电控班嘉奖申请

第一篇：电控班嘉奖申请

主井高压开关柜集控改造嘉奖申请

尊敬的矿领导：

新年好！

值此新春佳节，运转队电控班为您呈上节日的问候和诚挚的祝福！在您的正确领导和悉心关怀下，电控班与时俱进，锐意进取，在业务上，技术上，取得了一个个瞩目的成绩，现将喜报报告如下：

2013年12月28日——2014年1月1日，电控班完成了主井变频器改造等多项技术改造。其中，主井耐吉10KV高压开关柜远程集控改造是其中的代表作。该项目实现了主井高压开关柜远程集中控制，解决了10KV高压开关柜远控的难题，保证了变频改造工程方案的顺利完成，填补了中煤集团原煤提运中心，中煤金海洋公司高压开关柜远程集控技术的空白，为我矿实现自动化矿井迈上了新的台阶。此项工程受到了矿领导以及罗克佳华，山西科达，西门子等技术人员的一致好评。

该项工程工期短，难度大，要求高，我班技术人员反复研究论证，于2013年12月28日——12月30日独立完成，此项目核心技术如下：

一、由于原西门子MV中压变频器控制系统的复杂性，加之使用年限较长，且线路老化，相关电缆标号无法识别，图纸资料没有实时更新，根据改造工作要求，我班员工对原控制理论，控制系统研究总结，顺利实现了原系统及其N21装置与宁波耐吉高压开关柜、直流屏的分离拆除。

二、由于我矿运转队使用宁波耐吉10KV高压开关柜第一代系列产品，使用年限将近十年，无法满足现代电器设备更新换代的技术支持，且在使用期间多次更改控制回路而相关设计图纸资料不能有效更新，故我班员工对原图纸资料归纳整理并依据变频改造方案中新的技术要求重新设计。

三、实现了罗克佳华PLC与宁波耐吉10KV高压开关柜对接，使PLC分别采集高压开关柜断路器位置信号、转换开关位置信号、隔离刀闸位置信号，保证了自动化监测监控系统的完整性和准确性。

四、实现了罗宾康完美无谐波变频器与宁波耐吉10KV高压开关柜的连锁、互锁，保证了4台变频器中任意一台故障，4台高开同时跳闸，且在变频器故障不复位前高开不能合闸，避免了人为合闸而对变频器造成的损害，有效的保护了设备和作业人员的安全。实现了多处分闸，一处合闸，大大提高了安全系数，为主井主运胶带机的安全稳定运行提供了强有力的技术支持。

五、实现了集控操作台与宁波耐吉10KV高压开关柜的对接，通过对控制电缆优化更改（依据本质安全设计原理）实现了远程依次合闸，远程同时分闸，大大提高了高压供电系统的安全性及可靠性。

六、该工程系运转队电控班独立设计，独立准备改造材料，电器配件，独立完成。为我矿节约了方案设计、技术支持、设备配件、外包施工等资金，为我矿降本增效起到了楷模作用。

在此变频改造项目中，涌现出了许许多多令人感动的事迹，短短三天，独立完成了此项复杂的工程，这与他们技术精尖，作风过硬，纪律严明是分不开的。副队长高峰在咽炎发作，嗓子沙哑几乎说不出话的情况下仍然和员工一起奋战在改造现场。不怕脏，不怕苦，不怕累，夙兴夜寐，披星戴月是电控班的家常便饭，而他们任劳任怨，为了运转队，为了井工一矿，无怨无悔。

值此新春佳节，为了激发员工的积极性，衷心希望矿领导对电控班进行嘉奖！电控班会以更加锐意进取的精神和喜人的成绩回报矿领导的关怀。

此致

敬礼！

电控班全体员工

二零一四年正月初一

第二篇：嘉奖申请

嘉奖申请一

尊敬的领导您好：

信阳华豫#4机组正在有条不紊的做着整启前的一切准备，火一项目部热工工地更是积极主动，密切配合着现场试运工作，无论现场试运时出现的问题难度有多大，热工工地全体职工都会全力以赴，用最大的努力去协调和解决问题，决不推三托四，耽误工期。6.9米高缸底部汽轮机冷却系统电动门由于此门的开关量信号及电磁阀的电源控制信号漏设计，高缸左侧第一通风阀，高缸右侧第一通风阀这两个阀门信号设计错误且电源漏设计，高缸第一通风阀减温器后减压阀，高缸第二通风阀减温器后减压阀，高缸第一通风阀减温水调节阀，高缸第二通风阀减温水调节阀这四个阀门控制电缆均漏设计，加上这几个阀门的盘间控制信号，在时间紧任务

