社区2022年居委会工作思路

社区2022年居委会工作思路

2022是**大跨越发展的一年，更是**社区转型提质的一年。我们将始终坚持以人民为中心的治理理念，按照区委十四五规划总体发展目标，在街道总体安排和部署下，结合**社区实际情况做好社区发展规划，为辖区居民谋一域和谐，为辖区单位谋一方发展，为社区成员谋一段成长。

一、聚焦团队建设，着力提升为民服务根基

（一）强化能力培养，加速主干成长

2020年10月社区居委完成换届工作，新人，新班子；新人，新气象。面对新老兼顾的居委班子，一是以第三方社会组织为媒介，对接高校、政府职能部门等单位，引入具有丰富社区发展治理知识储备与实践经验的专家、教授对两委成员进行专业化、连续性的系统培训，培养形成紧跟时代发展、具备实现能力的社区治理新思维；二是以市内外各大社区发展治理成功案例为范本，带领社区工作人员有计划、有方向、有重点地进行实地参访学习，开阔视野，汲取经验，提升团队整体治理能力，从而弥补班子成员能力参差不齐、干事创业信心不足的问题。

（二）强化优势发挥，创新工作举措

一是持续开展社区“睦邻.兴家”自治管理体系，加强院落党支部书记包片负责制，深入了解需求，切实解决问题，不断扩大支部在院落居民心中的影响力；

二是实施社区“T”行动—项目认领计划，以三人为组，认领社区治理项目，以项目督促成长，以项目彰显价值。

（三）强化监督机制，夯实红线壁垒

面对社区管理人口不断增加，工作团队也在不断壮大，严格规范监督机制，是确保工作有效开展的基础。2021年社区将从专项、日常、人事三个方向开展社区事务监督管理。一是专项监督，主要针对社区财务管理、保障资金项目、社区营造项目等重点专项工作，以居民监督委员会、专家评审组为监督主体；二是日常监督，主要针对民生、文化、安全、网格化等社区各项主线工作，以社区居民小组长、居民代表等为监督主体；三是人事监督，主要针对社区人员在岗情况、工作作风等内容，以社区纪律检查委员会为监督主体。

（四）强化制度管理，筑牢社区发展本底

一个班子运行的好坏，必须要依靠科学合理的管理制度，执行到位，管理到位，才能工作到位。一是社区会议规则制度。严格按照会议召集与出席、会议列席范围、会议议决范围、会议议题、会议议决程序、会议召开、会议记录、会议纪律等会议流程事项召开会议并归档会议材料；二是完善社区财务制度，提高底线意识，确保社区运行过程中的规范性；三是社区人事制度，严格执行社区人事管理制度，包括社区工作人员休假制度、加班调休制度、请销假制度等。

二、聚焦形态重塑，着力提升社区全域品质

一是完善街区形态整改到位：实现路面微景观，空中花满院。

加快“碧草芳庭”**街小巷整治项目建设，探索建立相关管理机制，以确保项目有效持续开展，不断增强居民的归属感和幸福感；二是完善空间布局功能到位：推动建设完成社区综合体建设，完善服务中心功能设置，实现“服务、文化、商业、公益”多种功能融入，加强对儿童之间、妇女之家、青年之家、日间照、双创中心、志愿者之家等建设，以居民需求为导向，力求在项目上有创新，在方式上有突破；三是完善业态转型增速到位：推动街区业态更新，引入兼具代表性高品质的业态入驻，引导居民消费转变，逐渐完成街区业态全面升级。

三、聚焦治理创新，着力提升社区治理能力与治理体系

（一）基层治理

一是以社区“睦邻.兴家”自治管理体系为蓝本，保持“四级联动”基本构架，突出“居民自治”重点，以“人的改变”为参考标准，收集试运行期间的问题短板，提炼经验成效，自我修复完善，最大效率推进社区居民自治；

二是加大志愿者队伍骨干培力，提升团队整体项目策划水平和执行能力，引导志愿者队长拓展思维，创新项目类型与开展形式，打造精品志愿者项目，同时通过定期招募、活动转化等方式吸收更多居民加入志愿者队伍，扩大社区志愿者团队数量规模；三是在延续前两届微创投 “居民”、“单位”两类实施主体的基础上，进一步动员社区党员、居民小组长和居民代表承接微创投项目，进一步壮大社区发展治理力量；四是融合政府、社区、物业、居民骨干等多方力量，全力推行垃圾分类试点工作，以**社区为起点，撑起全区环境保护巨伞。

