赢动力卓越晨会的十大步骤

第一篇：赢动力卓越晨会的十大步骤

赢动力卓越晨会的十大步骤

卓越晨会系统

中国有句老话：“一日之计在于晨”。对从事终端销售行业的企业的人来说，晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，强化企业文化，达成业绩目标，激发个人活力，提高个人成长的有举足轻重的作用。

但很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。如果你公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂的晨会、最有绩效的晨会。作为一个企业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入企业的策划与产业发展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用15-30分钟来达到你一天所要的结果。

现在我把自己研发的、目前在我公司运作非常有效的一套晨会教育模式告诉大家，希望业内人士能从中有所受益，从而提高管理水平，实现企业更高的业绩和利润。

卓越晨会的10大步骤：

第一步：快乐舞蹈

1、假如8：00正式上班，那么07：50就可以播放激励舞曲，比如《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《浪花一朵朵》等快节奏的动感歌曲，让员工一听到音乐就跟着节奏动起来，兴奋起来，用动感音乐把之前的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，这是激情预热阶段。2、7：55，主持人（经理、店长、主管、领班）向各位员工拍掌问好：“早上好，你是最棒的！” 3、8：00，主持人宣布“晨会开始”，30秒内集合完毕，掌声响起来。（图为《快乐恰恰》舞蹈中镜头之一）

4、播放《快乐恰恰》舞曲，打开一天的快乐心情。让员工跟着节拍跳起来。第一段快结束时歌手唱到“请你恰恰”时，队员一起喊“快乐恰恰”！紧接着一起喊八个八拍，之后正好进入歌曲下段，继续跳舞把所有激情点燃。

第二步：开场问候

主持人身着运动服，三句问候开始今天的晨会： “今天的心情怎么样？”回答：“好极了！” “今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！” “今天的形象怎么样？”回答：“美极了！” 主持人：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！” 员工回答：“好！很好！”（加手势表现，加节奏性拍手。）

第三步：放松按摩

向左转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀、按太阳穴、捶背、摇头；向右转，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重复以上动作。

第四步：拥抱赞美

主持人宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。

1、跟你身边前后左右的伙伴拥抱。

2、跟旁边的伙伴握手说：“你今天一定会有大收获！”

赞美的力量是巨大的，适度的赞美能给人带来好心情，能让一些难以处理的问题变得顺利。所以适时的赞美员工和员工之间相互赞美鼓励能够顺畅员工的心情，从而更好地服务顾客。当然赞美别人也是需要方法的：

第一：赞美要及时，要立刻表达并很自然地说出。

第二：赞美要恰当，要明确，要讲得很清楚，用词得当，配合适当的动作会更理想。第三：赞美要诚恳，态度积极，伴有笑容的赞美就容易得到对方的认同。第四，赞美要巧妙，要在公开场合承认别人的地位和价值。第五，赞美要具体，从细节观察客人的自身优势，让对方可信。

拥抱和赞美是要让员工意识到他的价值得到别人的认同，从而受到鼓舞并形成积极的心态。

第五步：益智游戏

玩益智游戏有助于训练人的思维模式，这时改变一个人行为模式的前提。因为员工的行为模式都是被要求出来的，如果在思维模式上能给他们一些引导和启示，有助于他们自发修正自己的言行。即使这样不能改变一个人，但至少可以影响一个人。所以只要我们每天做一些这样的益智游戏，就能影响员工的工作态度和行为。

因为刚才放松按摩后，队列已经比较混乱了，所以要重新归整好队形。主持人：“向左（或向右）看齐，向前看！稍息、立正、跨列！”队列重新整好后，主持人宣布开始晨会的开心话题的活动。

首先，主持人可讲一个笑话以活跃气氛，这样可以让员工的心情彻底放松下来，有助于提高他们思维敏捷度，为之后的游戏做一个铺垫。比如可讲这样一个故事：有一只鸟妈妈带着一只小鸟在天空中自由地飞翔，这时从它们头顶上“唰”的一声飞过一架飞机，小鸟问妈妈，“那只大鸟为什么飞得那么快啊？”鸟妈妈说：“你没看见人家屁股上点了一把火吗？如果你的屁股上也点一把火你看会怎样?” 添字游戏

