农民回迁住宅楼总结

第一篇：农民回迁住宅楼总结

2011年上半年度工作总结

在公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，回迁楼工程得以顺利进行，接近收尾。过程中我们认真贯彻学习党的路线、方针、政策，落实公司下达的各项经济技术指标，以“三控制、三管理、一协调”为核心，提高质量，抓紧进度，节约成本，认真执行合同内容，积极创建安全与文明现场，有效开发并利用信息资源，为实现项目各项经济技术指标的完成做出了应有的贡献。

一期工程建筑面积m2，合同备案造价万元（不作为指导施工之用）。本年度累计完成专业分包结算8份，结算总价万，待结算6份，其中两份专业分包基本结算完成，结算总价约万元，四份劳务分包内部结算资料汇总整理已完成，待与分包洽谈；对甲方的结算已基本完成，基本达到项目部的预定目标；已回收工程万。为了更好的完成下半年的工作，现将我部2011年上半年工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

两栋楼于2010年12月20日竣工验收完成，其余4栋楼年前就已竣工，但由于甲方原因未能及时验收。这半年来，我们一直在为余下4栋楼的竣工验收做准备工作，对其进行修补。

下一步目标是在准备工作完成之后，催促甲方提早进行四个楼的验收。产品的验收控制中，我们应该牢记“工程质量是企业的生命，赢得了质量就赢得了市场”这一宗旨，严格进行验收工作：

首先是内部验收：监理工程师组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位对单位工程进行质量验收并做好验收记录，验收前应对质量控制资料、安全和主要使用功能进行核查，核查通过才能同意验收，验收包括分包工程验收，观感质量验收两个方面，综合评价后得出验收结论。

然后是外部验收：建设单位将验收通知单发给丰台质量监督站，监督站人员到现场，与建设单位、监理单位、施工单位、设计单位以及其它有关单位一起进行最终验收。

二、项目结算情况：

1、内部结算：

上半年来，我们已经完成了对七家专业分包单位（保温、栏杆、屋面植筋、室内植筋，地上防水等）的结算及相关手续的办理，还有两家分包单位（混凝土、土方）结算已基本完成，准备办理结算手续，结算价格均在我们的成本控制目标之内，这九家的分包结算算是圆满完成。过程中，我们的做法是：以分包合同为原则，经营部提出分包申请，经项目经理、技术部、生产部、材料科共同签署结算意见，经营部再根据以上意见有的放矢的开展结算工作。以分包合同、施工图、变更洽商、现场签认资料、分包申请签署意见为依据，经营部做最终结算，有效避免因业务不交圈、成本多支。

2、外部结算

对甲方的结算已基本完成，达到了我们的预期收入目标，虽然

分包还没有全部结完，但在控制成本目标的范围内，项目部仍旧有盈利的空间，这是公司的积极配合以及项目部领导和所有员工的共同努力的结果。结算过程中，我们的做法是：根据施工图纸、变更材料做法、现有洽商、施工总承包工程补充协议书等资料，认真编制竣工结算书。在呈报给甲方之后，由于工程量，单价的问题也多次到甲方单位与之沟通，尽最大可能的做到对我们有利。项目部其它部门人员也同时配合经营部，做好结算相关工作，希望能为项目部争取更多的收益。

3、结算感想

通过结算，我们也收获了很多经验，这次结算之所以能进行的较为顺利，一部分归功于我们过程中的管理到位。过程中，我们会尽可能做好各项工作，提早做好风险预测，分析，找到降低、转移风险的对策：对待甲方时，我们通过内部测算，得出哪些认价有可能偏低，对我们的成本目标有风险隐患，我们会及时与甲方沟通，在过程中调整认价，将风险降低；对待分包时，签订合同前我们会取多家单位报价作对比，确认对我们更有利的价格后，再对资质进行审核，审核通过后，签订合同前尽量在合同中增加对我们有利的条款，方便过程控制以及完工后的结算。当然我们也发现了有许多问题还需要改进：

