吉林公司2012年生产务虚会发言材料

第一篇：吉林公司2012年生产务虚会发言材料

各位领导、各位同仁：大家上午好！

非常荣幸能够参加集团公司2012年安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司2012年安全生产工作思路。下面，我就吉林公司2011年安全生产工作及存在的主要问题和2012年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。

2011年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创建四型企业为目标，积极应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实‚三基‛，坚持‚两全‛管理，‚三线‛考核，充分运用‚五确认一兑现‛工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实‚25项反措‛，强化各级人员安全责任落实，狠抓自上而下的安全生产管控能力建设，努力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司‚争创年‛安全生产工作任务和‚一保一降‛目标的实现奠定了基础。

一、2011年主要指标完成情况

（一）安全指标完成情况

1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等责任以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。

（二）可靠性指标 1.机组非计划停运

1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。2.等效降出力

1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小时

发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。

（三）主要生产指标完成情况 1．发电量完成情况

1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；

2．供热量完成情况

1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。

3．供电煤耗完成情况

1-10月份，累计供电煤耗完成323.56g/kWh，同比降低0.74g/kWh。比目标值高了9 g/kWh，主要是供热期分摊不均影响，预计年末能够完成目标值。

4．发电厂用电率完成情况

1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89％，同比降低0.10%。比目标值高了0.5％？主要是负荷率偏低和煤质差（偏离设计值较多）所影响

5．生产用油完成情况

1-10月份，省公司火电机组累计耗油1687吨，与去年同比降低519吨，耗油率13.92吨/亿千瓦时，同比降低3.23吨/亿千瓦时，其中启停用油704吨，助燃用油983吨。主要原因是煤质差（偏离设计值较多）助燃用油所影响

6、发电综合耗水率完成情况

1-10月份，省公司火电机组发电综合耗水率完成1.99千克/千瓦时,同比降低0.11千克/千瓦时。

7．环保指标

排放总量分别为：烟尘0.85万吨，二氧化硫1.7万吨，氮氧化物2.63万吨。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水指标合格排放。未发生被国家和省级环保部门通报批评事件。

8．掺烧褐煤情况

1-10月份掺烧褐煤142.97万吨，掺烧比例51.4%，综合收益7030万元，二、2011年重点工作开展情况

1.全面落实责任，争创本质安全型企业

认真贯彻落实集团公司2011年安全生产工作会议精神，按照集团公司创建本质安全型企业管理体系和评审标准要求，坚持总体设计、同步推进、分步实现的原则，把 ‚人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一‛的本质安全理念落实到‚三讲一落实‛和‚两个‘半小时’见真功‛活动中，扎实推进争创本质安全型企业工作。为落实安全生产责任，强化省公司对所属企业的风险管控能力，从年初开始实行企业‚一把手签报‛制度。即：凡是省公司提出的由安生部督办的各项工作、凡是省公司安生部组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改要求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，由省公司安生部形成‚一把手签报‛，一式两份，备办、备查、备究，收到了较好的实效。

2．科学求实，明确‚三线‛，强化‚两全‛管理

各单位以目标管理为导向，层层落实责任，强化过程管控的同时，以消灭平庸为目的，向A线冲刺，努力追求卓越。以《安全生产综合管理考评办法》为抓手，坚持安全生产动态管理业绩的经常性考评，树立专业标杆、区域先进和专业之星，严格奖惩。坚持月例会制度、说清楚制度、日调度制度和《安全监督限期整改通知书》制度，重点解决安全生产管理‚两层皮‛和责任制大而化之问题，建立自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的‚全面责任管理‛机制，按照集团公司要求在安全生产视频会议上开展‚讲、评、曝光‛ 的全员绩效考评工作。

3．应修必修保周期，综合治理降缺陷，文明生产上水平以提高设备可靠性为手段，开展争创金牌机组活动，大力培育金牌机组。按照集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》，以各项指标达设计值为目标，着力消除保护和自控系统存在的安全隐患，全面贯彻工艺质量验收规定，积极推行机组标准化检修。坚持标本兼治、重在治本的原则，充分利用好厂内、厂外‚两个超市‛的功能，‚强化修复、修旧利废、控制更换‛，开展检修长周期竞赛活动，努力提升设备健康水平。加强设备日常维护，治漏、堵漏，深化‚文明生产上水平活动‛，促进文明生产从依赖突击、清扫、刷油向依靠设备保证的转变。制定文明生产工作标准，对标开展综合治理工作。组织开展评比、交流活动，把文明生产纳入生产管理考核，推动文明生产水平质的转变。

4．规范管理，过程控制，加快重点技改项目实施

启动了长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程，按照目前的工期进度，预计在2012年上半年完成。完成了珲春厂工业水预处理工程；完成了长春三热1号机组节能综合治理改造等项目，为保证技改工程的质量和效果，省公司下发了《技改工程后评估管理办法》，组织专家组对2010年已完技改工程项目进行全面评价，对违反上级规定和未达到预期目标值的项目负责人和主管领导实行责任追究。

