关于会议管理要求的通知[推荐]

第一篇：关于会议管理要求的通知[推荐]

发文代码 RLXZ--004 份号

密级：普通 级别：一般

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收文日期

存档号

永辰众业集团

集团人力行政字〔2012〕第4号

关于会议管理要求的通知

各分子公司：

为建立规范、科学的管理制度，适应企业高效管理的需要，现集团公司对会议管理规定如下：

一、会议频次

（一）各分（子）公司

1、各分（子）公司每周五上午9:00准时召开周度工作例会；

2、每月5日下午14:30准时召开上月月度经营分析会议（当期周度例会可合并）；

3、每季度初5日召开上季度指标达成会议（当期月度会议可合并）；

4、每年7月15日召开上半年度总结工作会议；

5、每年1月15日召开上年度总结工作会议。

（二）集团

1、集团每周五下午14:30准时召开高管周度工作例会；

2、每月10日准时召开上月月度经营分析会议（当期周度例会可合并）；

3、每季度初10日召开上季度指标达成及问责会议（当期月度会议可合并）；

4、每年7月20日召开上半年度总结工作会议；

5、每年1月20日召开上年度总结工作会议。

二、参会人员

（一）各分（子）公司

1、各分（子）公司周度例会部门经理及以上人员全部参加；

2、各分（子）公司月度及季度会议主管级以上人参加，集团指派人员出席；

3、半年度、年度工作总结会议全体各分（子）公司人员参加, 集团指派人员出席。

（二）集团

1、集团高管周度办公例会（总裁办公会议）、月度经营分析会、季度指标达成问责会由各分(子)公司总经理及副总、集团各管理中心总监、董事长特别助理、总裁及董事长参加；

2、集团半年度、年度工作总结会议由集团全体员工，各分（子）公司主管级以上人员参加。

三、会议内容

（一）各分（子）公司

1、周度例会

（1）上周工作总结及本周工作计划；（2）关键问题分析及解决；（3）公司新政策及战略方向传达。

2、月度经营会

（1）上月重点工作总结及下月重点工作计划；（2）关键问题分析及解决；（3）公司新政策及战略方向传达；（4）财务指标分析。

3、季度指标达成会

（1）上季度重点工作总结及下季度重点工作计划；（2）季度指标完成情况分析及问责；（3）财务情况分析。

4、半年度、年度总结会（1）各部门运营情况分析；（2）关键问题分析及解决；（3）不足及改进；

（4）下半年度、下年度重点工作讨论及安排；（5）财务分析。

（二）集团

1、周度例会

（1）本周工作完成情况及下周工作计划；（2）公司经营战略讨论及方案确定；（3）当前问题讨论、分析及解决；（4）工作纠偏及指导。

2、月度经营分析会议

（1）上月重点工作总结及下月重点工作计划；（2）关键问题分析及解决；

（3）公司经营战略讨论及方案确定；（4）财务指标分析。

3、季度工作会议（1）财务状况分析；

（2）指标达成情况审核及问责；（3）工作指导及改进；

4、半年度、年度总结会议（1）财务状况分析；

（2）各分（子）公司经营情况分析；（3）战略务虚讨论及分析；

（4）下半年度/下年度整体规划讨论及安排；（5）高管培训。

四、相关要求

1、集团人力行政中心负责监督执行；

2、参会人员需提前准备好会议材料；

3、保持会场秩序、手机调至震动、静音或关机状态；

4、参会人员需提前5分钟进入会场；

5、各分（子）公司的会议由行政部指定专人进行会议记录，并形成会议纪要；

6、集团公司的会议由人力行政中心指定专人进行会议记录，并形成会议纪要；

7、所有会议纪要需在会议完成第二个工作日传达至参会人员并确认接收情况；

8、会议中如有决议形成需参会人员进行确认签字，同时自会议纪要下发日期执行决议；

9、各分（子）公司月度、季度、半年度、年度会议纪要需报集团人力行政中心备案；

10、其他临时性重大会议需提前5个工作日内报会议议程，审批后方可召开会议；

11、各体系及各部门会议形式可参照上述周、月、季、半年、年度会议要求执行；

12、本制度未尽事宜，后续逐步完善。

永辰众业集团

2012年4月10日

主题词： 会议

管理

通知

签发：总裁

抄送：董事长 发送：集团、各分（子）公司

承办：人力行政中心 联系人：徐志伟 联系电话：

2012年4月10日印发

第二篇：管理评审会议通知

会 议 通 知

公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：

根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于2005年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。

