11月安质部汇报材料

第一篇：11月安质部汇报材料

2、本月安全质量活动自行开展情况。

2.1本月安全质量活动自行开展情况

本月分部每周有隧道路基专项检查形成记录表，消防隐患排查表，环水保检查记录，打非治违，营业线安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日组织了安全质量大检查，并进行消防安全整治活动及冬季施工质量安全隐患排查，针对检查的问题形成记录，安排专人落实，问题整改完成后已形成书面形式并归档。并针对上级领导发放文件进行安全质量学习会议、既有线安全培训、三争一保、安全卫士百日竞赛等专项活动。下面针对检查的问题做一个简要汇报： 桥梁、抗滑桩共性问题：

1、墩基坑孔口临边防护不到位，有安全隐患。

2、桥墩挖孔桩施工时，将挖出的废弃石料堆放在孔口周边，现场挖孔桩施工安全防护措施不到位，存在安全隐患。

3、各别作业人员自身防护措施不强。

4、用电管理混乱，配电箱门敞开未上锁，损坏未更换；

5、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。

6、孔桩高边坡下施工未防护彻底，存在安全隐患。

7、墩身施工爬梯搭设不及时。隧道共性问题：

1、安全步距超标；

2、洞内安全文明施工差，材料、工具乱码放；风袋离掌子面较远，通风不畅；

3、土工布等易燃物品存放在隧道内，有较大安全隐患；

4、仰拱、填充存在一次浇筑，仰拱、填充端头用木板做挡头板，没有用钢模；

5、防水板铺挂未采用热熔或超声波，搭接长度最大处14cm，不满足设计要求；

6、止水带埋设不顺直、不居中，矮边墙未凿毛彻底；

7、钢筋搭接长度不足，保护层过大；

8、每循环开挖进尺严重超标；

9、监控量测点个别缺失；

10、喷射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影响防水板铺设质量，造成脱空；

11、钢筋露天存放，未按上盖下垫要求存放。2.2项目部要求的相关安全质量活动开展情况

根据项目经理部要求，并以文件形式下发的安全质量整改活动文件，针对整改活动内业资料、培训教育、关键工序施工安全卡控、特种作业、消防安全、应急预案、现场安全隐患已全面整改中，现场问题检查记录已图文并茂形式发至项目部安质部，实行“五定”原则，经过一月时间此次整改效果明显提升，现阶段巩固完成成果。2.3本月各级领导检查下发通知书回复情况

四分部安质部本月收到监理通知书3份，已回复；监理公司2份总监巡视，已回复；停工令1份，已回复；遵义指1份日常检查整改及1份日常考核，已回复；项目经理部下发整改通知单2份，已回复；分部针对各级领导检查提出现场及内业存在问题，制定整改措施，实行“五定”原则，积极落实改正。2.4本月自检及第三方检测情况

第三方检测区间路基DK158+645-793抗滑桩左侧15-20#，共计5根，右侧9-14#，共计6根。团山堡进口预加固桩2根，合计13根。具体咨询检测结果为桩身质量存在缺陷；石溪河双线特大桥检测29#号墩及复测22#墩，均已浇筑承台。罗家湾双线特大桥检测4#、11#、16#，报告已下发；本月隧道自检：2014年11月15日文昌阁隧道出口DK161+327～DK161+132，共计195米；二衬厚度不足16处，正在验证；二衬背后脱空11处，未处理；2014年11月15日文昌阁隧道进口DK159+855～DK160+160共计305米。二衬厚度不足18处，正在验证；二衬背后脱空6处，未处理；未处理原因：注浆队在五、六工区还没处理好。3.2、安全质量控制重点

3.2.1加强石溪河双线特大桥挖孔桩临边防护，孔桩人行通道，泥浆池防护，孔桩检测、通风措施、临时用电以及高墩施工等，落实《有限空间作业的五条规定》；加强隧道的红线问题卡控及共性问题，落实四部委联合出台的《九条规定》、渝黔公司的《五红六灰》等政策，开展好“安全卫士百日竞赛”。加强抗滑桩临边防护，作业人员设备、防护用品等情况；加强路基填筑料径大小及填筑高度，保证车辆行驶安全。

3.2.2针对各级领导检查存在问题，立即要求现场安排人员对安全、质量隐患进行整改，安质部进行落实，逐条销号；

3.2.3加强人员现场值班，做到事情可追溯性，日常检查下发整改通知并落实，未整改或未整改到位的进行处罚；

3.2.4过程中加强对施工现场进行拉网式安全隐患大排查，对检查出的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则进行整改落实；

3.2.5加强冬期施工安全质量措施及落实情况、防火防煤气中毒工作；以及关于火工品、易燃和易爆物品的管理情况等。

3.2.6严格按照安全生产责任制度、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度、安全质量奖惩制度等执行。

