安康杯事迹材料

第一篇：安康杯事迹材料

实现“五大”转变 推进本质安全

———襄垣县七一新发煤业公司开展“安康杯”活动事迹

材料

安全生产是煤矿企业永恒的主题，是推进科学发展、持续发展的保障，是构建和谐矿山的基础，是各级政府和领导关注的焦点，更是困扰安全监管、煤矿主管部门的“心病”，如何破解这个难题，达到名副其实的本质安全。我们襄垣县七一新发煤业公司在创建本质安全型矿井的进程中，认真贯彻实施安全生产的有关法律法规，坚持依法保安，开展“安康杯”竞赛活动。从安全理念、技术装备、全员素质、监测监控、管理制度、安全文化等方面实现了五个根本性的转变。为公司建设本质安全型矿井提供了诸多值得深思的启示。

一、创新理念，从重生产轻安全到不安全不生产的转变。七一新发煤业公司是一座年产90万吨的县营企业，本世纪初经过三次大规模的技术改造，到2005年基本达到了设计生产能力，饱尝艰辛创业之苦的“七一”人，终于迎来了期盼的收获时节。我们凭借着机械化采煤的优势，开足马力，抓紧生产，企业经营蒸蒸日 1 上，经济效益稳步攀升，但是在单纯追求经营利润、增长速度的思想支配下，安全生产有所忽视，安全与生产、安全与发展、安全与和谐、安全与效益的关系，没有得到很好处理，乌金滚滚的正常生产掩盖了由于忽视安全所带来的隐患，对长治市瓦斯含量最高的矿井现状缺乏足够的认识，使矿井在安全生产上出现了一些不可忽视的潜在隐患，归纳起来，可概括为一滞后、三不配套、三不到位，即：安全理念的陈旧和滞后；科技智能化与员工低素质的不配套，采掘机械化与监控信息化的不配套，高瓦斯矿井与抽采系统的不配套；全员安全意识不到位，安全监管制度不到位，安全预控机制不到位。多年来，虽然未曾发生过较大的安全事故，但是，“三违”现象、一般性安全事故屡见不鲜，瓦斯超限频繁出现。正是在这种情况下，市政府为给高瓦斯的矿井敲警钟、打预防针，2007年8月16日，我公司被确定为全市首批20家“最不安全矿井”之一，2007年12月20日，时任市长的杜善学亲自带队，将一块赫然写着“最不安全矿井”的大型牌板立在了全公司最醒目的位置，2007年12月22日又接到了市煤管局下发的停产整顿令。

一石激起千层浪，全矿上下顿时炸开了锅，众说纷纭，人心惶 惶，干部不理解，职工不舒畅。面对现状公司党委，公司委员会沉着冷静，从容应对，认真分析，专题研究，正视现实，痛下决心，及时查找自身症结，立即制定整改方案，全面启动创建本质安全型矿井的活动，并对全体干部职工做好耐心的解释工作，在全公司统一了思路，达成了共识，使大家充分认识到：“最不安全矿井”的牌子，是对高瓦斯矿井的警示，是压力更是动力，是挑战更是机遇，是警钟更是激励。公司两委会在深刻反思的基础上，响亮提出了“安全大如天，生产安为先”的全新理念，出台了安全生产的9条“刚性原则”即：“先安全后生产，不安全不生产”；“安全措施不落实，没有100%的安全保障不准生产”；“安全环境不合格，设备运转有怀疑不准生产”；“安全风险不清楚，瓦斯超限不达标不准生产”；“宁可不采煤，也不能不安全”；“只稀罕安全生产，不稀罕多出一吨煤”；“安全投入不惜代价”；“谁马虎，谁失职，就追究谁的责任”；“违规操作，严重三违的员工坚决辞退”。正是在创建本质安全型矿井的过程中，不断创新理念，死守“九条”原则，才使公司的安全生产实现了根本性的好转，2008年被县政府评为“安全生产先进单位”，被全国煤炭行业协会评为“安全高效一级标准化矿井”。

