第一篇：采油队工作职责
采油队工作职责
一、认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。
二、负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
三、确保生产成本在计划线内运行。
四、加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
五、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。
六、抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
采油队队长岗位职责
一、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
二、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。
三、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。
四、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。
五、严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。
六、全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。
七、全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。
七、负责搞好本队的安全环保工作。
八、加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。
九、完成厂里交办的其他工作。
采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职
责
一、认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。
二、落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。
三、负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。
四、负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。
五、合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。
六、负责全队的安全管理工作。
七、抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。
八、完成领导交办的其他任务。
采油队副队长（技术）岗位职责
一、负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。
二、收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。
三、亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。
四、负责各油井动态测试，做好油井动态分析。
五、坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。
六、搞好全队职工理论培训及业务学习。
七、制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。
八、完成领导交办的其他任务。
生产调度岗位职责
一、生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。
二、生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。
三、生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。
四、生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。
五、生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。
六、生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。
七、生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。
核算员岗位职责
一、饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。
二、认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。
三、及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。
四、每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。
五、每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。
六、上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。
七、要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。
人事员岗位职责
一、根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。
二、负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。
三、负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。
四、负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。
五、计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。
六、负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。
资料员岗位职责
一、负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。
二、及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。
三、负责资料的检查及核对工作，做到上报资料准确率98%以上，差错率1%以下。
四、监督各班组规范所有报表，要求做到无涂改、无错误、统一用放松字书写。
五、各类资料、图表、文件、及时分类装订成册，摆放整齐，及时归档。
统计员岗位职责
一、认真学习、贯彻国家《统计法》及有关统计知识，熟练掌握统计业务，不断提高自身素质。
二、负责全队生产日报的统计上报工作，及时准确统计汇总上报各种报表。
三、及时、准确地收集各类数据资料，掌握生产动态，为油井开发收集准确采油数据，以便进一步开发。
四、认真填写各类报表，做好报表的整理、统计存档工作。杜绝虚报、瞒报、改写统计数字的不良行为。
五、指导抽油工正确认真地做好各类报表和统计工作。
六、搞好本职工作以外的其他工作。
采油工岗位职责
一、在技术人员的指导下，认真学习油井管理知识及抽油机维修保养知识，做到懂技术会管理，懂性能会操作。
二、抽油工必须服从安排，对工作认真负责，坚守工作岗位，不得随意离开井场。
三、班报必须填写整齐，计量准确，取全取准各项资料，做到及时记录，并准确掌握油井动态情况。
四、必须按时巡回检查油井，定期对抽油机进行紧固、保养，发现问题及时处理，自己解决不了的要及时向上
汇报。
五、经常保持井场、罐区的清洁卫生，严禁油水污染周围环境。
六、必须树立安全第一、预防为主的思想，做到安全生产无事故。对发现的事故隐患予以处理，处理不了应及时向上汇报。
七、必须做到防火、防爆、防盗、防冻、防污染的五防工作。
技术组组长岗位职责
一、服从大队主管领导的管理，负责各项技术标准、规程和制度的执行，努力完成本班组各项任务和指标考核。
二、负责全队各作业质量的提高、工艺的改进，指导和监督各作业技术质量。协调、分配好每天的各项工作的同时努力提高自身素质，做好带头作用。
三、结合本队实际情况和发展要求，制定必要的技术质量补充规定和细则，并予以实施。领导和布置技术组工作，制定合理的质量监督体系，引导职工按章操作，全面提高采油作业质量。
四、关心和爱护组员，及时了解组员的思想动态，帮助组员解决工作上和生活上的困难。
五、组织技术员定期召开技术管理工作会议，交流技术管理工作经验，并负责新工艺、新技术的推广应用。督促组员积极工作、认真学习，提高组员的工作积极性。
六、组织技术员全面开展QC质量攻关创新活动，并加强与其他部门技术力量的合作和交流。
七、完成大队交给的其他各项任务。
技术员岗位职责
一、不断学习新知识充实自己，做到学以致用，当好技术组长的技术参谋。
二、以科学的态度，实事求是地认识问题、分析问题、解决问题。
三、保证油井利用率，对由于井下原因引起的不正常井进行诊断和及时报修。
四、对检修油井进行严格监督，及时发现问题解决问题，保证作业质量并以最短的时间恢复油井生产。
五、掌握油井动态，对油井资料、油井产量要了解，及时将准确的资料提供给有关科室，以便于对低产井、水大井等进行有效的改造。
六、对于已改造井要及时准确的把握其动态并反馈信息、收集资料，以便于改造井的选取和分析。
七、对检修台帐、技改井台帐等要求记录准确、详实，以利于后边的结帐工作顺利进行。
八、根据实际情况制定、调整油井的工作制度。
九、积极配合大队工作，搞好油井管理，并根据大队需要服从大队安排。
区队长岗位职责
一、坚持四项基本原则，坚持改革开放，贯彻国家的各项方针、政策，认真执行厂下达的生产任务。
二、负责区队全盘工作，加强对生产、技术的组织和领导。
三、负责健全本队的组织机构，制定各项规章制度和实施方法。
四、落实大队工作，调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
五、根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况针对成、存在的问题及时采取措施，组织解决。
六、负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术，促进经济效益和业务技术的提高。
七、关心职工生活，改善职工福利待遇，创造良好的生产环境。
区队大班岗位职责
一、服从区队长的安排和管理，遵纪守法。
二、熟练掌握抽油工作的各种规程和制度标准。
三、每天对自己管理的油区进行巡回检查，发现问题及时处理，确保油井生产正常运转。
四、教育指导本班组员保质保量做好抽油工作，准确计量，排除故障，做好记录和上报工作。
五、对新投产或重压改造旧井的投产，检修清蜡井必须及时组织力量做好保养紧固润滑维护工作，随时掌握运转情况并做好记录。
六、对本区域抽油设备及时做好定期维护保养的组织安排落实工作，确保设备的正常完好运转。
七、随时队本区域各油井产能变化情况进行了解，及时分析，向区队、大队提出产量定额调整意见和油井定时、间歇、停抽等油井工作工作制度的意见，以便大队制定切实合理的采油管理办法。
八、狠抓文明油井的建设管理，对抽油工加强安全生产教育，检查落实防火、防盗、防冻、防破坏的措施，确保安全文明生产。
九、积极配合大队、区队完成其他各项任务。
安全员岗位职责
一、认真落实有关安全生产方针、政策、法规和有关指示精神，建立健全各项安全制度。
二、经常深入施工现场、车场、库房、井场等区域内，定期或不定期的进行安全检查，调查了解安全生产情况。
三、严格审查执行有关安全规定和制度。
四、负责组织对职工和新工人的安全教育。
五、及时组织安全检查和抽查，抓好正反两方面的经验教训。
六、及时填写、整理有关资料和报表，并及时上报。
设备员岗位职责
一、严格控制领料单，限制非生产用料，做好领料的审查工作，不是本单位职工，一律不许开领料单。
二、填写领料单时要认真清楚地注明其规格、型号和用途，并妥善保管，以便查对。
三、熟悉本单位经常用料的规格、型号和用途，严禁将领料单随便乱放，更不可在领料单上乱写乱画。
四、随时掌握用料与供应情况，作好专用料及急需料的申报计划，保证设备、生产的正常运行。
五、收集整理、保管好各种原始资料。
六、完成大队交给的其他各项工作。
运油车驾驶员岗位职责
一、认真学习业务知识，熟练掌握操作技术，做到按时到岗，服从领导，圆满完成运油任务。
二、自觉维护集体利益，保证车辆的安全运行。
三、在运油中，遵守厂、大队、区队的各项规定，严格按照区队所制定的井场凭单装油，不得随意更改井号，涂改方量，弄虚作假，谎报情况。
四、在工作中，随时了解井场情况，及时反馈各类信息，发现问题，及时上报区队领导，尽快解决处理。
