先进卫生院事迹材料

第一篇：先进卫生院事迹材料

先进乡镇卫生院事迹材料---吴川市振文镇卫生院先进事迹

吴川市振文镇卫生院是一所乡镇级卫生院，与乡社医一起担负全镇12万多人口的医疗、预防和保健等工作。近年来，该院转变观念，创新模式，在改革中求发展，以创建一流乡镇卫生院为目标，突出以全心全意服务病人为中心，改变“皇帝女”式的思维模式和工作作风，改变落后管理体制的工作思路，并借鉴外地先进经验，迅速走上科学发展的快车道。2010年，医疗业务总收入1025万元，比上年增加256万元，增长33%；年内业务收入结余69万元；人均年业务收入9.3万元，比上年增加1.3万元,增长16%；职工人均年劳动分配为3.08万元，比上年增加0.45万元,增长17%；门(急)诊诊疗17.08万人次,比上年增24.7%；住院人数2960人次,比上年增加922人次,增长率45%。

1、队伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“请进来”的办法解决人才欠缺问题。一是“自我提高”。医院通过各种形式和方法为医务人员提供学习培养机会，营造自我学习，自我提高的学术氛围。2010年，参加半脱产学习有3人取得本科学历，5人取得专科学历；专业技术资格考试取得了主治医师1人，执业护师1人，执业护士5人，药士2人；医师资格执业考试取得执业医师3人，执业助理医师1人。医教科每月组织一次全体医务人员进行业务学习，开展危重病例及疑难病例讨论，定期进行“三基”考试，开展医护人员岗位技能训练及医护知识 抢答活动。去年书面考试4次，技能测试2次，对取得好成绩的进行表扬及给予物质奖励，大大提高医务人员的医疗护理意识和业务水平。二是“派出去”。选派业务骨干、领导成员到上级医院参观学习及进修。去年派出进修、参加各类学术讲座和短期培训共30人次。三是“请进来”。聘请上级专家作技术顾问，到医院上课，指导开展医疗卫生工作；聘请普外科和康复科等专家到院长期坐诊，打响外科、康复科两个品牌科室；聘高学历人才，去年从广西中医学院招聘了本科生3名，为使他们安心扎根工作，医院对新进的本科人员每月多补500元。现在，该院技术结构比以前有了明显变化。本科学历增至9人，大专37人；已有主治医师12人，执业医师17人，执业助师28人，主管理护师2人，护师5人，护士15人。

2、规模适当。以创建乡镇一流卫生院为目标，精简领导和机构，增强一线医疗力量；抓好拳头科室，创造特色，扩大社会影响力，提高效益。制订适合农民消费的医疗收费标准，各项医疗收费与当地个体医生的收费持平，以“平价”满足广大农民低消费的就医愿望，农民患者既能就近进行全面的检查诊断，又能享受到优质、高效、实惠的诊疗服务。目前，本镇和邻镇患者，除危重病外，基本上不用到外地诊治。

3、设备齐全。近年投入200多万元，购进500mAX光机、脑电地形图、血球分析仪、多参数监护仪、输卵管通液仪、数码电子阴道镜、微波治疗仪、多功能牵引床、双目显微镜、电解质 2 分析仪、数字式超声显像诊断仪、数字式单道心电图机、数字式12道心电图机、十一项尿液分析仪、体外冲击波碎石机、日本东芝彩色B超机、日立全自动生化分析仪及电脑网络信息化设备。按高标准改造了病房，购置豪华病床、装上有线电视、空调等生活设施，全面实行信息化管理，诊疗水平全面提高。

4、功能完善。该院配齐B超、心电图、X光机、生化仪、血球分析仪等“大件”，并配备一批可承担起镇级卫生院功能的医疗器械，医疗水平有了很大提升，改变了当地医疗卫生落后、农民缺医少药的状况，实现了镇级卫生院既有能力为群众提供优质服务，又能提高经济和社会效益的双赢局面。