二、注重监管，从重装备轻管理到软硬并举的转变。实施“科技兴安，科技保安”战略，重视科技创新，加大科技投入，提升矿井技术装备水平，保证物的安全状态，是落实科学发展观的具体体现，是安全工作的重要支撑，是最经济、最可行的安全管理思路。近年来，公司井下技术装备投入，年均高达5000万元以上，先后建设高标准巷道7000米，改造了供电设施，实现了双回路供电，安装了地上与井下相配套的瓦斯抽放泵站，改造优化了通风系统，达到了分区通风，矿井总进风量由原来6300立方米/分钟，增加到现在的10150立方米/分钟，瓦斯抽放量由原来的1.2立方米 /分钟，增加到2.6立方米/分钟，提高了抽放效果，杜绝了瓦斯超限现象，做到了抽采达标。投资600万元，新建了现代化的安全指挥中心，升级改造了监测监控系统，真正达到了“监控有效”的要求。同时，完善了风井主排水系统，新增排水管路5700米，采煤机械化水平达到100%，掘进机械化水平达到90%，机电设备完好率达到95%。安全设施达标率100％，有效提升了井下工作场所的安全系数，为全面实施科技兴矿，科技兴安打下了艰实的基础，2008年被省煤炭协会命名为科技创新优秀单位。机械化是安全的条件和基础，并不等于安全，必须有配套的监管制度做保障，公司在全方位建立健全安全生产责任制的前提下，每年都要依据设备的更新，地质水文条件的改变，井下岗位的设置与调整等因素，对原有的技术、通风、运输、机电、采掘等各项管理制度，操作规程，质量标准进行修改和完善，制定了各类规章制度，奖罚条例和实施细则1361条。并以狠抓“一通三防”、整治“三违”现象为重点，在开展“安康杯”竞赛活动的前提下，大力开展查制度、查落实、查责任、查措施、查违章、查隐患、查设备、查漏洞的“八查”活动。严格实行“三挂钩”：就是安全生产与工资收入挂钩。认真执行市委、市政府安全工资占到50％的规定；安全与年终考核、评模评奖挂钩，实行一票责任制；安全与中层干部的调整、使用提拔挂钩。确保达到“三零”要求：就是安全监测零差错，工人操作零违章，安全生产零事故。通过一手抓安全装备，一手抓安全监管，有效地提高了我公司的安全管理水平，近年来，一般性工伤起数年均降低10%，故障影响作业时间年均降低12%，连续三年实现了安全生产零事故。

三、以人为本，从重制度轻人本到注重安全文化建设的转变 提高制度执行力，增强制度实效性的基础在于所定制度的针对性、可操作性，但是员工的责任心才是安全之魂，世上没有天衣无缝的制度，制度是靠人来执行的，制度更不是万能的，只有以人为本，注重人本管理，强化安全文化建设，不断提高员工的安全意识，着力培养知识型，技能型、素质型、安全型员工，夯实安全管理的根基，才能从经验管理、制度管理逐步向风险预控管理转变，向本质安全的目标迈进。

在提高员工综合素质和安全文化建设上，公司坚持稳定一支队伍，严把三个关口，倡导四种文化。一支队伍就是精心打造一支安全意识强、业务水平精、特别能战斗的采煤工队伍，近年来，公司为从事井下工作三年以上，具有一定专业特长的300多名优秀员工办理了农转非手续，聘用为合同制工人，并足额上交五项保险，既解除了职工的后顾之忧，调动了他们扎根矿山的积极性，又相对稳定了职工队伍。

三个关口：一是员工进矿入口关。彻底改变过去只要体格壮、力气大、愿吃苦就能下井的旧观念，在招收录用工人时，明确要求必须具有中专以上学历，且作业对口，并采取公开报名，统一测试，严格筛选，择优录用的方法，先后招录大中专学生120余名，使公司具有中专以上学历的工人从过去的7％提高到39％，知识结构得到明显改善。二是培训持证上岗关。保证全员参训率、合格率、持证上岗率均达到100％的要求，三是特殊工种素质关。对安全员、瓦检员、电钳工、爆破员、机主司机，提升司机等重要岗位，统一选择具有大中专学历，专业技能强的员工担当。

