2011年安全环保专业会宣讲材料(之四)

第一篇：2011年安全环保专业会宣讲材料(之四)

2011年安全环保专业会宣讲材料（之四）

马凤林

第一部分：交通安全重点工作：

交通安全管理工作按照1号文件工作部署，制定了《2011年交通安全工作实施意见》，经这次会议讨论修改后下发给各单位。下面就交通安全具体工作讲几点意见。

一、工作目标

八杜绝中，杜绝交通同等责任(含同等)以上死亡事故、重伤3人（含3人）以上事故；各项工作指标控制在公司下达的控制指标之内。驾驶员内部准驾证核发率100％；车辆GPS安装、在线率100％；标准化车队建设达标率80%以上。

二、抓好两项机制建设

1、完善交通安全考核机制建设。以各单位交通安全事故指标控制情况和标准化车队建设达标率为主要依据，建立杜绝性指标、控制性指标和过程性指标考核体系，作为评选交通安全先进单位、达标单位、不达标单位的主要依据。突破事故控制性指标，取消先进单位参评资格；过程性指标纳入公司体系审核主要内容，按照公司要求执行。

2、建立完善奖惩制度建设。公司每季将专项奖励基金20%作为体系推进和动态考核兑现，交通安全每季度将各单位交通事故控制指标、交通违法违章率、季度各项工作任务完成情况列为公司季度动态考核兑现。实行挂“黑牌”制度。发生交通同等责任(含同等)以上死亡事故、重伤3人（含3人）事故的单位，挂“事故单位”黑牌一个季度。具体要求按1号文件执行。

三、抓好两项行动

1、风险排查行动。要固化“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动。各单位每季度要根据单位实际、季节特点，明确主题，确定重点开展一次风险识别和隐患排查治理活动。一是开展驾驶员安全风险识别。二级单位组织每月开展一次对驾驶员健康状况、婚姻家庭情况、性格特点等方面，查找影响安全行驶的因素，制定针对性的措施。二是开展车辆技术状况安全风险识别。各二级单位每半年、专业车队每季度、基层车队每月、车队班组每周和驾驶员每天出车前等至少1次，对机动车辆安全状况进行全面隐患排查，并建立完整的隐患排查记录，发现隐患及时整改。三是组织对油田管辖的各条行车路线进行危险识别。公司和各单位要每季度组织开展一次矿区交通环境普查，摸清辖区道路和车辆运行环境现状，评估确定危险区域和危险路段，确定危险点源，制订防范措施。完善辖区的道路交通标线和提示标志。对交通安全隐患实行挂牌督办整改。

2、风险控制行动。重点是加强管理干部和驾驶员安全意识和技能培训，突出抓好长途车辆、零散车辆、客车、危险化学品车辆、租赁、驻外车辆技术状况检验和管理，加强特殊时期、恶劣天气预警和防范措施落实。强化交通监督检查和专项整治，公司和各二级单位要利用GPS监控系统对车辆实施24小时监控。对查出和监控的违法违规行为，在全公司进行通报，并按照公司相关规定严肃处理。

四、抓好两项工程

1、继续推进标准化车队建设工程。2011年，公司将按照1号文件部署，一是继续充实、完善标准化车队建设内容和标准，提高车队建设质量。二是进一步完善和规范基层车队交通管理工作流程，建立和扩大标准化车队培训师队伍，每个车队至少有1名标准化培训师，指导车队按标准开展工作。三是组织车管干部和车辆管理单位行政正职培训班，对“标准化车队”建设标准和各项管理工作流程进行宣贯和学习，使车队安全工作按标准化建设实施。四是完善标准化车队考核办法，包括考核依据、考核方式、评分标准、评比办法等，分系统进行考核，达到公平公正、公开透明。公司每半年组织培训师进行一次“标准化车队”专项考核，考核成绩在公司内进行通报，对实现标准化车队建设优秀车队进行奖励，对半年、全年考核排名后5位的车队进行重点剖析和整顿。日常监督检查实行违章扣分积分制，纳入公司季度过程控制考核中。

2、应急管理工程。2011年公司将组织编制《重大交通事故和车辆火灾专项应急预案》，加强应急培训和演练。

五、几项具体工作：

1、关于标准化车队管理。一季度，公司按照1号文件部署，将出台新的建设标准，增加标准内容，提高标准质量。车队管理实行ABC类分级管理，按二级单位车辆数量多少、生产任务风险程度，交通管理难度，车辆100台以上为A类，30-100台为B类，30台以下为C类。车队考核，一个考核标准，标准内容不分类别，每年两次，车队评比，按照ABC类车队的百分比，按考核名次排序进行评比，二级单位先进交通安全管理部门评比与标准化车队管理相挂钩。

2、关于交通安全费用提取。从单位安全措施费用中列支交通安全措施费，用于交通设备设施的更新，配备安全检查和教育培训工具，开展交通安全活动，建立交通短信平台等，实行专款专用。

3、关于GPS监控平台建设。2011年，公司将下文提出要求，凡属油田公司资产所有车辆全部安装GPS 监控系统，资金由各单位自投。上半年全部安装完，下半年列入公司季度考核。各单位要积极筹措资金，列出安装计划报交通管理中心监督科。公司明确，GPS安装、调试、维护、运行服务必须由通信公司实施，通信公司要按要求保质保量完成各项工作。各单位要建立监控平台，形成油田公司、二级单位、车辆管理单位三级监控网络。保证GPS安装率、设备完好率、上线监控率达到100%。目前，公司机关车辆管理中心、油气试采公司和生产运行处管理的危化品车辆的GPS管理，按照公司要求，必须由通信公司统一兼容，纳入公司GPS监控中心监控管理，这项工作上半年完成。

4、交通短信网关平台建设。2011年公司将扩大交通短信平台建设的覆盖面，将还没有开展交通短信平台建设的单位统一到公司短信平台上，费用从交通措施费用中列支。同时，进一步充实和丰富交通安全短信内容，将天气预警、安全提示、交通常识、工作要求等编制成交通安全信息，利用短信网关平台进行发布，实现交通安全资源共享。这项工作上半年完成。