五、装油后，防止环境污染。
六、完成领导交办的其他工作。
维修工段岗位职责
1、全面认真贯彻执行大队的有关决定。
2、负责各种材料的出、入库领用和登记工作。
3、负责柴、汽油的领用、车辆加油、单车油耗登记和统计工作。
4、负责抽油机的日常维护保养和修理，并做好记录。
5、负责全大队运油车辆及服务车辆的野外救济、车辆保养和车辆修理，并做好相关记录。
6、负责配合吊车吊运抽油机、值班房、储油罐等设备。
7、负责各种材料的机加工工作。
8、负责管线、储油罐等设备的焊接工作。
9、负责大队部的卫生和门卫工作。
10、配合大队做好油区道路维护保养和石油管护工作。
11、完成队领导交办的其他工作。
库房管理员职责 为了进有步贯彻成本管理,以节约成本的思想观念,做到不浪费,不抵压长期不用的东西,必须按照科学的方法来管理,材料摆放整齐,必须 １、做到:财物有编号进行合理摆放。
２、不允许外来人员,与生产无关的人员随时进入库房。
３、、基础化制度,做到收发及时,准确无误,进 出库各种料单管理整齐,交旧领新的原则。４、库管员的责任保养规程做到:“四懂,三会,十不”(四懂:懂名称,规格价格,性能,用途。三会：会维修维护保养，会保管发放，会发材料及识别库存。十不：不锈，不潮，不冻，不腐，不霉，不度，不漏，不混，不乱，不挤)５、安全卫生,库房整洁,定期检查消防措施,认真做到防火,防盗,防水,防毒,防事故工作。
６、库房要求管理员必须环境干净卫生,货架无尘土,油泥。
７、库房工具要按规定要求借用,借用需打借条,借还需注明时间。
８、库管员每周检查一遍库房,一月一分析,半月一小结,库存等各种记录,领料单要齐全相符。９、各种消毒设施要摆放合理,如库盘表,发动机表,油表,电流表,橡胶表,螺丝等要对号入座。１０、不准私自随便把库房钥匙交给其他人,必须由库房管理人一手负责。
厨房卫生岗位职责
厨房是制造食物的场所，为保障人的身体健康和食用安全，现对厨房的整体卫生作出以下几点要求：
一、、炉面、炉底无油渍残渣，烟道灶口无油泥。(调料盒干净整洁、炉台用具清洁卫生)
二、案台面、底无油渍、残渣，物品存放整齐有序。餐具不在案台过夜。
三、冰箱内外清洁，存放有序，不进冰箱的食品应有防护措施。每周除霜二次，保证冰箱内无变味、变质的食品。
四、保证餐具柜清洁，无积水、无油渍，餐具存放整齐有序。
五、保证餐桌、椅子清洁、无油渍、无损坏。
六、地面无积水、油泥、无残渣，墙面无灰尘、无烟垢。
七、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。
八、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
九、不得在厨房内随便悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。
十、每周日全面大扫除。
十一、个人卫生合乎要求。
1）、个人卫生要做到“三勤”（勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服）。
2）、上班前、上完洗手间后要洗手，饭后要嗽口。3）、要有健康意识，定期作体格检查，预防疾病，当发现有感冒、咽喉炎、肝炎、皮肤病时，应及时上报。待休假疗养好再上班。
十二、下班前严查电、气的关闭是否安全。
十三、库房管理
（1）保持仓库整洁，达到规定标准。（2）合理安排入库食品的贮藏位置。（3）确保食品随时充分供应。
第二篇：采油队各岗位HSE职责
各岗位HSE职责
一、采油班班长HSE职责
1、保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；
2、负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；
3、认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；
4、负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；
5、做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；
6、发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
二、采油工HSE职责
1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；
2、积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；
3、上岗按规定着装，严格遵守各项安全操作规程，正确使用、保养各类工具、量具、仪器、仪表等，正确使用和检查灭火器材。
4、有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；
5、认真搞好巡回检查，按时定期维修保养设备，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；
6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止,发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
三、注水班班长HSE职责
1、认真学习和严格遵守各项各项HSE管理制度，搞好本班的HSE教育，对本班的安全生产负直接责任。
2、保证国家和本企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。
3、组织制定和实施本队安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、组织对新入厂（包括实习、代培人员）进行入厂安全教育和班组安全教育，加强对特殊工种工人安全技术培训，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。
5、每周组织一次全队安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。
6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
7、对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。
四、注水泵工HSE职责
1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。
