王河矿七月份安全工作总结(三)

第一篇：王河矿七月份安全工作总结(三)

王河矿七月份安全工作总结

进入七月份，安检科按照矿领导的要求牢固树立安全管理零理念，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场管理，严抓措施落实，为加强全矿安全检查，确保年底安全生产总目标实现。重点对采掘面顶板管理、瓦斯探头吊挂、轨道运输系统，重点环节及皮带运输进行全面检查，通过检查共查出各类隐患及存在问题118条，其中现场整改113条，剩余5条已限期整改。本月安全办公四次，文明卫生检查四次，河南煤化小分队检查一次，郑州公司检查二次，鹤煤群众小分队检查一次，现将工作总结如下。

一、顶板管理方面：

建立健全顶板专项检查制度，督促各生产单位建立各项检查记录本，要求安检科干部职工及小分队认真监察各采掘头面，严查零帮空顶作业，严格落实施工措施，确保施工安全，同时，继续抓好各采掘工作面安全及时措施落实情况，防止片帮掉顶伤人，特别是新布置的采煤工作存在支柱稀，通过安委会平衡及时购进一批单体柱进行补充，在顶板安全管理上得到了可靠的保障。本月顶板管理存在的问题有，采煤工作面支柱卸载，不使用背木，有时个别工作面安全出口不畅通，人行通道不畅道，及安全出口顶板破碎，支护质量差。掘进工作面迎头不及时打锚杆，缺少临时支护，锚杆外露长度超过规定，顶网没有连接，破碎顶板没有采取架棚支护。

二、机电管理方面：

加强轨道运输安全检查，严查沿途轨道运输、绞车司机操作情况、认真排查各项隐患并督促责任单位及时整改。本月机电管理存在问题：个别绞车司机存在不持证上岗，不能正确使用保险绳和挡车杠，绞车坡个别地滚不转，不及时检修和更换。皮带运输系统方面存在缺托辊，托辊不较架，少数皮带机头防护网没有上齐，保护安装不正确，文明卫生差，记录填写不规范等。

三、“一通三防”方面：

继续抓好采掘工作面瓦斯管理和探头吊挂，认真检查瓦斯并填写牌板和记录，保证不假检不漏检。加强工作面放炮安全管理，严格落实“一炮三检”“三人连锁”放炮制度，对不按程序操作的人员，给予处罚，并做好说服教育工作，同时加强综合防尘检查，及时检查各采掘工作面综合防尘措施落实情况，纠正麻痹思想。严格执行单位湿式打眼，喷雾安装齐全，确保井下空气质量，从而保证职工身体健康。本月存在问题：掘进工作面风筒破口不及时修补；放炮期间不开净化水幕。运输大巷冲尘周期长、巷道两帮管线上机电上落尘过厚，文明卫生差等。

四、防治水方面：

加强各采掘工作面防排水检查，做好109 采区、111采区及-150水仓的检查，确保排水系统完善可靠。掘进施工单位严格按照探防水制度探八掘二的原则，保证了预防出水的可靠性。本月存在问题：水泵检修不及时，工作面备用水泵不足。

五、继续加强安全隐患检查整改闭合管理，加大隐患复查力度，及时有效消除不安全隐患。各隐患严格按照“五定”原则进行落实整改。对于不能现场整改的隐患，通知有关单位，限期整改，到期复查，对于复查后仍没有整改的单位进行处罚，确保隐患整改落实到位。

回顾七月份的安全工作，我们虽然在安全方面取得了可喜成绩，但也存在一些问题，对以上存在的问题，在八月份，着重加强精细化管理，从干部规范管理抓起，到职工规范作业行为，从而保证我矿安全生产奠定基础。

王河矿安检科

二〇一一年八月三日

第二篇：七月份安全工作总结[推荐]

月份，我矿安全生产继续保持了平稳发展态势，未发生重伤及其以上人身事故。本月查获各类三违207 起，其中受到严重三违或过失处罚的 7 人。现将7 月份安全工作情况总结如下：

