牡丹江物流配送中心创建“五型班组”活动实施方案

第一篇：牡丹江物流配送中心创建“五型班组”活动实施方案

中油黑龙江销售牡丹江物流配送中心 创建“五型班组”活动实施方案

为加强企业班组建设、夯实基层工作，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以规划建功立业为目标，根据省公司要求，在牡丹江物流配送中心及所属油库广泛开展“学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型”五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养符合新时期新任务要求的一流员工队伍，制定本方案。

一、指导思想

以学大庆、找差距、鼓干劲、促和谐为出发点，结合配送中心基层企业班组建设的实际，形成以班组建设为基础的企业管理特点，以营造浓郁的五型班组为特色的企业文化，建设新型的物流配送企业。

二、工作目标

通过五型班组创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能增强，班组在企业中的地位与作用大幅提升，五型班组呈集群性、规模性发展态势，基层先进团队基本成型。

三、组织机构 配送中心成立创建“五型班组”活动领导小组。组 长：樊建空

成 员：童德 纪连革 赵鹏 刘辉

各库要相应设立创建“五型班组”领导小组。

四、具体活动内容

（一）学习型班组: 1．预期目标: 通过创建学习型班组系列活动，提升员工对“学习型班组”的认识，积极营造自主学习，终生学习、团队学习的氛围，从整体上提升班组和员工的综合素质。同时以创建学习型班组为契机，为创建学习型企业做充分准备。

2．活动内容：

1）开展“学习型班组”理念教育活动。

组织班组员工对学习型班组是新时期、新形势下，为构建企业和谐、社会和谐而对企业员工整体素质提高提出的最新理念的认识。这个理念将应用于全社会，必须从企业员工抓起，从班组建设抓起。要通过这种理念的认识，激励员工树立终身学习的思想。

2）开展共建和谐企业、提升价值观和使命感活动。①明确共建和谐企业，提升员工价值观和使命感的作用和意义的认识。树立员工的我与企业共存亡，同呼吸，共命运的主人翁责任意识，为中国石油增光添彩。②积极发挥员工的首创精神，挖潜 员工自主创业的潜能。通过开展员工的“企业奉献”活动，鼓励员工的创造力。

3）开展专业技能知识培训活动。

①配送中心参照中国石油股份有限公司黑龙江销售分公司的发展目标及其经营理念，确立出本中心发展的长期目标、中期目标和短期目标。

②按照配送中心各部门的职能将中心确立的目标逐层进行分解划分，落实到每一个部门。各部门对分解后的、应由本部门达到的目标按照人员配备情况进行再分解，最后得出每个员工应该达到的目标。再由主管人事的部门汇总各部门及各员工的目标，形成总体的实施目标，组织全体员工认真学习并遵照执行。

③人事部门制定出相应的培训计划实施严格培训。4）组建“在线知识库系统”。

组建 “在线知识库系统”（网站形式，包含知识管理系统及中心门户网站）和相应的信息管理规章制度，搭建起专业的、适合本中心管理使用实际的知识数据库，为争创“五型”班组提供方便、自主、快捷的学习的平台。提高中心对员工隐性知识的发掘和管理，同时也让员工形成自我管理、自我学习的好习惯。

5）开展学习研讨活动。

各班组每周开展一次学习研讨活动，主题应与班组所从事的工作密切相关，班组带头人详细记录每次活动的讨论情况，并总结出有推广价值的经验，以日志形式发布到知识管理系统中以便其他班组借鉴推广，做到知识共享，经验共享。

6）开展读书活动。

在职工中全面开展读书活动。积极鼓励各班组成员利用闲暇时间广泛阅读对提升自身综合素质有帮助的图书、期刊、报纸或者文摘，同时引导他们养成做读书笔记写读书报告的好习惯。各油库班组每季度在本油库的班组中征集一次读书报告，并挑选出优秀的作品张贴于宣传栏以做典范，并以物质奖励的形式大力弘扬爱读书，爱学习的精神。

7）开展“一帮一”活动。

要广泛开展“一帮一”活动，由班组带头人组织业务过硬，品德过硬的员工主动向业务水平稍差的员工传授经验，帮助他们提升业务水平，从而让业务过硬的老员工的宝贵经验得到推广，发挥出更大的效益。同时还要建立辅导员机制，为每一名新到班组的员工安排一个经验丰富的老员工做为辅导员，全程指导新员工熟悉业务，努力达到新员工学经验，老员工学理念的效果，将知识共享和互助学习的理念落实到实处。

