华润大学2017年安全大检查工作总结5篇

第一篇：华润大学2017年安全大检查工作总结

华润大学2017年安全大检查工作总结报告

为认真贯彻落实置地总部5月23日下发的《落实集团（关于开展2017年全国“安全生产月”活动集团年度安全大检查的通知）》我项目部对此高度重视，积极开展了安全生产月大检查的自查、自检活动。一：安全大检查活动开展情况

安全大检查期间，为更好的保证施工现场的安全，坚决遏制各类建筑施工安全事故的发生，保障施工作业人员生命财产安全切实把我项目部的建筑施工项目控制在安全状态，按照上级领导指示精神，我项目部特请施工单位、监理单位也参加到了本次安全大检查活动当中来，在检查过程中为别对现场各个细节开展重点检查，查找安全隐患部位。根据检查发现的主要问题有：

1．根据建筑施工安全检查标准规定，建筑材料构建、料具、要分门别类对方整齐；建筑垃圾也要对方整齐，并按时清理，设置安全通道，为防止发生安全事故施工工人能快速疏散。

2．部分施工单位未设计安全急救方案，对突发事件措手不及。3．现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》熟悉程度不够，线路敷设不规范；施工现场临时用电二级箱个别缺少漏电保护。4．高空作业人员安全意识薄弱，施工单位安全人员应严格按照要求，对高处作业人员进行监控，对于高空作业人员必须佩戴安全防护、防坠护具，确保高空作业人员人身安全。二．安全生产大检查活动总结

本次安全生产大检查从消防安全、高空作业安全、临时用电等多个角度进行了详细的检查，对发现的问题要求施工单位马上整改，对于不能当场整改的确定责任人，确定整改时间，并且在整改完成之前加强巡视。加强有限空间监管，杜绝安全事故。坚决做到“没有审批、绝不作业。没有检测、绝不作业。没有通风、绝不作业。没有配备个人防护用品、绝不作业。没有现场监护人员、绝不作业。没有安全培训、绝不作业”。有效降低个人及项目安全风险。

此外，围绕安全生产月的工作要求，认真开展安全生产宣传活动。通过部门例会，培训等形式向员工传达，通过预案演练工作加强员工应对突发事件的处理能力，提高员工安全工作意识。

第二篇：安全大检查工作总结

安全大检查工作总结

为认真贯彻落实四川省人民政府办公厅《关于集中开展安全生产大检查的紧急通知》、攀枝花市人民政府《关于印发攀枝花市集中开展安全生产大检查方案的紧急通知》（攀办函【2013】111号）精神，按照集团公司《关于转发国务院办公厅等部委开展安全生产大检查的通知》、四川公司《关于开展安全生产大检查的紧急通知》（华电川生【2013】71号）和《转发四川电监办关于集中开展电力安全生产大检查的通知》（华电川生【2013】73号）文件要求，围绕公司2013年安全生产目标，结合“双提升，创一流”，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效，的总体要求。锅炉项目部认真组织开展了安全大检查工作，现将自查情况总结如下：

1、按文件要求和检修部统一安排部署，成立了以项目部主任为组长、各班队长为成员的“大检查”工作领导小组。要求在活动期间内必须每天对检修现场进行巡查，发现问题及时反馈并进行整改。根据检修部制作下达的分解表，编制了锅炉安全大检查“检查分解表和确认表”，检查起止时间从6月27日至9月28日，所有安全大检查四个阶段的工作均已完成。

2、安全管理方面，按照安全生产标准化管理的要求，建立健全了台帐记录，重要会议有记录，公司重大会议精神有记录，检修记录齐全。严格执行工作票制度，做好危险点分析。对项目部管辖内的油泵房、氧乙炔站重点防火部位进行了认真排查和及时整改，对各班组工具间、设备间进行了检查清理，对煤油、油漆等易燃物品进行了严格管理，包括灭火器的配置严格按要求配置以及对存放场所进行了严格要求。

3、反违章工作方面，制订了反违章工作管理实施细则，建立了反违章工作责任体系。制订了反违章工作目标，目标制定明确，有针对性和可操作性。制订了反违章工作目标的具体措施和计划。对职工违章档案如实记录，对违章人员组织了培训教育。汽机维护队开展了装置性违章的检查工作，并做好记录。

4、设备方面，对管辖范围内的设备进行严格仔细的检查：检查发现11#炉A侧高过向空排气漏气；11#炉拉希管有防磨罩脱落三块；11#炉炉膛出口非金属膨胀节浇注料脱落；11#炉B侧水平烟道顶棚浇注料抓钉脱落；12号炉引风机B电机轴承润滑油站油位计渗油现象；对存在问题，认真分析积极处理解决。对所管辖的压力容器等根据公司有关技术监督部门要求安排检查。对发现的问题进行整改。

5、防火防爆方面，调整了消防组织机构，落实了消防安全责任制，检修间等场所安全器具配备充足，存放地点合适。加强了易燃易爆物的管理，杜绝隐患发生。在涉及到动火的工作中，严格执行动火工作票制度，措施完备，严肃执行，保证了检修安全。