5、关于油田租赁、驻外车辆和多种经营企业的交通安全管理。统一纳入到主体单位交通安全管理工作当中。各项工作和事故指标与主体单位同安排部署、同目标管理，同检查考核、同总结评比、同奖罚兑现。油田租赁车辆管理，按照“谁租赁、谁负责，谁使用、谁管理”的原则，必须签订安全合同，明确双方责任。严格车辆安全技术状况检验、资质审查和登记备案，租赁和外雇车辆实行《准入证》、驾驶员实行《准驾证》管理，无证不得雇用，发生事故视责任计入单位事故指标。驻外项目车辆管理，实行项目经理负责制，要与驻外项目部（组）负责人签订交通安全责任书，明确安全管理责任，并指定专人负责交通安全工作。项目长期雇用从事油田员工接送和生产运行业务的车辆，按照油田租赁车辆管理。多种经营企业管理。与主体单位相同管理。

第二部分：消防安全重点工作

按照公司2011年安全环保工作计划，公司制定《2011年消防安全管理工作实施意见》，将统一印发，我就几项重点工作在此做一说明和强调：

一、开展建设工程消防设计审核工作

2010年下半年，根据工作需要，公司消防安全管理办公室组建了建审科，将全面开展公司内部建设工程的消防设计的审查、备案工作。各单位所属新建、改建、扩建工程以及建筑装修工程建设项目要按照《辽河油田公司消防安全管理办法》和《建筑工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）的有关要求，及时上报公司消防安全管理办公室进行消防设计初步审核和备案，消防设计经消防安全管理办公室初步审核合格后出具《建设工程消防“三同时”（初步审核、备案）意见书》。然后，报送油田公安局消防处进行建筑工程设计审核或备案，取得相应手续后建设工程方可进行施工，未经消防设计审核或审核不合格的建筑工程严禁施工。工程项目竣工后，建设单位要及时上报公司消防安全管理办公室，经消防验收合格出具《建设工程消防“三同时”竣工（预验收、备案）意见书》并取得相应法律文书后方可投入使用。

二、开展重点单位创优管理活动

按照公司基层标准化建设工程要求，2011年，公司将开展消防安全重点单位创优管理活动，进一步推进消防安全重点单位“四个能力”建设，全面提升消防安全管理水平。公司消防安全管理办公室将印发重点单位创优管理方案和考核细则，年终对消防重点单位安全管理情况进行考核、评选和表彰。各单位要严格按照《消防安全重点单位管理创优考核标准》要求确定工作目标，制定切实有效的工作方案，逐项、逐条抓好创优建设。

三、开展第七届消防业务技能竞赛

按照4年一次大型消防技能竞赛的惯例，今年10月份公司要组织各单位志愿消防队员消防技能竞赛，以此促进和提高全员消防安全素质和技能，真正适应消防自防自救需要。竞赛内容以消防理论知识竞赛和消防技能科目竞赛为主，具体内容、要求将另行下发。各单位领导要高度重视，组织广大志愿消防队员学习消防安全知识，开展消防技术训练，选拔出优秀队员参加竞赛。

四、组织开展灭火实战演练

为吸取“央视大楼”、“上海11.15 ”、“沈阳万鑫酒店”火灾教训，提高应对高层建筑火灾的扑救能力和水平，公司要在安全月期间组织一次多部门联动的高层建筑火灾灭火实战演练。高层建筑单位要制定《灭火和应急疏散预案》，相关部门按照预案要求，真正了解掌握油区高层建筑的基本情况以及建筑特点、固定消防设施、内部通道等情况，切实做到“底数清、情况明”。各单位也要结合单位实际，适时组织开展以单位自防自救为主的灭火疏散演练，以提高职工扑救初期火灾能力，自救逃生能力，组织人员疏散逃生能力。

五、落实省政府春季防火电视电话精神，严格落实春季 防火措施。

2月18日，省政府召开全省春季防火电视电话会议，通

报了盘锦高升镇2.15蔬菜大棚因电线短路造成87座大棚烧毁，经济损失130多万元的火灾事故。并对全省春季防火工作进行安排部署。为认真吸取事故教训，结合油田春季生产特点，强调春季风干物燥，是火灾事故易发、高发期，各级领导干部要提高对消防安全工作重要性的认识，特别是“三田”防火工作，针对历年来消防工作中可能发生和存在的消防安全问题，带头进行风险识别，制定风险控制措施。要把工作区域内的消防责任落实到每个岗位和每个员工，严格执行动火制度和入塘入场制度，控制火源，加强检查监护，“苇田、稻田”内应严格控制火源、电源，明火要与易燃物保持安全距离，车辆戴好防火帽、配备灭火器材和灭火工具。要开展“三田”防火安全检查，加大检查频次，督促各基层单位严格执行各项安全规章制度，查找现场存在的火险隐患，及时消除致灾因素，消防管理办公室将对各单位进行抽查。

第二篇：矿山安全环保会讲稿

矿山安全环保会讲稿

时光匆匆，不知不觉我们站在了岁末的门槛。今天，我们在这里召开2022年安全环保工作会，目的就是进一步提高全厂上下对安全环保工作的认识，统一思想、凝心聚力，定目标、定任务、定措施，切实加强我厂安全环保工作，为开创明年安全环保工作的良好局面，顺利完成生产任务目标奠定坚实基础。

过去的一年，是我们厂承压向上、阔步前行的一年。这一年里，我们经受住了难碎难磨矿石增多的挑战，经受住了历史罕见洪涝灾害的考验，同时也克服了疫情期间物资供应紧张的困难，各项工作都取得新的成绩和进步，最终实现了20*年安全环保任务目标。

