第一篇：陕西必康公司董事长李宗松
陕西必康公司董事长李宗松
李宗松，男，1967年6月16日出生，1990年毕业于广州中山大学经济学系，现任陕西必康制药有限公司董事长，系陕西省劳模、商洛市人大代表。
自陕西必康制药有限公司落户山阳以来，该同志响应贯彻山阳县“药业兴县”战略，招引外资，做大做强民营企业，带动地方经济发展做出了突出项献，其主要事迹有以下几方面：
一、紧抓机遇求发展，积极参与国企改革
原国有山阳药厂由于品种单
一、管理粗放、亏损严重等诸多因素，于1995年6月被迫停产，企业处于破产的边缘。1997年李宗松同志凭着对市场的准确把握和对企业的深刻认识，紧紧抓住省委、委政府出台的两个《决定》的改革机遇，对原山阳药厂实行整体买断并迅速组建了陕西必康制药有限责任公司。面对设备破损率达85%，资产负债率高达600%的企业现状，李宗松千方百计多方面筹集资金投入企业生产经营，1997年至2000年他先后投入资金2000万元，对厂房进行维修、改造并新添设备，先后引进了日产一步制粒机、德国生产的压片机、多功能提取罐以及糖浆生产联动线等国际国内最先进的制药设备，系统全面地对原老药厂的基础设施和制药设备进行了改良升级。仅仅在短暂的两个月内就使企业恢复了生产，当年实现产值一千多万元，顺利实现了企业重组后扭亏为盈的经营管理目标。但是，由于原山阳药厂各项基础设施和生产环境过于薄弱，无法满足国际化的生产质量管理要求和现代化企业立体经营的发展需求。鉴于此，2000年6月初，李宗松同志邀请国家及省市有关专家进行专题研讨，制定了总投资2亿元中西药9剂型GMP标准制剂车间的新厂项目建设计划。项目于2001年开工建设，该项目占地面积110亩，设计生产规模为大输液、小针剂、口服液、糖浆剂、软胶囊、软膏剂、胶囊、片剂、颗粒剂9个剂型8条生产线，设计生产能力为年产60个亿。为了解决资金问题，李宗松不惜变卖了自己价值二百多万元的豪华别墅和高级轿车，以及自己多年来的积蓄，将资金全部投入项目工程中。为加快工程进度，确保工程质量，李宗松身先士卒，日夜坚守在施工现场，与施工人员同吃、同住、同劳动，不怕日晒雨淋，不管蚊虫叮咬，即使在他身患重病，施行大手术后住院治疗期间，仍念念不忘项目工程 进展情况，术后仅5天就拖着病体在临时搭建的便道路上自行驾车由西安赶往山阳工地进行检查指导。这一切充分体现了一个现代企业家的严谨务实作风和踏实敬业的奉献精神。辛勤的投入换来的是丰硕的回报，在李宗松同志的带领下，经过全体员工的共同努力，仅用一年半的时间投资2亿元的GMP标准制剂车间建成竣工，并于2002年7月顺利通过国家食品药品监督管理局GMP认证，车间正式投入生产运营，这种建造速度创造了国内医药建造史上的奇迹。
二、依法经营，成绩斐然
多年来，李宗松同志始终坚持“必康制药，唯正之道”的品牌理念、“必以良药，康健天下”的企业理念。强化管理，文明守法经营，一举将陕西必康制药有限公司发展成为集研发、生产、销售、商业为一体的现代化大型制药企业，并被评为“商洛市重点龙头企业”、“商洛市科技企业”、“山阳县纳税大户”。数年来严格按照《药品管理法》及《药品质量管理规范》组织生产，建厂至今从未出现一起质量事故，连续6年被评为“重合同守信用企业”。
三、加大投入上项目，开发产品添后劲
科技水平是企业实力的再现，李宗松同志深知企业要想永远立于不败之地，只有不断的投入、实施技改、提高科学技术含量，才能增强企业竞争力，才能实现规模效益。
2003年刚刚建成投产的必康公司立即投入资金500万元开发“五酯软胶囊”、“消癌平糖浆”,载止目前必康制药已累计完成投入4000万元用于新药研发。2009年1月“五酯软胶囊”、“消癌平糖浆”顺利通过国家食品药品监督管理局审批，并获得生产批件。2010年1月6日“五酯软胶囊”经过试生产正式下线投放市场，该产品每年可增加销售收入1亿元，给当地药农带来3000万元的年收入，其社会效益及经济效益巨大。
