开工动员大会主持词

第一篇：开工动员大会主持词

开工动员大会主持词

开工前一般都会举行动员大会鼓舞人心。以下是小编为大家整理分享的开工动员大会主持词，欢迎阅读参考。

开工动员大会主持词

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们，女士们，先生们：

大家上午好！今天，我们在这里隆重举行思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式，今天参加开工典礼仪式的领导有：思剑高速公路项目办主任马显红同志、项目办书记张云旭同志、项目办副主任王贵明同志、项目办副总工卢云贵同志、项目办各科室负责人；总监办代表周云波同志，驻地监理代表刘荣茂同志；县协调指挥部主任杨辉龙同志，县公安局副局长龙远镇同志，羊场镇镇长黄建强同志，塘旗屯村村长助理杨瞭同志。

首先，请允许我代表思剑高速公路第15合同段项目经理部全体员工对各位领导、各位来宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在，我宣布思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式正式开始，鸣炮奏乐！

第一项、请思剑高速公路项目办马主任致辞；

第二项、请思剑高速公路项目办张书记讲话；

第三项、请思剑高速公路镇远县协调指挥部杨主任讲话；

第四项、请镇远县羊场镇黄镇长讲话；

第五项、请村委会代表：唐旗屯村杨助理发言；

第六项、请中铁十五局集团思剑高速公路第15合同段项目经理易金舫同志讲话；

第七项、请思剑高速公路项目办马主任宣布思剑高速公路第15合同段正式开工。

开工典礼完毕！请各位领导、各位来宾前往项目部会议室休息，中午在日月大酒店就餐，同时预祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康！万事如意！谢谢大家！

中铁十五局思剑高速第十五合同段项目部

20xx年5月27日

第二篇：开工动员大会讲话

尊敬的陆东福副部长，各位来宾、同志们、朋友们：今天，我们在这里隆重举行太原南站新建工程开工动员大会，这是我省和铁道部贯彻落实中央扩大内需、促进经济增长决策部署的又一具体行动，太原南站新建工程的建设将掀起我省铁路建设又一轮新的高-潮。

在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府对这一工程的开工建设表示热烈祝贺!对铁道部长期以来给予我省的大力支持表示衷心感谢!

铁路是国民经济的大动脉和先行官，在促进经济社会发展和改善人民生活等方面发挥着重要作用。近年来，我省与铁道部密切合作，加快铁路建设步伐，全省铁路运输能力和服务质量都有了明显的提高。在当前经济发展面临严峻形势的情况下，我省与铁道部认真贯彻落实中央关于扩大内需、促进经济增长的一系列重大决策部署，共同研究制定了山西铁路建设发展规划，并在本月初签署了加快推进山西铁路建设协议，在铁路建设和铁路装备制造等方面进行全面的合作。计划2年内投资XX亿元，新建铁路XX公里，到2012年，我省铁路网的规模和质量都将发生新的变化，铁路营运总里程将由现在的3000多公里增加到5300公里，路网密度将达到全国平均水平的2倍多。届时，一个纵贯南北、横跨东西、运力充足、功能完备、高速便捷的铁路网将在我省形成，从太原到北京、西安、郑州等城市只需要2个多小时。今天开工建设的太原南站是石太客运专线上最大的客运枢纽。明年，我们还要陆续开工大同—太原—西安铁路客运专线、中南部铁路通道、太原枢纽西南环线等十条铁路线建设。这些项目的建成，将为我省经济社会发展提供有力的支撑，将为全省人民带来更大的便利和更多的实惠，将为保障国家能源供应发挥更加重要的作用。

铁路建设，功在当代，利在千秋。我们要把铁路建设作为造福山西人民、泽被子孙后代的德政工程、惠民工程、经济腾飞工程，举全省之力、切实抓好。各地、各有关部门要加强领导，加强组织协调，认真研究解决施工过程中遇到的困难和问题，为铁路建设创造良好的条件和环境。铁路建设单位要精心组织、科学施工、强化管理、确保质量。通过我们的共同努力，把山西铁路建设的美好蓝图变为壮丽现实。

最后，祝太原南站早日建成使用!

谢谢同志们!

1.当前我村道路状况及硬化道路的意义何在长期以来交通不便一直是制约农村地区,特别是像我们土寨村这样偏远山区农村经济发展的主要因素。要推动像我们这样偏远山区农村经济与社会的发展,改变贫穷落后的面貌，必须加快农村公路基础设施建设。我们土寨村虽然已经是修通了3.8公里的乡村公路，但道路都是用泥土和碎石铺成，人难走车难行，不足以发挥公路应有的作用。因此，道路硬化是我们村生产生活的头等大事。之前我们村修建的土路, 地形起伏不平,道路弯弯曲曲,宽窄不一，崎岖难行，尤其排水不畅,一旦下雨或降雪后村中长期积水,道路泥泞,给村民的出行和日常生活造成严重影响, 严重的阻碍我们村的经济发展。而水凝混凝土路面以其特有的适用性和造价低廉性，将非常适应我们农村的道路建设,起到的不可替代的作用，这是大家都看的见、摸得着的事实。