一、借助机构重组，进一步完善安全管理制度 6 月25 日，我矿根据生产实际情况进行了机构重组，成立了安全监察部、机电管理部、机电修配中心等，为了确保在此期间的安全生产，我矿对各单位的职能进行了重新鉴定，要求各单位主要领导认识到位，加强职工思想教育和班子建设，确保人心不散、队伍稳定，各单位严格按照矿定职能，制定、补充、完善了各项安全管理制度。7 月底，由安全监察部牵头，对各单位制度的制定与执行情况进行了检查，对检查发现的问题，全矿责令单位限期整改。在此基础上，由安全监察部牵头对矿安全一号文的相关考核内容进行了修订，调度指挥部对我矿雨季三防、矿井灾害预防与处理计划进行了修订，确保了我矿各项工作的顺利开展。

二、强力推动安全质量标准化工作 我矿在前半年安全质量标准化整治的基础上，7 月份，由原煤生产井牵头，结合集团公司质量标准化竞赛方案，及时制定了我矿安全质量标准化竞赛方案。为了提高作业人员的安全质量标准化意识，7 月4 日，我矿对原煤生产井、机电管理部的管理人员、井下区队的管理人员、班组长及验收员进行了安全质量标准化知识考试。7 月22 日，我矿又召开了安全质量标准化动员大会，对我矿安全质量标准化工作进行了全面安排部署。从 7 月份开始，对公用巷道料场进行集中整治，除开口施工或特殊工程施工外，任何单位不得将盘区巷道作为料场，已作为料场的全部在 7 月 15 日前进行了整改。对新开工的、移交的工作面，全部经安全监察部验收，否则不得开工和移交。为了切实提高安检工的现场把关作用，我矿又重新修订了安检工工程质量定级考核管理办法，由安检工对所跟头面进行打分评定，打分结果月底汇总后报原煤生产井，由原煤生产井对各单位进行考核。在现场检查方面，除执行上旬的自检、中旬的互检、下旬的矿检外，还通过安全小分队、安全办公会等形式对各单位的安全质量标准化达标情况进行检查。7 月份，综采一队因支护质量不达标，被执行一级停产整顿。

三、认真吸取寺河矿 7.14 事故教训，在全矿开展安全反思研讨，查找管理漏洞的活动 7 月14 日，寺河矿选煤厂发生一起死亡事故，为全面落实集团公司安全紧急会议精神，7 月15 日下午，我矿召开安全紧急动员大会，传达贯彻寺河矿事故经过及集团公司会议精神，决定在全矿范围内开展“安全反思研讨，查找管理漏洞，强化安全责任落实”的活动。7 月 15 日—7 月 17 日为反思研讨阶段，各单位、各部门层层组织职工学习寺河矿7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各单位以班组为单位，结合本岗位、本工种实际，开展反思大讨论，各级管理人员、专业技术人员、班组长认真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么问题。安全监察部对各单位的活动情况进行了抽查。从7 月18 日至7 月20 日为自查、自改阶段，各单位组织干部职工从意识、组织、管理、装备、环境、培训、作风等方面全面进行自查、自改，消除安全隐患。实行矿领导包片包队，安全监察部、原煤生产井管理人员包队方式，由矿领导负责所包单位活动的督促、指导工作。安全监察部、原煤生产井包队人员负责帮助区队查找安全隐患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活动中，井下单位自查结果全部上报原煤生产井、安全监察部，地面单位自查结果由各块汇总后报安全监察部。在自查活动中，本单位能解决的，全部按规定时限进行了整改，本单位不能解决的，全部由业务部门协调解决，对因技术、人力、资金等问题在短期内无法解决的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活动中，井下单位共自查各类隐患130 余条，地面单位共自查各类问题隐患150 余条，并全部按要求进行了落实。7 月8 日，我矿组织人员对地面各单位进行了安全大检查，共查隐患67 条，7 月23 日，由安全监察部牵头，相关单位配合，对地面单位又进行了安全质量标准化大检查，共查隐患 60 余条。7 月23 日，我矿利用现场安全办公会的形式，由矿领导带队，对各单位的隐患整改情况进行复查，共排查隐患138 条。凡单位未上报的重大隐患或未按要求进行整改的，及时给予了处罚。