5、服务优良。领导带头改善服务，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需求作为第一选择，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准，以白衣天使的真情温暖病患者的心。24小时应诊制，是该院坚持实行的一项举措，无论是节假日、班前班后，还是三更半夜、刮风下雨，病人的呼救就是命令，医护人员做到随呼随到，随到随诊。为更好服务群众，公开向社会作出七项服务承诺，不定期向就诊患者发放服务质量问卷调查，聘请6名社会监督员，定期开座谈会征集意见、建议，对存在问题立即整改。为方便群众求医，将门诊人员分为二组，一组在院内24小时应诊，另一组由院长带领，带着B超机和心电图机等仪器，走村串户开展巡回医疗和医疗咨询活动。对一般群众，只收检查成本费用，对五保户、特困户、70岁以上和老弱病残 等弱势群体则免收全部检查费用，还给弱势群体发放优惠卡、建立花名册，病人持卡到门诊部就诊可享受免挂号费、注射费、诊疗费和全部辅助检查费用的优惠。几年来，共组织门诊人员下乡20多次，为当地群众诊病治病2000多人次，为困难患者减收挂号费、诊费、注射费、检查费1.3万元，免收2.1万元。定期到各村庄出健康专栏，宣传服务宗旨和预防保健知识。随着医疗服务水平和质量的不断提升，该院社会声誉越来越高，经常收到患者或其家属送来的锦旗、表扬信、感谢信。大力开展公共卫生服务，全面铺开建立居民健康档案工作。到2010年12月底止，该院已建立居民健康档案纸质资料63680份，建档率达54%，比上级下达的指标高出24%。

6、环境优美。2004年，投入120万元完成门诊大楼建设；2005年，投入12万元完成计免门诊建设，投入4万元完成车库建设；2007年，投入14万元完成厨房、洗衣房、仓库建设，投入24万元完成宿舍区道路、篮球场、围墙建设；2008年，投入49.6万元装修留医部内科、妇产科。2010年投入40多万元对门诊楼进行加层，作康复科使用，现在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，该院环境优美，诊疗水平全面提高，群众诊病更加方便、满意，病人倍增。

7、管理规范。从整顿纪律、建章立制入手，一步步规范管理，树立起良好的社会形象，全院医疗秩序井然有序。医务人员做到“六要六不要”,严格遵守“医务人员规范十二条”、“六 不准”等规定。利用“廉政文化进医院”契机，加强行风建设，大力提倡廉洁行医和文明行医，不准医务人员收受“红包”；不准借检查诊疗吃、拿、卡、要；不准与药品推销商联手推销药品从中吃回扣。院设立监督管理小组，对医务人员的医德医风和工作情况进行全面监督，鼓励医务人员互相监督。健全机制，从环节上完善医疗质量管理，派出部分管理干部到市妇幼保健院和湛江市中心人民医院学习医护质量管理，结合实际制订了院科两级质量控制管理。建章立制，从制度上规范医疗质量管理。2010年6月建立《科室医疗质量考核细则》和《个人医疗质量考核细则》，以内、外科，门诊部作试点，每月由质控科牵头，医务科、护理部配合对临床科室医疗质量进行计分制量化考核，作为科室绩效的主要依据。《个人医疗质量考评细则》每年总结一次，采取计分制，作为年终评先评优的主要依据。出台医疗质量奖惩措施，经济与个人利益、科室绩效挂钩，行政与个人晋级、评先、评优挂钩，有效地激励医务人员的责任心和工作积极性，全面提高医疗服务质量，促进医疗安全管理。

第二篇：卫生院先进材料

卫生院事迹材料

卫生院位于市、州、县三市（县）交界处,公路、公路横穿而过，交通便利，服务辖区内X个自然村，人口3万人。占地面积1000㎡，开放床位X张，设备先进，环境幽雅，是市医保、新农合定点和医改试点医，现有在编职工X人，副主任医师X人，中级职称X人，具有本科学历X人，大专学历X人。医院核定病床xz张。2011年门诊量 X 人次，住院X人次，出院 X 人次，120急诊人次X人次，；业务总收入 X万元。其本药品销售X万，让利X万元，所有药品执行国家基本药物目录零利润销售，同时加大公共卫生投资及服务，做到走进每一个居民家中，了解居民家庭人员具体情况。医院全年未发生医疗事故和生产事故，医改工作顺利，形势稳定，平稳发展。

