考核2(水泥厂绩效考核方案)

第一篇：考核2(水泥厂绩效考核方案)

考核办法

一、生料车间考核细则

1、车间定员： 人。其中主任 副主任1名

大班长1名

生料磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长四名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任 元（其中基本工资 元）生料磨操作员 元（其中基本工资 元），大班长 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH值连续三个同向偏离指标0.05或N值连续三个同向偏离指标0.3或P值连续三个同向偏离指标0.3，细度连续三个样大于指标3%）属工序质量事故，每次扣0.5分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分，出现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，车间月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

二、烧成车间考核细则

1、车间定员： 人。其中主任1名 副主任1名

窑操3名

煤磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任 元（其中基本工资 元），窑操作员 元（其中基本工资 元），煤磨操作员 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%

加或减0.5分；如连续三个熟料F-C严重偏离指标（如F-C＞2.0）属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重

给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

三、制成车间考核细则

1车间定员： 人。其中主任1名

副主任兼包装主任1名 水泥磨操3名

机修工 名（其中班长一名）

岗位工 名（其中班长三名）

2考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），车间副主任兼包装主任 元（其中基本工资 元），水泥磨操作员 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），巡检班长 元（其中基本工资），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考

核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个样严重偏离指标（水泥比表面积超过指标±50或细度超过指标＋3.0，SO3超过指标±0.6）属工序质量事故每次扣0.5分；磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

四、包装组考核细则

1、班组定员： 人 其中大班长1名

机修工 名（其中班长一名）

发货员 名

纸袋库管员 名 岗位工 名

2考核工资：大班长工资 元（其中基本工资 元），机修班长工资 元（其中基本工资 元），机修工均工资 元（其中基本工资 元），发货员工资 元（其中基本工资 元），纸袋库管员工资 元（其中基本工资 元），岗位工均工资 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或减0.5分；如包装袋重严重偏离指标（如抽查发现单包装重＞52KG或＜48KG或20包总重＜990KG）每次扣1.0分，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具

每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或班组管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

包装班组员工工资由制成车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

五、化验室考核细则

1、车间定员： 人 其中主任1名

副主任1名 工艺主管1名

质量调度3名

质量统计1名

分析检验员 名（其中班长三名）

2、考核工资：车间主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），工艺主管 元，（其中基本工资）质量调度 元（其中基本工资 元），质量统计 元（其中基本工资 元），班长工资 元（其中基本工资），分析检验员 元（其中基本工资

元）。

实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指综合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个KH值严重偏离指标（熟料KH值连续三个偏离指标0.03或N值连续三个同向偏离指标0.3）属工序质量事故每次扣0.5分。化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。出磨水泥一项次不合格扣1.0分，出厂水泥自检出现一个编号不合格扣10分。P.C32.5水泥超标号生产每个编号扣1.0分，出厂水泥被有关部门抽检或送检不合格扣25分，化验室主任、工艺主管、质量调度员双倍扣罚。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定，安全卫生大检查每月不少于一次，由安环管理部门组织实施。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行1-5分的处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予加奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。

车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。

六、生产部考核细则

1、部门定员：17人 其中生产总调度长1名

生产调度3名

铲车司机 名（其中班长一名）原材料验收 名

统计员兼综办员1名

2、考核工资：生产部总调度长工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），生产调度 元（其中基本工资 元），铲车班长 元（其中基本工资 元），铲车司机 元（其中基本工资 元），原材料验收 元（其中基本工资 元），统计员兼综办员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。（扣除外界因素影响的实际产量）

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率≥75%提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分。生产总调度长双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。每周组织至少一次的劳动纪律检查并及时记录和公布，每少一项次扣1.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，生产部总调度长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不

当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司导根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，公司产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

总调度长的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由总调度长根据以上考核及部门内部考核细则发放。

七、设备部考核细则

1、部门定员： 人 其中设备部主任1名

维修工程师1名

技术员1名

2、考核工资：设备部经理主任****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），维修工程师 元（其中基本工资 元），技术员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由化验室负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，设备部主任由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。

（3）每月要组织至少一次的环境卫生和设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过5人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设、备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次并做好详细记录，没有做好扣2.0分。设备部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳

动纪律、安全卫生都很好时，公司给予1-5分的加分。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

八、电气部考核细则

1、部门定员： 人 其中电气部主任1名

电气工程师1名 DCS主管1名

电工 名（其中班长1名）

总降配电 名

2考核工资：电气部主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），电气工程师 元（其中基本工资 元），DCS主管 元（其中基本工资 元），电工班长 元（其中基本工资 元），电工 元（其中基本工资 元），总降配电 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由质量部（化验室）负责考核。（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时

整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣0.5分，主任由公司双倍考核，由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。电气部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。

（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予嘉奖。

主任的工资按照上述细则考核由公司发放，部门员工工资由部门主任提供考核数据，生产部根据以上考核及部门内部考核细则发放。

九、行政部考核细则

1、部门定员： 人 其中行政部部长1名

人力资源主管1名

综合办事员2名 小车司机 名

食堂管理员1名

厨师2名

炊事员2名

后勤水电工1名

清洁工 名

2考核工资：行政部部长****（年薪工资的发放按年生产计划完成 百分数计算），人力资源主管 元（其中基本工资 元），综 合办事员 元（其中基本工资 元），小车司机 元（其 中基本工资 元），食堂管理员 元（其中基本工资 元），厨师 元（其中基本工资 元），炊事员 元（其中基本工