一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。

二、会议议程：

1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；

2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；

3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。

请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。

此通知。

附：推行情况报告（示范样本）

深圳市天健物业管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理处实施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情况汇报

一、天然居管理处职责：

……

二、天然居管理处的人员设置及工作内容：

天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。

管理处的主要工作内容：

第一、对客户管理与服务：

1、物业的整体管理服务工作，主要是维护物业的完好；提供一个清洁、干

净、安全的环境，达到客户对我们服务的满意。

2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订管理协议，做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、服务投

诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。

第二、护管工作……；

……

三、管理处涉及的程序文件及实施情况：

天然居涉及文件23个，见附后。

天然居管理处自推行三体系以来，严格按体系文件的质量要求，规范管理和

服务，确保了公司及部门质量、环境及职业健康安全方针和管理目标的贯彻落实和完成。在员工学习培训方面……；对服务分包方、物资供应商，通过信息交流单的方式施加影响……；在内部管理方面，……；各项工作记录、表格使用……；

天然居管理目标：（可参考公司的管理目标及部门分目标核实本部门的达成情况，数据要求真实、有依据可查。）

管理目标

1、管理服务满意率达95%。

2、用户投诉处理率 100%。

3、……

…… 达成情况 96% 100%

四、法律法规掌握及使用情况：

参考《法律、法规清单》，组织员工学习相关法律法规……；在工作中没

有出现任何违法违规事件、……。

五、内审不合格项的解决：

1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣传的工作已于10月21日前全部落实到位。

2、……

……

其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。

六、存在的问题及需要公司领导协调的事项：

通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现……；

附：天然居管理处的相关程序文件：23个

OP04《沟通与交流控制程序》OP07《设备管理程序》

OP10《装修管理程序》OP11《相关方投诉处理程序》

OP14《维修管理程序》OP15《护管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《车辆管理程序》

OP20《供水、供电管理程序》OP21《应急预案与响应控制程序》

OP23《公共设施管理程序》OP24《社区文化建设程序》

OP25《标识和可追溯性控制程序》OP26《采购管理程序》

OP27《物业管理分包方控制程序》OP28《质量、环境、安全监督检查程序》OP30《顾客满意度调查分析程序》OP31《事故、事件、不符合处理程序》

OP32《数据收集、分析与改进控制程序》 OP33《纠正和预防措施控制程序》OP36《环境和职业健康安全管理方案控制程序》

OP39《仓库管理程序》OP40《清洁管理程序》

第三篇：会议要求

会议要求：全体干部职工要以科学的态度，认认真真、踏踏实实学习十七届五中全会精神，把握精神实质，自觉指导工作实践。领导干部要坚持学在前、用在前,带头学习好、贯彻好十七届五中全会精神，带头深入基层,调查研究，抓好贯彻落实，做学习十七届五中全会精神的组织者、推动者和实践者。各股室、财政所要把学习贯彻党的十七届五中全会精神作为当前首要的政治任务，与“创先争优”活动结合起来，与加强领导班子和干部队伍建设结合起来，与落实党风廉政建设责任制结合起来，把学习十七届五中全会精神与推进当前工作紧密结合起来。一是要加大财政收入组织力度，确保完成全年收入任务，提高支出进度和质量。二是科学谋划“十二五”财政收入规划，把财政收入规划任务落实落细。三是以财政“两基”建设为突破口，以构建预算编制、预算执行、监督检查“三位一体”的财政科学化精细化管理体系为重点，加快建设科学、规范的公共财政管理体系，全面增强财政服务经济社会发展的能力和水平。