重的情况下，热控一班需要紧急施工，重新敷设电缆15根，共计3000多米，为了不影响白天正常的试运消缺任务，热控一班在班长吕建伟的合理组织下，全班无论男女共计17人全部加入到这场抢任务，保工期的攻坚战中来，由于现场桥架盖板都已焊接牢固，电子间夹层防火隔离层也已密封完毕，现场脚手架都已拆除，面对这些困难，同志们没有畏缩，他们的心中没有丝毫杂念，目标只有一个，那就是用最大的努力不管晚上施工到几点也要全力以赴得完成任务。他们的信心和决心最终为他们赢得了时间和战绩，热控一班晚上加班六个多小时圆满的完成了施工任务。他们的积极进取和协力配合为将要整启的机组运行做出了自己最大的努力。为了鼓励这些为机组积极做贡献的铁军战士，特向工程部领导申请嘉奖！望批准！

火一项目部 热控一班 2012年09月01日

嘉奖申请二

尊敬的公司领导：

9月15日早上7时，发电市场部化学运行四值人员在对循环水中水处理系设备巡检过程中，发现泥浆泵房的#1回收水泵机械密封向外大量喷水，仅几分钟时间地面的积水就已达到5、6厘米，值班员刘民兵当即将#1回收水泵的进、出口手动门关闭，并立刻向控制室主值进行汇报，迅速联系姚电电气将潜水排污泵电源恢复，及时向外排放积水。经过10多分钟的紧急排水，将泥浆泵房积水排到了安全水位以内。

在此次设备异常处理过程中，化学运行值班员刘民兵在认真巡检运行设备中对待突发问题处理措施得当，反应敏捷、及时、沉稳，表现优秀，成功的避免了一次水淹泵房事故的发生，不但保证了循环水中水处理设备的安全正常运行，同时也保证了#1和#2机组循环水的正常补充及#2机组整套启动的正常进行，为公司减少了巨大的损失，并为#2机组的整套启动运行赢得了宝贵的时间。特此申请对发电市场部化学运行人员刘民兵进行嘉奖。

妥否，呈领导批示。

此致

敬礼

化学运行：***

2012年9月16日

第三篇：年终嘉奖申请文本

关于学生公寓优秀值班员年终奖励的报告

尊敬的公司领导：

根据本公寓值班员的工作表现，现申请对于以下表现优秀的员工给予额外奖励：

推荐人选1：xxx

推荐理由：该员工自2011年9月入职，任职巡视员，后担任值班员岗位，做为学生公寓第一批员工，工作任劳任怨，服从分配，与同事工作配合默契，关系和睦，多次向办公室及时反馈楼内同学思想动态，并积极协助办公室、管理员做好同学的沟通交流工作。2015年8月，8、10号楼验收交付使用，赵风华老师主动要求调到10号楼，带领两名新值班员共同做好楼内值班工作，在工作中以身作则，言传身教，使得两位新值班员在短时间内掌握业务技能。该员工本无缺勤，鉴于其积极表现，申请予以额外奖励以示鼓励。

奖励金额：建议奖励200元

推荐人选2：xxx

推荐理由：该员工自2011年11月入职，任公寓值班员，工作踏实、专注、工作态度端正，有责任心，不计较个人得失，竭尽全力做好本职工作，工作技能相对较为全面，有较强的敬业精神爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与同事相处融洽。在今年本楼多次出现人员更替的情况下，服从工作安排，并热心指导新员工尽快熟悉业务技能，在新员工中起到了榜样作用，本无缺勤，鉴于其优良表现，申请予以额外奖励以示鼓励。

奖励金额：建议奖励200元

xxx物业学生公寓部

2015年12月28日

第四篇：嘉奖申请

嘉奖申请

尊敬的领导您好！

2012年1月4日，新年的第一个工作日，寒风瑟瑟。锅炉运行班接到上级任务，对变压器油进行回收。在大家处在室内而不愿出去外面之时。当天下午13:30，在经理吕江的合理组织下，锅炉运行班全体工作人员无论男女共12人全部加入战斗，冒着寒风进行任务。面对着10t容量的变压器储油灌，通过液位计显示油罐油剩余量足足2t有余，在无任何工具的条件下，该如何是好？瞬时间，油桶、抽油泵、油管以及扳手等工具立马闪现在锅炉操作员脑海当中。经过一番努力，抽油泵、油桶找到了，并向其他施工单位借来抽水的水管，实施当中却发现因距离远，水管沿程阻力过大，油泵提供的泵压过小而不能正常将油输送到放置在指定的地点油桶内，油桶容量208L，搬运又是一个难题。面对种种困难没有畏缩，他们心中没有丝毫杂念，目标只有一个，就是用最大的努力回收这价值达20万元的2t多变压器油。