认真实行基本药物制度。自xX年3月1日起，所有药品按要求实行了零差价销售，统一采购，统一配送。截至XXXX年底，药品销售总额为X万元，让患者X万元。据统计，X年门诊量X万人次，XXX年门诊量X万人次，X年门诊人次X万人次。XXXX年人均住院费用X元，XXXX年人均住院费用降为X元，X年人均住院费用X元。

扎实开展公共卫生服务。X年4月，成立了以院长为组长的基本公共卫生服务领导小组，制定了工作计划及实施方案。根据崇义镇的实际情况，将3X个行政自然村划分为11个责任

金拉开差距，充分调动每个医务人员的工作积极性。

提升乡村一体化管理质量。按个人申请、村委会同意、镇政府审核、卫生院验收和报卫生局备案等程序，从X年X月1日起对村卫生室进行乡村卫生服务一体化管理，配备国家基本药物并按零差率销售。每月XXX日村医到卫生院申报购药计划，由卫生院统一网上采购、配送，截止XXXX年12月共销售药品 X万元，让利x万元。目前我院已对乡医发放3个月工资共计X元，补助诊查费X元，公共卫生补助X元，同时实现村卫生室和乡村医生的全覆盖，确保了网底不破。一体化卫生所按照“一考核”、“两机制”（准入机制和退出机制）、“两独立”（法律责任和财务核算独立）、“三保障”（即对纳入一体化管理的村卫生所分基本公共卫生服务经费、基本工资、诊疗费补偿）、“五统一”（设置、人员、财务、业务、药械管理统一）的“12235”管理模式进行管理，既调动乡村医生服务的积极性，保障合理待遇水平，又进一步规范和提升乡村医生的服务水平，使广大农民群众切实受益。

第三篇：先进推荐事迹

2015双十佳工程技术人员推荐材料

调度岗位的一只多面手

——记XX单位XX人事迹

XX单位

二○一五年三月三十日

2015双十佳工程技术人员推荐材料

调度岗位的一只多面手

——记XXXX事迹

XX，34岁，1996年毕业于XX，XX年参加工作，现任XX职务，主要负责XX工作，是XX单位工作上不可或缺的一只多面手。

一分耕耘一分收获

人生的天平始终是倾向于勤奋上进的人。参加工作后，他深刻地体会到自身所学知识无法满足实际操作需求。虽然是在平凡的岗位上，但他仍不甘平庸，立誓是发奋图强、有所作为。工作中他以岗为家，多学多练，XX年调入生产调度室后，他在最短的时间内就掌握了调度员的各项业务。刚接手标准化与统计工作时，他的微机操作纯粹是个盲点，独立制作一个表格与文档对他来说相当困难，但他没有退缩，也没有推辞。在同事们下班后，他一个人手捧电脑入门、手指在键盘间敲打着，天天苦练。一分耕耘换得一分收获，在多年的刻苦学习与锻炼中，如今的他已从实践中磨砺成才，并在2006年获得集团公司劳资处统计技术比武计算机操作第六名。

在我公司近三年的职工技能大赛中，他在2007年获得集团公司职工技能大赛“优秀选手”称号。2008年获得职工技术比武“技术能手”称号。今年他又技压群雄，一举摘得矿井调度员专业第一名桂冠，再次向大家证明了自己的实力。他的学习与工作让领导看在眼里，喜在心里，从2006年至今已连续三年被评为先进工作者，他深刻得体会到收获源于学习、源于平时的努力。

