工作经验交流材料(全面)

第一篇：工作经验交流材料(全面)

个人工作经验交流材料

昌黎县朱各庄镇大樊各庄完全小学

安全副主任张倩 2016.8 尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

大樊各庄小学位于昌黎县的最西部，滦河岸边，现有12个教学班，350名学生，15名专任教师，是一所成长中的农村小学。2010年是我校改革发展关键性的一年。那一年老校长、老主任相继退休，学校发展的重任直接落在女校长王艳梅的肩上。背负着父老乡亲的期望，面临着市督导评估的压力，为给农村孩子们更好的教育环境，校长决定搞校园建设。我就是在那一年--2010年11月，开始和她并肩站在同一条战线上，担任大樊各庄小学的安全副主任的，从此，两个女同志齐心协力、任劳任怨，带领全体女教师为了学校的发展倾尽全力。在上级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，六年的辛苦和汗水成就了今天的大樊各庄小学;干净整洁的校园，绿树葱葱，鸟语花香，漂亮的三层教学楼拔地而起，一群群白鸽在教学楼上空盘旋、飞翔，清新优雅的校园文化让人陶醉，朗朗的读书声在校园操场上久久回荡„„

虽说我提名是安全副主任，但是学校领导班子就校长和我两个人，立足学校教师缺编的实际，除了安全，我还主抓学校的教学、德育、财务等各方面工作，并且担任学校的英语教学工作。繁重的工作既是压力也是动力，在校长的大力支持和全体老师的鼎力相助下，我的工作渐渐得心应手，我从一名从教7年的普通教师成长为学校的业务骨干，从一棵幼苗变成一棵历经风雨的小树。在学校工作方面，我没有什么具体的经验和方法，我觉的作为学校的中层力量，主管教学也好，德育、安全也好，无论具体做哪方面的工作，最主要的就是如何配合好校长，团结老师搞好学校的发展。下面我就想从这个方面和大家分享一下，说不上经验，是我自己成长的一段心路历程。

一、提高自己教育教学水平，用业绩服人

2010年我28岁，参加工作7年，是学校最年轻，资历最浅的教师，那一年我开始担任学校的副主任，可是面对着年龄比我大，从教经验比我丰富的一群大姐姐我该如何开展工作，如何布置分配任务?当时这是我最头疼的一件事，远远胜于工作的苦与累。我努力提高自己的工作能力，争取在教学中取得更好的成绩，用业绩服人。那时候除了学校工作，我一星期还担任18节英语课，每一天忙的脚后跟都不着地。但是我知道无论我担任学校多少工作，对于学生来说我首先是一名英语教师，我要对学生负责，对我的教学负责。“不能耽误学生的英语课”是我对自己的教学工作中最基本的要求。各种上报材料利用晚上的时间在家完成，有时候学校面临着督导等各方面的检查工作，我总是把课和班主任老师调换一下，随后给学生补上。我留的作业，无论多忙我都会检查批改，那几年全镇统考，为了学生取得更好的成绩，我早上7点到校辅导差生„„一份耕耘一份收获，正是由于我的认真负责，我校英语成绩在全镇统考中一直名列前茅。2012-2014年两年间全镇四次统考中我任教的五、六年级英语取得三次

第一和一次第二名的优异成绩。

参加工作几年来，我三次获得县级嘉奖。2014年，我被授予三等功荣誉称号。2012年，我评选为昌黎县第二届小学英语学科骨干教师。2011年县“教育教学质量年”活动中，我被评为教学标兵。2010年以来，我主持课题2个，参与课题2个，都顺利结题；在市、县优质课评比活动中我8次获奖，在各级各类的教学基本功大赛中，教学课件、网站评比活动中我获奖7次。

二、促进教师专业成长，提高学校教育教学质量

我觉的作为学校中层领导不能把眼光停留在自己的进步上，而是要考虑如何带领一个团队，如何促进教师的专业成长。为此，每学期我都要组织老师们搞教研活动，要求每位教师每学期准备一节课，我们进行互听、互评、研讨等一系列教研活动。作为学校的主任，在教学教研方面我率先示范，引领课堂教学，为老师们做示范课。2011年，我结合我校实际情况及薄弱学科，以综合实践活动为主题做《我们身边的垃圾》主题生成课示范课。2012年，为加强班主任队伍建设，我组织老师们观看丁榕讲座《班主任队伍建设——做一名幸福、快乐、有成就感的班主任》。2013，我在昌黎一小跟岗培训，参与了一小的《阶梯快乐阅读，多元分享书香》的教研活动，回校后组织老师们进行阅读指导课的教学研讨活动，并指导李红娟老师做阅读指导课示范课《保姆狗的阴谋》，2013年12月，为让安全课成为学校的常态课，我为老师们做示范课《安全出行》；为打破教师缺编而无法外出学习的局限性，我校请县教研室杨主任和高海波老师为我校教师指导教学，为老师们提供成长平台。每次的教研活动都能使老师们找到自己教学的不足，从而改进教学方法，提高教学成绩。2010年我校四、六年级教学成绩差，我和校长商量对策，采取分工追踪的方法。我负责四年级。一有时间我就会走进课堂听课，不仅找出了老师教学方法的不足，学生听讲不集中的毛病，还和班主任老师一起找对策、放学后一起辅导差生„„2012-2014两年的全镇统考中，在全体教师的共同努力下我校教学成绩节节提高，取得两次第三、一次第二、一次第一的好成绩。

三、任劳任怨，成为校长的左膀右臂

我深知一个中层领导的职责与工作的不易，要配合校长、团结教师做好学校工作，一个中层领导在学校的管理中起着承上启下、上传下达的重要作用，可以说是桥梁，是纽带。不为名不问利，忍辱负重，只为学校的利益。2011年的教师节庆祝活动暨全镇优秀教师表彰大会上，我因为各方面工作成绩突出被中心校评选为优秀教师。当然学校优秀教师不止我一人，但是名额有限，不可能人人得到表彰，难免有老师会心里不平衡，校长也很为难。怎么办？为了学校的利益，为了顾全大局，我毅然放弃了这次表彰的机会，让给了比我年龄要大，也同样很优秀的一名教师。但是那一天，坐在台下，看着那么多优秀教师带着绶带在台上接受表彰，我的心里五味杂陈„„我安慰自己：我还年轻，这样的机会以后一定会很多。

2015年我镇举行春运会，为参加开幕式我校准备了大型的腰鼓表演，由于每天都要在操场上带着老师孩子们练习4节课，然后还要坚持上英语课，我的嗓子嘶哑了将近两个月，运动会结束后我来到医院检查，嗓子已经长了结节，医生建议我休养禁声一个月。可是校长对象住院，不能到校。校长不在，学校的整个担子我必须义不容辞的担在肩上。嗓子嘶哑，无法和人正常沟通、交流，学校工作压力无处述说，那时候是我感觉最无助的时候。暑假，校长母亲又住进了北京医院，学校教学楼的接建工程已经开工了，9月份的省督导评估和义务教育均衡发展又迫在眉睫。整个夏天，天气闷热，别人在空调房里还嫌热我却在学校盯着工程进展，刷墙，布置学校文化，专业室建设、整理档案„„校长虽然人在北京，可是心里时时刻刻想着学校，我通过电话、微信把学校工作进展情况告诉她，她指出我工作的欠缺，告诉我应该注意的细节问题，整整一个52天的暑假我加班了46天。2015年9月18日，我校代表朱各庄镇接受了省督导评估和义务教育均衡发展的检查，得到了上级领导的表扬与肯定。

能成为校长的左膀右臂，在校长有事的时候让她可以放心的出去办事，是我在学校工作中对自己最基本的要求，为此我不断地磨练自己。我在作息时间上严格要求自己，在纪律方面我起表率作用，从不轻易请假。我吃苦耐劳任劳任怨，别人不喜欢干、不愿干、不会干的活我都会说一句“我来吧”。各项工作中我不仅要想在前面，更是要求自己做在老师们的前面。校长要求老师们做到的，我自己首先要做到。每天早来晚走，各项工作做到事无巨细。2010年夏天，我跟着校长顶着炎炎烈日搞校园硬化、绿化，改善学校环境和办学条件； 10月我校省一级图书室建设高标准通过验收，校园环境的改变得到杨玉莲局长的表扬；12月为迎督导，我带着老师们冒着严寒在学校院墙上画画，我们老师们怕握不住笔没有一个人戴手套；那一次，我校顺利通过省市督导评估，各项工作均受到县级领导的高度评价。2012年，我校被评为县级常规管理先进校，昌黎县教育工作先进单位。我被评为“德育先进工作者”。我管理学校财务，2012年在“昌黎县农村义务教育经费保障机制改革绩效评价”中被评为优秀，学校获得5000元奖金。学校安全工作，我件件上心，从不疏忽怠慢。2010年5月16日，我校接受县安全督导工作检查。陈胜杰股长对我校校园、楼道、安全档案等各方面进行指导，并给予表扬。几年来，陈股长每次来我校检查都满意而归，声称我校是“免检”单位。2014年我校被评为安全管理先进校。2015年1月，我校被评为秦皇岛市语言文字示范校；2015年省督导评估工作，我校不等不靠，从学校实际出发，打造学校特色，成为朱各庄镇教育的骄傲„„几年来我校接受各级领导的各类检查十余次，每一次听到的都是领导的肯定与表扬。

跟着校长风里来雨里去，在中层管理的路上走了六个年头，经历了无数的苦与累，有过辛酸，流过眼泪，但是收获最多的却是感动。闲暇时，我俩站在一起，品味着校园花木的芳香，回首着教育征程上的硕果，心里满是骄傲与自豪。今后的工作中也许会有更大的困难，更大的挑战等着我们，但是我坚信无论何时何地只要把学校的发展，学校的利益放在首位，只要领导班子团结一心，齐心协力，我们就一定会战胜困难，创造奇迹。

第二篇：全面预算管理经验交流材料

全面完善管理体系加强预算过程控制

要实现全面预算管理，必须明确预的目的，算的程序、过程的控制以及全面的分析考核。为此，我们通过建立完善全面预算管理体系，理顺预算的目的和程序，依托修旧利废、小改小革活动，突出岗位创新，加强过程控制，严格分析考核，提升了经营管控水平，为经营管理工作再上新台阶做出了贡献。

一、建立完善四级全面预算管理闭合体系，确保全面预算管理顺利推进

09年以来，按照工作部署，我们对以往的经营管理工作进行重新理顺，对相关的制度、措施进行了完善，构建了从指标分解---材料预算---材料管理---两级考核的四级全面预算管理闭合体系，为全面预算管理深入开展提供了保障。

1、指标分解到岗位。实现全面预算管理的最终落脚点是岗位。根据矿下达的安全、产量、经营等指标对下月工作进行安排部署，牢牢抓住班组这个有效的节点，将矿下达的指标逐一分解到岗位。

2、经营预算无漏洞。材料预算是为了备齐安全生产必须材料提前进行统计，也就是算的过程。为此，我们将预算的重点放在岗位这一支点上，采用了岗位--班组--区队这样一个从小到大递进的预算过程，保证了材料预算无漏洞。

3、材料管理一支笔。在这方面，我们强力推行“一支笔”制度。即，从上级审批领用的材料由区长签字，班组定额材料的领用由区长签字，岗位工使用的材料由班组核算员签字。

4、两级考核作保障。要实现全面预算的闭合管理，考核是保障。建立两级考核体系：一是对工长实行的“4321”绩效量化考核体系。二是对岗位工实行的“32221”绩效量化考核体系。

二、强化过程控制，降低生产成本，确保全面预算管理见实效

全面预算管理的最终目的是实现效益的提升。为此，我们从降低维修费、减少材料投入入手，建立了井下维修班组，大力开展修旧利废活动，开展了以员工名字命名的小改小革活动，鼓励岗位工开展自主创新，有效降低生产投入，达到了安全高效的目的，提升了经营管控水平。

1、开展自主维修，把好设备维修关。我们从检修班中抽调部分员工成立了井下维修班组，发挥维修车间的作用，通过对调高油缸等小型设备和配件等进行自主维修，每月可节约资金近10万元。

2、开展回收复用，把好材料的回收关。按照不同工作性质，以班组为单位规定了需要回收的项目，鼓励班组与班组之间开展回收竞赛，达到了降低消耗的目的。

3、开展小改小革，实现岗位增值创效。要发挥好岗位的作用，就要鼓励岗位工积极开展岗位创新。例如，由于大采高工作面专用的4800支撑掩护架的一级护帮板的连杆尺寸存在设计上的缺陷，每次移动护帮板都会挤断输液油管。针对这一难题，采煤司机经过反复研究实验在连杆上焊接了一个限位块，成功的解决了挤油管的问题，三、加强分析考核，明确职责，确保全面预算管理无缝覆盖

