第一篇：想增加人手,如何向领导提申请？
想增加人手，如何向领导提申请？
案例一：小张的申请
小张：“领导，最近这个项目的事情很多，我这边所有的时间都被工作占得满满的，不仅工作压力大，身体也总是处于疲倦的状态，我担心这样下去会吃不消，你看能不能给我加个人手啊？”
领导：“小张啊，其实我一直都很看好你，经常在总经理面前提到你的优点，不过光凭我说两句话可不行，你还是得拿出实际成果来。这次给你安排这个任务，就是为了考验你的压力承受能力和资源调配能力。要是你做得好，我在总经理面前才好称赞你的能力，拿这个项目说事儿，你说是不是？” 小张：“可是。。。”
领导：“我希望你能够依靠自己的能力和智慧，把这个项目做好，不要辜负我对你的期望。你有信心接受挑战吗？” 小张：“有！领导，我保证完成任务。” 之后，忙碌的情况依旧。案例二：小林的申请
小林：“领导，很感谢你一直以来对我的信任，也很感谢你把这么重要的一个项目交给我，让我有成长的机会。目前这个项目中，我的工作内容有客户回访、采购、商务、物流、供应商管理、库存管理等等，为了能够保质保量的完成所有工作，我每天需要工作10个小时左右，但由于工作量的不断增加，还有过劳工作带来的疲惫，工作效率和质量受到了一些影响。所以我想跟领导申请一下，看能不能给我加个人手，让这个项目能够越做越好？
领导：“你的任务量确实有点大，不过你的时间管理能力需要进一步加强，这样吧，我给你报个培训班，你去学习下时间管理，学会合理妥善的安排事情，这样以后就不会那么忙碌了。”
小林：“。。。好吧，谢谢领导。” 之后，忙碌的情况依旧。案例三：小罗的申请
小罗：“领导，最近我在工作中遇到一些困难，可能会导致工作的完成效率和质量受到影响，为了能够更好的开展工作，希望能够得到您的指点和帮助。“ 领导：“什么困难呀？”
小罗递给领导一张表：“这是我近期的《工作任务明细表》，上面罗列出了我这段时间的工作任务和每项任务的工作时长，为了保质保量的完成所有工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但是随着业务的扩增，我不得不每天工作10个小时以上，就是这样也无法高质量的完成所有工作。我担心再这样下去，会影响到整个项目的进度。“
领导看了看《工作任务明细表》，想了想说：“你的任务量确实比较大，这样吧，我考虑一下，看能不能在公司内部其他部门找个人兼职来协助你。”
小罗：“谢谢领导的理解和支持。不过，如果在公司内部找人兼职帮我做事儿的话，那也得在完成她本职工作的基础上才能抽出时间，可能会导致那个人工作量增加而且分身乏术，我也不希望我们部门因为这个事情欠其他部门的人情。” 领导：“你考虑得是挺全面，那你说怎么办呢？”
小罗：“目前公司业务扩张迅速，各部门增加人手是迟早的事情，现在我们这个项目遇到了困难，又是紧要关头，领导您看，我们能不能从外部招人来分担部分工作呢？”
领导：“小罗，你也知道，现在公司提倡的是节流减支，再招一个人的话成本太高了。”
小罗：“如果招一个有工作经验的人，成本确实高，不过我们可以找应届毕业生啊，这样既能帮助我们分担工作，让我们把时间和精力投入到更重要的业务上去，同时人力成本也不高，还可以为我们培养后备人才。领导您觉得呢？” 领导：“招应届毕业生的话，成本确实可以得以控制，不过应届生就需要你多带教一下，让他能够快速上手了。“ 小罗：“没问题！”
提问：为什么小张和小林向领导申请增加人手的时候，他们的意见被领导驳回，小罗申请的时候却顺利通过了呢？ 第一，准备充分。小罗既没有立刻提出请求，也没有显示对工作的丝毫抱怨，而是以“希望得到领导的指点和帮助”为由引出话题，表达了自己的谦虚，得到了领导的关注。第二，用数据说话。小罗制定了《工作任务明细表》，上面详细的罗列出了他的工作任务、每项任务的工作时长、周期和数量，从而让领导对他的工作量有了一个明确的印象。第三，有全局观，能够换位思考。当领导提出在内部找人兼职的时候，小罗不仅能够考虑到兼职者的分身乏术，还能考虑到部门之间欠人情的劣势；当领导提出节流减支的时候，小罗既能够从成本的角度考虑招聘应届毕业生，又能考虑到培养后备人才，可见小罗不仅能够站在上级的角度上考虑问题，还能够站在公司的角度上提供解决方案。