资 元），后勤水电工工资

元（其中基本工资 元），清 洁工工资 元。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由 化验室 负责考核。

（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。设备事故直接损失每万元扣2分。行政部长由公司双倍考核。由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。（3）每月由生产部组织至少一次安全卫生大检查，环境卫生、饮食卫生检查不合格或员工反应饭菜质量较差属实扣2分。行政部部长和食堂主管双倍考核，如因饭菜卫生等问题，造成职工餐后出现中毒或胃肠疾病的一次扣罚行政部部长和食堂主管100-150元。（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，行政部部长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期相互抽查，每周不少于一次。

（5）政务考核系指公司接待、会议组织、公文处理和材料打印等，凡接待工作不周到、会议安排不及时详细、公文起草打印收发不及时或出现遗漏错误的等每次扣1.0分。办公室周六、周日必须有值班人员，每缺一人次扣1.0分。

（6）车辆管理：健全用车管理制度，做好小车管理，司机当班必须随时准备出车，因司机原因影响工作的每发生一次扣1.0分。（7）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司领导根据情

节轻重给予管理人员扣1-5分的处罚。

（8）部门每季度对员工进行一次评议，选出1名优秀员工，由公司领导给予加奖。财务计量部考核细则:略

十一、保安部考核细则：略（执行公司与保安公司协议）

十二、安环科（隶属行政部）考核细则

1、部门定员：2人 其中安环科科长1名 专职环保员1名

2、考核工资：安环科科长 元（其中基本工资 元），专职环保员 元（其中基本工资 元）。

实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。

说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分，由化验室负责考核。

（2）安全环保管理：负责公司安全环保管理工作，新进厂的员工未进行安全教育和考核即上岗的，每人次扣2.0分，每年进行一次厂级安全培训和考试，未进行培训或考试的每次扣2.0分。

（3）因检查、监督不力，生产出现安全事故的根据事故严重程度每次扣2-5分；未按“四不放过”原则分析处理安全事故的每次扣1.0分；上级安全主管部门检查发现不合格的每次扣2.0分；厂区道路、绿化带卫生不合格的每次扣1.0分。

（4）负责公司消防器材的管理，因维护、保养或更换不及时致

使消防器材不能正常使用，造成安全隐患的每次扣2.0分；影响灭火工作造成经济损失的每次扣2-10分。

（5）每月要组织一次电气、设备安全及环境卫生大检查，没有完成扣2.0分。

（6）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过10人次的，科长工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。

（7）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。

（8）如组织管理有方，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司领导给1-5分的嘉奖。

第二篇：急诊科绩效考核考核方案

急诊科护士绩效考核实施方案

一、绩效考核目的：一是卫生部和卫生局文件要求；二是鼓励护士提高工作积极性，提高工作效率，为病人提供优质的护理服务。

二、考核方法：通过科室推荐的护士代表，制定了评分标准，通过得分进行奖金分配。

三、评分标准及计算方法

（一）急诊120的奖金全部按照出车的次数来计算。以一个月为计算单位。

120护士个人奖金=120护士的全部奖金÷出车总次数×护士个人出车次数

（二）急诊科护士奖金根据每个月护士绩效考核得分计算。工作时间给予基础得分标准是： 工作时间：上班一小时得1分

（三）急诊护士工作量绩效评分标准，每项工作是以成功实施并正确率100%为评分前提。

1．静脉输液：0.5分/次

2．静脉推药：CT、造影3分/次；西地兰2分/次；钙1分/次

3．更换药液：0.1分/次

4．肌注/皮下/皮内/拔针/拔管：0.1分/次

5．洗胃：5分/次

6．难度V穿刺：2分/次（在治疗单上注明，并请护士长、组长签字，如护士长和组长均不在，由当班年纪最大的2人签字确认此次是穿刺难度。）

7．灌肠：1分/次

8．导尿：2分/次

9．置胃管：2分/次

10．会阴冲洗：0.1分/次

11．口腔护理：0.5分/次

12．雾化：0.2分/次

13．心电监护：0.2分/次

14．氧气吸入：0.2分/次

15．吸痰：0.5分/次

（四）换药室的标准按照收费金额计算：10元钱记0.3分；

（五）治疗、办公班：

1．加药者得分：0.2分/瓶（以数瓶子上的签名为准）

2．处理一个医嘱：0.5分/病人（以登记床号为准）

3．画体温单：2分/天

4．出科交接病人：3.0分/次

（六）配合医生抢救病人：3分/次（适用于气管插管、心肺复苏的患者）

（七）深夜班1小时2分。

（八）责任班、早班、中夜班：

1、责任班：新收病人：1分/个；一级护理：1分/个；二级护理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/个；一级护理：1分/个；二级护理：1分/班（双人值班时各半）

（九）按照职称、工龄、夜班给予奖金补助：

1、职称：初级：50元/人；中级：100元/人；高级：150元/人

2、工龄：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25-30年：150元/人

3、夜班：20元/个

4、特护：30元/班

（十）如因不执行核心制度发生护理不良事件，未被患者、家属发现，事件未出科的，扣当月绩效总分的10%；发生医疗纠纷的，按医院规定承担相应责任。

（十一）不执行安全用药查对流程，值班不巡视和观察患者病情，患者病情变化不及时测量生命体征不通知医生，未发生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）着装、礼仪一次查到不规范扣2分。