四、继续抓好现场管理 7 月份，由于受机构重组影响，人心不稳，各项工作还有待磨合，为了搞好这期间的安全工作，我矿在抓好制度建设和职工安全意识教育的同时，狠抓现场管理。在 2309 小块段综采工作面初采前，作业队组提前编制了顶板管理专项措施，并把备用支护材料足额准备到位。初采时，由原煤生产井、安全监察部的管理人员场面跟班，协助区队抓顶板管理，92309 刨煤机工作在过3#煤空巷时，受负压影响，采空区瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我矿由总工程师牵头，多次深入井下现场办公，合理调配风量，使瓦斯涌出得到有效控制。为了确保万无一失，每班安排专职瓦检工盯点检测，只要发现瓦斯超限、监测系统报警，立即停工处理。7 月份，正值雨季，为了严防水患，我矿要求所有二水平作业队组必须执行先探后掘，各项工程在施工前，排水设备必须安装到位。井下区队利用班前会、安全例会等时机开展避灾路线培训，安全监察部进行动态抽查，对不熟悉避灾路线人员禁止入井作业。在零星作业管理上，严格执行派工单制，两人及其以上作业，必须指定一名安全负责人。

五、抓好双因素管理法的推行工作 双因素管理法经过试点运行后，从7 月份开始在原煤生产井及其下属二级单位、选煤厂各车间、机电修机中心、机电管理部、调度指挥部、安全监察部全面推行，各单位按照我矿下发的实施方案要求，及时制定相应的支持性实施办法，并有专人负责此项工作。在工作中坚持做到精细考核打分，日清月结，考核公开。通过运行，职工的安全意识有了一定提高，在工作中能够较好履行职责。8 月份工作打算：

1、继续抓好双因素管理法的推行工作。

2、抓好重点工程管理。

3、抓好安全质量标准化工作。

4、抓好旧主井皮带拆装时期的安全工作。

5、抓好雨季三防工作。

第三篇：七月份安全工作总结

七月份安全工作总结

本月已经来生产实训基地实训的学生都是对于暑假生活怎么样来提高自己的技能水平学到更多实用的东西，主动报名参加暑假试训的学生。学生报道的时间是从7月1号正式开始的，分到学校实习车间共9名。其中中途因为身体不能适应离开一名，还有一名也以前结束了实训，所以本车间实际实训学生为7人。学生本分下到车间后，首先是对学生的安全进行和以往一样的理论教育其中分为：

一、理论安全教育

1.车工操作的安全常识

对于车床的操作加工，一定注意身体是否在安全的区域，保证不会收到工件在旋转过程中将自己的身体造成伤害。还有就是学生在初次操作时，能否正确的启动和操作车床，操作按钮的使用方法与作用，让操作者一定要熟悉在心。学生在操作过程中对于铁削的处理，第一严禁用徒手去拿扯铁削；第二工件在加工过程中操作的身体不要有意识的伸到旋转的工件中；第三学生在操作时的着装要符合本工种的要求着装。

2.铣工操作的安全常识

对于操作铣床，最重要的就是快速按钮的使用，床子的性能是每位实训学生在实习前要给他们适应机床和了解机床，这需要的就是时间。粗加工时注意的事项及安全要求等！要求学生在操作时尽量戴上保护眼睛的眼镜，以防止铣削加工时铁削飞入严重，造成的身体伤害。

3.钻床操作的安全常识

按照严格的规定学生在操作钻床时，禁止戴手套操作加工。女学生必须佩戴发网，或者佩戴帽子。以防止身体被卷入机床造成身体伤害。

4.特种设备的安全常识

特殊设备包括本车间的砂轮机，液压机。其中学生在磨车刀时，启动砂轮机时，人要站在砂轮一侧观察砂轮转动是有无异响及不正常的情况，如果正常操作人员必须站到砂轮一侧来刃磨刀子。液压机在操作时，学生的手一定是关键，液压机在压下来之前把手撤开。

二、产品质量安全

第四篇：七月份安全工作总结

七月份安全工作总结

本月来我校的安全工作认真贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》。坚持以人为本，牢固树立“珍爱生命，安全第一”的意识，把加强安全工作摆到首要位置，强化管理，狠抓落实，积极防范各类校园安全事故的发生，确保了校园平安，开展了以人工作，现总结如下：

1、加强校舍安全检查。7月3日学校组织安全小组成员对周边环境进行了检查，未发现异常，教师会上学校要求每个教师都有主人翁的思想，保持高度警惕，关心校产校舍及其它设施安全，发现问题及时汇报。加大教师住校值班制度的督查力度, 确保学校财产安全。

