第一篇:店铺早会流程和内容
致:各特许客户 由:特许部---梁桂珍
事宜:关于店铺早会流程和内容 日期:2005-8-30 各位客户
您们好!经过近段时间对店铺的拜访,了解到相当多的特许店铺的店长在店铺管理上存在很大的困难,特别在如何带动和培训同事,从而提高店铺生意方面。就这问题,我部已与公司人事部联手开设店长管理课程的培训,8月份我司已开设了两堂试验性课程,收效较理想,因而,在未来的9月份我们会继续开设类是的课程,届时希望各加盟客户踊跃参与。
另外,本人在拜访店铺期间也了解到在我们特许店铺的店长里,相当一部分的店长没有开早会或者不懂开早会,我个人认为有效的早会是对该店铺计划安排和工作检讨的体现,也是店长带动同事积极性,提高店铺销售业绩的方式之一,因此店铺开早会是必要的,而且是有效的。在此,提供店铺早会的流程和内容供各位参考,敬请垂注。早会内容附表如下:
每天早会内容
日期:-------------------------1:生意
本月累计生意额: 完成目标 % 全区排名(%)--------昨天生意额: 销售件数 : 与上月同比(增长/下跌)% 同事业绩排行榜:第一名-------第二名------第三名------第四名-------今天生意目标--------;今天时段生意目标,12:00PM前--------;3:00PM前---------;7:00PM前-----------;关店-----------;2:赞赏点
1)仪容仪表;2)业绩表现,3)游戏成绩,4)服务事例,5)同事建议 3:挑战点
1)工作不足之处;2)接待客人时遇到的问题及解答;3)突发事件 4)与同行对比业绩情况 4:顾客服务跟进
1)服务标准内容;2)服务方面加强目标,3)分享成功服务心得 5:销售技巧跟进
1)同事提出销售难点,2)进行演练,3)分享成功销售经验 6:推广活动情况
1)推广介绍;2)制定店铺目标;同事目标;3)活动情况(数据分析/对比)4)共识如何完成目标 7:游戏
1)可根据店铺生意情况或推广活动设置月,旬,周,日游戏 2)2)因应每天或没时段的小游戏 3)公布游戏成绩 4)分享游戏情况
各位客户如有任何问题或疑问,可与各地区主管或本人联系.谢谢!祝
商祺!
特许部-------梁桂珍
第二篇:员工早会内容及流程
DFCS(东方超市)值班经理工作流程
员工早会内容及流程
(适用于东方超市值班经理)
一、列队(时间:8:40-8:55)
1.防损吹列队口哨 2.防损作列队口令、检查
3.各部门报上班人数(值班经理做记录)4.客服带领员工训练礼貌用语和礼仪!二:值班经理讲话(时间:8:45-8:50)1.新员工介绍
① 当天,如有新员工入职试工,则作新员工入职试工介绍,没有此项则跳过
② 当天,如有新员工正式转正,则作新员工正式转正介绍,并作新员工转正祝贺 2.前一天工作总结 ① 员工纪律方面 ② 卖场卫生方面 ③ 商品陈列方面 ④ 商品促销方面 ⑤ 孤儿收拾方面 ⑥ 顾客服务方面 ⑦ 卖场防损方面
DFCS(东方超市)值班经理工作流程
⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段未做到的工作事项方面 3.当天工作注意事项和要求及安排 ① 员工纪律方面 ② 卖场卫生方面 ③ 商品陈列方面 ④ 商品促销方面 ⑤ 孤儿收拾方面 ⑥ 顾客服务方面 ⑦ 卖场防损方面 ⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段各部门工作要求方面 4.员工信息分享 5.专题培训
① 顾客服务知识方面 ② 卖场防损知识方面
③ 食品或非食品商品陈列知识方面
6.总经理作工作要求和点评(总经理在场时,做工作要求和点评;不在场时,此项跳过)7.值班经理宣布散会
三、各部门主管/领班召开部门例会(时间:8:55-9:00)
第三篇:早会流程内容
公司晨会
第一项:
主持人问好:各位精英,各位同仁大家早上好;
参会人员回答:好、很好、非常好、见到你更好、Yes,(所以人员做一个抓钱的手势)我们公司的口号是:每天进步百分之一,保证完成任务,绝不找借口…
第二项:背诵晨词
晨词:
我是全世界最有自信的人
我是全世界最有说明力的人
我是别人的榜样
我热爱学习
我珍惜时间
我天天都在进步
没有人能动摇我的决心
为公司创造价值是我义不容辞的责任
过去的收获代表不了今天的成功
我会充满激情地去迎接新的挑战
今天的一切会更好
誓言:
我是公司的一员
公司给我一个角色
我承担着举足轻重的责任
公司给我一个舞台
我将淋漓尽致地发辉我的潜能
我爱我的公司
我爱我的同事
我爱我的职业
我与公司同命运
我与公司共辉煌
加油:
加油加油加油(动作:大家一起手牵手)
第四篇:店铺早会午会流程
铜陵健克品牌运营管理中心
午例会流程(暂定)
主持人:各位同事,午例会马上开始,10秒内集合完毕,(大家围成一个圆圈)
主持人:下面我主持今天的午例会,首先跟大家问声好:各位同事,大家中午好!