（二）安全自治

以“维稳”、“消防”、“防汛”、“禁毒”等工作为重点，一是严密监控重点维稳对象，尤其是涉及拆迁安置问题和**景忆产权证办理问题的人员，积极对接相关职能部门手段在合理合法的前提下达成诉求，消除维稳隐患；二是定期开展消防、防汛知识培训，普遍提升居民安全意识和应急自救能力，强化安全排查巡防，完善问题处理台账，确保安全管理有迹可循，无安全死角；三是总结禁毒工作经验教训，结合网格化管理强化禁毒管控排查和发现上报处理，加强禁毒宣传，提升居民禁毒意识，让“毒品”不入小区。

（三）智慧治理

一是全面升级更新院落技防系统，集成智慧门禁、电子围栏、可视监控、一键报警等信息设备，以智慧手段实现安全管理，同时将疫情防控工作纳入院落管理核心内容，运用人脸识别设备、红外测温仪器、轨迹传输软件等科技力量，精准管控进出人员，严防死守疫情入侵；

二是依托社区综治中心，集成社区办事大厅居民智慧服务终端，联通可视终端，增加宣传终端，通过“视频监控+大联动平台”，利用大数据实现街区监控可视化、发现问题迅速化、追踪溯源精准化、整改落实高效化。

四、聚焦体质提升，着力加快建设体育运动社区

围绕打造具有显示度和吸引力的“体育运动社区”这一工作主题，一是在现有篮球、羽毛球等传统体育种类的基础上，以“酷时尚、潮街区”为方向，以**公园为基地，扩展诸如溜冰、轮滑、高尔夫、网球等运动项目，孵化培育更多类型的运动队伍；二是设立“哆啦A梦的运动口袋”租借室，通过智慧社区平台线上预约的方式实现体育器具的租借流通，随时为每一位想运动的居民提供便利，激发居民运动意愿；三是结合辖区现有运动场所布局及规模，补充设立社区运动角，让运动“触手可及”。

五、聚焦全龄服务，着力提升居民幸福体验

根据不同年龄、不同群体的需求特点，以项目方式实现服务全龄覆盖，温度无处不在。

一是针对老年群体，一方面有效利用一表三实基础数据，与社区卫生服务中心携手建立“健康档案”，掌握每一位老人健康状况，有计划、有方向针对开展老年医疗健康服务，另一方面成立“老干部俱乐部”，为长期扎根社区、服务居民的退休老干部搭建沟通交流平台，获取社区最新发展规划和活动信息，为现任社区工作人员出谋划策，保持社区参与度，增强价值认同感；

二是针对中青年群体，一方面从教育角度着手，以社区学院为阵地开展居民教育服务，分普化教育与精品教育两条主线，普化教育面向辖区全体居民，开展垃圾分类、厨艺、文化、体育等课程，丰富居民文化生活，提升辖区居民整体素养，精品教育以社区“优中选优”的芳华剧团成员为对象，开展情景剧、舞蹈、声乐等强化训练课程，打造社区文化品牌；另一方面从心理健康角度着手，成立健康服务中心，承载压力疏解、情绪疏导、心理健康培训、心理疾病转介等功能，消除年轻群体因疫情、家庭、就业等原因造成的不良情绪，营造阳光、积极、向上的生活工作态度；三是针对幼年群体，依托社区儿童之家，开展内容丰富、形式多样的服务，为辖区儿童提供快乐童年，陪伴他们健康成长，加大对“儿委会”的培植力度，创品牌，促影响，引资源，同时力争成功评定二级儿童之家；四是针对残疾、低保及特殊困难群体，以社区基金为支撑，在政府保障的基础上，扩展服务范围，提供社区康复、再就业技能培训等服务，帮助该群体回归正常社会生活。

六、聚焦动能转换，着力孵化可持续造血能力

一是现有资源优势持续发挥，固基础：总结**院落公共空间试运营过程中的经验与不足，调整运行模式，在根据各小区特点对空间进行有效运行，实现反哺社区居民的目的；

二是现有共建项目持续开展，促品牌：按照“特色鲜明、项目领先、成效显著、居民满意”的要求,持续推进“**社区汇学教育联盟”、**小学“慧耕园”科普基地、“我家后花园”等项目建设，在执行中出影响，在成绩中促品牌；三是在地资源深度挖掘转资本，强蓄能：社区拟加大“爱的金字塔”、“双创孵化”等项目的招引培育工作，打造社区生活服务消费新场景，推进社会企业“雏形”落地；四是外引资源深度合作补短板，增信心：作为一个开放型社区，区域外资源的引入是对社区现有资源禀赋不足的最有力的补充，社区将充分利用资源介入，不断转换资源为资本，更好的实现社区的高速发展，为居民提供高质服务，加快实现居民对幸福生活的追求。