第一篇：住宅楼施工进度工期月度分析总结
XX工地X月工作总结
一、进度管理
X月份总体项目进度较内控月度计划滞后X天 进度滞后与人、料、机、法、环
1、人：（1）劳动力数量、素质，XX劳务的劳动力不均衡。（2）劳务管理人员责任心不强。（3）我项目部管理人员责任心不强、经验欠缺、业务水平低。
2、料：（1）材料计划准确性、及时性差。（2）材料进场质量较差因退货等原因影响。如：4#楼方木进场后发现存在质量问题，退货后影响模板进度。
3、机：（1）协调。如：挖机、装载机、渣土车资金、合同影响协调造成管理难度大（2）运转。如：9#、10#楼塔吊回转速度慢、配合材料进场卸车、倒运、故障影响塔吊效率。
4、法：（1）方案的实用性、前瞻性不强（2）方案先行不到位（3）技术交底的及时性、实用性、全面性差。（4）方案、交底的执行情况差。
5、环：（1）自然环境，刮风下雨等因素导致停工（2）政策性环境，治污减霾、夜间施工。（3）人际沟通环境，如，质检站、执法局、业主、监理等外部协调畅通程度。6月控制方法及重点
1、按照PDCA循环原理加强进度控制
2、重点是车库及主楼模板吊装速度
二、质量管理
5月份项目总体质量较差
原因亦从人、料、机、法、环着手
1、人：（1）管理人员质量意识薄弱、业务水平低，如：测量放线的精确性。（2）工人质量意识薄弱（3）劳务内部质量标准低。（3）管理人员在进度与质量控制平衡之间，判断力欠缺。
2、料：（1）原材质量，如：方木尺寸强度、镜面板平整度、拉杆抗拉强度、混凝土强度、钢筋性能、大模板平整度、垂直度
3、机：（1）受控程度，机械协调管理不到位。如：挖机不听指挥、装载机指挥难度大（2）人机配合水平一般。
4、法：（1）方案的质量管理标准的交底不清楚；（2）方案、技术交底的可操作性不强，导致工人凭经验施工。
5、环：（1）刮风下雨、导致砼收面效果差（2）因夜间施工控制导致砼的浇筑连续性不强，出现冷缝。6月控制方法、重点
1、加强过程管控
2、重点：混凝土气泡消除、钢筋移位
三、安全文明施工管理
本月没有出现安全事故，但文明施工有待提高。
文明施工下月控制重点是：
1、扬尘控制
2、材料堆放
3、标准化图集落实。
第二篇：施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
第一节进度计划总述
一.工程简介
工程名称：长江埠商业街
工程地点：湖北省应城市长江埠
业主：常宏兴业投资集团
监理单位：孝感工程咨询监理有限公司
总包单位：金山集团建设发展有限公司
工期：2009年2月2日至2009年5月15日
建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层
建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m
结构形式：框架
建筑类别：一类
建筑耐火等级：一级
人防等级：6级
抗震设防烈度：8度
设计使用年限：50年以上
二.进度计划编制依据
1.施工进度计划的编制依据
（1）业主提供的建筑、结构图纸。
（2）业主及其所委托的建筑师意见。
（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。
（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
（6）我司现有施工力量和技术装备。
（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。
2.施工进度计划的编制原则
（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
（3）节约施工成本。
三.本工程的形象进度及关键节点控制
1.施工进度计划
施工进度计划表
2.关键节点控制
四.各专业工种配合计划
第二节施工进度假话保证措施
一.工期目标简述
本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定
二.工期保证的组织措施
1.组织机构
项目经理部组织机构图
2.制度措施
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
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7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
2.保证工期的施工技术措施
1、在保证安全和工程质量的前提下进行。
2、24小时施工，队伍分班施工。
3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。
4、合理安排流水施工。
5、要加强现场质量检查，避免返工。
6、加强各方、各队伍间的协调
4.工期保证的经济措施
1.实行经济奖罚制度
2.实行专业工程承包
Xx工程创优计划及质量保证措施
第一节工程质量的创优目标
一 办公楼质量总目标-
二创优目标的分解
第二节质量保证体系
一.质量管理组织人员及职责
二.质量管理工作重点及质量停靠点
第三节 工程质量保证措施
一 技术保证措施
二物资保证措施
三施工过程的保证措施
四纠正与预防不合格的保证措施
五物资搬运与交付保证措施
六质量教育和质量交底保证措施
七样板工程的保证措施
八奖罚分明的保证措施
九运营期的保证措施*
第三篇：施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划总体思路
1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备
施工准备的条件：
1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋
配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及