四、积极招商引资，强强联合，不断拓展企业生存空间
为弥补企业在产品结构方面的不足，李宗松积极招商引资，通过股权并购等方式，强强联合，拓展企业生存空间。2011-2012年度，必康制药一举收购江苏康宝制药、武汉五景制药、四川长青制药、宝鸡鑫中天制药、西安灵丹制药、西安交大药业集团、交大瑞鑫制药等多家国内大型药企。
在调整产品结构，多方并购的同时，李宗松同志积极引进外资，先后与香港亚杰、美国红杉资本等国际化资本合作，截止目前共引进外资折合人民币9亿元，国际资本的注入将为必康的成长提供强有力的保障。
六、积极投资慈善事业
“生于斯、长于斯”，李宗松深知企业的发展离不开数年来社会各界人民的关怀，为回报社会，感恩山阳，李宗松多次对灾区捐款捐物。2008年汶川地震，李宗松捐赠200万元药品的同时个人捐款10万元。2010年7月，山阳县暴发100年不遇洪水，面对乡亲父老受灾，李宗松慷慨解囊捐款100万元用于灾区建设，同时对受灾的陈家湾小学捐赠电脑、桌椅等教学用品。
必康制药从落户山阳时设备设施破旧简陋的老厂发展成为今日注册资本达9.2亿元，拥有数千名员工的现代化大型制药集团，这一切都闪耀着李宗松同志大胆决策，顽强拼搏的奋斗精神，我们坚信，在李宗松同志的带领下必康制药的未来必将更加辉煌。
第二篇：陕西白水杜康酒业有限责任公司董事长张红军
陕西白水杜康酒业有限责任公司董事长张红军
参选2014陕西省劳动竞赛标兵事迹材料
2014年是我国深化改革开局之年，国际国内经济面临复苏缓慢，下行压力加大。作为中国白酒也面临中高端酒销量下降，市场错综复杂，变化多端。陕西白水杜康酒业有限责任公司张红军董事长以敏锐眼光，智慧认识，果敢行动，审时度势，知难而上，率领全体员工，克服重重困难，全年取得了丰硕成果。
一、加强学习，认识新常态，适应新形势
2014年，在以习近平同志为核心的党中央领导下，全国上下全面贯彻执行中央决策，执行八规定，狠刹“四风”。，改变社会不良风气和严控公款消费。张红军董事长以国家政策为导向，积极采取了三个措施：一是组织中层以上管理人员，反复学习习近平系列讲话，特别是有关肃风整纪的内容，领会中央对狠刹“四风”的态度和决心；二是引导大家注意观察和了解中央对四风“零容忍”的许多典型实例；三是请高水平的专家学者，作辅导报告，帮助大家提高认识。通过这些活动，我们公司的管理团队大部分成员，认识到：白酒行业的变化，是市场的理性回归。过去那种高消费的情景，将一去不复返了。因为，酒是人民大众的消费品，白酒行业只有建立在人民大众消费的基础上，才能久盛不衰。这应该是白酒行业的发展新常态。过去那种所谓的“黄金发展时代”，完全是被社会“奢靡之风”逐步助长起来的不良现象。我 们应该彻底放弃幻想，脚踏实地发展为广大人民群众生活服务的白酒产业。
二、深化改革，调整产品结构
我们根据市场变化情况，及时采取大刀阔斧的改革措施。一是调整产品结构。大幅度的压缩高档产品比例，扩大中低档产品产量，特别是适合广大农村群众消费的低端产品。二是调整产品销售市场布局。改变过去那种四面出击，市场占有不太稳定的局面。改变为：以省内市场为主，省外市场为副。
三、走市场，订大单
张红军董事长身先士卒，俯下身子，带领营销人员，深入市场第一线，下海南，上东北，走山东，出甘肃，足迹踏遍大江南北。了解市场需求，和客户交朋友。想客户之所想，满足消费者之要求。诚心所致，金石为开。签订几年少见的大订单。保证企业的正常、连续、规模化生产。使杜康二期按期运营。
四、抓管理，用人才
随着陕西白水杜康酒业有限责任公司事业的发展壮大，企业摊子大，人员多。张红军董事长科学管理、用人唯贤，建立高效严密，运行良好的组织架构。使企业走得快，站得稳，在激烈的市场竞争中，拥有重要的第一生产力——人才。企业在经营、管理、技术、产业工人方面得到了极大的提升。企业研发能力增强，产品质量稳步提升。白水杜康荣获西北地区2014年优秀新产品奖。