责任体系、流程控制、运行监控是全面预算管理的三个重点，缺一不可。在如何做好运行监控这方面，我们采用了日考核、旬检查、月分析的办法，进一步明确了岗位、班组的职责，加强了对经营管理工作的分析考核，保证了预算管理的无缝覆盖。

1、坚持日考核，在细化上下功夫。突出细节考核，是杜绝材料浪费的关键。我们建立完善了《材料领用制度》、《材料发放制度》，明确了各种工具、材料以及配件的领用方式，建立了区队、班组、岗位三级材料管理使用台账，每个岗位所需材料小到螺丝大到钢棚都必须经班组长、班组核算员、以及区队领导签字后方可领用。

2、坚持旬检查，在量化上下功夫。量化检查的目的是为了规范材料的使用管理。要求对照区队材料管理使用台账、验收台账以及工作面各种材料的使用情况进行检查，对于现场情况与台账不符的，认真分析，查明原因，严肃追究责任班组及岗位的责任。

3、坚持月分析，在谋划上下功夫。要建立预决算闭合管理体系，就要做到事前有预算、事中有控制、事毕有决算、事后有考核。每月底技术员、材料员对当月材料成本投入支出情况进行统计，对出现超支的，认真进行分析，查明原因，制定防范措施。

虽然，我们在全面预算管理方面已经取得了一些成效，但是相比兄弟单位还存在很大差距。下一步，我们还要在材料管理使用的流程、细节和考核上下功夫，实现经济效益的稳步提升。

第三篇：-中石化安全处长经验交流材料(全面)

开拓创新，有效保障项目实施精细管理，努力创建安全工程

武汉分公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

在总部的正确领导和强有力的组织协调下，在各参建单位密切配合和通力合作下，武汉乙烯及配套工程经过三年多的建设，去年已经顺利投产运行，一座崭新的石化城已在荆楚大地上耸立。

下面我就武汉乙烯安全管理在建设和投产期间的具体做法和体会向大会进行汇报，请各位领导、同仁不吝赐教，给我们提供宝贵的意见和建议，材料分四个方面。

一、武汉乙烯简介

武汉80万吨/年乙烯工程是国家发展和改革委员会核准的中部地区第一套大型乙烯工程，是中国石化“十一五”重点工程。工程位于武汉市化工新城北部，北侧为长江大堤，东侧距阳逻长江大桥约300米，西距武钢厂区5公里，距武汉石化炼油厂区9.8公里。工程由核心厂区、灰渣场、上下游管廊及码头组成，总占地294.8公顷。

武汉80万吨/年乙烯工程共有11套工艺生产装臵和配套的动力、公用工程及辅助设施，项目总投资179.5亿元。乙烯工程于2010年4月正式开工建设,2012年12月28日实现总体中间交接，2013年8月12日全面投料试车，打通全流程，目前已全面转入试生产阶段。2013年6月28日，中石化与韩国SK公司在北京签署了武汉乙烯项目合资经营合同；9月13日，国家商务部批准成立中韩（武汉）石油化工有限公司，10月28日，中韩（武汉）石油化工有限公司在武汉市工商局注册。

二、项目建设期间HSE管理情况

武汉乙烯是第一个由总部直接组织管理的项目，项目管理部通过科学、严格、人性化的管理，从开工建设到中交，历时4年4个月，实现了上报安全事故为零，连续安全人工时5077万，千人伤害率0.178‰，事件总频率0.91‰，创造了中国石化同类大型工程项目安全施工的新纪录，刷新了大型工程安全施工纪录。

（一）创新体系，保障项目实施本质安全

武汉乙烯在HSE管理上实行的是项目部+监理+承包商的分级管理模式。项目部履行HSE监督职能，监理单位代表业主，负责HSE的监督管理，承包商负责HSE直接控制和管理。HSE管理部代表项目部负责HSE的归口管理工作。

HSE管理部内设现场安全组、技术协调组等5个专业管理组和现场医疗急救站等9个HSE服务委托机构。在放射源作业、人员安全培训和发证、机具进场及挂牌、现场治安保卫消防、现场公共医疗和保洁、HSE事件或事故处理，以及安全、环保、职业卫生、防震、防雷和消防报审等评价事宜、建设期间HSE专项验收等工作内容，均实行直接或垂直管理。同时，代表项目部制订HSE管理程序和各项HSE管理制度，对项目部各部门、区域项目组、承包商、监理等单位的HSE履职行为进行检查和考核。

施工管理部下设六个区域项目组。区域项目组是监理单位及承包商的业主合同代表，具体履行HSE监督职能。项目组内设HSE经理或专职HSE工程师，HSE经理由HSE管理部直接委派。区域项目组代表项目部负责对所管辖区内国家、行业规范标准和项目部的各项HSE管理规定及制度在监理单位、承包商中的贯彻落实执行情况进行监督检查，及时纠正现场直接作业环节的违规或违章行为。

（二）科学策划，拓展大型工程安全建设新视野 1.确立HSE管理新思路和新理念。根据乙烯工程项目管理特点，吸取石化大型工程安全管理经验教训的同时，项目部明确提出了“不要带血的进度，不要有安全隐患的效益”，坚持“三重二不要”的HSE管理新思路，即“重预防、重投入、重监管”；着力培育“员工和承包商在不安全的条件下，有拒绝作业的权利”的自我保护意识；提出了“零容忍保零违章，零违章保零事件，零事件保零事故”工作原则。在HSE责任的区分和落实上，提出了“谁施工、谁监管，谁安排、谁主管，谁负责”责任理念。在安全过程控制上，明文规定安全管理“不分白天晚上，不分场内场外”，只要有施工，项目主管和安全

主管必须在场的要求；对HSE管理者提出了“尽职才能免责”的安全工作理念。这些理念和思想，为建设良好安全管理文化奠定了较好的思想基础。

2.明确武汉乙烯HSE控制新目标。在项目部层面上，提出了全面提高工程项目建设的HSE管理水平，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，把武汉乙烯工程建成安全工程、绿色工程、精品工程，实现“重大安全事故为零、重大环保事故为零、重大设计事故为零、重大质量事故为零”的项目管理HSE总目标；在HSE管理的具体执行层面上，细化为安全死亡事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、界区内重大交通事故为零、重大放射性探伤作业事故为零、重大环境污染事故为零、重大传染性疾病为零、重大恶性刑事治安案件发生率为零；HSE教育培训率为100%、作业票证办理和人员持证上岗（含特种人机）率为100%；千人伤害率小于5‰，简称为“八个为零二个100%”具体管理控制指标，以控制指标来确保总目标的实现。这些目标充分体现并成为了所有参建单位和HSE管理人员共同追求的安全梦想。

3.制定符合武汉乙烯特点的HSE新制度。一是在充分借鉴扬巴工程、福建乙烯、镇海乙烯、天津乙烯、青岛大炼油等大型项目先进的管理经验基础上，结合武汉乙烯管理和施工队伍的特点，编制了《武汉乙烯工程项目管理手册—HSE管理分册》（2.0修改版）（以下简称手册）。《手册》共有37项管理制度和程序，以及综合性或单项性应急预案3个，涉及HSE作业

许可23种、HSE报表28项。尤其是根据总部《十大禁令》及细则，针对武汉乙烯施工环境，制定了《武汉乙烯工程HSE管理80条禁令》《武汉乙烯工程HSE考核和违约处罚管理规定》和《武汉乙烯工程黑名单管理规定》，进一步强化了HSE管理的钢性特征。二是注重《手册》的配套措施，以提高其执行力。先后编制（印）了《武汉乙烯工程HSE管理简明手册》《武汉乙烯工程现场急救手册》《武汉乙烯工程HSE违章现象观察指南》《武汉乙烯工程访客安全须知（施工现场/生产装臵）》等宣教内容，制作了《武汉乙烯工程现场HSE管理现场实体推荐样板》和《血的教训》等光盘，作为《手册》的辅助及宣传配套内容，使HSE管理制度内容更全面、责任更明确、覆盖面更广、操作性更强。

4.构建重点突出的HSE管理新框架。一是从招投标开始，确定项目主管、安全主管和安全工程师、专职安全员的配备条件和比例；二是从制度和人力、物力、财力上，强化HSE管理部对项目组、监理单位和承包商的强势管理力度和深度。在制度范围内，充分授权，对现场安全人力和物力、重大事项或突出问题，实行直接管理、垂直管理和跟踪管理；三是将HSE承诺、承包商HSE管理规定、HSE管理80条禁令、HSE考核和违约处罚管理规定、HSE激励基金管理规定等内容，直接纳入各承包方工程建设合同中，从而强化了HSE管理在法律上的约束性和严肃性；四是保证HSE管理费用的合理使用。将工程建安费中安全费用的30%，由业主进行集中管理和使用，克服过去

施工现场如医疗急救、公共区域保洁、现场门卫保卫等公共安全的薄弱现象。同时对施工现场安全风险特别大、控制难度高的大型设备吊装、放射源的储存等，实行专业化团队管理或集中管理。

（三）设立安全总监制，专业抓安全

在项目建设初期，因法律责任不清和费用渠道原因，未能推行安全监理制。为弥补先天不足，项目部决定在武汉乙烯全面推行安全总监制、监理单位HSE总监代表制和实行专业化安全管理的新举措。

1.安全总监制和HSE总监代表制的推行，首先在HSE管理体系建设上，最大限度地明确监理单位和承包商主抓安全的责任制和抓好安全的积极性；其次，硬性规定了总监资质条件、工作经验，（专业）管理能力，以及行使安全管理时的履职内容、权利和义务；其三，强制规定了总监进入单位项目管理班子，待遇和资源调配权等同于项目副经理或总监代表，直接对所在单位的安全第一责任人负责。安全总监制的推行，较大地提升了HSE管理人员在单位的“话语权”和管理权，也为HSE管理制度的落实，提供了强有力的支撑，对现场HSE违章行为的纠正和整治更加快速有效。

2.针对技术性强、风险控制难、规范内容细的吊装作业、机具设备管理、射线探伤、施工用电、脚手架搭拆等施工直接作业环节，项目部实行专业化安全管理。明文规定以上安全管理工程师，必须由具有此专业技术背景、同时持有安全资质的人员来担任。乙烯现场先后有专业化安全工程师52名，形成了日常维护、安全自查、互查、问题整改的专业化HSE监督和控制网络。如在脚手架管理中，先后发现和纠正不合格管材或扣件共计75次（批），从技术源头上，确保了脚手架事件或事故发生的“零概率”。

3.针对大型设备吊装和射线作业安全管理的特殊性，武汉乙烯实行了由专业化团队进行集中管理的模式。一是不仅将80吨以上设备的短倒和吊装直接委托给专业化程度高、管理经验丰富的大件公司统一负责；同时，将重80吨以下和采用160吨以上吊车的吊装任务，也直接委托给他们。先后共计吊装设备728台,占乙烯工艺设备3653台的20%，其设备总重量为45214.38吨，占乙烯工艺设备总重量的80%，且无一起吊装事件发生。同时也尽量将现场264台150吨以下吊车，委托给有资质的第三方管理，将吊车的个体租赁行为，变为单位或组织行为，减少管理上的安全漏洞。二是自建放射源库，将其委托给资质齐全的检测机构建设与管理，既保证了源库建设、投用、管理的合法合规，又确保了射线作业和源管理的安全性。武汉乙烯总进r源46枚，高峰期现场存源34枚，射线作业总计14280次，其中r射线作业8096次，拍片57万多张，无一起事件（事故）发生。

（四）推行强势管理，铁腕管安全

针对目前施工队伍“作业分包化、工人流动化、投入偷减化、管理外聘化”的现状和“安全培训一批、违章处罚一个、人员跑了一半”的安全管理怪圈，加上武汉乙烯先后有4家勘测单位、47家总承包商、16家监理单位、14家检测机构和380多家备案施工分包商（不含供应+安装的承包商）进场，在建设高峰期，现场实有施工人员数量达1.1万。如何确保施工过程作业安全，“令行禁止，铁腕管理”就成为武汉乙烯的不二选项和对策。