第二篇：人际沟通之如何向领导提建议范文
人际沟通之如何向领导提建议
资讯动态华图教育
公务员(课程)必须具备较强的人际关系处理能力与协调能力，努力协调处理好身边的人际关系和各种矛盾。只有这样，才能顺利开展工作，愉快胜任工作。人际沟通题也是公务员结构化面试的重点题型，而在人际沟通题型中，沟通的有效性是重点考察的内容，本文就由苏州华图来给大家带来这方面的内容。
先看两道真题：
1.你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，还批评了你，对此，你怎么办？
2.你是本单位秘书处新进人员，在上一次的单位大会中，由于你的失误，将参会人员名单弄错，遭到了领导批评。年底单位要举办表彰大会，这次会议的组织领导不打算让你参加，你怎么沟通？
这两道真题都属于有矛盾情境的人际沟通题，但其关键点都是和领导进行沟通。如果我们对无矛盾情境人际沟通的真题：“提一个能让领导接受的建议很有难度，请你谈一谈如何提建议才能更好的让领导接受？”准备比较充分的话，回答有矛盾情境的道题也一定能答出亮点。接下来我们就谈谈如何给领导提建议。
（1）了解领导的性格特点和做事风格，有的领导是开拓型，提建议时就要注意创新性；有些领导是稳重型，提建议时就要注意成本等。领导做事风格或许是谨慎细致，或许是雷厉风行，不同的做事风格也应该提出不同的建议。
（2）注意场合和态度，我们不能在公众场合提意见，要维护领导的权威。最好采用委婉的方式,比如可以跟领导提出自己的担忧，认为这样做可能会带来什么问题等。
（3）一次不能提太多，在给领导提意见时不能妄想一次性解决，一股脑的全提出来，这样反而更难通过，可以先通过一两条意见来看领导的反应和处理方法。（4）做好准备工作，我们在提出意见之前应该经过充分的调查，拥有充足的事实论据来证明确实存在这样的问题，使得领导也有同样的感受。这样更容易让人信服。
（5）不能只提意见没有解决方案，其实单位存在的很多问题领导可能也是知道的，要知道，领导看待问题角度、思考问题深度、所处位置高度、信息掌握全面度、工作阅历丰富度和对全局的把控能力通常都比我们下属强。所以作为下属在提意见的同时也要给出解决办法，如果方案足够完美，相信领导也会接受。
（6）提建议的时候注意方式方法。可以先谈谈领导讲的某些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发的基础上形成的。也就是把自己的建议或者想法说成“受了领导的启发以后，个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供领导参考”。
以上就是如何向领导提建议的一些高分要点，同学们可以按照这些要点自己把开头的两道真题解答一下，是不是发现比某些参考解析更充实了呢？同学们一定要牢记一点，人际沟通题想答出亮点，关键要在有效沟通上出彩。
第三篇：增加人员申请
增加人员申请
人事部: 随着公司业务加大,为了完善管理,加大监管力度,防止漏洞,杜绝公司不必要的损失,本部门急需增加数据主管一名,商品库存管理员一名,收银主管一名.财务部2011年5月7日
第四篇：增加设备申请
购置申请
公司管理部：
我公司XXX（物品名称）于XX年购置，到现在己使用XX年。近一段时间，经常出现故障（说明一下理由）。因此，急须购置以下设备：
序号 名称 生产厂家 单价 单位 数量 总价
合计XXXX元。
以上当否，请批示。
申请人：
年 月 日
第五篇：关于申请增加体检中心
关于体检中心、胃镜室申请增加护理人员的报告
尊敬的院长：
1、我院体检中心自成立以来，一直未配置护理人员，凡来我院体检的顾客均需到门诊抽血，顾客们反映不方便。为了提高体检中心服务质量，满足来我院体检顾客的需求，特申请增加护理人员一名。
2、我院胃镜室护理工作一直由内科护理人员兼职，由于不能固定护理人员，影响了胃镜的使用性能，也在一定程度上影响了患者的胃镜检查质量。为了保证胃镜检查质量，特申请增加护理人员一名。
以上报告请院长审批。
护理部
2012年6月25日
点击咨询 