立足岗位 干好本职

生产调度室是矿井安全指挥中心，是矿长组织生产的代言人。日常工作有着较强的专业性，是企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。其工作的特殊性及重要性，决定着调度工作人员必须有较好的心理素质和较高的综合业务水平，必须严格按照调度垂直指挥系统和程序化来处理日常生产和应急事故。

2004年，他接手了调度全面质量标准化工作，这在全公司也是一项刚起步新业务、是矿井科学发展、安全生产的有效手段，作为矿井的司令部，更要把这个工作抓好、抓实、开好头儿。他通过多方协调，搜集整理、编写完善对各种调度标准化资料进行从头做起，完善各种规章制度，将各类资料存档管理，并抓好标准化的动态管理。在集团公司标准化工作检查中每次都能名列前矛，屡受上级褒奖。

生产调度作为全公司的首脑部门，也是全公司的数据传输中心，他专职负责调度日报表，报局产量，以及平时的各种调度数字统计。这是一项比较枯燥烦琐，但要求非常严格的工作，必须要有相当高的耐心与细心，他做到了。他的工作总是超前主动，办公桌上压着工作日程，日常工作、特殊任务都一目了然。每日他都及时跑到各部门搜集统计数据，协助主任对生产情况进行统计分析，按时进行生产、销售数据的传报，为公司领导了解掌握矿井每日产销情况、合理调整生产计划做出积极努力。

干一行、爱一行、钻一行。参加工作十余年来，一直积极地响应公司组织的“比、学、赶、帮、超”活动的号召，踏踏实实做人，认认真真做事，不断向更高的技术巅峰攀登着，在专业技术上他从没感到过满足,他认为自己前面的路还很长，还有很多知识要学,很多工作要做。他在成绩面前，不骄不躁，对自己始终坚持高标准、严要求，工作中更加努力地学习科学理论知识，同时更加虚心地向专业技术人员学习，向有经验的老技术工人学习，努力使自己的岗位技术水平更上一层楼，在自己的岗位上取得更大更好的成绩，他继续为自己的理想而不懈努力着、奋斗着。“天道酬勤，学无止境”。他自己的一颗无悔的心和对煤炭事业的满腔热情，认真践行着他青春的诺言。我们相信，今后，在他不断的努力下，工作中他一定会取得更大更好的成绩，一定会在自己的岗位上更好的发挥作用，在创业发展的道路上创造更大的辉煌。

第四篇：卫生院党员事迹

爱岗敬业 开拓奋进

----记亢村镇卫生院优秀共产党员张克正先进事迹

张克正，亢村卫生院党支部书记、院长。他常说：一个人要严格要求自己、要踏踏实实做好自己的本职工作，才不会愧对社会、愧对人生。他还说：人的一生要做到三个字：学、思、行，就是要通过不断学习来充实自己，勤思悟道正己修身，努力实践不断提高。

2004年，张克正调至亢村卫生院负责全面工作。进院之初，他面临的是一个烂摊子：房屋破旧，设备陈旧，医院面貌脏、乱、差，管理无序，人心涣散。他感到了肩头那付担子的沉重，同时也下定了决心：一定要下大力气彻底改变医院的面貌！