五、加快基础设施建设，扩大生产规模。
经过转变思想观念，调整产品结构和营销方向，改革管理机制等，我们白水杜康酒的销售形势已经出现了十分可喜新变化，销售速度加快，市场需求高涨。一些中低端产品供不应求，出现客户打款等货的现象。最近，酒厂的装成车间，由原来的两班制，变成四班制，每天装酒12000-15000件，是过去的十倍。为此，酒厂开展了大干30天竟赛活动，人人表决心，抢商机，员工士气很高。为了满足市场需求，公司决定继续加快基础设施建设，扩能增效。一是加快二期工程的扫尾配套工作，使其两座5000吨的新建酿造车间、4700平方米的六座库房、500立方米的立式贮酒罐、8台内置新式高效航吊车，全部投入生产。二是2015年，再建设15000平方米的现代装成中心，上12条自动装成线，集装成、灌装、库房为一体。三是新建2000平方米的白水杜康酒的酒史馆，扩大白水杜康酒的宣传推介工作。四是改善和美化酒厂的大门口周围的景观，提升白水杜康企业形象。
六、走和谐发展之路
陕西杜康酒业作为地方财税大户，劳动密集型产业。对当地人员就业至关重要。面对白酒市场下行压力，张红军董事长急职工之急，为政府分忧。签订的低端产品订单，对企业利润每瓶仅几分钱。这就是民营企业的社会担当和责任。2014年白水杜康荣获陕西省和谐企业，渭南市企业先进基层工会。积极赞助公益事业，为职工上大学的孩子患白血病治病募捐爱心款数万元。为 陕北老区一位身患癌症的小学教师捐了款。
七、走上国际舞台
白水杜康-历史名酒，闻名遐迩，誉满全球。张红军董事长高瞻远瞩、放眼国际市场。多次跟随党和国家领导人出访，参加国际经济合作会议。2014年应邀参加在北京举行的APEC工商领导人峰会，连续六年（包括2014年）应邀参加亚洲博鳌论坛。白水杜康酒作为会议指定用酒，受到国际友人赞誉。同时与部分国际企业领袖交流了相关信息，开阔了眼界，增长了知识；宣传推介了我们白水杜康酒的历史品牌，扩大了影响。同时，在APEC会议期间，今年我们还与深圳联合国际酒类交易中心，签订了合作协议，为我们白水杜康酒的长久远销，奠定基础。
二零一四年元月十三日
第三篇：责任伟大,使命必达——行动成功集团董事长李践2011年会演讲.25015723
责任伟大，使命必达。
尊敬的各位老师，尊敬的行动成功的家人们，我今天发言的主题是：责任伟大，使命必达。
今天是中国前所未有的近代五百年时间最大的繁荣盛世，但是同时在这大发展的过程当中也面临着重大的危机和挑战，特别是在商业环境下，我们的资源在枯竭，我们的环境在破坏，到处都充斥着拜金主义，到处都是物欲横流，同时在我们的企业商场上，很多企业家道德沦丧，原则混乱，价值观错乱，为了追逐名利损人利己，巧取豪夺，投机倒把，面临着这样的一个环境，中国的经济还能持续多久？中国的繁荣能够长远吗？
纵观历史古今中外可以看到，国家的强来自于企业强，企业强来自于企业家强，企业家强来自于民富国强。但是看看所有全世界的历史，民富国强的背心必须有两个条件，第一，教育先行。国家经济的腾飞，社会环境的危机，我们身为一个教育工作者，我们用什么来肩负这项伟大的使命呢？
我总结了一下在行动成功十年来有三大核心竞争优势。
第一个核心竞争优势就是我们是一个最具使命的组织，我们是强调打造教导型组织，培养教导型企业家，我们是要把企业家培养成社会责任的践行者，商业文明的引领者，师道精神的传承者，社会人才的培育者，我们是为使命而生存的。
第二个核心优势就是我们行动成功是最有创新精神的公司，我们到目前为止十年来，我们从创新、研发、出版到教学，到课堂，到实践，全部是我们教学一条龙的创新和服务，我们到今天为止有七十六项专利和知识产权，我们的书籍和VCD发行量突破了三百六十万本，我们的知识对中国的经济，对中国的民营企业，改变了他们生活和态度，我们的书籍影响到成千上万的企业。