（二）安全型班组 1．预期目标: 从思想上建立员工的安全生产意识，在班组中树立“生命无价，健康无价”的理念，形成浓厚的安全文化氛围。通过安全型班组创建活动，使员工真正树立起“安全为天”的思想和“责任重于泰山”的责任意识，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2．活动内容: 1）全力营造创建“安全型班组”的活动氛围。要层层召开会议，传达学习省公司关于创建“五型班组”的相关文件，制订本单位、本部门、本班组创建“安全型班组”的具体活动内容。在库区布臵鲜明的活动标语及安全生产宣传栏、板报等，大力营造活动氛围。

2）开展“安全型班组”宣传咨询日。

每月15日为“安全型班组”宣传咨询日，由各库安全领导小组聘请安全生产方面的专家以交流互动的方式,宣传各项安全生产措施，解疑释惑，传播知识。要求各油库在库区内设立咨询台、宣传版面、悬挂安全宣传条幅等。

3）开展“安全学习日”活动。

每周周一为“安全学习日”，结合现场实际，进行对技术措施、作业标准、安全隐患及处臵措施的学习；观看各种影视资料，尤其是国内外安全先进单位的视频、录像，充实安全知识。

在活动中，突出“以我为中心”，借助“事故教训”，对重点岗位，尤其是新上岗人员，从思想上提高安全与健康的意识，不断增强员工的自保、互保及处理和防范事故的能力，将各类事故消灭于萌芽阶段。

4）开展岗前安全预测、预想及预报。

①开展班组岗前安全预测。设臵作业现场预测板报，记录反映前一班组或前一段时间内作业过程中随时排查出的安全隐患，使员工掌握本班组的安全状况。

②开展班组岗前安全预想。每班组上岗前进行全方位、全覆盖的“开放式”预想。设立班组预想卡，实现对班组预测活动结果的动态弥补。

③开展班组安全预报。以安全预测、安全预想活动的结果为防范点，进行安全预报，使职工逐步养成良好的收集安全信息的好习惯，形成“关注现场安全就是关心自己生命”的思想。

5）提升自觉防范意识。

①开展必要的“员工互防”的措施。班组成员每周进行一次无记名投票，互相排查“安全不放心人”，对高票的员工实施班组长监护，直至下次投票。从而树立团体安全思想。

②有效开展技防。将各种管理制度、技术措施、操作规程精细化落实到工作的每一个环节和每一个岗位。增强班组管理的全面性、规范性、精细化，堵塞安全管理的漏洞，从而形成规范性程序防范能力。

6）提升安全管理能力。① 强化安全的规程管理。安全管理的现场体现是技术过硬、规章明确和员工的临危不，因此必须坚持：一是开展“全员学习，岗位练兵，互帮互助”的安全技能培训；二是制订严格的安全管理制度和规范的安全管理操作规程；三是培育员工良好的安全素质，真正做到临危不惧，临危不乱。

② 强化设备的安全管理。每班组月末进行“设备大检修”。班组内所有安全器具、防护用品及固定场所的安全防护设施、消防设施作业器具进行全面的检查、清理、维护保养，及时对使用过程中损坏的工、器具等进行修理或调换。建立设备检修表，以记录各类设备从购进之日起的一切使用情况，便于使用者在使用过程中了解设备当前安全状况。

7）安全巡回检查。安全巡回检查是实现安全隐患排查的重要手段和方法，每个岗位都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时、按路线、按内容和要求进行检查。对特殊的点要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点、易泄漏点、易堵塞点等要特别关注，并及时与相关人员联系。巡回检查时必带扳手和抹布，执行听、摸、闻、看、查等方法随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。

8）进行模拟事故的救援，提高对处臵事故工、器具的使用熟练度。每半月进行一次由库安全领导小组设计的突发事故救援。每次救援结束后，记录相应班组的处臵措施及表现，并提出改进办法。10）创建“安全生产示范岗”。