这些成绩的取得，是矿党政正确领导的结果，是我们厂广大干部职工齐心协力、艰苦奋斗的结果。在此，我代表厂行政向与会的各位同志，并通过你们向奋战在一线的全体员工以及默默支持*发展的员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

20*年，我们厂紧紧围绕矿山发展战略，扎实做好各项安全环保工作，总体态势平稳可控。但是，我们必须清醒地认识到，安全环保依然面临诸多挑战，形势严峻、不容乐观。委外施工队伍素质参差不齐，安全监管难度大;厂区车辆超速、职工开车上下班的行为依然存在、“三违”现象也时有发生、部分员工乱丢垃圾的现象屡禁不止、部分环保工程项目进度滞后等等。

这些问题的存在，充分反映出我们厂的安全环保根基还不牢固，员工对安全环保工作的紧迫感、责任感不强。对于上述存在的不足，我们必须高度重视。下面就2022年安全环保工作，提几点意见：

一、站高位、谋大局，切实增强安全绿色发展思想自觉和行动自觉。

当前，党和国家围绕美丽中国建设做出了一系列重大战略部署，以前所未有的力度抓生态文明建设。*大以来，党和国家重新修订了新安全生产法、危险化学品安全法、环境保护法、大气污染防治法、水污染防治法等多部法律法规;

由此可见，国家对安全环保的底线越来越高，责任体系越来越密，法治手段越来越严，安全环保的高压态势已经成为不可逆转的时代潮流。因此，我们务必要提高政治站位，充分认识到当前越来越严峻的安全环保形势，准确把握进入新发展阶段对安全环保工作新的时代要求，切实把思想和行动统一到推动矿山高质量发展上来，始终把安全环保摆在最重要的位置，坚决贯彻落实公司、矿各项决策部署，坚决守住底线、不越红线，确保安全环保工作沿着正确的方向前进，不断推动矿山安全绿色发展。

二、严管控、重落实，切实强化安全绿色发展制度执行和责任担当。

安全环保直接关系到我们厂改革、发展和稳定，是建设世界一流铜选矿厂最大的前提、挑战，也是最大的效益。我们必须把“严管控、重落实“作为抓好安全环保生产的基本要求，坚决遏制各类安全环保事故发生。

要提高制度的执行力，把隐患事故关在制度的牢笼里。制度执行得好不好，关键在领导干部和各级管理人员。要增强制度执行的意识，坚持以制度为依据，开展日常管理工作，带头严格执行制度，做制度的践行者和推动者，以身作则、以上率下，以示范引领推动安全环保制度落地落实落细。要加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，及时发现和纠正偏离制度的问题，认真查处和严肃问责破坏制度的问题，坚决杜绝做老好人、打折扣的现象。

要认真落实“一岗2责”的要求，切实把管理责任扛在肩上。各工段、职能室主要负责人要对本单位的重点难点做到心中有数，党政同管同责，形成齐抓共管的工作局面;要建立明确的安全环保生产责任体系，逐级、逐岗位签订安全环保生产责任状，压紧压实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局;要严格安全环保生产履职绩效考核和失职责任追究，失职追责，不断夯实安全环保责任。

要充分认识到安全环保工作的重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化责任担当，站在对广大员工以及员工家属高度负责的立场，以如履薄冰、如临深渊的危机感，以抓铁有痕、踏石留印的责任感，坚持从生产实际出发、奔着问题去、冲着问题改，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，坚决预防和遏制事故发生。

三、抓源头、补短板，切实加大安全环保风险分级管控和隐患治理。

事故源于隐患，隐患就是事故，隐患必须治理。风险隐患的背后隐藏着一连串的问题，不及时整治，总是等一等、拖一拖、缓一缓，随着风险演变、隐患升级，最终导致事故发生。要进一步抓好危险源辨识和风险评价，制定统一的、全覆盖的事故隐患分级和排查标准，对各类事故隐患进行具体分级和分类，总结归纳相对应的隐患排查对策;要进一步完善和发挥安全环保信息管理系统的功能作用，实现线上监控和线下监管相结合，加强隐患整改的跟踪督促和闭环管理，着力解决好隐患整改超期问题，实现隐患按期清零销号。

今年，我们厂将现场管理标准化建设纳入日常管理，每季度开展一次成果展示和评比，工段主要负责人在这个平台上相互学习交流，形成了一批可复制可推广的有效做法，推动现场作业环境整治、安全环保形势持续好转。实践证明，现场管理标准化工作是保障安全环保的重要抓手，需要持续深入推进。要坚持源头治理，以问题为导向，全面提升安全环保标准和管理水平，推动现场管理标准化工作再上新台阶。

同志们!新的一年，生产经营任务繁重，安全环保形势严峻复杂，这个时候，越需要我们保持定力、一往无前，越需要我们奋勇争先、实干担当。我们要以抓安全环保工作为契机，凝聚起安全绿色发展的合力，共同推动矿山高质量发展，为公司“打造具有全球核心竞争力的世界一流企业”贡献*力量。

第三篇：2017年安全环保会工作报告

延长油田股份有限公司富县采油厂 2017年安全环保工作会议材料

加强依法治安 适应安全发展新常态 继续推动富县采油厂安全环保工作再上新台阶

──富县采油厂2017年安全环保工作报告

（2017年2月 日）

马金华

同志们：

根据会议安排，我代表富县采油厂向大会作安全环保工作报告，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正！

一、2016年工作回顾

2016年，在集团、油田公司和厂党政的正确领导下，在省、市、县各级安全环保部门的大力支持下，始终坚持“安全第一、环保优先，预防为主、综合治理、源头控制、强化监督、服务基层、整体推进”的工作思路开展工作，严格落实安全环保主体责任，强化安全环保风险管控，积极开展油区环境整治和安全隐患排查与治理，推动安全生产标准化及HSE体系建设，遏制各类事故发生，保障全体员工生命财产安全，全年未发生一起安全环保事件，为油田生产安全平稳运行提供了保障。回顾过去一年,我们在安全、环保主要抓了以下工作：

