监理工作小结[推荐]

第一篇：监理工作小结[推荐]

一、工程概况本工程总建筑面积92801．96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9．5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于XX年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：

（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排

4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制、信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服。

3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理

三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。（-）安全工作控制、监理质、：依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据、重数据、按程序、办手续的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施。（1）技术把关和安全、质量预控工作：〈1〉设计图纸交底和会审。〈2〉严格审查施工单位及人员资质。〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案。根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前，针对施工技术和安全，及时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核，并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量。〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。（2）施工过程质量、安全控制工作：坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度：监理工作中牢记工程责任重于泰山，细节决定成败；工程质量从材料控制、从源头抓起的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。〈2〉认真实行工序跟踪控制及报验认证制度：在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。（如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等）土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理；施工过程的检验批质量达到了建设工程质量合格标准。

〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为：按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为（如：基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等）。工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后，及时与施工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了回填土的夯实密实度。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。

（三）投资控制

（四）合同管理

（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（六）内业管理

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、受业主房地产开发有限公司信任和委托，项目部于XX年11月1日进工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的地下基础分部工程能一次性通过验收。

2、a三期工程现处于主体结构施工阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的相关条款，项目部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对现场的质量进行控制，合格后予以签认，同时对工程出现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时将实际情况及时上报业主。

3、下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的目标，进一步努力提高监理工作水平，增强监理项目部的综合实力，更好的为甲方服务。

第二篇：监理工作小结

监 理 工 作 小 结

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 监理单位：上海某某建设工程咨询有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二标工程---监理工作小结

一、工程概况

1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建设单位：上海市XX区XXXXX人民政府

3、设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

4、监理单位：上海某某建设工程咨询有限公司

5、施工单位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概况：

本标段工程位于上海市金山区亭林镇住宅小区，改造区域涉及华亭新村、沈家厅老街、东新七老街三个小区。改造小区污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造价约一千万元。

7、开工日期：2014年12月28日。竣工日期：2015年5月份竣工

二、监理依据

本工程监理工作依据为

1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程施工现场管理规定》、《城市建设档案管理规定》及现行的建筑工程施工质量验收规范，上海市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。适合本工程采用现行主要技术规范及规程包括：

1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》 2）、《建设工程文件归档整理规范》 3）、《工程建设标准强制性条文》 4）、《混凝土结构工程质量验收规范》 5）、《给水排水构筑物施工及验收规范》 6）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 7）、《砌体工程施工质量验收规范》 8）、《给水排水管道工程施工及验收规范》 9）、《埋地聚乙烯给水管道技术规程》 10）、《给水用聚乙烯（PE）管材》

11）《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》 12）、其他相关技术标准及规范

2、本工程建设文件：包括本工程规划许可证、批准的施工许可证、施工图、设计文件等。

3、现行的预算定额及取费标准。

4、与业主签订的建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同如工程施工合同、材料（设备）采购合同等。

5、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。

三、监理工作小结

1.积极参与并开展创双优活动。

广泛宣传“人人创造质量，人人享受质量，工程优质，干部优秀”的宗旨，增强自觉重视质量的意识。在项目业主的支持领导下，从工程开工之初就树立工程质量高起点，高目标。监理参与创优活动领导小组，组成人员由业主项目负责人、总工程师、总监、施工单位项目经理、质量员等组成，从领导机制，专业技术力量和管理力量予以保证，同时建立现场管理网络，做到职责分明、分工明确。创优活动的开展，增强了各方责任主体的质量意识，收到了很好的效果。

2.落实监理责任制，提高监理的工作质量。

我公司是质量贯标单位，各监理组都落实了总监责任制。各监理组发扬了公司团结、高效、敬业、进取的精神，对工程进行全方位科学监理，同时制定了质量保证计划，建立了工程管理网络和监理责任制，真正做到意识到位、职责分明、分工明确，质量与效益挂钩，在每个监理人员中树立“质量精品，从我做起”的质量意识，时刻把工程质量放在第一位，工作认真细致，一丝不苟，脚踏实地，尽心尽力。把好工程质量关。