（十三）投诉到科室，情况属实扣5分；投诉到医院，情况属实扣10分。

（十四）受到科室医生、主任、病人表扬每次加0.5分，受到医院领导及职能部门负责人表扬每次加1分。

（十五）问卷调查中病人提名表扬为最满意护士每人次加0.5分，发现作弊一次扣1分。

（十六）参加护理部组织的理论考试75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考试95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟练回答护理部质控小组提问或操作，每次加2分。不参加护理部及科室组织的培训、学习、会议等，每次扣3分（中夜班、上班时间除外）。

（十七）参加科内选拔到医院竞赛每次加3分，取得名次，根据医院奖励给予同等奖励。写科室优秀事迹信息、简报等被医院录用每篇加2分，被卫生局录用加5分。

四、统计：绩效分统计工作：统分和审查统分并分配奖金200元/月 ；统计盐水瓶上加药者签名50元/月

五、月奖金分配：护士奖金分配方法举例说明

（一）120出车分配奖金：

120护士个人奖金=120护士的全部奖金÷出车总次数×护士个人出车次数

（二）工作量得分分配奖金（人人有权，包括120室护士抽空工作也一样享受）：

1、护士长奖金=急诊科护士奖金总数（120除外）÷急诊科护士总人数（120护士除外）2、1分值奖金=[奖金总数（120除外）—护士长奖金]÷总分

3、护士奖金=1分值奖金×个人得分

2011.01.18（第五稿）

第三篇：2014年考核及绩效绩效考核方案.

小学2014年

及绩效考核方案

为搞好本校教师的考核，提高教育教学管理水平，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，根据《清镇市义务教育学校绩效考核办法》（清教字【2009】128号）文件精神结合党的群众路线教育实践活动广泛征求到的意见和《清镇市社区中心学校文件》社区教字【2014】3号文件精神，结合本校实际，特制定清镇市红枫第三小教育教学考核及绩效考核实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师考核评价制度，促进广大教师为全面实施素质教育。坚持公平公正、公开透明，充分发扬民主，增强考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面考核教职工的德、能、勤、绩。

二、基本原则

实施综合考核工作应遵循以下基本原则：

1、尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2、把师德融汇于教书育人的具体工作中去，注重考核教师履行岗

位职责的实绩和贡献。

3、鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4、坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

5、导向性原则：以新课程标准为依据，树立“以人为本”、“发展为本”的现代理念，突出管理与评价的诊断、反馈、促进发展的功能。注重学生创新精神与实践能力培养，关注教师的专业成长和教育教学水平不断提高，关注学校的可持续发展。

6、综合性原则：管理与评价要坚持“全面评价、全程监控”的综合性原则。

8、实效性原则：管理与评价，要查实情，重实效，重落实。要对教育教学现状做出实事求是的评价，对影响教育质量的各有关要素进行客观、准确的分析；通过管理与评价机制的扎实有效运行，及时发现并解决教育教学过程中的真实问题，促进教育质量不断提高。

三、考核对象；学校正式教职员工。

四、考核的内容、程序和办法

（一）教职工考核的内容

从德、能、勤、绩四个方面对教师进行综合考核，校级干部由中心校考核，学校考核为什么等次，该校校长就确定为什么等次。

副校级以下干部及教职工由学校考核，具体考核指标及办法参照以下规定执行。

1、德（10分）：

主要考核教师教书育人、关爱学生、团结协作、遵纪守法等方面的内容，实行加减分考核制度：没有违反下列11条之规定的，视为师德合格教师，给基本分8分。被评为社区（教育局）级各类先进（含骨干教师、名教师、名班主任）的，在基本分上加0.2分，即8+0.2=8.2（分）；被评为县（市）级各类先进的，在基本分上加0.5分，即 8+0.5=8.5（分）；被评为地（市）级各类先进的，在基本分上加1分，即8+1=9（分）；被评为省级各类先进的，在基本分上加1.5分，即8+1.5=9.5（分）；被评为国家级各类先进的，在基本分上加2分，即8+2=10（分）。虽然未被评为各类先进，但工作认真，尽心尽职，成为学生的良师益友，受到学生、家长的好评，学校应根据情况在考核基本分上加分。

出现下列违反师德行为的，一次扣考核分2分，即8-2=6（分）；情节严重，造成恶劣影响的，视为师德不合格教师，考核为0分。

（1）体罚和变相体罚学生的；

（2）拒收学生或采取多种形式劝学生转学的；（3）组织学生订购教辅资料的；

（4）想办法收取费用为学生补课造成不良影响的；

（5）教职工之间、教师与家长之间发生矛盾不及时化解造成不良影响的；

(6)出现安全责任事故的；(7)不服从学校安排的；

（8）不作为，造成工作失误或不良影响的；（9）无正当理由上访或越级上访的；（10）上班期间做与工作无关的事的；

（11）工作不负责任，没有集体观念，我行我素，经上级核实，除扣考核分外，由教育总支上报教育局党委调离该校。

2、能（40分）：

主要考核教师工作量、教学常规、继续教育等方面，教师能达到基本工作量、认真备课、拟写教案、上好课、搞好辅导、认真批改作业、拟写工作总结、积极参加继续教育，考核为合格，给基本分35分。