1、主持人将一个“口”字写在黑板上。

2、游戏方法：在“口”的基础上添上两笔，形成另外一个字。每个小组为一个竞赛单位，从第一个小组开始，每次组成的字不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出或和前面队员说的重复即被淘汰。最后剩下的一组为优胜组。

此项游戏的目的不是为了比出输赢，而是为了体现团队的力量，也是脑力激荡的方式。形象记忆

1、主持人先按顺序说出以下的名词：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽车跑道、啤酒。

2、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。

3、主持人提问二至三人，问他们是如何进行记忆的。

4、最后主持人可提供一个记忆的方法：所有的物品都可利用数字进行形象记忆。树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个3角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是9。

这样的游戏是要告诉大家，要善于从复杂的事物中寻找规律，在平时的生活中要善于总结，善于发现。身体模仿秀

1、主持人事先准备好纸条，每张纸条上分别写上1－9的数字，作为抽签条。

2、主持人请5－6位参与者上场，让他们抽签来决定表演顺序。

3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。

4、由现场观众投票选出最佳表演奖。

做这个游戏的意义是为了增强每个人肢体语言的表达能力，开发想象力和艺术的表演能力，对发现人的美姿也有帮助。左图为团队家人正在分享感人的故事 集体故事

1、主持人挑选8名语言能力较好的选手上台。

2、游戏规则：请大家一起来编一个故事，每人一次说一个词。提示：每个人都必须尽可能地选择那些有趣、新颖的词。

3、然后开始进行集体的故事创作，玩语言接力游戏。由主持人开始，选手们依次接着说，让故事顺其自然的发展。最后得出一个故事。

4、主持人讲解此游戏的寓意，如果每个人都努力使他人感觉良好，为他人圆场，你的团队会发生什么变化？要对集体的智慧有信心，相信大家正朝着一个正确的方向前进。第六步骤：士气展示

1、各部门检查《今日员工六大仪容仪表》：（1）发型是否整齐；（2）妆面是否到位；（3）衣裤是否干净；（4）鞋袜搭配是否合乎要求；（5）胸卡佩戴是否正确；（6）乐观的表情是否展开。

2、主持人叫到哪个部门，哪个部门立刻向前一步，队长说：“我们的队名叫——”，部门队员答：“任杰队！”队长说：“我们的誓言是——”，部门队员答：“只要用心就有可能！”队长说：“我们的目标是——”，部门队员答：“设立高的标准，向不可能挑战！”队长说：“报告主持人，任杰队士气展示完毕，请指示！”

3、指示完毕退回原处。

4、一起背诵《十大百分之百规定》。《十大百分之百规定》

1）百分之百对自己的时间负责； 2）百分之百遵守公司所有的规定； 3）百分之百有求必应帮助别人； 4）百分之百尽力服务好每一位顾客； 5）百分之百做一个有团队精神的员工；

6）百分之百全力以赴达成公司所设立的每一个目标； 7）百分之百相信自己所推广的产品对社会有帮助； 8）百分之百每日自我检讨，充分发挥优点，改善缺点； 9）百分之百用心做好自己的专业工作； 10）百分之百拥有行动力并立刻执行；

第七步骤：工作通报

在气势调整好之后，晨会的另一项重要的工作——工作通报就可以开始了。这时可由店长、经理或者老板做一天的工作相关事宜通报和昨天成功日志的完成情况。诵读本月工作重点，经理简述前日业绩，表彰优秀，发小奖品。这个环节可以增强员工信心，让员工了解整个团队的进度。

这里我提供一个记录每日工作的“时间圆饼图”，它是一个时间与绩效的管理图，记录每个小时你在做什么，看出你的工作是不是饱和的，有没有人浮于事。如果写不出来说明你缺乏绩效；如果你虚写那说明你不诚实。这样可以有效督促员工把最重要的时间花在最重要的事情上。另外，填写时尽量把所做的任何事情用数字量化，比如绩效评估量化、指标量化、时间量化、工作职责量化等。

当把每天从上午8点至下午5点的工作轨迹都详细记录下来后,员工可将“时间圆饼图”交给店长。通过圆饼图，可以看出哪些员工是认真的，哪些则没有尽力。店长在第二天的晨会上表扬绩效突出者，并发送一些小奖品。