监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总
工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工程进度计划的保证措施
（一）合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使
项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳
务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
（二）加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运
转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。
4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。
（六）资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。
（八）横道图详见附表
第四篇：绿化施工进度计划和工期保证措施
绿化施工进度计划和工期保证措施
一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000
m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。
滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、南区绿化工期:32天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③
土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④
土方验收：1天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：1天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：1天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：1天
⑪
绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、北区绿化工期:32天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。
③
土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。
④
土方验收：1天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：1天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：1天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：1天
⑪
绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。
小计：32天。
沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。
注：下述以施工条件无影响为前提
1、沿江步行道绿化工期:58天
①
施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。
②
场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。
③
土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。
④
土方验收：2天。
⑤
乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。
⑥
乔木验收：2天
⑦
灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。
⑧
灌木验收：2天。
⑨
地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。
⑩
地被、草皮验收：2天
⑪
绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。
小计：58天。
二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
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第五篇：吕临铁路半年总结施工进度及工期推进7.2
吕临支线铁路2014年上半年施工进展及工期推进分析
2014年是吕临铁路的开通年，1月19日公司组织设计、监理、施工单位对全线剩余工程及节点工期进行了认真梳理，制定了详细的节点工期目标，截止6月底，2014年完成实物工程量及节点工期兑现情况如下：
一、施工进度
1、路基工程
计划于6月15日前完成全部路基主体工程，共计路基土石方420万m3，实际完成118万m3，进度滞后2月。路基附属基本未开工，进度滞后约3月。
2、桥梁工程
墩台身计划于5月31日全部完工，实际整体进度滞后约3个月，实际完成工程量如下：
1）上联线跨北川河特大桥：完成11#、35#墩桩基，完成11#、34#、35#承台，完成1#～7#、11#、25#、34#、35#墩台身。
