社区居委会2007年工作思路

第一篇：社区居委会2007年工作思路

社区工作涉及面广、内涵丰富，为社区居民做好服务工作是整个社区工作的根本点、出发点、落脚点，要把社区工作开展得扎实有效，提高到一个新水平。要从以下几方面入手：

一是，要在服务上下工夫。丰富服务内涵，创新服务机制,提高服务质量，把社区工作做到居民的心坎上。如何把工作做到居民心坎上，就要求社区干部要利用一切机会融入到居民中，了解民情民意。本社区将制作“X社区居民联系卡”，社区人员从主任到一般工作人员要带着各自分工的职责入户，与居民交流、沟通，尽快熟悉辖区居民家庭的基本情况。

二是，社区工作要在便民、利民、护民、爱民等方面有新的举措、新的作为。当前社区工作在做好“服务党员、服务群众、服务发展”工作的基础上，还要纵深推进，深化安全服务、文化服务、健康服务、就业服务、生活服务等。同时要进一步建立起社区服务的长效机制和保障机制，提高服务质量。要以居民满意的程度来检验我们社区服务工作做得是否到位。

三是，要在功能上再拓展。社区在服务居民的同时，还要在提高居民素质和文明意识中发挥更大作用。社区要在宣传群众、教育群众、组织群众，提高居民素质上不断创新，赋予新的内容，取得新的成效；要在推进基层民主，建设政治文明方面积极探索，有所作为。

四是，随着社会快速发展，加之国企改革和政府机构改革的逐步深入，社区党员的组成成份更加多元化，党员中下岗失业人员、外来流动人员、企业改制分流人员都汇集到社区，由“单位人”转变为“自然人”，本社区党员队伍日益壮大，由原来的几人发展到现在的35人，下岗、外来人员的增加，思想觉悟出现差异，因此，日常管理要求更高、难度也更大，在党员大会及党课讲座学习时要注重加强这方面的引导和教育选好课题。

五是，要继续保持和加强与辖区单位的交流和联系，在不影响街道大共建的前提下，与辖区单位开展“小共建”，改变社区居委会人员一上门不是摊派老鼠药、就是收卫生费的形象。当然，最终目的还是为了能够更好地完成上级下达的各项任务。

六是，要集思广益加强社区经济建设，提高社区干部的福利待遇；寻找、引进一些手工编织类合作加工项目为社区大龄就业困难者提供帮助。

七是，关注社区弱势群体，准备在社区居委会办公楼边建一宣传劳动保障宣传专栏，将办事流程、下岗失业人员可享受的优惠政策、职业介绍、帮扶公示等上专栏，让他们及时了解和掌握。

X社区居委会

2006-12-20

第二篇：社区2022年居委会工作思路

社区2022年居委会工作思路

2022是**大跨越发展的一年，更是**社区转型提质的一年。我们将始终坚持以人民为中心的治理理念，按照区委十四五规划总体发展目标，在街道总体安排和部署下，结合**社区实际情况做好社区发展规划，为辖区居民谋一域和谐，为辖区单位谋一方发展，为社区成员谋一段成长。

一、聚焦团队建设，着力提升为民服务根基

（一）强化能力培养，加速主干成长

2020年10月社区居委完成换届工作，新人，新班子；新人，新气象。面对新老兼顾的居委班子，一是以第三方社会组织为媒介，对接高校、政府职能部门等单位，引入具有丰富社区发展治理知识储备与实践经验的专家、教授对两委成员进行专业化、连续性的系统培训，培养形成紧跟时代发展、具备实现能力的社区治理新思维；二是以市内外各大社区发展治理成功案例为范本，带领社区工作人员有计划、有方向、有重点地进行实地参访学习，开阔视野，汲取经验，提升团队整体治理能力，从而弥补班子成员能力参差不齐、干事创业信心不足的问题。

（二）强化优势发挥，创新工作举措

一是持续开展社区“睦邻.兴家”自治管理体系，加强院落党支部书记包片负责制，深入了解需求，切实解决问题，不断扩大支部在院落居民心中的影响力；

二是实施社区“T”行动—项目认领计划，以三人为组，认领社区治理项目，以项目督促成长，以项目彰显价值。

（三）强化监督机制，夯实红线壁垒

面对社区管理人口不断增加，工作团队也在不断壮大，严格规范监督机制，是确保工作有效开展的基础。2021年社区将从专项、日常、人事三个方向开展社区事务监督管理。一是专项监督，主要针对社区财务管理、保障资金项目、社区营造项目等重点专项工作，以居民监督委员会、专家评审组为监督主体；二是日常监督，主要针对民生、文化、安全、网格化等社区各项主线工作，以社区居民小组长、居民代表等为监督主体；三是人事监督，主要针对社区人员在岗情况、工作作风等内容，以社区纪律检查委员会为监督主体。