3.严格执行各项管理制度。

如工程项目质量控制责任制度、工程项目管理责任制度、安全生产责任制度、工程例会制度。在工程施工的各个环节严格按各项制度执行。对施工单位报送拟进场工程材料、构配件和设备进行现场检查。在施工中，监理组注重事前控制，过程控制。加强施工过程的质量控制点，控制原材料、成品、半成品的质量，是保证工程实体质量的前提。监理工程师对所有用于本工程的原材料、成品、半成品都进行认真地审查，审查内容包括供应商的经营业绩、企业资质等级、准用证和产品质量情况。监理工程师检查其外观质量和质量保证资料，并对原材料进行见证取样，送样至有工程建设对外检测资质的机构复试，审查复试报告，严格把好材料的质量关，禁止不合格材料用于本工程。对需要的工程变更，首先提供变更方案报请业主、设计审批，对没有依据的变更，不允许其进行施工。现场的设计变更及工程签证工作，严格按照工程变更流程及审价单位要求进行。对施工组织设计调整内容审查，确保投资控制不超标。

4.严格执行施工组织设计和施工方案的报审与执行。

对重点部位、关键工序的施工方案进行审核。要求施工单位要有详细的施工方案（包括管线保护措施）和防护措施。

各专业监理工程师分别编写了各单位工程监理实施细则和监理旁站计划，监理人员在日常工作中明确监理工作重点和控制重点，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，监理要求施工单位严格按设计和规范要求施工，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，如实准确地做好旁站监理记录，每道工序必须经监理验收认可后才能进入下道工序施工。

5.注重事先控制，严格过程控制，把质量问题消灭在萌芽状态。在施工中，监理组注重事前控制，制定施工过程中的控制点，检查点和停止点。工序质量检查验收是监理工程师质量控制工作中一项最重要的工作。本工程施工过程中，特别强调施工单位专职质量员的工序质量检查工作，加强企业自检。严格遵守工序交接检查验收制度，做到上道未经监理工程师检查验收合格，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽。

本工程施工过程中，测量监理工程师对施工单位的测量放样进行100％复核，做到施工单位有放样，监理必复核，保证工程测量放样的正确性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全监理项目安全监理工作组织体系，责任到人。在监理项目上配备专职的安全监理人员，持证上岗；建立安全监理工作资料台帐，安排专职资料员收集、编目、装订；针对市政管网工程占地大，建筑单位分散的特点，在实施过程中派专人进行旁站监理。定期组织安全监理检查和专题例会，防患于未然。每周对整个工地进行定期安全检查。7.抓好施工技术资料管理。

市政管网工程施工技术资料是评定工程质量，竣工交付使用的基础，是工程施工过程的真实记录，必须真实反映工程的实际情况。我们公司在抓好监理组自己的内业资料的同时抓好施工单位资料填写审批工作。要求施工单位建立健全技术资料管理部门，制定岗位责任制，把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，并召开多次市政工程档案资料交流学习会议，提高施工单位的资料编制水平，从而把工程施工资料做到真实、完整、准确、齐全。

四、隐蔽工程验收情况：

每道隐蔽工程及关键部位（工序）由施工单位自检后报监理检查验收，验收合格后再进行后续工序施工。隐蔽工程验收手续齐全，符合设计及施工规范要求。

五、重大质量问题的处理和意见：

承包商在施工过程中能自觉的按设计及施工规范施工，因此该工程无重大质量问题。

六、现场安全、文明施工情况

承包商在施工中能较好的自觉按标准进行现场安全文明施工，施工现场各类警示标牌齐全，内业资料完整齐备。

七、施工中遇到的质量问题是否按标准整改，整改手续是否齐全

在施工过程中，承包商能认真的对监理口头提出及书面发出的整改要求及时进行整改。

八、各单位工程 初验评定意见：

根据现场施工过程中的质量隐蔽验收情况、施工材料的抽检、管道的功能性检测、CCTV检测、施工外观质量以及内业资料的检查验收情况，监理工程师对本项目出具了质量评估报告的评估，监理公司对本项目评估为满足 合格 工程。

上海某某建设工程咨询有限公司

2015年5月

第三篇：监理工作小结

长乐市广场路（吴航路~长莲路）道路工程

监理工作小结

长乐市建设局 长乐新区建设工作指挥部办公室：

工程开展一个月以来，在建设局、指挥部和相关部门的指导下，本项目监理部在监理过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照有关法律法规和规范，履行监理合同所规定的权利和义务，对工程的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，并在“两管理、一协调”方面做到了最大的努力，力保本工程项目顺利进展。

