班组长的三大任务

第一篇：班组长的三大任务

班组长的三大任务

班组长是最基层的官，俗语说的好“兵头将尾”，将尾他也是将，是兵的头，头指挥着兵。班组长影响着决策的实施，他既是承上启下的桥梁，更是生产的组织者与参与者，他在生产过程中起着关键的作用。关于怎样当好班组长，很多文章都从不同角度有过描述，我结合多年来的实践和对班组长工作的认知，更多地从实际出发来讲述班组长的三大任务，与在座的班组长沟通交流，相互学习。

我认为班组长，应承担以下三项任务。一是带好队伍（组织），二是创造好环境（安全），三是推行好正规循环（任务），还有一种通俗的说法：带好自己人（组织）、看住自己门（安全）、挣住高工分（任务）。三项任务归结为一句话，带领班组成员安全的完成任务。

一、带好队伍

煤矿企业最小的班组也有几个人，如锅炉组、充灯组等，最大的班组有六、七十人，甚至近百人，如采煤班。

一个家庭，夫妻之间常有冷战发生，何况我们少则几人，多则百人的班组，所以班组长不好当。俗语说家和万事兴，如果班组成员和睦相处，相互扶持，这个班组就有凝聚力和战斗力，它必然有一个好的班组长。反之，一个合格称职的班组长一定能带出一个好的班组。因此，带好队伍是班组长的首要任务，应从以下几个方面着手：

1、培育集体荣誉感

班组长要把全体组员视为一个整体，利用不同场合、采取多种方法，引导班组成员对集体荣誉的认知，增强大家的集体荣誉感和抹黑集体的羞耻感，使大家在集体荣誉感的认知下，主动向制度规范靠齐，约束自己的行为，使之符合规范及公众的要求。比如：入井要带好矿帽，佩戴矿灯，携带自救器，这是规范的要求，但有的同志戴矿帽不系帽带，大家都未觉不合适，习惯怕麻烦，这是符合公众要求但不合规范。怎样培育集体荣誉感？如三违评差，遵章评优；再如班组成员每人照全家福，表在一个框内，悬挂在会议室，每次班前会后对着全家福宣誓等，这都是培养集体荣誉感的方式。

2、做到知人善任

班组成员每个人的文化素质，工作经验，反应能力都不同，班组长在工作中要注意观察了解，掌握每个人的基本特点，在工作中把某些方面比较优秀的人放到合适的位置，发挥其特长、专长。比如有的人对开溜子有兴趣，反映敏捷，开停时机把握好；有的人放盲巷有经验，有的对处理活矸有办法等，知人善任这是干好工作的要求，更是班组长能力的体现。

3、制度管理，一视同仁。

要管好一个班组，尤其是几十个人的班组单靠自觉是不行的，一个人的行为从行为文化到约束文化再到自觉文化这个过程是长期的，缓慢的。什么是行为文化，什么是约束文化，什么是自觉文化？拿随地吐痰来说，一个人到一个地点吐痰不吐痰，吐到哪，是一个人的行为，叫行为文化；一个地点挂上不准随地吐痰，大家都执行，叫约束文化；约束以后形成习惯，任何地方不吐痰或吐痰用纸装着，这就是自觉文化。人的惰性和趋利性总是想让自己走捷径，所以管好一个班组要靠切合实际、便于执行的管理制度。如请假考勤、任务分配、工作验收、工资考核，奖罚激励等。用制度促使员工从行为文化到自觉文化的逐渐过渡。在制订制度前一定要广泛征求大家意见，无异议后进行公示并执行。执行过程中一视同仁，绝对不能分亲疏远近。班组长更要率先垂范，以身作则，工作在前，利益在后，并注意及时化解矛盾，牢记小洞不补大洞二尺五的古训。如果小矛盾变成大裂缝，就会影响班组内其他成员的正常工作，进而影响整个班组的正常作业，也就说明你这个班组长是不合格的。

4、关爱班组成员。

关爱班组成员，与每一个成员交朋友，使每个小组成员都能感到班组对自己的重视，进而形成向心力、凝聚力、战斗力。人在社会上不可避免的与外在发生关系，班组长要及时了解成员的思想变化及家庭情况，如红白喜事，生病住院，起房盖屋等。这些都会影响其思想，影响工作，一旦心里有解不开的疙瘩，就会严重影响井下正常作业，进而成为事故隐患。班组长应及时了解予以帮助，甚至动员班组成员施以援手，使每一个成员都能感到组织的温暖。这些帮助是多方面的，可以是物质的、心理的，也可以是人际关系的。每个人都有自己的能量，班组长要善于沟通、交流、发掘、启动这些可利用的资源，把每一个成员的积极性调动起来干好班组的事。