另外为了培养员工自律自省的习惯，我制定了《二十四项检讨定义》，让员工每天从小处做起，时时处处对自己的言行进行反省和思考，提升他们的素质和修养。另一方面这也是一种管理方式，可以帮助管理者及时发现员工身上的不足，并在第二天的晨会上提醒他，这样员工自己也会慢慢领悟，晨会的效果就初步显现了。《二十四项检讨定义》

01、完成结果：我是否依日程安排行事了？我是否已完成当日所定业务量的指标？ 02、全力以赴：我是否真正做到百分之百的投入，只看到目标，不找任何借口，凡事以结果为导向？

03、用 心：我是否细心观察每件小事，仔细倾听别人讲话，用心感觉、体谅他人感受，并且思考如何把事情 做得更好？

04、认 真：我是否认真工作，仔细思考，努力把品质做到一流？

05、责 任 感：我是否清楚自己对哪些事负有责任？我是否肩负起了这些责任？

06、态度良好：我是否虚心听取了别人对自己不足之处的指正，不论对方口气如何，只要是我错了，我都无条件改正？

07、脚踏实地：我是否依系统、流程及规律来做事，并无心浮气燥，急于求成之过？ 08、坚持不懈：我是否每天练习基本动作，并坚持不懈地练习基本功？ 09、情绪稳定：我是否能控制自己的情绪，并无放肆过激的行为？

10、为人着想：我是否用心思量别人的需要，并给别人所想要的？

11、不断付出：我是否有在各个方面不断主动帮助别人？我是否在不断为公司团队的发展尽一份心力？

12、努力四倍：我是否在工作、学习、个人成长上比别人更加努力，行动次数及行动品质超过别人4倍以上？

13、有使命感：我是否清醒自己的使命，并在为使命全力以赴地工作？

14、言行一致：坐下来冷静地问自己的内心，今天我是否时时处处都真诚地面对自己的内心在做事？有无自欺欺人之处？我是否真的做到了思、言、行的统一？

15、快乐微笑：我是否对每个人都微笑了？并把快乐传递给了每个人？

16、勇于突破：我是否在永无放弃的精神下坚持做事？并时时寻找自我突破？

17、愿景梦想：我是否还有一个伟大的梦想让整个团队成为伟大或卓越？

18、感恩的心：我是否怀揣感恩之心，不断地用行动去感谢那些曾经帮助过我的人们？

19、以身作则：我每天是否都在用榜样的标准来要求自己并以身作则，以此来提高自己的影响力，加强自己的领导力？

20、坚忍不拔：我是否每天都勇敢地面对工作、生活中的挑战，并不断挑战自我？

21、自我操练：我是否每天都全力以赴地进行了严格的自我操练？

22、品 质：我是否清楚地了解品质的内涵？并时时检讨自己的品质？

23、真诚称赞：我是否真诚地去发现别人身上的优点，并大胆而适当地称赞别人，使别人感到开心而舒适？

24、检讨日程：我是否对自己的一天进行了仔细地检讨，并不断地修正自己的行动？

在给每个员工指出各自的问题之后，剩下的工作通报就是奖励先进，鞭策落后了。比如根据每周的业绩考核结果，奖励业绩冠军，并对最后一名给予一定的惩罚。除了门市部，其他部门的奖惩也不能少，如每周评出的最佳热忱工作奖，最佳人缘奖等。相关负责人还要对这些工作突出者和落后者做一些点评，希望先进的再接再厉，落后的紧紧跟上。

在奖惩完之后，经理开始简述本月业绩目标和本月的工作重点，告诉员工月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么，以及现在工作的进展情况，让员工对自己的工作任务有更清晰的认识并作好下一步的工作打算。

第八步：强化企业文化

企业文化是企业基业常青的根本，因此每个公司都要有自己的文化。很多时候，文化的表现形式很多时候就是把习惯形成制度，把制度形成习惯，长期坚持的结果。晨会的时间就是给员工灌输企业文化的时间，要让员工认同企业的文化，就需要让公司上下坚持一致言行，一致的信念。比如很多公司都有一些固有的口号，这些口号可以在晨会上让员工齐声喊出来，由主持人提问：

“我们的作风是――”，员工答：“认真、快捷、诚信！” “我们的愿景是――”，员工答：“树百年XX企业品牌！” “我们的价值观是――”，员工答：“爱心、责任、创新、感恩！”