我公司于2010年11月21日成立项目监理部，组建项目监理机构，并与当月22日，派监理人员进驻施工现场，开展工程监理工作。现对本阶段所开展的监理工作做如下总结。

一、在施工准备阶段的监理

1）为使监理工作得以顺利开展，在施工前，我方监理人员认真审查施工图和熟悉相关技术标准和规范，参加图纸会审和技术交底，对施工图中存在的问题（挡土墙压顶混凝土规格是C15还是C25等问题），请设计单位及时给予确认。

2）为了保证工地施工现场安全文明有序，我方在项目开工前，要求施工单位按照施工合同中的规定组建项目管理机构，制定符合现场实际、有针对性的施工组织设计、工程进度总计划、施工安全方案和施工现场应急预案等资料，并报我方审查。在口头通知未果的情况下，我方于12月7日发出监理通知书（监理通知书002号）要求施工单位整改。

3）对工程材料的控制方面，我方要求施工单位在材料进场前，将材料供应商的相关资料报我方审查，并在工程材料及施工设备进场时，应按规范要求提交合格证、检验报告等质量保证资料，规范规定需要现场取样送检的应及时送检，并向监理报验。未经报验合格的材料不得用于施工现场。在施工单位不按程序报验的情况下，我方于12月7日发出监理通知书（监理通知书002号）要求施工单位整改。同时，安排监理人员对到场的雨水管材外观认真检查，发现管材有裂缝、破损等不合格的，做好标记，不准下槽铺设。

4）对施工单位测量定位点的复核：我方监理人员利用全站仪于2010年12

月15日对施工单位所放样的路基定位控制点（7个坐标点）进行复核。

二、在施工过程的监理

工程于2010年11月25日，施工单位人员进场开始现场施工，至今已完成道路雨水管道基础开挖216米，dn2000mm的雨水管道安装186米，雨水管道带状混凝土基础浇筑186米和挡土墙部分基础的开挖工作。在施工过程中，我监理人员采用巡视、旁站、平行检查的监理手段，对施工质量进行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安装过程中，发现在K0+763井口处管基混凝土有裂缝，我方要求施工单位立即停止下道工序的施工，对此进行返工处理，并经我方检查合格后方可进行后续施工。

2）在K0+945～K1+020挡土墙基础开挖中，发现承包商边开挖边抛石，违背隐蔽工程应在验收合格的条件下进行下道工序施工，我方及时要求承包商停止抛石。同时在开挖的挡土墙基坑边坡上方，堆放着大量的淤泥和大石块，给边坡上方增加了极大的压力。造成基坑边坡崩塌的安全隐患。我方立即口头通知施工方整改，在口头通知未果的情况下，我方于2010年12月4日下发监理通知书（监理通知书001号）要求施工单位限期整改。

3）在雨水管道施工过程中，我方监理人员对施工全过程进行监督控制，复核管槽基础的开挖断面、检查带状基础的浇筑质量，检查管道安装质量，发现在管道安装过程存在质量问题，立即通知整改（监理通知书006号）。

4）对于施工单位在雨水管道安装过程中，未按规范要求将各工序检验批在自检合格的基础上，将自检资料报我监理人员复核验收，我方随即下发监理通知书（监理通知书004号）要求施工单位按程序进行报验。

5）“安全第一”是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中督促施工方对施工人员进行安全教育，要求其将安全施工方案报我监理人员审查。同时，安排安全监理人员进行日常安全检查，重点检查现场交叉路口安全围栏警示标志，每次检查结果对存在的安全隐患都有口头以及书面形式向施工方提出及时整改，整改后进行检查验收，至今本工程无安全事故发生。

6）根据承包商管道安装班组的技术较薄弱的实际情况，我监理人员多次向现场施工员（项目经理联系不到）要求增加班组的施工力量。

7）根据近阶段施工进度情况，我监理人员发现施工进度缓慢，计划无法完成。于是要求施工单位调整进度计划，加快了施工进度，增加机械设备和人员（如搅拌机、钢板桩）、并合理组织人员分段施工，以确保工程总体进度目标的实现。