四种安全文化。即：警示教育文化、安全长廊文化、亲情关爱文化、安全论坛文化。还在全矿经常开展安全知识竞赛，安全主题演讲，安全文艺汇演，安全知识竟猜等多种形式的安全教育活动，不断创新安全文化的载体，丰富安全文化的内涵。

全员素质的提升，安全文化的拓展，在公司逐步形成了天天讲安全，处处保安全，人人为安全着想，事事以安全为重，公司为安全服务的浓厚氛围，广大员工从不懂安全、逼我安全变成了我要安全，我盼安全，我会安全，我能安全。

四、关口前移，从重处罚轻防范到超前预控管理的转变 安全生产，重在预防。过去我们只强调事后处罚，追究责任，这种“亡羊补牢”式的“马后炮”管理，虽然具有一定的警戒作用，但未能从本质上减少安全隐患，往往是罚款明显增加，“三违”和隐患却没有明显减少，安全生产不稳定，反弹现象时有发生。近年来，我们按照建立本质安全管理体系的要求，积极开展“安康杯”活动，坚持做到工人无失误、设备无故障，环境无缺现 系统无漏洞，以风险预控为核心，通过对整个生产过程、生产环节、生产环境、人物状态的不安全因素进行超前排查，对危险源进行辨识和科学分级，及早明确危险源可能导致的事故类别。在增强危险源识别能力的基础上，将危险源的管理责任具体落实到科队、班组、人头，制定确实可行的管理标准和措施，建立风险源的监测、监控和预报警机制，找出风险管理中的薄弱环节，针对性地进行预控和整改。比如：针对公司井下瓦斯含量和涌出量的实际，在设计瓦斯探头报警控制指标时，国家规定是1％，我们实行的是0.89％，有效地实现了瓦斯风险的预控管理。公司始终坚持“预防为主，超前治理”的方针，风险隐患自查率稳定在95％以上，提前整改率达到98％，将事故隐患苗头及时消灭在萌芽状态。

五、强化基础。从重“龙头”轻“龙尾”到推进班组安全建设的转变。安全生产好似一条舞动的“长龙”，优美的舞姿必须靠龙头和龙尾同时并举、相互配合、彼此协调。过去，我们把抓安全的重心放在科队长以上中层干部，忽视了班组建设和现场管理，安全生产的实践使我们悟出了一个道理，既要认真落实安全生产目标 责任制，形成逐级负责、逐级落实、逐级监管、逐级交账的安全生产纵向管理机制，又要抓基层打基础，加强班组建设，筑牢安全生产的第一道防线，注重抓好综合横向管理。

班组是安全生产的细胞和前沿阵地，在班组建设上我们认真学习借鉴 “白国周班组管理法”，正确把握其主要内容和特点，在公司50多个作业班组中，广泛开展“学习白国周，争当安全明白人”活动和各种技能比武活动，按照严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励的要求，坚持做到六到位，即：安排检查工作到位、隐患排查处理到位、抓工程质量到位、按规操作到位、思想沟通到位，通过加强班组建设，使广大员工提升了安全生产意识，增强了安全生产技能，激发了参与安全监管工作的主动性，提高了班组安全管理水平，公司先后涌现出各类技术标兵136名，优秀班组长19名，“白国周式”的先进班组15个，为建设本质安全型矿井奠定了坚定的基 础。

综上所述，安全生产是一项系统工程、效益工程、永无止境的工程。公司从“最不安全矿井”到全国安全高效矿井的创建过程，实质上是一个贯彻落实科学发展、安全发展、和谐发展的过程；是一个开拓思路、创新理念的过程；是一个由量变到质变的实践过程；更是我们向着决策科学化、管理精细化、监控信息化，操作规范化、装备科技化、质量标准化、本质安全化方向迈进的新起点。

第二篇：安康杯事迹

为了响应郑州市总工会、郑州市安全生产监督管理局的号召，同时贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，保障企业的生产运营安全，我公司制定了本的系列安全生产方案及措施：

消防篇

一、设置健全企业安全管理机构，任命消防安全总指挥直接对企业消防安全工作进

行统筹，并在公司设立消防安全责任小组，下辖各单店消防安全小分队，环环相扣，层层负责。做到明确分工，将消防安全隐患消灭在萌芽状态，对企业，对员工，对顾客的生命财产安全做出保障。