2、加强交通安全教育。每次例会都强调把严格遵守交通法规作为每天例会的必讲内容；值日教师切实执行学校离校的规定，等学生全部离校后方可回家。

3、学校实行24小时值班制度，学生在校期间大门都关锁，严禁校外人员进入校园。充分利用板报宣传栏、晨会、班会、国旗下讲话，有预见性的对学生进行安全教育，坚持每节课点名制度, 发现缺席的学生, 任课老师应在第一时间内按程序上报学校领导, 并及时查明原因；加强对学生校外行为的安全教育与引导。

本月我们做到消除学校的安全隐患，使教师有一个安全祥和的工作环境，学生有一个安全文明的学习环境，创造一个和谐的校园。

丰收镇中心校 2017、7、30

第五篇：七月份安全工作总结

加氢事业部安全科七月份工作总结

为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：

一、重点工作：

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，安全科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。

3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规

违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）

二、日常工作

1、教育培训 1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训： 7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训 7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。

2、安全检查，隐患整改 1）事业部经理带队检查

由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2）例行检查

加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况 针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。

3、“三违”现场检查

为巩固《百日安全整顿》活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。

三、组织加氢事业部安全知识竞赛

1、根据《安全生产活动月》的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全知识竞赛》。竞赛举办圆满成功。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的安全隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。

2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能 及时完成，致使安全管理工作被动。

3、安全管理：

新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。

现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作计划 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。

9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进篇二：七月安全工作总结

七月安全工作总结

七月份，在公司的正确领导下，我部门认真上级一系列文件，会议指示精神，积极开展部门安全标准化和部门安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产。现将我部门安全工作简要汇报如下：

一、安全管理方面：

1、部门不断创新安全管理思路，指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程，正确使用设备和工具，要求职工按规定穿戴劳动防护用品。

2、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全，逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准，未达到标准不能安排上岗；班中检查安全，对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止；班后总结安全，提出分析和奖惩考核意见。

3、指导和组织班组专、兼职安全员在每班班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。

4、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。

5、班组安全检查，发现不安全因素及时采取措施消除，不能解决的采取控制措施并上报，做好工作和交接班记录。

6、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。

二、安全培训方面

1、部门每周组织一次对员工进行安全培训。

2、组织了全体员工安全技能考试，学习安全操作规程。

3、对新工人、转岗、进行部门、工段、班组级安全教育，新进员工实行老师傅“一带一”制。全面负责新进员工的岗位技能、安全技能的、现场作业安全的培训和指导跟踪工作。

4、各工段每周利用休息时间组织员工，对现场不安全因素和人的不安全行为进行讨论。

5、加强安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛，部门在各个条皮带之间、主机设备等、悬挂安全宣传板。时刻警示员工

6、加强对交通安全的宣传教育工作。并对机动车进行在册登记，杜绝无牌无证员工骑车上班。

三、安全整改方面：

1、粉磨站a、b磨机均已经生产阶段，部门对现场安全隐患进行了梳理，对现场存在不安全因素进行整改。如：码头照明整改（材料计划已上报）。选粉机减速机联接轴加装安全防护罩。熟料库顶液偶加装防护罩。

2、a线辊压机巡检平台加装防护栏杆，有效地保障巡检人员巡检安全。对地坑，水泵房均增加了排污水泵同时增加了防漏电装置。

3、汛期加强安全防洪防汛，大雨期间对1#-4#中转站电力室进行排水，高温天气加强对电力室监控。对各库顶电机加装防雨。现场新增加3处检修电源。

4、对现场楼面平台孔洞进行梳理，同时对孔洞加盖板，对现场卫生进行清理。有效地保证了员工的巡检安全。

5、对a线磨机辅传减速机尾部加装防护栏。对地坑皮带增加照明。

6、对辊压机系统增加收尘风管，有效地保障了职工的职业健康安全。

四、存在的问题：

1、由于部门新进员工比较多，安全意识较为薄弱，安全技能低

2、办公楼、粉煤灰库，等防雷接地网没有埋入地面，雷雨天气存在较大的安全隐患。

3、电力室、变压器室无通风设备，高温天气存在安全隐患较大。

4、场外电缆沟均无封堵。

5、电缆桥架放置的电缆线过多，容易导致电缆过热损坏。

五、下一步工作计划：

1、加强对员工的安全技能培训，对安全违章，习惯性违章，发现一起严肃处理一起。

2、要求各级管理人员深入现场、及时纠正“三违”行为的发生。

3、完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置，并及时试验、整定、确保灵敏可靠

4、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实。

5、制造员工“全家福”牌板。悬挂在各工段值班室、中控操作室等地点、使员工从思想上意识到个人安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识奠定基础。

