“一把手”从严抓班子系列讨论⑤：如何增进班子团结提高战斗力

第一篇：“一把手”从严抓班子系列讨论⑤：如何增进班子团结提高战斗力

广东省清远市委书记 葛长伟（左）河南省鹤壁市委常委、组织部长 费银普（中）江苏省海门市委书记 姜龙（右）

A.“一把手”如何抓出“团结力”

■增进团结是班子提升战斗力的前提和基础，“一把手”要不断加强个人修养，通过个人人格魅力、有效的工作方法，引导带动班子团结和谐。

■“一把手”要坚持做到诚、谦、容，善于协调与班子成员之间的关系，统揽不包揽，放手不撒手。

主持人：班子团结的重要性，自然不必多说。“一把手”是班子的“主心骨”。班子能否团结共事，关键在“一把手”。在各位看来，“一把手”该如何维护班子团结？

葛长伟：“一把手”应把增进团结看作提高班子战斗力的前提和基础，通过个人人格魅力、有效的工作方法，引导带动班子的团结和谐。

要学会宽容。人没有十全十美的。“一把手”应宽容对待同事的不足和小毛病。不要认为自己每个方面都比其他同事优秀。只有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，让其他班子成员充分发挥聪明才智。宽容、包容不是软弱，而是一种境界、一种高度。

要善于共处。班子成员团结协作，才能干成事。“一把手”要抓大放小，成员分工要明确，让副职有事干。要善于听取副职的意见，真诚帮助副职。对副职工作中碰到的困难，要积极帮助解决；对副职身上出现的问题，要通过谈心谈话、工作研究、民主生活会等形式及时指出。在大事面前，坚持原则，不能有半点含糊。在小事面前，讲风格，讲气度，看淡名利，以维护大局为重。姜龙：如果把班子比作一把伞，中间的主骨就好比“一把手”，四周的支骨就好比班子成员，伞面则象征共同的事业。一把伞能否撑起来，主骨是关键。

要把好方向“撑开伞”。“一把手”必须充分发挥好在班子集体决策中的主导作用，为一个地方的发展定好向、把好关。要带头坚持民主集中制，通过民主决策，增强决策的科学性，调动班子成员落实决策的积极性。

要收放自如“撑好伞”。“一把手”要善于协调与班子成员之间的关系，统揽不包揽，放手不撒手，做到收放自如。所谓收，就是要懂得撑腰揽过，把成绩荣誉留给大家，把困难问题扛在自己肩上。所谓放，就是要敢于放手放权，让班子成员有权、有责，在他们工作遇到困难时及时加油鼓劲，在出现偏差时及时纠偏扶正。

要率先垂范“撑直伞”。“一把手”要想抓出班子的团结力，必须具备“打铁还需自身硬”的优秀品质。要甩开膀子，迈开步子，用敢为人先的躬身实践带动人。要看轻位子，扑下身子，用火热之情感染人。如此，才能服得了人心、拢得住班子、带得好队伍。

费银普：“一把手”应做到：

以身作则，当好表率。“一把手”对待其他班子成员，要坚持做到诚、谦、容。诚，就是以诚相待、开诚布公；谦，就是待人谦虚，遇事谦让；容，就是心胸要宽，有容人之量。

发扬民主，凝聚人心。班子成员个人经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧。作为“一把手”，要坚持大事讲原则、小事讲风格，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。在重大问题决策上，要虚怀若谷，充分发扬民主，择善而从，不能搞“一言堂”。

加强沟通，增进和谐。一些班子不够团结，往往与班子成员之间沟通不够有关。因此，“一把手”要和其他班子成员加强沟通，要通过民主生活会等方式，鼓励班子成员相互沟通。此外，“一把手”在从严抓班子的同时，也要多关心帮助班子成员解决工作和生活中的困难，建立真挚的个人感情促进团结

B.成员如何协调配合提升班子战斗力

■作为副职，要积极作为，善于为“一把手”分忧解难，当好参谋助手。要求同存异，形成班子合力。

■对相互之间交叉性、衔接性的工作，要密切配合、相互支持，真正做到分工不分家、同唱一台戏。

主持人：班子内部表面上“无风无浪”，成员之间只是一味地“回避矛盾”或“迁就照顾”，这是“伪团结”。一个班子要实现真正的团结，班子成员该如何协调配合？需处理好哪些关系？