1.项目部将总部涉及工程建设领域的8条安全禁令，细化成80条安全红线，凡有触及，视情节轻重处罚直至开除。在施工建设期间，项目部顶住各方压力，坚持安全制度的严肃性，先后清退承包商1家，撤换承包商项目经理或监理总监4人。并利用总部直管优势，将因违规作业而引发射线报警仪报警的两家检测机构，在总部层面上给予通报批评，而且直接停止其在中石化范围内3-6个月的投标资格。此事在武汉乙烯各承包商中产生了极大的振动和影响。

2.建立约谈机制和黑名单制度。2012年以来，针对HSE管理下滑或问题较多的单位，先后分别对5家承包商项目经理和安全总监进行了约谈，对6家监理单位的总监和HSE总监代表进行了集体约谈，当场签订限期整改承诺书，并对整改不力的2家监理单位进行了通报和违约罚款。凡是进入到黑名单的人员和大型车辆，不允许再次进入武汉乙烯现场，乙烯工程先后有1435人和17辆机械车辆被列入武汉乙烯黑名单。

3.在施工直接作业环节控制上，坚持“三抓六查”。一是抓好施工过程的危险源识别和风险评价，滚动控制安全风险。

根据项目不同特点或施工作业流程的不同，按照LEC或JHA风险分析方法，紧紧抓住危害级别，制定安全措施，落实安全责任，推行安全监理旁站制，并以重件码头项目HSE风险评估、监理旁站制度为范本，继而在全乙烯工程55个项目主项上强力推广，狠抓风险控制。几年来，累计查出HSE问题约13800项，先后开展各类专项检查46次、进行HSE观察16次。并利用国家安监总局和集团公司等对乙烯现场检查和参观为契机，狠抓隐患治理。在HSE问题整改复查活动中，多次采取杀“回马枪”的形式，并借助媒体力量，组织“回头看”活动，给整改不力和弄虚作假者，及时曝光，以彻底纠正HSE隐患或违章行为。自开工以来，仅项目部先后下发各类《HSE通报》157份，《HSE隐患整改通知单》236份，《停工令》26份，清退现场违章作业人员640名，违约罚款119.8万元。

（五）注重安全投入，科技兴安全

武汉乙烯在安全管理上重投入，采用先进施工技术和设施，验证和尝试了科技兴安带来的最大效益。

1.开发HSE综合管理系统（简称ECS），使其成为一个铁面无私的“门神”，从源头控制人员和机具进场关。ECS对入场人员和机具进场设臵了很多硬性条件，条件不符系统自动关“门”。条件符合，系统自动进入下一个操作程序，最终自动制成入场证（在100人以下，最快能当日取证）。这些入场证和身份证一样，具有唯一的识别码，可与门禁相联。有一定数量和程度的违章记录或培训补考不合格的人员和机具，系统自

动将其列入黑名单。

2.大力推广先进施工设施和施工方法。积极贯彻“工厂化预制”和“模块化施工”，加大安全措施的投入，有效地降低直接作业环节的安全风险。在HDPE装臵施工中，中石化第十建设公司将反框架在地面进行整体组装，同时附带框架内设备、管道，形成上下两段模块后，使用2000t吊车一次性吊装就位，既提高了工作效率，又降低了直接作业的安全风险；中石化第四建设公司实行“预制工厂化、工序流水化、管理现代化”和“用电动工具代替手动工具、用自动焊代替手工焊、用预制厂作业代替现场作业”的“三化三代替”施工新作业流程，较好地实现“减少入场作业人数、减少高处作业人数、减少总作业风险”的“三减少”目标。中石化第五建设公司针对高空作业，购臵防坠器和锁绳100多件，在热电联产受限空间安装施工中，先后投入隔离变压器和通风设施100多台，实行分层硬隔离面积达2100平方米。项目部也先后建集中预制场22.85万平方米，极大地提高了管道和构件的预制深度，减少了施工安全风险及环保问题。仅中石化第四建设公司制作4吋﹤DN﹤24吋的管道时，在自动焊机上的完成量占总量的90.43%；中石化第十建设公司项目模块化施工也占施工总量的43.1%,且节约安全人工时近7万多。

3.针对高风险的关键施工部位和环节，加大安全投入力度。仅在长达5.3公里的全厂外管项目施工中，项目部就投入约2500万元的施工措施费，实施了满堂脚手架方案。据不完

全统计，武汉乙烯在HSE管理费上累计投入约9200万元。其中，新配臵标准三级配电箱1284台，架设安全网约21万平方米，生命绳约10多万米。建设期间，先后有4名施工人员不慎从高空坠落，都被架设的生命线和安全带挂住或安全网牢牢托住，从而避免了人身伤亡事故的发生。

（六）开展系列竞赛活动，文化促安全

1.坚持文化领先，营造安全管理共同梦想。针对地域差异、理念不同、管理强弱、习惯不同，项目部为提高HSE制度的执行力，缩小参建单位及管理者在HSE管理上的差距，努力在项目中营造“一家人、一条心、一起干”的“家”文化，充分调动HSE管理人员的工作积极性。在4年零4个月中，项目部先后召开HSE月度例会44期，专题会46期，举行HSE交流活动6次，集中安全学习11次。利用经验交流、知识竞赛、HSE曝光台、集中学习、现场观摩以及各类会议或文件等沟通平台，先后组织现场340余名专兼职HSE管理人员参加，学习和灌输乙烯工程HSE管理理念、管理目标和各项管理制度，构建“相互尊重、相互依存、相互帮助、相互鼓劲”的安全管理大团队机制，实现“统一目标、统一制度、统一要求，理想一致”的大“家”文化。

2.根据工程建设的不同时期，以竞赛活动为主线，将“比学赶帮超”贯穿始终。一是项目建设初期，先后深入开展“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促安全”为主题的百日安全无事故竞赛活动，组织员工开展HSE知识竞赛活动，组织安全管理者开展“我为安全献一计”的竞赛活动，以此来发挥全员集体的智慧，增强施工人员的安全意识。二是在土建施工高峰期间，深入开展了“创建文明工地”劳动竞赛活动。从安全、施工等方面，来规范施工现场承包商和监理的HSE管理行为。竞赛活动实行按月考核，按月讲评，按月奖励。对考核前三名的承包商和监理单位进行奖励，对达标单位进行表扬肯定，对考核倒数后三名的给予通报批评。三是针对安装期间安全风险不同特点，以“许可证办证率、特种人员持证率、机具报审率、安全投入满足率”等内容为主线，在施工现场开展了“提升HSE管理行为”的评比竞赛活动。四是在承包商、监理、检测机构中，全面开展了评选优胜HSE管理单位和优秀HSE管理者以及安全人工时达标竞赛活动。考核内容分规定和自选动作，实行滚动变化，考核成绩与现金奖励挂钩，考核结果全现场通报。

HSE系列竞赛活动，激发了承包商和监理等单位的参赛意识，丰富了HSE文化建设内容，项目部先后表彰或奖励优胜单位72家，优秀安全管理者148名，奖励费用总计222.4万元。

3.大力开展现场HSE样板评选和推广活动。项目部借用工程质量管理通用的“首件样板制”的做法，在各参建单位间开展“推样板、评样板、学样板”活动。样板分类为实体样板和行为样板。在不同施工阶段，实体和行为样板，具有不同的重点和内容，突出强制引领作用。如武汉乙烯主干道路口管廊施工安全样板推出前，各施工单位的安全防范措施五花八门。有

的在管廊下敷设木板隔离，有的结安全绳网。为统一标准，确保行人和交叉施工人员的安全，项目部选取一家做得最好的单位作为现场实体样板，组织大家参观学习，先后在乙烯工地52个管廊交叉路口，搭设了统一的满铺钢板安全硬隔离。同时，项目部还善于发掘施工现场HSE管理各类先进代表，组织监理和承包商开展学习观摩活动10次，累计参加观摩活动的人员约 860多人次，做到施工现场学有榜样、干有标准、赶有对象。

4.深入开展“结对蹲点”帮扶活动，让共同提高和共同进步成为乙烯工程的重要文化内容。“要想走得快，一个人走；要想走得远，大家一起走”。项目部清醒地认识到：HSE管理后进者本身就是安全风险控制点，因此积极倡导和开展对后进单位的帮扶工作，先后对10多家单位进行了针对性的帮扶工作。2011年6月初，针对110KV变电站作业违章屡纠屡犯和净水场文明施工问题较多的现象，先后召开问责专题会，成立帮扶专班，进行重点帮扶，共同分析和查找原因，订立整改措施。

（七）警企一体化，携手保安全

武汉乙烯所处区域，临近偏远的武汉东部边缘、周边治安不好，情况复杂，附近向家尾等村落，吸毒人员多、劳教人员多、闲杂人员多，“三多”现象较重。工程前期，现场村民阻工、周边打架斗殴、滋事敲诈、吸毒者公开盗窃现象时有发生。为确保乙烯工程平安施工环境，项目部与地方政府和公安部门沟通，确立了人防、技防、共防、联防的管理原则，建立了警企一体化管理机制，共同携手，组织开展创建“平安工程”的活动。共同制定专项治保防护措施，定期召开保卫治安联席会议，签订治保协议，在施工现场建立了治安保卫联防体系和共防网络。

随着基础工程的大面积展开，砂石等地材供应出现了阻碍和强卖等问题，项目部与公安部门沟通协商，形成共识。建立乙烯工地砂石等地材供应处理的基本原则和机制，适时做好周边稳定协调工作，及时打击和遏止了各种非法势力，较好地消除了砂霸、石霸、车霸、路霸等强买强卖的问题。

（八）依法建项目，和谐创安全

项目部坚持“守土有责”理念，以对项目负责、对社会负责、对后人负责的工作原则，把武汉乙烯“三同时”作为重要系统工程来抓。

项目管理部设立专班或专人负责“三同时”，依据有关法律、法规，积极开展协调工作，努力做好“三个预先”即预先掌握相关规定，减少依据上的疏漏；预先准备好报审资料，确保资料的准确性和完整性；预先同评审机构深度沟通，减少反复，提高一次通过率。在实施中，积极与安全、环保、卫生、消防等部门或机构联系、虚心求教，以诚恳的工作态度得到了他们的支持。如在消防审查和验收中，项目部组织所有设计单位，与市消防局进行了2次大型技术对接交流会，先后邀请市消防局领导6次来乙烯工程现场指导检查工作。在总部和省市各行政部门的关心和支持下，在项目可研阶段基本完成了安全设施等“三同时”的预评价工作；在项目正式开工前，完成了

安全设施等“三同时”的设计审查工作；在项目建设期间，严格监督和落实“三同时”的具体内容，及时纠偏，为验收各项工作奠定基础，从而实现了工程项目合规合法建设和开车的目标。

三、项目中交后至投料试车期间安全工作情况

工程项目于2012年12月28日实现总体中间交接后，全面进入试车阶段。由于武汉乙烯项目建设特殊性，为确保武汉乙烯工程安全投料试车一次成功，始终将安全工作放在最重要的位臵，按照“安全开工，环保开工，合法开工，经济开工”的总体要求，积极开展“三查四定”、单机试车、试压吹扫、气密及臵换等试车工作，保证了项目各装臵试车安全，最终实现了试车“五零一文明”（零违章、零事件、零缺陷、零排放、零污染、文明开工）的目标。

四、2014年以来的安全工作情况

今年以来，我们认真学习和坚持总书记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的“红线”理念，始终将安全工作放在最重要的位臵，坚持“不要带血的利润”，深刻理解安全是头等大事，是全部工作的基础和前提，一切工作必须服务和服从于安全。严格执行国家、集团公司各类安全法规和制度，自觉接受国家、集团公司的安全管理和监督，实现了安全生产无各类事故。

同志们：石油石化行业特点以及公司生产经营规模不断扩大，决定了安全环保工作永远是管理的薄弱环节，任何时候都

不能掉以轻心。武汉乙烯是新组建的企业，安全管理水平和兄弟先进相比还存在差距，在安全理念、安全意识上还存在不足。我们希望兄弟企业将先进的安全管理方法和经验传授给我们，帮助我们尽快提高安全管理水平。

以上汇报和介绍如有不妥之处，请各位领导批评指正！谢谢大家！

严格监管持续完善建设勘探工程长效安全机制

勘探南方分公司

勘探南方分公司主要负责中石化南方海相领域的勘探工作。勘探区块分布在秦岭—大别山造山带以南，青藏高原至雪峰东缘，横跨12个省市区，勘查区块总面积约17.98km。近年来，勘探南方分公司通过勘探理论、技术方法以及管理机制的创新，发现了普光、元坝大气田，在通南巴、鄂西－渝东等地区也相继取得重大突破，促成了川气东送工程的实施。目前勘探主战场在川东北和渝东地区。