从此，他以院为家，没日没夜地为医院的管理、为医院的发展操劳。夜半清晨，在急诊、在病房、在检验楼，总会不时看到他巡视的身影。通过细致的考察，他找到了问题的症结，并着手治理。首先，加强领导班子建设，提升管理团队的凝聚力，同时完善各项规章制度、奖勤罚懒，工作有的放矢，使医院的各项工作逐渐不入正轨，他提出了打造“技术好、服务好、设备好、环境好”、“无红包、无吃请、无回扣”、“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”、“医疗服务价格最低”的“四好三无二像一低”的服务品牌。在此基础上，下大力气抓医疗质量管理，鼓励干部职工努力学习，刻苦钻石业务技术，形成良好的学习风气，并采取走出去、请进行的方法引进新知识、新技术、使医院的的医疗水平不断提高。作为一院之长，张克正深知：在本地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，就要有医院的特色；要想医院发展，就要拓展新领域、开展新项目，更新医疗设备。所以几年来，他带领医院的管理团队，想方设法为上项目筹集资金；带领相关业务人员为考察项目南北辗转，日夜奔波，多方奔走，克服重重困难，终于使一个个项目落实到位：05年扩建病房366平方米，完成了门诊科室及药库的搬迁，并对老门诊楼进行了拆迁，同年十月，引进大型医疗设备CT机一台；06年，购进彩色多谱勒一台，微机6台，并修建了电动大门及两座角楼，硬化了前大院地面，彻底改变了医院的面貌；07年更换了锅炉，购臵了血凝仪、麻醉机、手术电刀等医疗设备，08年购臵了大型医疗设备彩色超声诊断仪，同年12月，亢村卫生院第一座水电暖齐全的家属楼竣工，职工住上了宽敞、明亮、舒心的新房，工作热情更加饱满。目前，1451平方米的新楼房楼已经完工，马上即可投入使用。每一个新项目的上马都凝结着张院长的心血和汗水，医院的每一次腾跃也记录了张院长带领全院职工顽强拼搏、艰苦创业的历程！

疗等各项工作齐头并进，争力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，还是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有声有色，受到上级的多次嘉奖，张克正也多次被上级评为“先进管理者”、“先进工作者”等。张院长在任的几年里，医院资产由05年的300多万增加到09年的700多万元，医院的业务总收入以每年递增100多万的速度稳步上升，医院面貌焕然一新，取得了社会效益、经济效益双丰收，他也因此赢得了大家的信任和拥戴。

获嘉县卫生局 亢村卫生院（报送）二0一0年十二月二十一日

第五篇：优胜卫生院主要事迹

优胜单位主要事迹

2011，我院在区卫生局的关心指导下，全院职工齐心协力，奋发图强，紧紧围绕“以病人为中心”，强化管理，狠抓医疗质量，提高技术水平，增强服务意识，改善服务态度，完善服务功能，规范医疗行为，优化医疗环境，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展。

一、总体收入增加，业务目标顺利实现

2011年，在医改大形势下，我院继续呈现良好的发展势头，全年业务收入1658万元，再创历史新高，较2010年增长5%。全年门诊病人12.8万人次，住院病人1815人次，较2010年增长1%。

二、深入学习“一甲”标准，积极迎接“一甲”复审。

1、领导重视，细化措施，不断提高医院管理水平。我院根据区卫生局等级医院评审通知要求，多次召开会议，反复认真学习，对照标准，完善组织，健全制度，修订标准及职责，规范各种医疗护理文书的书写，组织全院职工参加相关理论知识的考试及操作考试，提高了医护质量，为等级医院评审打下了坚实的基础。

2、根据“一甲”医院标准要求，先后完善和调整了医疗护理质量管理小组，将十二项核心制度装订成册，下发科室，认真学习，组织落实，完善医院质量管理体系，使科室各司其职，各负其责，积极开展监督、检查、指导和评价。健全了各项操作规程、工作质量标准及各级各类人员岗位职责。

3、2011年10月24日，区卫生局等级医院评审专家团一行莅临我院，在管理、医疗、医技、护理、院感及财务后勤等方面对我院创建一甲

工作进行了全面、细致、深入的评审。专家组对我院各项工作给予肯定，认为我院领导班子团结协作，行风工作扎实，医疗服务质量优良，院容院貌整洁，为患者创造了良好的医疗环境，同时指出了存在的问题，希望我们继续发扬成绩，弥补不足，争取更好的成绩。

三、加强对医疗环节管理，持续改进医疗质量。

1、院领导明确分工，职责明确，责任到人，完善了医院质量管理体系，为全院质量管理提供了组织保障，积极选派管理人员参加各类管理培训，多次选派管理骨干到武进医院学习管理经验，质量管理工作稳步推进，扎实有效。