姜龙：班子就像一台机器，成员好比零件。机器要正常运转，需要每个部件互相配合、共同发力才行。因此，作为班子成员尤其是副职，必须正确处理好三个方面的关系，才能创造真团结，凝聚真合力。

一是主与次的关系。主指全局，次指局部。“一把手”要善于抓主要矛盾，能在事务堆中识大事，能排除干扰抓大事，能调动力量干大事，突出工作重点，增强工作实效。作为班子副职，应时时处处以大局为重、对大局负责；要把分管的工作置于全局工作中来谋划、来实施，既要守土有责，又不能自我封闭。二是管与放的关系。管是管好方向、管好队伍，放是放权、放手。“一把手”必须具备宏观调控能力和驾驭全局的领导艺术，既要善于从宏观上理清思路，又要坚持把管班子、带队伍放在首要位置。与此同时，要懂得放权，充分调动副职的主观能动性，属副职职责分管范围的事，要敢于放手，给予信任，防止事无巨细，眉毛胡子一把抓。

三是分与合的关系。分指分工，合指合作。班子只讲分工不讲合作，就会各行其是，顾此失彼；而片面强调合作忽视分工，又会责任不明，影响效率。作为副职，首先要对自己分管的工作负责，要敢抓敢管、敢于担当，尽可能让正职少操心、不分心。同时，要坚决杜绝“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的狭隘思想，对相互之间交叉性、衔接性的工作，要密切配合、相互支持，对事关发展、民生、稳定的中心工作，要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，真正做到分工不分家、同唱一台戏。

葛长伟：一个班子的团结和谐不是表面上的异口同声，不是表面上的没有差异，而应该是思想认识上的统一、工作目标的同向和工作推进的同步。从深层次增强统一性，消除矛盾和冲突产生的思想和机制根源。

一要用共同的理想信念促进团结。上下同欲者胜。要通过多种形式的学习教育，使各级领导班子成员认识到肩负的责任，主动加强团结协作。

二要用共同的工作目标促进团结。通过明确工作目标，细化工作措施，明确责任和权限，把班子成员的心思和精力集中到为完成共同的目标去努力工作。正气盛则邪气不生。有着高远的目标则不会纠缠于细枝末节。

三要用科学的评价考核促进团结。要科学制定对班子和干部的考核评价办法与标准，利用好考评及结果运用这根最有力的指挥棒。清远市委从今年起全面推行市县镇片村五级“联述联评联考”党建工作责任制，通过班子建设引领各项事业始终沿着正确的方向前进。对班子建设的考核中，班子是否团结和谐是一个重要指标，如果班子出现内耗，整个班子及其成员不得评先评优，同时对该班子“一把手”及有关成员进行诫勉谈话甚至组织调整

C.咋避免班子团结起步良好中道滑落

■班子就像一部汽车，“新车”启用，开始进入磨合期。随着时间的推移，一些“毛病”难免会显现出来。

■车子有小毛病不可怕，怕就怕有毛病不维修。应勤做“保养”，经常开展谈心谈话活动，有针对性地拂去思想上的“灰尘”。

主持人：有人曾形象地说一些班子是“一年好，二年差，三年就分家”。这个说法虽然有点夸张，但却道出了班子建设中一个不容忽视的常见问题。这种现象出现的原因是啥？该如何破解？

姜龙：班子就像一部汽车，启用之后，进入磨合期，随着时间的推移，一些“毛病”难免会逐渐显现出来。比如，由于个体成员阅历、性格和素质上的差异，看问题的角度、高度、深度不同，容易导致思想认识难统一，久而久之动摇了团结的思想基础；有的班子成员大局意识不强，在工作中过分强调条线利益，成员之间各行其是，步调不一，不主动衔接配合，削弱了班子合力。这些问题如果不加矫正，则会越积越多，越积越深，出现班子“三年之痒”。一个领导班子能否运行顺畅、长期和睦相处，我认为要做到以下三点：

一要相互包容，快速“磨合”。良好的开始，是成功的一半。新班子组建伊始，好比一辆新车，各部件还没有磨合。为此，所有班子成员，尤其是党政正职之间，都要有虚怀若谷的气度、敢于负责的态度、推功揽过的大度，克服自身不足，主动“调心归位”。在任务重时合力分担，避免“超载”；在运行过程中及时“换挡”，保证动力持续；在解决矛盾分歧时，用好“润滑油”，以免零件磨损。总之，处于磨合期，既要集中一班人的优点，发挥全体成员的积极性，又要修复个体工作中的缺陷，协调好工作中的磕磕碰碰，避免内耗，形成合力。