勘探南方分公司采用油公司管理模式，通过招投标，引进施工作业队伍，全过程实行项目管理。

川东北地区勘探的主要安全生产特点是：勘探目标主要是深层天然气，大多具有硫化氢含量高、地层压力高、单井产量高的特点，加上川东北地区人口密度大、施工工区分散，使川东北地区勘探生产的安全风险十分巨大。尤其是防井喷失控、防H2S中毒是川东北勘探工程安全生产的两项重大挑战。

多年来，勘探南方分公司在集团公司党组的正确领导下，在上级部门的大力关心支持下，认真贯彻落实党组提出的“四个让位”、“七个必须”、“绿色低碳”的工作要求，牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”HSE工作理念，坚持“不安全的进尺一米不打、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不要”的HSE工作原则，在实现油气重大突破的同时保证了安全生产，历年来先后勘探发现了普光、元坝、河坝、马路背、兴隆场、焦石坝等6个大中型气田，截至2013年年底，累计探明天然气地质储量6673亿方、控制储量4968亿方、预测储量7185亿方，合计1.88万亿方。同期探区安全生产形势保持了持续稳定。连续八年被评为集团公司安全生产先进单位。下面就勘探南方分公司安全管理的相关工作做一个简要的汇报：

一、依规守法，全面落实业主安全主体责任

傅成玉董事长2012年5月到四川调研时说：“有什么样的甲方，就能带出什么样的乙方。甲方的管理水平有多高，乙方的安全生产水平就有多高”。傅总的讲话一语中的，指出了甲乙方机制下安全管理的精髓和实质，即甲方监管的力度，决定着承包商安全生产水平的高低。为促进探区安全管理水平的提高，勘探南方分公司从源头设计开始，强化业主安全主体责任，逐步建立了技术、监督、安全“三位一体”的具有南方勘探特色的安全管理机制。

（一）技术部门严格设计把关。

1.规范甲方设计。委托有资质的单位进行钻井、试气工程设计，实行设计单位、勘探南方分公司、集团公司三级设计审查。重点探井和井控风险较大的井，在甲方设计中主动提高井控安全设防标准，提高探井工程的本质安全。每年召开设计研讨会，深入分析设计执行中遇到的问题，持续改进和完善设计，不断提高设计水平。

2.优化设计内容。通过优化井身结构、有针对性的制定单井井控设防标准、明确重点工序安全管理要求，提高工程项目的本质安全性，确保工程项目安全顺利完成。

（二）甲方现场监督切实履职。

勘探南方分公司对所开展的钻井、地质录井、试气作业、钻前工程、物化探工程等工程项目实施全过程、全方位现场监督，工程项目监督覆盖率达100%。

1.严把监督资质，确保聘用监督素质。建立聘用监督人员档案资料数据库，择优选聘所需工程项目监督人员，所聘监督均持有相关专业证件和5年以上现场专业技术工作经历，确保所聘监督人员资质和素质。

2.完善监督工作制度。编制了钻井、地质录井、测井、试油（气）、钻前、物探等各专业监督工作指南，做到现场监督人手一册，使每位监督清楚监督工作流程、内容和关键点，清楚自身的安全环保监督职责。

3.强化监督管理。通过加强岗前和关键技术培训、制定监督工作计划书、坚持监督日报制度、旁站监督关键工序、定期召开监督工作交流会、加强监督履行职责考核、严格工程项目监督评定制度等措施，提升监督的技能和工作水平，切实提高监督执行力。

（三）安全部门严格工程项目监管。

1.始终保持安全监管的强力态势。开展多种形式的安全检

查。督促各施工队完善各项安全管理制度，提高安全管理水平。

2.加大督查工作力度。对重点施工项目和大型施工作业采取巡查和抽查相结合的方式开展全方位的安全督查工作，对督查发现的问题明确责任，安排专人负责跟踪督办。

3.按照“四不放过”的原则落实问责。凡发生违规事件，对事件进行认真的调查，按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理，切实做到原因水落石出、教训刻骨铭心、处理依法依规、措施严密有效。

二、认真履责，全面加强承包商管理。

分公司常年管理的施工队伍114支：钻前9支、钻井29支、钻井设计3支、测井10支、录井34支、测试17支、环保治理7支、物探采集9支。其中：系统内103支、外企3支、民企8支。这些施工队伍来自各个不同的企业，素质参差不齐，工作风格及管理模式各不相同，管理难度较大。

1.严格安全资质审查。制定了《分公司承包商安全管理实施细则》，按专业特点明确了承包商安全资质审核内容，目前已有334支施工队伍通过审查，达不到要求的坚决不予通过。同时，严格资质复审。每年对承包商安全资质复审，认真核对资质、准入与施工现场人员一致性，对不符合要求的承包商一律暂停安全资质证复审，责令承包商尽快到集团公司相关部门完成人员变更手续后再办理相关复审手续。对发生一般事故的承包商提出警告；对发生人身伤亡责任事故的承包商取消其承包商安全资质，停止其参加探区项目招投标。

2.建立安全约谈制度。对多次出现“低、老、坏”现象、井控管理工作差、井控意识淡薄、问题较突出的施工队伍，采取约见施工单位主要负责人、分管领导、安全部门负责人、施工队负责人的方式，指出问题、剖析原因，提出措施，督促整改，有效提高施工单位安全管理水平。2010年以来，组织约谈13次，13家施工单位受到约谈。约谈后，施工单位安全工作明显好转，有的施工单位安全管理水平一跃成为探区领先者。

3.实行安全备忘录制度。对进行了安全环保约谈仍然不能达到要求的施工队伍，勘探南方分公司把存在问题、风险及处理建议以安全备忘录的形式通报到该施工单位的油田安全环保处，一方面便于各油田了解其所属施工单位的安全管理现状，另一方面可以利用上级企业在安全管理上的行政权力，督促施工单位提高安全意识和安全管理水平。

4.严格开钻(工)及钻开油气层验收程序。勘探南方分公司明确规定，钻开主要目的层和试油开工前，必须由各施工单位所在油田副总师以上领导带队验收合格后，才能向勘探南方分公司提出验收申请，并经勘探南方分公司副总师以上领导带队验收合格后，才允许进行相关作业。在验收时，认真做好作业现场交底工作，在交工作任务的同时，必须进行作业条件和安全措施交底。

5.按照“四不放过”严格问责。一是进一步完善甲乙方施工合同，在合同中明确对承包商安全违规行为的处罚条款。二是凡发现施工现场存在事故隐患、违章作业等事件，勘探南方

分公司与相关施工单位成立联合调查组，对事件进行认真的调查，查明原因和责任，按照“四不放过”的原则，对相关责任人进行严肃处理，把事故消灭在萌芽状态。勘探南方分公司按照“谁主管、谁负责”的原则，落实承包商安全监管责任，承包商发生事故，实行“双问责”，不但要追求施工单位责任，还要追究工作部及机关业务分管部门的责任。

6.组织现场培训和交流。对现场井控安全资料台帐建立、设备安装、坐岗、应急演练、现场常见问题整改、案例分析和压井技术等多个方面开展全面培训。各基层队利用培训教案，组织全队员工二次培训并逐个考核，整体提升了探区施工队伍的安全管理水平。在今年“百日井控安全竞赛活动”期间，分公司组织相关专业管理人员，立成3个培训小组，深入钻井和试气施工现场，对施工项目部和基层队的骨干共计145人开展井控安全专业技术知识培训。

三、突出重点，形成符合南方探区特点的井控管理体系

（一）突出抓井控安全管理，坚决避免井喷失控事故。在高含硫化氢区块施工，井控安全是其中至关重要的一环，任何一个程序把关不到位，都有可能发生惊天动地的大事故。勘探南方分公司认真贯彻落实集团公司井控管理规定，不断强化井控安全问责，狠抓井控管理各项工作，保持了井控安全平稳。

1.坚持探井安全风险评估。各油气圈闭一字号探井由于地层和各种不可预测因素增加，加大了施工难度和施工风险。通

过开展一字号探井专项安全风险评估，及时发现井控风险，针对性地加强井控安全保障措施，大大降低了一字号探井的井控风险。

2.加密井控安全专项检查。加密井控安全检查频率，由每年两次增为至少每季度一次。每年组织春节前、二季度、夏季、和冬季等安全生产与井控安全专项检查，及时发现施工现场存在的问题，及时落实整改，确保井控安全。

3.组织召开井控工作例会。每次井控安全专项检查后，勘探南方分公司及时召开井控工作会，通报井控安全专项检查情况，研讨存在的突出问题，形成解决方案，施工作业中严格执行。各工作部每季度召开井控例会，结合辖区生产实际情况，与钻井、试气作业单位总结和部署单井井控工作。

4.加强特种作业管理。

一是实行井控风险作业许可。在实施关键井控工序及高井控风险作业前，由施工队技术人员提出申请，并详细核实并认真填写作业条件、主要风险及防范措施，报施工单位现场行政领导和甲方现场监督审查核实，双方共同签发后方可施工作业。二是钻开主要目的层及钻开主要油气层和高含硫气井、高产井的射孔、酸压（洗）、放喷、高产井的解封、压井等重点工序，工作部主要领导、施工单位处级以上领导必须到达现场督导各项技术措施、安全措施的落实。

5.实行单井井控风险动态管理。地质部门结合邻井邻区资料，强化正钻井地层跟踪研究,对下一步可能钻遇的主要目的层进行预测，根据预测结果对井控风险进行专项分析和预告。工程技术部门根据地质跟踪研究的预告，有针对性的制定单井井控技术措施，专人督导现场严格执行。

6.开展井控科技攻关。一是加强与院校合作，开展含硫天然气放喷点火技术与装臵研究，发明高压天然气井高能电子自动点火系统，研发双手持、单手持应急点火装臵，实现了远程、快速点火。二是开展川东北地区陆相高压裂缝性气藏井控技术攻关，提高处理复杂井控条件下的井控能力。三是加强气密封套管和新型泥浆体系研究。提升井控保障能力。四是推广和利用新技术、新工具，提高井控防控能力。如改进节流阀结构、配备多级节流阀、配备环空液面监测仪、配备井底压力检测仪。

7.有针对性的开展井控活动。针对行业岁末年初易发井控事故的特点，从2013年开始，连续两年开展“百日井控安全无事故竞赛活动”，采取学习井控标准、剖析典型案例、开展井控安全培训实施井控作业许可、升级井控管理等措施，取得较好效果。2013年以来未发生一起井控突发事件。

四、评估风险，完善应急体系建设

1.坚持开展一字号探井安全风险评估。各油气圈闭的一字号探井由于地层的各种不可预测因素增加，加大了施工难度和施工风险。通过一字号探井的专项安全风险评估工作。及时发现问题，针对性地加强安全保障措施，切实降低了一字号探井的作业风险。

2.层层完善应急救援体系建设。一是完善应急预案管理。

按照应急管理分级负责的原则，从应急的实际需要出发，分公司按规定编制应急预案，报四川省安监局备案。同时，根据各单井的实际情况，分公司派出机构和施工单位分别编制单井应急预案，做到了“一井一案”，并按照有关规定报县级安监部门和乡镇备案。二是加强应急培训和演练。对周边居民发放安全告知书，与乡村社签订应急疏散协议，对各片区应急疏散联络人进行相关应急知识的培训，在钻开海相主力气层前进行企地联合应急疏散演练。进行海相试气测试及陆相层酸化压裂等风险施工作业，请求地方政府相关部门帮助有偿、强制疏散周边居民，确保周边居民安全。三是定期组织大型企地联动应急演习。实现了应急有预案、救援有队伍、联动有机制、保障有措施。

3.开展应急关键技术科技攻关。《含硫天然气放喷点火技术与装臵进行研究和开发》获得成功，获得国家实用新型专利，可靠地解决了应急放喷点火问题，在中石化含硫气井广泛推广应用。完成《含硫天然气应急点火手持式装臵研究》项目，通过集团公司验收，正推广应用中。

4.完善应急装备，加强应急物质储备。在总部的支持下，勘探南方分公司完善了有毒气体检测、应急通讯保障、现场抢险作业呼吸保护等装臵和装备的配备，为探区安全监测及应急救援提供了有力保证。