对各库内安全生产的先进岗位、个人进行表彰，同时作为示范岗展示给其他员工。展示过程中要体现出先进性、安全性。

11）开展安全生产热线咨询服务。

配送中心将设立安全生产热线咨询服务。周一至周五11:3O-l3:00时,有任何安全生产上的问题，可以播打热线0453-6325137进行咨询。

12）开展 “安全警示”用语征集活动。

配送中心将开展 “安全警示”用语征集活动，各库要积极组织参加，时间为9月24日至30日。

13）进行安全监督检查。

各库有关部门在创建“安全型班组”活动期间，要认真组织开展安全生产监督检查，排查治理事故隐患，重点查找事故隐患和不安全因素。

（三）清洁型班组: 1．预期目标: 增强基层员工保护环境、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工的环境事故防范处理能力，促进公司安全环保形势的稳步好转。

2．活动内容: 1）组长对本班组的环境质量负责，为班组环保管理第一责任人。带头贯彻，执行有关环保的方针、政策、法令和制度。实行环保工作与其它工作的计划、布臵、检查、总结、评比的同步运行，强化环保工作的执行力度。

2）钢体设备的具体防渗处理措施，并组织实施。3）支持班组环保员的工作，认真对待有关环保方面的建议和汇报。对每次检查出来的环境污染隐患，要落实到人头，实施系统整改。

4）坚持环保，巡回检查制度，对设备、污水池、工作场所及周围环境进行检查，发现问题及时整改。

5）发生污染事故及时逐级上报，并采取必要的措施保护好现场，防止事故扩大，并按“四不放过”的原则，认真查找原因，从中吸取教训，制定防范措施。

（四）节约型班组: 1．预期目标: 在活动中创造掌握先进的操作方法，积累成功的经验，培育一批节约型人才和节约型示范班组，推广先进的节约方式，建设节约型企业。

2．活动内容： 1）基本内容

围绕节水、节电、节能、节材和降耗为核心，发挥优势，突出特色，动员和组织职工投身于活动之中。

①广泛开展谏言献策活动，要围绕发展循环经济，加快建设节约型班组这一主题，深入开展形式多样、职工喜闻乐见的谏言献策活动，引导广大职工“人人献计献策，个个节能降耗”；组织开展 “节约金点子”征集和推广活动，不断提高职工合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率，最大限度地激发广大职工的智慧和力量，为建设节约型班组做贡献。

②深入开展节能创新活动。要围绕能源节约、水资源节约、原材料节约和资源综合利用等重点工作，激发职工的创新热情，广泛深入地开展以节约资源，降低能耗，提高效益为主要内容的发明创造、技术革新活动，鼓励职工改进设备，增收节支。

③积极开展节能培训活动。举办节约讲座，围绕提高节约资源的新技术，帮助职工掌握节约资源的新技能、新方法，增强职工的节约意识，提高职工的节约能力和水平。

④全面开展节约竞赛活动。要组织职工开展以“我为节约做贡献”为主要内容的立功竞赛，看问题表现，查责任落实，比贡献大小。使节约竞赛活动有声有色，从而培养职工勤俭节约的良好习惯。看单位、班组及自己周围是否存在浪费资源的情况和问题，看自己对节约资源的认识和责任，比各自为节约所做的贡献，深入开展节约竞赛。

⑤练就科学节约的过硬本领。要树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，拓宽节约思路、摸索节约窍门，勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。做到优化运行讲节约，提高效率看节约，降低成本能节约。

⑥结合自身实际，明确创建要点。做好“创建节约型班组”活动与实际工作的结合，形成有重点、有目标、有突破性、有针对性地创建工作，选取创建节约型班组的突破口和切入点。

2）节约措施

①从细微之处抓起，改变不良行为习惯。以“节约用水、节约用电、节约用材、节约用油、节约采购、节约办公费用、节约招待”七项措施为基础，拉开创建节约型班组活动的序幕。这是从机关到油库无处不在的细微之处的不良行为习惯。员工要在日常行为中做到“下班前，关电源，灯要灭，微机关；长流水，应禁止，水龙头，要关严；公文纸，用正反，降纸耗，多宣传；高科技，善使用，网络通，省话费；公务车，要控制，节燃油，不放宽；公用品，应爱惜，讲节约，成习惯；重自律，节资源，抓效率，促规范”。

②自助餐中抓节约，吃饱吃好改习惯。在员工就餐中提倡“自助用餐看品行，品尝可口再去盛，盛多不吃是浪费，人人见了不赞成”。

③强化设备保养和检修，有效延续设备的服务年限。要做好日常的设备保养工作，并严格实施定期检修，保证设备完好率和使用效果。

（五）和谐型班组: 1．预期目标: 在中国石油“创建和谐，奉献能源”的大前提下，积极向创建“和谐型”班组迈进，形成和谐、向上、团结、奋进、创新的集体。使员工在内心深处真正认识到“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血”的道理，体会到“严是爱，松是害”的深刻内涵。

