XXX分公司
“四类人员”常态精准治理专项行动工作方案
为进一步加大劳动用工重点难度环节攻坚力度，促进人员效率效益提升，按照XXXXX省公司2022年人力资源工作要点、《国网XXX电力人资部关于开展“四类人员”常态精准治理专项行动的通知》及《XXXX供电公司关于印发“四类人员”常态精准治理专项行动工作方案的通知》的要求，制定本方案。
一、指导思想
落实XXXX公司人力资源管理相关制度规定，坚持打基础、利长远、增后劲，规范员工管理，加强员工队伍建设，从根本上补齐管理短板，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”提供坚强的人力资源保障。
二、工作目标
着力深化“三项制度”改革、推进解决人员能出问题，通过开展“四类人员”常态精准治理专项行动工作，达到防范经营和法律风险，促进员工队伍和谐稳定，达到公司持续健康发展的工作目标。
三、实施范围
公司所属各类用工。
四、组织领导
为确保“四类人员”常态精准治理取得实效，公司成立“四类人员”常态精准治理专项工作领导小组。
组
长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
领导小组下设办公室，设在党委组织部（人力资源部），全面负责领导小组日常工作。
五、工作内容
一是精准治理违法违纪人员。
建立与纪委办公室常态沟通协同机制，涉及违纪违法受处分的，动态掌握并严格执行。按照《劳动合同法》、XXXXX等规定，对受警告、记过、记大过的，扣发绩效薪金；对降职（降级）、撤职的，执行降岗；对留用察看的，执行待岗；对构成犯罪、依法追究刑事责任的，解除劳动合同。二是精准治理违反劳动纪律人员。
加强劳动纪律与考勤管理制度，狠抓制度执行和落实。各级单位严格考勤管理，强化考勤督导检查，对违反劳动纪律、消极怠工、虚假考勤、长期泡病假、长期不在岗等，按照《XXXXX》、《XXXXX》等，视情节轻重，给予记过至解除劳动合同处分。公司各有关单位要加大梳理排查力度，切实采取有效措施清理规范，确保清理规范责任落实到位。三是精准治理低等级绩效人员。
按照公司全员绩效管理办法要求，进一步强化管理和一线业务人员绩效考核。根据年度绩效考评结果，对当年绩效等级为D且上年度绩效等级为C的员工实行降岗；对连续两年绩效等级为D的或因改革改制、机
构或岗位调整等原因退出原工作岗位，不参加竞聘上岗且不服从组织安排的实行待岗。待岗员工待岗学习培训考试合格重新上岗后，当年绩效等级仍为
D的解除劳动合同。
四是精准治理不胜任工作人员。
落实XX公司员工退出管理规定，对员工不胜任岗位工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，提前三十日以书面形式通知解除劳动合同。充分用好试用期和首次续订劳动合同两个重要“窗口期”，对不符合试用期协议、劳动合同书相关条款要求的员工，严格按照试用期协议书依法解除劳动合同，或在首次续订劳动合同时不再续订。全面落实岗位聘任制，扩大岗位聘任范围，加强聘期考核，对考核结果不称职的，采取调离岗位、免职、降职（降级）等方式予以调整。六、工作要求
一是强化领导责任。
各部门、各单位主要负责人是本部门、本单位开展“四类人员”常态精准治理专项工作的第一责任人，要明确责任，强化领导。公司本部职能部门要各司其职，各负其责。各部门、各单位间要强化协同配合，形成联动，确保“四类人员”常态化精准治理取得实效。二是严格贯彻落实。
各部门、各单位要严格按公司要求常态化开展“四类人员”精准治理。三是强化监督考核。
公司将持续加强“四类人员”常态精准治理过程指导和管控，建立月反馈和动态分析机制，推进落实情况，并纳入各部门、各单位业绩考核。对弄虚作假，瞒报漏报，公司将依纪依规严肃追究主要责任人责任。
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