药房培训通知及计划通知

第一篇：药房培训通知及计划通知

家家户户大药房有限公司文件

家家户户药房【2015】6号

关于2015年度学习培训计划的通知

全体人员:

为不断提高员工整体业务素质，规范全体员工质量管理培训工作，加强药房的处方药销售管理制度。

根据《药品管理法》和新版《药品经营质量管理规范》等相关法律，由质量负责人于2015年6月1日组织全体员工学习培训处方审核，调配及核对的操作流程等规章制度。

特此通知！

家家户户大药房有限公司

二0一五年六月一日

主题词：培训计划 通知

第二篇：培训计划通知

为满足企业及员工个人发展的需要，怎么制定培训计划呢?下面是小编收集整理关于培训计划的资料，希望大家喜欢。

培训计划篇一

为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。20__的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。

二、新进厂人员培训

1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训

专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。

1、中层管理人员培训

中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训

为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯邢喙匾滴裰杜嘌担备谥信嘌导苹⒈ㄗ酆习旃冶赴福吭掠勺酆习旄涸鸺觳槠渫瓿汕榭觥?/p>

2、集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。

4、短期脱产培训。根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。

五、20__年培训计划分解略

培训计划篇二

一、基本情况分析及工作重点：

反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点——接受省一级幼儿园评估。我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?

二、本学期教师专业发展目标及基本措施：

1、抓交流互动，促共同成长。

为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。二，教师业务学习中增加互动的机会，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。三，业务学习时间设立“分享时间”“提问时间”，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。

2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。

1)提高教师的阅读能力。以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。本学期在此基础上将加强教师根据个人需要而进行的读。刚开始可以由教研人员了解教师的需要，如遇到的困难，推荐书籍。后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍，并在业务学习时间内安排交流。

2)对幼儿的观察、评价能力。虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫，许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高，但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。我们将就上学期《幼儿个人档案》进行实例分析，通过与优秀个案的对比，使教师这方面能力获得提升。

3)收集整理材料、自制材料的能力。教师要为幼儿提供一个丰富的学习环境，这个环境不仅需要有序而且还要具有艺术性，过去我们教师忽略的就是在环境创设中的创意和艺术性。教师要从材料的提供、布置的整体规划上多动脑筋，重视这个问题。可以请美术老师给予指导，充分发挥教师的创造力。在环境中增加自制材料和废旧材料。将通过组织教师参观学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不定期检查、业务学习时间的“分享时间”内介绍经验等形式，加强对这方面工作的重视。

4)教师反思学习的能力。加强教师在活动后的反思、班级教师间的反思交流及教师和教研人员间的反思活动。通过经常性的反思，调整工作中的不足，得到快速的成长。

3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩及级组研讨等形式，开展反思、研讨学习。重点如下：

1)对园本课程理念的深化落实。这是一个长期的工作。我们将在业务学习时间专门设立“提问时间”帮助教师对园本课程的架构、理念、理论基础进行系统的巩固，促进教师在平时提高对园本课程相关内容的学习和研究。

2)为了加强教师对环境的重视，我们将开展“如何为幼儿提供丰富且具有艺术性的环境?”的专题活动，通过专题讨论、现场观摩等形式，促进教师间的相互学习和交流，提高教师的创新意识。

3)“主题探究活动中幼儿的主体性如何更好地发挥?”，是我们分析上学期主题活动开展情况所确立的论题。主题探究活动是我们教学的主要形式之一，怎样在活动中尊重幼儿主体性，以幼儿的兴趣为出发点和转移?怎样体现活动的生成性?主题整理中，如何记录幼儿的语言和行为?教师如何进行反思、调整计划?等等都是我们所急需解决的问题。通过研讨、交流，我们将寻求更时候我园的形式，并且鼓励班级做出自己的特色。

4)促进教师教育活动中适宜教育行为的出现。教师有了先进的教育理念，但落实到教育行为有个比较长的过程。我们将通过教研人员经常性的下班看活动和交流，以直接明了的形式，让教师获得尽可能大的提高。

5)如何对幼儿的发展进行分析、评价，是教师存在的薄弱环节，在教师养成观察记录的习惯后，这个问题就更加突显出来。将通过个案分析、经验交流、阅读书籍等形式，让教师明确分析、评价的适宜方式。以58条关键经验来分析幼儿的行为发展，并制定相应的调整措施。

以上是本学期教师专业发展的工作要点，在具体实施过程中会根据需要进行调整，希望在园领导的支持下，在全体教师的共同努力下，能使计划落到实处，在教育实践过程中激发每个人的主体性，促进每个人的成长，形成一支具有凝聚力、创造力、团队精神的学习型的组织

培训计划篇三范围

为了做好二O一二年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划。职责

2.1 本计划由品质管理部归口管理。

2.2 各部门积极配合并遵照执行。内容

3.1 培训目标

本的培训工作以打造 五星服务品牌,提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。

3.2 培训对象、主要项目和培训安排

3.2.1管理人员培训

---专业技能培训：

a)安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。

b)安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。

---管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。

3.2.2饭店内部训导师培训

每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧。

3.2.3 服务人员培训

a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。

b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。

c)4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务技能大赛。

d)6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。

3.3 培训教员培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。

3.4 培训管理

3.4.1 管理人员的培训由品质管理部负责。

3.4.2 服务人员的培训，由各部门根据公司总的培训计划及部门培训计划要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。