通过班组建设活动使职工明确企业的发展理念和发展目标，培养员工的创新意识、科学完成工作的能力，促进班组成员间团结一致，为创造自己的人生价值和促进企业的发展而努力。

2．活动内容: 1）开展班组价值观念教育活动。

①在班组中积极开展价值观念教育活动，确立生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化、安全教育经常化。

②建立“班组文化墙”：培养职工“热爱班组、热爱工作”的思想；形成和班组同进步的和谐氛围，从而实现自身、班组与企业价值的统一。

3）开展班组创新理念活动。

创新理念是培育员工在工作实践中，有意识地扩展自己的思维，调动自己主动创新和开发的能力，并通过自己的改革和创新成果，对企业做出贡献。从而形成员工“以班组为家，关心企业比关心自己为重”的新风气，打造一个凝聚力强、战斗力强的集体。真正营造“心气足、人气旺、风气正”的和谐班组。

4）开展“心连心”活动。

在班组这个小集体中，班组成员在思想、文化、技能、性别、性格、年龄等方面的差异往往会导致班组长与成员、成员与成员之间产生或多或少的不和谐因素。因此，在工作中，班组长要注重在班组成员的不同特点中找出共同点、和谐点，求同存异，建立起心心相连的新型集体。

①在班组中，班长要按规章制度办事，避免感情化，尤其在奖金、考勤以及工作分配等涉及职工切身利益方面，要慎之又慎，处以公心。

②班长要多与组员沟通，了解员工近期思想和工作情绪，建立良好亲情式的班组集体。

5）加强员工的团队精神，建立各班组的协作机制活动。①班组长每周举行一次会议，查找出一周内交接班过程中产生的问题，并做好记录，协调和调整各班组的有机协作。

②在交接班工作中，要正确对待和处理工作中的问题和矛盾。班组长之间要进行及时、经常性的沟通，杜绝班组间的矛盾扩大化。③通过建立各班组的协作机制活动，以达到各班组间取长补短、相互促进、共同提高、培育良好的团队精神的目的。

6）开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动。

①各班组要根据自身的情况，建设好基础设施，为员工提供良好的条件与环境，保障职工的福利待遇，让员工以最饱满的热情为企业工作。

②每月或一季度组织员工进行乒乓球、篮球、象棋等比赛、组织舞会等活动，在活动中促进员工间的感情，培养他们的默契。

7）具体措施

1通过竞争择优，○推选班组技术员、安全员、宣传员“三大员”，采取一帮一，轮流当安全员、宣传员活动，实行每月评选一名最佳员工等活动，促进在员工中涌现众多的先进模范、技术状元、革新能手、文体尖子等各类人才，使班组建设充满生机与活力。

2健全组织，在班组中配齐小组长、民主管理员，负责○班组日常工作的监督。

3认真履行民主评议制度和班组民主生活制度，定期开○展民主评议和民主议事，维护职工的参与权。

4建立健全员工福利制度。○各单位要全面组织员工健康检查，并建立健全员工健康监护档案，使员工健康得到监护。各班组根据自身的实际情况制定出一套明确的奖惩制度，规定具体的奖惩金额，让员工清楚自己的职责，更好地调动员工的积极性和主动性。

5坚持以以人为本，共建团结、向上、健康稳定的和谐○班组。

物流配送中心要结合实际，充分利用现有的设施条件，为油库员工创造良好工作、学习、文体、食宿的条件。努力做到油库有室内厕所、有浴室、有学习室、有健身室，有食堂、有整洁的值班宿舍。让职工在单位中感觉到家的温暖。

五、活动要求:

（一）高度重视，加强领导。

各库要加强对创建“五型班组”活动的组织领导，积极主动，认真负责，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。