三、存在问题

1）施工单位项目管理组织机构迟迟不予建立，项目管理制度不予完善。经多次会议强调，项目经理、质检员、安全员迟迟不到位，对我监理人员下发的监理通知书也不予回复。

2）施工单位的施工组织设计、现场施工临时用电安全方案、挡土墙基础开挖等专项方案至今未报我监理部审查。

3)现场安全防护和文明施工措施未落实。要求施工单位应按要求对施工现场进行封闭，并在出入口张贴工程信息告示牌和安全警示牌等尚未实施。

4)施工单位的施工人员和施工机械不足，施工进度不能满足计划进度的要求。

5）我监理人员工作力度不够，在施工单位对所下发的监理通知书不予回复的情况下，没进一步采取措施。

四、下阶段工作计划

1）加强监理工作力度，督促施工单位按要求进行整改。首先对施工单位项目管理人员进行每天点名，并将结果向业主汇报。

2）要求施工单位在下周将施工组织设计、安全施工方案等技术资料报我监理机构审查。

3）加强现场施工质量监督控制，增加巡视和平行检查工作，发现问题要求立即给予整改，对不合格或未报验的工程不予验收计量。并及时上报业主。必要时，向质监站或建设主管部门汇报。

长乐广场路（吴航路～长莲路）道路工程项目监理部2010.12.25

第四篇：监理工作小结

新疆博乐市中博水泥熟料生产线/乌苏市浙兰建材有限责任公司

粉磨站建设工程2011监理工作小结

一、工程概况

新疆博乐市中博水泥5000t/d水泥熟料生产线建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司、溧阳中材公司、中材西安公司等承建。乌苏市浙兰建材有限公司粉磨站建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程项目总投资约5亿元，合同工期为14个月。

二、监理机构及其监理人员

三、监理合同履行情况

按监理合同要求完成2011施工阶段监理工作。

四、监理工作成效

监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,及时与各参建单位沟通协调，保证工程顺利进行。

在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，根据现场实际情况编制监理细则，确定各专业工程质量控制点；督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场材料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度；监理人员认真审查图纸，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料数量、外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求做好见证取样送检。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁

1站监理，如对生料均化库库、熟料库滑模、土方回填、砼浇捣、重要部位构件安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视检查。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇捣砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，分部、分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。监理工程师审查土建施工单位提交的交安验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件，对存在的问题指令施工单位进行处理。

在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。

在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制定赶工措施。

在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部以监理通知单等形式对施工单位作出处理。

在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。

在协调方面，监理部每周一召开监理例会，根据现场实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，使各参建单位之间配合紧密。

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

施工单位在施工过程中应进一步加强施工安全、质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。

新疆博乐市中博水泥5000t/d熟料生产线/乌苏市浙兰建材有限责任公司粉磨站建设工程在监理过程中，得到了建设单位、设计单位、施工等各参建单位的大力支持、帮助与配合，使得项目监理部工作的开展顺利进行。在此，中博水泥项目监理部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！真诚祝愿中博水泥/浙兰建材有限公司明天更美好！

第五篇：监理工作年终小结

2011年终小结

时光飞逝岁月如梭，转眼2011年已离我们远去，我们迎来了崭新的2012年，在这里我对过去的2011年的工作做以下小结。

2011年1月至5月本人在公司对监理员的岗位要求，项目总监理工程师，专业监理工程师的指导下在现场展开监理工作。对现场进场的材料，设备等核对出厂合格证，质保资料，品牌等，并将检查结果汇报专业监理工程师。在日常监理工作中按设计图纸和有关规范标准对承包单位的工艺工程和施工工序进行检查，将检查结果进行记录并通知承包单位，同时及时的汇报给专业监理工程师。在防水，砼浇筑，节能施工等重要施工环节担任旁站，发现问题在及时的对承包单位指出，及时像专业监理工程师进行报告。旁站结束以后认真详细的填写旁站记录。同时每天认真，详细的填写监理日记，将每天现场发生的重要事件，检查情况，文件来往等记录在案。每周会议提前做好周进度、质量、安全等分析情况。详细记录会议上业主、监理、承包单位、分包单位等人员的发言内容，会后认真的汇总如实的编写会议纪要，并及时像与会单位签发。平时及时的处理文件和资料。将文件及时的分派到相关人员手中。维护、保管监理部的办公用品、劳保用品。打扫办公室的卫生。布置办公室各类上墙文件、图表，每天填写晴雨表，工程形象进度表等。本人努力并合格的完成了监理员岗位的职责。并在工作中积极向总监理工程师，专业监理工程师学习，提升自己的专业知识和协调管理能力，为以后从事更高岗位工作打下基础。