5、注重学习培训。

有专家说，培训是领导送给员工的最好礼物。老煤矿工人也说，十年可读个秀才，十年干不出一个八级工，可见煤矿工作不容易，干出个好矿工、让人服气的矿工更不易。还有句话说，三百六十行，行行出状元，只看用心学不学。现在的社会是个浮躁的社会，小学生的志向都是当明星，为啥？光鲜亮丽，收入高，一夜成名，这都是少付出，多回报，也就是少劳多得的，甚至不劳而获的寄生虫思想。现在信息发达，煤矿事故屡禁不止，重特大事故时有发生，这不能说领导不重视，多是麻痹侥幸心理作怪，常存侥幸心里就会出事。一着不慎，满盘皆输，事故出来悔之晚矣。怎么办，脚踏实地，一点侥幸心理莫存，加强对班组成员的学习培训教育，才能避免事故的发生。建业公司历年来发生的各种事故都是个人麻痹、违章作业、监管不到位造成的。因此班组长要有主动学习和组织班组成员学习接受培训的意识，学习的方式有多种，看事故案例是学习，了解规程法规是学习，记牢规章制度、安全措施也是学习。班组成员之间对一个事的争论分析，一个工作程序的交流都是培训学习，班组长要有这种意识，带领班组成员接受培训教育，员工素质的提高是安全生产的基本要求、基本保障。

6、开好总结会

班组长应每月或在每一个阶段性目标任务完成后及时召开班组成员会议，对当月或当前阶段性工作进行总结讨论。让每个成员对这一阶段的工作进行分析，找出经验教训。表扬对安全生产做出贡献的人和事，提出今后工作应注意的事项。将本班组优秀员工向上级领导推荐，并在企业内刊、内网上发表优秀员工的先进事迹。提高班组成员的集体荣誉感、班组凝聚力。通过推荐宣传，可有助于优秀员工、人才脱颖而出为企业做出更大的贡献。你这个班组长也就是发现人才、培育人才的伯乐。

二、创造好环境（安全）

大家都希望高高兴兴上班，平平安安回家，保证兄弟们的安全是班组长的责任和义务。怎样做能保证安全，这是每个班组长必须认真对待的问题。有的班组几年、十几年不出问题，而有的班组经常出问题，这不是运气，而是一个班组长的能力和责任意识的体现。有责任意识，没有能力不是个合格的班组长，有能力缺乏责任意识也不是个合格的班组长！大家跟着你干，你只考虑任务完成，不考虑大家的安危，谁敢跟你干？所以班组长必须由既有能力，更要有责任意识的人来担当。我们讲的是安全生产，只有在安全的环境下才组织生产，因此，这个“安全的环境下”就是要班组去把握，去创造的。班组长要在工作前对现场情况进行以下评估。

（一）工作场所条件

1、上一班工作情况，出现了什么问题，要弄清楚为什么出现了问题，怎样解决的，解决的彻底没？

2、当班施工地点还存在哪些问题？断层、瓦斯、水患等可能的影响事项。

3、当班工作任务。

4、完成任务所需设备材料。

5、本班工作可能出现的情况及注意事项（包括安全出口和文明生产）。

6、当班带班领导及调度室联系方式。

当这些情况都清楚确认无危险情况方可安排作业，如有隐患应视情况，亲自安排，处理完毕后方可工作。

（二）安全巡查

煤矿井下工作是动态的，环境在不断变化，班组长在工作过程中要不间断巡回检查。做到进入施工地点后检查还存在那些问题，将危急安全生产的隐患整改后方可组织生产（班前）；班中巡查所发现的问题要盯住处理，必要时停止作业亲自组织处理；班末要再进行一次排查，来不及解决的问题要明确清晰的交给下一班，并向区队汇报。这样才能创造安全的生产环境，才能保证安全生产。

三、推行正规循环作业（任务）

煤矿井下作业是一个周而复始的重复性的工作。各工序在时间空间上互为影响。一个工序不完成，下一个工序无法进行。如架棚，移溜等。本班任务未按时完成下一班工序将被打乱，工作效率将受到极大影响。因此要推行正规循环作业，班组要在规定时间内完成当班全部工作量，班组成员所承担的工作量也必须在规定时间完成。如：当班推进80架，有一组8架未完成，下一道工序推架移溜将不能完成，当班交班时间将滞后。因此班组要推行正规循环，班组成员必须做到上标准岗，干标准活。要从入井时间，到场检查，工作准备，任务分派，开始作业，班中检查，收工准备，整理工具，现场清点人数，收工交班等环节上，明确规定时间节点，对可能影响的工作时段，班组长要组织力量要协助帮助，准时交接，实现正规循环作业。