（二）提前准备，按时开展。

各库要按照配送中心活动方案要求，结合实际，突出重点，提前做好活动的准备工作，按时开展活动，力求使活动收到更好的效果，使“五型班组”深入人心。

（三）积极主动，发挥主体作用。

1．班组是创建“五型班组”活动的主体，必须做到：库区有标语、有板报，办公楼有图片展。

2．班组各组员都要参与到创建“五型班组”活动中，做到人人参与，个个学习，整体提高。

六、考核评价

（一）本次活动年终由各油库提名优秀班组、优秀标兵，上报配送中心。由配送中心进行最终审核。

（二）配送中心创建“五型班组”领导小组担任评委，本着公平、公正、公开的原则进行审核。

（三）“五型班组”评选条件。

1．积极参加“五型班组”创建活动，树立“学习、安全、清洁、节约与和谐”意识，班组在各项活动中取得优异成绩。

2．围绕配送中心制定的活动内容，结合班组实际，开展科学化、合理化活动，付诸实施并取得显著效果。

3．班组通过创新、技术改进、发明创造等，在学习、安全、清洁、节约或和谐任一方面取得优异成绩。

4．圆满完成此次活动任务，无安全、质量事故。

（四）“五型标兵”评选条件。

1．热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感和高尚的职业道德，立足岗位、开拓创新、勇于奉献。

2．刻苦钻研业务技术，熟练本岗位技能，进行岗位创新和技术改进。

3．积极参加“五型班组”创建活动，同时具有“学习、安全、清洁、节约与和谐”五项意识，从岗位做起，为本班组的创建“五型”工作起到重要作用并获得一定成绩。

4．无任何因自身过失而造成的事故、问题。

七、活动情况汇报: 各库安全领导小组要将创建“安全型班组”活动组织情况每月29日及时上报配送中心综合管理部。要求以书面形式进行月总结并附相关记录。

中油黑龙江销售牡丹江物流配送中心

二〇〇七年九月六日

第二篇：创建五型班组实施方案

采油一大队

创建“五型班组”实施方案

为了推动我队基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经大队决定，特制定采油一大队创建“五型班组”实施方案。

一、目的和意义

以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。

二、活动范围和目标

范围：技术组、综合组、采油大班及各采油班组 目标：全队五型班组达标率60％；力争达标70％

三、组织机构：

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立采油一大队“五型班组”管理小组，成员如下：组长：屈和平

副组长：孙学著吴喜明

成员：刘新来张小军贺建平刘德爱

王小军王凯所属各区、班长

四、职责划分：

“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责

“安全型、清洁型” 创建由副大队长、安全员及维修大班全程负责

“节约型”创建由大队长、技术组全程负责

“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。

五、五型班组要求

（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。

1、要制定学习计划、明确学习内容。

2、要突出创新意识、注重学习效果。

3、要创造学习条件、搭建交流平台。

（二）“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。

1、提高安全意识、营造安全氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。

3、强化日常监管、规范操作程序。

4、强调隐患排查、切实降低风险。

5、加大巡检力度、创建平安油区。

（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“谁污染、谁治理”的原则。

1、有目标，有规划。

2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

（一）有组织、有分工。

（二）有意识，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（一）职工思想统一、行动一致。

（二）了解思想动态、及时化解矛盾。

（三）强化、规范职工行为。

“五型班组”评比考核标准（见附表）

采油一大队

二0一0年八月二日

第三篇：创建五型班组实施方案

沈河第二营业分公司创建

“五型班组”实施方案

为了推动分公司基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经分公司党政工联席会议研究决定，特制定沈河第二营业分公司创建“五型班组”实施方案。

一、目的和意义

以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。

二、活动范围及目标

范围：分公司各班组

目标：通过创建“五型班组”活动，使“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”理念深入人心。

三、组织机构：

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立沈河第二营业分公司 “五型班组”管理小组，成员如下：组长：白明俊赵俊岭

副组长：吴侠富克农陈新玉李承斌

成员：胡岩姜玲刘义成李尚伟付铁民

李凡王丽华李菊李鑫张雨

四、职责划分：

“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。分公司党群工作部是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下

“学习型”创建由经理办、党办全程负责

“安全型、清洁型” 创建由安保科、管网科、加压科、工程科全程负责

“节约型”创建由经理办、营业科全程负责

“和谐型”创建由党办、用户服务中心全程负责。

五、五型班组要求

（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。

1、要制定学习计划、明确学习内容。

2、要突出创新意识、注重学习效果。

3、要创造学习条件、搭建交流平台。

（二）“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。

1、提高安全意识、营造安全氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。

3、强化日常监管、规范操作程序。

4、强调隐患排查、切实降低风险。

5、加大巡检力度、确保供水稳定。

（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“破坏、谁治理”的原则。

1、有目标，有规划。

2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

（一）有组织、有分工。

（二）有意识，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（一）职工思想统一、行动一致。

（二）了解思想动态、及时化解矛盾。

（三）强化、规范职工行为。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：分公司各班组要把创建“五型班组”活动放到重要议事日程。