二、组织工程施工人员定期对企业内部进行消防安全检修，尤其是对后厨烟道、用

电线路、电梯等易引发事故的设施设备定期进行全面检查。对存在安全隐患的设备设施及时进行维修维护；对不符合消防安全的设备设施坚决给予更换和升级。做到安全装置齐全有效，设备完好率百分之百。

三、对内部员工的消防能力从入职时就抓起，将消防安全只是加入到入职培训当中；

并定期组织培训学习，做到企业内部人人熟知消防安全四个能力，定期进行消防实战演练，做到人人熟练掌握消防设施设备的使用。让每位员工都具备对火情判断、对初级火灾的应对以及逃生能力，做到灾情来时不慌张，并能及时疏散工作区域内的同事及顾客。

四、对安全出口，应急通道做到标识明确。并在办公区域，营业场所，后厨显眼位

置都保证贴有消防安全疏散图；疏散通道保证畅通，有应急照明设计。

五、建立健全酒店各部门的防火档案、防火应急预案、防火疏散预案，建立健全部

门区域内岗位安全负责人；做好各部门消防器材的采购、配置计划的审定工作，并做好对消防设施定期的维护与保养，把设施划分到区域，责任落实到个人。

六、设置内部消防电话，随时保持通畅。

七、开展各项消防安全评比，设立激励制度，用真实的安全事故实例来引起各部人

员的防患意识。

劳动安全卫生篇

一、成立营运安全卫生生产责任小组，下至各单店，深入一线部门，对材料、对员

工、对生产做到一站式全方位监控。确保原材料的进口，员工工作，食品生产加工过程中的安全。

二、严格按照国家有关规定制定相应的安全卫生制度，从原材料开始把控，杜绝非

法食品添加；对顾客负责。

三、组织审定安全生产规章制度、部门操作流程规范及重大安全措施的应对案。从

方方面面为员工着想，确保生产过程中员工人身的安全。

四、对高危及事故易发岗位的员工办理意外伤害险种，切身为员工的利益着想。

五、对各部门人员进行夏季作业培训，传授高温天气下的作业要领，避免出现高温

作业事故，做好防暑降温工作等防护措施。

六、定期对后厨人员进行食品安全卫生培训，找出正反事例，做到奖罚分明。

七、开展经常性的卫生检查；原材料上，对供货商进行抽查；在经营过程中，对后

厨进行抽查；在服务过程中，让顾客进行监督。对于发现的问题分级负责，及时整改

八、新建、改建、扩建工程项目严格执行国家“三同时”的规定。

九、个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。

十、认真贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，健全三级工会劳动保护监督检

查网络，加强工会劳动保护监督检查员考核及管理。

以上是我公司本的系列安全生产方案及措施，我们将坚定不移的贯彻执行下去，争取达到零事故，零意外的安全生产目标，把各种安全隐患消灭在萌芽。

第三篇：“安康杯”知识竞赛事迹

千里山变~蒙西工业园变220kV送电线路工程

“安康杯”知识竞赛

千里山变~蒙西工业园变220kV送电线路工程是由千里山500kV变电站至蒙西工业园220kV变电站的一条同塔双回、四分裂导线的220kV线路，为2011鄂尔多斯电业局在建工程的第一号工程，在公司领导高度重视下，我分公司在2011年4月6日成立了千里山变~蒙西工业园变220kV送电线路工程项目部；迅速组织相关人员投入到工程的前期当中，经过全体施工人员的共同努力，工程于2011年12月31日顺利竣工。整个施工过程中没有发生一起安全事故。

一、公司和分公司的领导也对该工程高度重视，并多次到工地慰问和指导工作，并在项目部开展“十个一”安康杯知识竞赛、“安全生产月”等活动，极大的提高了项目部人员的素质，为工作的展开提供了有力的保障。将一些违反安全生产规定的行为,警示牌绘制成大幅标牌,竖立在施工现场,大量的安全文明施工措施，使职工时刻受到生动形象的安全生产教育。项目部和施工队内还有专门的党员代表，起模范带头作用。本着遵守法律法规，以人为本；持续改进，确保体系有效；以顾客为中心，保护环境； 预防事故，创建满意工程的原则不断努力。

