第七总监办6年1季度履约检查汇报资料

第一篇：第七总监办6年1季度履约检查汇报资料

北京地铁四号线土建工程第七总监办

履约检查汇报资料

铁科院（北京）工程咨询有限公司 北京地铁四号线第七总监办

2006年3月26日

首先欢迎地铁四号线项管处各位领导对我们进行检查。按照地铁四号线项管处对监理工作考核的要求，第七总监办将2006年第一季度监理工作情况向检查组各位领导作简要汇报，并诚恳地接受各位领导的指导和建议，以便我们以后工作的改进。

一．上次检查提出问题及建议的落实情况

1、增加测量专业工程师或者驻地监理协助工作，已落实；

2、监测报表要求总监办汇总分析，已落实；

3、监理规划、细则根据工程进展、工法改变补充调整，已落实；

4、落实样板引路、质量分析会制度，已兑现；

5、见证试验计划要动态、按月或按分项工程编制，已落实； 6、15标车站钢支撑活络头的处理，在处理。二．监理人员情况

根据投标承诺以及目前工程进展情况，与2006年第四季度比较，监理人员无变化，人员资质和数量能够满足监理需要。人员年龄结构合理，以30～40岁人员为主，经验丰富，年富力强，工作认真负责，善于学习和钻研技术，并形成了以老带青，共同进步的良性循环以及对施工技术和管理研究的良好氛围。

三.测量监控工作

1、总监办实行专业工程师专业负责制，驻地监理工程师协助配合专业工程师做好测量、监控工作。

2、随着工程全面展开，测量控制任务很重。测量专业工程师要随时掌握各标段施工动态，这就要求驻地监理做好和专业工程师的协调、配合工作，当现场施工至需要进行专业测量部位时及时向专业工程师通知。

3、施工单位对测量设备定期进行标定，保证物质基础的准确。

4、监理抓好施工单位工地测量人员，要求在洞身开挖、格栅架立跟班测量，随即抽查测量人员的测量记录，督促做好现场基础测量工作。

5、要求施工单位按时提供监测周报并对监测数据进行分析、整理，以便 1 指导施工。

四．工程质量控制

（一）、工程质量的预控

工程质量终检的局限性特点要求我们对工程质量的控制以预防为主，控制施工过程的各种输入。虽然影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材、法、机、环，我们就是积极主动的对影响质量的这五个方面事先加以控制。

1.工程开工前审查施工单位管理人员和专业人员的从业资质，不具备从业资质的人不得从事该岗位的工作。要求施工单位对新进场的作业工人进行入场质量意识教育和安全教育，以提高作业工人的技能水平来保证产品质量，对拟选定的专业劳务分包队伍进行考察，把好入场关。在施工过程中对不能满足工程质量要求的作业人员和作业班组坚决清退出场（15标车站施工时先后清退钢筋班组和网喷支护班组各一次）。

2.建筑工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础，所以严把进场材料质量关是保证工程质量的根本。凡是第一次采购的大宗材料都要求施工单位考察供应商的供应能力、商业信誉和产品质量，必要时对生产厂家进行考察。进场材料必须三证齐全，缺少相关证明的原材料不得进场，进场的原材料及时做检验，经检验合格后方可使用。现场监理根据相关要求做见证取样，样品放入送样箱加锁后送见证试验室检验。

3.合理的施工方案是保证工程质量连续稳定的重要因素。我们对施工单位编制的各种施组和方案严格进行审核，审查其工艺的合理性、先进性以及与规范的符合性，并以工作联系单的形式将审核意见反馈给施工单位，要求对方案进行补充、修改和完善。同时对一些特殊的专项方案（如马头门破除、大跨施工等）通过组织召开专题会议的方式进行讨论，集思广益，力求做到方案的合理、可行。

4.现场监理协同施工单位对进场的主要机械设备进行验收，查验所进场的机械设备类型是否适应本工程施工特点，机械设备性能是否完好。对于不 2 能保证工程质量和施工连续性要求的机械设备，建议施工单位更换。

