调度室工作汇报材料

第一篇：调度室工作汇报材料

调度室工作汇报材料

（一）调度室建设情况

严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。

（二）调度工作各种规章、制度制定和执行 情况

调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。

（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况

现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：

调度管理资料

1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图 纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表

9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。

调度汇报资料

1、生产调度日报 ；

2、事故汇报；

3、专题、季节汇报。

安全监控系统安装使用情况

一、瓦斯监控、电视监控系统：

我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。实现了对井下所有工作头面的实时监控。并按上级要求对监控分站的各项功能正常运用。原由电视监控系统于2004年7月施工完成投入使用。原所用1台54寸背投电视，6台21寸彩色电视，地面4台监控摄像机，井下6台监控摄像机。由2芯光纤传输。2008年9月份我矿对电视监控系统进行升级改造，在原有监控的基础上更换21.78平方米电视墙一座，2.31平方米LED屏及控制软件一套，21寸彩色工业监器18台，120寸合金硬幕一块，四立多媒体液晶投影机一台，新增加彩色红外摄像机5台，360度广角旋体摄像机1台。现在已正常使用。实现了对我矿井上下全面无死角的监控。

二、瓦斯智能巡检系统：

根据上级领导要求及矿井生产需要，我矿于2008年9月份安装了K2001型矿井瓦斯智能巡检系统。该系统极大地提高了各类巡检工作的规范化及科学化水平，杜绝了对巡检人员和被巡检对象无法科学、准确考核与监控的现象，有效地保障了被巡检设施经常处于良好状态，同时也对巡检人员起着有效的监督作用。

三、人员定位系统：

2008年10月份安装KJ66型监控系统。于2010底正式投入使用。KJ66监控系统与KJF23X监控分站配合使用。KJ66中心站对矿井环境参数及工况参数进行监测与控制。实现对所有上下井人员的实时监控。并准确传送到监控中心，使监控人员能实时准确的对井下每一名工作进行实时监控。进一步的保障了每一名职工的人身安全。KGE101—TX无线编码发射器，用来向KGE101—RX无线编码接收器发射编码信息。

当人员携带KGE101—TX无线编码发射器在矿井中行走时，会被安装在矿井中的KGE101---RX无线编码接收器接收器发出的编码信息，这样就实现了井下人员的考勤，跟踪和定位。无线编码发射器共计发下178个，现已全部使用。

四、无绳通讯系统：

2009年9月份安装使用无绳通讯系统，型号为KTW13型矿用基站。具体安装在主付井底扒钩至－130运输大巷及211采区。并全部敷设到位，共计10台通讯基站。小灵通型号为斯达康UT117型。正使用60部，7部备用。

五、语音广播系统：

2010年8月份安装使用语音广播系统，型号为KTK113型。安装使用广播音箱7台，对井上下实现全部覆盖。

六、监控系统安装分布情况:

付井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位机站1台,人员定位接收器1台.语音广播喇叭1台.小灵通通讯机站1台

主井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位接收器1台.小灵通通讯机站1台，小灵通通讯机站1台

中央变电所:监控摄像头3台,瓦斯监控分站1台.温度传感器1台,水位传感器1台.设备开停传感器4台.强排泵房、水仓:监控摄像头4台.人体安全警戒系统1套,瓦斯监控分站1台,温度传感器1台,水位传感器1台,设备开停传感器3台.语音广播喇叭1台.炸药库:

语音广播喇叭1台.西采区变电所:人员定位机站1台,人员定位接收器2台.瓦斯监控分站1台,温度传感器1台,甲烷传感器1台,风门传感器2台.小灵通通讯机站1台

211运输巷:小灵通通讯机站4台 21105工作面、回风巷:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器2台,风筒传感器1台,设备开停传感器2台,矿尘传感器1台,一氧化碳传感器1台,馈电状态传感器1台,风门传感器2台.人员定位分站1台,人员定位接收器3台,语音广播喇叭1台.21108掘进工作面:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器3台,馈电状态传感器1台,人员定位接收器1台.语音广播号喇叭1台.小灵通通讯机站1台

211变电所:瓦斯监控分站1台,温度传感器1台.人员定位按收器1台.小灵通通讯机站1台

第二篇：调度室工作汇报材料

调度室工作汇报材料

（一）调度室建设情况

严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。

（二）调度工作各种规章、制度制定和执行 情况

调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。

（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况

现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：

调度管理资料

1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图 1

纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表

9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。

调度汇报资料

1、生产调度日报 ；

2、事故汇报；

3、专题、季节汇报。

安全监控系统安装使用情况

一、瓦斯监控、电视监控系统：

我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。实现了对井下所有工作头面的实时监控。并按上级要求对监控分站的各项功能正常运用。原由电视监控系统于2004年7月施工完成投入使用。原所用1台54寸背投电视，6台21寸彩色电视，地面4台监控摄像机，井下6台监控摄像机。由2芯光纤传输。2008年9月份我矿对电视监控系统进行升级改造，在原有监控的基础上更换21.78平方米电视墙一座，2.31平方米LED屏及控制软件一套，21寸彩色工业监器18台，120寸合金硬幕一块，四立多媒体液晶投影机一台，新增加彩色红外摄像机5台，360度广角旋体摄像机1台。现在已正常使用。实现了对我矿井上下全面无死角的监控。

二、瓦斯智能巡检系统：

根据上级领导要求及矿井生产需要，我矿于2008年9月份安装了K2001型矿井瓦斯智能巡检系统。该系统极大地提高了各类巡检工作的规范化及科学化水平，杜绝了对巡检人员和被巡检对象无法科学、准确考核与监控的现象，有效地保障了被巡检设施经常处于良好状态，同时也对巡检人员起着有效的监督作用。