（四）强化制度管理，筑牢社区发展本底

一个班子运行的好坏，必须要依靠科学合理的管理制度，执行到位，管理到位，才能工作到位。一是社区会议规则制度。严格按照会议召集与出席、会议列席范围、会议议决范围、会议议题、会议议决程序、会议召开、会议记录、会议纪律等会议流程事项召开会议并归档会议材料；二是完善社区财务制度，提高底线意识，确保社区运行过程中的规范性；三是社区人事制度，严格执行社区人事管理制度，包括社区工作人员休假制度、加班调休制度、请销假制度等。

二、聚焦形态重塑，着力提升社区全域品质

一是完善街区形态整改到位：实现路面微景观，空中花满院。

加快“碧草芳庭”**街小巷整治项目建设，探索建立相关管理机制，以确保项目有效持续开展，不断增强居民的归属感和幸福感；二是完善空间布局功能到位：推动建设完成社区综合体建设，完善服务中心功能设置，实现“服务、文化、商业、公益”多种功能融入，加强对儿童之间、妇女之家、青年之家、日间照、双创中心、志愿者之家等建设，以居民需求为导向，力求在项目上有创新，在方式上有突破；三是完善业态转型增速到位：推动街区业态更新，引入兼具代表性高品质的业态入驻，引导居民消费转变，逐渐完成街区业态全面升级。

三、聚焦治理创新，着力提升社区治理能力与治理体系

（一）基层治理

一是以社区“睦邻.兴家”自治管理体系为蓝本，保持“四级联动”基本构架，突出“居民自治”重点，以“人的改变”为参考标准，收集试运行期间的问题短板，提炼经验成效，自我修复完善，最大效率推进社区居民自治；

二是加大志愿者队伍骨干培力，提升团队整体项目策划水平和执行能力，引导志愿者队长拓展思维，创新项目类型与开展形式，打造精品志愿者项目，同时通过定期招募、活动转化等方式吸收更多居民加入志愿者队伍，扩大社区志愿者团队数量规模；三是在延续前两届微创投 “居民”、“单位”两类实施主体的基础上，进一步动员社区党员、居民小组长和居民代表承接微创投项目，进一步壮大社区发展治理力量；四是融合政府、社区、物业、居民骨干等多方力量，全力推行垃圾分类试点工作，以**社区为起点，撑起全区环境保护巨伞。

（二）安全自治

以“维稳”、“消防”、“防汛”、“禁毒”等工作为重点，一是严密监控重点维稳对象，尤其是涉及拆迁安置问题和**景忆产权证办理问题的人员，积极对接相关职能部门手段在合理合法的前提下达成诉求，消除维稳隐患；二是定期开展消防、防汛知识培训，普遍提升居民安全意识和应急自救能力，强化安全排查巡防，完善问题处理台账，确保安全管理有迹可循，无安全死角；三是总结禁毒工作经验教训，结合网格化管理强化禁毒管控排查和发现上报处理，加强禁毒宣传，提升居民禁毒意识，让“毒品”不入小区。

（三）智慧治理

一是全面升级更新院落技防系统，集成智慧门禁、电子围栏、可视监控、一键报警等信息设备，以智慧手段实现安全管理，同时将疫情防控工作纳入院落管理核心内容，运用人脸识别设备、红外测温仪器、轨迹传输软件等科技力量，精准管控进出人员，严防死守疫情入侵；

二是依托社区综治中心，集成社区办事大厅居民智慧服务终端，联通可视终端，增加宣传终端，通过“视频监控+大联动平台”，利用大数据实现街区监控可视化、发现问题迅速化、追踪溯源精准化、整改落实高效化。

四、聚焦体质提升，着力加快建设体育运动社区

围绕打造具有显示度和吸引力的“体育运动社区”这一工作主题，一是在现有篮球、羽毛球等传统体育种类的基础上，以“酷时尚、潮街区”为方向，以**公园为基地，扩展诸如溜冰、轮滑、高尔夫、网球等运动项目，孵化培育更多类型的运动队伍；二是设立“哆啦A梦的运动口袋”租借室，通过智慧社区平台线上预约的方式实现体育器具的租借流通，随时为每一位想运动的居民提供便利，激发居民运动意愿；三是结合辖区现有运动场所布局及规模，补充设立社区运动角，让运动“触手可及”。