6、组织部门内部招聘设置专职安全员岗位，健全安全管理体系。篇三：7月份安全工作总结

7月份安全工作总结8月份安全工作管理重点 7月安全工作总结

1、安全教育方面：安全部组织对新入场66人进行入场安全教育共计24次。安全技术交底5次，共计68 人参加了会议，内容涉及调压井开挖，厂房基坑开挖，针梁台车安装，2#洞下游新进人员及下游安全支护。专项安全安全培训

培训，培训内容涉及洞内施工，厂房及调压井施工，机械驾驶，拌和站运行，浇筑等方面。召开安全会议

报，学习上级安全文件精神等。

2、隐患排查情况：组织安全检查

现存在的问题主要有安全用电、洞内支护、高处作业防范措施不到位，现场文明施工、生活区环境卫生情况等，经整改后验收，满足安全要求。

3、现场督察情况：班前五分钟安全教育记录不全，没具体针对作业环境进行讲解；进出洞登记不全，有进洞时间，无出洞时间；纠正习惯性违规现象

后边坡的临时防护。4、7月安全生产事故和环境情况 5号1 风车掉头时撞断电缆，致空压机时发生滚翻；

厂房施工道路浮土较厚，未及时安排水车洒水降尘；渣场没及 25人次，督促完善了调压井井口的安全防护，厂房 2、3号分别发生人员受伤、边坡塌方，26日厂房在吊运空压机由于钢丝绳断裂，导 6次，共计44次，下发整改通知219人参加了13份，发19日2号洞东次，包括安全生产通、时进行平整，生活区及周围环境卫生均存在不同程度的垃圾。8月的工作计划

1、重点控制部位：调压井竖井施工，控制要点:检查龙门吊日常检查保养情况、运行记录、钢丝绳完好情况，竖井作业人员的安全防护、上下安全通道梯步情况，爆破作业。厂房后边坡支护、厂房基坑开挖作业控制要点：日常对边坡支护脚手架稳定情况、作业人员安全防护情况、边坡稳定情况进行检查，基坑边坡稳定情况，爆破作业，安全用电情况进行检查，作业人员的个人安全防护。2号洞下游开挖支护控制要点：严格按照技术通知进行开挖支护，开挖爆破必须采用短进尺弱爆破强支护原则，现场安排专人进行监控，用电安全，洞内交通安全。

火工材料控制要点：严格审批制度，领用严格执行管理规定，爆破员、安全员一起领取火工材料，雷管箱必须双锁（安全员、爆破员各一把）安全员必须对爆破作业进行安全监控，爆破后哑炮盲炮的处理。未使用完的及时退库。

2、对各部门的安全教育情况进行督查，及时组织对新进人员进行入场安全教育，加强对高处作业人员的安全意识教育。

3、继续加强洞内有毒气体的检测，督促检查各洞口进出洞登记制度，加强用电安全管理、特别是洞内用电。

4、继续加强生活区、施工区消防安全、机械设备、交通安全的管理。继续做好防汛物资储备检查，做好下雨时对防汛重点部位的巡视检

查。

5、继续做好环境管理督查工作，增加对食堂卫生检查的频率，避免集体食物中毒事件的发生。

6、钟勇负责全面安全管理工作，白晓松负责1、2号洞安全督查，负责信息录入，张帅东负责调压井、3号洞督查，负责信息录入，魏子杰负责厂房边坡、基坑安全督查，负责信息录入。