1、分包合同规定要求分包单位缴纳履约保证金，过程中因种种原因没有实行下去，这样在分包合同履约上无法得到保证；

2、受总包协议约束，单位工程累计单项子目直接工程费以下，金额较大，满足金额的变更洽商较少，这次结算，我们经过与甲方沟通，已经全部并入图纸

同时结算。但以后再签署合同时，应尽量控制金额，为结算争取更大便利；

3、过程中应加大各个部门的沟通，技术、经营、财务、材料应该经常业务交圈，这样不仅对结算，还对控制成本、进度都非常有利。

4、下步工作

下一步的目标主要是对劳务公司的结算。根据劳务分包合同、施工图纸、施工现场的变更洽商等资料，认真审理分包呈报上来的结算清单。按事实说话，不弄虚作假，争取在最快的时间内，在成本预期控制目标内完成结算，为项目部争取更多效益。

三、项目资金流动情况：

项目管理过程中，由于项目部资金匮乏，公司也资金紧张无力资助，我们曾多次致甲方催款函，主动和甲方沟通，说明现场情况以及资金不到位难以施工等隐情，希望甲方能及时发放工程进度款。现在工程款已累计回收万元，超过合同规定工程款的数额约定，能保证工程进度的顺利进行。但是由于公司项目较多，人员较多，资金紧张，项目部员工的工资依然不能发放到位，所以对于项目部的流动资金，我们还要妥善使用。对于那些积极配合我们做好结算的劳务公司，我们会按合同规定准时放款；但对于那些故意拖延结算工作的公司，我们应该严格控制工程款发放，严重者甚至要追加罚款。

下半年，由于对甲方的结算工作已经基本到位，在工程尾款方面我们会催促甲方尽快发放，使项目部资金尽快回笼，减少资金风险。

四、结尾：

纵观半年来的工作，承包部全体职工任劳任怨、兢兢业业，取得了良好的业绩，但是问题和不足仍然存在。在下半年里，我们以高度负责的主人翁精神，尽心尽力，克尽厥职，确保经济效益和社会效益双丰收；为企业发展做出我们应有的贡献；使一期工程划上完美的句号；同时也为2011年这个丰收年添加最绚烂的一笔。

农民回迁住宅楼项目工程承包部

年月日

高鑫家园农民回迁住宅楼工程 2011年上半年度工作总结

北京城建建设工程有限公司

高鑫家园农民回迁住宅楼工程项目承包部

2011年6月23日

第二篇：农民新村住宅楼工程建设会议纪要

年6月13日，受区长的委托，副区长宋树强主持召开会议，研究了农民新村住宅楼工程建设收费有关事宜。现将会议决定事项纪要如下：

一、会议认为，近几年来，随着城市建设步伐的加快，大量村民房屋被拆迁。由于地处城市规划区，近10年来从未给规划区内的村民批过宅基地，致使村民居住状况较为紧张。

经上级有关部门批准，许可在区政府北侧二公里处建设一处占地105亩、建筑面积14.5万平方米的农民新村。该工程的实施对于加快旧城改造步伐，解决好村民住房问题，具有重要意义。各有关部门要加大扶持力度，继续执行原有规定，在有关收费上尽量给予适度减免，协助搞好该工程建设。

二、会议决定，农民新村住宅楼工程建设所涉及我区职权范围内的收费项目按照如下标准收取：

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（一）工程环评费、超标噪声排污费和监测费按1万元收取；

（二）工程质量监督费按10万元收取；

（三）工程监理费按45万元收取；

（四）按规定标准交纳工程建设的社会保障费。以上所减免费用必须计入该工程的单位面积成本。

第三篇：回迁方案

拆迁区域回迁安置方案

拆迁区域的回迁工作即将开始，为规范回迁安置行为，维护拆迁当事人的合法权益，确保回迁安置工作顺利进行，根据拆迁管理有关政策法规及拆迁安置补偿协议，制定本方案。

一、回迁工作原则

1、坚持“公开、公平、公正”的原则。

2、安置房源数与回迁安置户数等同略有富余的原则。

3、先拆迁、先选房与照顾伤老病残相结合的原则。

4、回迁安置与物业管理相结合的原则。

5、群众监督与公证监督相结合的原则。

二、组织机构及工作职责

为确保回迁工作顺利进行，成立回迁工作领导小组，明确相应工作职责。

回迁工作领导小组 组长： 副组长： 回迁工作现场指挥长： 工作组办公地点： 办公电话：

1、前期筹备及回迁核对组 组长：

成员：

负责协调公证部门、建设部门、房屋测绘部门、房产交易产权等相关部门，办理回迁前的准备工作。包括回迁户的顺序号、室型的核对，现场房源与施工图纸的核对，详细了解应告知回迁户产权办理的相关事宜。待回迁公告发布后，负责由拆迁主体在报纸、电台发布回迁核对通知，协调公证处对广大回迁户的姓名、室型、回迁顺序号进行核对，待公示后对回迁户反映的问题进行接待、疏理、答复。