五、聚焦全龄服务，着力提升居民幸福体验

根据不同年龄、不同群体的需求特点，以项目方式实现服务全龄覆盖，温度无处不在。

一是针对老年群体，一方面有效利用一表三实基础数据，与社区卫生服务中心携手建立“健康档案”，掌握每一位老人健康状况，有计划、有方向针对开展老年医疗健康服务，另一方面成立“老干部俱乐部”，为长期扎根社区、服务居民的退休老干部搭建沟通交流平台，获取社区最新发展规划和活动信息，为现任社区工作人员出谋划策，保持社区参与度，增强价值认同感；

二是针对中青年群体，一方面从教育角度着手，以社区学院为阵地开展居民教育服务，分普化教育与精品教育两条主线，普化教育面向辖区全体居民，开展垃圾分类、厨艺、文化、体育等课程，丰富居民文化生活，提升辖区居民整体素养，精品教育以社区“优中选优”的芳华剧团成员为对象，开展情景剧、舞蹈、声乐等强化训练课程，打造社区文化品牌；另一方面从心理健康角度着手，成立健康服务中心，承载压力疏解、情绪疏导、心理健康培训、心理疾病转介等功能，消除年轻群体因疫情、家庭、就业等原因造成的不良情绪，营造阳光、积极、向上的生活工作态度；三是针对幼年群体，依托社区儿童之家，开展内容丰富、形式多样的服务，为辖区儿童提供快乐童年，陪伴他们健康成长，加大对“儿委会”的培植力度，创品牌，促影响，引资源，同时力争成功评定二级儿童之家；四是针对残疾、低保及特殊困难群体，以社区基金为支撑，在政府保障的基础上，扩展服务范围，提供社区康复、再就业技能培训等服务，帮助该群体回归正常社会生活。

六、聚焦动能转换，着力孵化可持续造血能力

一是现有资源优势持续发挥，固基础：总结**院落公共空间试运营过程中的经验与不足，调整运行模式，在根据各小区特点对空间进行有效运行，实现反哺社区居民的目的；

二是现有共建项目持续开展，促品牌：按照“特色鲜明、项目领先、成效显著、居民满意”的要求,持续推进“**社区汇学教育联盟”、**小学“慧耕园”科普基地、“我家后花园”等项目建设，在执行中出影响，在成绩中促品牌；三是在地资源深度挖掘转资本，强蓄能：社区拟加大“爱的金字塔”、“双创孵化”等项目的招引培育工作，打造社区生活服务消费新场景，推进社会企业“雏形”落地；四是外引资源深度合作补短板，增信心：作为一个开放型社区，区域外资源的引入是对社区现有资源禀赋不足的最有力的补充，社区将充分利用资源介入，不断转换资源为资本，更好的实现社区的高速发展，为居民提供高质服务，加快实现居民对幸福生活的追求。

第三篇：2008年居委会工作思路

2008年xx居委会要在“十七大”精神指引下。主要工作目标是为民办实事，特色工作是以开展xx英语角活动，重点工作是抓紧老龄工作。

一、工作目标———为民办事实

刚刚闭幕的“十七大”为我国今后一段时期的发展指明了前进方向，党的“十七大”重点突出了“民生”问题。我们居委会直接面对居民，是党的“惠民”政策的执行者，为民办事实是我们工作的首要目标。我们要在便民、利民、护民、爱民方面下工夫，要为民办实事，要有新的举措，新的作为。为了实现这一工作目标，我们要做到以下几点：

1、我们打算在本社区制作“xx居委会为民联系卡”。居委要求，每位块干部带着各自分工的职责入户，与居民交流沟通，尽快熟悉辖区居民家庭基本情况。要把居民反映的问题汇总起来，记录在联系卡上，始终把居民中的难点、热点问题作为重点，着力解决居民的后顾之忧。