同时，分公司投入资金建设了南充和阆中两个应急物质储备库，储备足量的井控常备物质和应急特殊工具及材料，提高

了突发事件应急抢险能力。

各位领导、同志们，我们将始终牢记川东北地区高压、高产、高含硫所潜在的巨大安全风险，牢固树立安全工作的六个理念：即社会责任理念、安全生产危机理念、“谁主管、谁负责”的责任理念、“以人为本”的理念、事故预防理念、事故责任追究理念。不断完善川东探区安全工作体系，以强化意识、完善制度、重在执行、严格监管的态度、敢于负责、勇于担当，扎实工作、开拓进取，打造世界一流HSE业绩的精神，为南方勘探事业保驾护航，为集团公司的资源战略做出应有的贡献！

实施备案管理强化过程监管

确保直接作业安全

九江分公司

从2011年开始，九江分公司为加强直接作业安全管理，严格落实“预防为主”的安全工作方针，努力将“事后管理”变为“事前控制”，全面监管好公司范围内当天所有的作业活动，按照“源头把关、过程控制、各方监督，闭环管理”的原则，建立施工作业备案管理制度，不断强化施工过程监管，有效保证了直接作业活动的安全。

一、背景意义

近年来，随着企业的不断发展，生产领域建设项目不断增多，各类承包商大量进入生产现场。承包商作业人员素质各异，安全管理水平参差不齐，加上现场施工作业频繁，承包商作业安全管理已成为企业安全平稳生产的重要控制环节。另一方面，装臵开工周期不断延长，特别是处于生产后期的装臵现场检维修作业增多，危险性高，作业活动需要重点监管。为了提高直接作业环节的安全监管水平，九江分公司结合企业实际，本着全面掌控又要兼顾效率的原则，提出并建立了作业备案管理系统。

二、主要做法

九江分公司作业备案管理系统是由九江石化自主研讨开发，2010年11月份起试运行，2011年3月份正式运行。截至2014年6月，共记录各类作业信息6.62万条，访问人数35.9万人次，平均每个工作日登记浏览400次以上。作业备案管理已成为公司加强承包商和直接作业环节安全监管的有效方法和重要管控手段。

（一）定义

作业备案管理是指公司所属承包商在工程建设、检维修和日常维保等施工项目开工作业前，持相关审批手续，到公司项目主管部门、项目所在单位和安全环保处进行审批、登记，并将有关信息上传至备案管理系统，以便对现场施工项目全过程进行有效监管的一种管理模式。

（二）分类

九江分公司作业备案分为书面备案和网上备案两种形式。1.书面备案是指项目开工前安全施工方案备案。即作业项目开工前，承包商根据项目涉及的施工风险编制安全施工方案，经项目主管部门、属地单位、监理单位等相关部门审核批准，安全环保处审批同意后进行施工信息网上备案。施工结束后承包商报告项目主管部门，同时向安全环保处申请注销。

2.网上备案是指每天作业活动开展前，需进行当日施工信息备案。即当天作业项目开展前，承包商到项目属地单位办理相关作业票证，项目属地单位根据当天作业内容，落实作业责任人、监护人和安全措施，每天将负责的每个作业项目13项

安全信息填报并上传至备案管理系统，作业结束后，对作业现场进行检查，对作业HSE表现进行评价，对作业项目进行注销。

安全环保处、项目主管部门、属地单位、第三方安全监管单位和总包单位，每天根据作业备案情况，开展有针对性的检查，对备案信息填报不规范，备案信息与现场不相符等情况进行认真记录，每周形成检查周报，每周在公司生产经营调度会上进行通报。安全环保处对责任单位工作完成情况进行奖励和考核，并作为每月HSE专项检查考核排名的重要依据。

（三）具体实施流程

1.源头把关。依据“安全第一、预防为主”的安全指导方针，九江石化特别重视项目施工前开展危害识别工作的有效性。按照作业备案要求，开工前前施工单位必须进行作业危害识别和风险评估，制定有针对性的安全防范措施。安全环保处制定了《作业风险与防范提示》，指导建设承包商和项目所在的生产单位，共同做好对不同类别作业存在风险的识别，从而采取有针对性的防范措施，努力从源头上保证每一项施工作业安全。

2.过程控制。九江石化制定了用火、受限空间等12项作业现场检查和监护标准，推行作业现场安全作业标准化。承包商日常作业坚持做到每天“班前600秒”安全教育和安全措施现场“看板”管理。公司还建立色标预警扣分机制，针对承包商作业人员违章行为的严重程度，进行红、橙、黄三级警示，在进行考核的同时，予以相应扣分，扣分同时与承包商和属地单

位安全业绩挂钩。生产区域作业牢固树立“无票不作业”的理念，严格作业票审批，做到每项作业安全责任都要落实到承包商和生产单位具体责任人。

3.各方监督。公司建立健全了安监部门、施工单位、外请第三方安全监管公司、项目属地单位和施工作业小组五级HSE监管机制，采取日常、专项和联合检查“HSE三检法”，充分发挥第三方安全监管公司专业优势（从2011年起连续四年在检维修和工程建设施工现场引进第三方安全监管专业公司），加强动火、进入受限空间、高处作业等重点作业的安全监管，采取作业过程全程旁站式监督，严格控制作业过程中的高危风险。

4.闭环管理。为保证作业备案管理的有效执行，公司修订了《承包商考核评价管理办法》、《作业备案管理细则》，对承包商、项目主管部门、属地单位履职要求进行明确规定。属地单位每天必须对所辖区域每项作业进行符合性评价，对违规行为提出考核意见；每个项目结束后，承包单位需到安环处进行注销；安全环保处根据作业备案情况，开展有针对性的检查，对备案信息填报不规范，备案信息与现场不相符等情况进行记录并通报；2014年实施HSE管理信息系统后，公司主动对接，将备案管理系统纳入HSE管理系统统一管理。要求各检查单位对在作业过程中检查发现的问题，及时上传到HSE管理信息系统检查模块，安全环保处监督各单位落实整改情况，保证每个项目、每天作业全过程受控管理。

三、实施效果

九江分公司通过实施作业备案管理，在直接作业管理工作中做到了：

（一）作业内容提前计划

按照作业备案管理要求，施工前作业单位必须提前告知属地管理单位；属地管理单位根据当天的作业项目和内容，合理安排监护人员，有重点地进行检查和监管，最大限度地杜绝了无计划作业、冒险施工。

（二）作业信息公开透明

通过作业备案，将每个施工作业项目的作业单位、作业区域、施工人数、施工类别、作业内容、涉及介质、各方责任人、起止时间、HSE表现等关键施工信息在备案管理系统上进行展示，促使施工各相关方主动做好施工作业各项安全准备工作，开展危害识别和风险评估，制定和落实安全防范措施，自觉接受安全监管。安全监管部门可以随时对上报信息进行数据统计，及时掌握全厂施工工作量，分析确定工作重点和各单位工作强度，调整安全监管力量，掌握工作主动。

（三）作业各方责任明确

通过作业备案，进一步明确了施工单位、项目主管单位、属地管理单位的责任，成为检查各方落实“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”、属地管理原则和各级HSE责任制的有效评价标准和管理手段。

（四）作业过程全程监督

通过网上备案在局域网公布施工信息，各责任单位可以非

常清楚的了解全公司当天施工作业情况。安监部门、施工单位、外请第三方安全监管公司、项目属地单位和施工作业小组都有明确的安全监管职责和任务，建立了比较严密的安全监管网络，施工作业时刻处于严格的被监督状态，强化了直接作业环节全过程的管控，有利于事先制定的安全措施得到严格执行。

通过实施作业备案管理，改变了以往施工作业计划性不强，监管针对性不够等问题，全系统完善了作业安全管理模式。通过严格每项作业“PDCA”过程管理，生产现场直接作业的安全得到了有效保证。

2011年以来，九江石化以实施作业备案管理工作为抓手，加强对作业全过程的监管，强化作业安全意识，规范作业安全行为，提高作业安全标准，严格作业安全考核，公司安全管理工作取得了较好的成绩。通过连续四年始终如一的的坚持和不断推进，日常检维修、工程项目建设和装臵检修改造施工现场违章行为和事件（事故）大幅减少，逐步建立了承包商从服管到支持监管、属地单位从敢管到不断严管的良性循环，有力地保障了公司生产经营和发展建设安全平稳，公司连续四年获评集团公司安全生产先进单位。2012年，公司撰写的《基于保证石化企业作业安全的HSE备案管理》成果，获江西省第十四届管理现代化创新成果二等奖和中国石化集团公司第二十一届管理现代化创新成果二等奖。

在总部领导下，在先进单位成功经验的启发下，九江分公司根据自身实际建立了作业管理备案制度，有了一些工作体

会，但仍然存在许多不足，离集团公司最严格的安全管理要求还有很大差距。我们将以本次会议为契机，认真落实集团公司各项安全要求，虚心学习兄弟单位的先进经验，进一步深化精细管理，提升安全管理水平，为开创HSE工作的新局面继续努力。

持续推行未遂事件管理

确保企业长治久安

浙江石油分公司

浙江石油现有成品油定位油库28座，油库库容近150万方，拥有各类终端零售网点2000余座，已开通镇杭、金嘉湖、甬绍金衢3条成品油长输管线。近年来，在集团公司和销售公司的正确领导下，在安监局的直接指导下，浙江公司通过稳步推进HSE管理体系，层层落实HSE责任制，深化未遂事件管理，加大隐患治理力度，推行HSE先进的管理手段，加强应急能力建设，精心耕耘企业安全文化，持续保持全省安全生产形势稳定，为公司各项经营管理目标的完成奠定了基础。公司已连续16年获得“集团公司安全生产先进单位”；2005年至2011连续7次被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业；2012年还被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被集团公司授予“特别贡献奖”，被总部生产经营部授予2011年至2012年“中国石化集团公司设备管理先进企业”等荣誉称号。

浙江石油分公司自2006年推行未遂事件管理工作以来，始终坚持以人为本，关口前移,提倡全员参与未遂事件报告，强化全员安全意识,提高全员预防风险能力,将事故苗头消灭在萌芽状态,实现“人”和“物”两个本质安全，为公司生产

经营活动安全运行保驾护航。多年来，共收集未遂事件报告和安全工作建议共计26万余份，共享案例4000多例。我们的主要做法是：

一、上下交流，氛围引导，深化未遂事件管理

未遂事件的开展需要上下交流达成共识才能付诸统一行动，这就离不开领导的高度重视。浙江石油分公司通过细化执行领导干部定点联系制度、在OA平台上开通领导信箱、零管直通车、安全论坛等方式，在领导和基层员工间架起一座沟通的桥梁，并不断向员工灌输“安全来自于全员意识，安全来自于基层”的理念，在企业内部形成良好安全氛围；同时，通过多次举办加油站站长、油库主任、区域公司经理和管理部门、地市公司领导以及省公司机关HSE培训班，邀请BP合资公司HSE培训师讲课等，提升员工的安全意识和素质，营造人人关注安全的良好企业氛围，为未遂事件顺利开展打下了坚实的基础。

良好的安全氛围有助于提升员工安全意识，促进员工积极参与未遂事件管理。近年来，我们也采取了多项具体工作举措，培育安全氛围，深化未遂事件管理。2012年11月，我们在全省系统开展“全员查找身边隐患和未遂事件活动”，鼓励员工查找身边的隐患和未遂事件，充分识别和消除作业场所风险危害，提升全员主动安全理念与自我防范意识。活动期间，全省共查找未遂事件1649条，省公司从中评选出10条优秀案例，全省通报共享。2013年我们结合实际制定了《油库、加油站安

全文化建设标准手册》，并以标准手册为依据，对全省定位油库及上千座加油站进行安全文化标识的统一设臵，各类提示、指示、警示标志形成统一的视觉识别体系，让安全文化外化于形，成为看得见、摸得着、触摸得到的东西，营造浓烈安全氛围，帮助提升员工安全意识。今年5月我们又通过浙石微油报开展了“查找身边隐患”看图抢答活动，充分调动员工积极性，通过对图片中隐患问题的分析，使得员工对安全知识有了更深入的了解和掌握，HSE理念进一步深入人心。

