第一篇:担任教研组长证明
证 明
韦香林同志于2002年3月至2007年7月在我校担英语教研组长。特此证明
宜州市庆远镇太平中学
2012年7月2日
第二篇:教研组长证明
纪毓涛老师自2004 组长,共计2年。
城阳职教中心
教研组长证明 年9月至2006年7月担任我校机电组教研特此证明2013年5月28日
第三篇:担任职务证明
担任职务证明
×××,男,身份证号码***000,该同志是我校在岗公办教职工,从2013年9月至现在担任我校132班班主任工作。特此证明。
单位负责人签字(或盖章):岑溪市×××学校(盖章):2013年×月×日
第四篇:担任班主任情况证明材料
担任班主任情况证明材料
兹有三台县石安中学教师李科,2002年9月参加工作,2004年9月至2006在三台县双乐初中任教期间,曾于2004年9月至2006年7月担任班主任。2008年9月至2009年7月在三台县向阳中学担任班主任工作。2011年9月至2012年7月在三台县石安中学担任班主任工作。该同志主要担任物理教学工作,在教学过程中,他注重对学生进行思想政治教育、爱国主义教育和人生观教育。该同志在班主任工作中,尽职尽责,热爱学生,严谨细致,循循善诱,全面发展学生素质,深受学生及家长的好评。
特此证明。
三台县石安中学
2013年10月15日
第五篇:教研组长
教研组长
学校教研组是教师专业成长的最基层组织,是教师进行教学研究的基本单位。教研组长一般来说是组内业务的“权威”,在本学科领域内是本校乃至全县(区)、甚至全市的“领衔人物”,是组内的灵魂。教研组教学研究的开展离不开教研组长的科学引领,教研组民主、合作、竞争、和谐的教研文化的创建离不开教研组长的精心打造。因此,教研组长的业务水平、组织才能、合作精神、思想境界、人格魅力等会直接影响教师专业发展;直接关系到教研组内能否取长补短、相互借鉴、团结协作;关系到全组教师是否全身心地投入到教学活动之中。教研组长不是行政干部,没有行政权力,但要做的事情又比较多,有时处于“两头受气”的中间位置。要想把本职工作做好,只能靠扎实的专业水平服人,靠优秀的教学成绩带动人,靠积极的工作态度感召人,能做到“求大同,存小异”。在教学中,要大胆创新和改革,优化教学过程,才能使教研组的教育教学工作既跟上时代的潮流,又具有本校特色。
1.教研组长的定位
一般地,作为学科的教研组长应该是学校教育科研思想的落实者,是学科教学活动的组织者,是青年教师的指导者。在大力实施新课标的今天,教研组长还应该是新课程改革的促进者、践行者。教研组长的观念决定着一所学校学科发展的维度,教研组长的科研水平决定着一所学校学科教研的高度,教研组长的领导能力决定着一所学校新课程改革践行的力度。
2.教研组长具备的基本素质
(1)具备一位优秀学科教师的素质
优秀学科教师是一名教师成为教研组长的前提和保障,也是教研组长能够起到示范作用并能引领组内教师的基本条件。一般而言,一位优秀的学科教师应具有以下四项基本特质:一是要有比较强的专业水平,对学科的本质理解比较透彻;二是要有丰富的教育教学经验,能根据不同特点的学生因材施教;三是要有比较强的奉献精神,不计个人得失;四是在学生中有一定的人格魅力,也就是要让学生相信你。
(2)具备较强的组织协调和沟通的素质
教研组是一个团队,在这个团队中按年龄分有老、中、青各年龄段的教师,按职称分有高级、中级、初级不同职称的教师有时可能还有特级教师,按行政职务来分可能有校级领导、中层等各类担任学校管理工作的干部,要搞好这个团队的建设形成合力,需要教研组长具备较强的组织协调和沟通的素质。从协调这一层面来看,教研组长要协调好本学科内各备课组间的工作,要协调好与学校内各年级组的工作,要协调好和学校其他学科教研组间的关系,从而保证教研组工作有条不紊地开展。从沟通这一层面来看,教研组长经常要和以下三个部门进行沟通:一是学校的教学管理部门,教研组内所组织的一些活动必须要取得学校职能部门的大力支持;二是区(县)、市的教研部门,请他们对教研组的建设进行的经常性帮助和指导;三是兄弟学校的同学科教研组长,借鉴他们教研组建设的成功经验。
(3)具备熟知学科教研组建设基本规律的素质
学科教研组建设具有一定的规律性,其建设规律主要包括以下几个方面:一是学科教师专业成长,新(年轻)教师的培养,具有一定经验教师的发展,专家型教师的作用发挥,让不同的教师有不同的成长重点,形成一个既有合作又有竞争的共同体;二是学科校本课程开发,从用教材教,到形成符合本校学生实际的教案、学案、讲义,到最终形成学校的学科校本课程,这需要教研组长精心组织和长期培育;三是学校优势学科形成,学校优势学科的形成,要有一个稳定、积累、优化的过程,要有一套本组成员认可的富有活力的教研组工作体制和机制,要有组内的领军人物和稳定的学科教学质量;四是教研文化的建设,形成教研组全体成员的核心价值取向。