6、严格执行两票三制。积极开展安全性评价工作，对发现的问题积极整改。认真落实降非停工作，提高了系统出力，降低了能耗。

7、根据公司要求，积极组织参加防洪防汛演练，加强了防汛检查，重点检查了江边油库，新煤场输煤系统排水沟、排污泵的使用情况及运行情况。加强了对油路管道阀门、排水管道阀门、管道支吊架的检查，确保了设备安全运行。

在这次的安全大检查中共查出问题 42项。其中

1、安全管理10项，安全学习记录补学记录人员签字不规范；乙炔站进门处，台阶影响进出人员，不安全，新使用的电动工器具合格证填写不规范，升降人字梯到期未做实验，卡涩的螺旋千斤顶未进行报废等现象。

2、设备管理20项，12号炉风帽磨损严重，存在风帽脱落、堵塞等现象，12号炉空气预热器有漏风现象，12号炉冷渣器设备系统发生过影响机组出力和运行的故障，12号炉高过向空排气漏气等现象，通过12号炉小修已逐步修复。

3、作业环境管理8项，4、无违章创建2项，5、防汛管理2项。以上查出的问题都全部进行了整改。圆满完成了这次安全大检查的工作。通过这次安全大检查全面提高了锅炉项目部全体员工的安全意识和安全技能，进一步增强了事故防范能力，提高了 “四不伤害”意识和自我保护能力，消除了设备隐患，为公司安全生产奠定了基础。虽然这次安全大检查工作结束了，但我们的安全意识不能松懈，在今后的工作中还需要继续努力，为确保135MW机组安全稳定运行作出应有的贡献。

锅炉项目部 2013年9月10日。

第三篇：安全大检查工作总结

屯留县正大汽车出租有限公司 安全生产大检查工作总结

公司认真贯彻落实省、市、县的部署和要求，紧紧围绕公司年初制订的工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实抓好安全生产工作。认真执行安全隐患排查制度，切实落实安全生产主体责任，加强安全生产的监督管理，消除安全隐患。现将这季度安全生产大检查工作情况总结如下：

一、强化组织领导，落实主体责任。

为进一步做好我公司的安全管理工作，切实加强我公司对安全管理工作的领导，企业法人把安全工作列入重要工作日程，由企业法人直接抓，办公室具体抓，各部门负责人具体分工组织实施，全面深入地开展了我公司的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。7月初公司专门召开了安全工作会议，进行了专门部署。部门高度重视，制定方案、计划，召开专题工作会议，为这季度安全生产工作奠定了组织基础。

二、开展安全综合整治“三年行动”工作。

按照“一岗双责”制度要求和“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产工作目标和责任分解到各岗位，做到目标明确、责任到位、层层落实。与驾驶员签订安全目标责任书，各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。按照上级主管部门的要求，完善了安全生产管理制度。开展安全生产大排查大整治，完善健全道路交通安全监管长效工作机制，全面落实各项综合整治工作措施，继续消除影响道路交通安全的各类隐患。加强驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为对驾驶员违法违规进行教育处理并督促其参加学习培训。

三、真抓好汛期和“两节”期间的各项安全防范工作

7-9月天气状况比较恶劣，高温和暴雨、台风等强对流天气增多，是各类事故的高发期、易发期，安全生产形势比较严峻，给安全行车带来隐患，给安全运输工作造成影响。公司全面把握夏秋季天气特点，结合本单位安全生产情况工作的实际，狠抓各项安全生产工作措施落实，确保公司安全生产形势稳定。根据汛期的特点，各部门认真开展了安全生产汛期检查和专项治理行动。加强值守。坚持领导值班带班制度，主要人员不空岗，做好值班记录，并及时处置和解决突发问题。中秋和国庆两节期间，公司提前制定了详尽“两节”运输方案，严格落实各项安全生产制度和规定，保证了“两节”期间的客运安全。

四、开展“打非治违”专项行动。

根据上级加强“平安交通”建设集中开展“打非治违”专项行动的通知精神，公司结合公司实际，制定 “打非治违”活动实施方案，公司迅速动员部署，全面开展自查自纠工作，各部门按照各自的职责范围加大安全工作管理力度，及时治理纠正非法违规行为。

五、存在问题及下季度工作打算

这一季度工作还存在一些问题和薄弱环节，如工作基础薄弱，各项制度和规程落实不够到位。下季度，我们将按照上级部署要求，继续将开展“打非治违”专项行动第二和第三阶段的工作，针对存在的问题，加大安全管理力度，全力整治事故隐患，将各项安全预防和防控措施的落实到位，落实企业主体的第一责任。

屯留县正大汽车出租有限公司

第四篇：安全大检查工作总结

安全大检查工作总结

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实集团公司关于开展2010年冬季安全大检查工作的通知精神，结合我矿的实际情况，公司元月3日至元月7日在全矿范围内开展为期一周的安全大检查工作，以确保元旦和春节期间的安全工作。现将冬季安全检查工作总结如下：