2、严格按照各项安全操作规程操作本岗位所有设备，正确、保养各类常用工具、量具、仪表等，正确使用和检查灭火器材。
3、搞好巡回检查，按时维修保养注水泵等设备，保证本岗设备和站区卫生达到“三清”、“四无”、“五不漏”，正确分析、判断和处理设备运行中的常故障，消除事故隐患。
4、按规定穿戴好劳保用品，正确使用各种防护器具。
5、积极组织参加各种HSE活动和岗位技术练兵。
6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻制止。
第三篇：采油队承诺书
采油X队党支部承诺书
当前，大庆油田的改革发展正处在新的历史起点，它联接着五十年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，我们要用历史的眼光看带过去、用辩证的思维审视现在、用发展的视角思考未来。此刻，油田发展困难与希望同在、机遇与挑战并存，而我们有信心，也有决心向困难宣战，担起这个时代赋予的重任。
为深入贯彻落实科学发展观，采油X队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《XX油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个XX”。切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出以下承诺：
一、实行党员分块承包制度。队长XXX责：X号间、罐区所有机采井；书记XXX负责：X号、X号注配间及所有机采井；副队长XXX负责：X号注配间及所有提捞井；经管员XXX负责：室内资料收集整理；XXX负责：X号配注间及间内各项工作；XXX负责：X号配注间及间内各项工作。
二、提出“四好”班子的标准。即政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好。树立典型，鼓励员工以此为榜样。
三、加强党员思想觉悟，倡导党员贡献休息日，加班、加点，义务献工。
四、加大宣传力度，提高全体员工的工作素质。增强员工责任心、使命感，自觉做好本质工作，作到事不过夜，事不过手。
五、安排党员每晚进行夜巡，作好防盗工作。确保油田物资的完好和产量的平稳。
六、组织定期交流会。每月月底由党支部组织员工进行交流，针对出现的问题群力群策，对于行之有效的好方法实行推广、借鉴。
为保证此承诺书真实有效，我党支部同时执行“三查、两看、一评”奖惩制度，即查思想认识是否到位、查承诺事项是否具体、查保障措施是否实在，看是否有完成时限、是否有考核办法，对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足。具体实施如下：
一、党支部定期座谈。由支部领导以一对一的形式定期与员工进行座谈，及时掌握工作进展情况及员工思想认识程度，做到心中有数。
二、党支部对各岗位进行不定期抽查。根据承诺书对实行情况给予评价，并记录在案。
三、开展群众互评。员工之间形成相互监督、相互促进的良好风气。
四、将以上各情况考核纳入目标考核，评议结果作为评先选优的重要依据。
五、党支部每半年将承诺兑现情况在本单位进行公布，对履行承诺好、事迹突出的优秀党员要予以表彰奖励；对不认真履行承诺和承诺没有兑现的，要进行批评教育，查明原因限期整改。
采油X党支部坚决履行以上决议，保质保量完成任务，继承发扬大庆精神、铁人精神，珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，为祖国的石油事业做出更大贡献，请党和人民放心！
支部书记签名
20XX年X月X日
第四篇：采油队年终工作总结
2010年采油大队年终工作总结
2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营
模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1 4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作
2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延
10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。
（六）设备管理制度严格
为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。
在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。
设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。
（七）信息采集准确全面
在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。
在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。
（八）车辆管理责任到位
动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考 勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。
（九）安全环保工作扎实开展
安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：
1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。
2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。
3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。
在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。
（十）原油管护工作继续加强
在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。
四、存在问题及原因
采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任务，但在实际生产工作中还存在很多问题。
（一）旧井产量任务完成困难篇二：采油一队2013年工作总结