2、回迁公示组 组长： 成员：

负责对参加选房回迁户的回迁顺序号和协议选房户型以及安置房源情况进行公示，公示期为三期进行，公示地点选在回迁现场。公示的内容包括回迁室型、数量和位置，回迁户的姓名、回迁顺序号，拆迁顺序号中哪些是货币补偿的，哪些是作废的，哪些才是有效的回迁选房顺序号。对回迁房源的楼号、单元、房号、建筑面积进行公示。公示中还包括照顾首层住宅的住户名单（照顾首层条件详见第四条第三款）。每次公示期为七天，由公证处对每期的公示内容进行现场录像。

3、现场回迁组

组长： 成员：

现场回迁是本次回迁工作的重点，分为室内与室外两部分，下设

五个小组。第一小组负责选房资格审查、选房登记及办理公证（）；第二小组负责统计，回迁户从第一小组完成后要到第二小组登记（）；第三小组负责室外现场公示，把选好的房号粘贴在事先准备好的公示牌上．以便于群众监督，同时，让没有选房的人看到哪些房屋还能挑选（）。第四小组为代选组，负责本人不能到场也未委托他人帮助办理的，由代选组代为选房（）。第五小组为政策咨询组，负责拆迁遗留问题处理（）。

4、监督审核组

组长： 成员：

市监察局、市信访局、社区等部门成立的职业监督与群众监督相结合的小组，负责全程监督回迁工作，并对举报进行接待和政策解答。

5、回迁结算组 组长： 成员：

负责回迁房屋资金结算，未签订协议房屋的签订及回迁相关资料的整理工作。

6、后勤保障组

组长： 成员：

负责回迁工作的后勤保障。各工作组所需设施设备、办公用品物件要提前报保障组。

7、安全保卫组 组长： 成员：

自现场看房开始进入现场负责现场的治安保卫工作，负责应对突发事件，要求提前准备预案。

三、工作安排

1、核对工作：时间安排在 2016年 月 日开始，2016年 月日结束。自回迁方案批准后，公布回迁核对工作的具体时间和地点、联系人等，核实确认所选室型和回迁顺序号，同时受理要求照顾首层的回迁户的申请。

2、进行三次公示：时间从2016年 月 日开始，2016年 月 日结束。对参加选房回迁户的回迁顺序号和协议选房户型以及安置房源情况进行公示，公示地点选在回迁现场。每次公示期为七天。

3、组织回迁户现场看房：时间安排在第二次公示的同时。安排七天时间在回迁小区内每种回迁房源指定样板房以供回迁户实地观看，使回迁户对安置房情况有直观的了解。

4、组织回迁户选定房屋：时间安排在2016年 月 日至2016年月 日期间，地点设在，由回迁户携带相关要件，按回迁顺序号的排序选定回迁房，回迁户选定房屋后，发给选房确认单，同时办理公证手续。

5、办理回迁结算手续：此项工作在各片选房结束后进行。凭选房确认单办理回迁结算，结算内容包括房屋超面积款、回迁过渡费及

需要交纳的其它费用。

6、验房交钥匙：回迁户凭选房确认单到物业公司及相关部门办理水、电、暖、房屋维修基金等手续，办齐各项手续后再到物业公司领取房屋钥匙，并对回迁房交接验收。

7、办理相关的产权手续：由回迁户根据自己情况随时办理。

四、其它应明确的问题

1、楼层差价问题：根据《拆迁须知》、《房屋拆迁补偿协议书》的约定，结合我市楼房销售的惯例，回迁楼房的市场评估价格为 元／平方米（无楼层差价）。

2、协议约定建筑面积与实际建筑面积差的结算问题：根据《房屋拆迁补偿协议书》第6条的规定，按实际建筑面积结合回迁市场评估价格结算。

3、按顺序回迁与照顾首层住宅问题：在坚持“拆迁先交房，回迁先选房”的原则下，要充分体现政府对伤老病残的照顾，为了兼顾公平，所有被照顾对象只能选择首层住宅。照顾对象有：老干部、伤残军人、残疾人、行动不便的病人及老人。