2、明确目标、突出重点：要根据本次活动的总体目标和实施内容，根据各部门工作实际和体标准和细则，制定出各班组的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，达到人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次活动中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动本次活动的顺利开展。

5、加强督查、严格考核：各部门要加强对本次创建活动全过程督促检查管理工作，做好相关资料的收集工作，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

沈河第二营业分公司工会委员会

2013年5月21日

第四篇：创建“五型”班组活动实施方案

创建“五型”班组活动实施方案

为深入贯彻落实《大港油田公司关于创建“五型”班组的实施方案》精神，进一步提高职工队伍基本素质和基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为建设大油田、实现又好又快发展奠定坚实基础，公司党委、公司决定，在基层班组开展创建“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组活动（以下简称创建活动）。为确保创建活动有效开展，特制定本方案。

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步落实《大港油田公司基层建设实施纲要》，围绕“增储10亿吨、建设大油田”的总体发展目标，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现油田公司又好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产一线班组为重点，深入开展创建活动，力争到“十一五”末，将公司80%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组，节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组，以人为本、班（队）务公开、团结和谐的和谐型班组，力争到2008年底，公司达到“五型”班组建设标准的班组达到30％以上，2009年达标班组达到50％，2010年达标班组达到80％。

二、组织领导与责任分工

（一）成立创建活动领导小组

组 长：王伟、汪国庆

副组长：赵树满、于长录、高和记、韩俊喜、任宝良 成 员：张北发、李希山、郭世广、刘效锋、王建国、杨军、王小勇、燕晓民、罗启权、马丽丽

（二）成立创建活动领导小组办公室 办公室设在公司工会，办公室主任：郭世广(兼)。成员由党委组织部（人事劳资部）、质量安全环保部、群众工作部、监察审计部、党委工作部、市场开发部、生产协调部、物资装备部、财务资产部等相关部门人员组成。

办公室负责创建活动的组织实施和日常管理，研究制定创建活动的总体思路、工作目标和主要任务，制定考核细则和程序，落实相关部门的创建责任，强化监督检查与组织推动，确保创建活动的有效开展。

（三）部门分工与职责

创建“学习型”班组由党委组织部（人事劳资部）负责，党委工作部、群众工作部等两个部门配合； 创建安全型、清洁型班组由安全环保部负责，生产协调部、党委组织部（人事劳资部）、群众工作部等三个部门配

合；

创建节约型班组由物资装备部牵头，市场开发部、财务资产部、生产协调部等三个部门配合； 创建和谐型班组由群众工作部负责，党委组织部（人事劳资部）、监察审计部、党委工作部等三个部门配合。

各负责、牵头部门和配合部门要按照创建活动分工要求，结合实际研究制定具体的活动措施，深入基层开展调查研究，做好指导服务，协调解决相关问题，总结推广先进经验；根据领导小组的统一安排，共同做好创建活动的考核评

比工作。

三、基本标准

（一）“学习型”班组

1.牢固树立“终身学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，积极推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，有明确的活动计划、目标和措施，做到学习工作化、工作学习化；

2.大力开展政治理论教育、法制宣传教育、职业道德教育、和谐稳定教育和形势任务教育，班组凝聚力不断增强，职工积极性普遍提高；

3.深入开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动，班组职工知识结构不断优化，熟练掌握本岗

位业务技能；

4.有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，班组职工学习条件良好；

5.有切实可行的班组学习制度与激励机制，全员学习氛

围浓厚。

（二）“安全型”班组

1.按照QHSE体系的管理要求，严格落实安全生产岗位责任制和反违章禁令，自觉遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）； 2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会和操作规程，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变;安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，国家法律法规和企业规定应持证上岗的班组成员持证上岗率100％； 3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，强化班组执行力。设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、规范、内容完整，实现生产全过程的受控管理； 4.全员参与危害识别和风险评估，制定危险有害因素清单，实施风险控制措施，严格落实岗位“两书一表”和特殊危险作业许可审批制度，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患，实现“零伤亡、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组