2.怎样修的问题

“万众一心，其力断金”，我们一定要团结起来，完成我们的共同心愿。当前国家投资的力度有限，需要多方投资，农村道路建设投入的集资办法是四个一点：即上级补一点，富人捐一点，但还是需要我们自己出一点，具体需要多少按资金缺口和人均来计算，平均分摊,每户家庭需要筹资200元，连同政府财政拨款共计人民币8万元人民币。由于资金有限和节约利用有限的资金，需要得惠的家庭人人积极出力修建，工作量按家庭劳动力的多少和出资的多少进行统一研究分配，人均需要完成的工程量为5.1方，经过村委会精心筹划，统一部署，终于工程在今天顺利开工了!为了保证早日圆满竣工，村委会决定所需材料由村支部主持购买筹集，由全村村民选定人员进行监督，所筹资金统一管理，财务不论明细一律公开。

3.路修好了，我们应该怎么办，怎么管理

但因农村生产文化相对落后, 对已建成的道路养护和维修意识较淡薄, 已建道路没有很好的发挥其预期的作用, 为避免今后道路排水不畅, 重车作用, 当作秋季打麦、晒麦的场所等,致使道路的使用状况不良，造成不必要的资源浪费。我倡议：道路建成后，设置固定的养护资金，建立固定的养护队伍，开创我村公路“有建设、有管理”的良好局面，保证乡村公路建成后，发挥长效作用

第三篇：开工动员大会发言稿

开工动员大会发言稿

开工动员会上的讲话篇一

同志们：

今天，我们在这里举行西气东输二线管道项目EPC授标及西段开工动员会，标志着这项举世瞩目、举国关注的重点工程进入建设实施阶段，也标志着中国石油新一轮管道建设高-潮的大幕已经拉开。这是集团公司党组深入贯彻党的十*大精神，全面落实科学发展观，切实保障国家能源安全，努力建设综合性国际能源公司的重大举措。在这里，我代表集团公司党组对西气东输二线管道项目的顺利进展表示热烈的祝贺!对各单位为此做出的努力表示衷心的感谢!

党的十*大对加快我国社会主义现代化建设做出了总体部署，提出了全面建设小康社会的新要求：在优化结构、提高效率、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到20**年比20**年翻两番。这个目标，对我国能源资源需求结构、保障能力和水平提出了新的更高要求。集团公司20**年工作会议在深入学习贯彻十*大精神的基础上，以全球视野审视世界能源发展格局，深刻把握国际大石油公司的发展趋势，从保障国家能源安全的重大使命出发，结合中国石油特点，提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。这是几代石油人艰苦创业、艰苦奋斗的凝炼与升华，更是中国石油全面落实科学发展观的时代要求和具体体现。

这一目标的提出，必将大大增加我们加快组织实施油气战略通道和国内骨干管网建设，保障国内油气稳定供应的责任和压力。我们必须加快推进西北、东北、西南、海上四大战略通道和国内油气骨干管网建设，完善储运设施和调控能力，基本形成资源多元、调度灵活、供应稳定的全国性管网和供应体系。从集团公司的总体部署来看，今后5~8年内，四大战略通道都要建成，国内管网也要加快建设，要建设**.*万公里天然气管线、5700公里成品油管线、5000公里原油管线。我们既面临着千载难逢的机遇，也面临着前所未有的挑战，使命光荣，任务艰巨，责任重大，要充分发挥中国石油管道建设集约化、专业化的整体优势，不断创新工作思路和理念，冷静思考，精心谋划，努力克服各种困难和压力，更好地肩负起时代赋予我们的历史责任和重大使命。

西气东输二线作为国家战略性工程，关系到国家能源安全和产业结构调整，关系到中国石油四大战略通道的顺利实现，是一项惠国利民的划时代工程。管线一干八支，总长度超过9000公里，设计输气能力***亿立方米/年，干线采用*80级管线钢，管径为1219毫米，设计压力12兆帕，工程投资1***亿，是迄今为止世界上最大的采用*80钢的管道工程。它的建设，标志着中国石油在高钢级、大口径、高压力管道的技术水平和施工能力上将领先世界。到2009年底，西段干线霍尔果斯～中卫、支干线中卫～靖边要具备投产条件，到20**年底，东段干线中卫～广州、支干线广州～深圳、南昌～上海、广州～南宁、樟树～湘潭要具备投产条件，更快地将中外天然气输送到长江三角洲和珠江三角洲地区，真正开拓中国石油更为广泛的天然气市场，妥善地解决产供销矛盾问题。

开工动员会上的讲话篇二

同志们：

今天，我们在这里举行西气东输二线管道项目epc授标及西段开工动员会，标志着这项举世瞩目、举国关注的重点工程进入建设实施阶段，也标志着中国石油新一轮管道建设高-潮的大幕已经拉开。这是集团公司党组深入贯彻党的**大精神，全面落实科学发展观，切实保障国家能源安全，努力建设综合性国际能源公司的重大举措。在这里，我代表集团公司党组对西气东输二线管道项目的顺利进展表示热烈的祝贺!对各单位为此做出的努力表示衷心的感谢!