三、2012年存在的主要问题及分析

1.‚四个责任‛落实不到位，‚四查一改‛重视不够

‚四个责任‛的落实不到位始终制约着我们的安全生产管理创先争优上水平。‚三个依赖‛现象有体制、机制不完善的问题，但更主要的是各级安全生产第一责任人不同程度存在官僚主义，不深入现场、作风飘浮的现象，主动承担、履职尽责不到位的问题。‚三个依赖‛的长期存在和逐级蔓延将导致‚岗位技术练兵‛走形式。‚四查一改‛是集团公司针对系统安全生产严峻形势在‚安全月‛活动开始后的特殊活动部署，其意义和重要性不言而喻。但一些企业自我感觉良好，不重视甚至走过场。

2.安全生产基础不牢，安全管理不规范

在生产管理、技术监控、运行管理、检修管理等方面不同程度地存在漏洞，管理有待规范，人员的安全意识和综合素质有待进一步提高。部分企业对安全生产工作要求和布臵多，检查和落实少，工作表面化、形式化，对安全生产出现的问题，标准不高，要求不严，不能追根究源，一抓到底，造成安全生产责任制不落实，安全生产规章制度执行不到位，安全生产管理工作存在大而化之的倾向。

3．外委队伍及临时用工管理需要进一步加强

各单位均有不同数量的临时用工，有的还在重要生产岗位，因临时用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在临时工无证上岗、无证操作情况。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，特别是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。

4．抢发电量、经济调度、节能降耗进度参差不齐

根据2011年吉林省电力供需情况，预测抢发电量工作难度极大，为此，省公司下发了《2011年争发电量竞赛办法》。但个别单位在对《办法》的贯彻落实上还存在差距，对设备、配煤掺烧、电网、启停等影响发电的因素分析不到位，采取的措施不具体、不果断。由于煤炭质量影响造成设备缺陷所导致的等效降出力现象，仍然是影响发电的主要因素。

5．设备投入、检修管理、缺陷控制能力有待提高

随着发电成本的不断攀升，企业发展和经营压力不断加大，一些企业的设备大修、技术改造资金来源不足，设备投入欠账较多，设备健康水平下降。检修管理距离精细化要求还有较大差距，管理粗放问题还不同程度存在，主要表现在：机组检修计划性差，修前准备不充分，没有认真开展修前设备状态分析，检修总结时效性差，修后热力试验不及时等。检修现场文明施工还需进一步提高，‚三级验收‛制度执行不严格，存在流于形势现象，部分管理人员没有真正沉入下去，不能够及时掌握现场情况，到位做实工作亟待提高。从今年发生的和机组解体后发现的设备缺陷看，部分单位对设备出现的问题预测能力不足，缺少综合分析环节，对设备缺陷分析、判断能力不强，未能够实现超前控制。个别单位设备缺陷没有及时得到处理，专业管理人员深入现场程度不够，发现问题和解决问题的主观意识不强，技术管理普遍存在图省事、怕麻烦、不按章办事等现象，‚设备降缺陷‛活动开展仍需进一步深化。

6．文明生产管理水平有待进一步加强

一是文明生产相关标准、制度不健全，分工不明、责任不清；二是因煤源不稳，煤质下降，导致设备磨损严重，设备治理及文明生产工作难度加大；三是重发电量和经济指标、轻文明生产的思想在部分单位仍然存在，基建痕迹尚未消除；四是现场跑、冒、滴、漏未得到有效控制，设备漏泄的难点没有得到彻底根除，重复泄露现象严重；五是检修维护工作尚未做到工完、料净、场地清，现场标志、标识缺失。

7.干部职工队伍不适应发展要求，安全素质亟待提高 企业安全生产水平的提高终究还是取决于人员素质的提高。尤其是一些简单的、常规的、低级的人员责任事件，从不同侧面暴露了部分人员安全素质较低的问题，反映出我们在职工安全生产技能培养和安全意识教育方面还有欠缺，对一线安全生产监督管理有所削弱。

四、2012年安全生产工作思路

1.落实责任，到位做实，进一步提高安全生产管控能力 以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任书》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，切实加强安监队伍建设，着力提高安全监察人员的履职能力。

2.重心下沉、夯实三基,深化四查一改活动

以‚四查一改‛，打击‚三违‛为重点，严格落实省公司总经理一号令精神，深化安全生产大检查活动，各级干部要深入基层着力加强安全监督，认真做好现场安全督察活动，保持打击三违的高压态势。以专项检查活动为重点，深化安全生产治理行动，着力落实安全第一，预防为主的指导思想。扎实开展隐患排查和治理，举一反三，深化降非停工作，提高本质安全水平。3.对标挖潜，综合治理，对标一流

按照目标导向、问题导向、项目导向的原则，认真制定‚五确认一兑现行动计划‛，持续加大节能改造力度。充分发挥热力试验作用，定期开展机组优化运行调整试验，努力使机组压红线、压直线运行；重点做好汽、水平衡和制粉系统、氧量优化等常规试验工作，针对锅炉漏风、排烟温度高、汽轮机真空低等问题的进行专项治理。依托能效对标管理平台，将‚四耗‛和小指标与设计值、先进值进行对比，分析、查找存在的问题，对所属火电机组发电厂用电率偏高问题和集团公司33项重点节能措施，要充分利用合同能源管理政策抓紧治理和落实，争取在2012年末各项指标达到集团公司平均水平，努力赶超一流水平。