所有人:中午好!(1、2、3、连着3次掌声!)
主持人:谢谢大家响亮的回应。那么今天我们午例会主要有()方面的内容。第1、销售的回顾,第2、产品的介绍,第3,……,第5,目标达成。
主持人:首先回顾下昨天晚上和今天早班的销售。(问店员A):知不知道昨天晚班我们销售做了多少? 店员A:8800
主持人:非常好,那(店员B)你知道不知道我们上周周期又是多少呢?
店员B:5800
主持人:非常好,(简单分析下后)问店员C:我们今天早班已经做了多少了?
店员C:4800
主持人:非常不错,今天我们晚班的目标是……,明天早班的目标是……,(并做简单分析)
主持人:那么接下来我们来看下我们的销售排名,排名靠前的是:(棉衣某某款,特性,畅销原因),(并做简单
分析),那么接下来呢请(店员D)把我们新到的新品简单跟大家介绍下。
店员D:(分享新款)……汇报完毕,谢谢大家!(1、2、3、连着3次掌声!)
主持人:各交接班人员有没有相关事宜需要对接,请举手示意。
……
主持人:最后呢我们把我们接下来的工作做下分工,(谁和谁主看前场,谁和谁主看后场,谁主要负责收银),大家目标都清晰了吗?
所有人:清晰了
主持人:谢谢大家
下面我们以3句口号(也可以有自己店铺的口号)结束我们的午例会。
今天的心情,好极了
今天的沟通,棒极了
今天的目标,确定了
耶~
午例会推荐内容:
1、当日销售指标完成情况
2、推广货品销售情况
3、附加推销
4、员工服务
5、清洁卫生
6、陈列维护
7、员工销售业绩排名
8、征询员工问题解决意见
9、检查员工仪容仪表
10、昨日营业情况陈述
11、本班日计划达成方向
12、清洁卫生
13、陈列维护
14、公司最新政策方针信息传递
15、征询员工其他意见
16、鼓舞员工士气
第五篇:早会内容
早会内容
早会的作用;
使工作指令及时传达,促进全体员工对任务目标的理解,增进沟通与交流,体现团队协作,使工作充满活力,早会的召开程序;
1)目的:现场形成和维持信息交流的手段。
2)频次:每天上班前5—10分钟。
3)场所:生产现场有告示看板的地方。
4)程序包括:1,站力排队 宣布开会;2,点名(应答是有意义的):3,昨日实绩;4今日
计划;5,今日注意事项;6,疑问解答;7,今日一言(每天更换的议题,小故事,格言或生产质量信息);8,宣布散会(可齐呼口号)。
重点提示
(1)整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。
(2)品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等,也是早会的中心以题。
(3)管理者在早会上可对如下事项做重点提醒;安全防范、产品特殊要求、自身的经验
传承等等,如此可起到事半功倍之效。
(4)管理者宣布当天的计划任务后,可以问答的方式作早会的结束,例如;“有没有信心
完成今天的任务?”员工则饱含激情地响应:“有”。
(5)切忌利用早会时间激烈批评员工,因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。SAN公司早会程序
(1)目的。对早会的程序和内容进行规范,有效发挥早会作用,使工作指令及时传达,促进全体员工对任务目标的理解,增进沟通与交流,体现团队协作,使工作充满活力。
(2)适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。
(3)时间。早会从每天上班前10分钟开始,时间为5—10分钟。
(4)过程及要求。
1)集合点名;整队—立正—稍息—报数(必要时主管依考勤表点名)。
2)早会开始;立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。
3)昨日实绩;主管总结昨日工作,通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。
4)今日计划;主管作今日工作分配与指示。
5)今日注意事项;主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其
他事项(如新产品特别注意事项)等作简要传达交流。
6)每日一题;技术性、观念性、专业性、知识性(有需要时实施)。
震声运动
“整理、整顿、清扫、清洁、教养”;
“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。
(连续齐声高呼三次)
早会结束