5.地铁工程的特殊性再加上周边环境复杂，地下管线分布密，给施工过程带来了很大风险。为了很好的实施风险控制，给施工控制应对措施的编制提供依据，现场监理在开工前随同施工单位根据业主提供的管线资料对周边管线进行排查，摸清管线分布情况并进行分类。

（二）施工过程质量控制

建筑工程质量特点决定了其“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的质量验收指导思想。我们现场监理通过巡视、检查、验收、旁站、样板引路制度、质量分析会和专题会议等形式和手段加强过程质量控制。

1.规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按照规定的程序进行各项工作，是质量控制的必要手段。如未经现场监理签署隐检或检验批验收，不得进行下一步工作，工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。

2.在施工中推行样板引路制度，要求施工单位在样板段施工前专门编制有针对性的施工方案，并对操作工人进行相关的技术交底，样板段严格按照方案组织施工。样板段施工完及时组织有关方进行验收，验收合格后方可全面施工。开会分析、总结样板施工的经验和不足，以便指导后续施工。15标区间右线K20+170～K20+160开挖初支作为样板段施工，对后期施工质量起到了很好的指导作用。

3.现场监理对正在施工的部位或程序进行定期或不定期的巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按图纸或施工规范、规程或质量验收标准施工的现象，对不符合质量要求的，要求施工单位现场技术员及时进行纠正和实行严格控制。

4.如果说巡视是一种“面上”的活动，那么对一些关键部位或关键工序施工过程在现场进行的旁站监理，则是一种“点”的活动，我们现场监理根据旁站监理细则的要求，对那些不能通过抽检和外表上发现隐患的施工过程和关键部位的施工（如区间变断面的开挖，混凝土浇注过程，回填注浆，钢支撑预加轴力等）都进行旁站监理。在旁站监理过程中主要检查施工单位各 3 项工作准备情况，人员到位情况，方案执行情况及施工过程与规范、规程、标准的符合情况，发现问题要求及时处理，并做好旁站记录。

5.通过质量分析会来解决施工中存在的问题，双方共同分析原因、提出整改的措施、落实到责任人。对于下步将要施工的重点部位或重点工序，总监办组织召开专题会议讨论施工方案，指出可能出现的一些质量隐患及应对措施。

6.坚持每周一内部会议及学习制度，内部讨论解决过去一周监理工作中出现的问题，对下周工作可能遇到的重点、难点提前做出预控措施。集中学习有关规范、规程、标准和文件，不断提高监理自身技术和业务素质。

7.强化工序和检验批质量验收，对不符合验收标准的工序或者检验批要求施工单位必须整改，经验收合格并签署验收文件后方可进入下道工序施工。

8.在每项工程施工前要求施工单位资料管理员作出该项工程所使用表格的样表，然后双方讨论确定填写方式。施工过程中按照施工进度及时填写、签署、收集和整理各种技术资料，确保工程资料的真实、完整、有效。

五、施工安全控制

1、督促施工单位对新进场人员进行入场安全教育和安全技术交底。交底要有针对性，根据工程专业特点，讲清各工种施工过程中存在的危险因素及应急措施。

2、审核施工单位编制的专项安全方案，并针对不同的危险源编制安全监理实施细则。

3、根据安全监理实施细则要求对危险源处施工进行旁站监理，检查值班人员到位情况、各种物资准备情况、施工过程是否符合规范标准的要求、是否符合既定的实施方案、有无违章指挥操作，并做好旁站纪录。目前已过危险源均在受控范围内。

4、在平时巡视过程中发现安全隐患针对不同情况采取不同措施，对一般性违章操作（如不戴安全帽、现场吸烟等）现场口头指出要求立即改正；对属于系统性的经常发生的一般性违章以工作联系单的书面形式通知施工单位 4 进行整改教育；对于严重的违章立即口头要求暂停违章行为并下发监理通知单要求施工单位限期整改。