第三个核心优势是来自于我们最受尊敬的组织，最受尊敬意味着什么？我们是最有品牌的组织，我们在十年当中持之经恒地强调：实效第一，客户至上，品质为王。
那么这三项核心优势也是来自于我们在座的行动家人的努力，我们今后的任务就是要把这三项核心优势转换成我们的客户优势，我们将会把这三项核心优势，最有使命的组织，最有创新精神的组织，最有品牌的组织，转换成我们中华民族民营企业的核心优势，我们要让我们中华民族的企业家们，特别是中小型的民营企业家们，未来也肩负着一种责任和使命。我们同时也要帮助到我们是中小型的民营企业家们更受人尊敬，中国的未来将会更加强盛，行动成功的成功，关系到我们中华民族经济的成功，关系到我们中华民族中小企业崛起的成功，所以最后让我们一起共同打造教导，兴我中华，为我们民族的强盛，为中国中小企业的崛起，我们一起奋斗，行动成功必胜，教导型组织必胜，中华民族必胜！
第四篇：身残志坚 党性不移——记武胜龙海印务有限责任公司董事长李龙海
身残志坚 党性不移
——记四川省武胜龙海印务有限责任公司董事长李龙海
先天性1200度的高度近视，双腿不便，生活都难以自理的残疾人，如今却是四川省武胜龙海印务有限公司、岳池龙海印务有限公司、龙海爱心足浴城、广安文具公司四家企业的董事长，武胜县十四届人大代表，广安市光彩事业协会理事，广安市个体私营经济协会理事，四川省人大常委会办公厅信息特约研究员，市盲人协会副主席，县总商会副会长。
李龙海，一个响当当的名字！一个令人肃然起敬的企业家！一面非公企业经济发展的鲜红旗臶！
自强不息，坚毅品格造就时代强者
一来到这个世界，命运就与李龙海开了一个不小的玩笑：先天性1200度的高度近视，双眼视力仅为0.1。
当其他孩子背着书包高高兴兴上学时，小龙海却只能倚门而望，暗自垂泪。家里穷得连饭都吃不上，哪有钱上学？8岁那年，在好心人的资助下，小龙海如愿上了学。但由于家庭贫穷，读到初一时便辍学回家。从此，年轻的李龙海像其他劳动人民一样，披星戴月。多少次，由于先天高度近视和双腿不便，锄头挖在脚背，虽然鲜血直流，但他从不叫声痛，从未喊声苦。
1985年5月，一次偶然的机会，一条“栽种果树可以致富”的信息，改变了李龙海的命运。找到一些果树栽培的资料和书籍后，他如获至宝，如饥似渴地一个人在家钻研。一次，为弄懂一个问题，天还没亮，他就早早起床，去拜访当时的技术权威——县农业局技术员蒋安荣。为节省4毛钱的车费，李龙海硬是迈着残疾的双腿，跋涉了40多里崎岖小路。
“认准了的事，就要用心去干！”李龙海的座右铭折射出他坚毅的性格。当李龙海提出创业想法时，马上遭到了全家人的一致反对。不是大家不支持他，确实是因为家里实在没有钱啊！李龙海陷入了迷茫和苦闷中。这时，他的老师张伯钊及时帮助了他，张老师拿出800元，“先拿去用吧，如果赚了，就还我；亏了，就算交学费吧”。李龙海的信心又起来了，后来，通过银行贷款，终于筹起5000元的启动资金，他立即承包了20多亩果园，开始了人生中第一次创业。
可是，由于地势偏僻、交通不便，果实堆积如山却无人问津。李龙海急了，慌忙又去采购果篓和包装袋，一锤一锤地在房间里打起一米多深的地窖，用来储藏柑桔。此后的300多个日日夜夜，李龙海和妻子带着4岁的女儿，每天挑起100多斤水果，跋涉40多里山路到集市上去卖。然而，汗水和辛劳并没有换来成功的喜悦，巨大的亏损让李龙海困顿不已。
痛定思痛，李龙海决心开始改行做其他生意。1993年，在给开印刷厂的许老板送水果时，李龙海萌发了从事印刷业的想法。几经犹豫，他终于向许老板说出了自己的想法。许老板和厂里的残疾人老师傅丁大勇，被李龙海诚信谦和的态度和身残志坚的信念所感动，决定帮他一把。在两间80平方米的门市里，李龙海用2万元作为启动资金，招收了3名工人，开始从事他的印刷行业。