推行正规循环作业，反映了一个班组一个企业的管理水平。班组长要抓好工时利用。工作时间要做到团结紧张，严肃活泼。要做到忙而不乱，尤其要抓好开班。切不敢前松后紧，到后半班慌慌张张、草草收工，整理工程质量没时间，甚至留下安全隐患，发生安全事故。

总之，班组长既是班组的领导者，又是生产的组织者，更是直接参与者，肩负本班组安全生产的重任，工作繁琐，要带出一个凝聚力、战斗力强、朝气蓬勃的班组是非常不容易的。希望在座各位能够切实认识到肩负的重任，从制度建设、学习培训、经验总结、环境创造、责任意识等方面去提升自己及班组成员的业务素质，为矿井建设添一份力。公司也期待着有那么几个班组能在今年的工作中脱颖而出，为集团公司全体班组树立标杆，公司也将毫不吝惜的给予优秀班组及班组长予以经济和政治上的奖励。

第二篇：三长三员”岗位责任制

“三长三员”岗位责任制

工会小组长岗位责任制

各班组要指定一人兼任工会小组长，由公司工会审批通过后报班组办备案。工会小组长负责监督班组工分、奖励分配执行情况，做好班组员工的日常思想政治工作；组织班组员工应知应会培训和规程措施学习，提高员工队伍素质；关心员工生活，热心为员工办实事，经常进行员工家访和谈心，开展小组的经济、劳动、生活互助；加强工会小组的自身建设，定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作，进行会员权利、义务教育；做好班组劳动争议调解工作，依法维护员工的合法权益；及时向公司工会反映员工的意见要求和建议；负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进人物和事迹。

班组安全员岗位责任制

班组安全员的任职条件同班组长相同，经安全监察处审批通过后报班组办备案。安全员要配合班组长搞好当班的安全工作，对本班组安全生产工作负安全监督检查责任；要配合班组长组织并落实班前安全预想，对本班生产作业过程中执行规程措施、工程质量达标和班组成员正规操作情况进行检查和纠正；参与当班人身事故、生产事故、工程质量问题、违章行为的分析和责任追究考核。

质量监督员岗位责任制

各班组指定一人兼任质量监督员，负责协助班组长认真贯彻安全质量标准化制度并保证相关工作正常运作；负责对本班组人员是否执行相应的操作标准进行监督，有权制止违反质量标准的操作行为并向班组长、队长报告；负责收集、整理班组质量记录。

记录员岗位责任制

各班组要指定一人兼任班组记录员并报班组办备案。记录员负责班组各项工作的日常记录；包括班组班前会情况记录、班组长交接班记录卡整理、班组生产情况记录、班组质量标准化执行情况记录、班组“二五”活动记录、事故报告和处理情况记录、班组各类培训情况记录、班组劳动管理情况记录、班组民主生活会记录、班组经营管理各项记录、班组文化建设记录等内容。

第三篇：两长三员岗位职责

生产班长岗位职责

1、主持全面工作，人员、设备、生产、质量、安全和5s都要管。

2、认真传达上级文件和会议精神，坚决贯彻执行公司各项制度。

3、严格按生产计划和部门指令组织生产。

4、密切跟踪班内生产进展情况，发现异常立即处理。

5、重视设备的日常保养和点检，管好、用好班内设备。

6、积极自查整改，努力提升班组现场管理水平。

7、积极查处班内隐患和违章，重大情况应立即上报。

8、严格劳动纪律，如实记录班内考勤。

9、牢固树立“安全第一，预防为主”的原则，在积极组织生产的同时，做好班组的安全生产工作。

10、负责低值易耗品的领用与发放。

11、严格执行交接班检查，留存记录。

12、认真做好部门交办的其他任务。

生产安全员岗位职责

1、做好班前安全布置、班中安全检查，如实填写每日三查、周查和绿十字。

2、上传下达，每月至少组织一次班组安全活动。

3、认真做好新员工班组级教育、变换工种和复工后的岗位教育。

4、严格执行公司各项安全生产规定，对违章作业要敢管、敢纠、敢报。

5、发生事故，应如实反应情况，并保护好现场，以利取证。

工会组长岗位职责

1、负责组织工会小组的各项活动，丰富职工生活。

2、搞好互助互济，帮助困难职工解决实际困难。

3、及时向分公司工会和有关部门反映工人的意见、要求和建议。

4、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班先进事迹和先进人物。组织班组文体活动。完成分公司工会布置的各项任务。