党的**大对加快我国社会主义现代化建设做出了总体部署，提出了全面建设小康社会的新要求：在优化结构、提高效率、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国内生产总值到2020年比**年翻两番。这个目标，对我国能源资源需求结构、保障能力和水平提出了新的更高要求。集团公司**年工作会议在深入学习贯彻**大精神的基础上，以全球视野审视世界能源发展格局，深刻把握国际大石油公司的发展趋势，从保障国家能源安全的重大使命出发，结合中国石油特点，提出了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。这是几代石油人艰苦创业、艰苦奋斗的凝炼与升华，更是中国石油全面落实科学发展观的时代要求和具体体现。

这一目标的提出，必将大大增加我们加快组织实施油气战略通道和国内骨干管网建设，保障国内油气稳定供应的责任和压力。我们必须加快推进西北、东北、西南、海上四大战略通道和国内油气骨干管网建设，完善储运设施和调控能力，基本形成资源多元、调度灵活、供应稳定的全国性管网和供应体系。从集团公司的总体部署来看，今后5~8年内，四大战略通道都要建成，国内管网也要加快建设，要建设**.*万公里天然气管线、5700公里成品油管线、5000公里原油管线。我们既面临着千载难逢的机遇，也面临着前所未有的挑战，使命光荣，任务艰巨，责任重大，要充分发挥中国石油管道建设集约化、专业化的整体优势，不断创新工作思路和理念，冷静思考，精心谋划，努力克服各种困难和压力，更好地肩负起时代赋予我们的历史责任和重大使命。

西气东输二线作为国家战略性工程，关系到国家能源安全和产业结构调整，关系到中国石油四大战略通道的顺利实现，是一项惠国利民的划时代工程。管线一干八支，总长度超过9000公里，设计输气能力***亿立方米/年，干线采用*80级管线钢，管径为1219毫米，设计压力12兆帕，工程投资1***亿，是迄今为止世界上最大的采用*80钢的管道工程。它的建设，标志着中国石油在高钢级、大口径、高压力管道的技术水平和施工能力上将领先世界。到**年底，西段干线霍尔果斯～中卫、支干线中卫～靖边要具备投产条件，到**年底，东段干线中卫～广州、支干线广州～深圳、南昌～上海、广州～南宁、樟树～湘潭要具备投产条件，更快地将中外天然气输送到长江三角洲和珠江三角洲地区，真正开拓中国石油更为广泛的天然气市场，妥善地解决产供销矛盾问题。

开工动员会上的讲话篇三

老师们：

今天，我们在这里组织召开我校履职尽责督促检查工作动员会议，主要任务是传达贯彻省、市、县三级以及教育局相关要求，动员部署全乡广大教职工行动起来，全面做好履职尽责督促检查工作。刚才，黄明璞主任宣读了《沙河乡中心学校履职尽责督促检查工作实施方案》，明确了这项工作的总体要求、督促检查范围、内容、方法步骤和具体要求，请老师们切实抓好落实。围绕抓好此项工作，我讲三点意见。

一、深化认识，增强信心

今年，县委、政府按照省、市要求，决定对教育系统履职尽责情况开展全面督促检查。这对教育系统来说，是一次全面体检，是我们发现“疾病”，有针对性的“治疗”的大好机会，是我们改进工作、提升良好形象的契机。教育工作社会关注度高、对经济社会发展影响力大、涉及民生问题众多，面对这样全方位的一次检验、一次大考，能否取得优异的考试成绩，事关我们推进工作、转变作风、彰显作为、提升形象的成败。我们必须高度重视，认真对待，深刻认识加强履职尽责督促检查工作的重要意义，切实增强工作的积极性、主动性和创造性。

(一)开展履职尽责督促检查是适应新常态的要求

党的十八大以来，党中央致力于强化对行政权力的制约和监督，建立健全权力运行和监督体系，切实加强行政问责规范化、制度化建设。《湖北省行政问责办法》自4月1日起施行，表明了省政府加大问责力度，坚决纠正行政不作为、为官不为、懒政、庸政和怠政，坚决惩处失职、渎职的态度和决心。可以说，我们如果不加强履职尽责，处分离我们只有一步之遥。近年来，党风廉政建设和反腐败斗争坚持无禁区、全覆盖、零容忍，着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围，在减少腐败存量、遏制腐败增量、重构政治生态方面取得显著成效。但同时正风肃纪形势依然严峻复杂，行政领域“不作为、慢作为、乱作为”的现象仍然存在，政策措施落实的“中梗阻”、“最后一公里”等问题比较突出，投资发展环境有待进一步优化。因此，加强履职尽责督促检查，提高发改系统的履职能力、服务能力，是适应新常态的必然要求。