5、除过每月三次的例行检查外，还针对不同的工程和季节特点进行专项安全检查、季节性检查、节前节后检查，对检查出的问题督促施工单位整改落实。

六、进度控制

北京地铁四号线工期紧、任务重、周边环境复杂，影响因素多，涉及的产权单位不一，这给监理工作提出了很高的要求，为确保进度目标的实现，我们总监办采取了如下措施：

1.认真落实工程进度计划审核制度，对施工单位编制的每月、季计划，根据现场实施情况进行审查。分析计划的合理性及各种资源准备情况，使施工单位能在合理状态下施工。

2.落实工程进度报告制度和实施过程的检查分析制度，要求施工单位每周报告一次工程进度。主要以对比分析的方法分析周计划完成情况，未完成的原因，把实际进度与月计划、年计划及总计划进行对比，若实际进度落后于计划则要求施工单位提出赶工措施。

3.召开监理例会，协调解决施工进度问题。4.根据各标施工现场不同情况，召开进度分析会。

5.做好参建各方的沟通协调工作，为进度目标的顺利完成创造条件。6.对现场各种风险因素要求施工单位提出控制风险及对施工进度影响的措施（编制的方案，风险源周报），并在实施中监督检查措施的落实情况。

七、监理工作汇总

1．编制监理月报、安全月报、质量月报（分业主和质检站）各3期。2．召开监理会议共22次。其中监理例会（整个监理标段）共8次；专题会议8次；监理内部人员会议6次。

3．审批开工报告1项。4．考察试验室1次。

5．签发书面监理通知9份。6．检查原材料、构配件34次。7．隐蔽工程检查证378次。

8．监理见证试验76次，主要是钢材、水泥、商砼试块试验，结果全部合格。

9．监理旁站353小时·人，主要是围护桩等混凝土浇筑关键工序的旁站监理。

八、下步工作重点

1、中关村车站的盖挖逆作施工，中间柱和防水施工难度较大。加之施工单位首次施作，因此严格控制施工中各工序的质量标准，是监理工作的首要任务。

2、区间大断面均应严格按施工图要求的步序施工。测量和监控量测要紧跟，施作钢格栅后拱部外测连接，并确保喷砼的质量。

3、各种管线等危险源保护。在施工地段各种管线密布，保护好各种管线非常重要。管线的破坏不仅严重影响的生产和生活，还造成不良的社会影响，管线的破坏也影响施工的安全。在开工之前，应提出管线的处理措施（改移、悬吊等），处理措施确定后，须经有关方面同意，方可实施。在施工过程中，加强监控量测，密切注意。

第二篇：履约检查汇报材料

尊敬的各位领导和同仁：

你们好!

我标段全长11.71023公里，起讫桩号为KXXX+XXX～KXXX+XXX，工程总造价XXXXXXX万元，合同工期为XX个月。

自2009年11月27日收到开工令至今，我项目部严格履行合同，按照合同文件及指挥部相关文件精神，进行现场施工管理工作，确保施工进度和质量。在项目部全体人员的努力下，指挥部、第四总监办的大力支持下，我部工作进展比较顺利，现就我项目部合同履约、现场施工质量进度情况，向各位领导作个简单汇报：

一、人员、机械设备情况

1、我部按照合同文件要求组建项目部，现剩余工程量只占合同总数的15%，施工管理人员在施工过程中一直满足施工需要，现主要管理人员详见附表1《主要管理人员进场人员一览表》。

2、施工现场主要施工机械进场情况，挖机15台、装载机5台、平地机4台、推土机7台、压路机8台，因征地拆迁影响根据现场施工需要现场剩余施工机械详见附表2《从业单位进场机械设备数量表》。土石方施工已经完成95%，现能满足施工需求。

3、试验室临时资质审批手续齐全、试验检测人员及持证满足要求、试验检测设备均已标定、设备数量满足施工需要、试验台账齐全。

二、工程进度管理及实际完成情况

1、我项目部自进场以来，严格按照指挥部的节点工期组织施工和现场管理，现施工进度能满足指挥部总体进度要求。

2、截止2011年10月10日止，累计完成产值11.8千万元，占实际工程总量的83%。路基土石方累计完成11.2公里，能施工段落已全部完成（除服务区土石方、KXXX+XXX处100米路基未施工、KXXX+XXX处600米路基未施工）；桥梁工程基础及下构、梁板预制及安装、桥面系及护栏已全部完成；排水防护工程已完成总量的95%；路面工程累计完成路面垫层7公里、路面底基层6.5公里、路面基层5.0公里。现已完成计量17期，累计完成计量10185万。