二、质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。

首先，在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进

行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案。

其次，建立各级安全监督网络。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

项目部还在每个星期，给全体人员开一次例会，强调生产安全和环境保护。所有的工人都必须参加《安规》考试合格后才能上岗。在施工过程中强化《安全工作票》的执行力度。

项目部还进行了火灾演习，提高火灾防范意识，让工作人员了解了怎么才能避免火灾，遇到火灾该怎么做。还通过观看事故录像的方式加深对安全施工危害的认识。

三、在各方领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，下设了健全的施工组织机构。项目部首先在施工方案的编制中将安全文明施工措施做为重中之重，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化。组织编写了《安全文明措施》、《安全文明二次策划》、《重大危险点预控措施》和《四防事故措施》等一系列安全措施，为本过程的顺利完工，奠定了坚实的基础。

四、实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。工程中

如何保证材料、人员、进度都能按照计划安全、顺利推进，对项目部而言是另一大考验。项目部通过不断地组织施工队伍交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的安全和质量。项目部每个月都要由项目经理带队对施工现场和施工队驻地进行“安全项目大检查”，并留有相关记录。

公司组织开展的“十个一”安康杯知识竞赛，让工人们自己做一次安全员、发现一次安全隐患、参加一次安全活动、观看一次事故录像等等；这样一来就可以改善工人们的思想理念，极大的提高了工作人员的素质，为随后的工作提供了有力的保障。其中“一法三卡”的实施有效的保障了广大工人的切身利益，深受工人们的欢迎。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

工程建设期间，由项目部牵头充分利用各种场合做好环境管理目标及实施细则的宣贯工作，贯彻工程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训计划等，并定期检查项目环境整改记录的落实。项目部组织参建人员认真学习了解重大危险源辨识、危险点预控、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关知识，使环境保护工作深入人心。班组人员应按照项目部要求熟悉规程成规范，深入学习创优实施细则、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关知识，学习工艺手册，及时掌握先进的施工工艺，及时填写施工日记，向项目部提供真实有效的工程施工数据，为工程资料的正确填写提供依据。

千里山变~蒙西工业园变220kV送电线路工程的职工敢打硬仗善打硬仗,凭着对电力事业的真诚和热爱,凭着一身好本领,面对新的形势和要求，我项目部将继续以“安康杯”竞赛活动为载体，在巩固现有成果的基础上，不断提升安全管理，努力打造绿色电网，创建和谐项目部。

千里山变~蒙西工业园变220kV送电线路工程

项目部

2012年01月05日

第四篇：全国安康杯竞赛优胜单位事迹

深入开展“安康杯”竞赛活动 共创安全生产工作新局面

——*************公司事迹材料

***********公司在深入开展“安康杯”竞赛活动过程中，始终坚持以“安康杯”竞赛活动为载体，以加强安全工作为基础、提高全员安全意识和个人防治能力为重点，积极发动群众、依靠群众，形成了党政工齐抓共管、干部职工全员参与、职工群众群防群治的管理模式。通过进一步创新思路、灵活形式、拓展内容、强化考核等一系列措施，收到了良好的效果，极大地保证了安全，促进了生产。今年实现了重伤以上事故为零，重大设备事故为零，火灾为零，急性中毒和职业病发病率为零的目标。不仅为顺利完成生产经营任务提供了有力的保证，而且为公司的持续、健康、和谐发展奠定了扎实的基础。

公司连续多年被**市总工会评为**市“安康杯”竞赛优胜单位；***年被**省总工会评为*****省“安康杯”竞赛优胜单位；**年公司*****组被全国总工会评为***全国“安康杯”竞赛优胜班组。