(一)安全管理方面

1、全面推进依法治安，适应安全发展新常态

①强化安全生产责任体系建设。一是严格落实新《安全生产法》规定的责任和义务，积极构建自我约束、持续改进工作的机制。二是全面落实“一岗双责、党政同责”和“三个必须”原则及“五位一体”工作方案。三是严格落实“一票否决”制,与各部门签订安全环保目标责任书29份，修订完善考核细则，突出重点工作和基础工作，把从业人员综合素质提升作为一项重要考核内容，坚决做到“严考核、硬兑现”；加强施工作业队伍管理，与施工作业队伍签订《安全生产管理协议》53份。

②狠抓安全基础管理。一是完善安全生产制度体系。对照新《安全生产法》和新《环保法》，对现有安全环保制度进行合规性评价，制定了《富县采油厂安全生产制度汇编》、《富县采油厂环境保护制度》等。二是坚持从严治理。继续深入开展“六打六治”活动，建立打非治违长效机制；三是完善安全经费管理机制。制定了安全经费使用计划，严格执行安全经费使用管理办法，加大安全基础设施和应急物资储备的投入力度，抓好安全环保项目建设，提高企业本质安全水平和抗风险能力。

③狠抓教育培训和队伍建设。一是经油田公司安全环保质监部批准，在油田公司部署各个安全教育教学培训点建设中，我厂率先建成和尚生产基地安全教育培训点，并具备投入使用条件。和尚原安全教育培训点投资200多万元，主要用于员工进行采油、注水、井下作业等专业技能的培训教育活动及专业技能鉴定。拥有400平方米现场教学场地1处，可容纳80人的多媒体功能教学电教厅1处，200平方米安全警示教育文化厅1处，培训大厅1个，可容纳200人的教学培训。教学点主要承担采油、注水、井下等专业知识的培训、鉴定及相关安全专业知识的宣教。教学点

具有优良的教学环境和先进的培训条件，配备图书近万余册，受训人员在接受现场讲解、视频、文字等方面的培训可以查找资料，翻阅书籍进一步来学习巩固培训效果。二是坚持“教育培训不到位就是最大的隐患”思想，把重点仍然放在一线作业和各级管理岗位上，2016年共进行各类培训15班次，共计培训1756人次，内容覆盖全厂所有工种，培训覆盖率达到100%。三是积极开展“六个一”安全培训模式，将理论与实践相结合，极大的提高了各级管理人员及各岗位操作人员理论与实践操作水平。四是积极开展取证培训工作，分别对司炉工、水质化验员等特种作业人员和安全管理人员进行了取证培训，确保主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。

2、深入推进标准化建设，提高安全管理精细化规范化水平 ①继续抓好安全标准化和HSE体系建设。一是继续巩固安全标准化及HSE体系建设成果，重点解决体系文件与实际操作不符合的问题；10月份顺利通过北京中油健康安全环境认证中心监督审核工作。二是加强重点作业环节的监管。对打开目的层、动火、动土、高处作业、临时用电等作业环节，一律实行作业前危害识别和风险评价，在制定预防控制措施的前提下作业，确保作业安全。三是规范了对外协施工队伍的管理，坚持有条件合作。对外协施工队伍的资质认证，作业计划书、应急预案、技术交底、安全生产管理协议等进行严格审查，坚持风险不控制不能开工的原则。四是做好职业卫生管理工作，全年组织职业健康体检653人，作业场所职业病危害因素监测25个点。五是继续抓好标准化体系文件宣传和落地实施，分析与标准化工作要求的差距，找准切入点和着力点，不断改进和提升安全管理水平。

②强化基层安全环保示范班组建设。一是大力开展安全环保示范班组创建活动，向油田公司上报7个安全环保示范班组；积极完善班组考核和奖惩激励机制，确保生产作业要求、安全管理

措施、事故防范技能落实到每一名员工；二是建立以班组长为核心的班组生产、管理、协调机制，发挥好班组长排头兵作用；三是从规范原始记录、抓好日常监测等环节入手，进一步加强班组规范化管理，努力做到工作标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。四是继续开展经常性岗位练兵活动，做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章、突发事件会处置。五是坚持以点带面、典型引路，重点建设，开展了一次安全环保示范班组建设现场交流会，鼓励参与集团公司先进班组评选。

3、持续强化隐患排查治理和风险管控，实现事故源头治理 ①狠抓隐患排查治理。一是健全隐患排查治理制度。完善隐患发现、整改、记录和通报机制。二是深入开展安全大检查，突出三站一库等重点部位工艺流程安全管控，采取“四不两直”、“专家问诊”等方式及时发现并消除事故隐患。三是坚持全覆盖、零容忍、严落实、重实效，按照“五落实五到位”要求，持续抓好隐患治理。根据隐患大小及难易程度，实行分级分类管理；继续抓好重大隐患挂牌督办，整治结果纳入目标责任考核。

②强化预警管理和风险管控。一是建立健全预警管理信息传达机制，通过微信平台建立了“富采安全微信群”，极大提高了安全信息传达，相关工作直接落实到人，极大减少因信息报送不及时，发生人的失误、设备故障、环境因素等分析和评估不到位，编制预警管理制度，明确预警管理责任和流程。二是认真开展重大危险源辨识、评估、登记建档和备案检查；采用预先控制和现代安全技术手段，强化原材料供应、特种设备运行检修、校检、生产工艺流程、岗位人员操作等环节的动态管理，落实预防措施，提高预警、控制和处置能力。三是健全和严格落实“四有一卡”（有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化）、“两书一表”（作业指导书、作业计划书、现场检查表）、作业许可等风险管

控方法；常规作业严格遵守操作规程，做到风险有提示、操作有标准，禁止自选动作；临时作业和特种作业要编制作业方案，办理相关许可，确保风险受控。

③狠抓重点环节和关键部位安全管控。一是抓好生产作业安全管控。集中整治林区输电线路老化安全隐患；二是狠抓外协作业队伍施工现场；实行更加严格的市场准入制度和退出机制，对安全环保资质不符合条件、不服从管理、多次发生事故和造成重大影响的队伍，坚决予以清退。