为了学到技术，他拜丁大勇为师，下车间与工人同吃同睡，切磋技艺；为了解市场行情和信息，他不时往来穿梭于各大印刷厂；为了争取业务，他马不停蹄地奔走于机关、学校、厂矿；为了赢得顾客，他无论业务量大小都做，有时几十份无利可赚的材料也印刷。通过十几年的奋力拼搏、摸爬滚打，李龙海终于闯出了一片广阔的天地。如今，公司下设武胜、岳池两个分部，有厂房3000余平方米，员工160余人（其中残疾人员工60人，下岗职工30余人），固定资产上千万元，年产值1500余万元。
痴心不改，一颗红心助推党建发展
员工队伍壮大了，企业红火了，但李龙海仍有一个未了心愿——“没有党的正确领导和好政策，就没有我的今天，我一定要加入中国共产党”。2007年，李龙海终于如愿成为一名光荣的共产党员。入党后，他又时常在想：“我是在党的富民政策指导下富裕起来的私营业主，怎样才能积极为党的事业贡献一份力量呢？”
为扩大非公有制企业党建工作的影响，让非公有制企业在人民 群众中树立党的光辉形象，2007年，他慷慨出资6万元承办“武胜县非公企业联合庆祝中国共产党成立86周年纪念大会暨爱的奉献”文艺演出，同时在全县举办非公有制企业党务工作者培训会，鼓励更多的非公有制企业为党的事业贡献自己的一份力量，得到了与会领导和各企业业主的好评和高度评价。
龙海印务现有正式党员8名，入党积极分子2名。为加强对公司党建工作的组织领导，李龙海及时改选了党支部，专门聘请县农业局退休的原副局长蒋先荣担任支部书记，成立以董事长任组长，支部书记和党员副总为副组长的领导小组。同时，将公司工会会费留存、党员党费返还，以及按公司职工工资总额的3‰税前列支部分整合到“党建工作”专项帐户。斥资5万元装修标准化党支部活动室，添臵电视、电脑等设施设备，购买图书1000余册，开辟党建工作活动专栏，制作宣传展板，悬挂宣传标语，向党员、职工发放宣传“明白纸”和“口袋读本”，极大地提升了公司员工对党的认识。
为加强对党支部党员的培训教育、提高党员的综合素质，公司针对公司生产任务重、时间紧、集中学习难、工学矛盾突出等问题，集中半个月时间，采取八小时外加两小时、三班倒外加一个班次的“8+2”“3+1”的方式，挤出时间学习，同时，组织公司党员开展“党员示范岗”“党员示范区”“党员技能比武”“周六义务劳动日”等独具特色的活动以及“降本、增效、保生存”“我为龙海科 学发展献一策”“自主创新发展年”等活动，引导党员、职工自觉为企业分忧、为发展献计、为创效出力，增强党员、职工主人翁意识和责任感，极大地推动了公司各项工作的有序开展。2010年，公司年总产值达1500万元，营业收入达1200万元，实现利税200万元。
感恩社会，真情回馈演绎精彩人生
“羊羔有跪乳之恩，乌鸦有反哺之义”。一直以来，李龙海坚持用实际行动报答党恩，回馈桑梓。
作为一个先天残疾的人，李龙海能深深地体会到弱势群体的艰辛。多年来，他一直致力于关爱弱势群体，资助贫困学生完成学业，救济贫困残疾人，收养孤儿、孤寡老人，为灾区捐款捐物等关爱下一代等爱心事业。公司还于2010年11月成立了“龙海关心下一代爱心基金会”，每年捐赠50万元作为爱心专项基金，同时还专门成立了爱心基金会管理委员会、监事委员会。
10余年来，李龙海积极支持残疾人事业，先后为200多名残疾人捐款20余万元，为全国残疾人抽样调查捐款1万元；积极参与村企共建扶贫工程，出资100万元为乐善镇硬化村级公路3.5公里，出资4万元为宝箴塞乡双石坝村整修村支部活动室、添臵桌椅、整修水渠300米，出资1万元帮助宝箴塞乡大学生村官创业，发展饲养肉牛，现有存栏小牛19头；关爱教育事业，为退休教师、贫困教师捐款捐物10余万元；资助10余名贫困残疾人子女上大学；出资 50万元先后资助200余名贫困学生完成初、高中学业；出资3万元建立关爱留守儿童专项基金，建造“爱心书屋”，购买图书5000多册，为江油地震灾区的学生们送去价值10余万元的学习用品……
