转变安全管理方式
发挥专业管理作用
安全管理方式由检查包保“盯现场、人盯人”向强化专业管理“抓‘关键少数’、强基本素质、重基层管理”转变，是安全管理处贯彻落实党委书记、董事长张永利在集团公司干部职工大会上的讲话精神的重要管理举措，解决专业管理弱化、夯实安全管理基础、引导职工关注安全生产的主动性和自觉性提出的具体要求。
安全管理方式的转变，迫在眉睫。公司以往安全管理工作，延续着以安全风险管理为基础的“盯现场、人盯人”式的安全管理方式，虽然发挥出了积极作用，但也随之显现出了颇多繁杂问题，安全盯控越来越复杂、机构设置越来越庞杂、人员配备越来越多、造成干群关系紧张等。追其根本，这种管理方式造成了专业管理干部对安全管理体系的淡化，忽略了研究、吃透专业《安规》的重要性，弱化了专业管理，“6.18”和“7.29”事件的发生，充分说明公司在安全管理上还有很多薄弱之处，吸取事故教训，安全管理处将安全管理方式转变到专业管理的轨道上来，逐步向强化专业管理“抓‘关键少数’、强基本素质、重基层管理”转变，充分发挥分析问题、研究规律、形成规则、指导实际的管理作用，不断强化安全基础。
安全管理方式的转变，必须抓“关键少数”这一关键。抓“关键少数”，就是要加强领导干部对安全的重视性，严格落实《安规》、《技规》、《行规》、《维规》等规定、标准，以专业管理评价考核为抓手，不断强化主管干部和分管干部的职能作用。将领导干部工作重心向基层转移，做到层层管理、层层传导，树立人人都是安全员的意识，让所有的职工都成为安全专业人，把职工的素质提起来，使基层单位互控起来，车间级管理正常运作起来，就能彻底解决过去人盯人式、层层包保式的管理模式。此外，通过对《安规》的理解和把握，结合实际，理清安全管理的界面，形成规范的安全管理体系，将管控作业标准执行的有效措施转化为管理标准，纳入到具体的管理制度和管理岗位职责当中，通过管理标准的落实，牵动作业标准和技术标准的落实，进一步促进人员全面发展，切实提高设备质量，推动安全生产的持续稳定。
安全管理方式的转变，必须确保平稳过渡。在安全管理方式的转变中，落实“四不弱化”工作要求，确保工作衔接有序。对现场检查的力量绝不能弱化。转变安全安全管理方式，不是要彻底摒弃以往的检查包保“盯现场、人盯人”，而是以职工和企业安全为重点，进一步加强和强化现场安全关键点的检查、盯控。对典型问题分析的程度绝不能弱化。紧盯发生的事故和发现问题，通过深入、认真分析研究产生原因，探寻规律，并详细制定切合实际、针对性强的整改措施，细化职责表，确保问题及时得以整改。对问题责任的追究处理绝不能弱化。对责任不担当、履职不尽责的领导干部、责任岗位实施责任追究，坚决做到“有责必问、失职必纠”，特别是以零容忍的态度，从严查处触碰“红线”的行为。对安全风险的研判和规律研究工作不能弱化。建立完善安全风险管控及隐患排查双重机制，以涉及生产运行、操作设备、违反基本规章等问题为重点，定期邀请省、市、区安全专家组成员到公司开展安全风险辨识和隐患排查，研判安全趋势，找准问题根源，从而全面实现平稳过渡。
安全管理方式的转变，是西钢在深化改革发展中完善安全管理体系、提高安全管控能力的必由之路。必须转变观念，从老旧安全管理模式的思维中跳出来，用发展的眼光看待安全问题，找准瓶颈，实现突破；必须敢于实践，直面安全管理方式转变过程中，可能出现的各类问题，披荆斩棘，破浪前行，为西钢改革发展提供坚实保证。
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