二、以人为本，强化意识，真实发现与消除未遂事件在油库、加油加气站和输油管线日常运行中往往伴随着许多有形和无形的隐患，有形的隐患主要来自设施设备的锈蚀、渗漏，作业过程的跑油，油气挥发，泵、管线和设备振动以及超温超压等等，在管理上可以通过制度的执行发现并及时给予解决；而无形的隐患却是看不见、摸不着，主要是来自人的不安全意识和行为，具有更大的隐蔽性和危害性。未遂事件管理是以员工为主体的积极性的安全管理，开展未遂事件管理的目的就是为了提高员工的安全意识，真实发现和消除人的不安全行为和设备设施存在的不安全状态，防止和减少事故的发生。

在未遂事件开展过程中，常常发现基层员工不知道该写什么，甚至提不出未遂事件的情况，因此，我们着眼于培养“能安全”的员工，即培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，帮助员工完成从“要我安全”到“我要安全”的转变,真实发现和消除未遂事件，最终确保现场安全。主要采用以下

方法：

1.强化教育培训，提升员工风险分析能力

通过安全教育,使广大员工充分认识到未遂事件的严重性和危害性,增强安全意识,提高生产作业过程中遵章守纪的自觉性,强化自保和互保的能力,最终达到降低未遂事件发生概率的目的。另外,通过专业安全教育让员工掌握危害识别方法,使其运用到未遂事件管理中去, 提高员工的风险分析能力，全方位（所在场所、人和车辆、机具等的行为活动、设备设施、外围周边环境），全过程（作业、施工），全天候（时段、气象与自然灾害等）帮助分析潜在危害，有助于员工真实发现身边的未遂事件，从而达到全员参与的目的。

2.共享学习，发现和消除未遂事件

把未遂事件当作安全教材,通过共享学习去发现和消除身边的未遂事件。通过为班组学习多提供一些形象直观的案例视频、仿真培训教程等多媒体资料；在OA网和HSE管理系统平台随时共享学习总部和省公司未遂事件案例、集团公司印发的班组学习资料等；把半或全年采集的未遂事件精选后汇编成册，并印发到基层单位作为班组和员工的学习教材；通过这些做法，让员工接受预防为主的安全价值观,以达到“学习的目的是改变思想、学习的结果是改变行为”的效果。

3.关注细节，深挖未遂事件

“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是在安全管理上往往1%的失误可能会带来100%的失败，浙江石油分公司多年来一直坚

持“精心经营，精细管理”的理念,在日常安全工作上强调细节管理，基于这种认识，在实施未遂事件报告制度时十分强调关注细节，通过开展未遂事件，克服浮躁之气，积极营造脚踏实地，务实工作安全管理氛围，促使他们关注日常操作的每个环节，积极开动脑筋寻找身边的不安全因素。通过细心观察身边的人和事去挖掘未遂事件。专业管理人员从制度教条式培训教育，转为深入基层面对面沟通，细心观察身边的人和事，观察他们的作业行为与活动，透过现象分析本质，挖掘未遂事件。

4.吸取事故教训，坚持隐患即是未遂事件

海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。一个漏洞一个“未遂”，一个隐患一个“未遂”。我们通过认真吸取别人的事故教训，坚持隐患即是未遂事件，结合全员查找身边隐患挖掘未遂事件，不断提升和强化员工风险危害防范意识和认知能力，并使其入脑入心，有助于员工发现和消除身边隐患和未遂事件。

5.落实“七想七不干”，发现和消除身边隐患

班前会落实“七想七不干”，是发现和消除未遂事件的一种必要和有效途径。“七想七不干”有助于提升基层员工发现问题、分析问题和解决问题的能力，进一步强化员工的安全意识，提升作业现场安全管理水平，并有效防范了事故的发生，保证油库、加油站安全运行。例如：某油库机修班组践行“七想七不干”，针对发油作业时因鹤管放气阀忘关致使漏油现象

发生的未遂事件，充分发挥基层员工聪明才智，通过自发的技术革新，成功地将手动式吸气阀改造成自动式吸气阀，杜绝了因手工操作吸气阀而产生的各种安全隐患，为确保油库的安全生产作业提供了保障。

6.深化HSE检查，查找未遂事件

通过各级各类HSE检查途径真实发现和消除未遂事件。检查中发现的某些现象可作为未遂事件处理，深挖现象背后的潜在风险，通过对其分析研判，及时提出整改或改进措施，防范于未然。

如：安全处在安全检查时发现，油库改造接入长输管道输油后，作业排班方式彻底变革的同时，也带来铁路接卸油设施的长时间闲臵，使之处于半停用状态，但又不能完全停用拆除，在业务经营需要时仍需要从铁路调入槽车接卸补充，但铁路接卸油工艺和电气等设施的长时间闲臵后临时启用，如未预先进行危害分析识别和消除，容易引发工艺电气设备故障，甚至造成跑冒滴漏和油品质量安全事件。

再如：检查发现，加油站在日常管理中普遍忽视雨、污水外排安全环保风险和应急管控，多数加油站自建成营业后，加油站站长不清楚实际雨、污水管网走向和窨井设臵，忽视对雨、污水外排口日常巡查和监管，巡查责任不落实到人，如遇突发事件，难以妥善迅速应急处臵，为此，省公司安全处与基建处专题研讨，制定统一改造和验收标准，全省布臵加油站雨、污水外排设施隐患整治。

7.正向激励和鼓励，提升员工参与积极性

鼓励和激励是触发员工发现未遂事件积极性的有效方式。未遂事件管理需要全员参与，尤其是基层员工的主动、积极的参与。由于未遂事件并未造成实际的损失或伤害，所以处罚性的政策可能会打击员工的积极主动性，导致未遂事件信息的流失，只有采取鼓励、正激励的措施，员工才会反映真实的安全状况。员工在真正掌握前，会有一个模仿过程，不必急于求成，在开始时即使是照搬照抄来的未遂事件，只要确实是与其身边工作环境实际符合的，也是一种学习和进步，不妨认可他，不过共享价值不如最先提出者高。当员工发现和提出一条有价值的未遂事件后，必须及时予以鼓励，兑现奖励，并与其共同研究整改或改进措施，增强员工的自豪感与成就感，员工会更积极继续报告，也会带动更多的员工参与未遂事件管理的报告中来。

还有些其它途径，比如通过图纸设计会审、施工方案审查等也能发现未遂事件，为今后设计改造与施工提供借鉴。

三、关注质量，逐级共享，跟进落实

我们对未遂事件实施分级管理，严格把关，对发现的每一条未遂事件，自油库、加油站、管理片区、县公司、分公司逐级汇总，做到逐条分析解读，逐条答复跟进，并根据未遂事件质量和共享价值，逐级共享采纳和奖励，逐级整理取舍上报。针对有共享价值的未遂事件，省公司安全、基建、数质量、零管等部门专题磋商，针对性制订统一隐患整治或管理改进方

案，并落实跟踪。这种做法，使员工的建议得到尊重，一定程度上也起到了激发员工积极性的作用。

例如：加油站埋地油罐安装液位仪后，员工在日常检查中发现油罐人孔井内液位仪电缆穿线管接线盒处锈蚀严重，担心电缆接线处问题，于是写成未遂事件上报分公司，分公司派检修人员打开后发现，电缆穿线管接线盒内密封防爆胶泥已失效，里面积水、串油气，成为一大安全隐患，于是立即将这一未遂事件上报省公司，安全处在采纳共享的同时，立即组织专业人员赴现场专题调研，制订统一整改方案，布臵全省作为隐患统一整改。

又如：加油站油气回收改造后，油站卸油和计量员抱怨打开油罐车和埋地油罐人孔计量盖时会有油气冲出，于是写成未遂事件，得到省公司采纳，安全处与零管中心专题商量，针对油气回收改造后卸油时的油气危害进行识别，重新编写卸油十步法作业操作规程，调整和明确规定了计量开人孔计量盖、连接油管线和回气管线、蹬车验仓等泄压要求和操作次序。

再如：油库经常有员工提出油罐车司机不缴出钥匙、装油结束鹤管未拔出就启动车辆，静电接地夹未连接或是防溢油探头未放下就插鹤管装油等未遂事件，得到油库主任和各级管理层的重视，并严格加强管理，但老毛病坏习惯养成容易改变难，抓一抓考核严了好一些，过一阵子又反弹，始终感觉“三违”问题突出，用心的油库主任便与自控发油开发商共同商议研发出流程控制器，对发油作业过程的油罐车静电接地、防溢油探

头放臵、油罐车钥匙取放、现场定时巡检等功能需求编入程序软件实行连锁，彻底解决了靠人为管理难以杜绝的老毛病坏习惯和“三违”现象，再也看不到发油台溢油、跑油或是鹤管被拉断的事件。

四、总结经验，持续改进，建立长效机制

安全工作不是一朝一夕的事，与之相应的未遂事件管理的深化也是没有终点的。2006年，我们开始推行未遂事件管理，为保证执行力度，省公司一把手亲自部署强势推行，由安全处具体负责，制订了未遂事件上报规定，量化上报建议数量，要求每月每位员工上报两条未遂事件（或安全建议），并定期通报，公布各单位上报数量。各级单位和部门高度重视，很快就把这一举措落实到位，取得不错的实施效果。

实施两年后，渐渐发觉效果开始打折扣，一是分公司从领导到基层对硬性规定上报数量和排名通报的做法提出质疑和抵触，二是在共享中直接指名点评共享案例，给基层员工和分公司带来较大心理压力，不愿如实上报未遂事件。我们认识到对这一做法需及时予以纠偏调整，于是采取鼓励上报，从“强制被动”转为“自愿主动”，对共享的典型未遂事件案例隐名，并对上报情况好的个人和单位予以年终奖励和优先评先，重新激发分公司和基层员工未遂事件上报的积极性，并进一步规范固化为制度，上报效果又有明显改观。

又执行几年以后，发现持续效果慢慢不理想，一是上报的数量开始下降，质量也存在问题。一些单位要么报不出东西，42

要么就互相抄袭作为应付性任务蒙混过关，甚至把以往报过的未遂事件重新上报，有的分公司管理部门干脆越俎代庖帮基层单位编造未遂事件上报省公司。为此，我们再度深入调研和思考，分析原因在于一是基层员工对风险危害识别与未遂事件发现能力上还存在欠缺，需要加强引导；二是分公司各级管理层对基层上报的未遂事件没有一个好的逐级汇总整理和有效分析共享上报机制；三是对上报事件缺乏一个好的回复和跟进机制，也影响到一线员工上报的积极性。于是在2012年，我们重新修订了省公司未遂事件管理制度，对未遂事件的逐级上报、整理分析、共享反馈、激励配套、后续跟进管理等逐一建立机制，明确可操作办法，并以此提出和建立长效机制。2013年，通过全省覆盖的HSE管理系统平台上线运行，实现了上报、审批、筛选、共享及防范跟踪闭环管理，大大提高管理效率，方便汇总统计分析。今年以来，通过HSE管理系统填报事件报告卡共5800多条，其中400多条被省公司设为典型案例，供全省员工分享学习。

我们在未遂事件实施过程中不断总结，不断发现问题，不断调整改进，保持了未遂事件管理的良好运行，并建立起长效管理机制，明确全员查找未遂事件是HSE管理的重要手段，要作为HSE管理日常工作长期坚持，并规定合理上报数量，要求全省系统安全管理人员每年上报不少于两条，一线作业人员每年上报不少于一条，对有共享价值的未遂事件进行奖励，省公司每季对分公司活动开展情况进行汇总通报。同时针对分公司

管理层，我们还规定了各分公司经理和安全分管经理、油库主任每年要针对自己管理辖区内的安全工作情况写一篇内容深刻的安全评估报告，查找找出存在的问题和隐患，提出整改或控制措施，由安全处汇总审核后编印呈总经理室每位成员审阅，为下一安全工作计划提供依据。

未遂事件管理是提高企业HSE管理水平、加快HSE体系建设的一种有效手段。通过近些年的管理实践摸索和调整，不断丰富和完善未遂事件管理机制，对提高全员安全意识，有效防范和消除事故隐患起到了至关重要的作用。浙江石油分公司将严格遵照集团公司要求，并虚心向兄弟公司学习，开拓进取，扎实工作，持续推行未遂事件管理，抓出成效，确保企业长治久安。

以管理从严和提升为抓手

全力打造平安管道

销售华南分公司

随着管道建设规模的不断递增，销售华南分公司实际上已转型为生产经营型企业，管道的安全平稳运行成了公司安全管理的主线。我们对3842公里在营管道实行了“机关－管理处－输油站”三级管理模式，在管道沿线设6个输油管理处和43个输油站。在管道安全管理方面，公司设臵管道管理处负责外管道日常管理，安全数质量处参与管道安全监管，抢维修中心负责管道应急抢险和外供电、阀室的管理工作；二级单位输油管理处设臵了管道管理科、生产安全科和抢维修队；三级单位输油站中，根据辖区内管道长度设臵2-3管道管理人员，管道日常巡护由聘用的巡线承揽人负责。从目前运作情况来看，这套模式比较适合长输管道企业管道安全管理的实际。