5、按时收缴工会会费。

6、完成分工会主席交办的其它工作。

现场管理员岗位职责

1、负责班组的5S管理，确保生产现场的整洁有序。

2、严格控制低值易耗品的消耗。

3、负责管理班组灭火器、照明、油品等设施。

4、重视班组水电气的使用情况，杜绝能源浪费。

5、严格执行持证上岗制度，禁止非本岗人员操作本岗位设备。

6、负责其它日常及突发事务处理。

产品质量管理员岗位职责

1、负责班组产品质量管理，发现问题，应立即处理。

2、检查本班人员是否严格执行工艺纪律。

3、产品质量出现异常时，应及时组织有关人员进行会诊，并上报。

4、监督检查工装、计量器具是否在有效期内，严禁超期使用。

5、每日检查《工序生产记录表》，如实向班长反应问题。

第四篇：一长三员安全生产责任制

一长三员安全生产责任制

一、班组长安全职责

1、努力完善矿区领导布置的安全生产任务，是当班第一安全责任者。

2、规范遵守矿山安全规章制度，带领全班人员按有关规程、措施、施工。不得违章蛮干，必须听从指挥。

3、重视工程质量，不得乱掘，乱采乱挖，克服个体采矿习惯势力作祟，树立正确矿山主人概念。

4、遵守劳动纪律，开好班前会，做好当班安全工作。二．安全员职责

1、安全员是当班的安全哨兵，必须做好当班安全工作。

2、协助班组长及工人排除当班安全隐患，如有重大隐患及时向矿山领导汇报。

3、有权制止当班工人违章作业，严禁酒后上班，必须穿好无漏水的绝缘鞋下井上班。

4、不安全因素和险情，当班未排除处理完毕，认真向下一班交代清楚。

四、放炮员职责

1、放炮员必须经过专门培训，并取得爆破资格证的人方才能担任。

2、认真遵守执行爆炸物品管理制度，雷管与炸药必须分开存放。

3、井下放炮装药，炮泥、撤人按规程制度办理，防止放炮伤人。

4、禁止违章放炮，认真听取班组长安全员、矿山安全检查人员的意见。

5、如有瞎炮，必须按操作规程经行排除。

三、电工员职责

1、电工员必须是经过专门培训，并经过考试合格，取得上岗证书的人员担任。

2、不得带电作业，停电、送电按部门有关停送电规程制度进行操作、管理。

3、随时检查矿山供电线路完好性、安全性，保证安全供电。电工员在进行高空工作时，必须有安全防护和人身安全保护措施。

4、矿山低压路线不许有明接头、裸露线，严禁短路，防止火灾发生。

第五篇：两长三大员及一般员工职责

4.1班组长职责

1.组织召开班前会、工作会及班组民主生活会； 2.负责安排对本小组成员进行相关培训； 3.牵头一专多能工作的开展；

4.牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任； 5.物料控制；

6.协调休假和加班问题； 7.完成每天的考勤记录； 8.出席分厂和工厂会议；

9.负责小组活动的有效运作及相关记录； 10.确保工作小组看板处于最新状态。4.2工会小组长职责

1.配合和协助班组长搞好班组各项工作； 2.运用多种形式组织好班组的民主管理活动；

3.关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难； 4.及时向分公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议； 5.负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物；

6.组织班组文体活动；

7.完成分公司工会布置的各项任务；

8.做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。4.3质量员职责

1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；

2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；

3.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况； 4.配合分厂搞好质量培训，做到持证上岗；

5.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；

6.收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证； 7.检查统计各项质量图表，确保小组看板上的质量资料是最新状态； 8.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向分厂报告； 9.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权 4.4安全员职责

1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；

2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；

3.检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保小组安全记录完整及班组管理看板上安全的资料是最新的；

4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告；

5.事故统计、发布。4.5现场管理员职责、1.组织推进班组6S管理； 2.协助班组长的管理工作； 3.负责班组区域的日常检查工作； 4.组织班组员工开展现场整改活动； 5.负责填写6S相关的管理表格。4.6一般作业人员职责

1.积极参与班组的各项活动，服从班组长安排 2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务 3.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动