(二)开展履职尽责督促检查是实现发展目标的要求

抓好这次督促检查，对促进我校教职工全面履职尽责，实现我校教育发展各项目标任务非常必要。一是实现“十三五”良好开局的需要。今年是“十三五”的开局之年，脱贫攻坚的首战之年，也是本届县委县政府的压轴之年，做好履职尽责督促检查工作，既是确保“十三五”开好局、起好步的坚强保障，也是适应、引领新常态，全面弘扬沙河教育想干事、能干事、干好事的必然要求。二是推进全面深化改革的需要。三是加强系统建设的需要。这次督促检查的结果事关系统的形象、荣誉、位次，事关沙河教育工作大环境的优化重构。作为教育工作者，我们要切实强化责任担当，主动作为，积极接受教育局

和县委、政府对我们的督促检查，最后达到同频共振、合力齐心、促进沙河教育大发展。

(三)开展履职尽责督促检查是转变作风的要求

近几年，白沙河小学在转作风、树形象等方面取得了较大成效。但同时我们的社会公众形象仍有待提升，在履行主体责任、依法行政、服务改善民生、转变工作作风等方面还存在诸多不足，应该引起高度警醒，引以为戒，这也是对白沙河教育、对单位、对自己负责。李鸿忠书记前不久为“庸官懒政”型的干部画了像，有政治意识不强也不踩红线的“两不先生”，有占着位子、没有作为的“南郭先生”，有懒政惰政怠政的“撞钟先生”，有不敢担当的“好好先生”。我们不必讳言，这四类先生在我们白沙河教育也不同程度地存在。关于解决好“四类先生”问题，省委出台了《湖北省省管党政领导班子和领导干部履职尽责

管理实施办法》，通过对领导干部履职尽责情况进行360度的考核评价，对***名履职能力、精神状态或担当作为等方面存在问题的干部进行组织调整，这传递出对“庸官懒政”将进一步严格管理的信息。我们要思考，也许我们自我感觉良好，但有些现象到底存不存在。开展督促检查工作，是难得的机遇和工作抓手，借势用力与以上种种不良作风开战，找准“病灶”，挖出“病根”，切实解决群众反映强烈的突出问题，推动我们进一步改作风、强作为、提效能，在全局营造真抓实干、狠抓落实的浓厚氛围，让愿干事、能干事、干成事成为自觉、形成常态。

二、突出重点，务求实效

坚持问题导向，抓住关键和重点，严格自查自纠，是做好督促检查工作的根本方法。

(一)要聚焦查改问题

把发现问题、解决问题作为整个督促检查的主轴。一是要对照要求，严守底线。省、州、县方案就这次督促检查内容提出了“落实全面从严治党主体责任、严格依法行政、服务改善民生、转变工作作风、收集和解决问题”等五个方面共“***个是否”。这是规定动作，是“底线”要求，必须完成，没有任何价钱可讲，没有任何折扣可打。二是要立足实际，从严要求。要立足沙河教育实际，在落实规定动作的基础上，推出“自选动作”，进一步突出针对性、操作性，确保工作效果。我们要切实“落实发展”主体责任，抓好职能定位和专项工作落实。严格依法从教、服务改善民生，必须民生需求。三是要拓宽渠道，注重结合。在发现问题上，要多措并举，多方听取。我们在用好信访举报、明察暗访、第三方评估等方式征集问题的基础上，还要做好结合文章，要把近年来开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”等重要活动中征集的、未整改到位的问题，一并纳入问题清单。四是从严从实，强化整改。把“整改”贯穿到督促检查全过程，立行立改，用实际成效赢得支持与信任。我们在查摆问题中，要不遮丑、不护短、不怕痛，用“显微镜”查问题、落细落小，用“放大镜”纠问题、举一反三，切实找准症结，对症下药。要加强问题清单管理，制定整改方案，建立整改台账，确保限期整改到位。要坚决做到“五个不放过”：即问题不查清不放过，措施不落实

不放过，整改不到位不放过，责任追究不到位不放过，群众不满意不放过。

(二)要抓住关键环节

一是要突出上下联动。这次督办检查的特点是系统齐查、上下联动。我们不仅要接受教育局的督促检查，也要接受县委、政府对我们的督促检查。我们履职尽责工作做得好不好，是与上级教育行政部门绑在一起的，我们是一个“一荣俱荣、一损俱损”的整体。所以我们要认识到本单位的问题事关全系统荣辱，必须增强系统意识，大局意识。二是要突出民意民生。我们做得好不好很大程度上取决于服务对象、和群众的评价。开展督促检查要求我们把服务学生、服务家长、服务社会主体作为我们发现问题、整改问题的根本出发点、落脚点，尤其要把媒体关注度高、群众反映强烈、民意集中的敏感问题和热点问题作为督促检查重点，着力查找盲点盲区，及时采取针对性强、见效快的措施，正确引导社会舆论，用实际行动取信于民。

(三)要建立长效机制

对督促检查发现的问题，既要立查立改治标，又要注重长效，通过建章立制从更深层次解决问题，治本。一是要进一步转变职能，按照“四大职能”定位，进一步将职能重心切实转变到谋大事、议大事、抓大事上来，提升履职尽责的针对性、实效性。二是要严格依法行政。牢固树立“职权法定、依法履职”的意识，严格落实权力清单、责任清单，做到“法无授权不可为”、“法定职责必须为”，规范教育教学行为，建立严密的监督机制，有效杜绝不作为、慢作为、乱作为。