自西南成品油管道投产以来，我们始终把确保外管道安全作为头等大事来抓，不断组织隐患排查与治理、强化管道安全防范措施、完善企地警联防机制，努力实现管道连续安全平稳运行。2013年9月以来，我们公司因第三方施工引发了“9.3”、“11.26”、“1.18”等外管道漏油事故，特别是青岛“11.22”事故发生以来，管道企业的安全生产压力陡然倍增，我们一方

面总结固化平安管道建设中的经验，另一方面吸取管道泄漏事故教训，不断探索管道安全管理的新举措。在平安管道建设方面做好以下几点工作：

一、持续推进平安管道建设，严控风险

在管道风险防控方面，我们一方面通过提高巡线质量、地毯式“春检”来动态掌握管道沿线第三方施工、违章占压、地质灾害等方面情况；另一方面对巡线发现的问题，通过联防机制，针对性地介入，消除风险。

1.以GPS提升巡线质量，严查“地上”风险

巡线管理是外管线管理最基础最重要的工作，坚持必须在管道正上方徒步巡线、努力提高巡线质量的管理原则，重点做到“四定”的要求，即通过GPS在线巡检管理系统，实时了解指定的人员、沿指定的路线、在指定的时间、到达指定的位臵，从而保证管道线路的安全状态。对巡线工作从严从细进行管理，不定期抽查巡线承揽人和外管线管理员的巡线质量，对骑车巡线、绕桩巡线等违规现象进行通报，并对相关管理处的月度考核给予扣分，对经教育不改的巡线承揽人进行坚决清退。自2010年7月开始实施GPS巡线管理系统以来，共清退了372名巡线承揽人。对做得好的巡线人员，适当给予奖励和提高待遇。由于措施有力、奖罚分明，巡线质量得到了持续改进。目前，整个巡线队伍人员稳定，平均在线时间已达6小时/人.天，巡线质量得到了质的提高。在管道上方已走出了一条清晰的“巡线小道”，特别是巡线人员及时发现和消除了许多危及管

道安全的问题，对管道安全起到了基础性重要作用。

2.以地毯式“春检”为手段，提升物防效果

每日巡线主要排查的是“地上”风险，为了全面深入掌握管道“地下”风险，我们坚持每年都组织一次地毯式、持续4个月的管道春检工作。今年春检共发现问题8006项，对查出的问题，公司召开专题会议，落实整改方案、措施和责任，狠抓整改，目前春检查出的问题已基本完成整改。为监测管道的腐蚀情况，对穿跨越管道、弯头等重点部位进行了开挖测厚，共开挖检测了122处，建立了管道壁厚测试档案，为了解监控管道腐蚀速度奠定了扎实基础。

为充分吸取“5.4”楚雄外管道事故，从2009年开始，全线开展了大量增设管道“三桩一牌”（即里程桩、测试桩、标识桩、警示牌）的工作，统编制新增一标志桩的制作技术要求，分步骤分阶段实施翻新旧桩，全线增设“三桩一牌”已达7万多根，基本达到每隔50米一根的要求，在管道上方树立一个个“无声的卫士”，保护管道安全的同时也有力地促进了企业形象的提升。

为了保证全线无人值守的116个线路截断阀室的安全，我们除了在阀室外围安装围栏，在阀室内部安装了可视报警监控设备，当阀室有人侵入时，系统发出报警信息到管理人员的手机上，以掌握阀室入侵情况。目前116个阀室的监控报警系统又进行了优化升级，建立了一个集中报警监控系统，通过远程计算机可以实时监控阀室内的情况。针对过往发生突发事件

后，或多或少存在线路阀门关断不及时的现象。为减少因阀门不能及时关断而造成油品泄漏量和应急抢险难度加大的问题，公司领导班子下决心改变这一现状，通过采取常年承包的方式，将沿线的116个截断阀室承包给就近的农户，确保每个阀室在异常情况下均能在30分钟被关闭。

3.以建立责任告知为法理依据，严控第三方破坏风险我们公司近10年的成品油管道运营管理实践表明，在成品油长输管道面临的地质灾害、腐蚀、第三方施工三大危害中，第三方施工排在第一位。管道沿线的第三方施工项目一般都保持在400处之多，每一处都是一个大的安全危险点，稍有不慎，都可能会酿成重大事故。

如何管理好这些第三方施工项目，确保管道安全是企业管理过程中遇到的一个重要课题和考验。公司经过多年探索，首先“内外”兼修，力图全面提高：对内，进一步加强管理，制定了一系列第三方施工管理办法，明确了“四个一”（即一告知、一协议、一方案、一监护）、“八不准施工”（即管道及光缆走向定位不清楚，不准其施工；管道及光缆走向定位未向对方交代清楚，不准其施工；《告知书》对方不签收，不准其施工；《安全管理协议》、《双方共管协议》及《监护费协议》等协议不签订，不准其施工；管道及光缆走向定位不清楚，不准其施工；）施工方案审查没有通过，不准其施工；没有缴纳安全保证金和监护费，不准其施工；没有落实监护人员现场监护，不准其施工；内部单位没有严格按照第三方施工管理，不准其

施工。）等要求；对外，进一步加强与沿线地方政府的治安联防工作。但效果并不是十分理想，仅第三方施工造成伴行通信光缆中断等事故就时有发生，给管道带来很大危害。

为了探索更有效的管理方法，2010年底，公司在治安联防工作基础最好的贵州省反复与省公安厅、省安监局沟通后，达成共识，决定依据新颁发的《管道法》，联合推行管道安全保护责任告知管理机制。具体做法是：将《管道法》规定的第三方施工单位应尽的管道安全保护责任和义务以《告知书》的形式告知对方，《告知书》由贵州省公安厅、安监局和销售华南分公司共同印制，并授权我们公司实施签发使用。《告知书》共详细列举了七大项的内容和要求。由于内容具体，可操作性强，特别是每份《告知书》都盖着公安厅和安监局红彤彤的公章，具有权威性，公司只是作为代表送达而已，所以第三方施工单位和项目业主收到这样的《告知书》，一般都会认真对待，并按要求将工作做到位,落实好管道安全保护的相关责任。对个别不理解找种种理由推托不理的，立即请公安部门派人协同送达，并由公安人员向其进行宣讲教育，让其按要求将工作做到位，确保管道安全。在这之前，公司虽然也有相类似的《告知书》，但由于仅是企业自己的行为，第三方施工方和业主方不够重视，效果不好。公司这种与贵州省政府公安和安监部门联合推行的管道安全保护责任告知管理机制，严格以《管道法》为依据，践行了《管道法》规定的政府和企业共同保护管道的责任，取得了好的效果，达到了预期的管理目的。随后，我们

及时向云南、广西和广东推广贵州的经验。自2011年7月贵州发出的第一份《告知书》开始至2014年5月底，共发出了1297份《告知书》，使第三方施工挖断伴行通信光缆事件从2010年的33起，降为2013年的16起，考虑到近几年随着西南迎来了大开发的热潮，管道沿线特别是贵州和云南的第三方施工大幅增加，这样的成绩来之不易。

4.以政府为依靠，完善联防联治机制

一是逐级推进，深化企地警联防工作机制。我们在管道建设和投产初期，就调动了一切可以调动的力量，协调四省（区）公安厅牵头，仿效全国部级联席会议模式，先后成立了省级管道安全保卫工作协调领导小组或省级联席会议，并逐年进行规范和完善，且将这种模式逐步向地市、州县、区镇一级一级推进，将管道安全纳入各级政府部门的日常工作中，让政府各部门都重视管道安全。同时，与各省、区公安厅建立紧密型联防工作机制，公安厅和地级市公安部门、辖区基层派出所又层层签订了管道联防工作责任状，制定日常工作标准和考核细则，定期与我们开展联防联治工作，加强与地方政府进行各种安全预案的联合演练，促进政府部门更加重视管道安全工作和政企联动、联防、联治能力，从而形成了企业到地方政府、公安部门良好的联防联动机制。贵州段的联防工作得到了公安部的表扬和肯定，组织现场会议学习并向全国推广贵州经验。

强化与地方政府的应急联动。通过将应急预案到当地政府备案之机，将管道应急抢险有效纳入了政府应急体系；通过突

第四篇：工作经验交流

工作经验交流

一、心态的调整

做为一个刚开始从事用服工作的人来说，由于对工作的陌生和在感受到公司氛围之后，容易产生焦急的心理。这样的焦急主要表现在：

1、刚接触调试工作，感觉很多方面都有待提高。

2、翻开了本公司的产品说明书、装置学习文档，专业性太强，也不容易懂。

3、从同事口中得知在现场需要自己独立进行施工、调试、以及培训工作，怕自己能力不足。

4、知道培训期间要经过多次考试，怕自己考不好，感觉压力大。

其实这样的焦急有助于我们学会成长，对自己又恰好是一种历练。

我们应该意识到：

1、一开始的焦急心态是我们进行以后学习的动力。

2、任何东西的学习都是一个由不会到会的过程，关键是怎样踏实努力地学习让其成为

自己的东西。

3、工作要求我们有良好的综合素质，而我们要在自身综合素质的不断提高中建立信心。

4、学习将是一个很长期的过程，我们必须在不断的学习中继续下去。

二、培训期间的学习方法

在自我学习阶段和进行出厂调试阶段，我们如果一味地追求工作速率和工作量，就会很容易忽视很多我们本可以学习到的东西。在平常的工作和学习的过程中，我们可以多问自己几个为什么，有利于我们对新新事物的理解和自身能力的提高。

每个人都有自己的做事方法和学习方法，我们所要做的不是一味地追求前人的做法，更多的我们要思考为什么，甚至去怀疑，在独立思考和与同事交流得到认可后有助于我们养成自己良好的工作学习方法。

在平常的工作中，我们可以学习到很多。比如：

1.服务器的安装有助于我们善于解决问题。

在安装服务器的前后，我们有仔细的想过如下问题：

怎样从光驱启动？怎样合理分区？系统安装完毕之后以怎样的顺序安装驱动和软件可以减少计算机重启次数？怎样修改注册表使服务器不经过用户登录直接进入桌面？为什么要进行资料备份？什么叫磁盘阵列？为什么要进行磁盘阵列？驱动安装不上怎么办？等等

