第一篇：街道社区社会管理创新的建议和思路
街道社区社会管理创新的建议和思路
2011年11月23日 渭城区文汇办 张翔
11月18日，区政法委领导带领我们赴杨凌区考察学习了社会管理工作的经验和做法，在学习考察中，听取了杨凌区政法委就该区社会管理创新工作基本情况的介绍，随后，又实地考察学习了杨凌区群众工作大院、杨凌区李台街道办事处和五泉镇斜上村社会管理创新的运行机制和基本做法。通过学习考察，对先进地区在社会管理方面的有效做法有了一定的了解，同时，又对我们今后如何搞好街道社区社会管理工作提供了有益的借鉴。现结合实际，就搞好街道社区社会管理工作提如下思路和建议：
一、健全工作机构，夯实社会管理工作的组织基础
从杨凌区社会管理工作的先进经验和主要做法来看，要进一步做好社会管理工作，必须结合街道办事处和社区的实际，建立和完善切实有效的社会管理工作机构。
（一）建立和完善街道办和社区两级综治维稳工作平台。
一要设置建立街道办事处综治维稳中心。在原有的街道办事处综治维稳中心的基础上，设置由办事处分管领导为主任、办事处综治维稳中心主任、司法所长、信访科科长及辖区公安派出所所长任副主任的综治维稳中心，下设安置帮教室、法律援助室、信访大厅、法官工作室、检察官工作室等工作模式，及以纪检、信访、综治、公安、司法等部门为基础加上法官、检察官组成日常的工作平台，实行周二、周五两天集中办公，平时由综治办、信访办专职人员办公，听取群众诉求，综合协调来访群众的各类矛盾纠纷，解答群众法律政策咨询等。
二是在各社区设立综治工作站，配备由社区居民委员会主任、副主任任站长（副站长）的社区综治维稳队伍，聘请社区内办事公道、群众信任、热心公益、了解社情、知法懂法的老党员、离退休老干部担任调委会成员，在此基础上，进一步建立整合社区所辖单位综治维稳工作队伍，在财政力所能及的情况下，配备社区专兼职巡逻员，组建每社区不少于3至5人的治安巡逻队，为做好辖区综治维稳工作奠定良好的组织基础。
（二）建立和完善街道办和社区两级便民服务平台。
一是在街道办事处建立便民服务中心。按照“便民、公开、依法、高效”的原则，在办事处设立面积不少于100至150平方米的便民服务大厅，开设劳动就业、社会保障、计生服务、低保申办、经济管理等若干个便民服务窗口，为群众提供高效便捷的服务。以最大限度服务群众为根本宗旨，实行一站式办公，一条龙服务。
二是在各社区设立社区群众事务代办站。根据社区大小至少确定3至5名代办员，为群众办理有关服务事项，并实现限时办结制，及时将办理结果与承办群众取得联系，确保群众少跑冤枉路，不出社区就能办完事。
（三）建立和完善基层网格综治维稳及便民服务平台。
根据社区所辖区域的大小、居民户的多少以和社区的具体实际，选择条件较好的（单位型或社会型）社区进行试点，每300至500户设立信访维稳工作室和社会服务管理工作室，将安全稳定工作和政府服务职能延伸的群众身边，实行网格化管理。
二、明确工作职责，确保社会化管理工作的有效运转
根据街道办事处设立的综治维稳中心、社会服务中心，社区设立的综治维稳站、社会服务代办站以及基层300至500户设立的网格式综治维稳工作室和社会服务工作室，结合日常综治维稳工作的重点、矛盾纠纷处置的重点以及为群众开展服务办理日常事务的要求，在各街道办事处现综治维稳工作和社会服务运行的基础上，进一步明确街道办、社区、基层网格单元相关工作机构的管理职能和服务职能，使之更加符合当前社会管理的需要和为民服务的需要，从而使社会管理和为民服务体现在辖区管理与服务的方方面面。
三、落实人员经费，为社会化管理工作提供有力保障