自治区党委七届九次全委

6月8日下午，自治区招商发展局组织局机关、各驻疆办事处、各企业联合会（商会）、特邀内地来疆投资重点企业召开会议，学习传达自治区党委七届九次全委（扩大）会议精神。会上，党组书记、局长姚建新传达了自治区党委书记张春贤在自治区党委七届九次全委（扩大）会议上的讲话，并就贯彻落实会议精神作了安排部署，徐斌副局长传达了自治区党委副书记、自治区主席努尔•白克力在自治区党委七届九次全委（扩大）会议结束时的讲话。会议由伊力夏提副局长主持，党组成员纪检组长张春葆、副局长王建勇、副巡视员陈勇参加。gXs新疆招商网新疆维吾尔自治区招商发展局（经济技术协作办公室）

党组书记、局长姚建新强调指出，中央新疆工作座谈会是全面实现中央对新疆政策的重大举措，自治区党委七届九次全委（扩大）会议的召开，标志着我们新疆已进入了一个跨越式发展的新阶段，新一轮的发展高潮即将到来。学习和贯彻落实好会议精神，对我们进一步做好工作具有重要的指导意义，也是当前和今后一个时期最为重要的大事。他要求，一是要在学习上下功夫，把学习贯彻中央新疆工作座谈会和自治区党委七届九次全委(扩大)会议精神作为当前一项重要政治任务,深刻领会，吃透精神；二是要在落实上下功夫，要全方位宣传中央新疆工作座谈会精神，优化新疆投资环境，强化服务意识，提高服务水平，使更多的人了解中央支持新疆发展的政策措施，尽快修订和完善新疆投资优惠政策，为来疆投资者创造一个良好的发展环境，努力营造“迎商、亲商、安商、惠商 ”的社会氛围；三是要在解放思想、不断创新上下功夫，深入开展解放思想大讨论，转变思维方式，真正把思想认识进一步从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，激活科学跨越、后发赶超的信心和理念。办事处、商会都要以高昂的振奋的精神状态主动靠上去，认真配合，做好服务和衔接工作。gXs新疆招商网新疆维吾尔自治区招商发展局（经济技术协作办公室）

和田地委会议

为全面贯彻落实自治区七届九次全委（扩大）会议、地委工作会议精神，6月2日、3日，和田县在地委会议分会场认真学习讨论地委工作会议精神，就地委书记陈振山在地委工作会议上所做的重要讲话进行深入学习领会。县委书记侯建新，县委副书记、县长艾克白尔·阿不都卡的尔及各乡镇党委负责人参加了讨论。

地委书记程振山在参加和田县分组讨论时强调，进入新时期，站在新起点，全地区各族干部要抓住难得历史机遇，按照中央、自治区的要求和地委的部署，凝聚力量，坚持科学跨越发展，切实改善民生，乘势而上，把经济社会发展搞上去，把长治久安工作搞扎实，确保实现全面建设小康社会奋斗目标。在讨论中听取了和田县喀什塔什乡和朗如乡山区牧民搬迁情况汇报后，程振山要求，牧民异地搬迁能快则快，要有规划、高起点建设，确保山区牧民搬得下，稳得住，能致富。围绕如何贯彻落实好中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次全委（扩大）会议和地委工作会议精神，后发赶超，实现跨越式发展和长治久安，与大家展开热烈讨论。程振山指出，这次地委工作会议按照中央和自治区的要求，对和田未来5至10年经济社会发展作出重大安排部署，意义重大。全地区各族干部要担负起历史赋予的光荣使命，认真贯彻落实好会议精神，把每项工作都落到实处，加速经济跨越式发展。与会人员根据地委工作会议报告中关于加速经济跨越式发展、切实改善民生、加强基础设施建设、加强生态环境建设、加强宣传思想文化和民族团结工作、做好社会和谐工作、加强党的建设等七个方面畅所欲言，分别谈了自己的认识，为和田县今后的建设发展出谋划策。