需要照顾首层住宅的回迁户必须在回迁核对时提出，并出具相关证明及申请，以便进行公示。公示无异议的按回迁选房顺序号进行选房。

4、入住前的各种费用按有关规定收取。

五、本方案是这次回迁安置工作的指导性文件，具体实施方法在《回迁须知》中将详细说明。

第四篇：C1#住宅楼工程施工总结

施 建设单位

施工单位：

工 总 结 报 告

威海经区海泉房地产开

发中心

威海市海埠建筑工程公司

威海市海埠建筑工程公司 二0一一年五月一日

：施 工 总 结

一、工程概况

1.工程建设概况：

项目名称：威海海埠住宅小区C1#楼 建设单位：海泉房地产开发中心 设计单位：威海华侨设计院

勘察单位：威海市永升建筑勘察有限公司 监理单位：威海经区通顺建设监理公司 施工单位：威海市海埠建筑工程公司 2.工程规模：

为七层住宅楼。建筑面积为2426.1m2，建筑总高度21.268m。3.招标范围：

施工图图示的全部项目,包括土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程。

二、施工经验总结及教训

（一）、建立内部技术管理制度

由公司项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。

2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供了依据。

5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。

6、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范、《山东省建设工程质量通病治理措施》。

7、项目部每周定期招开生产会,向施管人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;各工长对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。

（二）、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。

3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

（三）、与监理单位协调

1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施

1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立甲、乙方联合例会制度。

2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置了必须的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。

2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。

2.2、切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。

2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置管理。

2.4、所有机电设备均采用一机一闸一漏，电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施。

2.5、堆放场地平整、坚实、材料按类堆放整齐。

2.6、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽和配挂胸卡。2.7、对于特殊工种的人员进行培训，持证上岗，并严格执行有关安全操作纪律。

2.8、搞好现场环境卫生工作，防止疾病发生，夏季切实做好防署降温工作，保证有清凉饮料供应，凡遇恶劣天气、大雾、暴雨、六级以上强风等应停止高空作业，大风雨过后应检查完好后才能复工。

2.9、每周一次进行安全大检查，对查出的安全隐患及时解决，做到防患于未然，杜绝安全事故的发生。

2.10万一事故发生公司成立了项目部生产安全事故应急救援领导小组，履行以下职责：

①.负责制定生产安全事故预防工作安排和相关部门人员的应急救援工作职责，具体如下：（1）、组长、副组长、组员随着职务的自然任免而任免，责任、权利、义务也随之履行或失效。

（2）组长负责对自然灾害、生产安全事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。

（3）副组长当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。

（4）、组员：是自然灾害、生产安全事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。

②、进行有针对性的安全事故应急救援应变演习，有计划地区分任务，明确分工，明确责任。

③、发生安全生产事故或其它异常情况时，立即如实报告公司、分公司应急救援领导小组并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延；必要时，报告当地政府有关部门，并积极协助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。

④、按有关规定要求积极妥善做好各项善后工作和恢复生产。

3、文明施工管理措施：全面进行场貌管理。施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施按照当地部门规定来执行；环境环保卫生管理在生产作业区，生活区两个方面做到符合建筑工地的有关规定。

4、质量保证措施 4.1、总则

4.1.1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。

4.1.2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。

4.1.3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

4.1.4、认真处理土建施工——水电安装、电梯安装和其他专业单位之间的关系，积极配合各专业施工单位前期的预留、预埋等工作。

4.1.5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

4.1.6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。4.1.7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。

4.1.8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

4.2、质量管理机制

为确保本工程质量达到优质样板，公司实行二级质量监管机构，即项目质量管理小组，公司质安管理部。项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。而且公司质安部定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。4.3、模板工程

4.3.1、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。4.3.2、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。

4.3.3、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。

4.3.4、模板及其支架必须保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。如果安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。

4.3.5、预埋、预留孔洞的位置必须校核准确。

4.3.6、模板安装过程要仔细检查构件是否牢固，在浇灌砼过程派专人巡迴检查，如有松动变形等现象，及时修整牢固。

4.3.7、按规范要求制定高支模施工组织设计。4.4、钢筋工程

4.4.1、钢筋的规格和质量必须符合要求，钢筋焊接所用的焊条，焊剂的牌号、性能必须符合设计和《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96。