近年来，从街道办事处综治维稳工作的开展以及为民服务的落实情况来看，各项工作基本上能够有效开展，但工作落实的力度、深度、范围和触角还不适应当前中央、省、市社会管理综合治理工作的有关要求，特别是与当前和今后一个时期社会管理创新的新形势还不相适应，一方面是我们机制体制还不够完善，更重要的是基层维稳服务工作机构的硬件设施不到位、人员配备尚有欠缺，为此：
一是要加大财政投入，为街道办、社区和基层网格建立和完善综治维稳工作机构、社会服务工作机构提供有力的资金保障；
二是要配备工作人员，目前街道办事处、社区综治维稳工作及社会服务工作人员的数量远远不能满足今后社会管理工作覆盖面不断拓宽的需要，再加之基层网格工作机构的建立目前人员还是空白，因此要结合实际，从行业部门、大中专院校等社会各方招收和吸纳文化程度较高、热心社会管理服务工作的相关人员充实和加强街道办事处、社区及基层网格综治维稳工作机构和社会服务工作机构的工作力量，同时通过完善各项制度，开展各类培训，提高从业人员素质，使之更快的适应综治维稳及社会化服务的工作需要，为推动我区社会化管理工作做出积极地贡献。
第二篇：针对公司发展的建议和思路
1、针对公司发展的建议和思路
为提高公司发展，培养员工意识、增强员工责任感，针对公司发展引入的新项目或分公司等，采取股份制或参股，制定股份制度或固定利息等相应办法。
2、个人发展的建议和思路
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献，建议还需要学习有关业务知识的财税政策。
3、建议公司对近两年为公司奉献带薪休假的员工给与物质或精神奖励
第三篇：推进街道社区社会管理体制改革 创新社区管理模式
关于推进街道社区社会管理体制改革的意见建议
元宝山街道工委书记 白书强
为进一步深化我区城市管理体制改革，充分发挥街道、社区在城市管理中的基础性作用，全面提升城市管理精细化水平，现就深化街道、社区管理体制改革提出如下意见。
一、街道社区社会管理体制存在的问题
一是街道办事处职能定位模糊。街道办事处作为政府的派出机关，随着城市化进程加快、权利下放等原因，工作任务日益繁重，职能超载、负担较重。街道办事处工作职能与社区重复，同时承担行政管理和服务居民的职能，由于缺少完成任务的职权、条件和经费，造成了街道权责不统一，看得见、管不了现象突出。
二是社区行政化现象明显。区职能部门过多地向街道下达工作任务，街道只能将工作延伸到社区，导致社区偏重行政职能，使社区成为了各部门的综合“下设机构”，无限小的权力承担着无限大的责任，过重的行政化负担，削弱了社区自治服务职能。
三是社区“两委两会”服务职能弱化。社区社会组织联合会由于缺少专业人才，能够融入社区的正式组织少，导致社区居民活动形式单一，多以文体活动为主,缺少扶危济困、捐资助学、生态环保等公益慈善类服务组织和心理咨询、法律援助、幼教、老年健康、美体健身等社会领域类服务组织。同时，各社会组织均为纯民间社会组织，由于缺乏资源和获取资源的能力，只能通过社区经费投入，社区帮建单位支持开展活动。社区共建理事会受调协机制、激励机制、督考机制不完善，以及各成员单位参与热情参差不齐等因素影响，组织开展活动不多，对居民需求了解不全面、不深入，一些合理诉求解决进展缓慢。特别是一些属于区级职能部门应该承担的责任，直接转嫁给社区负责，使社区成为责任的集中地、矛盾的聚集地，也降低了群众的认可度。
二、街道社区社会管理体制改革的意见建议
针对现有街道社区社会管理体制出现的问题，建议通过精简街道机构、分流工作人员、下沉服务职能，将更多的人、财、物等资源投入到社区，着力构建起基层组织建设和社区管理新体系。