代表们表示，要解放思想，牢固树立迎难而上，排难而进，敢为人先，敢于担当，敢于突破的信心。要以现代文化为引领，改进工作作风；以确保粮食安全为目标，切实抓好粮食生产；按照“绿色、特色、规模、品牌”的发展思路，以特色种植业为推手，努力在“一乡一品，特色富民”上寻求突破，加大核桃种植，实现核桃立县，核桃富民；以暖圈育肥和品种改良为重点，着力推进传统畜牧业向现代畜牧业转型，大力推进现代农牧业；立足新农村建设规划，把中央的支持、对口省市的支持和自治区的投入重点用于改善各族群众的生产生活条件，把民生大事办好、办实。千方百计增加就业岗位，加大就业再就业力度，全力拓宽农牧民增收渠道；要紧抓中央、自治区“十二五”期间加大对和田县投资力度的有利时机，加强基础设施建设；搞好民族团结，坚定不移地维护社会稳定，实现和田县跨越式发展和长治久安。

三）高度关注民生，社会事业全面发展。

师党委以“十件实事”为抓手，充分利用国家增加投资、拉动内需的政策，积极发展各项社会事业，不断改善民生。一是“两基”工作得到巩固和提高；学前“双语”教育和“双语”教学稳步推进；职业技术教育在提高劳动者素质和促进团场青年就业方面发挥了积极作用。二是进一步加大疾病预防、救治力度，重点做好甲型H1N1流感防控工作，并对全师5000多人接种了甲型H1N1流感疫苗；建立职工健康档案7526户，完成职工总户数的82%；新建连队卫生室3个。三是严格落实计划生育基本国策，全师人口出生率控制在16.02‰。四是认真做好就业和社会保障工作，2009年新增就业 2681人，转移富余劳动力4437人次，培训职工6667人次；扩大了失业保险支付范围，对团场上年承包亏损、生活特别困难的职工，按要求享受了失业保险待遇。五是积极开展扶贫帮困活动，2009年全师发放低保资金699万元，享受低保的家庭1376户、4440人；临时救济312户，资金9.4万元；下拨救灾

款200万元。六是加强基础设施建设。积极推进廉租房建设，计划新建廉租房1533户，已竣工880户，改善了团场职工住房条件；师部屯垦新区二期82.67亩建设用地的征迁工作已基本完成，主体建设项目正在逐步实施，后续65亩建设用地的征迁工作正在进行；新建、改建三级、四级以上等级公路100公里，新建通连公路和连队内部道路66公里，进一步优化了全师公路网络。七是继续加大对科技、文化方面的投入。全师共建立科技示范基地5个，培育科技示范户260户；师广播电视台获得国家广电总局批复；进一步提高广播电视覆盖率，解决了偏远连队职工群众看不到电视的问题。八是积极开展精神文明创建活动，师机关被国家文明委命名为全国精神文明创建先进单位；一牧场小学和国资公司被兵团文明委命名为兵团级文明单位。九是加强了对工会、妇联、团委、工商联、残联等工作的领导，积极发挥其桥梁纽带作用，为十四师经济社会发展做出了积极贡献。