安全环保部

2011 7月31日 年篇四：7月份安全工作总结 xxx矿7月份安全工作总结

一、7月2日、7月16日公司安全办公会布置工作落实情况。7月2日公司安全办公会布置工作8项，已全部完成。分别为：

1、班前会个别班记录较乱，缺生产任务安排，安排注意事项没有针对性。矿井已经对区队如何召开班前会，和怎样做记录召开了现场指导会，规范班前安全教育流程。

2、区队自查自究制度每周组织一次自查，应按照河南煤化执行说明改为管理干部每班对现场进行自查。矿井按照煤化双基执行标准，每月矿井各单位组织安全大检查4次，每班由跟班队长、班组长组织安全自查自纠，各单位并对原制度进行了修改补充。

3、各单位要高度重视瓦斯治理工作，提高思想认识，加强管理，治与管要双管齐下。各单位要把瓦斯治理和管理抓到位，态度要坚决，采取措施要准确、到位。主要抓好“两治两防”工作，“两治”指治理瓦斯超限和假检，对易发生超限和多次发生瓦斯超限的地点和单位，强化惩处和奖励幅度，今后，除了措施性及区域大面积停电等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因导致瓦斯超限的一律重罚，“两防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要执行到位，监督到位，落实到位。矿井在瓦斯治理方面，开展一通三防专项治理活动，对照安全规程、河南煤化各级公司在瓦斯管理方面的规定和瓦斯抽采标准开展专业隐患排查治理，对照标准一一进行落

实，对瓦斯管理薄弱环节重点排查治理，并在双基考核和季度、月度风险金中加大对瓦斯超高、超限责任单位和责任人加大惩处力度。加强雨季三防管理，对地面地裂缝进行排查，对井下排水能力逐面落实。

4、二矿-60开拓工程，车场、硐室交叉点施工，施工条件不错，要确保工程一次达标并且亮化。-60开拓工程矿井从设计、施工、达标、亮化等方面加强管理，完成了后巷达标、车场硬化、管线规范，按照施工要求加强工程质量管理，做到一次达标。

5、各单位要认真做好上半年总结工作，查找上半年出现的问题和漏洞，安排布置下半年的安全工作。矿井在7月17日组织召开了上半年工作总结表彰大会暨下半年安全工作动员会，对上半年安全工作所取得的成绩和存在的不足进行分析总结，查找差距和不足，并对下半年安全工作从管理上、技术上、制度上对顶板管理、瓦斯防治、一通三防、提升运输、雨季三防、五自管理、精细化推广应用、阶段性安全管理重点进行了安排部署。

6、迎接永煤公司二季度质量标准化验收及6月份“双基”考核工作，各单位要按照通知要求做好准备。矿井按照第二季度双基和安全质量标准化迎检安排要求，对照标准做好各项迎检准备工作，但本次永煤公司没有对我矿进行验收，7月11日，河南省工信厅对我矿进行了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查。

7、矿井要把差的专业和地点当做反面典型，不断加强安全管理，使管理水平迅速提升。矿井把通风专业和 22201中间巷安全管理作为反面典型，加强反面教育。

8、抓好载体，开展活动，变有声为有形。各单位可把全员安全风险抵押金作为开展活动的载体，认真思考，发挥主动性。矿井对安全风险金做了补充规定对瓦斯超限报警进行了规定，把瓦斯治理效果与全员风险金挂钩。

7月16日公司安全办公会布置工作3项，已全部完成。分别为：

1、五自管理第一阶段已经基本落实，按照第二阶段的要求进行落实。矿井按照八大闭环管理，细化考核流程，由各专业和系统科室对照标准，完善基础资料，下一步将把跟班队长和值班队长十项职责纳入考核。

2、质量标准化以检查盲点和消灭盲点为主.矿井在井下盲区地点建立了三盲检查表，已跟踪落实各级管理人员对盲区的检查。并组织对盲区地点排查，消灭盲点，对+60变电所管子道进行整修亮化，煤仓容易放空导致风流短路，在煤仓上下安装联络信号，在22201中间巷安装风机，防止腰巷瓦斯超限等措施。

3、认真贯彻012345安全管理模式，加大宣传力度，认真落实，提高双基考核工作标准。矿井规范零理念台账，召开专业零理念分析会议，对照标准逐条排查，并根据工程安排排查下月施工中可能出现的漏洞，进行超前防范。进一步加大瓦斯超限责任追究力度，对瓦斯超限的对照三级非伤亡和二级非伤亡事故进行责任追究和处理。规范双基建设，开展五自管理项目评比等系列措施。对各项业务实行螺旋式上升闭环管理。