李龙海坚持用自己的爱心回馈社会，让自己的创业成果惠及更多群众。今年8月底前，公司还会将现已生产好的各种环保白板650张（价值52万元）和环保中性笔10万支（价值10万多元），无偿送到全县100所学校，解决部分教师吃粉笔灰和部分贫困学生学习用笔难等问题。
爱心涌动结出丰硕成果。在李龙海的带领下，公司捷报频传：2004年3月，公司被四川质量报社、质量调查中心评为“服务质量消费满意单位”；2004年6月，被商务国际贸易经济合作研究院、中国市场学会信用工作委员会、首届中国企业诚信建设组委会授予“中国企业诚信建设示范单位”称号；2006年6月，被广安市工商局授予“市级守合同重信用企业”荣誉称号；2007年3月，被中共武胜县委、武胜县人民政府评为“2006工业企业诚信企业”；2008年7月，被中共武胜县委评为“六好非公企业党组织”；2008年12月，被中国社会工作协会福利企业工作委员会评为“全国优秀福利企业”；2009年2月，被中共武胜县委、武胜县人民政府评为“2008优秀民营企业”；2010年3月，被广安市保护消费者权益委员会评为“诚信经营创建活动示范单位”。他个人也先后被评为“全国优秀福利企业家”“武胜县首届道德模范”“残疾人自强模范”“捐资助 学、扶危救困先进个人”“自强模范”“优秀共产党员”等荣誉称号。
10余年来，李龙海用自己善良的心去爱护人、关心人、帮助人。人们都说他心特善、特热、特好。在他的办公室里，20多面大锦旗赫然醒目：“为残疾人解困”“扶危济贫，雪中送炭”“仗义疏才美名扬”……每一面锦旗都讲述着一段动人的故事。
第五篇：印度必奥康制药公司(Biocon)品牌历史、发展与规划.文库
印度必奥康制药公司（Biocon）品牌历史、发展与规划
一：公司简介
印度必奥康制药公司（Biocon）是印度三大的生物科技公司之一，是一个新兴的全球性生物制药企业，它致力于 减少慢性疾病，如糖尿病，癌症的治疗费用通过利用印度的成本优势和自身免疫性疾病患者，合作伙伴提供负担得起的医疗保健解决方案和世界各地的医疗保健系统。印度必奥康制药公司（Biocon）的主要创新包括世界上第一个基于毕赤酵母重组人胰岛素、®INSUGEN、胰岛素类似物甘精胰岛素、BASALOG®和印度本国生产的单克隆抗体EGFR BioMAb®、头颈部癌、INSUPen®是在印度Biocon公司推出下一代负担得起的胰岛素给药装置。
在过去的几十年中，印度必奥康制药公司（Biocon）已成功地演变成一个新兴的全球生物制药企业，在超过75个国家和地区的合作伙伴和客户提供服务。作为一个完全集成的生物制药公司，它提供了创新性的生物制药解决方案，范围从药物发现到开发和商业化，利用尖端科学，符合成本效益的药物开发能力和全球范围内的制造能力，移动市场的想法。凭借印度的全球竞争力的成本基础和出色的科研人才，正在推进其内部的研发项目，并综合研究服务，还提供全球领先的制药和生物技术公司通过Syngene公司和Clinigene，战略框架：
二：五个主要方向
印度必奥康制药公司（Biocon）公司形成了业务与患者，合作伙伴，在全球范围内的医疗保健系统，目的是提供可持续的长期价值分为五个主要的垂直增长模式：
-A:小分子（API）
-B:生物仿制药
-C:品牌配方
-D:新分子
-E:研究服务
印度必奥康制药公司（Biocon）完全集成的商业模式跨越了整个的药用价值链，从临床前发现到临床开发和商品化,业务定制研究（Syngene公司），临床开发（Clinigene）和生物制药（Biocon公司）提供多种收入来源，以平衡风险，推动创新，提供产品和加速增长。增加了自己的研发和制造业务的复杂性和范围，尤其是在新产品的发现和开发。
三：董事会
基兰素洁肖女士
基兰素洁肖女士基兰素洁肖女士（-Kiran Mazumdar-Shaw）前马都拉大衣有限公司的前主席