二要同车共驾，求同存异。“同车”就是用共同的事业、共同的目标、共同的责任，求得思想上同心、政治上同德、方向上同道、工作上同步，这就抓住了班子团结的根本。“存异”是因为班子成员学识修养、成长环境、生活方式、个人性格迥异而导致的具体工作上的异议、办事风格的不同、职权行使中的偏差等等。作为领导干部，要有宽广的胸襟，做到容人、容言、容事。要坚持“求大同而存小异”，使班子成员既尊重差异、包容多样，又能在原则性问题上保持高度的一致和统一。

三要勤于保养，经常维护。车子有小毛病不可怕，怕就怕有毛病不维修。对班子而言，内部有各种矛盾、有不同意见，不奇怪也不可怕，关键是要出于公心、把握好度、讲究方法。为此，班子要多做“保养”，经常开展谈心谈话活动，有意见时及时交换，有难题时共同担当，有反映时主动提醒，有针对性地拂去思想上的“灰尘”，化解矛盾隔阂，使班子的团结长期处于最佳状态。要拿起批评和自我批评这个武器，坚决防止和克服好人主义、哥们义气等“虚假团结”倾向，通过经常性地检修、养护，拧紧松的“螺丝”，替换坏的“零件”，不断增强班子的原则性、战斗性，把各种问题解决在萌芽状态。

D.如何以制度保障班子团结

■要通过加强制度建设，尽可能从根本上消除影响班子团结的隐患，推动新班子树立为民、务实、清廉新形象。■要加强对领导班子的跟踪了解和综合研判，对可能影响班子团结的潜在因素及时谈话提醒，努力将问题消除在萌芽状态。

主持人：让班子讲团结，不能光靠嘴上说说。制度比口头要求要可靠得多。针对去年大规模换届后的新领导班子，大家认为，要促进这些新班子团结共事，在制度上还需要做哪些安排？

费银普：有关人、财、物等重大事项的决策，既是公众关注的敏感问题，也是容易出现矛盾，影响班子团结的因素之一。作为组织部门，我们除了在主观意识上要求干部加强团结，还要切实解决过去“重配备、轻管理”等问题，通过加强制度建设，尽可能从根本上消除影响班子团结的隐患，推动新班子树立为民、务实、清廉新形象。在此，跟大家交流一下我们的有关做法：

完善领导班子决策运行制度。2012年以来，我们根据换届后市县领导班子的新情况，及时出台加强换届后领导班子思想政治建设的实施意见，在“选优配强”之后，及时“定规矩、明方向、提要求”。首先是健全班子议事决策制度。明确要求对“重大规划、重大工作、重大项目、重大资金”等事项，必须做到不经过咨询论证不决策、不符合法定程序不决策、没有经过领导集体讨论不决策。其次是规范领导班子议事决策流程。规定领导班子职责内的所有事项，必须按照“酝酿动议、确定议题、集体审议、执行决策”的流程运行。

强化班子内部制度学习教育。把内部制度列入市县领导班子中心组学习的重点，并对学习贯彻提出明确要求。认真开展民主集中制教育活动，使各级班子成员进一步增强大局观念，用民主集中制来规范和约束自己的言行。

建立完善领导班子综合分析研判制度。近两年，我们通过领导班子思想政治建设专题调研、干部考核、民主生活会等途径，加强对领导班子的跟踪了解和综合研判，及时掌握班子运行情况。对可能影响班子团结的潜在因素，有针对性及时进行谈话提醒，把问题消灭在萌芽状态。此外，把遵守制度、维护团结情况作为考核评价干部的重要内容，凡是班子闹不团结的，首先给予提醒警告，仍不改正的坚决予以调整，绝不纵容。

葛长伟：团结和谐局面的形成，必须靠制度的约束作为保障。一是严格执行民主集中制。去年以来，我们重新梳理了市、县两级党委运行机制制度，研究出台了加强乡镇班子建设的专项文件，充分发挥全委会决策和监督作用，完善了常委会议事规则和决策程序，实行了讨论决定重大问题和任用重要干部票决制，有效地调动了全体班子成员分工协作的积极性。二是严格执行干部人事制度。选人用人的公平公正公开是促进班子团结的有力措施。三是严格执行民主生活会制度。要通过多种形式广泛征求意见，班子成员紧密联系各自思想和工作实际进行党性分析，坦诚相待开展批评和自我批评，及时消除可能产生的隔阂和冲突。