采油一队2013年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013年采油一队自然递减率11.29 %，综合递减率10.29%，同比下降了4.2% 主要指标完成情况
采油一队2013年1-11月指标完成情况
二、2013年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发
我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化
面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。
节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。
积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全
我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”
2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇三：采油队上半年工作总结
xxx采油大队xx年上半年工作总结
上半年，在xx党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将xxx年上半工作完成情况及下半工作计划作一汇报：
一、主要任务完成情况
1、截止xx月xx日共计生产原油xx吨，其中新井xx吨，旧井xx吨。
2、x-x月份新井投产xx口，生产原油xx吨。
3、旧井改造xx井次，累计增油xx吨。x-x月份（截止x月x日）共清蜡xx井次，累计增油xx吨。
二、上半年主要工作
上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。
1、强化管理，以人为本
我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对 各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。
2、节能降耗，科学发展
我队xx基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗xx吨，截止现在共节约xx吨，每顿按 xx元计算，上半年累计节约xx元。
我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本xx万元。
我队xx年上半年办公费用使用仅为全年的xx%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。
3、明确目标，落实责任
我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。
4、安全环保、计生工作
我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。
加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。
5、存在问题
1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。
2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
三、下半年工作计划
下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为xx的全面发展作出新的贡献。
第五篇：采油队岗位职责
采油一大队 岗位职责汇编
二0一一年
大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育，抓好安全生产，为全队职工安全负责，指挥全队日常工作。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，核定各项生产消耗指标、审批材料的领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事组合权。
书记岗位职责
1、主持全队党务工作，直接为队长负责，强化党务管理，完善党组建设，积极吸纳和发展新的党组成员。
2、负责全队的党风廉政建设，定期组织召开党务会议，开展形式多样的培训和教育活动，广泛征求意见，促进党建工作的进一步完善。
3、动员全体党员干部职工积极参加队内组织的各项业余活动，主动配合队内各项工作的顺利开展。
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，注重基础，实事求是。
5、加强和改善党的领导，促进干部职工工作作风的转变。
6、优化人力资源管理，增强干部职工的责任心，积极配合队长处理全队各项日常事务，确保生产任务顺利完成。
副大队长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，积极配合大队长抓好全队职工的思想政治工作及相关业务学习、技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，为全队职工安全负责，协助大队长处理全队日常事务。
3、根据生产运行实际，制定科学合理的生产计划，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、经常深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、明确生产任务，协助大队长核定各项生产消耗指标、审批材料领取及其它事务的处理，督促和监督全队各项工作的开展情况。
6、对全队所属职工有调整权，以及其它人事的组合权。
调度岗位职责
1、严格执行各项生产规章制度，及时向各区传达生产指令，积极配合队领导落实各项生成任务指标。
2、准确汇报生产运行情况，抓好第一手生产资料，提出合理化的意见建议。
3、根据生产运行情况，合理安排车辆运输，保证生产正常运行。
4、明确生产目的，负责全队职工安全培训及专项业务学习的具体安排实施工作，确保全队安全生产。
5、经常组织后勤人员开展油区管护巡查，落实好各项后勤保障工作。
6、认真负责，每日按时准确上报生产数据，确保生产任务按时顺利完成。
技术组长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与相关技术部门沟通协调，及时恢复坏损油井的正常生产，确保全队生产正常运行。