4．超前谋划，积极开展环境友好型企业建设

2012年是‚十二五‛规划的第二年，国家现行的环保法规、标准已经出台，达标治理工作任务十分艰巨，环保改造工作面临巨大困难。一是火电企业随着煤炭价格的膨胀，经营压力越来越大，二是排污缴费制度越来越严格，预计明年吉林公司环保排污费将达到4000万元；三是根据环境保护‚十二五‛规划要求，从2012年年开始将做好脱硝改造的前期准备工作，根据集团公司要求优先使用低氮燃烧工艺，开展低氮燃烧器改造的试点工作，部分企业将进入脱销改造的实施阶段，到‚十二五‛末保证全部火电燃煤机组脱硫综合效率>90%，脱硝综合效率>50%，实现二氧化硫、烟尘、氮氧化物和废水达标排放。完成长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程、长春三热脱硫废水处理工程的改造和验收工作，合理安排长山厂脱硝技改工程建设周期；长春三热和辽源厂新、扩建工程顺利通过国家环保竣工验收。

5.继续深化岗位技术练兵工作

强化基层管理、完善基础工作、‚加大岗位技术练兵活动的广度，巩固和提高所取得的成果，使岗位技术练兵活动常态化。强化干部、员工自我学习、自我完善、自我发展能力，扎实开展以‚三熟、三能‛，‚四懂、三会‛为主要内容的岗位技术练兵工作。针对生产管理人员流动快、技术人才短板这一情况，深入开展专业技术人员岗位资格培训工作，提升专业技术人员业务能力。组织开展各类技能竞赛和专业知识竞赛等活动，把岗位练兵活动推向深入。配合人力资源部编制了省公司首席工程师管理办法，建立必要的管理、考评制度，建立激励机制，建立和逐步完善“员工绩效评价”机制，不断完善人才培养、考核、选拔的动态管理制度。建立专业技术专家队伍和生产技能人才队伍。完善“学习—考核—使用—待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的积极性。

我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

第二篇：2017公司务虚会发言

2017公司务虚会发言

2017年我处继续贯彻集团一届二次职代会和公司十届二次职代会精神，扎实开展各项工作，重点，抓好以下八个方面：

一、加快推进和茂项目按期完工

2017年1月项目前期开工条件全部齐全，施工单位确定经协商工程将按期开工建设，同时将智能化、消防等附属项目编制清单和拟招标文件。

二、节日2月主要完成工作

1、及时组织设计、监理、施工单位进行图纸技术交底。

2、对施工组织设计和各项专项方案进行论证和通过。

3、及时开挖基础槽及验槽进行基础施工。

三、3月—4月需要完成计划和任务

1、安排人员对设备进行考察和采购。

2、按施工狠抓进度和工程质量。

3.同时对施工安全和文明工地进行监理和检查。

4、进行相关的分项工程招投标工作。

四、5月—6月应完成任务和工作

1、进行项目内外装饰和水电安装和调试工作。

2、完成相关工程验收和投入使用所需的资料。

3、组织相关施工和开业前准备。

4、开业收购夏粮。

第三篇：公司务虚会发言提纲

公司务虚会发言提纲

------杨洪伟

仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲

1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动

1、施工管理：○

2、安全生产：○

3、项目管理：○

检查为主动介入

2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查

3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。

4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。

1、多看、多查、多说

2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。

3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复

1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。

2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主动。

3、落实公司相关管理规定，不拖沓

○

4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质

○

量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。

5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀

○

论文、总结、小改小革等进行评审表彰。

6、人才先期储备。

○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。

水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！

2011.11.28

第四篇：供电公司务虚会发言材料

公司务虚会发言材料

一、2017年工作简要回顾

1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排

率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。

2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工

各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。

三、2018年工作思路和举措

（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。

主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。

（二）重点举措

1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开

线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。

6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。

7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。

8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。

9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、

积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。

第五篇：务虚会发言

务虚会发言

一、工作交接

1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。

2.与A餐、B餐、C餐的食堂经理和后勤管理处的相关负责人见面，对上一学年的工作进行了了解，并互留了联系方式，为下一学年的工作做好了准备。

二、工作反思

1.对于工作简报，我们根据上届主任的经验得知，现在的简报版面设计有些不足之处，对于版面的创新我部门正在努力设计，等设计出新的简报我们会报给老师和主席团，等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。

2.在往年工作中，后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度，使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一，我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。

三、工作创新

1.我部门工作属于维权性质的工作，其实非常细致，我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息，但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用，依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差，所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广，从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此，我部门先有一个初步的构想，与分管主席也正在商讨此事，希望可以在下一学年成立部门公众号，从而更好地完成部门工作，使部门工作成果更好地落到实处。

四、学生代表大会制度 1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。

山东科技大学学生会伙管会 许成龙