第二篇：增进班子团结，提升领导合力（定稿）

团结就是合力。合力是活力的基础。唯有团结，才有稳定；唯有团结，才有发展；唯有团结，才能振兴。各级领导干部要有维护团结的高度觉悟，要有抓好团结人的魅力，要有善于团结的真实本领。加强团结，必须正确处理好以下八个关系：

一是民主与集中的关系。要坚持民主集中的辩证统一。对集体讨论的重大问题，坚持班子内部的平等，在充分发挥民主的基础上，实施正确的集中，坚决克服没有民主的独断专行和没有集中的软弱涣散。要正确处理好领导与个人分工关系。一方面，每位班子成员都要从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，不能把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不能把分工作为“分权”，在自己的“自留地”抛开集体领导；另一方面就是要支持个人大胆工作，创造性的工作，争做勇挑重担的好干部，特别是对一些棘手的工作，热点问题要敢做、敢为、敢负责任，而不上交矛盾。

二是个性与党性的关系。个性必须服从党性。在大是大非问题上，要讲党性、讲正气、讲大局、讲原则，绝不能为了个人得失和小团体利益而相互制约，拉帮结伙。在非原则问题上，要讲风格、讲胸怀，克已让人。为人处事不可能十全十美，做工作不可能都预测得很准，对同事之间的失误，要以诚相待，与人为善，帮助其改正错误，不能逮住别人一点小事不放。班子成员之间，克制是一种修养，谦让是一种美德；你敬我一尺，我敬你一丈，关系就会日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之间的关系。郑培民同志有一句名言：“做官先做人，万事民为先”，做官做事首先必须学会做人。作为领导干部，做人首先要做一个有人格魅力的人。要赢得群众的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，这是领导干部必须具备的品质和修养。做官，是为了做事，为民谋利益、为事业发展不懈奋进、不懈拼搏、不懈奉献，是做官的天职。做人要有底线，要知道什么事情在任何情况下都不能做，做了不该做的事就突破了底线，人格就会受到玷污。做官要有原则，这个原则就是党性原则、人民利益至上原则、顾全大局原则、谋求发展原则。做事要有标准，这个标准就是群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应的标准。做人要“留下好形象”，做事要“留下好业绩”，做官要“留下好名声”。

四是批评与自我批评的关系。批评与自我批评是我们党的优良传统，在批评与自我批评中，自我批评更具有基础性，真正解决问题的最终还是要靠自我批评。没有诚恳深刻的自我批评，批评就难以达到应有的效果。开展批评要结合实际着力引导被批评者的自我批评，把握批评的尺寸。把批评与自我批评视为一个相互教育和自我教育的统一过程，既善于从别人的批评中吸取营养，又注意从批评别人中省察自身，从而使批评真正成为一个共同进步和防止同志犯错误的良方妙药。

五是清醒与糊涂的关系。“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难”。郑板桥说的“难得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聪明。领导干部要搞好团结，共谋发展，就要做到该清醒时清醒、该糊涂时糊涂。清醒，不仅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作风上也要明白、清爽。糊涂，不是浑浑噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在无伤大雅的小节上、细枝末节的小事上糊涂一点，不斤斤计较、患得患失，是最大的清醒，否则就可能激化矛盾、影响团结，最终酿成真正的糊涂。

第三篇：增进班子团结 提升领导合力

增进班子团结

提升领导合力

团结就是合力。合力是活力的基础。唯有团结，才有稳定；唯有团结，才有发展；唯有团结，才能振兴。各级领导干部要有维护团结的高度觉悟，要有抓好团结人的魅力，要有善于团结的真实本领。加强团结，必须正确处理好以下八个关系：

一是民主与集中的关系。

要坚持民主集中的辩证统一。对集体讨论的重大问题，坚持班子内部的平等，在充分发挥民主的基础上，实施正确的集中，坚决克服没有民主的独断专行和没有集中的软弱涣散。要正确处理好领导与个人分工关系。一方面，每位班子成员都要从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，不能把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不能把分工作为“分权”，在自己的“自留地”抛开集体领导；另一方面就是要支持个人大胆工作，创造性的工作，争做勇挑重担的好干部，特别是对一些棘手的工作，热点问题要敢做、敢为、敢负责任，而不上交矛盾。