三、人员定位系统：

2008年10月份安装KJ66型监控系统。于2010底正式投入使用。KJ66监控系统与KJF23X监控分站配合使用。KJ66中心站对矿井环境参数及工况参数进行监测与控制。实现对所有上下井人员的实时监控。并准确传送到监控中心，使监控人员能实时准确的对井下每一名工作进行实时监控。进一步的保障了每一名职工的人身安全。KGE101—TX无线编码发射器，用来向KGE101—RX无线编码接收器发射编码信息。

当人员携带KGE101—TX无线编码发射器在矿井中行走时，会被安装在矿井中的KGE101---RX无线编码接收器接收器发出的编码信息，这样就实现了井下人员的考勤，跟踪和定位。无线编码发射器共计发下178个，现已全部使用。

四、无绳通讯系统：

2009年9月份安装使用无绳通讯系统，型号为KTW13型矿用基站。具体安装在主付井底扒钩至－130运输大巷及211采区。并全部敷设到位，共计10台通讯基站。小灵通型号为斯达康UT117型。正使用60部，7部备用。

五、语音广播系统：

2010年8月份安装使用语音广播系统，型号为KTK113型。安装使用广播音箱7台，对井上下实现全部覆盖。

六、监控系统安装分布情况:

付井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位机站1台,人员定位接收器1

台.语音广播喇叭1台.小灵通通讯机站1台

主井底扒钩:监控摄像头1台,人员定位接收器1台.小灵通通讯机

站1台，小灵通通讯机站1台

中央变电所:监控摄像头3台,瓦斯监控分站1台.温度传感器1台,水位传感器1台.设备开停传感器4台.强排泵房、水仓:监控摄像头4台.人体安全警戒系统1套,瓦斯监

控分站1台,温度传感器1台,水位传感器1台,设备

开停传感器3台.语音广播喇叭1台.炸药库:语音广播喇叭1台.西采区变电所:人员定位机站1台,人员定位接收器2台.瓦斯监控

分站1台,温度传感器1台,甲烷传感器1台,风门传

感器2台.小灵通通讯机站1台

211运输巷:小灵通通讯机站4台

21105工作面、回风巷:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器2台,风筒传

感器1台,设备开停传感器2台,矿尘传感器1台,一

氧化碳传感器1台,馈电状态传感器1台,风门传感

器2台.人员定位分站1台,人员定位接收器3台,语

音广播喇叭1台.21108掘进工作面:瓦斯监控分站1台,甲烷传感器3台,馈电状态传

感器1台,人员定位接收器1台.语音广播号喇叭1

台.小灵通通讯机站1台

211变电所:瓦斯监控分站1台,温度传感器1台.人员定位按收器1

台.小灵通通讯机站1台

第三篇：调度室副主任工作汇报

调度室副主任工作汇报

尊敬的公司领导、各位同仁：

我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产计划，团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资高低，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。

抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否则说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带领调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作，不让操作发生意外而影响生产，对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

在过去的一年中我也有很多不足，到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确，在工作中没有认准自己的位置，对执行规定没有准确到位，执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息，违反的照章处罚，使生产运行稳定，最终达到好、减污增效、节能减排的目的。

第四篇：调度室

调度管理制度

渑池县金晟煤业有限公司

2011年7月

目录

矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9

I

矿领导值班制度

一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。

二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。

三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。

四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。

五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。

六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。

七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。

八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。

九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。生产调度会管理制度

为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。

一、会议议程

调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：

1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；

2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；

3、矿长总结。

二、会议内容

1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；

2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；

三、会议纪律

1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。

2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。

3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。

4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。

5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。

以上规定自即日起执行。

安全调度管理制度

一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。

二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。

三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。

四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。

五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。

六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。

七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：

（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。

（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。

监测监控规章制度

一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。

二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。

三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。

四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。

五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。班前会及班中汇报制度

一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。

二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。

三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。

四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。

五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。

六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。

七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。

事故应急救援制度

一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。

二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。

三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。

四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。

五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。

七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。

第五篇：调度室职责

调度室职责

（一）贯彻法规：贯彻执行国家法规，遵守各项规章制度；

（二）监督考核：协助监督考核，加强经营管理，完成营收任务；

（三）任务计划：按照管理办法，进行现场调度，计划每日班次，维护班次运转，制度顺利实施；

（四）审验证件：协助证件办理，审验换发工作，确保正常营运；

（五）现场查处：配合路检路查、搞好动态管理；寻找发现问题、消除经营隐患；协助投诉调查、做好投诉接待；提出处理意见、及时反馈上报。

（六）服务质量：开展优质文明服务，改善经营作风态度；组织先进评选活动，树立企业良好形象；开展知识技能竞赛，提高员工业务水平，促进经济效益增长；

（七）问题处理：及时掌握行车质量，协调各车沟通合作，及时处理行车问题，提出改进意见建议；反映人员服务质量，处理上报旅客投诉；

（八）上报报表：交接书面记录，避免管理失误；根据行业需求，上报业务报表；，（九）组织培训：组织职业发展，协助培训工作，提出

培训需求，适应岗位需要；

（十）规范职责：配合部门教育，根据季节变化，及时提醒注意，确保营运安全；引进管理理念，落实人员职责、确保规范服务；

（十一）完善体系：建立健全管理体系，完善质量管理目标；

（十二）协调关系：定期召开调度例会，积极协调职能科室，搞好团队之间关系；