4.4.2、钢筋绑扎过程中，应根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。

4.4.3、保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，清除钢筋表面的油污、铁锈。

4.4.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。4.4.5、钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。4.4.6、钢筋焊接前，必须根据施工要求进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。4.5、砼工程

砼所用的原材料符合以下规定：

4.5.1、水泥有质量证明书，并对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查，对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（硬硅酸水泥为一个月）时，复检试验，并按其试验结果确定使用范围。

4.5.2、粗骨料最大粒径不大于结构截面最大尺寸的1/4，同时不得大于钢筋最小净距的3/4。

4.5.3、用自来水拌制砼。

4.5.4、外加剂符合有关规定，经试验符合要求后，才使用。4.5.5、混合材料掺量通过试验确定。

施工现场需配备足够振动器械等机具设备并考虑发生故障时的备用量，根据作业特点结合具体条件，制定可行的砼浇筑方案。

设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准试件。有抗渗要求的砼，应符合有关的专门规定。对模板及其支架，钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。

浇砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；对木模板浇水湿润，但不得有积水。

每一振点的振捣时间应使砼表面现浮浆和不再沉落为准。浇筑砼作业时，要对砼加以覆盖和浇水养护，并符合下列规定。①、浇筑完后12h以内对砼加以覆盖和浇水。②、砼的浇水养护时间，一般控制为一个星期。③、浇水次数以保持砼处于润湿姿态为准。④、砼的养护用水均为自来水。

⑤浇筑砼的强度未达到12N/mm2以前，不准在其上踩踏或安装模板及支架。

4.6、砌体工程： 本工程采用灰砂砖。4.6.1砖墙砌筑上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm。但不小于8mm，也不应大于12mm。

4.6.2 砌块必须做好清污工作，夏天施工时，砌块要提前一天浇水湿润以提高砂浆的保水性与和易性，雨季施工时要解决防雨排水措施，防止砂浆坠落砌块滑移。

4.6.3 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置临时间断处应砌成斜槎。的确有困难，除转角外，也可留直槎，但必 须做成阴阳槎，并加设拉结筋。

4.6.4 砌体的砌筑应内外墙同时进行，纵横墙交错搭接。墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2／3，如必须留直槎，应设钢筋网片拉结。

4.6.5 砌体灰缝横平竖直，水平缝和垂直缝的宽度应为8—12mm，灰缝的砂浆应严实。饱满度：水平缝不低于90％，垂直缝不低于60％。

4.6.6 砌块砌体所采用的砂浆，除强度应满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性，由于混凝土空心小型砌块的砌筑需要采用提刀灰的操作方法铺灰，因此砌筑砂浆一般以混合砂浆较好，砂浆的分层厚度应小于2cm，稠度控制在5~7cm为宜，当气温、气候条件异常时，可采用在砂浆中掺入减水剂、塑化剂等措施。

4.6.7 墙上预留孔洞、预埋件等，应在砌筑时预留或预埋，不得在砌好的墙体上打凿。4.6.8 砌筑时，对砌体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等，应随时检查，并校正所发现的偏差。

4.6.9 砖墙顶面与上部结构接触处应用侧砖以60斜砌挤紧，砂浆应饱满。

4.6.10 所有门窗顶过梁均采用预制钢筋砼梁以保证门顶水平，不下沉，不变型。

4.6.11砂浆随拌随砌，严禁使用隔夜砂浆，砂浆拌成后或使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现泌水现象，在砌筑前再次加水泥拌合。

5、完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度，跟进资料归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按规范及施工设计要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

（五）、施工教训

1、为方便施工员管理现场，本单位工程安排一个施工员全面管理，但是由于各个施工员，施工管理水平有高低，且互相间沟通太少，工程质量自然存在一定程度的差异。所以对于工程管理，各个管理员之间必须信息共享、工作时互通有无。互相之间取长补短，互相学习。这样一来，才能共同提高管理能力，共同发展。有利于整个公司管理水平的提高。

三、各分部工程评定结果 地基与基础工程： 合格； 主体结构工程： 合格； 建筑装饰装修工程：合格； 建筑屋面工程： 合格； 建筑给水、排水工程： 合格； 建筑电气工程： 合格；