三、工程质量、安全控制情况

截止XXXX年XX月XX日止，本标段施工无发生一例重大质量、安全事故。质量、安全均处于受控状态。

1、路基土石方:填筑前进行都进行清表,按照设计要求开挖台阶，路基填筑前对填料进行试验，试验结果经总监办或中心试验室验证合格后才使用。填筑过程中通过计算方量，洒方格网严格控制压实厚度，按照相关规范及评定标准检验，检验不合格，不进行下一层路基填筑施工。、结构物施工:首先，严格控制原材料的质量，保证进场的原材料都合格；其次，在混凝土施工过程中派责任心强的试验员严格按照批复的配合比施工。从而保证结构物的实体质量；施工前期结构物的外观质量较差，项目部组织人员认真分析原因，同时对所有结构物使用模板漆，部分涵洞通道、桥梁墩柱、盖梁及大梁预制取得很好的效果，得到总监办和总结办的认可。

3、开展了安全教育培训，对各工区技术人员进行了进场安全教育、各工种专项安全教育、各项操作规程技术交底、已开工各分项工程安全技术交底；平时天天有专职安全员对工地进行巡逻，进行不定时检查；同时每个月组织人员对各工区进行了现场安全生产检查，进行奖励和处罚，并对存在的问题进行

了跟踪整改；按时召开总结会议；组织工人学习项目安全管理制度，明确安全奖罚思想，对安全违规行为进行处罚。

四、旱季施工计划及拟投入的机械及劳务队伍。

项目部根据本标段剩余工程量情况，路基土石方工程、排水防护工程以及桥梁工程已接近尾声，目前的施工机械和人员已经满足施工需求。项目部旱季施工的重点是路面工程，项目部根据施工需要已增加一个垫层施工队，同时计划10月底在主线桩号为KXXX+XXX右侧增加一套水稳拌合设备，保证2套施工机械设备，满足路面施工进度需要。

五、存在的问题

工程进度一直缓慢，稍滞后于计划进度，主要存在的问题：部分村民为个人私利寻找各种理由阻拦施工，今后仍将影响我部的生产进度。

1、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段2栋3户房屋未迁，影响200米路基需2万方填方，此处协议已签订，政府协调中，正在准备拆迁。

2、XXX服务区取消，增加XXX服务区，其中三户土地纠纷，且新服务区征地还有16座坟未迁，当地村民认为迁坟费过低，整个服务区有15万方挖方和10万方填方及2道涵洞的台背回填还还没施工。政府协调中镇政府已裁决，但钦南区驳回，现需重新取证调查，导致服务区不能施工。

3、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路堑边沟不让施工，农户提出原址是房基，要求补偿一部分青苗补偿费，政府暂时协调不下。

4、KXXX+XXX路段左侧还有1座祖坟没有迁移，影响30米路堑边沟及500方挖方不能施工，因要价过高，政府正在协调中。

5、KXXX+XXX ~ KXXX+XXX路段一栋房屋未搬迁，影响800米路基及挖方

1万挖方不能施工，政府正在协调。

6、KXXX+XXX经过一鱼塘，当时高速公路只需要征用这块鱼塘，而当地村民征用这块鱼塘对附件的鱼塘都有影响，不能继续使用，要求附近其他的25亩也要赔偿青苗补偿费，九月份已阻工9次。