（四）积极开展各项维稳工作，沉着应对乌鲁木齐“7·5”事件，社会保持和谐稳定。

全师各级在师党委领导下，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，重点围绕应对乌鲁木齐“7·5”事件、确保国庆安全，积极开展各项维稳工作。成立了十四师检察分院和十四师中级人民法院，进一步健全政法机构，壮大政法队伍；加大了维稳经费投入，完善各级技防设施；深入持久地开展对敌斗争，严厉打击和严密防范“三股势力”，依法打击各类刑事犯罪；加强集中整治，解决突出问题；深入开展平安创建活动；依法加强对宗教事务的管理；狠抓社会治安综合治理；加强对武装军事工作的领导，充分发挥民兵应急处突作用；积极开展矛盾纠纷排查、调处工作；认真落实安全生产责任制，通过一系列措施，有力维护了社会的和谐稳定。特别是乌鲁木齐“7·5”事件发生后，师党委坚决贯彻中央、自治区党委和兵团党委的各项重大决策部署，全力以赴做好了应对处置工作。一是加强领导，落实责任。乌鲁木齐“7·5”事件后，师党委在第一时间，成立了应急处突工作领导小组，启动了应急处突预案，落实了工作责任。截止目前，师党委共召开各类稳定会议100余次（其中师应急处突工作领导小组会议62次），通报情况，安排部署工作，做到了旗帜鲜明、态度坚决、行动迅速、措施有力，在确保辖区稳定的同时，积极参与了地方维稳工作。二是发挥民兵应急处突作用。全师民兵在第一时间迅速集结，承担了十四师辖区及和田市区共27个重要目标、12个执勤点的警戒、巡逻和执勤任务，共投入兵力1700多人，近6万人天，筑起了维稳钢铁长城。三是强化值班、巡逻和执勤制度。从7月6日起，全师上下坚持24小时值班、巡逻和执勤，并实行了领导带班制度和每日零报告制度；通过执勤和巡逻，深入开展了大清查、大排查工作。四是加强情报信息工作，掌握对敌斗争主动权。共收集上报各类情报信息和线索490多条，其中涉嫌从事非法宗教活动的信息和线索294条，涉嫌群体性上访的信息和线索83条，为打击犯罪、稳控局面发挥了重要作用。五是通过充分发挥广播、电视、报纸等新闻媒体主渠道作用，把握舆论导向；深入团场、连队，进连入户，面对面开展宣讲活动；进一步做好返乡学生的宣传教育工作；发掘民族团结先进典型，教育引导职工群众等多项措施，打牢了维护稳定的思想基础。六是在认真落实宗教事务管理各项措施的基础上，针对乌鲁木齐“7·5”事件，进一步加强了对宗教场所、宗教人士和宗教活动的管理。

（五）深入开展学习实践科学发展观活动，党的建设全面加强。

按照兵团党委的统一部署，我师分别从2009年3月和10月开展了第二、三批学习实践科学发展观活动。全师8个基层党委、84个基层党支部、1378名党员分别参加了学习实践活动。在学习实践科学发展观活动中，始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员、教育干部，广大党员干部的政治意识、责任意识、大局意识不断增强，其中师党委中心组全年集中学习

18次，师党委常委深入各联系点进行调研，完成调研报告22篇。通过测评，第二批学习实践科学发展观活动群众满意度达97%以上。目前，第三批学习实践科学发展观活动即将结束。通过开展学习实践活动，全师各级领导班子和广大党员干部领导经济社会统筹发展的能力进一步提高，建立健全了推动十四师经济社会发展的长效机制和制度体系，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目的。师党委以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，进一步加强了党的各项建设。

——领导班子和干部队伍建设不断加强。一是结合开展学习实践科学发展观活动，以高举旗帜、坚定信心、践行宗旨为根本，加强领导班子思想政治建设，增强了班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高了推动科学发展、促进社会和谐的能力。二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过外调、内选，进一步调整充实了国有企业和团场领导班子；完善了十四师政法体系，成立了师检察分院、中级法院和司法局三个党组。三是积极做好援疆干部以及选派干部挂职锻炼工作。与中建总公司互派干部9名；由援疆干部牵线搭桥，在四十七团建立了新疆第一所“民族团结红军小学”；欢送了兵团第四批9名挂职干部，迎来了第五批10名挂职干部。三是完善人才服务体系，加大人才引进力度，2009年从疆内外招聘大中专毕业生45人。四是继续规范干部人事档案管理工作，对全师300余名干部档案进行了整理和完善。五是积极落实老干部政治生活待遇，共受理离退休干部及遗孀来信、来访、来电35人次，已办结34件；围绕建国60周年，对老革命、老战士及遗孀进行了慰问，共慰问182人，发放慰问金18.2万元。

——基层组织建设和党员队伍建设取得新进展。一是不断加强基层民主政治建设。大力推行“两推一选”，对29个连队党支部班子进行了换届改选；坚持职工代表议事制度及党务、政务定期公开制度，建立党务公开栏46个；认真落实基层领导干部述职、述廉、述学和民主评议党员制度，各级党组织召开述职述廉会议91次，民主评议党员1300多人。二是建立基层党建联系点制度，落实党建责任制，全师107名副处以上领导干部与基层单位建立了挂钩联系点和联系户。三是积极开展“两级党建联创”和企业“四好领导班子”创建活动，同时把开展学习实践科学发展观活动与“四知四清四掌握”和“我为职工群众解难事”主题实践活动结合起来，丰富党建活动载体，不断提升基层党组织的凝聚力。四是抓好党员队伍建设，发展新党员72名。五是在加强党的基层组织和党员队伍建设的同时，以党建带团建、带工建、带妇建工作迈上新台阶。