综合以上几个分部为合格，该工程质量为合格。

质量控制资料基本完整，安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

威海市海埠建筑工程公司

第五篇：住宅楼工程施工总结

西堤阳光一期工程施工总结

一、工程概况

1.工程建设概况：

建设单位：泰州市华鑫置业有限公司。设计单位: 江苏扬建集团有限公司建筑设计院 勘察单位:扬州市东方工程勘察有限公司。监理单位：泰州建信建设工程监理公司

施工单位：江苏省建扬建建设集团有限公司。2.工程规模：

为5层住宅楼。建筑面积为，建筑总高度21.7m。3.招标范围：

施工图图示的全部项目,包括土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程。

二、施工经验总结及教训

（一）、建立内部技术管理制度

由公司项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。

2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供了依据。

5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。

6、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范、《湖北省建设工程质量通病治理措施》。

7、项目部每周定期招开生产会,向施管人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;各工长对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。

（二）、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。

3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

（三）、与监理单位协调

1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施

1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立甲、乙方联合例会制度。

2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置了必须的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。

2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。

2.2、切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。

2.3、施工现场有：A、一图三板（施工总平面图、安全生产管理制度板，消防保证管理制度板，场容卫生环保制度板）；B、安全生产宣传牌；C、主要部位作业点的危险区和主要交通道口有安全生产标识或警示牌；D、防火须知纪律告布牌；E、安全责任制牌；F、机械设备安全操作规程及技术参数牌。

2.4、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置管理。

2.5、所有机电设备均采用一机一闸一漏，电制、电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施。

2.6、堆放预制桩符合施工规范，堆放场地平整、坚实、堆放层数不超过4层。

2.7、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽和配挂胸卡。2.8、对于特殊工种的人员进行培训，持证上岗，并严格执行有关安全操作纪律。

2.9、搞好现场环境卫生工作，防止疾病发生，夏季切实做好防署降温工作，保证有清凉饮料供应，凡遇恶劣天气、大雾、暴雨、六级以上强风等应停止高空作业，大风雨过后应检查完好后才能复工。

2.10、每周一次进行安全大检查，对查出的安全隐患及时解决，做到防患于未然，杜绝安全事故的发生。2.11万一事故发生公司成立了项目部生产安全事故应急救援领导小组，履行以下职责：

①.负责制定生产安全事故预防工作安排和相关部门人员的应急救援工作职责，具体如下：

（1）、组长、副组长、组员随着职务的自然任免而任免，责任、权利、义务也随之履行或失效。

（2）组长负责对自然灾害、生产安全事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。

（3）副组长当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。

（4）、组员：是自然灾害、生产安全事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。②、进行有针对性的安全事故应急救援应变演习，有计划地区分任务，明确分工，明确责任。

③、发生安全生产事故或其它异常情况时，立即如实报告公司、分公司应急救援领导小组并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延；必要时，报告当地政府有关部门，并积极协助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。

④、按有关规定要求积极妥善做好各项善后工作和恢复生产。

3、文明施工管理措施：全面进行场貌管理。施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施按照当地部门规定来执行；环境环保卫生管理在生产作业区，生活区两个方面做到符合建筑工地的有关规定。

4、质量保证措施 4.1、总则

4.1.1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。

4.1.2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。

4.1.3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

4.1.4、认真处理土建施工——水电安装、电梯安装和其他专业单位之间的关系，积极配合各专业施工单位前期的预留、预埋等工作。

4.1.5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

4.1.6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。4.1.7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。

4.1.8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

4.2、质量管理机制

为确保本工程质量达到优质样板，公司实行二级质量监管机构，即项目质量管理小组，公司质安管理部。项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。而且公司质安部定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。4.3、模板工程

4.3.1、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。4.3.2、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。

4.3.3、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。

4.3.4、模板及其支架必须保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。如果安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。

4.3.5、预埋、预留孔洞的位置必须校核准确。

4.3.6、模板安装过程要仔细检查构件是否牢固，在浇灌砼过程派专人巡迴检查，如有松动变形等现象，及时修整牢固。

4.3.7、按规范要求制定高支模施工组织设计。4.4、钢筋工程

4.4.1、钢筋的规格和质量必须符合要求，钢筋焊接所用的焊条，焊剂的牌号、性能必须符合设计和《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96。

4.4.2、钢筋绑扎过程中，应根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。

4.4.3、保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，清除钢筋表面的油污、铁锈。

4.4.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。4.4.5、钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。4.4.6、钢筋焊接前，必须根据施工要求进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。