对清单之外的事项，要建立完善专项责任机制和管理办法，做到责权明确。要认真落实校务公开制度，把涉及群众切身利益的事情运行作为校务公开的主要内容，拓宽公开渠道，规范公开行为，让群众充分行使知情权、参与权、表达权和监督权。三是要强化制度执行，把抓制度的执行落实作为督促检查的重要内容，防止“督促一阵风，评后就放松”。

(四)要突出责任追究

今年是“问责年”，从中央到地方，自上而下都把“问责”作为一项重点任务。重任在肩，履职尽责是前提，执纪问责是保障。一是要全面追责问责。《湖北省行政问责办法》明确提出了不作为、乱作为、慢作为及其他四大类共30种具体的问责情形，涉及面广、操作性强、标准具体、惩处严格。一直以来，我们对乱作为普遍比较重视，但对不作为、慢作为还有麻痹思想，要引起足够的警醒。二是要连带追责问责。对于情节恶劣、影响较大、范围较广的问题，在追究直接责任的同时，还要倒查追究分管领导的责任，上级当然也会追求我这个主要领导的责任。三是严格追责问责。我们对暴露出的不良问题，必须做到“零容忍”，露头就打;上级教育部门从现在开始将不定期组织调研督导，开展明察暗访，并将检查情况及时在全系统进行通报。县里也成立了县巡查小组，大家要切实规范好自己的一言一行。四是要加强结果应用。今年履职尽责督促检查的结果，最终将以百分制加以评定，获得90分以上为优秀，90分以下至75分的为合格，75分

以下的为不合格。此项工作评分将直接作为目标责任制考核、工作绩效考核的重要依据，并与党风廉政建设责任制、先进单位评选挂钩。

三、精心组织，扎实推进

这次开展加强履职尽责工作覆盖面广，持续时间长，任务重、要求高、社会影响大。我们务必要把加强履职尽责督促检查工作作为一项重大政治任务，压实责任，精心组织，扎实推进，务求取得实效。

(一)高度重视，加强组织领导

成立白沙河小学教育履职尽责督促检查工作领导小组，负责组织、协调、指导督促本系统开展履职尽责督促检查工作。我任组长，为履职尽责督促检查工作第一责任人，曾友武同志副组长。按照职责分工，建立我亲自抓、分管领导具体抓、相关负责人共同抓的良好机制。

(二)注重结合，搞好统筹兼顾

我们要把履职尽责督促检查工作与“三严三实”、“两学一做”专题教育、落实党风廉政建设“两个责任”、认真办理县、乡人大代表建议政协委员提案和日常工作有机结合起来，统筹安排，相互促进。突出问题导向，对发现的问题，强化“马上办、立刻改”的意识，主动整改、立行立改。通过制定有针对性的整改方案，采取得力举措，对症下药，明确时间表、路线图，落实责任人，确保限时整改、有效整改、不留尾巴。

(三)大力宣传，营好氛围

要积极利用报刊、教育信息网和新型媒体，结合工作职能，充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，营造良好的外部环境。通过门户网站、电子显示屏等宣传载体，广泛宣传我们服务社会、家长、学生好的做法和学校在改善办学条件等方面所做的努力和成效，大力宣传本系统涌现的先进单位和个人，增进群众对教育工作的理解和支持。及时科学处置涉及本系统的负面舆情，营造履职尽责督促检查工作的良好氛围。

(四)强化责任，严肃执纪问责

全体教职工要按照统一要求精心组织，规范操作，严肃纪律，以良好的作风开展督促检查工作。全体党员干部都要严守党规政纪，守好自己的“责任田”，对于顶风违纪受到查处的，将严格执行“一案双查”、问责追责。

老师们，抓好履职尽责督促检查工作，加强政风行风建设，是当前教育系统的一项重大政治任务，县委、县政府高度重视，社会各界非常关注，人民群众寄予厚望。我们要以高度的责任感和使命感，科学谋划，精心组织，系统联动，强力推进，保质保量完成履职尽责督促检查工作，并以此契机推动白沙河小学教育工作再上新台阶，为我校基础教育大发展作出新的更大贡献!

第四篇：开工动员大会讲话稿

张家界市环武陵源景区公路开工动员报告

（2010年12月23日）

市委常委、副市长刘越高

尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们：

在我市成功获批国家旅游综合改革试点城市、市“两会”即将召开之际，在这充满收获和喜悦的时节，市人民政府隆重举行张家界市环武陵源景区公路开工动员大会。这是我市交通基础设施建设的一大盛事，也是我市旅游基础设施建设的一件大事，更是推动我市经济社会加快发展的一大喜事。值此，我谨代表中共张家界市委、市人民政府，对项目开工表示热烈的祝贺！向长期以来关心、支持我市发展的各级领导和社会各界表示衷心的感谢！向参与本项目投资建设的中竹控股有限公司致以崇高的敬意!