教学业务方面突出，深受学生喜欢，在校内起到骨干、示范作用，在基本分上加分；各项工作没有很好完成，工作量达不到要求的，从基本分中扣分，具体的加分、扣分如下。

各方面工作突出，能力强，成为学校各方面工作的骨干，参加各类竞赛（主要指优质课竞赛、论文竞赛、教学设计大赛、辅导学生竞赛、学术带头人评选等）参考：获社区（教育局）级一等奖的在基本分上加1分，即35+1=36（分），二等奖的在基本分上加0.5分，即35+0.5=35.5（分），三等奖的在基本分上加0.3分，即35+0.3=35.3（分）；参加各类竞赛，获县（市）级一等奖的在基本分上加2分，即35+2=37（分），二等奖的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5），三等奖的在基本分上加1分，即35+1=36（分）；参加各类竞赛，获地（市）一等奖的在基本分上加3分，即35+3=38（分），二等奖的在基本分上加2分，即35+2=37分），三等奖的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5（分）；参加各类竞赛，获省级一等奖的在基本分上加4分，即35+4=39（分），二等奖的在基本分上加3分，即35+3=38（分），三等奖的在基本分上加2分，即35+2=37（分）；参加各类竞赛，获国家级一等奖的在基本分上加5分，即35+5=40（分），二等奖的在基本分上加4分，即35+4=39（分），三

等奖的在基本分上加3分，即35+3=38（分）【同一成果以最高奖项加分，不同类型累计加分，加满40分为止】。

各类竞赛指教育部门组织或认可的比赛。

3、勤（10分）：

（1）领导工作量核算：校长每周兼课2节，副职每周兼课6节，中层干部每周兼课8节；少先队大队辅导员折合工作量每周6节、工会主席折合工作量每周2节、教研组长折合工作量每周3节、实验仪器管理员折合工作量每周2节、图书管理员折合工作量每周3节、体育器材管理员、音乐器材管理员折合工作量每周1节，报账员折合工作量每周6节。当教师课时数无法平均时，年轻教师多承担课务。

（2）教师平均课时数=（学校总课时数+各岗位折算课时数-领导担任课时数）÷非领导教师数。达不到工作量，每少1节，扣考核分2分。

（3）脱产进行学历培训半年以上，外借到其他单位半年以上的不发放奖励性绩效工资。

（4）未聘、拒聘、待岗的、劳务输出的人员不再发放奖励性绩效工资。

（5）教职工因公受伤，在工伤医疗期间，享受奖励性绩效工资。（必须要有人事劳动部门认定的依据）

（6）女职工休产假的，产假期间不享受奖励性绩效工资。（7）因公出国1个月以内的人员奖励性绩效工资照发，1个月以上的不享受奖励性绩效工资。

（8）因私自费出国的，从出国之日起停发奖励性绩效工资。

（9）每学期病假1天扣0.1分，事假一天扣0.2；每学期病、事假累计15天以内的（含15天），按天数扣发奖励性绩效工资（必须自洽代课，不自洽代课，由学校安排代课的每节课30元加扣，住院者除外）；累计超过15天的（不含15天），停发一个月奖励性绩效工资，并按每天0.1分计算扣年终考核分，年内扣完10分为止。

（10）每月请临时假累计超过3次（含3次），每次超过一小时的，按半天事假处理；每月请临时假累计3次（不含3次），每次在一小时之内的不算假

（11）请假请他人代课的扣当事人多少钱就给代课人多少钱。（12）每月迟到累计3次，按1天扣发奖励性绩效工资，并按一天事假计算；每月累计早退2次，每次在1小时内，学校又无其它事情，扣发1天的奖励性绩效工资，并按一天事假计算；每次早退在1小时以上扣发一天奖励性绩效工资，并按一天事假计算；不请假未参加一次学习或者会议扣20元；未参加一次升国旗扣10元。

（13）旷工1天的扣发1天工资（含70%基础性绩效工资）并扣发当月奖励性工资；旷工3天的，扣发3个月奖励性绩效工资，4天的扣发半年奖励性绩效工资。霸王假1天扣200元。

（14）工作责任心不强，造成一定损失和不良影响的，视情节轻重扣发1至3个月奖励性绩效工资。

（15）违反学校规章制度，受通报批评的，停发1至3个月奖励性绩效工资。

（16）受行政警告处分的，停发3至6个月的奖励性绩效工资。

（17）受记过及以上处分的，停发半年至一年奖励性绩效工资； 学校受到通报批评的，直接责任人停发1至3个月奖励性绩效工资，学校其他领导酌情扣发三分之一的奖励性绩效工资。

（18）出现伤亡责任事故，直接责任人不作为的扣发直接责任人基础性和奖励性绩性工资半年到1年。

（19）拒不服从学校工作安排的，停发奖励性绩效工资。（20）被行政拘留的，扣发一年的全部绩效工资。

4、绩（40分）：

主要考核教师育人成效（德育效果）、教学质量，其中育人效果10分，教学质量30分。此项共合计40分

育人效果10分。主要考核班级管理、环境卫生、学生养成教育、尊老爱幼、爱祖国、爱家乡、爱学校等方面的情况及效果，科任教师主要考核配合班主任工作情况。主要以文明班级量化评分为主要依据。

（1）未统考科目：育人效果10分；教育教学质量25分，合计35分。

（2）统考科目：育人效果10分，教育教学质量27分，合计37分，加减分具体量化如下：

A、语数超本同级同类统考统评平均分1分加0.5分；语数除外，其它学科超本同级同类统考统评平均分1分加0.2分，各科累计加分不超过3分；低本同级同类统考统评平均分3分以内（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分，以此类推，以最差的一科计算，扣完3分为止。

B、在同级同类统考统评中语数获得第一名的奖励1000元；第二名奖励800元；第三名奖励500元；达到同级同类平均分的奖励150元；技能科在同级同类统考统评中获得第一名的奖励500元；第二名奖励300元；第三名奖励200元；达到同级同类平均分的奖励50元，各科累计计算。

