煤化工2015年质量月活动总结

第一篇：煤化工2015年质量月活动总结

陕西黄陵矿业双龙煤业有限责任公司

2015年质量月活动总结

根据省质量技术监督局、省委宣传部、省国资委等部门联合下发的《关于开展2015年全省“质量月”活动的通知》及集团公司相关要求，结合我矿实际，九月份我矿紧紧围绕“抓煤质、提效益、促发展”的方针，强化内部管理，完善内部机制，严格落实责任、考核奖罚，进一步增强了煤炭质量管理力度，确保了我看煤炭质量取得了较好的水平。现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，认真组织，广泛开展

根据今年以来持续低迷的市场形势，结合目前我公司质量工作现状，我公司以产品质量、工作质量及员工业务技能水平提升为目标，开展了“以质量求生存，以质量谋发展”为主题的质量月活动。

为确保“质量月”活动的有效开展并达到预期效果，公司成立了以公司主管领导任组长，质量及相关部门负责人、各车间主任为成员的质量月活动领导小组，并召开专题会议对质量月活动进行了精心部署和安排。各部门、车间也积极按照公司要求，开展了丰富多彩的质量活动，提升了全员质量意识和业务技能，提高了质量管理水平。

二、大力开展质量月宣传教育活动，提高员工质量意识 公司利用宣传横幅、标语、交流会、班前班后会等形式，大力宣传质量月活动，突出活动主题，营造活动氛围，提高职工质量意识。开展质量管理基本知识宣传培训，通过讲解质量管理的基本知识以及质量管理跟企业和员工之间的密切关系，使职工深刻的理解到开展质量管理活动的重要性，提升全员质量意识，努力形成领导重视质量、生产单位狠抓质量、全员关心质量的良好氛围。

三、强化质量管理体系，严格全过程质量管控

公司对原有的质量管理办法做了进一步规范和完善，建立健全了质量管理体系。对内，建立健全从原料采购、科学配比、产品生产、装车运输、产品检验、责任追究为一体的产品质量保证体系，确保公司合格的原料进的来，优质的产品出得去。对外，及时做好客户信息反馈和回访，维护企业良好信誉，了解市场信息，掌握市场动态，研究客户需求，根据市场需求完成订单式销售。质量管控中心从原料到产品进行全过程跟踪，从原料供应、配煤、焦炉生产、工艺指标控制等全方位参与监督和指导，研究和总结配煤经验，加强配煤试验，提前做好煤种变更调整的准备，确保产品质量优质达标。

一是狠抓进场原料煤质量管理。针对原料煤质量波动的情况，公司将质量管理工作向前延伸，安排驻矿人员，从原料采购的源头开始进行质量全程跟踪，严格执行预警停进制度。同时，加强购进精煤的质量监控，对来煤实行逐车随机采样，严格按照国标要求进行化验分析；此外，利用全自动煤岩分析设备，定期对所有购进煤种进行分析检测，对掺混情况进行鉴定，确保购进精煤为优质单种煤，为产品质量提供原料保障。通过一系列强有力的举措，大幅提升了进厂原料煤质量。

二是科学配煤，保证焦炭质量。针对目前市场形势，公司以保证产品质量为首要目标，加强配煤比的研究和优化，依托科学合理的配比稳定产品质量。以质量管理体系为平台，由专人负责认真做好配比的研究工作。通过铁箱试验和炼焦生产实践，结合销售反馈信息，制定和优化配比，根据客户需要，提供优质的产品，并逐步降低生产成本。

三是强化生产过程管理。结合生产实际，抓好从精煤入厂、煤场管理、配煤过程、炼焦工艺、装车发运、分析化验等6个重要环节的日常管理，每天由专人对生产过程进行监督，重点针对配比准确性、入炉煤细度、捣固装煤、焦炉加热等核心环节进行管控，确保生产过程“零”失误。

四是加强产品装车管理，提高装车质量。严格控制入仓产品质量，对质量和粒度不达标的焦炭单独堆放，重新筛分，保证了出厂焦炭焦末含量在可控水平，提高了用户满意度。

五是加强过程检测，强化过程质量控制。对生产过程的各重要控制性环节，严格按照要求频次进行采样化验，对特殊情况增加化验频次，并及时反馈化验结果，为生产提供指导，确保生产过程质量达标。

六是做好客户回访。经营部认真组织开展用户走访活动，积极听取和采纳用户所提的意见和建议，持续改进和提高产品质量水平，针对焦炭质量广泛征求钢厂意见，用实实在在的行动不断提升质量管理水平。

四、重点攻关，解决质量难题

各生产单位针对目前存在的主要问题进行重点攻关，深入研究解决方案，解决了质量难题。

近期公司购进精煤品种多达15种，而不同煤种的质量波动较大，影响了配煤准确率的稳定。对此，备煤车间始终把保证炼焦用煤质量作为首要任务，梳理出完善配煤自动监控系统管理、有效控制配煤盘堵料等措施，确保配煤准确率，稳定了入炉煤指标。