环武陵源景区公路环绕整个武陵源风景名胜区，分别连接武陵源景区5个门票站，沟通武陵源区、永定区、桑植县等三个区县，线路总里程约136公里，按三级公路标准建设，总投资10.5亿元。本工程的投资建设，对于加快打造张家界世界旅游精品战略，构筑武陵源景区安全高效的公路网络，整合张家界核心景区及东线、西线旅游资源，提高景区道路整体通行能力及服务水平，促进张家界区域经济和社会发展，具有十分重要的意义。因此，得到了各级党委、政府的高度重视，市委书记胡伯俊同志、市长赵小明同志多次过

问本项目建设，市交通运输局、市公路管理局、武陵源区人民政府为筹建本项目做了大量卓有成效的前期工作，桑植

县、永定区都在为项目建设献计出力。令我们备感振奋的是，本项目建设还得到了上级交通运输主管部门的大力支持。交通运输部不仅派国家级专家亲临现场指导环武陵源景区公路的规划设计，还将环武陵源景区公路项目列入了全国“两型生态路”典型示范工程。省交通运输厅将本项目调整纳入《湖南省“十一五”国省干线公路改建规划》，并且在资金安排上给予了最大的倾斜照顾。

环武陵源景区公路建设，是一项功在当代、利在千秋的民生工程。我市各级各部门以及沿线广大干部群众，要严格按照市委、市政府的要求，牢固树立科学发展观，强化服从和服务意识，正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，一切服从和服务于工程建设的需要，尽职尽责、全心全意做好征地、拆迁等各项工作，及时协调好工程施工中的各类矛盾，以最优的服务营造最优的环境，以最优的环境打造最优的工程，切实保障工程建设顺利推进、如期竣工，让市委、市政府放心，让业主满意，让群众满意，为全市交通旅游事业的发展和经济社会的全面进步做出新的贡献。

谢谢大家！

在张家界市环武陵源景区公路项目开工

动员大会上的表态发言

金 中 华

(张家界市交通建设投资集团有限公司董事长)

各位领导、各位嘉宾：

上午好！

今天，环武陵源景区公路开工动员大会在此隆重举行，我代表项目业主单位市交通建设投资集团有限公司，向各位领导和同志们的到来，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

环武陵源景区公路虽然只是一条三级公路，但是它的意义十分重大，地位十分重要。本项目建成后，将沟通我市四个区县中的三个，连接武陵源风景名胜区所有五个门票站，实现核心景区与东线、西线旅游一体化，无论如何评价其对我市经济社会发展的促进作用都是不过分的。同时，本项目也是我市乃至全省第一条采用BT方式投资建设的公路项目，是政府引进产业资本投资建设非经营性公路的大胆尝试，是改革创新之举。本项目自立项以来，全市上下高度关注，只许成功不能失败。作为项目业主，我们深感责任重大。在此，我代表市交通建设投资集团有限公司郑重承诺如下：

一是按照市委、市政府的工作部署和工程建设要求，精心组织，科学施工，加强管理，坚决保质保量按时完成环武陵源景区公路建设任务。

二是严格履行BT合同，积极落实回购资金，确保投资人的合法权益得到有效保障，让投资人满意。

各位领导、各位嘉宾：我们坚信，有市委、市政府的正确领导，有交通运输部、省交通运输厅的关心照顾，有全市各级各部门和沿线人民群众的大力支持，有中竹控股有限公司的精诚合作，我们一定能将环武陵源景区公路建成优质工程、民心工程、“两型生态路”典型示范工程！

祝各位领导、各位嘉宾身体健康，工作顺利！

谢谢大家。

第五篇：2018年开工动员大会

大家好！

感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这次大会，今天，我们召集大家来，主要是为了给大家说一说今年我们准备怎么干，干成什么样，达到什么样的效果，在座的各位都要有一个清楚的认识。大家有什么好的想法，呆会儿都可以说一说。

随着天气的转暖，政府的解禁，开工前的准备工作早已完成，各个工作环节已经步入正轨。现在，天气风和日丽，大好的时光，正是我们“撸起袖子加油干”的好时机，你们的本事是时候施展了。

那么怎么干，接下来我要跟大家说一说： 第一：质量

质量目标：

1、合格率100%，顾客满意度90%，无重大质量事故。

2、去年出现过的质量问题，今年不能再出现。

在狠抓进度的同时，质量一刻不能放松，公司需要管理人员做的，是不断寻求解决质量问题的办法，而不是摆质量难题。不是说你找到毛病就没事儿了，而是不但能看出问题，还得能解决问题，预防问题再发生，谁都一样，各部门、各班组的配合，甚至质量与进度的配合也一样，反应问题要带着解决方案。

百年大计，质量第一，多少年来，多少企业都是以质量为生命，以质量求生存。众所周知，日本在二战后，从一个战败国到成为世界第二大经济强国，实质上来自于品质的振兴，而丰田“汽车门”事件反映出全员精细化理念落实的细微化的差异会给公司带来致命的打击，回过头来看当年和我们公司同时创业甚至比我们早几年创业、规模比我们大的公司，现在好多都被我们甩在了后面，其最根本原因就是公司品质理念定位与落实。现在我们又刚刚创立了班输公司，这个时候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；等公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提。质量第一，永恒不变，无论你多大产业，而且产业越大，越不能出问题，否则带来的负面影响就会越大，甚至是颠覆性的毁灭，三鹿奶粉事件就是强有力的说明！2018年，公司将质量做为企业腾飞的两翼，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有员工，必须将质量与我们的生命相连，我们价值才能体现，才能拥有我们共同的明天！