C、新接班级（只针对语文、数学）除按本项第二款中的A条款计算外，另按上同级同类统考统评提高名次计算，每提高一个名次加0.5分计算，加分不超过3分。

一年级办事处统一监测学科教学质量的计算办法：本人在同级同类统考统评的成绩，语数超本同级同类统考统评平均分1分加0.5分，加分不超过3分；语数除外，其它学科超本同级同类统考统评平均分1分加0.2分不超过3分；低本同级同类统考统评平均分3分以内（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分计算，扣完3分为止。

（3）一般性考核

A、班主任请假应扣除当天的班主任津贴给负责当天班级管理工作的科任教师；

B、学校安排上研讨课，拒绝上此课的教师直接从奖励性绩效工资中扣除100元；听研讨课，无特殊理由拒绝参加评课的教师，直接从奖励性绩效工资中扣除30元；

C、无故不参加上级要求，学校教导处安排的教师各种学习、培训，直接从奖励性绩效工资中每次扣出100元。

（二）考核的程序、办法

1、成立考评小组：（组长：杨淑芳；副组长：涂敏、金燕、王虹；成员：蒋宣仁、周翔、黄金华、周上霞、文江南、熊艳、黄学玲、谭娟、周礼培、魏金龙、朱江屿）

学校成立以校长为组长，专职副支书和副校长为副组长，学校中层干部及教师代表为考核小组成员，考核小组负责根据考核细则进行考核，最后由领导小组汇总统计，并评出等次。

2、受考核人所负责的全面工作，所设项目全部参评。

3、每学年进行一次综合考核。

4、考核分为优秀、合格、基本合格、不合格，四个等级。这四个等级作为教师考核的等级评定，绩效工资不按等次发放，而是按分值发放。

教师综合考核由学校组织的考核小组负责，综合教师、学生、家长及社会评价进行综合评估，总分为100分。总分达到90分以上，从高分到低分确定优秀人员优秀；总分达到71—89分之间的为合格；总分达到60—70分之间的为基本合格；总分在60分以下及有下列行为之一者评为不合格：歧视侮辱学生，体罚或变相体罚学生，造成恶劣影响的；私自办班或进行有偿家教的；向学生推销、代购教辅资料和其他商品，向学生家长索要或变相索要财物的；旷课或请假超过国家规定的天数的；以非法方式表达诉求的；采取罢教等方式干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；出现重大安全责任事故的；有其他严重损坏教师形象和声誉行为的。被评为不称职的人数不设比例。

实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，在学校进行公示，公示期限为3-5天。有意见的要

及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复审、申诉，各责任部门必须严格执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。

通过考核，在学校内形成“教师水平不高，说不起话；工作业绩不优，抬不起头；师生评价不佳，挺不起腰”的氛围，倡导具备“三力”(教育能力、事业动力、人格魅力)，产生一种工作压力，并把这种压力转化为动力。提升义务教育教学管理水平。

学校教职工绩效工资分为基础性和奖励性两部分，基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%，一般按月发放。奖励性绩效工作主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由学校确定分配方式和办法。

教师30%绩效工资=（全校按照等次所得30%绩效工资总额÷全校教师考核总分）×本人考核得分-被扣绩效工资

学校绩效工资分配总额=上级考核发放绩效工资总额+全校教师被扣绩效工资总额。

五、班主任考核

班主任绩效考核主要由学校考核小组评分，满分100分。主要考核班主任的班级管理、关爱学生度、学生教育、学生转化、学生评价、沟通家长、教学科研、日常管理、协调利用教育资源等方面，考核结果作为发放班主任津贴的依据。班主任津贴由学校结合考核等第，在总量不突破的情况下，考核设置ABC等第，班级考核分在95分以上的定为A等,85分以上定位B等，85分以下定为C等，其中AC等上下可浮动30%，并且按照学生数发放。教师担任班主任期间享受班主任津贴，离开岗位

后不再享受。

班主任绩效考核办法：

实行少先队、班主任月考核制。在平时工作中，按照班主任绩效考核细则对班主任进行检查考评，月底将检查汇总表交学校进行汇总，作为班主任月考核依据。

班级管理 做好班集体的建设工作。制订班级目标，健全完善班级管理制度，加强班级的日常管理，维护文化建设，使班级文化建设有成效、有特色。30分

教育活动 根据学校要求，配合学校中心工作，结合班级实际，积极组织开展班集体的社会实践活动、少先队活动和各种文体活动等。同时指导少先队组织开展丰富多彩的主题教育。组织好两课两操活动。30分

学生评价 了解和熟悉每一位学生的特点和潜能，善于把握每一位学生的思想、学习、身体、心理的发展状况，科学、客观、综合地看待和评价学生。关注每位学生的全面发展，不放弃每一个学生。对学困生和思想、行为有偏差的问题学生，采取有效措施，做好他们的工作。建立问题学生档案，注意跟踪与分析学困生发展状况。20分

资源利用 班主任要善于挖掘和协调各种教育资源，积极主动协调科任教师，听取科任教师意见。充分利用社区阵地，主动通过各种渠道，运用各种方法，依靠社会力量对学生进行有效的德育教育。努力使自己成为沟通学校、家庭、社会“三位一体”共同育人的纽带。20 分