2011年5月本人经公司调动至拙政别墅项目部，从事专业监理工程师岗位工作。本人怀着学习的态度，在公司领导的信任和支持，总监理工程师的帮助和指导下，开始踏上此岗位。

在项目开始，我在总监理工程师的指导下，借鉴、查阅了多方资料，认真的编写了监理规划。严格的按监理规范，施工合同，及示范用表的相关内容。审核承包单位的开工报告和开工申请。在承包单位资料不全擅自开工的情况下，及时采取了签发监理工程师通知单，汇报总监理工程师，建设单位等措施，进行了阻止，严格执行施工程序。根据监理规划，施工组织设计，各类专业施工技术，验收规范，详细的编制了各类专业监理细则。在公司工程部领导检查后对重大危险源，如脚手架、模板、塔吊监理细则等进行了完善。

在日常监理工作中，坚持公平、公正、独立、科学的工作原则，从“三控、三管、一协调”方面展开工作。

在质量控制方面。

1、认真的审查施工方案，检查是否违反了强制性条文，质量控制管理体制是否完善，是否合理、可行。发现不符要求的退回施工方进行修改。

2、在施工测量放线工作时，采用公司提供的仪器独立对施工单位的测量成果进行复核，在此项工作中，我第一次接触到了全站仪。通过学习掌握了该仪器的使用，为自己在工作中增加了技能。

3、认真的检查进场施工材料的质保资料，严格履行见证取样的工作，未经复试合格的材料不得使用。特别是材料的品牌是否于施工合同中指定的品牌一致。本人发现了2次钢筋主材品牌不符的情况，第一时间勒令施工单位做退场处理。同时签发监理工程师通知单，并汇报总监理工程师，建设单位。确保了材料的质量关。

4、坚持每天对工程现场进行巡视，并对需要进行验收的工序，检验批在施工单位自检的基础上同步检查，并强调验收程序的重要性，未经监理验收不得进入下道工序的施工。同施工单位讲清平行检查与验收的不同，避免了有些施工单位认为监理来看过就算是验收过了，结果未经验收就进入了下道工序施工，特别是浇筑砼等，造成了质量控制的失控及监理工作的被动。

在进度控制方面。认真审查施工单位编制的总、月、周进度计划。检查其人员，材料，机械设备的配备是否满足要求。在现场施工中是否落实到位。对施工单位工期落后的原因作出分析。并向施工单位书面提出，要求施工单位尽快组织人力、材料，在保证质量、安全的前提下采取赶工措施。

在资金控制方面。仔细审查工程量报表，建立支付台账。谨慎对待施工工程签证的计量和审批。公平公正，既要保证施工单位的合法利益。又要替业主避免不必要的费用支出。

在安全文明方面。审查施工单位的各类安全专业方案，并检查落实情况。在开工后就确定了每周三由监理组织，建设单位、施工单位三方参加的安全巡视制度。坚持发现问题立即解决。不能立即解决的签发监理工程师通知单，并对要求整改的内容进行复查。根据现场安全情况，组织召开安全专题会议，总结安全情况。项目开始至今未发生一起安全事故。目前正在积极的朝合同目标省文明工地前进。每周五参与工地例会，分析本周进度、质量、安全的情况。并提出改进措施。并在会后针对会议中的相关要求的内容进行追踪。

平时参照监理规范和公司对内业资料检查表的内容和要求对监理资料进行整理和归档，在填写时注意用词用语，言简意赅。

写好每个月的监理月报，从本月情况叙述，质量、进度、安全、资金四个方面进行陈述，分析。在编写中多用数据、图表、图片等真实的反应现场实际情况。表达清晰，力争让建设单位和公司领导对整个项目有所了解。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题.今年顺利完成了惠泽云锦城、拙政别墅项目的土建工程监理任务，在新的一年里希望能自己的岗位上发挥积极作用，回报单位，提高自己。