XX乡干部绩效考核试点工作方案

XX乡干部绩效考核试点工作方案

考核对象全年绩效考核总分为100分。按照“四考”，即分类考核、分级考核、日常考核、年终考核的方法进行，具体如下。

（一）分类考核。

指考核对象划分为二个类型，第一类是公务员；第二类是事业编人员（三支一扶志愿者与事业编一同考核）。

（二）分级考核。

是指考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。

1.科级以下工作人员。考核办法：①分线考评得分（50分，先按百分制评分再折算为50分）。采取干部互评+分管领导评的方式，根据综合能力、工作态度、工作业绩三要素，进行打分汇总、折算。②业务工作全县排名得分（50分）。业务工作年度排名以第14名为基准，一般干部增减1名按0.02个基点增减为系数折算记分，业务工作年度排名较上年排名对比进步、退步的名次按照前述基点的一半进行折算增减分。【以一般干部为例：本年度第5名，上年度第7名：50×（1+0.02*9+0.01*2）=60分；本年度第17名，上年度第20名：50×（1-0.02*3+0.01*3）=48.5分】。

2.科级干部。工作考核总体参照以上方式进行。其中分线考核方式调整为班子+主要领导评，业务工作全县排位以0.04为基点增减、较上年排名进步退步名次按0.02为基点增减折算分值，包村工作按1分为基准加减相应分值。

乡全体机关干部有以下情形，直接评为60分以下：一是受到司法、纪委监察机关违法违纪处理处分的；二是日常考勤得分为0分的；三是因工作作风受到上级部门通报或约谈3次及以上的；四是分管或负责工作因个人原因受到上级部门通报批评3次及以上的。

（三）日常考核。

指对各考核对象行为规范、岗位履职、包村工作情况的考核。年终日常考核得分按全年平均分计算。其中考勤情况每周统计一次、每月全乡通报，由办公室负责实施。每月考核结果于次月5日之前在全乡通告并参照奖罚标准对个人提出奖罚意见。办公室定期向领导小组上报季度绩效奖罚结果。乡分管领导可根据日常工作中所发现的问题对相关工作人员提出扣减日常考核分数意见，党政主要领导可提出对所有人员的扣减意见。

（四）年度考核。

指对各考核对象全年的工作实绩和德才表现进行评价，由办公室牵头在年底进行，各班子成员自行组织对所分管工作人员进行评价打分，班子成员的年度工作考核由党政主要领导及其他班子成员、分管干部评价打分，由办公室负责收集、汇总。

六、等次评定

全年绩效考核分日常考核（30分）和年终考核（70分）,根据最终得分，考核对象全年绩效考核结果分为“优秀（90分以上，含90分）”、“称职（75分至89分）”、“基本称职（60分至74分）”、“不称职（60分以下）”四个等次（分科级干部和一般干部两个层次评比），其中优秀比例一般不超过考核对象总人数的20%。全年绩效考核得分60分以下的不得评为“称职”及以上等次，“基本称职”、“不称职”等次人员根据有关规定确定。对受县以上“一票否决”的相关责任人，不得评为称职以上等次，酌情评为基本称职或不称职。

七、考核结果运用

（一）与干部使用挂钩。

在干部提拔、使用、推荐时优先考虑年度考核排名靠前的干部。年度考核被评为“不称职”等次的干部由党政主要领导进行约谈，列为末位淘汰待岗人选，建议组织人事部门交流调整。大学生村官、三支一扶志愿者绩效考核情况将作为其服务期满转正考核的重要依据。

（二）与评先评优挂钩。

在考核为“优秀”等次的干部中按照不超过50%的比例评选工作标兵。在各类评先评优中优先考虑考核排位靠前的干部。

（三）与经济待遇挂钩。

建立绩效考核基金用于考核对象的日常考核和年度考核奖惩兑现。资金来源由县财政承担以及其他对口部门相关奖励，绩效工资发放基数与本单位年度科学发展目标管理考评总分挂钩。如XX乡在全县乡镇场中排名第一到第九名，则基数为12000元；排名第十到第十八的，则基数为7000；排名第十九到第二十七的，则基数为2000。全年绩效考核被评为“优秀”、“称职”、“基本称职”等次的干部分别按照1.2、1.0、0.8的系数领取年度绩效奖励，被评为“不称职”等次的干部不享受年度绩效奖励。党政主要领导按照班子成员绩效奖励的平均数领取绩效奖。被评选为工作标兵的干部额外进行奖励。

八、考核纪律与监督

在日常上下班、值班中，如发生弄虚作假、冒名顶替等行为，一经查实，在年度考核时相关当事人均给予“基本称职”或“不称职”等次。

在绩效考核中，考核人员要本着实事求是、认真负责、客观公正的态度，对考核对象的表现进行客观评价。办公室要严格遵守保密纪律，不得向无关人员泄露绩效考核情况。

全体干部要严肃对待绩效考核工作，实事求是地反映考核对象的表现，所有人员要自觉提供相关证明材料，不得弄虚作假。