二、本月公司及安全小分队检查问题整改情况。1、7月份河南煤化小分队到矿到矿检查1次，共计检查问题8条，已经全部落实整改。

2、永煤公司小分队到矿检查1次，共计检查问题42条，已经全部落实整改。

3、永锦公司小分队到矿检查3次，共计查出问题46条，出具罚款3200元。所查问题已经整改45条，还有1条正在整改中为：-60轨道延伸下部，风筒吊挂距台价较近，行人碰头。

三、7月25日公司双基及安全质量标准化检查问题落实整改情况。1、7月25日双基检查共查出问题28条，已经整改落实24条，还有4条正在整改中，分别为：

1、五自管理无纳入项目带动进行专项考核。矿井正在拟定制度，在8月份把五自管理纳入专项考核。

2、五自管理中跟班队长、值班队长十项职责缺少落实考核相关资料。由于7月份对跟班队长、值班队长十项职责考核资料收集不全，在8月份建立台账进行考核。

3、五自管理八大闭环中，工作程序闭环、质量闭环工作改进等环节缺少相应的落实和支持材料，安全培训闭环缺采掘等实操测试。矿井五自管理中的八大闭环管理矿井已经制定了闭环流程，建立了部分记录台账、报表、总结、改进等支撑材料，其中缺少的环节矿井已经拟定了计划，分部门，分专业逐步完善，拟定9月底全部完善。

4、矿井抓紧时间建 设实操基地。矿井已经进行了设计，排出了工程计划招标实施。2、7月25日安全质量标准化共查出问题31条，建议2 条，已经全部整改到位。

四、7月5日永煤公司地测防治水和区域瓦斯治理检查、一通三防安全质量标准化专项检查问题落实整改情况。1、7月5日永煤公司区域瓦斯治理和一通三防安全质量标准化专项检查共查出问题13条，已经全部落实整改。2、7月5日地测防治水安全质量标准化专项检查共查出问题21条，建议2条，已经整改完毕19条，没有整改到位的4条分别为：（1）矿井没有专业地质防治水人员。（矿井配备的专业地测防治水人员没有资格证书。）（2）22201工作面等高线不准确，应及时修改。（22201综采工作面等高线已经修改完毕，其它地点的等高线到9月底修改完毕。（）3）地面控制网图、井下控制网图不正规，内容标注不规范。（地面控制网图需要公司提供起止坐标和位置。）（4）建议建立地表岩移观测站进行观测，求取自己的地表移动参数。（需协调矿乡关系，建立观测点。）

三、本月内部检查问题整改落实情况

1、本月完成矿内部挂牌隐患4条，（分别为

1、轨道井延伸水沟、台阶不能紧跟迎头。矿井已经完成轨道井水沟台阶铺设；

2、22204轨道顺槽低洼处无极绳绞车钢丝绳飘绳。已经加设压绳轮和弯轮，防止飘绳。

3、22204轨道顺槽水窝篇五：2015年7月份安全生产工作总结 【2015】第07期

2015年7月份安全生产工作总结

随着“安全生产月”活动的圆满结束和上半年安全生产工作的完成，公司在7月份安全生产工作中，及时对上半年安全生产工作进行了总结，召开了半年安全生产工作会议，分析了当前安全生产工作中存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了重点部署。

一、认真总结公司上半年安全生产工作经验。

公司在召开上半年安全生产会议中，认真传达了总公司2015年上半年安全生产工作会议精神和部署了公司7月安全生产工作。一是要求公司安全生产领导小组成员明确责任，狠抓落实，重点抓好安全生产责任和责任追究落实；二是要求各管理处主管组织一线员工深入学习安全生产法律法规，提高其安全生产意识；三是要求各管理处要及时展开各项安全生产专项整治、宣传教育和培训，并结合管理处工作开展隐患排查治理；四是要求各管理处在7月份安全生产工作中组织开展“治理隐患防范事故”活动。

二、积极强化公司安全生产工作和责任落实。

公司在7月份安全生产工作中，认真落实各管理处主管为第一责任人，层层责任落实。一是充分调动各管理处安全生产管理员抓“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”；二是认真有序地督促各管理处做好各类安全生产检查；三是积极组织各管理处开展了以“安全为自己、安全为大家”的安全理念培训。