2、一年开展四次为民服务，睦邻亲和及法律咨询活动。

3、配合上级部门做好社区和谐工作，做人民调解工作，妥善处理各类矛盾，尽可能把纠纷解决在萌芽状态。

二、特色工作———开展“xx英语角”活动

2008年将是举世瞩目的一年，北京奥运会将在这一年召开，这不仅是中国人民的光荣，也是一个让世界了解中国的大好时机。加强与外国友人的交流，语言是关键。我们要利用xx花苑x号楼外籍人士多的优势开展“xx英语角”活动。

x号楼有外籍人士37人，来自世界十几个国家，英语是主要会话工具，我们要充分利用这个优势，开辟“xx英语角”加强小区居民与外籍人士的交流。一方面可提高小区居民的英语水平，掌握与外籍人士交流的技巧，为奥运会召开期间外籍人士来华增多做准备。另一方面也可让外籍人士更多地掌握中文和上海话，更快地融入社区这个大家庭。该活动分以下几个步骤展开：

1、利用好节假日组织外籍人士给社区居民及学生开办“英语会话”讲座，提高居民及学生的英语会话水平。

2、利用节假日组织居民和外籍人士座谈，座谈内容主要以介绍自己国家，家乡等历史、风貌，居民生活特点为主。形式不拘，所用语言主要是英语，也可以穿插一些本国或家乡的方言，以增强趣味性，提高居民的英语口语能力。鼓励小区居民及学生与外籍人士用英语和上海话对话交流，让外籍人士学习上海话，双方各取所得，各有进步。

三、重点工作——紧抓老龄工作

近年来，中国老年人呈现出几何级数的增长，现在数量为1.49亿，正以每年596万的数量增加。到2050年，中国的老年人口将达到4.2亿。中国社会的老龄化问题日益突出，老龄工作的重要性日益突显出来。社区工作的重点将逐步转向老龄工作居委会的工作要适应中国社会的变化，把老龄工作作为重点工作来抓，此项工作分以下几步实施：

1、开展“连心卡”活动，居委会为每位70岁以上老年人做一张“连心卡”，上面印有居委会的地址和电话，让老年人随身带在身边，以防意外。现在老年人外出活动的比较多，比如，走亲访友；购物、旅游等。一旦发生意外，有时与家人一时联系不上，有了这张“连心卡”就可及时与居委会联系上，对老年人的安全和健康起到多一点保障的作用。

2、随时掌握孤寡老人的特殊需求。使干部在入户交流时要特别注意收集独居老人的信息，对行为不便的需要特别服务的应及时上门提供服务，但独居老人在家门口享受到服务。

3、居委会干部要与独居老人，子女不在身边的70岁以上老人结对子，经常上门聊家常，组织志愿者上门与老人结对谈心让老年人在家门口找到知音。

四、其他工作

1、抓好居民常任代表这支队伍，提高他们的参政、议政能力，使他们真正成为社区事务的决策者，更好地为居民群众服务。

2、探索居委会“自我教育，自我管理，自我服务，自我监督”的新路子，使居委会真正成为为民服务的组织。

3、配合政府部门做好社区稳定工作，对不稳定因素做好排摸工作。

4、加快社区信息化进程，做好数据库更新的维护工作。

xx居委会

2007.12

第四篇：社区居委会工作简报

清镇市岭南居委会

工作简报

岭南居委会编 第十五期 2012年4月24日

办实事 促和谐

——市国土局机关党支部、岭南居委会但支部在平安网格建设工作中着力化解矛盾纠纷，促进和谐社区建设

4月20日，居住在新华路172号附近的居民到居委会反应，该处一长10余米的公共通道，粪水外溢，臭气熏天，给周边居民出行、生活带来不便，希望居委会协调解决。

在得知此事后，居委会党支部书记随即与居委会工作人员、市国土局在事发地开展平安网格工作人员，立即赶到新华路172号侧面小巷现场，通过勘察、了解，是居住在附近的三户居民共用下水道堵塞造成的，由于三户居民其中两户居民是低保家庭经济困难，无出资维修的能力，另一户居民与两户困难居民邻里关系不和谐，不愿独自出资维修，而且维修工作量大，过往的居民反应，这个样子有一周的时间了，住户苦不堪言，怨声载道，邻里矛盾凸显。国土局平安网格管理员彭敏，把这一情况向局党委袁副书记作了汇报，袁副书记高度重视，指出在平安网格建设中，着力开展化解矛盾纠纷，切实为居民办实事，构建和谐社区，是我们工作的职责，决定由国土局出资780元，居委会牵头负责实施，维修好该处下水道。21日（周六）居委会副主任带领清理工人和工具，经过一整天的奋战终于帮助居民们解决了这一困扰多日问题。此次问题的顺利解决，看似轻松，却包含了居委会、市国土局工作人员，为居民“多办实事，多做好事”的工作宗旨，体现了全心全意为居民办事的工作态度。