我们的质量方针是“体系持续完善，产品精益求精，服务永无止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我们每个人都要怀以工匠之心，把我们工程当作一件艺术品去精心建造，这可以说是我们企业的灵魂。这不单单是一个口号，建造精品，更不是一个意念，它是我们需要为之奋斗的终身目标。

品质卓越，打造精品，关键在人，关键在在座的各位，只有我们所有的员工各自肩负起各自的使命和责任，对工作严要求、高标准，从细微入手，我们的质量才能一流，才能卓越，才能完美。我们的工程质量，不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，质量是从原材料的采购一直到工程交付给住户手中的每一个环节配合出来的，始终贯穿于全员、全过程、全面的管理、实施，这其中包括：施工组织设计、原材料的采购、项目的安全生产和施工全过程管理，质量部门的质量体系的建立、完善和管理，以及我们对全员的培训，还有财务部门对工资的发放，可以说这些环节缺一不可。质量是各个环节共同合作、配合的结果，是每一个人心中意识的体现，质量水平就是我们这个团队合作状况的一面镜子。

当我们认识质量、重视质量，认真对待质量的时候，在我们的工作生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化就是企业文化的基础。只有坚持怀以工匠之心，精品意识，以一流的质量、一流的产品、一流的服务，打造一流的品牌，永远让住户放心、开心，从而开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，我们的企业才能基业长青、百年长存。

建议：是否可以让项目经理现场签质量责任书 第二：安全

这是一个永恒的话题，什么是安全，无危为安，无损为全，安全就是人的 身心健康免受外界因素影响的状态，也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境三者处于协调或平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。

“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”；“安全不是万能的，没有安全是万万不能的”，安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工安全的基础上，对员工负责、对投资者负责、对客户负责、对社会负责。保障员工安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。

这次申报省级安全文明工地，充分表明了我们的决心，一定要把生产安全搞好，树立标杆。我们正在编制我们自己的安全质量标准化图集，什么是标准化，就是要求所有的工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产，各级部门都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。

所有事故都是差差相加的结果，其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素，其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。事故有大小，发生事故的原因无大小，从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因却会酿成大事故，因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级部门管理人员抓安全都必须管理到位，细之又细、慎之又慎。

我提几个要求：

1、注重教育，启迪心智。安全教育须常抓不懈。安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，提高全员安全意识和技术素质，使其树立正确的安全价值观，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。

2、规范制度、约束行为。制度建设具有长期性、稳定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生产的有效途径。使安全生产有法可依，有章可循。把安全成效和分配机制紧密结合起来，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，让安全与切身利益紧密相连，与工资收入挂钩，与评先晋级挂钩，用看得见、摸得着的物质利益和集体荣誉，使全体管理人员和广大员工深切感受到“安全就是效益”的理念。

3、环境熏陶，养成风气。开展丰富多彩的安全文化活动，培养安全意识。通过各种喜闻乐见的活动，向员工灌输渗透安全观。把安全培训作为企业的重要工作，持之以恒地抓紧抓好，生产岗位都要执行先培训后上岗制度，一些重要岗位要坚持资格准入制度，把安全知识和技能的考核经常化，定期实行尾数淘汰、下岗环流培训制度，形成你追我赶、不进则退的工作机制和良性循环。

4、严肃惩戒。抓安全生产，光凭正面教育、引导、激励是不够的，必须狠下心来，硬起手腕，严肃惩处。对违章违纪，尤其是对造成事故的直接责任者必须严惩不殆。安全是建筑业生产的综合性指标，也是否决性指标，一旦发生了问题，不仅要对责任者进行相应的经济处罚，政治上处理，性质严重的还要让其付出更大代价，只有这样，才能保证安全生产的长治久安。

今年，我们的安全目标是：

1、零事故；

2、枫悦园项目：省级安全文明工地 建议：是否可让项目经理现场签安全责任书 第三、进度

目标：

1、F区10-13#楼标段计划2018年7月31日前完成主楼竣工验收工作。

2、F区15-

18、20-

23、25-28#楼标段计划2018年12月31日前完成竣工验收。

3、F区车库工程1-13轴，13-30轴整体竣工时间计划2018年11月10日完成。

4、枫悦园标段计划2018年12月31日前完成二次结构的施工，并完成主体验收。

大家有没有信心„„，目标已定，这是我们给公司的承诺，必须完成任务，没有商量的余地，不管你想什么办法，用成果说话，不要理由。

2017年一年的时间里，我们完成交房17栋，交房次数8次，总面积16万多平米，以及车库、管线、道路、铺装等面积8万多平米，总投资额达两个多亿，可以说，取得了非常瞩目的成绩，而且这两年通过和各个单位的合作，反映都不错，我们的施工和工程，在技术质量、安全生产、文明施工等方面在新华区得到主管部门的一致好评，这些都是在座的各位精诚团结、共同努力的结果，值得表扬，值得高兴。

