XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案

XX乡2020年乡政府干部职工年度绩效考核工作方案

为切实转变工作作风，充分调动乡政府干部职工干事创业的积极性，增强干部责任意识和创先争优意识，努力形成奖优惩劣、比学赶超的科学管理机制，现结合我乡实际，制定本工作方案。

一、考核对象

乡政府机关及下属事业单位干部职工。

二、考核原则

奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差。

三、考核组织和实施

为加强对全乡绩效考核工作的组织领导，成立乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任第一副组长，党委副书记、组织员任副组长，各站所长为成员。领导小组下设办公室（简称考核办），由乡组织员兼任办公室主任，具体负责全乡绩效考核工作的组织实施。

四、考核内容和标准

（一）工作实绩（60分）

1.县对乡绩效考核成绩贡献情况（30分）

乡主要领导。主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按党的建设、经济发展、脱贫攻坚、法治和社会建设、乡村建设与管理五大项考核，以第五名为基准，经济发展、脱贫攻坚得分排名每靠前一位增加2分，每退后一位扣2分，党的建设、法治和社会建设得分排名每靠前一位增加1分，每退后一位扣1分，乡村建设与管理得分排名每靠前一位增加0.5分，每退后一位扣0.5分

分管领导。主要以全县乡镇绩效管理综合考评指标得分情况进行考核，按单项工作考核，分管事项见附件1。以第五名为基准，分值为5分及以上的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1.5分，每退后一位，分管领导扣1.5分；分值为4分、3分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加1分，每退后一位，分管领导扣1分；分值为2分、1分的考核项目，得分排名每靠前一位，分管领导加0.5分，每退后一位，分管领导扣0.5分。协管领导减半执行。

其他干部：根据分管领导加减分情况减半执行，业务工作与县对乡绩效考核工作不挂钩的，按其他干部得分的平均数计分。因工作变化先后从事多项工作的，以年底工作安排为准。

2.驻村工作完成情况（30分）

以驻点村考核结果为评分依据，驻点村为一类村的，在乡重点工作目标考评中排名前两位的，驻村班子成员分别加5分、4分，驻村一般干部分别加2分、1.5分。考核排名最后一位的，驻村班子成员扣2分、驻村一般干部扣1.5分。驻点村为二类村的，在乡重点工作目标考评中排名前两位的，驻村班子成员分别加3分、2分，驻村一般干部分别加1.5分、1分。考核排名最后一位的，驻村班子成员扣1.5分、驻村一般干部扣1分。驻点村为三类村的，在乡重点工作目标考评中排名前两位的，驻村班子成员分别加2分、1分，驻村一般干部分别加1分、0.5分。考核排名最后一位的，驻村班子成员扣1分、驻村一般干部扣0.5分。

未驻村工作的人员按照同类人员的平均分计算。

（二）工作纪律执行情况（10分）

因事请假全年累计不得超过其年假时间（因病住院除外），否则每超过一天扣1分。

（三）民主测评情况（20分）

1.民主测评。班子成员20分，其他干部10分。

2.工作评价。分管领导对分管工作领域的干部进行评价，总分5分，无驻村工作任务的工作评价总分为10分。

3.驻村工作评价。驻村工作组组长对驻村工作人员进行评价，总分5分。

（四）日常绩效考核情况（10分）

结合日常绩效考核情况，日常考核月均得分排名前三分之一的10分，后三分之一的5分，中间段人员8分。

（五）其他加减分事项

1.在工作中敢于担当，业绩突出，经乡党委、政府审核同意可以适当加分，加分不超过10分。

2.分管脱贫攻坚、农村人居环境整治及新农村建设、招商引资等重点工作的，工作排名不在后三名的，每分管一项加1分，协管领导减半执行。

3.年度考核内，业务工作受到国家级、省级及市级表彰或者相关工作形成专报印发的，分管领导及相关责任干部分别加8分、6分、4分。个人受到国家级、省级、市级及县级表彰的，分别加4分、3分、2分和1分。荣获全市科学发展考评先进乡镇、全市“五民”基层党（工）委、全省创建“五型”政府示范乡镇等由市级（含）以上党委、政府认可的综合考评表彰、省级（含）以上党委政府认可的单项考评表彰，乡主要领导每项加5分。

4.宣传报道：在县《今日XX》《政务信息》《每周重要信息》等上稿的每篇加1分，其他上稿的每篇加0.5分；在市级党报党刊上稿的每篇加2元，其他上稿的每篇加1分；在省级党报党刊上稿的每篇加3分，其他上稿的每篇加2分；在国家级媒体上稿的每篇加4分，同一稿件不重复奖励，按最高等级奖励，累计10分封顶。

5.鼓励干部担当作为：在攻坚工作或应急工作中担任组长、副组长的分别加2分、1分；干部职工表现突出或发挥重要作用的视情况加1分；拒绝接受工作任务的，每次扣10分；接受工作任务但推诿拖拉消极怠工的，每次扣5分。参加乡集体统一的急难险重任务的，每次班子成员加5分，一般干部职工加3分。节假日因上级临时工作需要，并经乡党委政府安排的加班，每次班子成员加5分，一般干部职工加3分。

6.因工作不作为、乱作为、管理不到位、作风漂浮，在社会和群众当中造成不良影响，受到县局级、市厅级、省部级通报批评，经核查属实，每书面通报批评一次分别扣1分、2分、3分；造成严重后果的扣10分。同一工作（事件）受到各级通报批评或新闻媒体曝光的按最高层次一次性扣分。

7、干部职工被查处或受到党纪政纪处分等，按照县委、县纪委有关规定执行相应绩效考核。

五、绩效奖金发放

根据考核得分结果，设置绩效考核等级奖、得分奖和突出贡献三个奖金发放事项：

1.等级奖。根据最后综合得分排名，确定为一级、二级、三级3个等次，作为干部考核评定以及评优评先的主要依据。同时，从绩效奖金中拿出50%作为等级奖，分为三个等级，按照一级等次比例不超过30%，三级等次的比例不超过10%，来确定等级奖的名额及奖金金额。

2.得分奖。绩效奖金基数划分为两个类别：公务员、事业编干部职工，以县拨付给镇里绩效考核资金总量的50%，再行确定两个类别奖金基数，个人所得绩效奖金=绩效奖金基数/同类人员绩效得分总和×个人绩效得分。

3.突出贡献奖。凡在招商引资中作出突出贡献的，按照以下办法执行：凡提供项目信息且协助招商成功认定为园区项目的，属5020项目的奖励信息人2万元，单独购地的奖信息人1万元，租赁厂房的奖励信息人5000元，此项奖金从绩效奖金中单独划出，不作为绩效奖金总数，以上三项奖金不重复。

日常绩效考核奖金、等级奖、得分奖三个项目的考核奖金之和最高和最低相差不低于1万元，具有分配方案由乡党政班子会研究决定。

六、其他有关事项

1.调入、调出人员考核月份计算方法：调入、调离工作人员按实际工作天数折算参与绩效考核时间（每月15日前调出的按半个月计算，15日后调出的按1个月计算，15日前调入的按1个月计算，15日后调入的按半个月计算）。

2.乡党委政府有其他工作要求的人员，按照“一事一议”“一人一策”执行。

3.以上规定与上级文件要求不相符的，以上级文件为准。

七、以上工作以上级认定和乡政府通报为准，本办法自下发之日起开始执行。