这样一系列的问题拿来考究自己，促使我们去仔细思考，不懂的去查阅资料，这样在以后的现场中出现此类问题，便可轻易的解决。

2.出厂调试的查线过程有助于我们进行自我思考。

比如：

查线应该怎么来查？是拿着原理图还是拿着设计图？为什么要这样查？

为什么端子上有颜色区分？而各个端子和线径又是不一样的？如电压端子和电流端子。查出线接错了到底是哪接错了？除了这样解决还可以有怎样的解决方法？等等

这样的探索式查线过程，会让我们在以后的现场或者是生活中遇到困难时不至于彷徨无助，而是临危不乱，积极解决。

3.软件的学习和组态过程让我们学会换位思考。

当拿到一个项目的组态时，又会想到：

用户需要什么样的数据？怎样定义测试名称才能最简洁易懂？怎样设置图形尺寸才最适宜？假如我是用户，怎样绘制图形才是最方便、直观、美观的？等等

三、初次去现场常遇见的问题和困惑

问题1：我的第一个自己独立做的项目是海南三亚机场项目，由于第一次去那么远的地

方，又是一个很重要项目，加上自己现场经验不足，所以担心自己做得不够好，觉得压力比较大。

问题2：在初次进行第三方设备的通讯调试过程中，发现软件设置正常，通讯线连接正

常，但就是通讯不上。发现是软件问题更新软件通讯成功之后，但是在进行开

关量对点时前台报出事件又不正确。

问题3：在很多现场用到PMC-530A或者其它测控装置时，常会提出三相电流很小时，有功、无功、功率因数不准；还时常提出在装置用在联络时，输入(正向)有功

电度为0或者很小，而输出(反向)有功电度却很大。

问题4：证券中心项目现场有很多第三方设备如UPS，用户发现设备接入系统很快，也

觉得这些设备接入对整个站的运行很好，于是对我们提出把协议外的几台也接

入系统。

问题5：很多有PMC和PML装置的现场，用户没有提及到要进行越限设置和故障录波

设置。

四、问题的解决方法

解决1：相信很多人第一次都会有这样的心理现象。而这样的担心，让我在每天工作之

前都很细致地进行规划，在现场的工作中也尽量按照自己的计划走，现场施工的接线方法也会很清楚地整理出来，也常考虑这样的接线是否会有问题。接下

来每天在计划范围内的工作让自己渐渐适应，在与项目经理的聊天中也平添了

不少信心。

解决2：用笔记本直接与设备通讯，通讯不上。怀疑是软件设置问题，立即检查了软件

所有细节设置；怀疑通讯线连接和设备通讯问题，立即联系了厂家询问针脚定

义和进行设备通讯应注意的地方，拿到厂家测试软件进行测试；经过一系列检

查之后发现是软件驱动问题，所以整理了现场问题情况，连带设备通讯规约，再次发送给软件部寻求帮助。

更新驱动设备通讯成功之后进行开关量对点工作时，前台却无法正确报出事件，所以打开调试窗口，根据通讯规约仔细分析报文，通过分析装置应答数据进行

解析，确定软件没有问题，但是却与实际装置开关量显示不一致，所以立即把

情况反映给用户，同时整理成文档，证明我公司软件没有问题，而是装置本身

问题，交给用户签字后带回公司。

解决3：三相电流很小时，有功、无功、功率因数不准是因为每个测控装置都会存在测

量死区，这与CT本身的特质有关，而对于PMC-530A装置的电流测量死区为千

分之五倍装置额定电流，在死区范围内所有与电流有关的数据都是不准确的，负荷大了之后显示就会正常。

联络柜上的电度要根据现场运行和接线的情况来看，从1#、2#进线流过联络柜

上的电流方向是相反的，所以要根据现场变压器运行情况来判断是看装置输入

还是输出有功电度。

解决4：仔细查看了技术协议，发现技术协议中所要接入系统的只有6台UPS，而现场

有12台。于是告诉用户另外六台的接入工作涉及到合同增补，所以让用户联系

到销售来解决。然后委婉告诉用户，项目结束时公司是会派人来核实现场工作的，如果我们私自进行协议外的接入，是会追究责任的，只能走正规的程序。

解决5：经常遇到这样的现场，用户对越限也不懂，问起用户，用户说看着办。而我们

公司对于越限设置有明确的标准整定：

电流越上限：动作低限可取1.0 Ie动作高限可取1.2 Ie

电压越下限：动作低限可取0.9 Ue动作高限可取0.95 Ue

电压越上限：动作高限可取1.1 Ue动作低限可取1.05 Ue

五、项目流程和相关文档记录要求

目前公司项目大多是电力监控系统和综合自动化系统，还有一些调试项目。

对于电力监控系统流程：

1、在去现场前熟悉项目资料，注意了解现场设备种类和数量以及技术协议中所述的工作内

容和范围。

2、如果通讯线已经由施工方放置好，可以电话联系询问通讯线的放置情况。在公司可以完

成其初步的组态工作。没有放置通讯线的可以根据系统结构图完成组态工作。

3、去现场后，了解现场情况，所有装置是否安装完毕，接线是否完成，送电时间等等。有

第三方设备的，第一次去现场就向用户要第三方设备通讯规约，以便软件部开发好驱动，有利用提高工作效率。

4、进行现场施工，主要进行通讯线的放置和接线工作。

5、进行各个子站的通讯调试工作，使组态软件下的各个子站通讯正常。

6、进行各个装置的PT、CT、以及越限整定工作。

7、在调试过程中需要不断修改组态，根据用户需要完成软件后台如画面、报表等。

8、进行电力监控系统的培训工作。根据培训计划讲解硬件、软件使用以及通讯知识。

9、进行项目验收工作。

10、带回由用户签字的验收报告、调试记录等，申请撤回。

对于电力综合自动化系统流程：

1、在去现场前熟悉项目资料，注意了解现场设备种类和数量以及技术协议中所述的工作内

容和范围。掌握好各个装置的调试方法。

2、询问现场情况，在公司可以完成部分组态工作。在现场可以完善剩余工作。

3、去现场后，了解现场情况，所有装置是否安装完毕，接线是否完成，送电时间等等。有

第三方设备的，第一次去现场就向用户要第三方设备通讯规约、联系用户拿到保护定值。

4、进行现场施工，主要进行通讯线、网线、光纤的放置工作。

5、进行各个子站的通讯工作，使各个子站均通讯正常。

6、根据图纸进行开关量的对点工作，核对开关量变位前台是否报出正确的变位信息。

7、按照用户提供的保护定值输入装置，进行装置的逻辑整定和保护试验工作。

8、进行电力综合自动化系统的培训工作。

9、进行项目验收工作。

10、带回保护定值、验收报告、调试记录等，申请撤回。

第五篇：工作经验交流材料

做一名用心的班主任

各位领导，各位老师，大家好！首先我非常感谢各位领导和老师能给我这样一个发言的机会，让我能够与大家交流，向大家学习。回想这些年的班主任工作，我认为我所做的一切都是那么的微不足道，而我做班主任的12年，正是我不断走向成熟的12年，更是我向各位老师不断学习的12年，在这12年里，有很多领导，很多老师都给予了我很多无私的帮助，我借这个机会向大家表示衷心的感谢。

班集体工作的成功与失败，关键在班主任。班主任既是班级集体的组织者和教育者，也是管理者。在这12年班主任工作生涯中，不断的伴随着成功和失败，品尝着苦辣酸甜。最大的一个感觉就是：这真是一件累人的活，当然也能得到不少增长能力的机会。

作为一名班主任，我是这样理解自己的工作的：我们每天面对的是学生，班主任要相信每一位学生都有自己的创造强项，要允许有差异，耐心指导。每个学生都有自己的闪光点，班主任要善于发现学生的长处，抓住每一个教育良机，适时表扬、鼓励，体贴后进生，培养他们的自信心、自尊心、自强心，让后进生不成为掉队的孤雁。相信从每一个学生身上都能找到他们的亮点。做好班主任工作是教育取得成功的前提，在多年的切身体会下，下面我谈谈自己的看法：

一、班主任要有极强的“责任心”

首先：作为一名教师，我在教学上能够认真备课、认真上课，并动脑筋专研业务，虚心学习新课标及现代新的教学方法，及时批改

作业，耐心辅导学生，对学生严而有度，与学生真诚相处，用爱与学生沟通。成为学生亲密的朋友。

其次，班主任的工作是细微的，是平淡的，要把自己朴实的工作做到位，必须具有一颗责任心。比如：就拿关注班级卫生这事来说，班主任要在学生做值日时予以关注，一旦发现细微处做得不够好，决不能睁只眼闭只眼，一定要指导学生做好为止。再细点说，就是有一张桌子没有排齐，有一丁点粉笔头残留在地上，有一把扫帚稍微放偏了点，做班主任的都要提出来，或身体力行在学生面前把事情做好。在一定时间内，还要经常予以关注，让每个学生都养成一种认真、细致工作的习惯。对于其他方面，也是应该严格地要求学生的，并且要求学生怎么做的，班主任也应该做到。

二、班主任要有“爱心”

当班主任心中装着对学生的爱，那么眼里看出来的学生个个都是可爱的、活泼的。在说话、举手投足中便容易和学生亲近，容易开展班主任工作。而学生在感受着这份班主任带给自己的爱时也会极力支持班主任的工作。比如：天气冷时，班主任可以叮嘱学生多穿些衣服，晚上睡觉盖好被子。在学生没有吃饱早餐时，班主任多加以关心和照顾。在学生身体不舒服时，送上一杯热水；当学生生病时，及时送医院等等。爱学生表现在班主任的一言一行，一举一动，甚至一个眼神，一个微笑中，虽然，这都是微不足道的举动，但慢慢的，在每个学生心中便有了一个亲切的班主任形象。

三、班主任要有“耐心”

班主任工作是长期的、循序渐进的。班主任工作的对象是活生生的人，教育人的过程不是一朝一夕就能功德圆满的，它需要班主任反复耐心工作，才能取得一定成效。尤其是对一些习惯不好的，或学习成绩不好的学生，班主任更是要花大量的精力去开导和辅导他们。在我班中就有几个这样的对象，例如蒋浩男同学，他上课无精打采，要么搞小动作，要么影响别人学习，提不起一点学习的兴趣；下课追逐打闹，喜欢动手动脚；作业不做，即使做了，也做不完整，书写相当潦草……每天都有学生向我告状。于是，我找他谈话，希望他能遵守学校的各项规章制度，以学习为重，按时完成作业，知错就改，争取进步，争取做一个他人喜欢、父母喜欢、老师喜欢的好孩子。他开始是一副爱理不理的样子，后来口头上答应了。可他又一如既往，毫无长进，真是“承认错误，坚决不改”。此时我的心都快冷了，算了吧，或许他是根“不可雕的朽木”。但又觉得身为班主任，不能因一点困难就退缩，不能因一个后进生无法转化而影响整个班集体，必须面对现实！我内心一横:不转化你，誓不罢休。他无进步，或许是他并没有真正认识自己的错误，于是我经常找他谈话，谈话中我了解到，他的父母经常打他，骂他。我问：“你的父母为什么要这样做呢？”他说“就是因为我的成绩不好，经常和别人打架，骂人还搞破坏。“我顺势问下去：“这说明你已经认识了自己的错误，说明你是一个勇于认错的好孩子，但是，这还不够，你觉得应该怎样做才好？想改正错误吗？想做一个受他人欢迎的孩子吗，你要怎样做才好呢？”“我今后一定要遵守纪律，团结友爱，认真完成作业„„”“那你可要说到做

到哟！”“好！”后来，他无论是在纪律上，还是在学习上，都有了明显的进步。当他有一点进步时，我就及时给予表扬、激励他。使他处处感到老师在关心他。他也逐渐明白了做人的道理，明确了学习的目的，端正了学习态度。还有几个“后进生”，贪玩，作业经常当天完不成，有时一拖就是好几天。作为班主任，看在眼里，急在心上，于是找到他们听听这些“后进生”的心声，然后根据具体情况，和他们一起制定作息时间表，并且把更多的任务帮助他们分解成一个个小目标，让他们有计划的去完成，也感受完成任务的轻松和喜悦，并及时鼓励和说服教育，让他们在班主任的耐心等待、教育中懂得道理，有所转变。

四、班主任要有“宽容心”

班主任的这份宽容心应该更好地理解成对学生的尊重。教师不要居高临下，凌驾于学生之上，不要把自己的意志强加给学生。而应始终尊重学生的选择，尊重他们的感受，与学生平等地商讨班集体中出现的问题。作为班主任，要放低姿态，平视学生的眼睛，与他们展开对话，换位思考，一旦发生争执，应尽可能地说服，而不是独断独行。俗话说“水至清则无鱼，人至察则无徒”，班主任对学生的宽容，也可以是一种教育，它可以引起学生的自我反省，这恐怕要比尖锐的训斥效果要好。我班学生违纪都是通过反省教育后，由他们自己决定怎么处罚，使他们彻底醒悟。

五、班主任要有细心

班主任管理班级要细心，从实践中体会到：管一个班容易，管好一个班就不那么容易。对班级的日常事物管理上，我尽量将权利下放，强化学生的主人翁意识，班级大小事务责任到人，从公务维护，室内外卫生分工，从擦黑板到倒垃圾都有明确的分工，切实做到“人人有事做，事事有人管”“人人为我，我为人人”。

“十年树木，百年树人”班主任工作是一件既平凡又繁琐的工作，班级管理是一件既辛苦又充满乐趣的工作，工作方法成千上万，但只要方法得当，工作踏实，勤于动脑，心中有数，确立目标，提高班级凝聚力，同时关心学生，注意沟通，把握好尺度，坚持以学生为主，采取学生乐意接受的教育方式，及时总结自己的经验并和同事们多交流，那么班级管理工作一定会有所进步。在今后，我会更加的努力工作，与时俱进，不断的探索班级管理的方法，更希望得到各位同仁的指导，要自己永远做一名用心的班主任。

最后，谢谢学校给我们提供这样一个与大家共同交流的机会，恳请大家提出宝贵的意见。

工作经验交流材料(全面)

第一篇：工作经验交流材料(全面)

第二篇：全面预算管理经验交流材料

第三篇：-中石化安全处长经验交流材料(全面)

第四篇：工作经验交流

第五篇：工作经验交流材料

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