在口号宣扬完之后，这时公司的经理宣布一些关于公司的利好消息，让大家对企业未来的发展有信心，还可以分析一下竞争对手的进展情况，从中找出之间的差距，让员工看到希望。对已经制定的业绩目标，经理可以在会上发出挑战，激发员工的挑战欲望和参与热情，这样可以在今后的工作中促使员工更加积极地投入工作。作为晨会主持人，也要注意几个要点：

1、精心的准备，保持好心情。

2、营造热烈的气氛，适时互动。

3、语言要形象生动，具有一定的煽动性。

4、晨会主题要具有吸引力，要让员工对晨会有期盼。

5、适度赞美。

6、要控制好场面。

第九步：快乐体罚

每一次活动，每个月的业绩都可以让员工自己设立奋斗目标，如果没达成目标就做50-100个俯卧撑来体罚，并让其他的员工在旁边为他们加油鼓劲。但如果是违反纪律就不能用体罚来代替，只能拿现金投入捐款箱，不用开罚单，因为我们把这种方式叫做“乐捐”。

当然这里还有一个心态的问题，很多人知道自己要被罚心里很不痛快，甚至一整天都郁郁寡欢。我建议被罚的人向积极思维的“牛仔大王”李维斯学习，当他遇到挫折时，他会立即大声地对自己说：“太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会。凡事必有其因果，必有助于我。” 第十步：圣洁宣言 激情的预热和工作通报及必要的奖惩之后，就剩最后一项了——圣洁宣扬。这是一个自我表态，自我暗示的过程，大声地说出自己的宣言，给自己压力的同时，也增添了很多动力。而且诵读拟定好的宣言，有利于团队达成统一的目标，强化团队的共识，降低沟通成本。

比如可以由企划部拟定这样的宣言词：

“我不是为了失败而来到这个世界上的！在我的字典里面也没有“行不通”、“办不到”、“没希望”、“失败”、“挫折”、“放弃”等愚蠢的字眼。我相信滴水穿石的道理，我相信古老的成功法则：每失败一次就等于向成功迈进了一步，这一次的拒绝就意味着下一次的赞同。今天的不幸，往往预示着明天的好运。

我总是心存感激，感激给我挫折和帮助我的人。我不因昨日的成功而感到满足，也不因昨日的失败而感到气馁，我深信：只要生命不息，就要坚持到底！”

以上10个晨会步骤可以当作一个完整的晨会流程，其中有些环节可以根据公司的实际情况做相应的变换。总之目的只有一个：实现有效率的管理。如果公司老板可以不用时刻盯着员工做事，而把全心的精力投入企业的策划与产业发展当中，那就是企业发展最大的幸事。而高效的晨会就是企业家最省心的源头管理。

我相信这样的晨会可以激发个人的潜能，增强个人的行动力，提高团队的凝聚力和执行力，让企业目标更快实现当然我们也希望在晨会的过程中，所有的员工都有获得学习、成长的机会，并在成长中获得快乐；还希望每个人在团队中获得尊重，受到公平的待遇，在成就感和友谊中得到满足。