一是明确街道办事处、社区职能。将公共管理和服务职能下沉到社区，街道主要行使统筹规划、资源协调、监督管理、指导服务和综合治理的职能。对社区承担的社会管理事务、开具相关证明等事项进行全面梳理，按照“法无授权即废止、主责部门承担主业”原则，规范基层重要事务运转，切实为社区减负，向社区还权。对于因工作需要确需由社区参与的活动，由社区帮建主管区级领导审批同意，方可按程序进入，主责部门提供必要的人力、物力、财力保障。对于依法开展的行政执法检查，必须由主责单位牵头，社区配合，发动群众参与监督。
二是整合优化街道组织机构。减少街道领导职数，将班子成员下沉到社区担任第一书记，每个社区都有一名副科级领导干部。将街道年纪轻、学历高、素质强的部分机关干部分流充实下沉到各社区任副职（原编制、职级和工资待遇不变），配强社区工作力量。街道各科室归并相近职能，综合设臵党群工作、城市综合管理、社会治安综合治理等服务管理机构和街道便民服务中心，建立扁平化的政务服务运行机制，为居民和驻区单位提供便捷服务。
三是完善社区“两委两会”职能。设立专门机构或明确1个部门专门管理社会组织，加大扶持培育公益类社区社会组织的力度。建议成立“社会组织管理科”，加强对社区社会组织的管理和指导。出台社区办公用房使用管理标准。对于社区办公用房出租给社会组织的，租金收入上缴区财政后，按比例返还至社区，调动社区管理国有资产的积极性。对于社区办公用房免费提供社会组织使用的，允许社会组织通过为居民开展各项免费的公益活动等方式反哺社区。深化社区“网格化”管理制度，按职责权限，将区直部门纳入网格，设臵联络员，定岗明责，分担社区行政管理事务，切实发挥社区共建理事会作用。
第四篇：行政内勤工作的建议和工作梳理的思路
1.建议，仓库要有仓位图。哪怕是从简易图开始，也是比较
好的，这样可以最快速的取出物品，尤其是仓管员不在工时。第二个作用就是，可以便于整顿仓库，做到最好的最合理的使用仓库。
2.建议；OA最优化的使用，好多作用都没有利用起来，是
很可惜的。辟如，OA上物品的借用。这样的资源不利用是很坏的浪费，利用好我们的OA一定可以很大的提高工作效率。故，也许可以提供一次OA是使用的课程，让大家都会使用。
3.建议：固定资产管理不要太乱，做到相对固定之外，逐步
减少特殊，便于管理和维护。另外一个小细节，就是及时的更新资产贴。（资产贴都是用不干胶纸打印，模板在D盘——行政内勤——行政内勤工作表——资产登记卡新模板）
4.行政内勤的工作思路：第一，及时有效的帮助家人（家人
有问题时，第一时间帮助他找到解决办法，安抚焦急的心态，家人急，内勤不能急，方法肯定是有，只是暂时未找到。找到方法时候，要记住要跟进，这个很重要，跟进是对结果的负责）第二：要有原则，有的时候原则很重要，比如，领用物品要走流程，领用东西人多的时候，要遵从先申请先领用，重要紧急优于平常办公。第三：办理离职，离职是大家都不愿意看到的，只是，办理离职是内勤工作的一部分，收回办公用品：电脑、电话、椅子、文件筐、文件夹、工牌、以及一些剪刀、直尺、计算器、优盘、耳机、钥匙、或则借用的图书。大件物品，单靠内勤搬回库里，工作量很大，若离职的家人自愿搬运就很好，如果不是自愿，那么，行使内勤签字的权利，不搬运不签字的原则。当然这个原则要量人而用。第四：要热情，态度是很重要的一点。
第五篇：浅析加强农电工管理的建议和对策范文
浅析加强农电工管理的建议和对策
近日，通过采访一些基层供电所所长，对基层单位的经营管理有了更进一步了解。由于人员多、范围广，又居住分散，农电工管理已成为困扰基层供电所工作开展的关键问题。对此，笔者建议要扎实做好八项工作，进一步加强农电工管理，提高基层单位的整体工作水平和经济效益，确保各项经营指标顺利完成。
