「必备」工程部工作方案

【必备】工程部工作方案3篇

工程部工作方案

篇1

一.期间的主要工作

1.对楼内的漏雨状况做了细致排查，有关的漏雨屋面施工单位已全面修理

2.西电梯井透水也也已经重新修理

3.附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水，经检查有俩方面缘由

（1）

由于大楼停车场雨水排水管道被西面工地施工破坏，导致雨水排不出去

（2）

地下消防机房防水没做好

4.由于大楼个别用电设备供电需求发生转变，部分线路不合理，掌握系统混乱，等因素，中心大楼连续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨，应引起重视。

5.自来水管漏水状况：由于施工单位（荣康公司），从主观对漏水一事始终存在漠视和消极看法，所以此次自来水管漏水从8月25日直到9月27日才在每天督促下开头查找，并且在每次发生漏水时，在我们查找出漏点后还推三委四，人为地拖延修理时间，致使自来水大量铺张，在大楼运行2年的时间内，自来水先后发生五次漏水大事，其中一次为太阳能水管冻裂，一经发觉太阳能安装单位准时修理外，其余四次均为荣康公司施工质量问题，据不完全统计，进这四次漏水就跑掉一万多方，而大楼每年的用水量也就是3000多方，所以由于荣康公司的施工质量存在问题和漏水事故发觉后的不作为缘由造成的铺张是惊人的。

6.电梯问题：在本周内电梯有多次出现以前同样故障，维保单位修理也比较准时，但故障的频发实属不应当，应如何消退和解决此问题需考虑。

7.消防问题.消防设施现在存在的问题是烟感误报，而烟感的清洗是需要拆下后送专业单位清洗的，所以需要备用肯定数量的备件，这个问题在进驻大楼时就已经反映过，只是没有得到回应。

二.下周及国庆节工作支配

对自来水的修复和记录准时跟进，以便把握水管的修复质量，防止又连续漏水状况。

2，在假日期间需做如下工作

（1）

对大楼内的全部供电电器.线路进行细致保养检查和维护

（2）

对供暖设施设备进行保养检查和维护

（3）

详细内容是

对大楼内的供电设施进行擦拭和清除灰尘，对全部螺丝进行紧固，对配电柜内电器开关的损坏和老化程度检查，对电源线的连接处检查是否有过热现象，试运行供热增压泵，检查各阀门，法兰连接有无渗漏，对冬天需要保温防风防雪的部位进行检查等。发觉问题要在假日内处理。假如解决不了将准时上报。

(3)

对有关设备设施核对用法周期，需要更换零部件的做统计记录上报，例如发电机的机油滤芯，柴油滤清器等。

工程部工作方案

篇2

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。

2、材料的供应应做到准时、精准，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程方案在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际方案人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握方案为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。

(二)工程部年度工作方案.过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20xx年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的`高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐烦，认真的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。

工程部工作方案

篇3

存在问题：

1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。

4。

没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

xxx工作方案

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作

3、加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。

4、加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。

5、工厂下发订单的零件清单的主要物料精准率达到100%。其他清单物料98.5%（不影响生产）

6、加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%

满足度为99%

2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。