煤矿掘进班组民主管理制度[共五篇]

第一篇：煤矿掘进班组民主管理制度

班组民主管理制度

综 掘 一 队

班组民主管理制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

一、班组民主管理小组

1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

5、班组民主管理实行民主集中制的原则。

6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

二、班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

7、审查或修改班组各项管理制度。

8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

10、讨论决定本班组的集体福利事业。

11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

12、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。

5、监督班组长行使权。

四、民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

⑴、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

⑵、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

⑶、每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。

⑷、有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

⑸、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

⑹、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

⑺、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。

⑻、密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

⑵、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

⑶、谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

⑷、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

⑸、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

⑹、团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

⑺、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

⑴、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

⑵、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。

⑶、参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

⑷、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

⑸、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

⑹、积极完成班组安排的临时任务。

4、工具设备管理员职责

⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

⑵、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

⑶、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

⑷、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。

⑸、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

⑹、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

⑺、努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

⑵、负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

⑶、协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。⑷、按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

⑸、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

⑹、对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

⑺、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

⑻、积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

⑵、抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

⑶、认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

⑷、做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

⑸、在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

⑹、在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

⑺、努力完成班组安排的各种临时性任务。

第二篇：掘进队班组民主管理制度

掘进队班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

第三篇：煤矿班组民主管理制度

广元市德宇矿业有限公司乌木沱煤矿

班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

第四篇：煤矿掘进班组先进材料

煤矿掘进班组先进材料

----记掘进A队生产二班的先进事迹-----煤矿掘进A队生产二班现有员工12人，大部份员工以前没有从事过井下作业，技术力量比较溥弱，由于掘进A队工作性质所决定需要业务技术比较强、能适应随机应变能力的员工。为此，管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的知识型员工。为了适应工作需要，几年来，生产二班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研各项专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是：

一、抓班组员工的整体素质，提高员工职业技术能力

队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划。在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择性班组作为试点，在该班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。队把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。一是开展员工的思想教肓，由于生产二班的员工农民工较多，员工的意识处于家里的那两亩地，对井下工作不安心，为此通过队支部、工会分别找其谈话教肓，讲形势、讲安全、算经济帐以及长远利益，并且在学习会、班前会、党员学习上作宣传，使农民意识得到了转变，从农村的那二亩地转变成了以企业为主；二是开展业务知识学习，作为掘进A队要求掌握各方面的知识，能处理井下的应变能力，为此，班组特请队领导给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干 1 标准活，创造良好的安全生产环境。如质量标准化的要求、掘进工艺等，让员工作好笔记，加强平时的自学能力。另外拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止。并且进行考试，以考试分数来计算二次分配工资。三是传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。生产二班的技术和工作能力得到了认可，和队的加奖。四是加强精细化管理工作，在队的指导下，开展了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由值班队领导进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，班组自行考试，对班组组织的月底相互提问考试回答不起的，第一次扣2分，第二次补试不合格的扣3分，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。

二、抓质量，除隐患，确保班组安全

进入今年以来，班组狠抓安全管理和质量标准化的学习，始终不渝地贯彻党的“安全第一，预防为主”的方针，首先是班组制定了班组公约，人人签字，个人制定了保证，并上墙公布，还实行了班组联锁保安责任制，凡是发生受伤的当班人员进行了考核，让安全工作大家监督，大家管，让大家监督，形成了良好的安全氛围。其次是狠抓质量标准化工作，不管是巷道成型和质量标准化 2 都是严格要求，确保了每季度的质量达标工作。在2608区+180抽放巷钉道时，铁道距离超宽，在下班的时候才发现，当时班组员工主动留下来整改了才下班，得到了队的表扬。通过队讲解的质量标准化的工作要求和标准，班组制定了学习计划：班组员工每人懂标准，干标准事。目标为：（1）、班组消灭三类以上的非伤亡事故；（2）、消灭不合格品；（3）、杜绝“三违”现象；（4）、消灭有隐患存在的班组。为此，班员们都有信心，有决心，在安全学习出勤率达100%，今年来班组没有发生任何事故，质量上达到了优良品。在隐患排除上做到了先安全，再生产，有隐患先排除再生产，绝不违章操作和违章指挥。

生产二班在工作中，一直认为：搞好井下现场控制是我们的根本，处理好工作环节是我们工作的需要，排除隐患是工作的重中之重，质量是基础，任务是目的。该班组通过学习，坚持进行科学的自主管理,现在是掘进A队主要得力班组，为我矿的安全生产做出了积极的贡献。

掘进A队

二O一O年六月二十八日

第五篇：班组民主管理制度

公司班组民主管理工作制度

为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式

（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。

（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。

（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备

工作，会议力求时间短，质量高。

第二条班组民主管理的职权

（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;

（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;

（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责

（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；

（2）讨论班组重点工作任务 ,并提出有效落实的具体措施；

（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；

（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动

（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征

求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。