3.2.7安全管理工作，坚决做到“六不”：（1）不干违法的事。（2）不干违章的事。（3）不雇佣低素质的人。（4）不存在侥幸心理（5）不吝啬安全投入。（6）、不当老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工现场安全培训,处处留心，做好各项安全宣传工作;认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。为了确保施工现场质量安全全面受控，安质部一方面加大对各班组作业人员的安全培训力度，一方面充分发挥施工现场群众安全员的作用.3.2.9认真落实“安全卫士百日竞赛”，让每一位群安员、青年岗肩负起各自岗位职责，保证四季度安全生产任务。

四、针对现场提几点建议：

1、各管段技术负责人落实好隧道值班制度，严格把关共性问题，；

2、冬季施工期间是安全事故多发阶段，各管段加强防高空坠落的管理，周边建议1m外设置防护围栏，严禁路人路过或穿行；登高人员佩戴防滑鞋，防护手套，正确佩戴安全帽及安全带；

3、加强起重机械检测，维修，保养。

4、强化深基坑安全管理，设计观测点，便于及时观测，基坑周边根据距离条件必须设置较远的防护围栏，避免重车靠近。

5、架子队班组长班前做好工作开展，作业人员禁止生火作业，易燃、易爆及有毒物品安排专人看守。

6、测量队加强洞内监控量测及衬砌前断面检测，及时跟现场技术负责人联系，确保检测出二衬不足时现场尽早整改。

7、针对四分部近期围岩情况，隧道负责人及时联系施作红外探水、地质雷达等检测，做到心中有数，尽早预防。

第二篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计2014年10月建成。

二、施工完成情况

2013年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。（3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。（4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。

第三篇：安质部工程分析会汇报

安质部工程分析会汇报材料

一、安全文明施工情况：

1、文明施工：自交通疏解道施工开始，对现场的安全警示标志牌及临时围挡进行标准化管理，每天对现场进行巡查，如发现损坏的及时更换。遇到大风天气对现场临时围挡及时进行整理。在施工过程中及时对施工区域进行封闭，确保了现场施工范围内人员的安全，在车站主体南侧施工过程中，施工作业面与居民区、商业区距离过近。在材料到达现场后及时码放整齐，确保了周边道路的畅通。7月份无交通事故发生、无人员伤亡。

2、环境保护：自交通疏解道施工以来，因现场没有完全封闭，施工区域完全暴露在居民区与商业区之间。在施工过程中对现场的环境保护进行了规范管理，在施工完毕后对现场及时进行清理。7月份确保了无环保单位投诉、无周边居民投诉。

二、安全交底情况

1、安全教育：7月对临时围墙队伍8人进行了普工安全交底、现场安全交底。

2、三级安全教育：7月对临时围墙队伍8人进行了新进场工人三级安全教育并进行了三级安全教育考试。

三、交通疏解道及围墙施工阶段危险源分析及措施

四、7月工作不足与改善情况

1、不足：安全检查制度未完善，安全质量月检查检查内容不够全面。检查完毕后发现问题没有下达书面整改通知。改善：在施工场地完全围蔽后，对施工现场进行全面标准化管理，对每次检查完善检查内容，加强现场安全、文明施工管理，每次检查后下达书面整改通知并做好

会议纪要。完善安全检查制度。

2、不足：现场施工人员的管理没有标准化。改善：施工场地完全围蔽后，对进入现场的每一名施工人员进行标准化管理，加强对现场施工人员的管理制度。发现违规、不服从管理的队伍进行书面通知警告，如发现同样问题重复出现的情况直接进行罚款。

五、下月工作内容

1、施工场地完全围蔽后，对现场安全标识标牌的制作与管理。

2、新工人进场后，及时进行安全交底和安全三级教育。并做好归档工作。

3、对施工现场的消防设备进行规划。

4、施工场地全完围蔽后对，施工现场文明施工进行全面管理。

5、完善安全检查制度，加强安全检查力度。

6、对内业资料进行整理，按公司要求完成资料的系统录入工作。

7、完成现阶段施工的危险源分析与防范措施。

六、下月危险源分析及对应措施

第四篇：周例会汇报材料(安质部)

安质部周例会汇报提纲

一、本周工作情况

1、项目安质部根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、同时，本部门组织各协作队学习培训及考核。