——党风廉政建设和反腐倡廉工作不断深入。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，2009年师、团共签订党风廉政建设责任书162份。深入开展党风廉政宣传教育活动，着力加强反腐倡廉制度建设，从源头上预防腐败。加大了对中央扩大内需项目的专项治理工作力度，认真开展治理“小金库”专项工作，查处账外违纪资金165万元。加大了对各级党、政领导干部违纪违法案件的查办力度，2009年共查办案件8起，挽回经济损失5.6万元。积极开展厉行节约活动，师、团全年同比减少支出151万元。

回顾过去的一年，成绩来之不易。这些成绩的取得，是中央、自治区党委、兵团党委以及和田地委、行署坚强领导、大力支持的结果；是和田各族人民、驻和各部队理解、关心、帮助的结果；是全师各级领导班子团结协作、群策群力的结果；是全师广大职工群众自强不息、顽强拼搏的结果。在此，我代表师党委向关心、支持十四师发展的和田地委、行署、驻和各部队、和田各族人民、社会各界人士，表示衷心地感谢！向为十四师发展付出艰辛努力的全师广大干部职工群众致以崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中还存在一些不容忽视的问题。一是十四师整体规模还很小，与兵团其他师相比差距还很大，发展壮大的任务还很重。二是经济结构不合理的现状尚未得到根本改变。在三次产业结构中，二产比重小，特别是工业比重太小；在所有制结构中，非公有制经济比重小，缺少活力。三是农业产业化、新型工业化发展相对滞后，农业基础设施建设、科学技术运用和生产管理有待进一步加强。四是老团场特别是少数民族团场人多地少，资源短缺，发展压力大，新团场开发建设中面临的一些深层次问题亟待解决。五是在农牧团场改革方面，从职工反映的热点、难点问题来看，土地承包关系还需要进一步规范；红枣等大宗农产品收购环节上，关系需要进一步理顺。六是一些干部中存在的作风问题、腐败问题，在一定的程度上影响了党群干群关系。对这些存在的问题，在今后的工作中，我们必须高度重视并认真加以解决。

二、关于2010年的工作

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是承前启后、衔接“十二五”规划的关键一年。做好今年的各项工作，对我们抢抓历史机遇、加快发展，全面完成“十一五”规划目标任务，顺利启动实施“十二五”规划，具有十分重要的意义。

2010年工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、即将召开的中央新疆工作会议和兵团党委六届三次全委（扩大）会议精神，按照师第二次党代会要求，以科学发展观为指导，坚持率先在南疆三地州全面建成小康社会的发展目标不动摇，坚持以红枣为主的特色林果业发展战略不动摇，坚持走农业产业化和新型工业化道路不动摇，进一步理清思路，抢抓机遇，加快发展，改善民生，维护稳定，完成“十一五”目标，为“十二五”发展奠定坚实基础。

2010年经济社会发展主要目标：实现生产总值4.45亿元，同比增长15.7%，力争4.56亿元，同比增长18.1%,三次产业结构为49:20:31；社会固定资产投资总额2.55亿元，同比增长21.4%，力争2.8亿元，同比增长33.3%；社会消费品零售总额7000万元，同比增长5.6%；进出口总额2.15亿美元，力争3亿美元，同比增长3.4%；城镇居民人均可支配收入14295元，同比增长3.2%，力争15000元，同比增长8.3%；团场农牧工家庭人均纯收入5020元，同比增长9.1%，力争5155元，同比增长12%；新增就业1000人。

总的来看，今年我师经济社会发展面临的形势依然复杂，改革发展稳定的任务十分艰巨，完成以上目标有一定的压力，但机遇大于挑战。一是我国经济形势总体向好，国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策；