(4)具备较强的研究素质
在学科教研组建设中,教研组长要善于分析、归纳、总结教研组建设的问题、经验和规律,并及时地对问题和经验进行总结,并以课例或课题的形式组织全组教师进行讨论和研究,最终形成教研组的教育教学特色。当然,在这一过程中教研组长除了身体力行外还必须做好以下四项工作:一是出好思路,对课题的进展要有总体的把握;二是落实到位,使组内的教师明确各自研究的领域,有很强的可操作性;三是及时汇总成文,每一阶段的研究必须要积累素材,要有专门的统稿人;四是为组内教师提供展示的机会和平台,为青年教师成长铺路。
(5)具备比较强的课程改革的素质
课程改革的目的是为了学生充分发展,如何让学生发展好,教师必须要有改革的意识,作为学科教研组长,应该在以下三方面进行引领:一是课程改革理念的引领,让组内的教师统一思想,教师再也不能以不变应万变了,而必须以新课程改革的要求去改善学生学的方式和教师教的方式;二是课堂教学的引领,让知识与技能在课堂上有效落实,让过程和方法在课堂上更合理和科学,让情感态度和价值观在课堂中真正体现,达到提高课堂教学效率,切实减轻学生过重的学习负担的目的,这一点对于在我区大力推行“四名工程”和全省出台“五严”要求的今天显得尤为重要;三是重视“课程标准”、“教学大纲”以及省颁“教学要求”对课堂教学的引领,让它们与我们的课堂教学实现无缝、无痕对接。这些都需要教研组长带头实践
3.教研组长应该做什么
作为一个学科的教研组长,肩负着三大任务:第一、提高本组教师的教育教学水平,促进本组每一个教师的专业发展;第二、提高本学科的教学质量;第三、积累本学科教学经验,形成本学科教学特色。这三大任务是相互联系的。组织全组教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验,才能持续地提高本组教师的教学水平;只有本组教师教育教学水平共同提高了,专业发展了,才能可持续的实现本学科教学质量的提高。围绕上述三大任务教研组长应做好的工作通常包括以下几方面内容:
(1)组织本组教师学习。制定本组成员的学习规划,有针对性地选择学习内容,进行学习效果考核。要设计灵活多样的学习方式:如集中的教育教学理论和先进教学经验的学习;每期推荐一本好书让老师自学;组织观看教学录相或优秀教师教学实录。通过有计划地学习,更新和转变教师的教学观、学生观、质量观、教材观。
(2)组织课堂教学交流。组内教师的相互听课评课说课;优秀教师的示范课;新教师的合格课;突出某一特点的特色课;探讨某一种课堂结构模式的研究课。
(3)组织课题研究。一是对上级教研部门推荐的课题或子课题的推广应用和实验研究。二是对兄弟学校已经出了成果的课题实验的应用和研究。更重要的是教研组自主开发教研教改课题实验。
(4)培养新教师和帮扶“薄弱”教师。教研组长可以在组内开展“师徒结对”,督促学习提高,帮助新上岗教师尽快进入角色,尽早走向成熟,帮助少数“薄弱”教师尽快提高教学水平,以实现全组成员整体水平的提高。
(5)指导集体备课。学科教研组长要帮助和指导本学科的各年级备课组搞好集体备课。指导备课组分析和把握教材,制定出切实可行的学期教学计划,指导检查集体备课的质量和执行情况。
(6)搞好考试管理。学科教研组长还有一个重要的职责,就是要做好每次学月检测或期中期末考试的命题人员安排,命题范围和要求的制定,试题的审定。还要组织好试卷的评阅,试卷和学生成绩的分析,问题的归纳总结,改进和弥补措施的思考等。
(7)组织开展学科课外活动。教研组长要思考、策划、组织开展适合本学科特点,有助于激发学生对本学科学习兴趣,拓宽学生本学科知识面的学科课外活动。
(8)形成教研成果。教研组长要在日常的教学和教研活动中,收集、归纳、总结教育教学经验,积累教研教改成果,形成资料。在收集和积累中不断完善,在总结和反思中不断提高。
4.当好教研组长应该注意的几个问题
(1)任何一项系统的工作,都必须要有计划。要搞好教研工作,也必须有长计划短安排。作为一个学科教研组长,头脑里要有提高本组教师整体水平和专业发展的长远打算。在这个长远规划的指导下,设计好每一个学期教研计划以及每一个阶段的活动安排。
(2)教研组长要做有心人,在平时的教育教学工作中注意观察、收集、总结、思考教师教和学生学习中的普遍性问题,根据这些问题提出大家研究和努力的方向。设计的活动内容要有针对性、有现实意义和研究价值。
(3)每次教研活动之前,教研组长要提前充分准备。如这次教研活动,要学习什么内容,要讨论什么议题,谁做中心发言人,要取得什么效果,解决什么问题,形成什么材料等。
(4)教研组长要严肃教研活动纪律,引导大家认真对待每一次教研活动,激发本组成员研究兴趣,形成浓厚的教研气氛。
(5)教研组长必须是各项工作的践行者,要求大家做到的事情,自己要率先垂范,身体力行。以上仅是我个人思考和学习体会,不妥之处,请大家指正