经过商量后，他们果断的采取有效方案，将油桶放置变压器储油罐旁，取消水管，用油泵直接泵油到208L的油箱中，再将重重的装满油的油桶想方设法（借用板车 铺路用身体贴身的扛用尽力气去推去拉）从原地通过一段凹凸不平的泥巴路送到目的地。站在寒冷的工地上，吹着那寒风，尽管手已变得僵硬但他们不曾想过放弃，不曾退缩，更不曾抱怨。通过两天的艰苦奋斗终于完成了任务，挽回了达2t的变压器油，金额达20万元的损失。他们的积极进取和协力配合为将要投产的亚太纸业（广东）有限公司贡献出了自己的一份力量，为了鼓励这些为公司为班组积极做贡献的铁军战士和提倡这种可贵的精神作风，特向公共设施部领导申请嘉奖！望批准！

公共设施部：锅炉运行班2012年01月07日

第五篇：优秀员工嘉奖申请

一、评选项目及奖励金额：

1、优秀管理人员一名，奖金60元，荣誉证书一本；

2、先进管理人员二名，奖金30元，荣誉证书各一本；

3、“泉美之星”按部门编制的10％名评选，奖金50元，荣誉证书各一本；

4、“服务之星”五名，在部门上报名单里选拔，奖金30元，荣誉证书各一本；

5、“优秀团队“1个，奖金200元，流动奖旗一面 ；

6、“总经理”特别奖1名，奖金80元，荣誉证书各一本；

7、“鼓励奖”各部门名，奖金20元。

二、评选条件：

（一）参加评选先进的必备条件，缺一不可。

1、在连续酒店工作3个月以上；

2、遵守考勤纪律，无病、事假 ；

3、品德端正、遵纪守法，无违反酒店规章制度和严重违反酒店制度的行为；

4、无打架斗殴及赌博和盗窃等不良现象的。

（二）评选先进的条件细则：

1、优秀管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；

2、先进管理人员具体细则参照《优秀先进管理人员评选推荐表》；

3、优秀员工具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；

4、服务之星具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；

5、优秀团队具体细则参照《优秀团队评选推荐表》；

6、总经理特别奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；

7、鼓励奖具体细则参照《优秀员工评选推荐表》；

三、评选名额：

酒店根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定候选人的分配名额，推荐候选人时则按分配名额的10%的比例上报于行政人事部。

四、评选方法：评选活动分为六个阶段，（一）部门提名期。时间每月27日———30 日。

1、各部门一定要以公平、公正、公开为此次评选的工作原则，部门要召开员工大会，要求每位员工都参加评选，充分发扬民主精神，以员工投票总数高低来决定部门申报的各类先进候选人；

2、各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准评选，不徇私情，不凑数；要求本着实事求是的态度填写《评选推荐表》，详细写好每一位先进候选人个人先进事迹，如《评选推荐表》的空格内写不完的可另附纸张书写；

3、各部门要在每月30日下午17点前将各《评选推荐表》提交行政人事部，如逾期未交的则自动放弃评选资格；

（二）人事审核期。时间为每月1日－7日

1、行政人事部收到各部门提交的《评选推荐表》，根据评优资格有关条件进行复核，以确定所有进入公示阶段的候选人符合条件。

2、各部门上报的候选员工必须符合评优资格，若行政人事部在复核阶段发现存在不符合条件的候选员工，将取消其入选资格，并不再给予所在部门补充名额。

（三）酒店投票期。时间为 每月8日下午14点开始

1、酒店要成立由酒店领导、部门负责人、10名员工代表组成的评选投票小组，名额必须是单数。

2、凡各部门申报先进候选人名单超出酒店核定的总数量时，由行政人事部召集评选小组成员对候选人进行投票，小组成员每人一票，按得票高低选出规定的名额；若同一名额有多人得票相同，可对相同票数的候选人再进行投票表决，直至按得票高低决定。

（四）张榜公示期。时间为每月9－11日

1、公示时间为期3天，；

2、监督内容：凡先进候选人有不符合评选必备条件的现象或其它不良表现的，员工可通过电话、短信、总经理意见信或面谈等方式在公示期间内反映，但要求反映的内容必须真实有效，酒店将会为其保密。

3、酒店公示接待人员：

总经理意见箱 ；

4、若有员工提出被选人员存在不符合评优资格，经查证属实后，取消其资格。

5、如在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集投票评选小组再进行评选。

（五）总经理室审批期。时间为每月11日

1、行政人事部根据张榜公示后的最后名单，确定本次“优秀员工”名单，并于11号上报酒店领导审批。

2、行政人事部为酒店领导审批后的各类先进制作荣誉证书、奖旗及奖金等。

（六）颁奖表彰期。时间为每月15日14点

1、时间为每月15日15点在12层多功能厅召开酒店员工大会，会上由酒店总经理等领导颁发荣誉证书、奖旗和奖金；现场给“优秀员工”拍照留念。

2、行政人事部在员工天地张贴红榜及照片，并把评选结果列入员工档案作为晋升、提薪的依据。

附件：

1、《酒店评选各类先进明细表》

2、优秀班组或部门、优秀管理人员的评选在XX年元3月开始评选。