欢喜之余，也有一些问题和不足不得不说，比如那5起安全事故，虽然不大却记忆深刻；比如群塔作业方案不周，导致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂缝、防水漏水等质量问题，都造成了一定的损失，值得我们警醒和深思。

有问题，不可怕，可怕的是出了问题，却不知道反思，不知道查找原因，问题与机遇同在，挑战与风险并存，就看你如何去把握，如何去面对，这才是我们举办这次大会的目的和初衷。

政府压力大，环保、扬尘管理要求越来越严，再加上开会呀什么的，动不动就停工，政府行为，已经成为常态，没有办法的事，可是，我们能做的是，一旦允许施工，我们就得日夜不停，争分夺秒，不能过一秒钟。因为我们能干的时间没几天。

进度压力大：住户需要兑现交房，公司需要回笼资金，为了向银行拿回我们的6千万，汇君城17#、18#、22#、23#楼4月底必须封顶。枫悦园项目，营销部请了三家销售公司日夜不停的折腾，大家有目共睹，到时候卖了楼按期交不了房，大家想想后果会是什么样。

为了打造品牌效应，为了更有效的控制工程质量、安全、进度，公司成立了“河北班输建筑工程有限公司”，我们自己的建筑公司，为了快速提高这个建筑公司的知名度、快速提升资质，我们可以说是想尽办法，在这期间、我们的工地绝对不能出现任何纰漏，我们质量、安全不能出问题，而且还要得到主管部门的好评，所以就依靠大家绷紧每一根弦，抖擞精神，严把安全关、质量关，一刻不能放松。

班输公司初建，广开言论，各项规章制度正在拟定，我们希望做出一套适合我们自己实际情况的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我们是要放开大家的手脚，给你们创立一个可以更好实现自己人生价值的平台，希望大家积极参与、谏言献策，共同为公司的发展贡献力量，凡被采纳的好的建议或创意，会记入公司功劳薄，以示嘉奖。

是否可让项目经理现场签进度责任书 第四：管理工作

我们将大力推进管理模式调整，由项目管理模式向公司管理模式发展，在发展中促创新，在创新中求发展，以新的思路发展提升产品品质、社会信誉度。

为确保完成计划目标，进一步完善管理机制，逐级加强管理。从项目环节管理、区域环节管理、班组环节管理，到组织各区域各专业技术、安全管理人员，制定详细的管理制度，奖优罚劣，末位淘汰，加强竞争机制，减少企业内耗，逐步建立强有力的项目管理班子，完善管理体系，并使其高效运转。

第五、消防安全管理：

2018年继续努力狠抓消防安全生产工作，安全生产事关公司的经济效益和社会声誉。以汇君城项目三个标段为重点F区10-13#楼，F区15-

18、20-23，25-28#楼，枫悦园1-4#楼标段，消防安全工作由康军负责总体指导工作、王树斌负责项目总执行工作，组织各区域专职兼职安全员履行管理职责，加强大型机械设备管理为重点，高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、临边防护等安全管理，严格按照方案施工，防止各类事故发生。

消防安全工作，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓消防安全，由项目专职人员定期组织各办公室员工、各区域管理人员、区域专职或兼职安全员、参建各专业班组安全员，以安全生产宣传知识图册、案例投影、言传身教方式做定期培训工作，普及安全知识，有效控制人的不安全因素，预防物的不安全状态，消灭消防安全隐患。

2018年在消防安全工作上下工夫，我们共同努力加大管理力度，项目争取做到重大事故率降低至零事故，轻微事故降至最低。建立健全安全措施，提高公司经济效益增长和社会声誉。

第六、环境治理（扬尘）

根据各级政府制定施工现场扬尘管理办法有关要求，项目不断加强工地扬尘管理措施，有效控制施工现场扬尘，因此投入人力、物力、机械、设备、停工减排等措施，2017分别第三、四季度考核评比结果，获得新华区汇君城项目第三季度第八名、第四季度第一名的优异成绩。同时我们也收获政府对我们的信誉和鼓励。

在2018施工现场治理扬尘工作中我们要更加努力，采取科学管理手段、低能高效办法完成治理扬尘工作。

第七、加强品牌建设

在今后的项目工程实施品牌战略中，投入专业技术人员跟踪检查狠抓工程质量、进度。牢固树立工程品牌质量，就是企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，我们必须脚踏实地从每一个细节做起，要始终把“保证质量”和“满足用户的需求”放在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法，对项目工程进行全面的质量升级。使各项工作逐步进入“制度化、标准化、科学化、规范化”的管理水平，实现企业的永续发展。

2018年，新的挑战，新的考验。

我们的公司，与众不同，决策人有高远的目光，团队有无穷的智慧，金麦加是我们坚强的后盾，我相信，我们会成为一支优秀的生力军，一个所向无敌的团队，只要我们有勇气和决心，一定会圆满完成今年的目标和任务。