④强化应急管理体系建设。一是加大应急物资储备力度，以厂级应急物资保障系统为基础，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系；结合油田公司应急管理检查契机，对我厂所有生产及生产辅助单位应急物资进行了清查，并进行了应急管理工作培训，使所有管理人员及一线职工熟悉并熟练使用各类应急物资。二是健全以防井喷失控、防硫化氢中毒、防火灾爆炸、防危险化学品泄漏等为重点的事故应急预案和处置方案；按照应急演练计划进行防火、防中毒、防恐、防泄漏、防汛等应急预案演练；强化应急预案演练，努力建设一支反应迅速、组织得力、救援有效的应急队伍。三是强化应急值守，严格执行节假日领导带班、关键岗位24小时值班等制度，做好信息报送等工作。2016年安全生产形势总体平稳，未发生安全环保事件，认真贯彻了省、市、县安监部门及相关部门的安全会议精神，成立了以厂长为组长，副厂长为副组长，各科室、队、站负责人为成员的隐患排查领导小组。2016年共下发各类安全生产方案及检查等相关文件40份，进行各类现场检查60次，查出安全隐患150处，下发整改通知书32份。向油田公司隐患库上报隐患2个。

4、加强防汛工作。一是成立了由厂长任组长，副厂长任副组长，各科室负责人为成员的防汛指挥领导小组。二是制订了雨前排查雨后巡查的防汛值班工作制度，通过邮箱、QQ、微信等平台

发布天气预警信息100多次，防汛责任具体落实到人；三是专门成立了由厂长任连长、书记任指导员的防汛抢险连，以确保安全度汛，做到“不伤亡，少损失”，防汛期间未发生安全环保事件。

（二）环境保护管理方面

1、《环境保护法》宣传教育工作

环境保护工作重点是提高全厂领导干部、职工的环境保护意识，增强环境法制观念。因此加强环境保护法律法规宣传教育工作显得尤为重要，我厂一线职工人员结构复杂，全厂职工道德素质良莠不齐，针对这一情况，厂党政主要领导高度重视环境保护宣传教育工作，确立了以提高环保意识，树立环保法制观念为环保工作突破口的工作目标。积极组织人员多方面收集资料，采取办宣传栏、开培训会、签订目标责任书等全方位立体式的教育宣传工作。2016年开培训会4次，受训人数达500余人（次），发放各类宣传书籍资料2000余份，特别是6月5日，特邀富县环境保护局领导前来我厂对《环保法》、《陕西省煤炭、石油、天然气管理条例》等法律、法规进行培训、宣贯张贴横幅标语150条。通过全厂干部职工的不懈努力，使我厂综合环境工作日益改观。实现了物质文明与精神文明的同步建设和同步发展。

2、积极开展清洁生产整治活动

根据上级环保部门文件精神，为了实现清洁文明生产，3月24日下发了《富县采油厂关于进一步加强生产现场清洁生产专项整治的通知》文件延油富采发【2016】29号。从2016年3月25日起至2016年8月17日共计145天，对全厂的清洁生产工作进行全面整治。共分为三个阶段，第一阶段：3月20日至4月1日由各本部门自查；第二阶段4月1日至5月31日由各部门自查并进行整改，由包片副厂级领导及包片科室部门负责人进行监督检查整改及验收阶段；第三阶段：6月1日至8月17日由安全环保质监科及相关专业部门检查验收阶段；9月20日召开了清洁生产

整治验收工作汇报会，经过为期145天自查、检查、整改督查共整治生产现场1144个井场，对3592口油水井生产管理、设备管理、安全环保、资料管理、清洁井场情况进行检查验收评分，通过本次长达5个月清洁生产整治活动，不但使我厂生产管理水平整体提高，采油现场清洁更加达标，彻底改变了我厂生产现场环境面貌，为本次活动画上圆满句号。

3、强化环保项目运行管理

全年未发生环境影响事件。注水项目运行效果良好，和尚塬联合站、6、7、8号注水站及57座撬装注水站运行正常，尽最大限度的保证了污水处理能力。根据延市环发【2015】148号文件要求，经油田公司批准，投资105万元在靠近我厂和尚原联合站下游葫芦河张家湾镇和尚原村修建拦油坝一座，已经建设完工并投入使用，该拦油坝投入使用，大大增加了我厂应急抢险屏障。

4、固废物管理

经集团和油田公司批准，我厂新建污油泥减量化处理站一座，设计费用935万元，已经建设完工，设备调试和试运行良好，待相关部门验收后，正式运行，由于我厂污油泥减量化处理站未运行（环评项目未批），所有污油泥暂时存放联合站沉降罐和应急池内。2016年与4个有处置危险废物资质的单位签订了钻井泥浆、岩屑固化无害化处置合同，共固化无害化处置井场64个、油井 125口，基本达到钻一口井，固化无害化处置一口井。

5、加强应急管理工作

为了提高我厂突发事件应急抢险处置能力，根据应急管理规定，新编制《富县采油厂突发环境事件应急预案》等专项应急预案，并在延安市环境保护局办理相关备案手续。组织相关部门共开展了2次环境应急预案演练，各科室参与人员达530多人次。

6、生态建设工作

坚持开展油区清洁文明井场建设、沙石路建设及绿化工作，防止粉尘污染，投资228万元新修砂石7.5km，根据环境保护“三同时”要求及延安市水土保持养护规定，在办公楼、队、站、班组、井场、道路两旁植树3.4万株，绿化井场150个，栽花种草792.34㎡，绿化井区道路328km，绿化工作取得了显著成效。