3、巡视边坡安全，边坡状况良好。

4、洗车槽围挡被撞，已经修复完成。

二、上周周检情况落实

1、上周共计发现7处问题如下：

1、材料堆放场地有积水需要清理；

2、现场钢筋未覆盖；

3、灯架子未下垫及覆盖；

4、现场泵管没有及时回收规整；

5、现场焊接钢管未配置灭火器；

6、明挖区间降水井水泵用绳子吊挂，时间长容易水浸泡断；

7、在项目部驻地使用完的木架子及工器具靠墙放置，容易碰坏墙面；

2、未完成问题有三项：

1、材料堆放场地有积水需要清理；

2、灯架子未下垫及覆盖

3、明挖区间降水井水泵用绳子吊挂，时间长容易水浸泡断 总计

三、下周工作重点：

1、加强工地文明、对人员防护用品加强检查；

2、安全施工的监督；

3、对各个配电设施加强检查；

4、加强土方运运输工程中的扬尘治理；

5、巡视深基坑，以及边坡的安全；

6、对新办公区域的消防设施安装，放置。

第五篇：精细化管理检查汇报材料(安质部)（本站推荐）

沈西铺架精细化管理检查

汇报材料

一、工程概况（工程部负责）

二、项目部机构设置与人员配置情况（办公室负责）

三、分包标段划分及分包模式（工经部负责）

四、1～5月生产经营情况1、2、3、4、5、6、7、产值完成情况（工经部负责）

业主和分包方超验情况（工经部负责）

业主资金超拨及分包超拨情况（财务部负责，工经部协助）已完未验情况（工经部负责）

开累应收应付情况（财务部负责，工经部协助）

预计上半年主要经济指标完成情况（工经部负责、财务部协助）安全质量情况（安质部负责）

项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实，成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组，在大家的努力下，1-5月项目部未发生安全质量事故。

8、点工使用情况（工经部负责）

五、工程项目精细化管理推进情况

1、基础管理工作情况（主要指各类基础台账建立情况）（各部室分别负责各自内容）

2、精细化管理培训情况（办公室负责、各部室协助）

3、4、责任成本测算、分解、执行情况（工经部负责）对后台管控要素的执行情况

⑴、《工程数量总控台账》建立情况（工程部负责）

⑵、《物资、机械总控台账》建立情况（物机部、工程部共同负责）⑶、分包工程招议标情况（工经部负责）⑷、分包限价执行情况（工经部负责）⑸、主要物资集采情况（物机部负责）⑹、地材招标采购情况（物机部负责）⑺、二、三项料网上采购情况（物机部负责）⑻、分包结算报批情况（工经部负责）⑼、AB账户建立情况（财务部负责）⑽、资金集中情况（财务部负责）

⑾、《施工调查报告》编制情况（工程部负责）⑿、《项目管理策划书》编制与实施情况（总工负责）⒀、《实施性施组》编制与执行情况（工程部负责）⒁、《专项施工方案》编制与执行情况（工程部负责）⒂、对后台管理交底的执行情况（工经部负责）

⒃、《二次经营策划书》编制与实施情况（工经部、工程部共同负责）

5、项目日常管理工作开展情况

⑴、每天早点名及安全讲话执行情况（项目副经理负责、办公室协助）

⑵、项目副经理日交班会制度落实情况（项目副经理负责）⑶、安全总监周巡查工作开展情况（项目安全总监负责）⑷、项目部周生产例会制度执行情况（项目副经理负责）⑸、物资月末盘点制度执行情况（物机部负责）⑹、月度责任成本分析制度执行情况（工经部负责）⑺、项目经理月度安全大检查工作开展情况（安质部负责）每月项目经理组织各部门对轨排基地、线路、办公区域进行安全大检查，对发现的问题立即落实责任人提出整改要求，并限期整改。安质部建立台账和问题库并上报公司。

⑻、项目经理月度综合管理检查制度执行情况（安质部负责）

⑼、项目部月度生产计划分析会执行情况（项目副经理负责）⑽、《月度管理报告》、《季度管理报告》上报情况（办公室负责）⑾、季度经济活动分析制度执行情况（财务部负责、工经部协助）⑿、季度生产计划分析制度执行情况（项目副经理负责）

6、施工进度管理工作开展情况

⑴、施工生产计划分解、上报、下达情况（副经理负责、工程部协助）

⑵、生产资源与进度计划的匹配情况（副经理负责、工程部协助）⑶、项目副经理日交班会对进度的督促情况（副经理负责）⑷、周生产例会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助）

⑸、月底生产计划会对施工进度计划与措施的落实情况（副经理负责、工程部协助）

⑹、专题生产计划会开展情况（副经理负责、工程部协助）

7、“三统一”，“四不结算”，“五不付款”执行情况（工经部负责、财务部协助）

8、作业队伍管理情况

⑴、民工工资发放情况（财务部负责）⑵、民工花名册建立与考勤情况（办公室负责）⑶、协作队伍准入制落实情况（工经部负责）

⑷、协作队伍季度考核评价制度执行情况（工经部负责）⑸、《分包合同》履约情况（工经部负责）⑹、领导带班制度执行情况（办公室负责）

9、员工队伍管理情况

⑴、项目部领导分工情况（办公室负责）⑵、项目部管理责任矩阵建立情况（办公室负责）⑶、一般员工绩效考核办法制定及实施情况（办公室负责）⑷、拖欠员工工资奖金情况（财务部负责）⑸、项目文化开展情况（书记负责、办公室协助）

10、例外事件处置情况（工经部负责）

11、项目管理委员会运行情况（办公室负责）

12、精细化管理推进中遇到的难题（工经部负责、各部室协助）

六、下半年主要工作举措（各部室分别列举与各自相关工作的举措）

七、需要上报公司帮助解决的困难和问题（各部室分别负责各自相关内容）

八、其他认为需要汇报的工作（各部室分别负责）