工作态度考评

XX公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

工作业绩考评

1、季度工作方案完成情况总结：〔被考评员工填写〕

本季度工作方案

方案完成情况

62、本季度工作总述：〔由员工填写，可另附季度工作报告〕

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求(60-80)

员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目标要求(80-90)

该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工处在此水平时

绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直接领导填写，总分值100分〕

填写评语

方案完成情况得分：

〔由直属领导考评〕

2、直接领导建议：

3、人力资源部建议：

注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

XX公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展,以适应公司的战略开展目标

¨

评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

¨

评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评

1、年度方案完成情况简述〔被考评员工填写，附年度工作报告〕

本年度工作方案

方案完成情况

2、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直接上级填写，总分值100分〕

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分

方案完成情况考评得分：

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求(60-80)

员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目标要求(80-90)

该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工处在此水平时

绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表〔由直接领导、隔级领导、本部门员工填写〕

考核内容

权重

得分

经营方案的立案、实施是否有充分的准备

20%

是否关心员工成长及工作效率

20%

是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施

10%

处理问题是否全面周到

10%

是否勇于承当责任

10%

是否注重协作，发挥团队精神

10%

是否注重对员工的培训

10%

是否要求自己以身作那么

10%

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

考评人权重

加权得分

直接领导

50%

隔级领导

20%

员工评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

对应考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

级别

A

特别优秀

B

优秀

C

普通

D

需要努力

E差

说明

严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范

忠于职务，有效率

可信赖，但仍需要积极工作

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

工作态度评级：

工作能力考评

此局部列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表：〔由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写〕

核心能力

考评人

得分

考评人权重

加权得分

能力权重

加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作能力最终得分：

总体绩效考评

1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕

考评事项

考评得分

权重

加权得分

工作业绩

60%

工业态度

20%

工作能力

20%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕

工作态度

需改良的方面

行动安排

工作业绩

需改善方面

行动安排

工作能力

需提高方面

行动安排

3、签名表〔由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写〕

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表

以下内容由人力资源部填写

1、员工整体绩效评价表：

不满意

可接受

满意

超平均

卓越

未到达预期目标，必须加以改良

多数重要工程已达预期目标

少数重要工程超出预期目标

多项重要工程均超出预期目标

大局部重要工程均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：〔是否对考评人进行工作变更与资薪调整〕

3、被考评人工作变更分析表：

员工的兴趣与目标

员工可晋升方向

员工晋升潜力表达在那些方面

晋升可能性

员工缺陷表达在那些方面

降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：

员工目前工资级别

建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析

资薪调整可能性

5、签名表：〔由直接领导、人力资源部经理填写〕

直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表

以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训方案已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果：

5、签名表：〔由人力资源部、直接领导填写〕

人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间

XX公司基层员工岗位季度考评表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

工作业绩考评

1、季度工作方案完成情况总结：〔被考评员工填写〕

本季度工作方案

方案完成情况

62、本季度工作总述：〔由员工填写，可另附季度工作报告〕

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求(60-80)

员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目标要求(80-90)

该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工处在此水平时

绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕

填写评语

方案完成情况得分：

〔由直属领导考评〕

2、直接领导建议：

3、人力资源部建议：

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

XX公司基层员工岗位年度考核表

员工姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展,以适应公司的战略开展目标

¨

评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

¨

评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评

1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕

本年度工作方案

方案完成情况

2、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分

方案完成情况考评得分：

以下为考评人打分标准：

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求(60-80)

员工方案完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目标要求(80-90)

该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工处在此水平时

绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表〔由直接领导与隔级领导分别填写〕

考核内容

权重

得分

出勤率的上下

10%

是否认真完成任务

20%

做事效率是否高

15%

是否遵守上级指示

10%

是否及时准确向上级汇报工作

10%

是否有责任感，愿意承当更多的责任

20%

是否虚心好学，要求上进

15%

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

考评人权重

加权得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

对应考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

级别

A

特别优秀

B

优秀

C

普通

D

需要努力

E差

说明

严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范

忠于职务，有效率

可信赖，但仍需要积极工作

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

工作态度评级：

工作能力考评

此局部列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表：〔直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写〕

核心能力

考评人

得分

考评人权重

加权得分

能力权重

加权汇总得分

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

直接领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作能力最终得分：

总体绩效考评

1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕

考评事项

考评得分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕

工作态度

需改良的方面

行动安排

工作业绩

需改善方面

行动安排

工作能力

需提高方面

行动安排

3、签名表〔由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写〕

被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

绩效考评工作变更及执行调整表

以下内容由人力资源部填写

1、员工整体绩效评价表：

不满意

可接受

满意

超平均

卓越

未到达预期目标，必须加以改良

多数重要工程已达预期目标

少数重要工程超出预期目标

多项重要工程均超出预期目标

大局部重要工程均超出预期目标

2、绩效考评整体评价：〔是否对考评人进行工作变更与资薪调整〕

3、被考评人工作变更分析表：

员工的兴趣与目标

员工可晋升方向

员工晋升潜力表达在那些方面

晋升可能性

员工缺陷表达在那些方面

降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：

员工目前工资级别

建议资薪调整幅度

员工资薪调整原因分析

资薪调整可能性

5、签名表：〔由直接领导、人力资源部经理填写〕

直接领导批示意见

直接领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时间

员工培训访谈表

以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训方案已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果：

5、签名表：〔由人力资源部、直接领导填写〕

人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直接领导审阅后签名

访谈时间