第二篇：晨会步骤

晨会步骤：

1、会前列队。

各位同事，大家早上好！（好，很好，非常好！）

谢谢大家！下面请我们相互检查仪容仪表。

2、市场分析。

今天是10月28日，下面有请王波为我们分享今天财经要闻和新产

品通告！

3、业绩回顾。

非常感谢王波的分享。下面请大家看向这里，我们一起回顾下我们

昨天的工作业绩。请林向文和钟美娟今天再接再厉。

4、先进经验分享。

我们看见，林向文昨天转介很成功，下面有请她为我们做经验分享。非常感谢林向文的分享。她的经验充分说明转介客户的重要性。

5、今日业绩承诺。

新的一天即将开始，请大家写下新一天的目标，今天网点的“今日

之星”产品是“月月升”。

看来大家都是目标明确，信心满满，预祝大家取得好成绩！

6、话术演练。

今天我们的演练话术主题是短信业务话术，请大家两两一组相互练

习。

7、今天晨会到此结束，谢谢大家！让我们一起加油！

夕会步骤：

1、人员围坐。

各位同事，晚上好！现在夕会开始。

2、现场演练。

下面请林向文和钟美娟到队伍中间来为大家模拟场景演练。

谢谢两位，他们两位的演练非常精彩，大家觉得有什么值得学习或

者改进的地方？

3、业绩汇报。

下面请各位汇报下业绩完成数据。总结自评一下完成的好的经验和

完成的不好的原因。

看看有什么需要分享的经验或则解决的问题，让我们共同交流。（各

自职责，开口率，营销案例）

4、总结发言。

感谢各位的发言，希望大家克服困难，突破发展。我总结几位的经验大家学习：

5、结束语。

今天的夕会到此结束，谢谢大家积极参与。恭喜林向文今天获得

了优异成绩。请你准备下明天晨会分享。散会

第三篇：晨会流程及步骤内容

晨会流程及步骤内容2018版

一 集合、仪容仪表检查

主持人：晨会时间已到，10 秒内集合完毕！掌声响起来！列队

主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。

主持人：现在开始检查仪容仪表。请注视对面的伙伴，看看对面的家人衣着是否整洁，是否面带微笑？有无需要立即成长的家人？

主持人：各组从前向后报数。主持人：各部门依次汇报出勤情况

小组：本组应到X人，实到X人，X人请假/迟到

主持人：各位家人们大家早上好

主持人：今天是*月*日星期*，很荣幸由我主持今天的晨会，大家是否收到……

与会人员：收到

主持人：首先，应该感谢昨天的值日主持人XXX，大家将三遍爱的掌声送给他！

与会人员鼓掌三遍

主持人：今天是开心的一天，希望大家都全力以赴，我们一定可以达成目标，得到成长。好不好？

与会人员：好

主持人：宣诵公司核心理念 主持人：我们的愿景

与会人员：做全世界最专业、最创新、最大的手工装饰材料生产商。主持人：我们的使命 与会人员：生命更加绽放

主持人：我们的核心价值观 与会人员：责任、创新、价值、成长 主持人：我们的客户观 与会人员：为客户创造美与价值

主持人：我们的产品观 与会人员：品质、创新、手工、天然、艺术 主持人：我们的工作作风 与会人员：认真、快、坚守承诺、绝不找借口 主持人：我们的人才观 与会人员：德善爱谦、忠诚正直、专业进取、主持人：谢谢大家，请三遍爱的掌声送给我们优秀的企业文化。

主持人：清洁（请清洁检查人员通报检查情况）主持人：各部门请通报工作

原料组/激光组/模切组 /研发着色组/质检组/生产计划主管

（通报内容：昨天工作完成情况/今天工作安排/需要哪些部门配合支持/需要提醒引起重视的事件）

主持人：下面以三句口号结束今天的晨会。今天的心情 ——好极了；今天的沟通 ——棒极了；今天的目标 ——实现了。请以三遍爱的掌声送给我们每一位优秀的自己！

与会人员：鼓掌三遍

主持人：立正。开始行动，履行承诺！主持人：龙的呼唤 准备 开始

与会人员：一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四 一二三四 嘿嘿嘿！！主持人：5遍责任咒语 准备 开始

与会人员：承认是我的能力，不找借口;承担是我的格局，保证成果 主持人：停！晨会结束，感谢家人们的全力以赴！主持人：明天值日主持人XXX,请提前准备。

主持人行师者礼

与会人员：三遍爱的掌声。解散

特别说明： 主持人必须在晨会开始前通知大家到场，清理晨会场地； 主持人必须在晨会开始之前准备晨操音乐、检查音响设备、播放音乐、带领大家晨操（若自己不会，提前与会的通知沟通好 请他们领舞）； 必须提前与各部门、小组负责人沟通，会上是否发言； 必须与第二天晨会主持人和检查清洁人员做好工作交接，提醒第二天晨会主持人做好晨会准备工作； 上述内容若有不明白或有不会操作的设备，请教会的家人。不管有无主管、领导参与晨会，主持人必须按规定主持并将晨会情况汇报给主管领导。