一、认真制订方案，切实加强领导。

1、制订方案，健全组织。为保证“安康杯”竞赛收到实效，我们坚持从企业实际出发，认真制订“安康杯”竞赛方案。把“安康杯”竞赛活动的总体要求明确为“一个核心、两个提高、三个加强、四个无”。公司“安康杯”竞赛领导小组成员为：组长由董事长、党委书记担任，副组长由公司工会主席担任，领导小组成 1 员由党、工、团和生产、技安环保、公安司法等部门有关人员组成，并将活动办公室设在公司工会办公室，负责竞赛活动的日常工作。形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，工会、技安环保具体抓，职工群众一起抓的管理体系。这对“安康杯”竞赛活动的顺利开展起到了极大的促进作用。

2、严格安全生产责任制度。企业领导与各基层单位负责人签订了“安全生产责任书”，实行“谁主管、谁负责”的原则。各车间、各部门特别是安全工作的重点部门，严格执行国家安全生产法律、法规及《“安康杯”竞赛企业考核标准》，健全了安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度，安全操作规程及安全生产责任制，坚持检查、督促治理事故隐患。除职能部门常规性的巡查和检查外，公司安委会每逢节假日都要组织有关部门对企业各个单位生产现场的劳动环境、安全防范设施、特种设备和安全管理工作及重点要害部门进行全面细致的大检查，存在问题要求限期整改。

二、加强安全生产知识培训，提高全员安全生产意识。为了加强对干部、职工的安全教育，提高广大职工的安全意识，增强安全责任心，我们利用生产淡季，采取集中与分批相结合的办法，对特种作业人员以及中层以上领导干部进行了安全法律法规、安全常识教育和安全技能培训。在此基础上，各单位分别利用标语、板报、班前会及安全生产等多种形式，对职工进行全过程、全方位、全员安全教育。各车间及时更换、制做了单字标语牌，对安全生产重点部位及道路两旁，公共场所的80余块标语、标志牌及横幅进行了整修，编写大量安全生产学习资料并下 发到各车间、班组。各车间、部门办安全专题宣传栏、板报60余期。在“安全生产月”活动中，各单位利用企业内部广播播放安全知识和安全生产动态类稿件60余篇。为了强化企业中层干部的安全生产意识，企业在同基层单位行政一把手签订《安全生产责任书》的同时，还利用各种会议进行广泛宣传、教育。通过一系列的宣传教育工作，增强了职工的安全生产意识、自我保护意识和遵章守纪意识，使职工的观念从“要我安全”向“我要安全、我懂安全，从我做起、保证安全”转变，使安全生产融入每道工序，每个环节。

三、采取有效措施，积极开展“安康杯”活动。

1、按照全国、省市总工会、安监局的有关精神，结合企业实际，突出六个重点：一是让每个职工认识到安全是企业稳定和发展的基础；二是坚持职工代表安全生产巡视制度，制止习惯性违章。三是加强班组成员安全互保的力度，把事故消灭在萌芽状态。四是做好“安全性评价”的整改工作。消除隐患，夯实安全管理基础。五是现场安全管理。六是开展“学规章、反违章”活动。

2、积极开展了“安全生产月”活动，为了保证“安全生产月”活动不走过场，我们专门成立了“安全生产月”活动领导小组，要求“谁主管、谁负责”，加强监督检查工作，保障了安全生产月活动的顺利进行。在“安全生产月”活动期间，我们在企业巡回组织进行了以“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”为主题的“安全承诺”签名活动，企业所有领导和两千余名职工参加了此项活动。在活动月期间，利用广播、电视、宣传栏开展了安全宣传普及活动，发放了安全生产知识资料，举办了安全生产 知识展览等。通过这些活动的开展，进一步增强职工的事故防范意识、自我保护意识和规范操作意识。

3、认真开展“十个一”活动。“十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，根据企业的实际情况和要求，今年以来，我们主要开展了其中的“四个一”活动。一是开展了读一本安全生产书的活动；二是开展了提一条安全合理化建议活动；三是开展了一次安全生产培训活动；四是开展了看一场安全生产录象活动。

4、开展安全生产自查自改活动。今年，我们继续坚持了“周一例会”制度，要求各单位每周一召开例会，对各项工作进行检查批评，特别要求对劳动保护宣传教育培训，劳动保护网络机构职责履行，三个“条例”的贯彻，隐患排查和监督整改，“安康杯”活动开展情况进行逐条对照检查，各单位坚持每日检查，每周综合检查，每月评比制度，达到了查找事故隐患，创建安全生产环境的目的。