2、强化制度管理，规范医疗行为。组织职工学习各项制度，用制度、方案及措施约束职工行为，规范各种医疗执业活动。

3、突出重点，多管齐下，努力提升医疗质量。采取定期与不定期形式下科室，检查《十二项核心制度》的执行情况和处方质量。开展处方点评工作，对点评中存在的问题归纳总结，完善处方的开具，提高处方书写的合格率。加强门诊管理，定时检查门诊工作，统一门诊病人记录内容。

4、加强医院感染管理工作。严格按照《医院感染管理规范》的要求，健全医院感染管理制度、消毒隔离工作制度；规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作，认真贯彻《医疗废物管理条例》，进行全员培训，实行专人管理，专用包装、专用容器，分类收集、规范储存等，按规定处理医疗废物，加强一次性医疗用品的使用管理。

5、本着预防为主的原则，成立公共卫生突发事件应急领导小组。制定公共卫生突发事件应急预案，并实施演练。认真落实值班制度，开展应急值班人员及应急队伍的培训。同时，为规范传染病管理，成立传染病监测报告和应急处置工作领导组，由专人负责，加强传染性疾病的防控。

6、多次组织临床和医技科室的医护人员，进行“三基”理论、院感知识及护理操作技术考试以及心肺复苏知识的培训。

四、加强医德医风建设，树立行业新风。

1、转变服务观念，促进医患和谐。坚持对住院病人出院1周内主治医生进行首次电话随访，了解病人康复情况，并制定完整的实施办法，每月检查落实情况，加强医护人员和病人的交流与沟通，增强患者的信任，医患关系日趋和谐。要求职工佩戴胸卡上岗，设立意见箱、监督举报电话，发放满意度调查表，召开工休人员座谈会及院外监督员座谈会，从不同角度接受群众监督，促进各项工作的不断改进。

2、加强收费和财务管理，认真落实医疗服务价格管理，公布主要医疗服务项目收费标准及常用药品价格，严格按标准收费。规范医生用药，减轻患者经济负担。

3、落实便民服务，畅通服务流程。坚持以人为本，为门诊病人提供开水、推车、轮椅等；进一步规范科室标识，使科室标识统一、清楚、醒目。检查科室缩短出报告时间，为广大患者提供帮助。

五、加快推进基本公共卫生服务项目，促进公共卫生服务均等化 2011年我院辖区内60岁以上人群的基本公共卫生服务项目建档工作已基本结束，在镇党委、政府及各村委的大力支持下，共为11个村7721人建立了纸质健康档案，居民健康档案建档率达到了94%，查缺补漏工作正在进行。电子档案录入7721人，录入率为100%。累

计筛查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率达100%。儿童系统管理率100%，早孕建册率98.73%，产后访视率100%。1-12月份11种一类疫苗接种率达99%以上，累计完成15岁以下人群乙肝疫苗补种64人，召开乡村医生例会12次，开展基本公共卫生服务技能及预防接种相关知识培训4次，乡村医生业务理论知识测试4次，卫生院和各村卫生室开展健康教育知识讲座54期，健康教育咨询活动14次，累计发放健康教育宣传材料12种17950份，累计接受咨询11527人次。

六、强化措施，完善机制，做好大型活动卫生应急保障工作

成立以院长为组长的卫生应急管理工作领导小组，确保各项卫生应急工作的顺利开展。加强队伍建设，提高卫生应急反应能力。开展突发公共事件医疗卫生救援、大型活动卫生应急保障工作重大传染病、群体不明原因性疾病、重大中毒事件为主要内容的卫生应急培训和演练，2011年在区卫生局的领导下，成功地参与了江苏省环球动漫嬉戏谷开园庆典及太湖湾第十届世界龙舟锦标赛选拔赛的卫生应急保障工作。

尽管我们通过大量的努力工作，取得了一定的成绩，但在规章制度的落实、人才梯队建设等方面仍存在一定差距，需要继续完善和提高。

雪堰镇潘家卫生院2011.12.18