（三）节能管理方面

一是以控制能源消耗总量和单位产品综合能耗为主，持续实施能效对标管理，从注水、采油、集输、储运等各个环节严格控制煤、电、油消耗总量。全面推行能耗定额管理，大力实施间隙抽油和有序采油。推广实用型节能项目，2016年投资35万元安装5台高压无功补偿器，通过提高有功功率，减少无功功率，从而提高功率因数，达到节约电能的目的。二是2016年油田公司下达我厂能源消耗总量≤17650吨标准煤，综合采油单耗≤103.5千克标准煤/吨。全年能源消耗量控制在标准范围内，完成了油田公司下达的节能指标。

（四）质量监督工作

一是对ISO90001体系进行内审，并按要求检查了全厂质量体系运行情况。二是监督各部门对计量器具、安全附件、特种设备进行检验。三是按要求每月对采购的物品进行抽样检查；四是在9月份开展了全员质量月活动。五是督促并检查各QC小组活动开展情况，通知各部门积极进行QC小组注册，并进行QC小组成果研究，形成QC成果，向油田公司上报QC小组成果1个。六是对全厂计量器具进行了ABC分类统计工作，完成并上报油田公司。(五)亮点工作

1、安全环保硬性指标完成情况：较前三年相比因生产发生小工伤逐年减少，2013年发生一般性工伤30起，2014年发生一般性工伤16起，2015年发生一般性工伤8起，2016年发生一般性

工伤6起。

2、安全再教育再培训方面：一是采用“六个一”培训方式（理论与现场相结合）全年共计培训1700多人次，通过此种培训方式，极大的提高了全厂干部职工的安全生产意识和实践操作能力；二是广泛推广“一天一题，一卡一学”自学模式，结合党委“两学一做”学习内容，要求全厂干部职工根据岗位实际，以科室、队、站、班组为单位，由科室专（兼）职安全员负责出一题，本部门成员每天学习一题的学习模式。

（六）存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到了存在的问题和不足。一是基础设施建设历史欠账严重，本质安全能力不足。二是全员参与安全管理的氛围还不够浓厚，齐抓共管的局面尚未形成。三是HSE管理体系和安全生产标准化体系运行不够规范，部分部门仍然普遍存在两张皮现象。四是“三同时”建设工作依然滞后，造成旧账未还，新账又欠。五是外协施工单位和二级单位的安全环保责任不清，准入审核标准不明，合同条款不够精确。现场的监管，检查以及培训职责落实不到位。

二、2017年工作部署

（一）指导思想

2017年安全生产工作指导思想是：认真贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神，大力实施安全发展战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立红线意识，强化依法治安，狠抓责任落实，突出“党政同责、一岗双责”、“三必原则”、“安全生产主体责任制”，实现“五落实五到位”及集团公司“五位一体”工作思路，为我厂持续稳步发展提供有力的安全保障。

（二）主要工作目标

杜绝生产死亡事故、较大道路交通事故；杜绝一般以上安全生产事故、火灾事故及环境污染事件；不发生产品质量事故，节能指标全面完成；小事故次数、事故损失逐年明显下降。

（三）安全工作部署

1、继续全面推进依法治安，适应安全发展高压态势

强化安全生产责任体系建设。一是严格落实新《安全生产法》规定的责任和义务，积极构建自我约束、持续改进的工作机制。二是全面落实“一岗双责、党政同责”和“三个必须”原则。三是继续实行安全风险抵押金办法，严格落实“一票否决”制；修订完善考核细则，突出重点工作和基础工作，把从业人员综合素质提升作为一项重要考核内容，坚决做到“严考核、硬兑现”管理模式不变。

狠抓安全基础管理。一是完善安全生产制度体系。对照新《安全生产法》和《环境保护法》，对新修订安全环保制度进行合规性评价。二是坚持从严治理。继续深入开展“六打六治”活动，建立打非治违长效机制；三是细化安全经费管理机制。严格执行安全经费使用管理办法，加大安全基础设施和应急物资储备的投入力度，抓好安全环保项目建设，切实提高企业本质安全水平和抗风险能力。

狠抓教育培训和队伍建设。一是继续坚持“教育培训不到

位就是最大的隐患”的思想，把重点仍然放在一线作业和各级管理岗位上。二是加强安全管理队伍建设。对安全管理人员进行全面梳理，把取得安全工程等相关专业学历、具备注安资格，且能够坚守红线、从严执法、敢于担当、业务精湛、善抓落实、廉洁自律的干部充实到安全管理岗位上。

2、深入推进HSE体系建设，提高安全管理精细化规范化水平

继续抓好HSE体系建设。继续巩固HSE体系建设成果，重点解决体系文件与实际操作不符合的问题。由于我厂机构调整和人员变动，计划从新编制并发布新的HSE程序文件和管理手册，各部门要抓好HSE体系文件培训宣传和落地实施，分析与HSE体系工作要求的差距，找准切入点和着力点，不断改进和提升安全管理水平。

加强安全环保示范班组标准化建设。一是要大力开展安全环保示范班组创建活动，完善班组考核和奖惩激励机制，确保生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每一名员工；二是要建立以班组长为核心的班组生产、管理、协调机制，发挥好班组长排头兵作用；三是要从规范原始记录、抓好日常监测等环节入手，进一步加强班组规范化管理，努力做到工作标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。四是要继续开展经常性岗位练兵活动，做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章、突发事件会处置。五是要坚持以点带面、典型引路，重点建设，计划6月份开展一次班组安全标准化建设现场交流会，为年底集团、油田公司验收积极做准备工作。

3、持续强化隐患排查治理和风险管控，实现事故源头治理

狠抓隐患排查治理。一是健全隐患排查治理制度。完善隐患发现、整改、记录和通报机制；二是深入开展安全大检查，突出三站一库等重点部位工艺流程安全管控，采取“四不两直”、“专家问诊”等方式及时发现并消除事故隐患。三是坚持全覆盖、零容忍、严落实、重实效，按照“五落实”要求，持续抓好隐患治理。根据隐患大小及难易程度，实行分级分类管理；继续抓好重大隐患挂牌督办，整治结果纳入目标责任考核。