2、认真组织开展油井测示工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
3、负责监督和督促各种作业队伍的作业过程，严格要求，杜绝在作业过程中虚假瞒报现象的发生。
4、利用科学技术，加大老、旧油井的增产挖潜工作。
5、合理调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
6、负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对技术组全体人员安全负直接责任。
大班班长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，积极与调度室沟通协调，及时对坏损设备进行维修，确证生产正常运行。
2、负责地面设备的保养与维护，延长设备的使用寿命，提高设备的综合利用率。
3、合理调配人员，做好大班人员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产。
4、负责大班人员的安全教育及相关业务学习、培训工作，对大班全体人员安全负直接责任。
5、严格规范操作程序，杜绝在设备维修过程中违规操作象限的发生。
6、积极配合队领导搞好各项生产工作，服从指挥，听从调配。
区长岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，负责抓好本区职工的思想政治教育、相关业务学习及技术培训工作。
2、加强安全教育、抓好安全生产，指挥全区日常工作，对全区职工安全负责。
3、根据本区生产运行实际，制定科学合理的生产计划和各区自行的奖罚制度，努力提高采收率，确保生产任务按时完成。
4、准确掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的各类问题。
5、及时准确向大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化意见、建议。
6、对全区所属职工岗位有内部调整权。
采油班长岗位职责
1、认真做好本质工作，准确掌握本班生产动态，及时处理在生产过程中发现的各类问题，确保任务按时完成。
2、及时向采油工传达队领导、区领导下达的各项生产任务指标，以及各种会议、相关文件精神。
3、准确掌握生产的第一手资料数据，积极主动配合相关技术部门完成好老井、旧井的挖潜工作。
4、不累积任务，不延误生产，不走形式过程，扎实工作，确保本班设备的正常运转，保证生产顺利进行。
5、严格考勤制度，对擅自脱岗、串岗、旷工或无故超假者，班长需在考勤表中明确注明并及时上报区队。
6、及时准确向区队、大队反馈生产过程中存在的各类问题，并提出合理化的意见建议。
安全环保员岗位职责
1、严格依据上级安全环保部门的政策、法令和具体要求，协助队领导搞好全队安全环保工作。
2、根据采油队实际，拟定安全环保工作计划，并提出贯彻执行的具体意见。
3、负责督查全队安全环保规章制度的贯彻执行情况、组织宣传正确的设备操作规程。
4、采取多种形式开展对职工进行安全环保、遵章守法的宣传教育及培训工作。
5、制定切实可行的防火、防汛预案，严格用电、用气安全，抓好职工人身安全工作，切实做好全队日常安全环保管理工作。
6、坚持深入一线巡回检查，协助队领导解决相关问题，对发现的安全环保事件和违章作业行为有制止和处罚权。
保管员岗位职责
1、严格按照物资的品种、数量、规格核对无误后入库上架，精心管理。
2、加强对易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，严格做到分别存放。
3、物资存放合理有序，实行定点管理，分类保管。
4、加强自身业务学习，熟悉掌握各种物资的属性，了解物资的保管保养基本方法，减少责任性损坏，降低损耗。
5、材料一月一盘点，一月一抽查，半年彻底盘查一次，材料帐单须日清月结，数字准确，每月28日向队领导汇报当月月结单情况。
6、库房内外勤打扫、勤整理，做到材料架无灰尘，库房无垃圾。
开票、统计员岗位职责
1、努力加强学习、提升自身业务水平，积极配合保管员完成全队材料的出入库管理工作，以及做好全队统计登记工作。
2、准确填写票据数据，做到票据不缺失、不破损，不开虚假票，不填伪造数。
3、开票前须与保管员核实库内相关物资的有无，提高票据的综合利用率。
4、负责搜集、整理全队统计资料，建立健全统计制度，会同相关人员建立原始统计记录。
5、检查统计资料的准确性，更改不正确的统计数据，揭发和检举统计调查中的各类违法违纪行为，杜绝各种篡改、伪造统计资料行为的发生。
6、严格按照《陕西省统计登记管理办法》办理统计登记，不得随意虚报、瞒报、拒报、迟报统计资料，对所呈报的统计资料的真实性负责。
资产员岗位职责
1、积极配合队领导开展各项资产管理工作，直接负责全队所有资产的具体管理工作。
2、定期组织检查和清点全队资产情况，确保所有资产完整无损。
3、组织制定科学合理的资产管理方案，明确全队资产管理重点，确保资产管理工作各个环节落实到位。
4、各项资产须严格落实到岗、到人，实行专人专制，明确固定资产使用人员责任制。
5、认真、准确上报资产数据，规范填写各类资产统计表格，不得私自瞒报和篡改资产数据。
6、建立健全全队资产管理的长效机制，切实提高全队资产的综合利用率。
驾驶员岗位职责
1、严格遵守国家制定的各项交通法律法规、及采油厂的各项安全规章制度，树立“安全第一”意识，安全驾驶。
2、服从管理，听从指挥，严格按照派遣线路行驶，不得私自改变路线或动用公车办私事。不得搭载与出车工作无关的人员，严禁带徒上路行驶。
3、驾驶员不得酒后驾车；车辆在驶入油区、井场，必须配带防火罩及消防用品，驾驶员不得在井场吸烟，使用明火。
4、车辆通过街道、村庄、生活区、进出门口时需限速行驶，车速不得超过20公里/小时。
5、车辆夜间须在指定地点停放，不得乱停，不得私自驶出作业区。
6、保持车辆外表、内饰的清洁卫生，及时检查排除各类机械事故隐患，定期对车辆进行维护保养。
采油工岗位职责
1、严格遵守各项生产规章制度，爱岗敬业，爱护设备，认真完成上级下达的分解任务。
2、认真贯彻落实各项安全环保指标，严格规范设备操作程序，杜绝违规操作。
3、杜绝在生产过程中的跑、冒、滴、漏现象，保持井场、井房清洁卫生，文明生产。
4、认真准确填写各类报表数据，按时汇报生产运行情况，发现问题，及时上报。
5、做好设备的日常保养维护工作，积极为采油队发展献计献策，提出合理化建议。
6、服从指挥，听从调配，认真落实好各项生产任务。
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