六、其它

1、学校综合考核作为学校目标考核的重要依据，并与目标

考核相一致。

2、教师综合考核作为教师考核的重要依据、并与教师考核相一致。

3、教师综合考核结果作为评选优秀教师、先进教师、骨干教师、教育名师及教师评职晋级的重要依据。

【 如有异议在本周三周内向本办公室负责收集意见的教师提出（文江南、熊艳、黄学玲）】

***小学 2014年3月9 教大会上征求意见无异议签字生效：

第四篇：水泥厂环保项目方案

水泥厂环保项目计划书（除尘、脱硝、脱汞）资金支持：韩国政府环境产业技术院 负责企业：한모기술(주)韩模技术（株）参加企业：창명산업昌明产业 제이텍(주)洁宜特（株）中国执行企业：北京中保凯恩环保科技有限公司

目录

一、项目介绍

二、企业介

一、项目介绍 绍

三、项目计划

四、技术方案

1、项目背景 为了设计使用可同时去除水泥烧成排气中的汞，细微粉尘(PM2.5, PM10), NOx的高效率处理系统是韩国环境产业技术院的新一代生态技术革新环保科技开发方向。其目标是:过滤集尘技术+静电集尘技术+脱硝技术这三个技术并成”一体化综合系统”。韩国的韩模技术（株）和洁宜特（株）是韩国政府重点扶植的高新技术企业，两家公司在脱硝、脱汞和除尘方面有着先进的技术。在韩国环境产业技术院的支持下，两家公司利用各自成熟的先进技术合作研发了一套综合除尘、脱硝、脱汞新型设备。将水泥烧制过程排放的废气烟尘等使用此项新技术系统进行处理，实现对新设备进行实证检验。根据中韩环境合作协议，检验目标选在中国和韩国的现有在运行的水泥厂企业。通过实证检验设备的可靠性，以便尽快在韩国和中国大规模推广使用，为两国环境治理提供微薄之力。、项目推进时间2 2013年11月01日~2014年9月30日

3、项目参加企业 总负责企业：韩模技术（株）-参加企业：昌明产业（株）

洁宜特（株）联系执行企业：北京中保凯恩环保科技有限公司

4、预算 此项目里包括的在中国进行设备检验安装企业的协助事项以外，此项目的所有预算由主管企业及参加企业负担（韩国环境产业技术院支持下）。总投资大约为1200000000韩元（大约合计人民币6,500,000元）

二、企业介绍

1、韩国韩模技术有限公司 韩模技术（株）创业以来不断积累专有技术，在如下的领域得到客户的支持和信赖。以新开发化学工艺的产业化为主的化学成套施工领域

通过特有的技术能力独霸业界的有机溶剂回收领域 荣获环境部，朝鲜日报主办环境大奖的含氮氧化物(NOx)低减技术领域 按PSA(Pressure Swing Adsorption)工法的气体分离技术领域

兼具经济性与信任性的自动控制技术领域 等等。韩模通过选择性催化及非催化节约过程，提供氮氧化物去除系统。（获得专利）

2、韩国洁宜特技术有限公司

洁宜特技术有限公司（J-E TECH）成立于1995年，位于韩国京畿道安山市经济高科技工业团，是一家专门生产除尘，脱硫等大气环保设备的企业。在过去的18年间为了开发新技术，一直致力与技术研发并在国内外注册了18项专利，6项实用新型专利，生产有别于传统除尘设备的复合型除尘设备。在'留给后世干净的环境'企业理念下，洁宜特全体人员为开发低费用，高效率的环保设备，并满足客户的要求而努力。洁宜特的各种环境技术主要针对大气污染防止而开发。从各种锅炉及焚烧炉的的脱硝，脱硫，除尘等排放气体的处理到火力发电厂及水泥厂的PM2.5/PM10级别微细粉尘的处理，金属镀锌工程烟气捕集处理等在多种工业领域中可以应用。

3、北京中保凯恩环保科技有限公司

北京中保凯恩环保科技有限公司（CECN）成立于2005年，位于北京怀柔雁栖经济开发区，是一家专业的研发生产环保企业。CECN追求环境与人类的协调，为了保持人类生态环境，CECN以保护环境和开发新能源为企业的历史使命，不断追求环境及新能源产业先进性、实用性、力争成为产业领先者。CECN在不断实践经验中，构筑了完善的信息中心，通过世界级环保技术专家的研究和开发确立了完善的理论体系和生产服务体系。2007年与韩国环境产业技术院合作，引进的Hi-Filter电布除尘器，采用弯曲的复合形式，在电除尘器极板间设置布袋，实现了真正的一体化；比国内技术减小800-1000Pa，布袋使用寿命延长三年以上，运行维护费用低（比国内技术低70%左右），维修方便（设备分室运行等优势。CECN在全国十几个省市，为不同领域的客户提供了相关服务，以技术先进可靠，产品性能稳定，处理效果显著，跟踪服务及时，赢得广大用户的普遍赞誉。CECN秉承“创新科技、持续发展”的企业宗旨，恪守“勤勉、务实、高效、卓越”的企业精神，遵循“优质服务、携手共赢”的经营思想，不断提升企业整体实力，为创造人类绿色环保的美好家园作出贡献！