四、认真履行工会职能，做好劳动保护工作。

1、加强工会劳动保护监督检查网络及队伍建设。建立健全工会劳动保护监督检查网络是开展工会劳动保护工作的基础，按照工会劳动保护监督检查“三个条例”的要求，分别在公司、车间、班组三个层面上，健全和充实了三级工会劳动保护监督检查网络，工会主席任公司劳动保护监督检查委员会主任，全公司**个基层分会成立了工会劳动保护监督检查委员会，***个工会小组设立了工会劳动保护检查员，形成了一个信息传递畅通，督察活动经常的工会群众性劳动保护网络。

2、加强调查研究和源头参与。加强调查研究，是工会正确分析安全生产形势，如实反映职工群众呼声的重要手段，是提高源头参与实效性的基础性工作。公司各级工会组织结合本单位劳动保护工作的实际，有针对性的开展调查研究。在调查研究的基础上，加大了源头参与的力度，从源头上对职工的劳动保护权益进行维护，最主要的是通过充分发挥平等协商、集体合同和职工代表大会监督制约机制的作用，保障职工在劳动保护方面的合法权益。

3、结合实际，广泛开展群众性劳动保护监督检查活动。在企业安全生产管理、职工劳动保护工作中，工会组织始终不渝地严格按班组建设、制度建设、教育培训、群众监督、依法维护、文明生产等六个检查内容规范安全生产工作，各基层分会也坚持以《劳动保护月报表》的形式，对本单位的安全法规执行情况，安全设施检查、整改情况和隐患处理情况及时上报公司工会。企业上下形成了全员参与、群防群治的良好氛围，维护了广大职工最基本的生命健康权，使职工深切感受到企业大家庭的温暖，提高了职工参与安全生产管理和企业建设的积极性，有力的保障和促进了企业的发展。

在深入开展安全生产工作和“安康杯”竞赛活动中，我们取得了一些成绩，但与上级各级组织和职工群众的要求相比，还存在着一定的差距。今后，我们将继续把“安全第一、预防为主”的方针摆在首位，从讲政治、保稳定、促发展的高度，深入扎实地开展安全生产工作和“安康杯”竞赛活动，共创安全生产工作的新局面。

第五篇：安康杯材料

深化“安康杯”竞赛确保安全生产

2008年至2010年三年来，阳泉市XXXX有限责任公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安康杯”竞赛为抓手，全面加强安全管理，确保了安全生产，连续3年无工亡事故，截至2010年底已实现安全生产1462天。2008年至2010年被市政府评为安全生产先进企业；2008被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业；2009至2010被评为山西省“安康杯”竞赛优胜企业。

一、精心组织，全员参与

根据上级“安康杯”竞赛文件要求，该公司成立了由董事长、党委书记为组长，总经理、工会主席、分管安全副总经理为副组长的竞赛活动领导组，下发了 “安康杯”竞赛活动文件，就竞赛的目标、主题、内容等作了详细的安排部署。基层单位结合实际，制订了本单位竞赛活动实施方案，参赛员工达100%。

二、夯实基础，强化安全管理

一是健全安全规章制度。依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及上级有关安全生产规定，修订完善了各项安全规章制度，形成了较为规范的安全管理制度体系。推行安全目标管理，层层落实安全责任，形成了纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系，真正落实安全问责制，有力地推动了安全生产管理水平的巩固和提升。

二是狠抓安全质量标准化建设。该公司把安全质量标准化当做生

命工程、治本工程和形象工程来抓，在深入开展安全质量标准化竞赛活动的同时，突出工程质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化的统一，分专业、分系统制定了安全质量标准化管理制度和措施，以采、掘、机、运、通、地测、防治水安全质量标准化为重点，每月检查，奖罚兑现，经省市安监部门检查验收，矿井保持了省级安全质量标准化标准，保障了安全生产。

三是加大矿井技改力度。2008年以来，该公司投入2亿元继续对安全设施和生产设备进行优化改造，综采综掘机械化程度达100%，实现了采掘机械化，安全装备现代化，提高了矿井安全生产保障能力。