强化预警管理和风险管控。一是建立健全预警管理机制，从人的失误、设备故障、环境因素等方面入手，深入分析和评估安全生产信息，由于我厂应急预案到期，需新编制应急预案、预警管理制度，明确预警管理责任和流程。二是由于我厂重大危险源评估报告今年到期，计划3月份开展重大危险源辨识、评估、登记建档和备案检查等工作；采用预先控制和现代安全技术手段，强化原材料供应、设备运行检修、生产工艺流程、岗位人员操作等环节的动态管理，落实预防措施，提高预警、控制和处置能力。三是继续健全和严格落实“四有一卡”（有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化）、“两书一表”（作业指导书、作业计划书、现场检查表）、作业许可等风险管控方法；常规作业严格遵守操作规程，做到风险有提示、操作有标准，禁止自选动作；临时作业和特种作业要编制作业方案，办理相关许可，确保风险受控。

狠抓重点环节和关键部位安全管控。一是持续抓好生产作业安全管控。集中生产现场隐患、继续排查林区输电线路老化等安全隐患；二是狠抓外协作业队伍管理。实行更加严格的市场准

入制度和退出机制，对安全环保资质不符合条件、不服从管理、多次发生事故和造成重大影响的队伍，坚决予以清退。

④强化应急管理体系建设。一是加大应急物资储备力度，以厂级应急物资保障系统为基础，根据2016年应急物资清查情况，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，根据各生产及生产辅助单位现有应急物资储备情况，合理补充新的应急物资。二是新编制防井喷失控、防硫化氢中毒、防火灾爆炸、防危险化学品泄漏等为重点的事故应急预案和处置方案；并强化应急预案演练，努力建设一支反应迅速、组织得力、救援有效的应急队伍。三是强化应急值守，严格执行节假日领导带班、关键岗位24小时值班等制度，做好信息报送等工作。

⑤继续加强安全“六个一”培训模式推广和应急演练。教育培训工作的重点主要是HSE管理体系标准及文件的培训、安全管理人员,特种作业人员取证培训,安全生产防护意识和专业技能的培训、《安全生产操作规程》的学习，通过培训和演练，达到完善预案、锻炼队伍、提高处置突发事故能力。加强应急物资储备体系建设。逐步建立健全以厂级应急物资保障系统为枢纽，以基层科队应急物资系统为支撑的应急物资储备体系。

（四）切实抓好环保综合治理，建设生态油田

1、切实提高环境保护工作重要性的认识。认真学习领会新《环境保护法》相关要求，分析研判当前面临的严峻形势，结合我厂实际查找自身存在的问题和不足，制定解决问题的办法，将环境污染防治作为一项重要指标列入目标考核范围，严格奖惩兑现，严厉查处偷排乱排、非法转移行为，促进企业稳步、健康、可持续发展。

2、加强环保项目设施运行管理。加强对联合站、6、7、8号站及57座撬装站环保设施的运行管理，确保“三废”达标排放。要摸清污水产生、处理数量，制定污水回注长远规划，同时要加强清洁文明井场维护的监督检查，坚决遏制作业现场污染反弹势头。

3、抓好危险废弃物规范化处置。以防范危险废物环境风险和控制污染为目标，结合实际确定并抓好各级危险废物重点源的管理。认真执行危险废物转移联单制度，制定危险废物管理计划，严格落实危险废物污染防治设施各项要求；按照环保要求设置危险废物识别标志，制定并落实危险废物环境应急各项措施，从产生、收集、贮存、转移、处置和利用等各个环节实行全过程管理，做好危险废物的综合利用和泥浆、岩屑固化无害化处置工作。

4、严格落实安全环保“三同时”制度。认真研究国家最新标准和法规政策，项目设计要充分考虑环保问题，确保合法、合规；新建和改扩建项目必须把好环保准入关、环评手续履行关和环保设施竣工验收关，从源头上防治污染和保护生态。集中整治已投产项目环保问题，需要政府解决的要加大协调力度，确保正常生产；在建和新投产项目环保设施要符合要求，保证项目顺利投产。

（五）节能降耗及节能项目管理

一是继续夯实节能基础管理，挖掘节能潜力，以提高能源利用效率为核心，全面实行定额和对标管理，积极推广新型清洁能源、伴生气综合利用、水资源节约等项目，走低碳发展和循环利用之路；规范用能计量与统计，持续实施能效对标管理，全面推行能耗定额管理，大力实施间隙抽油和有序采油。二是积极推广实用型节能项目，2017年向油田公司申报节能项目2个。

（六）扎实推进质量监督管理工作

一是要加强计量器具、特种设备、安全附件检验工作，积极联系延安市质量技术监督局对我厂特种设备进行检验；加强特种作业人员培训，确保全员持证上岗，由于厂四定部分人员调整，计划对我厂部分特种岗位操作人员办理特种作业资格证书，保证重点部位安全运行。二是结合油田公司成立质量监督中心，全面加强我厂质量监督管理工作，深入基层一线，加强现场管理，落实标准、质量、计量和特种设备管理责任，逐步实现专业化管理。三是积极推行群众性质量管理工作，大力开展QC小组活动，提高广大干部职工参与质量管理的积极性。

各位领导、同志们，目标任务已经明确，安全环保工作国家高度关注，国家层面巡视巡查工作已成常态化，在当前集团、油田公司更加注重安全环保管理工作，采油厂安全环保工作形势更加严峻，2017年安全环保管理工作任务将更加艰巨。让我们在集团、油田公司及厂党政的正确领导下，坚持依法治安，积极适应新常态，提高认识、落实责任、齐抓共管，为富县采油厂安全环保生产形势持续稳定而努力奋斗!