1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，按照油田公司“绿色基层队（站）、车间（装置）考核验收标准”要求，争创先进绿色基层队； 2.严格按标准配备、使用和维护保养环保设备设施，开展污染隐患整治和环境监测管理，实现工业“三废”（废水、废气、废渣）达标排放；

3.班组现场管理清洁规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织职工因地制宜绿化、美化工作环境； 4.严格执行职工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发和使用劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组 1.开展增产节支、挖潜节约、节能降耗活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；

2.积极开展劳动竞赛、合理化建议、技改革新等活动，激发职工群众的劳动热情和创造活力，班组职工节约意识

强、工作热情高；

3.加强班组核算管理，注重技术创新，提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事、效益良好；

4.努力盘活班组资产，加强设备维修保养，坚持修旧利废，班组设备、设施利用率明显提高。

（五）“和谐型”班组

1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障；

2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，自觉学法守法，无违法违纪行为； 3.深入开展送温暖办实事活动，积极改善职工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，职工队

伍稳定，团队意识较强；

4.充分发挥党团员和骨干的模范带头作用，共产党员和共青团员的先进性得到充分体现；积极开展文化体育活动，培育和创建班组特色文化，班组文化体育活动有载体、有措

施、有特色、有效果。

四、考核评比

创建活动实施公司、所属单位两级考核管理。公司负责“五型”优秀班组的评比验收及向油田公司的申报工作，同时负责“五型”达标班组的考核；所属单位负责本单位“五型”达标班组的评比、上报工作。油田公司“五型”优秀班组的考评程序：

（一）自检申报。油田公司创建活动领导小组办公室根据创建活动整体情况，下发考评通知。各单位按照通知要求，根据《井下技术服务公司“五型”班组考核细则》（详见附件）做好自查整改工作，并从“五型”达标班组中择优推荐

申报“五型”优秀班组。

（二）上级考核。创建活动领导小组办公室组织相关部门，采取“听、查、看、问”（即：听取班组创建活动汇报，召开座谈会听取职工意见；检查班组活动记录和资料；看班组工作环境、职工技能表现和职工工作成果；问职工技术问题）的方法对所属各单位创建活动开展情况和创建目标完成情况进行考核。同时，对申报的“五型”优秀班组进行考核

验收。

（三）考核评定。创建活动领导小组办公室根据考核结果，拟定“五型”优秀班组候选单位，并提交创建活动领导

小组审定。

（四）命名表彰。油田公司对经审定的“五型”优秀班组在基层建设会或两年一度的先进表彰会上进行表彰，并给

予一定的物质奖励。

五、工作要求

（一）提高认识，健全工作机制。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。各单位要高度重视，结合实际制定创建活动的具体规划，并纳入工作安排，摆上重要议事日程；要按照公司的统一部署和要求，逐步建立健全党政统一领导、相关部门分工负责、工会牵头组织协调的工作机制，形成创建活动的强大

合力。

（二）落实责任，强化组织推动。各单位要明确责任目标，确定主管领导，落实部门职责，为活动的顺利开展提供有力的组织保障。要强化指导服务，认真检查推动，保证创建目标任务的有效落实。要紧密结合实际，细化创建内容，量化考核标准，把“五型”班组考核作为基层建设的重要内容，积极开展“五型”班组创优竞赛，逐步形成制度、创出品牌，推动创建活动健康发展。

（三）突出重点，务求工作实效。要以生产经营一线班组为重点，积极推进班组长队伍建设，充分发挥班组长的重要作用。要从本单位实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动职工广泛参与，将创建活动与生产经营相结合，努力促进经济效益、社会效益、职工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建活动的新思路、新途径，建立推进班组建设的长效机制，使班组建

设不断迈上新台阶。

（四）认真总结，选树先进典型。要认真总结、深入挖掘创建活动中的经验做法和先进事迹，将其培育成特色鲜明、亮点突出、引导有力的示范典型，为基层班组提供学习的样板、追赶的榜样。要充分利用电视、报纸、网络等各种媒体，积极采取召开总结表彰会、专题报告会等多种形式，大力宣传先进典型的经验、做法和先进事迹，努力营造学习典型、追赶典型、超越典型的良好氛围，推动创建活动深入开展，为公司科学发展、和谐发展奠定坚实基础。

第五篇：五型班组创建

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。