四是严格查处事故隐患。坚持雷打不动的每周瓦斯治理专题会和每月两次安全办公会，对隐患排查进行落实。公司每月开展至少一次安全质量大检查，月末进行百分制动态检查考核；基层单位坚持每半月至少组织一次安全质量大检查。公司、矿坚持24小时不间断值班制度和干部下井跟班制度。加大对“三违”人员的处罚力度，严重“三违”者予以解除劳动合同，对安全生产有功人员实行重奖。

五是加强班组安全建设。该公司坚持把班组安全建设作为基础工程来抓，并列入“安康杯”竞赛的重要内容，学习推广“白国周班组管理法”，深入开展创建“安全班组”活动，定期对班组长进行培训，使他们班组安全管理水平有了进一步提高；坚持每月对所有班组进行安全班组建设目标百分制考核，促进了班组安全建设工作的进展。2008年至2010年有14个班组被评为市优秀安全班组；程庄矿综采队张春明班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组；掘一队班长董卯平

被评为全国煤矿优秀班组长和山西省十佳班组长。

六是建立职业病防治长效机制，下大力做好控制职业危害前期预防、劳动过程中职业防护与管理和职业健康监护等工作，有效地控制了职业病的发病率，2010年被评为首批山西省职业病防治示范企业。

三、加强教育培训，提高员工安全素质

一是实施“四个一”安全教育工程，即在矿井用图片、牌版等方式，精心构筑并形成了从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；以地面工业广场、生活区为主的安全教育“一条街”；以LED显示屏和板报为主的安全教育“一阵地”；以生产队组会议室为主的“一园地”，营造了安全教育的浓厚氛围。

二是坚持安全宣传教育不断线，围绕主题深入开展系列活动，悬挂安全横幅，张贴安全宣传挂图和标语，制做安全宣教牌版，发放安全教育资料，举行安全签字，举办安全知识竞赛等，促进了员工安全意识的提高。

三是制订并实施全员安全培训计划，利用多种形式开展了安全卫生、防火知识培训和普法教育，安全培训实行岗前培训，岗位深化，不合格者下岗的培训制度，全员安培率达100%，特殊工种培训和持证上岗率达100%，安全管理人员培训和持证率达100%。

四是认真开展群众性学习培训、岗位练兵、技术比武活动，推进了员工素质工程的实施。公司坚持每年举办一次员工技术大赛，对获得各工种项目比赛第一名的选手给予表彰奖励，并评为首席员工，每月发给首席员工津贴，享受时间一年。

四、党政工团齐抓共管，形成保安全合力

一是围绕安全生产开展普法、安全警示、职业纪律教育以及自保互保联保教育等为主要内容的安全思想教育，建立公司、矿(厂)、队(车间)、班组四级安全教育机制，形成了安全全员教育、团队教育、全程教育的局面，把思想政治工作贯穿于安全生产的各个环节，渗透到全过程。

二是党组织在党员中开展了党员身边无“三违”、无事故竞赛活动，组织公司、矿（厂）领导干部对各生产队组进行包保，建立了党员安全屏障工程。

三是工会定期组织职工代表对安全生产和劳动保护进行巡查，发现问题及时反映，并提出整改意见和建议。加强安全群众监督，在井口建立群监站，对群监员每年进行一次整顿、调整，群监员增加到84名，生产队组群监员配备到位率达100%，2008年至2010年群监员现场查出安全隐患和问题近两万个，较好发挥了他们的安全哨兵作用。女工委建立女工家属安全协管小组5个，设立协管员40余名，每月至少在井口活动两次，较好发挥了安全服务、安全宣传和“三违”帮教作用，筑起了安全生产第二道防线。

四是团组织经常开展青工安全思想教育，组织青岗员进行日常安全监督检查，为安全生产做出了积极贡献。

五是党政工开展送温暖活动，坚持“两节”（春节、中秋节）走访慰问和平时困难救助，2008年至2010年共发放慰问救济金137650元，助学金26800元。解除了困难员工安全生产的后顾之忧。