第四篇：会议要求

卡萨国际商务酒店

会议要求

一、会议发布

常规会议如无通知，按时参加即可。

临时会议由人事部负责通知到位。通知内容：时间、地点、参会人员、会议性质、需准备资料等。

如有事不能参加会议，需指定部门人员临时顶替自己出席。保证会议的完整性和延续性。

二、会议流程

A、人事部或会议召集人指定人员报应到人员与实到人员，缺勤人员原因。

B、人事部或会议召集人指定人员宣布会议开始

C、发言顺序

营销部----前厅部----餐饮部----客房部----保安部----工程部----采购部----财务部----质检部----人事部，总经理总结。

员工----领班----主管----经理总经理总结

如需要讨论，在总经理发言前由会议主持人提出。总经理批准进行。

D、发言内容

仅限于例行工作汇报；

自己或自己部门解决不了，需要其他部门配合或上级协调的事项。

E、发言流程：

大家上午／下午好!××部门×××汇报工作.本期工作进度

需沟通和解决的事项

发言完毕，谢谢大家！

下一位发言人接着发言。

F、注意事项

每人发言不得超过3分钟，如内容过多，可将资料发于相关人员。或建议召开相关部门的研讨会议，另行解决。

发言人讲话时其他人不得打断。

未得会议主持人同意不得发言。

会议上未定的事项或不方便立时公布的事项，不得向参会人员以外的人事透露。

三、会议结束：

按顺序有序离开会场，将椅子归位，尽量不要发出声音。

会议记录人整理会议资料，需要的话和相关发言人确认。一天内将会议记录发于相关部门。

各部门要设专人将会议记录存档、保管。

质检部根据会议要求做专项检查。

四、会议纪律：

任何人不得迟到、早退、缺席。

进入会场前将手机调为静音。

如有违反，第一次警告；第二次表演节目；第三次降级。

第五篇：会议要求

会议要求

按领导要求，集团公司调度室今后工作从工作内容到形式都要程序化，规范化。根据我到调度处五年的工作经验和现在企业现代化管理的需要，将我们的工作归纳几条流程性意见，供大家参考，不妥之处，我们可以探讨。

一、工作程序化：

1、工作业务流程：

白班：每天接班后，对上班交待的重点问题做到心中有数，9.00时以前，调度零点班提斗、产量、进米、采煤机运行情况，并把各矿小班产量和小班计划进行合计，发现那个矿提斗少，要问明原因，并将室内卫生从沙发到调度台、前后地板通通搞一遍。11.00时前将白斑出勤、领导入井及零点班安装、撤除等重点工程进度、零点班小班小结和开拓工程进度调完，分别放置在各自的档案合内，这时桌面就剩台帐和循环图表。各矿综采、综放面检修、采煤机开气时间随时掌握。16.30以前调完白斑产量、原班结帐和采煤机运行情况（关于采煤机运行情况要灵活掌握，如领导近期非常关恒大公司5322采面和五龙矿3312面要随时调度，领导什么时候问，我们都要对答如流，不能卡壳，）下班前填好交接班记录。

夜班：接班后把需要填写的各种表格备齐，18.00时以后，一般伊马等小矿销量基本结完可先从小矿结帐，象五龙等大矿结帐比较晚，要求20.00时前全公司结完帐，包括生产日报、公司平衡日报、产销地存对比表（特殊情况除外），特别是对比表，一定要仔细核对，最大限度接近实际。公布产量前一定要核对好，避免差错，再公布二遍，白斑小结、重点工程调完，21.00时将产量、开拓情况电传省煤管局调度，这里需要强调一点填报产量时参照计划上报，当销量没有时，产量照报不误，节假日有计划检修除外，一定要掌握好尺度，不能超产。零点班1.00时前将四点班提斗、产量、进米、采煤机运行图表、零点班计划调完，6.30时以前调完零点到早6.00时预计提斗、夜间装车（分点前和点后车）采煤机运行图表、重点工程情况、小班小结、零点班出勤、领导入井等情况，并把将室内卫生搞完。等领导到后，需要向领导说明的问题，必须先向姚总、许总、于处长汇报。特别是早晨这段时间，我们的精力要集中，陈总、刘总、吴总来时把日报及时送到领导手中，窗帘有阳光照射，影响领导座位时，要及时拉下。一句话：眼前事我们要会办，并要办好。