二是个性与党性的关系。

个性必须服从党性。在大是大非问题上，要讲党性、讲正气、讲大局、讲原则，绝不能为了个人得失和小团体利益而相互制约，拉帮结伙。在非原则问题上，要讲风格、讲胸怀，克已让人。为人处事不可能十全十美，做工作不可能都预测得很准，对同事之间的失误，要以诚相待，与人为善，帮助其改正错误，不能逮住别人一点小事不放。班子成员之间，克制是一种修养，谦让是一种美德；你敬我一尺，我敬你一丈，关系就会日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之间的关系。

郑培民同志有一句名言：“做官先做人，万事民为先”，做官做事首先必须学会做人。作为领导干部，做人首先要做一个有人格魅力的人。要赢得群众的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，这是领导干部必须具备的品质和修养。做官，是为了做事，为民谋利益、为事业发展不懈奋进、不懈拼搏、不懈奉献，是做官的天职。做人要有底线，要知道什么事情在任何情况下都不能做，做了不该做的事就突破了底线，人格就会受到玷污。做官要有原则，这个原则就是党性原则、人民利益至上原则、顾全大局原则、谋求发展原则。做事要有标准，这个标准就是群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应的标准。做人要“留下好形象”，做事要“留下好业绩”，做官要“留下好名声”。

四是批评与自我批评的关系。

批评与自我批评是我们党的优良传统，在批评与自我批评中，自我批评更具有基础性，真正解决问题的最终还是要靠自我批评。没有诚恳深刻的自我批评，批评就难以达到应有的效果。开展批评要结合实际着力引导被批评者的自我批评，把握批评的尺寸。把批评与自我批评视为一个相互教育和自我教育的统一过程，既善于从别人的批评中吸取营养，又注意从批评别人中省察自身，从而使批评真正成为一个共同进步和防止同志犯错误的良方妙药。

五是清醒与糊涂的关系。

“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难”。郑板桥说的“难得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聪明。领导干部要搞好团结，共谋发展，就要做到该清醒时清醒、该糊涂时糊涂。清醒，不仅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作风上也要明白、清爽。糊涂，不是浑浑噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在无伤大雅的小节上、细枝末节的小事上糊涂一点，不斤斤计较、患得患失，是最大的清醒，否则就可能激化矛盾、影响团结，最终酿成真正的糊涂。

六是个人恩怨与发展大局的关系。

一个班子，事业是共同的，没有什么很大的个人恩怨。即使有恩怨，也是因工作或生活琐事而生，但对于共同的事业，都是微不足道的。作为班子成员要做团结的促进派，不要没事找事、没问题找问题；要不计前嫌，面向未来，从党的重托和人民的信任出发，着眼于人民群众的利益，着眼于为官从政的责任和使命，把个人的恩怨置之度外，自觉克服小肚鸡肠，朝着共同的目标团结奋进；要始终不忘自己的责任，把党和人民的事业放在第一位，为民尽职，为党分忧，不为名所累、不为利所缚、不为权所动，不为欲所诱，保持一个共产党人应有的觉悟和胸怀。

七是远大理想与保持平常心的关系。

一个高尚的人应有崇高的理想、远大的抱负。党员领导干部则应有共产主义理想和为人民服务的人生抱负，以及努力拼搏、积极进取的顽强毅力和坚强斗志，在为人民谋利益的工作中实现人生价值。当理想与现实、个人愿望与组织安排存有较大差距时，每个干部、尤其是领导干部都要保持平常心，正确处理理想与现实的关系，不能只考虑个人得失，造成心理失衡，觉得组织亏待了自己，从而陷入极端个人主义的泥坑不能自拔，在功利心和攀比心的强烈驱使下，弄虚作假、欺上瞒下、急功近利、劳民伤财，甚至腐化堕落，违法犯罪。

八是动机与方法的关系。

思想动机好、工作方法得当，才能维护班子团结、推进事业前进。作为党的干部，尤其是党员领导干部，要在经常反省中剔除杂念、净化灵魂，保持高尚的动机。一是要始终坚持实事求是，求真务实，不图虚名，不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩；二是要坚决杜绝形式主义，官僚主义，力戒搞花架子，做表面文章；三是要反对贪图虚荣，搞形象工程，拉政治选票，为自己树碑立传。同时，要把良好的思想动机和正确的工作方法结合起来，从党的利益出发，从工作事业出发，全力维护班子团结。

