营造氛围，强化监督，加速工程质量管理腾飞
在省厅狠抓“双标管理”，公路行业市场日益透明、竞争加剧。工程建设质量的好坏，直接影响着公司的信誉、效益，关系到公司能否健康、可持续发展。
一、营造氛围
1、高层参与，成立质量管理工作组
公司高层领导亲自挂帅，成立公司质量管理工作组，领导、负责公司在建项目的质量管理。公司高层的重视、参与，有助于引导、推动公司提高质量管理氛围的建设。
2、质量管理体系的建立、完善
3、压力传递
1）、提高准入门槛
接轨佛山市信用评价办法，建立质量管理档案，作为对施工单位、监理单位招投标时考核依据之一。
2）、建立“炮弹工厂”
建立信息平台，定期进行简易工作汇报（质量、安全、进度），让领导及时知晓项目质量管理状况，为高层领导督促施工单位、监理单位加强质量管理提供炮弹。
二、强化监督，加强质检体系职能
专责组作为在建项目的负责单位，集征地拆迁、工程进度、质量、安全、工程变更、计量等众多工作于一体，扮演多重角色，必然造成专责组质量管理过程中存在以下问题：
1、质量管理缺乏公司层面的系统管理、统一调度；
2、专责组由于人员数量有限，缺乏质量管理精力；
3、专责组在工程建设中“既是运动员，又当裁判”，难以加强质量管理力度；
4、受工程进度影响时，容易造成在质量上妥协的情况。
因此，质量管理应独立于生产体系（各专责组）之外，直属工程部负责人领导，对公司所有在建项目进行质量（安全）统筹与管理。这样才能有利于质量监督作用的发挥与加强。
1、机构建设
成立质量管理专责组（质量管理部），由副经理及以上部门领导直接领导。质量管理专责组负责在建项目质量管理的统筹、监督、检查，质量管理、整改落实等具体事务还是由项目专责组负责。
2、质量管理体系的建立、完善
由质量管理专责组负责对公司质量管理体系的建立、完善。并制订自身的质量工作计划。
3、加大检查评比
质量管理专责组根据工作计划、各项目的进展情况组织监督检查：
1）、日常检查；
2）、专项检查；
3）、定期组织质量检查评比。
根据日常检查、专项检查的情况，定期编制公司质量存在问题及分析报告，让公司领导了解项目质量管理情况，以供领导决策参考。
根据质量评比检查情况，结合日常、专项、月度检查情况对公司所有在建项目的施工单位、监理单位进行排名，并对质量管理较差的单位进行通报和处罚。
4、建立质量管理交流平台
建立交流平台（如qq群），质量管理专责组将各项目的检查情况及时在qq群公布（由项目专责组负责督促施工、监理单位整改回复），信息的透明及让领导知晓，有利于各专责组相互之间形成对比、竞争，加强质量管理压力的传递和执行力度的加强。
5、强化监理单位效能发挥
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