三、项目计划

1.项目实施情况

1）基本事项 项目负责公司(韩模技术（株）)或现场代理人必须要责任对所有作业及预防措施等按照设计计划实行。进行脱氮设备安装的时候，如需要改变改建工程或更换现场设备位置的话,应该提前开会讨论配合中国设备检验安装企业解决问题。项目负责公司及参加企业不能打扰中国设备检验安装企业的业务，如需要追加工作的话, 提前要进行商议并认可。.2）项目负责公司的责任 项目负责公司与参加公司合作并引进技术，在规定期间内完成此项目。为使实证项目顺利完成并完善设备性能，应履行如下责任。协议文件中规划的工作内容.施工安全管理 企业赞助商供应的材料设计，制造，装配，运输，安装，测试和性能保证.施工现场管理从中国设备检验企业借来的工具,设备应该要设施维护，退还时要维修和保养 调试 代管授权技术支持 其他实证过程中需要的中国设备检验安装企业协助事项以外的其他事项 和修指南 提供设备及系统的运行维3)中国安装使用设备的企业需要提供的事项 工程地点及安装空间提供对工程需要的基本资料及相关部门的管理联系人员安装施工中使用现有设备的电源 施工中需要的工程电力及照明电力 施工用水及调试电力（调试，性能测试，确认研究结果，为性能测试使用的设备操作费）使用施工现场内电话（无线话机）调试时为了交接技术和性能确认的相关技术人员 脱氮设备运行时要求相应的实用设备允许进行运行状态的改变.(测试设备参数（在 Plant Air, Instrument Air Line需要的改建工程）工程中商业赞助商和中国企业的协议事项： 提供工程用动力等各种实用的（压缩空气免费提供）为了设备更好运行,配合调试进行技术支持 为了取得研究数据配合运行及技术支持

4）开工及工程等 开工时先给中国企业提交开工报告获得允许后进行作业。如由于设计变更或其他原因，施工进度变更也要提交开工报告。

5）检查及引导 商业赞助商确认建设完成后给与中国企业以书面形式通知。工程竣工了就开始进行实证检验。工程结束交验时，商业赞助商要提交预算及运行指南，各种材料目录，特殊设备,备件目录，施工图纸，相关的技术文件等。

6）所有权 在协约下提供的器材及设备等,对所有工程的所有权是与中国企业接受通报后签订无偿转让协议书。在中国企业接受设备后，商业赞助商承担责任对器材及是设备，对工程的维护。

商业赞助商及参加企业对中国企业不能要求设备和开发技术，工业产权的费用。只有得到中国企业的授权同意,可以共享使用设备实证的性能及数据,并在相关部门推广宣传。7）性能保证和缺陷改进等 设备器材的保修期为1年（从承受通报颁发日）按照业务计划书保证设备。8）剩余材料等处理 商业赞助商提供的材料中为了运行设备的研究设备器材料和在这工程投入的文件，图纸，信息小册子以及指南是中国企业的。但，在转让之前拆除的机器及材料（为了安装试运行性能测试等各种测试的机器）归负责企业。

如果工程中或工程之后要现场退出的话，商业赞助商先写详细的书面声明，然后收到中国公司的确认后可以搬出商业赞助商的设备，工具，假设物材料，工程消耗材料盈余。9）初步检查及运行测试 商业赞助商施行关于安装的单个设备，仪器，装置，和系统的初步检查及运行测试。此“初步检查及运行测试”表示商业赞助商需要安装的所有 单个设备，仪器及系统的检查，测试，功能测试，行为测试，校准和调整。此“完成初步检查和运行测试”表示在水泥烧成过程中为了可以燃烧排气，商业赞助商准备好安装设备的状态。中国企业协助在初步检验和运行测试所需的电力及用水供给等。商业赞助商事先咨询中国企业为初步检查与运行测试的测试方式及时间安排，试运行等，测试前，经过批准后进行工作。

初步检查与运行测试时间安排时，中国企业与商业赞助商应该提前考虑测试设备的修正调试期等。10）安全管理及预防自然灾害 商业赞助商是在遵守现场的安全法令进行。商业赞助商承担工程中发生的火灾，盗窃，损失，损害的责任而承担商业赞助商和员工的全部责任。商业赞助商按照法律安装安全防护网及彻底维护，必须确保安全。维护时专门安全管理者或建设灾害预防专业组织的技术指导下，商业赞助商承担费用及责任

四、技术方案

1、说明 细微颗粒物（PM2.5，PM10）及硝酸化物的排放标准强化之后，开发了能够同时除这两种污染物的静电过滤除尘+脱硝催化剂融合的一体化系统，而且能够处理废气中的汞成分，以及水泥烧制过程中产生的烟气中的细微颗粒物及硝酸化物，应用于有着大量环境污染物排放的水泥行业和发电行业等。

2.实证设备技术参数表 类别 技术参数表 设备名称 一体化细微颗粒物/NOx处理设备&除汞设备 /hr)30,000 3处理风量(Am运行温度(℃)200 ~ 350(除汞设备90℃), PM, NOx, Hg 处理对象 TSP, PM102.5 1)方式 : 高压1段荷电方式 2)规格 : W4,500mm X L6,000mmX H6,000mmX1SET 电除尘 3)部件构成 : 除尘板, 放电极, 高压发生器等 1)方式 : AIR PULSE JET TYPE 2)规格 : ID200mm X H3,500mm X 200EA 过滤除尘 3)材质 : Glass Fiber coated with PTFE foam 主要构成4)部件构成 : CAGE, VENDURI 等

1)方式: CORRUGATE TYPE 2)规格 : ID100mm X H3,000mm X 200EA 脱硝催化 3)参数 : TiO2+V2O5+WO3 4)构成 : 脱硝结构组成, 脱硝催化