4.5、砼工程

砼所用的原材料符合以下规定：

4.5.1、水泥有质量证明书，并对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查，对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（硬硅酸水泥为一个月）时，复检试验，并按其试验结果确定使用范围。

4.5.2、粗骨料最大粒径不大于结构截面最大尺寸的1/4，同时不得大于钢筋最小净距的3/4。

4.5.3、用自来水拌制砼。

4.5.4、外加剂符合有关规定，经试验符合要求后，才使用。4.5.5、混合材料掺量通过试验确定。

施工现场需配备足够振动器械等机具设备并考虑发生故障时的备用量，根据作业特点结合具体条件，制定可行的砼浇筑方案。

设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准试件。有抗渗要求的砼，应符合有关的专门规定。对模板及其支架，钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。

浇砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；对木模板浇水湿润，但不得有积水。

每一振点的振捣时间应使砼表面现浮浆和不再沉落为准。浇筑砼作业时，要对砼加以覆盖和浇水养护，并符合下列规定。①、浇筑完后12h以内对砼加以覆盖和浇水。②、砼的浇水养护时间，一般控制为一个星期。③、浇水次数以保持砼处于润湿姿态为准。④、砼的养护用水均为自来水。

⑤浇筑砼的强度未达到12N/mm2以前，不准在其上踩踏或安装模板及支架。4.6、砌体工程： 本工程采用灰砂砖。

4.6.1砖墙砌筑上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm。但不小于8mm，也不应大于12mm。

4.6.2 砌块必须做好清污工作，夏天施工时，砌块要提前一天浇水湿润以提高砂浆的保水性与和易性，雨季施工时要解决防雨排水措施，防止砂浆坠落砌块滑移。

4.6.3 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置临时间断处应砌成斜槎。的确有困难，除转角外，也可留直槎，但必 须做成阴阳槎，并加设拉结筋。

4.6.4 砌体的砌筑应内外墙同时进行，纵横墙交错搭接。墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2／3，如必须留直槎，应设钢筋网片拉结。

4.6.5 砌体灰缝横平竖直，水平缝和垂直缝的宽度应为8—12mm，灰缝的砂浆应严实。饱满度：水平缝不低于90％，垂直缝不低于60％。

4.6.6 砌块砌体所采用的砂浆，除强度应满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性，由于混凝土空心小型砌块的砌筑需要采用提刀灰的操作方法铺灰，因此砌筑砂浆一般以混合砂浆较好，砂浆的分层厚度应小于2cm，稠度控制在5~7cm为宜，当气温、气候条件异常时，可采用在砂浆中掺入减水剂、塑化剂等措施。4.6.7 墙上预留孔洞、预埋件等，应在砌筑时预留或预埋，不得在砌好的墙体上打凿。

4.6.8 砌筑时，对砌体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等，应随时检查，并校正所发现的偏差。

4.6.9 砖墙顶面与上部结构接触处应用侧砖以60斜砌挤紧，砂浆应饱满。

4.6.10平拱式砖过梁砌结的砖块排列数一定要成奇数，并两边对称，砌筑从两端起到拱中间合拢，正中一块挤紧，拱脚应伸入墙内不少于30mm，下部应不少于5mm。

4.6.11 所有门窗顶过梁均采用预制钢筋砼梁以保证门顶水平，不下沉，不变型。

4.6.12砂浆随拌随砌，严禁使用隔夜砂浆，砂浆拌成后或使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现泌水现象，在砌筑前再次加水泥拌合。

5、完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度，跟进资料归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按ISO9000标准做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

6、成立QC小组，开展“质量公关”活动，实行PDCA闭循环管理，在精细上下工夫，努力提高质量水平。

（五）、施工教训

1、为方便施工员管理现场，本单位工程安排一个施工员全面管理，但是由于各个施工员，施工管理水平有高低，且互相间沟通太少，工程质量自然存在一定程度的差异。所以对于工程管理，各个管理员之间必须信息共享、工作时互通有无。互相之间取长补短，互相学习。这样一来，才能共同提高管理能力，共同发展。有利于整个公司管理水平的提高。

三、各分部工程评定结果 地基与基础工程： 合格； 主体结构工程： 合格； 建筑装饰装修工程：合格； 建筑屋面工程： 合格； 建筑给水、排水工程： 合格； 建筑电气工程： 合格；

综合以上几个分部为合格，该工程质量为合格。

质量控制资料基本完整，安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。