谢谢大家！

第四篇：安全环保专题会会议纪要

安全环保专题 会会议纪要

会议时间：****年4月17日星期六 会议地点：公司三楼会议室 主 持 人: **** 记 录 人：*** 参加人员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 会议内容：

一、安全环保办公室主任***：

1、鉴于当前安全环保形势要求各部门提高认识，把安全环保工作放到 第一位。

2、保持现场清洁，随时能够接受检查。特别是东西公路、生产厂 区，做好清扫工作。

3、根据安全生产责任制各部门部长（主管）为本部门第一安全环保责任人，要切实加强安全环保工作，保证本部门不出现安全事故、污染事故。生产车间对设备进行全面检查、维修，杜绝泄漏事故发生。发生事故及时上报、及时处理，防止事故扩散。协调好生产工作与安全环保工作之间的关系。

4、安全环保办公室加强对各部门安全环保工作的检查督导，发生事故按“四不放过”原则处理，要分析原因、找出措施、追究责任。

5、热电部对脱硫设备进行检查、维护，保证正常运行。设备部对检修过程、检修现场加强管理，保证不造成污染。生产车间对泄漏点进行维修，保证不冒黑烟。仓管部加大对公路的清扫力度，保证外来领导检查随时进行。

6、明确动火票签发流程、各责任人责任：用火负责人和用火相关单位负责人动火前详细了解作业内容，动火部位，制定安全措施，向作业人员交代任务和注意事项，并在动火票上签字。安全环保办公室必须亲到现场检查安全措施落实后签发动火票。动火作业完成后，动火人将动火票送回安全环保办公室，以示动火作业完成。成品仓、油罐区动火必须报经分管领导批准。

7、加强安全环保知识教育，把车间级、班组级安全环保培训落到实处。安全环保办公室负责组织公司级安全环保培训。

8、强调上下班人员途中安全，减少上下班交通事故。要求上下班骑摩托、电动车人员佩戴头盔。设备部配合热电部、生产部、仓管部对航吊、叉车等特种设备进行定期检查、保养，严禁带病运行。仓管部、设备部加强对叉车行驶安全管理，严格执行“厂区交通安全细则”，进行限速，出入仓库、包装房鸣笛等规定。

二、副总经理***：当前环保形势严峻，副县长坐镇开发区，市环保局、县环保局对开发区企业进行不定期检查，***热电、***、***等多家企业已受到多次处罚。我公司虽未受到检查处罚，但应引起足够重视。

热电部要把脱硫设备管理好保证运行。生产技术部抓好跑冒滴漏，杜绝冒黑烟。办公室联系地沟清理，雨季到来前完成。管理好垃圾池不乱扔乱倒。

安全工作不容乐观，今年已经发生几起安全事件，虽未造成较大事故影响，但给我们敲起警钟。安全工作是一个长期任务，要勤说、多强调。动火作业要进行签字确认，防火措施要落实，如袋滤箱动火等。品质部使用的药品、器材注意不要伤人。

发生事故按制度进行处理。

三、总经理助理***：安全环保办公室成立后各部门要积极配合好各项工作的开展，发现问题、发生事故及时上报，出现事故要对事故责任人按制度追究责任。

报：***、***、*** 送：生产技术部、热电生产管理部、品质管理部、设备管理部、仓管部 存：安全环保办公室

编制：*** 审核：*** 批准：*** 安全环保办公室对各部门存在需解决问题进行了统计：

1、热电部：①燃料油罐应加设防火墙、消防沙、消防箱

②锅炉投油时易出现冒黑烟现象，生产技术部停尾气时提前通知热电锅炉。

③化水岗位接触酸碱，尽快配备防护服。

2、仓管部：东西公路路灯不亮，夜间工作不便，存在隐患。

3、一车间：1#箱体严重泄漏

4、二车间：4#粉罐泄漏，3、4#箱体均有泄漏

5、总工助理***：加强外来施工车辆管理，注意厂区交通安全。

6、各部门：加强消防设施管理，对消防箱、灭火器、消火栓规定维护责任人，进行清扫维护。

第五篇：研究生会宣讲主持词

研究生会宣讲纳新主持词

尊敬的老师们、同学们：

下午好！我是今天研会宣讲的主持，我是12届研究生会的副主席。首先我谨代表环科院研究生会全体成员对大家的到来表示热烈欢迎！下面，请允许我介绍出席本次宣讲会的嘉宾，他们分别是：xxx, 还有研会各部门部长……

金秋十月是收获的季节，怀揣着梦想、追求进步的各位同学们在考研的辛勤付出后，终于赢来了收获的时刻，在此我跨入研究生生活的各位表示最真诚的祝愿。大家读研究生是为了继续深造？当然应该也不排除是为了逃避找工作难的尴尬情况。现在工作面试除了你的学习科研能力之外，有很多企业更注重你的实践能力，处事能力，沟通能力等，这些能力的培养是我们在专心科研之外不能忽略的能力。而我们学院的研究生会便为大家提供了锻炼这方面能力的舞台。研究生会下设5各部门，秘书处：实践部：体育部：通讯部：文艺部。在这，你可以认识更多的朋友，通过学术论坛的交流接触更多的老师，优秀的师兄师姐，通过活动锻炼策划组织实施能力等等，或者能遇到你心目中的那个她。不多说，事不宜迟，马上进入我们的招新宣讲环节。

首先邀请

秘书处：走出菁菁校园，融入五彩世界实践部：

青春与活力的象征体育部：

文化的传媒人，青春的记录者通讯部：

文承青春之风，艺展自我才华文艺部：

只要你有信心，就大胆报名吧，因为尝试就是种体验，就是种跨越，我们坚信在这里，你一定会找到属于你自己的舞台。

进过宣讲，相信大家对研会各部门主要做什么都有了一定的了解，也有自己心目中的理想加入部门。那么我们就进入面试环节。

二：面试，面试流程如下

按照提交申请的人员名单顺序依次上台进行简短的竞选。

1自我介绍（包括姓名，专业，特长，所报部门等）

2提问问题

各部长就面试人员提问问题

以上就是本次宣讲面试的全部。再次对大家的参与表示感谢。面试的结果我们会在今天以短信的方式通知大家。再次谢谢大家的参与。