3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。

3.5 考核

3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等办法进行，并保存相关记录。

3.5.2 品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查。

3.5.3 对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和《桃花岭饭店目标责任书》的要求予以考核兑现。

第三篇：培训计划通知

培训计划通知

为使公司产品品质持续稳定，满足客户需求，公司决定对各部门进行系统培训，本周生产各站培训计划如下： 1.星期二固晶站； 2.星期三焊线站； 3.星期四点胶站；

4.时间：每天下午18:00---19:00点；

5.地点：在各站岗位现场培训，两班同时培训； 6.进出烤前段归固晶，后端归点胶； 7.培训人：蓝天伟

煌台光电

2014.2.25

第四篇：培训计划通知

关于制定2014年培训计划的通知

厂部各部门：

为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门2014培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。

请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。

人力资源部

2013-12-27篇二：关于下发发2014年内部培训计划的通知

关于下发《2014内部培训计划》的通知

公司各部门、所属各煤业公司：

为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司2014安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《2014内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：

一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和2014内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

附件：《2014内部培训计划》

二0一四年二月二十四日篇三：关于发布2013员工培训计划的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18号

关于发布二0一三员工培训计划的通知

公司各部门、所属各单位：

为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。特此通知

附件：安徽水安建设集团股份有限公司2013年员工培训（需求）计划一览表

安徽水安建设集团股份有限公司 2012年 1月18日篇四：关于编制2010培训计划的通知 chalco 关于编制2010培训计划的通知

公司各部门、各单位：

按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手编制公司2010培训计划。请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出2010培训需求，编制培训计划。

一、各阶段安排

（一）2010年1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》（见附件），于2月2日前报人力资源部。

（二）2010年2月3日～10日，人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单位进行调研，初步确定培训计划。

（三）2010年2月中旬，将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论，通过后以文件形式下发，形成最终的培训计划。

二、相关要求

（一）请各单位务必认真调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；

（二）所有需要填写内容要尽量详细，培训原因要有依据，培训目的及效果要明确具体，培训对象要具体到岗位；

（三）培训班级数量要填写清楚，具体实施时将严格按照计划进行考核；

（四）培训计划一经确定并写进计划，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位根据自身的实际需求并预测工作进度，制定出准确实用并便于实施的计划；

（五）根据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；

（六）根据公司环境和职业健康安全管理体系运行要求，请安全环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危险源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危险化学品、易燃易爆品使用、保管、处置的人员的培训需求。

附件：员工培训需求明细表

二〇一〇年一月十九日篇五：关于编制2014部门培训计划的通知

关于编制2014部门培训计划的通知

各事业部及平台部门：

为保障公司2014培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织2014事业部及平台部门培训计划的编制工作。

一、公司2014培训工作主要思路

2014年培训工作主题词：人才、培训、文化

人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。

规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。

文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。

二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路

重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。第二部分 部门重点培训项目需求

根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度

备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以n次/月（或周、季

度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。

三、时间安排

各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部培训计划。

第五篇：培训计划通知

关于编制2012培训计划的通知

为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据iso/ts16949:2009质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制2012员工培训计划，具体工作通知如下：

一 培训计划的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。

二 培训内容必须与员工的工作相关 1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、iso/ts16949:2009质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。

三 培训对象及培训时间

培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。

四 培训计划表格样式

各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式。

五 上报时间

培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于2011年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。

六 有关规定

1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。

2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。

3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。

5、填表须知

（1）培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。

（2）培训方式包括：内部培训、外部培训等。

（3）考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。

（4）审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。

七、考核

1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。

2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。

经营财务部 2011-12-08篇二：关于发布2013员工培训计划的通知 皖水安股份人﹝2013﹞18号

关于发布二0一三员工培训计划的通知

公司各部门、所属各单位：

为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013员工培训计划》，现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，并确保培训效果。

特此通知

附件：安徽水安建设集团股份有限公司2013年员工培训（需求）计划一览表

安徽水安建设集团股份有限公司 2012年 1月18日篇三：关于编制2014部门培训计划的通知

关于编制2014部门培训计划的通知

各事业部及平台部门：

为保障公司2014培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织2014事业部及平台部门培训计划的编制工作。

一、公司2014培训工作主要思路

2014年培训工作主题词：人才、培训、文化

人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。

规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。

文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。

二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路

重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。第二部分 部门重点培训项目需求

根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度

备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以n次/月（或周、季

度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。

三、时间安排

各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部培训计划。行政人事部联系人：*** 行政人事部

二0一三年十一月篇四：关于xx公司上报2015培训计划的通知

关于xx公司上报2015培训计划的通知

各分子公司：

根据xx公司2015人才培训计划，为进一步做好xx公司2015的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015培训计划，报送标准如下：

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训；

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；

5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；

6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；

7、业务提醒：上述培训计划是2015大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司

人力资源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：关于2014年培训计划制定的通知

关于制定2014年培训计划的通知 厂部各部门：

为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门2014培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。

请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。