一、农电工聘用不能局限于内部。如果需要补充新鲜血液，县级供电企业的眼光不能只盯地过去干过电工的人群或内部待业青年身上，而应该放在全社会的调度来进行通盘考虑。因此，在具体的操作过程中，县级供电企业可以把招聘启事张贴到全县各地的主要路口中、集贸市场、重要单位的显眼位置，或利用报刊、电视、广播等大众传媒公布于众，以引起全社会的关注，并鼓励那些有抱负的青年报名。然后，通过公开考试考核，聘用素质高的青年，补充到当地的农电队伍中，提高农电工的素质。
二、农电工定岗不能固定圈子。公开招聘的农电工上岗后，各基层供电所用人千万不能固定圈子。张三是有背景的，空缺的那个电工组长就送给他好。虽然李四各方面都很优秀，但因他是一个社会青年，就安排他一个苦差事吧各供电所负责人如果都把自己局限在一个狭小的范围内，任人唯亲，不仅会助长极少数农电工的特权优势，还会挫伤部分要求上进的农电工的积极性。一旦形成风气，农电工都去托熟人、找关系、拉帮结派，还有谁沉下来好好工作呢？
三、对农电工考核不能只看理论。农电工上岗３个月后，县级供电企业就要对其进行应知、应会考试，以确定其是否胜任自己的本职工作。在应会考试的过程中，农电工的基本操作，单独作业，正确突发事件的处理等有一项不及格，就要对其进行待岗学习，直到其再次考试合格为止。考核组千万不能只注重理论考试，而忽视实际操作，以免让极少数纸上谈兵的“理论家”蒙混过关。
四、续聘不能只看过去。招聘的农电工上岗的第二年，县级供电企业首先要与农电工签订为期一年的续聘协议。在续聘的过程中，相关人员应对农电工上一年的工作总结，重新对其进行考试、考核，并根据当年的用人需要来作出的决定。而且在续聘的过程中，相关人员千万不能只看农电工的过去，以免因目光短浅，因循守旧，使优秀的人才白白流失。
五、制度不能形同虚设。续聘协议签订后，各供电所负责人就要分别与每一名农电工签订《安全目标责任书》、《经营目标责任书》。而且，为了加强管理，各供电所还要根据自身特点制订《农电工管理办法》、《农电工奖惩制度》、《农电工“十不准”》„„到了月底、年底，各供电所就按照各项规章制度的要求，考核农电工，坚决兑现各项奖惩措施。只有让其切身感受到制度的严肃性，各地的农电工管理才能逐步得到加强。一旦农电工有“越轨”行为，各供电所千万不能心慈手软，听之任之，使自己制订的各项规章制度形同虚设。
六、选拔形式不能变调。每年的年初，各地都有部分电工组长因年龄关系而退休，或有的因工作问题而降职。这时，县级供电企业就要在全县农电工中选拔电工组长。在选拔电工组长的过程中，县级供电企业应该把空缺的岗位对外公布，让各供电所组织人员报名，再通过民主评议、公开演讲、集体考评的方式按比例打分，总分最高者当选。当然在选拔电工组长的过程中，相关人员一定要坚持原则，确保整个选拔的公正性。
七、调动不能只听一面之词。电工组长确定后，各地就要对农电工的工作进行调整。这时，县级供电企业就要根据各供电所的用人需要，农电工的申请书、当地的实际情况，集中进行讨论，并作出适当的调整，最大限度的发挥农电工的积极性。在调动其工作的过程中，相关人员要综合考虑，不能听一面之词，以免影响整体工作的严肃性。
八、评先不能只看营业指标。到了岁末，县级供电企业就要对全县的优秀农电工进行表
彰。这时，各供电所可以把评先的标准发给电工组，让每个电工组民主产生一至两名侯选人，交到所委会集中讨论，再把本所的名单交给带上级组织，让其最后评定。特别要注意的是，在县级供电企业制订的评先标准中，千万不能只有售电量、线损、电费回收率等营业指标，还应把安全、服务、考勤也纳入其中，全面评价一个优秀农电工。
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