通过各管理处扎实的基础工作和责任落实，促进了管理处员工提高安全责任意识和各项工作制度的落实。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人的精细化、标准化管理，确保了公司在7月份安全生产工作中的平稳运行。

三、防范于未然，从源头上狠抓落实、督查。

公司在7月份安全生产工作中，为了使各管理处隐患排查治理落在实处，公司安全生产领导小组从讲政治、保稳定、促发展的高度来制定措施：一是积极加强安全隐患排查整治工作的领导，督促各管理处设立了兼职安全管理员并进行了培训和考核；二是通过会议、宣传、检查等形式，认真贯彻落实总公司2015年下半年安全生产工作安排部署；三是督促各管理处建立安全生产工作台账和与所属一线员工签订安全生产责任书。

通过各管理处对安全措施的落实，以责任书的形式让一线员工明确了岗位安全生产任务，确保了公司7月份安全生产工作形势健康稳定。

四、加大宣传，积极健全安全生产规章制度。

公司在7月份安全生产工作中，积极做好一级抓一级，层级负责的安全生产管理机制。一是坚持节假日期间有带班领导，确保信息畅通；二是通过悬挂宣传横幅和发放各类宣传品等，大力做好宣传教育工作；三是利用安全生产看板明确安全生产工作的基本任务及主要目标，明确工作范围及岗位责任，明确安全工作的重要性和紧迫性；四是逢会必讲安全生产存在的薄弱环节，强化安全生产教育，构筑员工思想防线。

通过宣传教育，自我检查、管理防范，强化了公司员工时刻保持警惕的安全生产意识和服务理念，促进了公司各项工作的发展。

五、结合当前雨季特点，落实安全生产工作。

公司在7月份安全生产工作中，积极开展了反恐防暴、防洪防汛专项整治和隐患排查治理，及时要求各管理处提高安全、质量、环境、卫生防范意识，确保公司安全生产工作有效地开展。一是要求各管理处落实雨季汛期安全生产责任监管；二是要求各管理处坚持每日进行1次安全隐患检查，采取措施整改存在的问题；三是要求公司行政部门加强对安全生产设施设备物资的采购和备用；四是要求各管理处加强对防汛抢险、车辆交通、设施设备、防雷电等重要场所、环节、部位的安全检查和监管。

通过各管理处开展安全隐患排查，摸清了存在的隐患，在7月中，公司领导带队现场检查3次，开展隐患排查6次，各管理处召开专题会议3次，出动员工检查 60人次，发现安全隐患10处并已处置、整改完毕。

六、存在的不足及8月份安全生产工作重点：

（一）存在的不足：

1、各管理处对管辖区的树技、绿化带未及时进行修剪，不仅影响了美观且存在线路故障等安全隐患，通过督促现已进行了修剪。

2、江边漫步道护栏庭院玻璃及灯具人为损坏情况严重，现已基本恢复，望各管理处加强巡查，减少人为破坏的发生。

3、部分公共水电、景观照明、路灯等公共设施设备阀门生锈、损坏，通过与相关部门协商，现已修复完毕。

4、各管理处在开展灭蚊虫，预防登革热的活动中，在对小区、街区商铺、绿化带周围、卫生死角、江边漫步道、沟渠、阴沟等处进行清扫、喷洒消毒药水时有不到位的地方，通过检查发现27处现已整改完毕。

5、各管理处在安全生产教育培训工作存在空白点，长期以来形成的思维习惯是：认为只要身体健康、体力好、劳动积极，文化水平低、安全技能差没关系。因此，建议各管理处改变一线员工中安全专业人员匮乏现状，重视安全专业培训。

（二）工作重点：

1、加强安全生产宣传和法律法规学习，进一步提高公司员工的安全意识。

2、加强对安全生产工作的领导，明确责职落实，强化安全生产防范措施。

4、深入开展防汛、安全、反恐、卫生、防病虫专项整治排查和整改工作。

5、围绕公司第三季度安全生产工作重点，强化和夯实安全生产工作基础。

6、加强公司管辖区内道路交通安全及车辆管理，杜绝发生安全责任事故。

7、落实各项专项整治，查找工作中的薄弱环节，完善各类应急救援预案。