1)方式: 使用吸附剂 2)规格 : W,000mm X L,000mm X H1,500mm 汞吸附设备 3)构成 : Reactor, 汞吸附剂 1)方式 : CONE ROOF TYPE 2)规格 : ID3,200mm X H5,000mm(40m3)还原剂储存罐 3)材质 : STS304 5t 4)构成 : 储存罐, Breather Valve, TT, PT等 1)方式 : VERTICAL REACTOR 2)规格 : ID700mm X H4,000mm 还原剂气化器 3)材质 : STS304 4t 4)构成 : 气化器, 喷雾喷嘴 1)方式 : Ammonia Injection Grid(Pipe)2)材质 : STS304 还原剂喷雾设备

3)构成 : Mixer, Header Pipe, Injection Pipe

1)方式 : NDIR NOx, O2)参数 : Sampling Type 现场实时测定设备 分析器 2 3)组成 : Gas Plobe, 前处理设备, NOx, O分析器 1)方式 : 冷蒸汽原子分光光度 Hg 分析器 2)参数 : 利用Gas Sampler进行现场实时测定装置

3)构成 : Gas Sampler, 前处理设备, 汞分析器 1)方式 : TUEBO FAN 2)材质 : SS400 吸风风机 3)用量 : 300Am/min X 200mmH2O

33.实证设备外形图 4.一体化综合系统的基本构成 [图 8]是一体化综合系统的基本构成。含有细微颗粒物的废气通过吸风管排入到一体化综合系统里，在前端的吸风管道里，加入氨气以除去硝酸化物。废气在通过放电极和集尘板周围所形成的荷电电场的时候，由于高压放电产生的电晕放电，所包含的颗粒物粒子因静电引力和气体流向的双重作用下，向集尘板移动。

[图 8] 一体化综合系统静电过滤除尘装置和脱硝催化的基本构造

流入的废气中的颗粒物大部分被集尘板捕集，使经过滤袋的尘量与没有静电除尘部分的情况相比大大减少，所以能够遏制由于滤袋表面形成灰尘层导致的压力增加的问题。

另外颗粒物粉尘经过荷电电场之后成为荷电状态，在滤袋表面形成灰尘层的时候，由于粒子间静电斥力的相互作用，形成大颗粒及相互间孔隙较大的表面状态，与不带静电的颗粒物粒子相比，能够大大减少废气经过灰尘层时的压力损失。这种作用对于细微颗粒物的捕集尤其有效，能够显著提高细微颗粒物粒子的捕集效率。传统的过滤除尘装置由于系统压力的不断上升，利用高压压缩空气由上部向下喷射高速气流，以达到清理滤袋表面附着的灰尘层的目的。高压压缩空气形成下降气流将滤袋表面的灰尘层带向下方的灰斗，在到达灰斗前，其中的细微颗粒物又随着气流再次飞散，重新吸附在滤袋表面上，导致清灰效率低下，系统整体压力上升，结果就是滤袋寿命缩短。但在一体化综合系统里，静电过滤除尘装置的清灰过程中，从滤袋表面掉落游离的颗粒物粒子会被与滤袋相邻的集尘板迅速捕集，从根源上将灰尘的再飞散再附着现象消除。所以其清灰效率优秀，系统压力较低，清灰周期相对减少，比传统的过滤除尘装置能有效增加滤袋的寿命。滤袋由Si-O构成，利用耐热性好、稳定的PTFE树脂形成气孔极小的表面薄膜层，薄膜层不发生脱落的话，具有几乎完美的化学惰性及耐热性、非粘性、优秀的绝缘稳定性、低摩擦系数、耐腐蚀性等特点。另外在耐高温方面，比稳定性好的陶瓷材料、金属、纤维滤袋等经济性更好。微细气孔表面薄膜层的通气性优秀，能有效降低整体运行的电力消耗。这种滤袋内部装有脱硝催化剂，虽然使用低温催化，在200~250℃，最高达到300℃的高温，也能经济稳定地运行。脱硝催化之前，由于经过滤袋后，颗粒物粉尘已经被除去了99.9%以上，所以催化剂的负荷较小，使用年数增加。水泥烧制过程中Sox是比较低的，可以使用200~300℃都能适用的催化剂。另外不必安装SCR反应器，因为过滤除尘装置中安装了SCR催化剂，与传统的SCR+EP或EP+SCR设备相比，占

地面积和安装费用都减少30%以上，经济性更好。与传统的无催化还原脱硝设备相比，能够大大减少大量使用的还原剂的量，降低运行费用。另外由于在滤袋内部进行脱硝催化，能够防止由灰尘导致的寿命减少问题，与传统的SCR+EP设备相比，催化剂使用时间要长得多，能够有效减少更换催化剂带来的运行维护费用支出。附表：设备运行耗电量

第五篇：绩效考核方案

绩效考核方案

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行

晋升考核 按公司内部晋升制度执行

注：

1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、考核是公司对全体（正式）员工工作表现进行考核，年中考核是对考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力

资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象 初评（员工自评后）汇总部门 复核

分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁

分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁

分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁

考核对象 初评（员工自评后）汇总部门 复核

职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理

部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定

技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定

注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

七、考核标准

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

各类员工考核权重比例图：

考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类

业绩考核 约占70％ 50％ 40％

能力考核 约占15％ 30％ 30％

态度考核 约占15％ 20％ 30％

员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

八、考核表

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。

九、考核评价

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：

等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高

考核总分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％

优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％

中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％

急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％

注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况

3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十一、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十二、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

③中等员工：岗位津贴不作调整.④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。

⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、考核为“有待提高类”员工的处理

① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。

③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

3、考核为“急需提高类”员工的处理

① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级。

② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级

③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。