巴拉博士S.Manian
巴拉博士S.Manian 董事长和创始人，Reametrix公司
-联合创始人，量子点公司
和美国Surromed公司，-撰写几个同行评审 科学的出版物，并持有许多专利
发明家和企业家，包括在数字技术奥斯卡奖有多许贡献
查尔斯·库尼教授
美国麻省理工学院化学与生化 教授
查尔斯·库尼教授-导演持久的类型1和类型2糖尿病的基础胰岛素 印度必奥康公司(Biocon)油墨与ISB合作，推出创新管理的Biocon公司电池
印度必奥康制药公司(Biocon)与Mylan公司宣布战略合作，进入全球通用生物制剂市场 印度必奥康制药公司(Biocon)和Amylin制药公司的全球开发和商业化协议订立为一种新型肽混合。该计划将重点放在糖尿病的潜在治疗。
印度必奥康制药公司(Biocon)和医院HCG组携手对抗子宫颈癌
2010年
印度必奥康制药公司(Biocon)探讨在马来西亚投资与BiotechCorp合作
印度必奥康制药公司(Biocon)和拜耳携手共进，共创糖尿病患者自我监测意识
Syngene公司和远藤制药公司，美国共同发现和开发新型生物药物分子，以对抗癌症
印度必奥康公司(Biocon)收购的股权古巴合作伙伴CIMAB的SA中他们七岁的合资公司，百康生物制药列兵。
印度必奥康制药公司(Biocon)和Optimer公司制药宣布一个新的API，第一类抗感染药（难辨梭状芽孢杆菌的生产和供应协议）
印度必奥康制药公司(Biocon)和古巴分子免疫学（CIM），总部设在哈瓦那的中心，加强其现有的研究在免疫学为一体的综合抗体计划联手合作，印度必奥康制药公司(Biocon)宣布在马来西亚的外国直接投资的战略与马来西亚生物技术公司SdnBhd（BiotechCorp）
2011年
印度必奥康制药公司(Biocon)推出INSUPen®，方便，价廉的可重复使用的胰岛素给药装置。
2012年
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布其全球第3阶段研究的积极成果，从重组人胰岛素 GE投资Syngene公司，Biocon公司的研究服务子公司
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布正从第3阶段临床研究的疗效数据，其新颖的单克隆抗体，治疗牛皮癣Itolizumab Syngene公司-印度必奥康公司(Biocon)集团的附属公司，在与雅培公司合作，设置一个专门的营养研究与发展中心在Biocon公司公园
印度必奥康制药公司(Biocon)宣布的正面结果，从第1阶段比较PK-PD研究与生物仿制药甘精胰岛素
印度必奥康制药公司(Biocon)：亚洲唯一在全球20强生物制药雇主的公司
印度必奥康制药公司(Biocon)签订一项协议，施贵宝公司在105，口服胰岛素药物
2013年
印度必奥康制药公司(Biocon)收到从药品营销授权其新颖的的生物Itolizumab，抗CD6分子控制器通用印度（DCGI），用于治疗慢性斑块状银屑病
印度必奥康制药公司(Biocon)加强与Mylan公司通过给胰岛素产品的战略合作伙伴关系 印度必奥康制药公司(Biocon)提供了一个健康成长的22%，带动生物制药强大的牵引作用
五：旗下产品
必力吉
必力吉印度必奥康制药公司生产出来的西地那非+达泊西汀混合片，中文为必力吉(birlijy）的药品，是适用于治疗男性勃起功能障碍与早泄！
成份为：西地那非100mg+达泊西汀60mg 建议每次90分钟空腹服用，提前150分钟空腹服用效果更好，产品在服用后24小时内持续有效，因药效过猛，建议每次用量为1/3 或1/2粒即可。
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