第四篇：加强班子团结产生凝聚力提升战斗力

加强班子团结 产生凝聚力 提升战斗力

团结是凝聚力的源泉，是达成共识的基础，是战斗力的保障。增强领导班子之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，才能以新观念、信息箱、新方法、新举措带领干部职工开拓穿心，工作打开新局面。“领导班子团结协作”是一个大家谈论较多的话题。企业生产经营和改革发展就会事业兴旺，反之，班子不团结，失业衰败。所以说班子团结是产生凝聚力和战斗力的重要基础。

要加强领导班子的团结，我们要做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，即坚持在不同意见中求共识，坚持在发挥每个班子成员作用中求合力，坚持在班子的动态变化中始终搞好团结，解决好“班长”的关键因素和副职干部的重要因素。

坚持在不同意见中求共识，就是要做到不片面追求“一个声音”。在领导班子中，由于各成员思想认识上的差距，不用意见是客观存在的。这就要求每个班子成员尽可能从班子和单位建设大局出发，思考问题，掏真心、吐真言。通过这些使片面的看法全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统一起来，达到思想上和行动上的统一。“班长”要清醒地认识到：少数人的反对意见可能蕴含着正确的因素，要善于从中受到启发，吸收其合理的承恩，要慎重考虑少数人的意见，不能把工作认识上的分歧认为是“闹”。而是要善于调动、引导的团结有意见分歧的同志一道工作。

坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。一是克服局外者的思想。

个别班子成员认为在班子中党委书记、总经理负全责，自己服从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。作为班子成员，要明白自己是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝聚力。要珍惜自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发展和建设出谋划策。二要破除“老大”心里。按照集体领导原则，每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用，消除顾虑，以平等身份与大家相处。党政“一把手”主义调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部找准自己的位置，发挥应有的作用。

坚持在班子的动态变化中始终搞好团结。一要在“磨合期”增强凝聚意识。一般情况下，刚刚组建的，大家发表意见都比较谨慎，相互之间不变直言指出问题。这时，要增强您居一室，使班子成员对团结产生共识；抓制度落实，形成顺畅的工作渠道；融洽关系，使班子成员愉快共事。二要提防“稳定器”的一团和气。经过一段时间的相处，班子内部工作比较协调，气氛比较融洽，随着彼此关系和杆子那个的加深，对一些问题就会“睁只眼闭只眼”，不大犄角。长此以往，问题就会堆积，一旦计划，团结的局面就会破裂。在这个阶段，特别要注意加强党性严责教育，使班子成员既注重感情又不丧失原则，既讲友谊又不忘批评。三要消除“过渡期”的涣散苗头。班子在面临人员调整阶段，个别同志会过多地考虑进退去留问题，容易产生各种情绪，忽视和放松团结。此时，每个成员都要保持清醒的头脑，做到少考虑自己的后路，多琢磨班子建设和企业发展的问题，不断巩固良好的团结局面。

搞好团结，关键在党政“一把手”。在团结的问题上“一把手”要做到统揽不包揽，善断不武断，信任不放任，大度不失度。大事讲原则，小事讲风格，最大限度地把各方面的积极性调动起来。班子团结，“班长”能否凝聚人心、促成合力是决定因素。一是聚合能力。一个班子的“班长”聚合能力强弱直接影响着班子是否团结、内部关系是否融洽、集体领导是否坚强；一个班子成员的聚合能力直接影响着所分管部门的凝聚力，也影响班子的团结。如何提高聚合能力呢？要尊重人，尊重他人的个人习惯、个人性格偏好，甚至一些个人隐私；要尊重他人意见，正确的要肯定并尽量采纳；不对的，要平心静气地说明道理；要尊重他人的权限，班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责，不要越权干涉。二是细条能力。一个企业一个班子，是由各种各样的人组成的，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和冲突。要求领导者能善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾，消除误会，以获得上级的支持，班子成员的用户，从而建立良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。三是沟通能力。有关调查说明，班子成员之间出现不和谐的重要因素之一，就是相互之间缺乏沟通。所谓沟通就是把某种信息、想法、建议等传达给他人，并让他人理解。成员之间经常进行思想交流，进行及时、广泛、有效的沟通，工作上就能配合比较默契，较少产生误解和矛盾，即使有了矛盾也能得到即使化解。可以说，沟通是促进和谐的一把钥匙。