2）下联线跨北川河特大桥：完成0#、1#、8～10#、39#墩桩基，完成0～8#、10#、12～14#、17～19#、28～29#、36#墩承台，完成0～8#、10#、12～14#、17～20#、23～25#、28～29#、36#墩墩身。
3）上安大桥：完成2#、3#、4#、6#墩桩基，完成1#、3～5#、7～13#墩承台，完成7～13#墩台身。
4）西属巴1号大桥：完成0～2#、8#墩桩基，完成0～8#墩承台，完成1～7#墩墩身。
5）西属巴中桥：完成0～2#墩桩基、完成3#台5根桩，完成0～2#承台。
6）西属巴2号大桥：完成2～4#墩桩基，完成3～4#承台。
7）茂塔坪大桥：完成0～4#墩桩基，完成0～4#墩7个承台，完成0号
桥台1个，1#墩身3个。
8）大武跨218省道大桥：完成9～12#墩台桩基、承台及墩台身施工。
9）西相王中桥：计划4月30日完工，实际仅完成0#台桩基、承台及台身，1#墩完成桩基3根，进度滞后约3月。
3、涵洞工程
计划于4月30日全部完工，小计308.1横延米；实际仍有7座涵洞小计170横延米未施工。
4、隧道工程
计划全部施工完毕剩余527米，实际施工433米，剩余西属巴隧道94米未施工，进度滞后约2月。
其中车赶隧道整体道床计划于6月15日施工完毕，目前仅完成2703米，仍剩余7800米，计划于8月5日施工完毕，进度滞后约2月。
5、房屋、其他运营生产设备和建筑物工程
原计划3月15日开工，8月31日完工，实际受征拆制约，均于6月中旬开始施工，计划9月25日前施工完毕，进度滞后1月。
6、制架梁及轨道工程
计划218孔/476片于6月10日全部预制完毕，截止目前，仅预制完成208片，进度滞后2月；原计划5月20日开始铺架，根据目前进展，铺架暂调整至7月5日，滞后1.5月。
7、四电工程
四电工程目原计划3月1日开工，实际6月1日刚开始施工，进度滞后3月。
二、下半年节点工期
根据铁路总公司工管中心5月20日对吕临支线铁路工期梳理及目前工程进度情况，重新对工期节点进行了梳理分析，下半年主要节点工期如下：
1、路基工程
路基土石方工程：路基主体工程计划于8月31日完工。
路基附属工程：计划于7月20日开工，10月31日完工。
2、桥梁工程
桩基：7月31日完成；
承台及墩台：8月31日完成；
连续梁施工：8月31日完成。
3、涵洞工程
在建4座及未开工3座涵洞于8月25日前全部完工。
4、隧道工程
（1）车赶隧道
剩余衬砌22m，水沟电缆槽270m，路面1430 m，计划于7月8日全部完工；整体道床剩余7800m，整体计划在8月5日前完成。
（2）西属巴隧道
西属巴隧道1579m（含单线段）,剩余客联37.8m、上联55m。目前上联线掌子面施工至DK2+802，下联线掌子面施工至DK2+766明暗交界处，客联掌子面施工至DK2+805.8，现分为两个掌子面进行施工，下联线7月20日贯通；上联线、客联线7月31日贯通，衬砌及附属工程在9月5日完成。
5、制架梁及轨道工程
综合中南通道及吕临1、2标铺架节点计划，铺架工期为7月5日～9月30日。
目前已预制完成208片T梁，架桥机已架至中南通道义圪垛隧道，全部准备完毕，待与我管段接头处路基施工完毕后即可启动铺架。
6、四电工程
四电工程目前已开始施工，完工时间为10月20日，主要节点如下： 1）173线路所及吕梁站
10月5日完成下部基坑开挖浇注； 10月10日完成支柱组立、横梁架设、腕臂安装； 10月15日进行承导架设、调整，附加导线同步架设，10月20日前缺陷克服完毕后，接触网改造施工任务全部完成，申请竣工验交，施工结束。
2）新线区段
新线区段计划于8月30日前完成下部工程施工，10月20日前完成所有接触网施工。
根据施工工序流程，接触网施工过程总体上分为四步。第一步为定位测量、基础安装；第二步为支柱安装、支持结构、下锚补偿装置安装；第三步为接触网架设、悬挂调整、附加导线架设、设备和接地安装；第四步为静、动态检测、调试，克服缺陷和验收。
3）电力工程
7月至9月进行站场动力、照明设施的电力施工；8月至9月进行隧道照明、新建综合楼、新建变电台及投光灯塔的施工；10月20日前完成吕梁10kV配电所改造送电开通，完成全线电力工程施工。
4）通信、信号工程
7月1日～10月10日完成全线长途干线光缆、区间无线漏缆的铺设、信号机械室内设备安装、微机联锁试验及通信机械室内设备安装及调试等。
5）牵引变电工程
年9月1日～10月20日完成大武牵引变电所所内设备安装及调试。9月1日～9月30日完成西属巴开闭所所内设备安装及调试。
10月20日前完成电气试验并达到开通送电程度。
7、营业线施工
目前已与工务段、电务段、供电段、通信段签订协议并通过审批，剩余车务段协议未签以及汛期施工未审批，所有手续在7月10日前报批完成。根据已上报的施组按期安排施工，开工日期2014年8月9日，完工日期2014年8月31日。
8、房屋、其他运营生产设备和建筑物工程
房建工程目前大部分已开始施工，其中行车继电器房完工时间9月1日，其余房屋完工时间9月25日。
9、静、动态验收及开通
2014年10月20日至11月20日完成静态验收，11月21日至12月15日完成动态验收、专项验收、初步验收、安全评估工作，具备开通条件。
三、工期推进保证措施
原计划3月底征拆全部完毕，结果3月底前征地拆迁工作基本未启动，经过公司、太原铁路局多次与政府沟通，宣传部长胡苏平3次到吕临铁路现场调研推动征拆，截止目前，征拆仍未结束，最后制定的节点目标为7月10日前征拆全部结束。
为了确保吕临铁路按期开通，拟采取下列措施：
1、加大与地方政府沟通力度、制定一对一的跟踪协调制度，全力解决征拆问题。
2、对所有人员进行了明确分工，并制定了专人盯办制度，确保发现问题及时沟通、解决。
3、上足施工队伍，加大要素配置，以多开工作面争赶工程进度。
4、抓抢进度的同时重视施工质量，加大了现场检查力度，绝不因抢工期而忽视工程质量。
5、提前谋划、积极筹划，保证资金到位及时，确保现场工程进展顺利。
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