对于电视监控和瓦斯监测问题，领导多次强调，发生瓦斯报警时，放下手中一切工作，立即询问超限原因，处理措施，当达到向有关领导汇报数值时，按瓦斯监测管理办法有

关规定进行汇报。电视监控随时观测，除检修时间外，发现皮带不下货，立即询问原因，如果发生中断生产运行时间较长，要向姚总汇报。工作一定要主动。

二、日常要求

1、交接班时间：白斑7.50时，夜班16.50时（4.50）接班人员必须准时到调度台与交班人进行交接班，对临时发生情况、重点工程变化情况详细交接，两班人员必须重叠10分钟，即白斑17.00时（5.00）、夜班8.00时下班（特殊情况除外，家有事等交接清楚后可以提前走一会，也可以晚来一会，但必须与当班人员联系好）

2、交接班记录：以后记录一定要把当班需要向下班交待问题写在记录本上，不要写一句“生产情况见大表”或“见上栏”，过于形势化，一旦两班发生扯皮现象，以记录本为准，有事你没写上，是你上班的事，写上你没看是你下班的事。要做到有据可依。

3、替班：

如果谁有事需要一个、两个班，自己找人替班；如果有大事，临时安排倒紧班，我们调度处以前做得很好，以后要继续发扬传统，体现人性化。我们和睦相处，搞好团结，平时别人找你替班，你又困又伐，到你找别人时肯定不好使，所以我们平时就要处好关系，俗话说“一个好汉三个帮，一个犁杖三个桩”。要团结友爱，互相帮助。不要占用被人下矿时间，你不来，下矿人员替你坐台，不要有这个想法，我们要保证下矿次数，不辜负领导对我们的关怀。

4.关于汇报、通知等工作程序：

1）电话机的使用：向公司领导和处室领导通知会议时，用6555601电话；向领导汇报中断生产、瓦斯超限时，用6555602电话；发生死亡事故用6555119电话。向矿下发口头通知和调生产情况时一律用调度台电话，要车用6555605电话，接发传真、对外电话用2820063电话，其他事情用6555603电话。

2）接受上级传真电文涉及安全生产、会议通知时要做好登记，同时电话通知办公室来取，并要求办公室人员签字，今后我们不能给送，影响我们工作。下发传真和通知要在台帐通知栏记录，做到有据可查。

3）各矿采面平面图和接续表及周工作重点要按生产日报单位顺序装订，感到那个班那个装订，对没有按时间上报的单位，记录好，除罚款外，在季度检查评比时扣分。累计生产量没有累计数的单位，调度员随口说的单位也要扣分。检查标准要进一步细化，检查内容要符合实际。

5.下矿时间和次数要尽量保证，除跟于处长我们下矿外，你们自己可以跟着检查团下矿，也可以跟其他处室领导下矿，比如说：跟王处长、宛处长等下矿，我跟宛处长没少下井，也学到不少东西，回来后填信息反馈单、填入井登记。

6.坐台时间领导要求不要做到沙发上去，那不是我们作的地方，坐台时，除特殊情况如家里临时发生出除你办不了的事情外，一律不能去办与工作无关的事情，因为你做台熟悉情况，特别是陈总、刘总外出经常给调度室来电话，恰在此时你不在，别人不了解情况，不希望出现这种情况。

7.现在我们的调度员配置比较好，赵、张作集团公司调度有七、八年，十来年的历史，经验比较丰富，经历“2.14”、“6.28”事故，有一定的坐台经验，值得枝江、国瑞学习，你们从五龙矿到公司调度室，又给调度室输送了“新鲜血液”，带来了许多好的做法，调情况比较细，问情况比较到位，我们平时要多交流。我们调度处的工作，需要我们大家来努力我们过去是一个团结的集体，今后要更加努力，我想在于处长、王处长的带领下，在以得到领导肯定工作的基础上，要再接再厉，开拓进取，工作再上一个台阶。