班子团结，副职干部是重要因素。作为副职要做到到位不越位，服从不盲从，不太不拆台，分工不分家。班子成员要识大体、顾大局，既要按照分工，积极主动地做好所分管的工作，又要维护班子的集体领导，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

总之，班子成员要做到小节不纠、小怨不积、大度容人。对原则性的问题可以等待但不能放弃，可以灵活但不能间就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较。相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。

做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，党政班子的团结就可能会解决得比较好，从而保证思想上通信、目标上同向、行动上同步、事业上同干，形成干事业的良好环境和氛围，从而形成较强的战斗力。

第五篇：一把手要做班子团结的带头人

班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合理。一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。

一、坚持以人格的力量带班子一把手的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要以人格的力量感召人。要以自己的人格魅力，为班子创造

心情舒畅、和谐共处的良好环境。坚持豁达大度，宽以待人。一把手在工作中要接触方方面面的人，遇到各种各样的事，有时还会有这样那样的矛盾，有时甚至还可能产生摩擦、甚至冲突，遇到这种情况，一把手就必须做到宽容大度，要以广博的胸怀，做到容言、容才、容错。一是要能容言。“千人之诺诺，不如一人之谔谔。”阿谀之词顺耳，只能蒙蔽视听，忠言诤语逆耳却能广开言路。尤其是当前我国正处于改革发展的关键时期，形势错综复杂，任务艰巨繁重。一把手必须在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围。要鼓励讲真话、说实话，眼坚持做到对不同的意见，不但不给脸色，不压制，而且要认真采纳其合理部分。要始终做到把不利于我的言行、不符合于我的意见当作一面镜子，经常照自己，不管有理无理，是对是错，坚持从自身找原因，要让谔谔之言源源不断、诺诺之言在此止步。二是要容才。天下非一人之天下，干成事业不能只靠一把手。一把手虽处于核心地位，但不一定事事超人。只有团结班子成员，甚至和自己有不同意见的同志一道工作，才能发挥最大限度地发挥班子的整体合力，发挥班子的整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。一把手必须坚持做到，对有才的同志，你有多大能耐，我该你多大舞台；你有到大本事，我给你多大支持，让有才的同志尽情发挥、大展拳脚。三是要容错，人非圣贤，孰能无过。我们的事业是前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以照搬。要实现全面建设小康社会目标，就必须要有大无畏的创造精神。要创新，就难以避免有失误。对工作有失误，有错的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和无端指责。要从维护和爱护人才、保护干部干事创业的积极性出发，一方面肯定其成绩，帮助其总结经验；另一方面又要主动承担领导责任，鼓励他们大胆工作。决不能冷眼相待、拒之千里；更不能挖苦讽刺、落井下石。对班子成员思想、修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理就不集体处理；能会下解决的，就不会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。坚持大事讲原则、小事讲风格。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的。组织上把我们安排在一起合作共事，这本身就是一种难得的缘分。既已同舟，则当共济。每个班子成员尤其是一把手要珍惜同志之间的友谊，坚持大事讲原则、小事讲风格，做到在大局问题上讲党性、讲原则；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般问题上讲友谊、讲团结，做到宽胸怀、高姿态，决不能纠缠于无原则的纠纷；决不因小事而斤斤计较；要做到制怒、制疑，不轻信传言、不轻易猜忌，决不疑神疑鬼，对同志建立起码的信任。要做到有问题多沟通，有意见当面讲，不做小动作，更不当面一套、背后一套。要从维护团结出发，经常换位思考。板凳掉头坐，将心比心、以心换心，形成合力和向心力，最大限度地发挥每一位同志的作用。