炼焦车间以“质量月”活动为契机，加强日常焦炉热工调节，从严控制焦炭结焦时间，保证炉温均匀和焦炭均匀成熟，确保冶金焦抗压强度、耐磨强度和反应后强度。同时，实施大循环推焦计划，极大程度上稳定了煤气发生量，为后续系统稳定生产提供了保障。

针对硫铵产品颜色不稳定问题，化产车间加强精细化、精准化的标准化操作规程的执行，调整电捕焦油器工况，及时处理饱和器管道堵塞、穿漏等故障，增加酸焦油清理频次，使硫铵颜色发黑的情况大为减少，保证了硫铵作为农用化肥的质量。

甲醇、合成氨车间针对产品产量偶尔波动、部分工艺指标不达标的问题进行了专题研究，从工艺参数日常调整、系统优化改造等方面进行了改进，使醇氨产量得到提升并日趋稳定。在出炉数稳定在208炉的情况下，9月14日，公司醇氨产量达到了802吨，创出了历史新高。

此外，公司组织开展质量提升活动，通过内部质量管理经验交流活动，以及质量分析会、专题会、质量管理反思会等形式，推广质量管理成熟经验和有效做法，提升质量标准化管理水平。

五、抓基础、练内功，提升员工技能水平

公司以提升职工技能水平为重点，认真开展质量教育培训，强化岗位质量管理知识和实际操作技能。

公司组织开展了全员岗位练兵活动，针对生产实际对操作流程进行了规范和优化，并进行强化训练，各车间组织进行了操作规程培训，提高了岗位操作熟练程度。生产技术部、人力资源部等部门牵头在主要岗位组织开展了技术比武活动，以“双述”为基础，通过理论知识考试和现场实际操作考试的方式进行技术技能比赛，提高操作技能，进而提升工作质量，带动产品质量的进一步提升。根据技术比武活动方案，完成了维修电工、维修钳工、化工维修仪表工、配煤工、捣固工、五大车司机、鼓风机操作工、调度员等52个岗位的技术比武活动。

质检中心组织全公司四个车间化验员进行了技能比武，并对优秀选手进行了表彰；组织煤炭化验和采制样人员参加了矿业公司的统一考试。质检中心以国标和操作规程为重点，对全部化验员进行集中培训，组织了化验标准和操作规程考试；生产技术部组织专业技术人员对调度员进行了技术培训；设备动力部组织开展设备维修保养大评比活动，取得了良好成效。

同时，我公司以“全员参与、一车间一品牌”的思路，持续深化五精创建工作，推动质量管理工作上台阶。通过“三功两素修炼”强化职工基础操作技能，新挖掘了盲眼手测煤种、脱硫槽倒槽、快速辨识铂钴比色液色号和甲醇综合罐区危险辨识等9个具有煤化工特色的项目，总结提炼了化产煤气鼓风机倒换和罐区液氨泄漏处理精优作业法。公司在检修岗位开展师带徒活动，在老员工的帮带下，尽快提高新员工的技术技能；通过多种途径，全面提升员工业务技能水平，以技能的提升带动了工作质量和产品质量的提高。

此外，各车间积极开展群众性质量活动，推动全面质量管理活动，鼓励成立QC小组开展课题研究，发现并解决生产质量等问题，营造质量发展良好环境。

公司以质量月为契机，通过系列活动的开展，强化全员质量意识，以提质增效为动力，树立“以质保市、以质取胜”的理念，强化源头和过程控制，抓好细节，全面加强质量管理，确保产品质量达标，以质量品质为保障，以优质产品赢得市场，抢占市场挤压市场水分，突破市场重围。

第二篇：质量月活动总结

乌东德左岸水厂项目部

2013年质量月活动总结

每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

2013年全国质量月主题是“”。质量是企业之命脉发展之阶石，乌东德左岸水厂项目部的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，项目部开展形式多样的质量月活动，分公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们项目部在积极参加分公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕2013年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员职工积极性可以体现出，职工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将乌东德左岸水厂项目部2013年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。动

员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。

（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发

展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。

第三篇：2014质量月活动总结

“质量月”活动总结

为深入贯彻《山西省交通运输系统2014年‚质量月‛活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游公路改建工程实际情况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了‚质量月‛活动。做到了‚活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结‛，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

我局根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—‚推动‘三个转变（中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）’建设质量强国‛开展了大量形式多样的活动。

为了使‚质量月‛活动主题深入人心，增强指挥部、监理部、项目部全体工作人员的质量意识和法制意识，我局加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对监理部和项目部的质量信誉评价进行认真的检查，通过活动的开展，使我指挥部所辖十个标段的的工程质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量