第五篇：社区居委会工作制度

社区居委会工作制度

一、工作制度

1、居委会干部要实践“三个代表”努力学习和认真贯彻党和国家的各项方针政策，热爱居民委员会工作。

2、热心群众工作，虚心接受群众意见，大胆工作，努力为群众排忧解难。

3、班子内部团结合作，分工明确，责任到人，主任全面负责，其它成员协助主任搞好本职工作。

4、实行坐班工作制，坚持每天上班两碰头，对于布置的工作按时完成，不得当面接受背后抵制。

5、以身作则，事事走在群众前头，做群众的表率。

二、服务承诺制度

1、社区居委会为社区成员提供各类服务项目，应明确服务标准。

2、对居民反映的问题和要求，要耐心接待并实行承诺，明确办理时限和解决程度，建立意见箱，自觉接受社区成员的检查和监督。

三、居委会考核制度

1、居委会考勤由专人负责。

2、工作人员实行签到制，每天早晨8：30分之前签到，由专人负责保管签到簿，不按时签到者按迟到或旷工对待。

3、不论病、事假，需有书面请假条，逐级审批，请假半天，由主任批准，请假一天以上由街办分管部门负责人批准，主任请假由街办分管领导批准。

4、如因急事不能事先或当面请假者需向街办分管部门负责人请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

5、每月累计病假不超过两天或事假不超过一天或迟到、早退累计不超过三次者均视为全勤，每月病假超过两天或事假超过一天者，超一天扣发当日工资，每月迟到早退累计超过3次者，超1次扣10元，若全年病假连续超过一个月以上或累计超过2个月以上，事假累计一个月以上均按自动辞职处理。

6、街办主管部门不定期下居委会检查。如发现问题，扣除目标责任书总分的10%。

7、每月10日各居委会将上月的考勤表加盖居委会公章后报街办分管部门存查。

四、居委会学习制度

1、居委会干部要坚持每周一下午的学习制度，学习内容应紧紧围绕当前的形势增强自身理论水平，政治觉悟和业务能力。

2、居委会干部学习由主任主持，要及时总结学习收获，交流学习体会。

3、坚持理论联系实际的学风。理论学习要紧密结合居委会工作的实际，并力求解决具体思想问题和工作问题。

4、居委会要定期、不定期地组织居民学习，保证每月至少召开一次群众会，及时向群众宣

传党的路线、方针、政策、传达上级党政机关重要文件精神，学习应坚持不懈做好记录。

五、居委会议制度

工作会议

1、居委会干部要坚持每天早、晚两碰头，交流情况，安排工作，解决问题。

2、居委会主任主持，每周末、每月末组织小结本周（月）工作，安排下周（月）工作。开展批评与自我批评，把问题解决在基层，不上交街办。要求做简单记录，做为每季、半年或年终工作考评依据。

3、例会制度，每月10日、20日、27日下午2：30分（遇节假日顺延推后）为办事处组织的居委会例会，全体居委干部分类参加，因事因病不能参加，需先向街办分管部门请假，居委会干部参加街办会议要认真做好记录，并及时做好传达贯彻工作，以便按时完成街办安排的各项工作任务。

4、考评会：居委会要严格按照目标管理责任书内容进行考核，由主任负责组织居委会其他干部搞好总结工作，参加街办目标管理的年终考评。

考评期间由居委会主任负责向街办书面总结汇报。

5、居民代表会议制度

（1）居民代表会议每半年召开一次，每次会议必须有2/3以上的代表到会，方可召开，特殊情况下可随时召开。

（2）居民代表会由居委会主任主持。

（3）会上应提出本次会议的主要议题，会议议题由书记、主任在征求大家意见的基础上碰头提出，居民代表要畅所欲言，各抒己见，研究决定社区工作的重大事项，履行好社区成员代表大会职责。居委会要做好记录。

6、社区协商议事会制度

（1）社区协商议事会议每季召开一次，每次会议必须有2/3以上的委员到会方可召开，特殊情况下可随时召开。

（2）社区协商议事会由居委会主任主持。

（3）会上应提出本次会议的主要议题，会议议题由社区居委会书记、社区主任、议事委员会主任在广泛听取社会各方面的反映，收集整理后提出，委员们畅所欲言，各抒己见，为社区工作出谋划策。同时，动员驻社区单位，本着“有钱出钱，有力出力”的原则，实现资源共享，共驻共建，居委会要做好记录。