二、坚持以民主的意识带班子作为县委书记，要讲民主、讲团结，既要抓好班子内部团结，更要主动维护好与政府一把手的团结，要形成党委班子与党政班子的良性互动，形成干事创业的强大合力。当好班长，支持班子成员开展工作。书记作为党的委员会中的平等一员，要当“班长”不当“家长”，搞“议事堂”不搞“一言堂”，主动团结和支持班子成员工作。班子成员都各有自己的优势和专长，有的十分熟悉一个方面的工作，具有丰富的经验和独当一面的能力。作为一把手，要让他们有权、有责、有位，要放手让他们在分管工作和集体领导中发挥才干，施展本领。对班子成员分管的工作，要善于听取和采纳他们的意见，支持他们的意见。对他们作出的决策，只要不与县委既定思路和决策相违背，决不轻易否定。即使有不同的看法或觉得不妥，也要通过沟通和交换意见取得共识后，由其本人纠正。当好书记，支持政府开展工作。书记要站好书记的位，干好书记的事。当好“当家人”，让“管家人”放心放手，让政府一心一意抓经济、谋发展。书记要把主要精力放在把好方向、出好思路、用好干部、理好关系、抓好大事，力争站在更高的高度，更加宏观、客观地规划一个地区整体发展。在大的思路确定后，书记要把时间花在多读书、多调查、多找干部谈心上。要站在高一层次的位置，站在旁观者清的位置，积极指导政府开展工作。对政府作出的不适当决定，应当与政府一把手及时沟通、交换意见，把下面的反映和事情的利弊得失分析给政府一把手听，由他们自己去纠正。政府做具体工作多，容易得罪人，书记要在关键时刻为政府一把手说话，在遇到困难时主动出面协调。对于工

作中的过失，书记要主动承担领导责任，努力创造一种“你在前台干事，我在后台鼓劲”的良好氛围。

三、坚持以规范的制度带班子加强团结，一把手必须致力于建立和健全党内政治生活和民主生活制度，完善班子团结的内在机制。要强化民主集中制。这是我们党的根本组织制度和领导制度，是正确处理领导班子内部个人与集体的根本准则。一把手应当成为民主

集中制的模范执行者，带头发扬民主，带头坚持科学决策，带头坚持集体领导。要通过建立议事制度，规范决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，尽量做到博采众长、择优而从、择善而为。一把手要更加自觉地接受来自各方面的监督，善于听取群众意见，坚持依法行政。要进一步健全党的委员会全体会议制度，充分发挥全委会作用，凡属重大决策和部署、全局和战略性问题，都必须经过全委会表决通过。要健全班子民主生活会制度。这是增强领导班子凝聚力的重要途径。通过民主生活会可以统一思想、改进作风、加强监督、增进团结，可以提高领导班子依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。在民主生活会上，一把手要带头讲真话、讲心里话，带头开展批评与自我批评，努力营造健康积极、开诚布公的民主生活氛围。要把民主生活会开成相互掏心、相互信任的会，要把民主生活会开成加强团结、共同进步的会。要建立沟通联系制度。班子摩擦、不协调，固然有多种因素，但一般来说，与互不沟通有直接的关系。不及时沟通，被看作是不信任、不尊重的表现，是误解、猜测、多疑的诱发因素，是思想不统一、意见不一致的重要动因。沟通了，误解可以变成理解，信任可以变为信人，异心可以变为同心。党委一把手要主动与政府一把手经常谈心，加强沟通，要主动了解班子成员的思想状态、工作生活学习情况，经常与他们交心谈心、沟通思想、建立感情。要健全党委与人大、政府、政协相互沟通工作的机制，坚持做到三必沟通：常委会召开前必沟通、重大决策前必沟通、重大项目和重要人事安排前必沟通。

四、坚持以公道正派的作风带班子公道正派是中华民族的传统美德，也是每个共产党人最基本的政治品质和行为规范。一把手坚持公道正派，才能带出一支作风正派、真心干事的干部队伍来。要在用人上做到公道正派。要坚持用好的作风选作风好的人。要以对党和人民高度负责的态度，从干部的德才实绩出发识人用人。坚持搞五湖四海，不拘一格选贤用才，不以人划线，更不搞封官许愿。在任何时候、任何情况下，都应当出以公心、不玩弄权术，不搞当面一套、背后一套。用干部，坚持用其所长、避其所短，只要愿干事、肯干事、能干事，即使在工作中有这样那样的不足，也是前进道路上的问题，也是发展过程中的缺陷。用干部，坚持看发展潜力，只要潜力大、靠得住、人品好，就要早给舞台、早压担子。要在做人上做到公道正派。作为一把手，要做思想品行端正的表率。做到光明磊落、襟怀坦荡、表里如

一、堡徇私情。凡事以大局为重，坚持原则，不搞感情交易、不搞亲疏远近。要做清正廉洁的表率。作为一把手，必须带头继承和发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，按照党纪国法和社会公德，严格约束自己；坚持洁身自好，决不违反规定接受和赠送“红包”。对于要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，不仅管好自己，还要管好家属和身边工作人员。-