意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

我局围绕‚推动三个转变、建设质量强国‛的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高。

1、强化质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，是指挥部工作的重点，本着‚百年大计，质量第一‛和‚质量管理、预防为主‛的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面控制，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量

指挥部重点加强了对原材料的控制，及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在公路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导

作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到控制和保证。

3、现场质量控制

驻地业主代表组人员对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。驻地人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时下发书面通知，要求承包单位限期整改。

4、组织质量检查

指挥部不定期组织驻地业主、监理部参加联合质量检查活动，对各个标段进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促限期整改。通过本次‚质量月‛活动，学习并宣传了山西省交通厅下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。

三、“质量月”活动中发现的问题

‚质量月‛活动开展以来我局组织监理和驻地人员多次对施工现场进行检查，发现多处共性问题，其中包括：

1、施工现场配电箱内电路标记不清，配备的消防器材不足。

2、项目部没有对锈蚀的钢筋进行除锈，钢筋焊头焊渣处理不撤底。

3、施工单位对坝后30cm内回填处理不够撤底，未按《关于填方路基施工工艺及质量控制要求的通知》进行施工。

4、项目部保存的原始资料不全、签字手续不完善，存在工序完工后补签现象。镇对以上存在问题已责令监理单位和施工单位限期整改。

‚质量月‛活动在全体人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将已‚质量月活动‛为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到‚以质量促进度，以质量求效益‛。通过开展‚质量月‛活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我局在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我局决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。质量工作任重而道远，我局通过此次‚质量月‛活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我局全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫交通形象。

二〇一四年九月十六日

第四篇：质量月活动总结

****公司质量月活动总结

2013年9月26日

根据****集团文件《****集团有限公司关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》精神，****公司组织开展了“开发建设精品项目，实现公司发展新跨越”主题质量月活动。现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传动员，营造良好氛围

****公司在接到集团文件后，立即组织动员各部门员工积极开展质量月活动。通过安全生产专题会、公司周例会、部门工作例会等途径，加大活动宣传力度，不断强化质量安全意识，普及工程质量、服务质量、安全生产等知识，营造了良好的活动氛围。

二、立足项目实际，确保活动实效

****公司结合项目工作实际，及时制定下发了活动方案。在活动中，各部门紧密结合自身特点与工作实际，明确活动目的，丰富活动形式，有效开展了“质量安全大检查”、“****，服务有我”、“员工执行力自评”、“工作合理化建议收集”等活动，通过这些活动，切实解决工作中存在的突出问题，各部门人员的质量安全意识得到进一步增强，工作积极性和效率得到有效提升。

三、开展质量培训，组织质量观摩

在质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步

提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了现场技术、质量交底，制定施工作业人员练习计划，请施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导。经过本次质量月的活动，施工作业人员的技术水平有了较高的提升。

四、一线人员参与，活动深入人心

为确保活动取得实效，营造“崇尚质量，关注质量”的良好氛围，****公司积极调动一线员工参与活动，通过岗位练兵、技术比武、质量安全知识竞赛等形式，引导一线人员争当岗位能手，切实提升了一线员工的质量管理技能水平，将工作落到了实处，使此次活动深入人心，避免了走形式、走过场。

五、实施质量监控，管理水平提升

此次活动中，****公司认真学习借鉴标杆企业和兄弟公司的先进经验，不断完善质量管理手段，从工程建设、营销客服、招标采购、财务管控、安全生产等方面强化质量监控，切实防范各类质量问题发生，工程质量、服务质量管理水平得到提升，为维护公司经营管理和项目开发建设安全稳定大局打下了良好的基础。

第五篇：质量月活动总结

质量月活动总结

根据公司《关于开展2014年质量月活动的通知》，积极响应以“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下： 1． 领导重视，精心组织

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署。

1）、活动主题：增强质量红线意识，提高质量管控水平2）、活动口号：质量即生命 责任重泰山

3）、活动目标：对工程质量进行全方位的宣传，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参与质量管理，提高企业质量水平。

4）、活动计划：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。

5）、任务部署：

项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、安全员、施工员为主的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作。

2、活动展开情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“增强质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）开展质量培训，提高员工技能水平

在质量月活动中积极组织从业人员进行质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平。

3）工程质量排查、整改及质量分析会

项目经理精心组织、策划，小组成员切实执行，9月6日～9月10日对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下；

①、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏大。技术交底中加密区100mm,非加密区200mm。②、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P（2个丝扣）。

③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未清除。

整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。

3、活动效果

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标。我项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

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2014年9月30日

附件1：

质量月活动照片

附件2：

质量排查与整改

图1a套筒露丝过多

图2a主筋与箍筋脱焊 图3a 定位筋与主筋焊接质量不合格

图1b露丝不超过两个丝扣

图2b主筋与箍筋点焊牢固

图3b 焊缝饱满，焊瘤清除干净