7、社区居委会低保评审制度

（1）各社区居委会要成立低保评审小组。

（2）低保评审小组的成员要由驻地单位代表、物业管理机构代表、居民代表及社区居委会主任、分管民政工作的委员及低保员组成，居委会干部参与人数不得多于3人，居民代表应占到50%以上。

（3）低保评审小组每月要召开一次会议，每季度要对申领低保的人员进行一次评议、审查。

（4）低保评审小组每季度要对低保户进行一次入户调查，调查收入及家庭变化情况。

（5）每季度的评审结果都要在居民区醒目位置张榜公布。

六、居委会财务制度

为了加强社区居委会财务管理，规范财务行为，提高理财水平，结合社区居委会实际，制定本制度。

1、居委会的所有收入全部上帐管理，社区居委会实行“钱帐分离，日清月结，项目审批，定期审计”的财务管理制度。

2、社区居委会的所有财务活动必须遵守有关财政法规，行政法规和有关财务制度的规定。

3、严格执行资金支出审批制度。居委会的各项开支必须坚持主任“一支笔”审批制，100元以下由居委主任审批。100--500元由街办分管领导审批。会计出纳认真负责制，每月向街办分管部门上报一次财务报表。

4、财务人员要严格收支手续，做到收有凭，支有据，认真填写好各类报表，统一居委会的收支及经济活动情况建立健全帐簿。

5、居委会干部离任时，应接受有关部门的审计，并办理财务交接手续。

七、居委会档案管理制度

（一）社区居委会要将工作和各项活动中形成的各类资料实行综合管理，并配备档案专职人员。

（二）社区居委会的各门类资料按立卷归档，每年三月份将上年的档案资料全部整理、归档。做到归档齐全、分类科学、整理规范、有目可查、存放有序、查找方便。

（三）档案要有原始记录，确保真实性，临时突击活动形成的文书资料，随时立卷归档，因特殊情况漏记的要及时补记。

（四）采取各种保护措施，确保档案资料不受损毁。

（五）坚持档案登记制度，档案人员工作变动时，必须妥善做好档案的交接工作。

八、居委例会管理制度

为加强居委例会管理，提高例会质量，做好上传下达工作，特制定此管理制度。

（一）例会时间，内容及请假制度

1、居委例会定为每月10日，召开由社区主任、分管民政的委员、社区低保人员、社区劳动保障员、社区综合服务人员的例会。每月20日为社区主任参加的例会，每月27日为全体社区干部参加的例会。（遇节假日顺延推后）召开，听取有关反映、汇报、宣传国家有关方针、政策、法规、传达上级指示精神安排部署工作。

每次例会下午二时三十分开会。

2、因故不能参加例会者应写出书面假条。一次不能参加的经街办分管部门批准，连续二次（包括二次）以上的需经办事处分管领导批准。

未经批准一次不参加例会的，扣发工资的10%，连续病休一个月或无故二个月不参加例会的，按自动辞职处理。

3、连续二次以上不参会者，年终不得参加评优。

（二）会议组织

1、通常情况下，例会由负责居委会管理的工作人员主持，管理人员要精心组织，加强管理，努力开好每次例会。每次例会前，办事处各办公室应与主持人联系，说明要传达的主要事项，主持人应大致安排发言顺序。

2、主持人要提前到会，作好会前准备工作，并要为点名做好考勤工作。

3、每次例会的前半小时，为办事处各办公室发放文件、材料时间，为集中注意力，保证听会效果，会议过程中一律不得发放、接受、报送文件和材料。

4、开会时不得喧哗，交头接耳，要保持会场安静，注意听讲，如有疑问，可举手提问或会后询问。

会议过程中要注意保持会场卫生，不得随地乱扔纸屑、杂物、乱吐痰等。落实制度责任人：分管居委会工作的副主任。

九、社区居委会居务公开制度

居务公开内容

1、政策公开、财务公开、办事程序公开

2、计划生育二胎审批情况公开

3、社区群众享受救济及最低生活保障金情况公开

4、残疾人农转非情况公开

5、社区居委会开展工作责任目标，工资待遇公开

6、社区服务网点收支情况公开

7、捐赠筹集资金及其它费用收缴情况公开

8、其它居民群众关注的热点、难点、重点事项公开

居务公开的时间和方式

公开的时间要及时，并应根据内容的性质，群众关心的程度，区别不同情况，确定公开时间，有关政策法规，社区居委会发展规划，社区居委会干部现任目标，区居委会干部评议情况，计生工作等半年公开一次；最低生活保障情况及财务情况每季度公开，其它公开可视情况随时公开。