7、KXXX+XXX-KXXX+XXX段五、六、七、八生产队以高速公路的建成影响农田耕种为由要求政府赔偿几年的青苗费用，9月份已阻工4次。

8、沿线车行通道由于所征便道面积过小，村民要求整块地的征用改线改沟施工导致沿线征地困难。

9、路面材料用量巨大，供料市场紧缺，雨季中施工产值底，现项目部启动资金严重不足，面临停工的局面。

10、随着剩余工程数量越来越少，且局部征地拆迁等原因存在，造成剩余工程量不好组织施工，造成窝工越来越严重，劳务队伍积极性越来越低。

我合同段将严格按照合同文件及指挥部相关文件精神，进行现场施工管理工作，严格履行合同履约，确保施工进度和质量，在合同工期内按合同文件的要求完成本工程的施工任务。

XXXX股份有限公司

XXXXXXXXXXX公路工程№.XX合同段项目经理部

二○一○年十月十日

附表1XXXXX公路NoXX合同段项目部主要管理人员进场人员一览表

进场机械设备一览表

项目名称:XXXXXXX公路工程合同段：NoX附 表2

第三篇：履约情况检查汇报材料

履约情况检查汇报材料

榆林市凤城路桥有限公司

孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目部

2013年8月28日

1、项目经理部驻地建设。

项目经理部选在距离工地约1KM的东口子队一村民楼的3、4层上，面积600m2。工作生活分区设置。3层为办公区,设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室、总经理室、项目经理室、总工室、会议室等；4楼设有住宿6间、厨房、餐厅、活动室、卫生间等。满足工作生活要求。

办公共有电脑6台，打印机2台；安装了中国联通4M网络，能满足办公需要。

项目部完成文明驻地布置，包括标识、标牌。各种规章制度、岗位职责已建立，上墙图标基本完成。

项目部下设桥涵、路基、路面等专业施工队。工队驻地已建好占地为1300 m2的防火彩钢房，可满足95名工人生活需求。

2、人员到位情况

结合本工程的特点，我公司成立了孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目经理部。配备了精明强干、具有丰富经验的项目领导班子和管理人员。设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，下设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室等6各部门和5各施工队。

为确保工程安全、优质、文明的进行，项目部成立了质量、安全、环保、保畅领导组，建立了进度、安全、质量、环保、保畅规章制度、实施细则、保证体系。

根据项目实际情况，我们组织人员到位情况如下：

主要管理人员和技术人员汇总表

3、机械、设备到位情况

根据工地实际情况结合我标段工程进度计划，我项目部已进施工机械、设备如下表：

主要施工机械、设备表

以上机械设备可以满足目前施工要求。等其他工作面陆续展开，机械设备紧接进场。

4、试验质检情况

试验室办公设在项目经理部，在工地成立一工地试验室、标养室。具备工地压实度取样、混凝土取样养护、钢筋取样的条件。具体见下页表：

5、工程实施情况

编写并上报了《实施性施工组织设计》和《路基、桥涵分项开工报告》。

取得土的标准标准击实结果，对商混站混凝土配合比进行了验证试验，29日可以出临时施工配合比，用以指导桩基涵洞混凝土的施工。钢材已进场155t,并作相关的力学性能、可焊接性能试验。

土方队进行试验段的填筑作业。涵洞施工队对AK0+018涵洞进行开挖作业。桥梁施工队准备桩基施工。、工地现场已经用混凝土硬化1200 m2的钢筋原材堆放、制作、成品存放区。2300 m2用砂砾处理原地面作为机械停放、架材堆放场地。现场打井一口，水量能满足施工及生活用水。临时用电：自发电。

进场便道已修通，正在用砂砾处置表面。

第四篇：履约检查汇报材料

湖南省长韶娄高速公路房建三标

履约检查汇报材料

编制单位：南昌市第一建筑工程公司编制时间：2014年2 月 17 日

湖南省长韶娄高速公路房建三标

履约检查汇报材料

尊敬的各位领导：

在长韶娄公司及监理处的关怀和指导下，我合同段已完成项目部的驻地、图纸复核施工准备，安全设施采购等前期施工准备工作。现将我合同段工作情况向各位领导简要汇报一下：

一、履约情况

1、人员进场情况

根据合同履约的要求，项目部组织到位技术、管理人员__人，其中包括项目经理1人、项目总工程师1人、专业工程师（计量、质检、施工、会计、安全等）_7_人；

2、设备进场情况

目前机械设备共进_34_台/套，其中门式提升机设备8台，砂浆搅拌机4台，混凝土搅拌机4台，钢筋加工机械（内含调直机、切断机、弯曲机）1套，木工加工机械（平刨、圆剧）1套，发电机1台。