第四篇：晨会早会动力演讲稿

动力是推动工作、事业等前进和发展的力量 主动和被动

被动：压力

压力就是动力

生活上的压力，衣食住行，车贷房贷 家庭的压力，催婚，父母亲戚、三姑六婆

工作上的压力，每个月的业绩、手里的项目，这些事业方面的

压力作为动力的一种，对每个人的效果呢是不一样的，调整好自己的心态，积极主动的面对压力，真正的化压力为动力。

有一句话是这么说的“要想翻过墙，就先把帽子扔过去”。有压力要上，没有压力创造压力也要上。

主动： 1.目标

目标是前进的动力。

目标是一个能看见的，通过努力能达到的结果。如果没有目标，就好像一艘航行在大海上的小船，找不到方向，不知道该往哪里划。目标既可以是一个长远的目标，一年两年，要通过长期的坚持积累才能完成；或者也可以是暂时的目标，一个星期，一个月，就能很容易很轻松得完成，不管是长远的还短暂的，这个目标必须一定要是明确的，只有明确的目标才能确保我们前进的方向。

2.责任

责任动力学是一门新兴的管理学学科概念。有了责任动力学，责任不再是单纯的感性概念，责任作为一种理性化，并可以量化的管理范畴，成为一种管理哲学。

责任动力学的两种力量：约束力和驱动力 1.约束力

用来制约与指导我们的一些社会行为的规章制度。员工手册，法律。2.驱动力

个体为了追求利益、安全、社会情感关系、权利、荣誉和地位等的需求，它是构成人类在社会中行动、行为和活动的最基本力量。3.四种基本的责任属性

角色责任：角色在规则下必须做的事。

能力责任：努力做事情的差异性结果，能力越大，责任越大。

义务责任：可做、可不做的事情。因非角色特定责任或无法强制和难以监督的原因，就无法对结果进行正式约束。企业文化，企业精神。

原因责任：因不同原因选择下做的事情。4.四种责任动力系统比喻： 角色责任，刹车动力系统； 能力责任，加速动力系统； 义务责任，辅助动力系统； 原因责任，导航动力系统。

3.兴趣

包括好奇心，求知欲

当你对一件事物感兴趣的时候，你就会变得主动、积极，不放过任何一个机会去研究这件事。兴趣具有引导性，所有的兴趣都会让人在情绪上得到满足，所以这个过程是非常愉快、放松的

所以说兴趣是最好的老师，因为它是一种无形的动力。它是效率最高的动力。

兴趣是需要培养的，因为你刚发现的兴趣，以前从来没有接触过，难度很大，容易受到挫折好打击

4.欲望

金钱、权利、爱情、社会地位，比较高级的就是实现自我价值 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

前三种是缺乏性需求，就是说当你缺乏的时候，才会有需求的感觉，但是当这些需求得到满足了满足之后，感觉就会大大降低，比如说当你饿了的时候，吃点饭，你就不饿了，然后就不想吃了。

而后两种成长性需求，不会因为得到满足而减少，而是越满足需求就越大，因为一个人对尊重和自我实现的需求是永无止境的，任何人都希望获得别人的肯定，当得到一个人的肯定之后，他会想得到两个人、三个人、很多人的肯定。这种对尊重和自我实现的需求是永无止境的，这五种需求是循序渐进的，当某一层的需求得到相对满足了，就会追求更高一层的需求，这就形成了一种动力，需求越大，动力也就越大，强大的动力来自强烈的欲望。

5.梦想

这一点就不多说了，给大家灌点鸡汤 每天叫醒你的不是闹钟 而是梦想 马云说了，梦想还是要有的，万一实现了呢

其实能不能实现并没有什么。。。关系

周星驰也说了，人如果没有梦想，那和咸鱼有什么区别

第五篇：晨会121

晨会

时间：xxxx年xx月xx日

地点：xxxx

主持人： xxx

参会人员： xxxxxxxxxxx

晨会内容：

1、xxx通知要xxx人员填报《拟xxxxx情况统计表》要求数据真实、准确，上报后不能修改。

2、xxx要根据去年xxxxx测算的xxx来核对现在xxxx中是否有xxxx大于测算xxx，一旦发现此类情况要立即对xxxx发放部分进行清收或将xxxx全部回收，xxxxx近期将要进行检查。

3、xxx要根据xxx不良xxx风险分类实施方案对现存量不良xxx要掌握好分类原则，以免出现分类不准确现象。

4、xxxx中他行有xxx的必须录入。

5、xxxxx已经到了，大家要高度重视，提高警惕，严禁因个人不良行为给xxxxxx带来负面影响。