二、临建工程建设进展情况

1、驻地建设情况

①设置项目经理办公室、总工办公室、综合办公室、工程部、财务室、资料室、质检部、会议室。

②会议室可容纳20人开会。

③生活区面积800m2，厨房面积40m2，配备液化气灶、冰箱、洗衣机等，能够保证工地的正常生活需要。

④信息数字化管理

项目部目前配备笔记本电脑4台，复印件1台，打印3台、传真机等数字化管理硬件，并且开通电信宽带网，完全能够满足项目部的办公需要。

⑤各部门的规章制度、图表均已上墙。

三、前期工作情况

1、施工准备工作：现已完成项目部驻地建设，采购工作用品，办公用品，生活用品等；

2、安全工作：制作安全标语，安全标识牌，采购安全帽、安全服等安全施工措施；

3、内业方面目前正在进行计量台账的编制和工程量清单的复核，其他的工程技术人员对设计图纸进行了详细的查阅和复核，对设计错误和遗漏的地方进行记录整理并上报。

4、对即将开工的工程，项目部总工程师对各专业工程师进行了详细的书面技术交底，并与各施工队组长进行了详细的书面技术交底。

四、下一步工作计划

1、结合图纸会审答复及设计图纸对即将开工的工程进行施工。

2、组织材料进场及材料送检报验各项工作。

3、对新进施工人员进行三级安全教育及培训。

五、目前存在问题

1、灰汤收费站、灰汤服务区现场地未移交。

以上就是我合同段第一次履约检查工作情况的简要汇报。虽然前面的路困难重重，但是我们相信，在长韶娄公司的英明领导下，在监理单位的帮助下，有当地群众的理解，我们一定能够克服种种困难，上下一心，团结拼搏，有信心优质、高效、圆满的完成我合同段的施工任务。最后我项目部全体员工衷心祝愿各位领导身体健康，万事如意，工作顺利，预祝第一次履约检查圆满成功！

南昌市第一建筑工程公司

湖南长韶娄高速FJ3标项目经理部二0一四年二月一十七日

第五篇：总监办汇报材料

关于湖北中交嘉通高速公路发展有限公司质量安全检查结果整改报告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4项目公司领导对总监办及所辖一、三、四、六、七、标进行了质量安全外业检查，针对项目公司领导检查中提出的问题，总监办高度重视，并分析问题存在的原因，认真及时进行整改。现将整改情况汇报如下：

现场存在问题的整改：

1、针对本次检查存在的问题，总监办于7月8日召开了监理工作例会，传达了工程质量安全检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求监理在工作对待问题要仔细思考，根据项目公司提出“管理在提升”的要求，加强责任心不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所监理的工作，进行逐条制定了整改措施，各驻地办认真负责发挥作用，加强对驻地办监督管理，避免以后再出现类似的问题。

2、总监办要求各驻地办加强对各合同段施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好监理服务工作，明确了各级监理人员的责任，加大对现场施工情况进行巡查力度，巡视时发现施工现场存在质量问题或安全隐患的及文明施工问题，将告知驻地办指导现场监理人员，由现场监理人员督促整改，如再次巡视发现还有问题或未整改，对相关现场监理人员按照责任制，严格追究；为了进一 1

步提高全体监理人员的基本素质和业务能力，提高监理的工作水平，总监办将加大管理力度，主要内容有：监理程序的执行、项目公示指示落实、各施工阶段质量安全要求。驻地办加强对各项工序开工前的检查验收，谁验收谁负责，坚决按技术规范及检测标准、试验检测操作及数据处理要求做好监理工作、树立监理人员责任心及执行力做好安全工作。

3、工程质量控制检查，加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度表情况，要求施工单位积极做好事前控制，技术交底到位。驻地办将根据规范要求做好监理抽检工作，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。对检查梁板预制等问题进行及时整改，确保工程质量。

4、针对项目公司领导指出的问题，总监办督促承包人进行了整改，驻地办对安全文明施工问题整改进行验收，对验收达不到标准严肃处理。总监办认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，对于四标梁场预制梁凿毛严格按规范控制，总监办要求驻地办坚决做到每一片梁检验都严格规范验收。

5、总监办对各标段存在的安全文明施工问题的整改情况于7月20日进行全面检查、各标整改情况见附表：