一、领导重视，精心组织

加强对本次安全检查活动的组织领导，确保活动扎实有效开展，首先成立以矿长为组长的的检查领导小组。各基层领导积极配合开展，对活动进行认真组织，使活动开展的有计划，有布置，有检查，有总结，有考核。

二、扎实开展冬季安检工作 为确保安全检查工作的有效开展，12月27日召开安全大检查动员会，并下发检查通知，明确检查任务和要求。生产副矿长和安全环保部主任对本次安全检查工作做了具体的安排部署。各基层单位根据安全检查的要求和内容，认真进行自查自纠。从领导到员工，上下联动，积极投入到开展安全生产检查的一系列工作之中，以确保安全生产的顺利进行。经内部自查，截至目前未发现重大事故隐患，组织生产在正常轨道上有效不紊地进行。

三、严格公司各项安全规章，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。

1．落实安全生产工作，强化安全意识，始终把安全生产放在首位。车间和各部室积极查找隐患，针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标，使全矿职工将安全生产纳入日常工作的重中之重环节。

2．有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。公司及时将安全会议的精神传达到每位员工，对新入厂的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。班组每周组织一次安全学习，并认真作好记录。并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．建立健全各项安全管理规章制度，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。

4、很抓现场管理和制度落实，完善了车间岗位各级安全责任制，实现了分层管理。车间班组长的安全责任直接影

响车间的安全生产，在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。

四、整改意见

针对检查中发现的情况，金矿就各单位如何改善安全管理现状、提高安全管理水平，分别从制度管理和设备技术等方面提出了意见和建议。

1、建立健全各种规章制度，加强安全责任管理，做到层层落实。资料台帐要完整、整洁，查询使用方便，档案管理要规范。

2、进一步加强安全培训，特别是外来人员、新进人员的安全培训。要按照制度化、规范化的要求加强反习惯性违章的教育。职工必须经过培训，经考试合格后，做到持证上岗。

3、消防器材配备要齐全，安放的位置应符合规范，并定期维护检测。

4、加强对易燃易爆物品的管理，对压力容器和管道要加强维护，定期做好检测、校验工作

5、各单位的各项管理制度要认真落在实处，对制度的贯彻落实情况要进行检查。

6、对外来单位的施工人员也要纳入本单位的安全管理范围内，进行安全检查监督。做到管理到位、考核到位、责任到位。

7、做好的事故抢险救援预案，并定期进行演练。

8、对这次检查中发现的问题一定要制定切实可行的整改措施，责任到人，限期整改，要将整改措施落实到人，责任到位。

**2011．1.15

第五篇：安全大检查工作总结

2017年7-10月份安全生产大检查工作总结

为了认真贯彻落实党中央国务院关于安全生产工作的决策及本市行业主管部门、上级集团工作要求，按照《上海市交通委员会关于开展全市交通行业安全生产大检查的通知》（沪交安{2017}861号）、《城投集团关于开展安全生产大检查的通知》（沪交安{2017}212号）《公路（集团）关于开展安全生产大检查实施方案的通知》（沪城公路{2017}126）的文件精神，落实上级机关关于安全生产隐患排查的一系列重要部署。的工作安排，整改于2017年7月至10月期间，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下：

一、提高认识，明确目标和要求

根据上海浦兴路桥建设工程有限公司安全生产大检查工作实施方案，及时召开动员部署会议，部署整改工作。项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改排查工作，以公司领导挂帅，组成工作组，具体负责。落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到项目部每个部门、班组、个人生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。

二、加强领导，认真部署

为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组，以总经理组长，项目经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开2017年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由总经理亲自带领导，安质部牵头分别组成管理部、安全部、工程部、质量部等检查小组。将浦兴路桥公司检查组对本项目部检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。

三、检查安排

安全生产大检查自7月初开始，至10月底结束，分四个阶段进行： 第一阶段，7月5日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。

第二阶段，7月-9月，由安质部组织，公司总经理、主管生产项目经理、主管技术的总工公司领导带领，各项目部施工负责人、安全负责人参加，安全标准化创建周大检查制度，创立到实施共进行了9次，检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。

在进行安全生产大检查，并同时开展落实8月份检查出问题整改工作，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到9月18日已整改了23项，还剩3项整改任务在持续推进中。

第三阶段，9月18日-10月25日进行安全生产检查工作总结。

公司（本部）检查组成员：李军代

岳国柱

顾国忠

瞿文忠

卢建光

四、重点安全管理工作 1、6月至10月桥墩结构立柱浇筑工程； 2、10月至12月桥梁上部结构工程高危作业。3、12月至明年4月主体结构工程，将质量、进度、现场、安全的落实到人，综合协同对主体结构工程行使监管。对分包施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案计划推进中。

5、依据投标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司的《外包单位安全生产管理协议修订）》、《分包工程施工安全管理制度》（试行）

6、公司在7月至10月至今的“百日安全”活动持续了120天，公司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日安全无事故，安全生产环境发生根本改变，整改工程持续快速推进”的目标。

五、存在问题和措施

1、整改进度较慢

项目部部安全生产环境有了大的改善，项目部的安全隐患整改项截止今日，完成了23小项，几个未完成小项的项目在整改期限内，或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。项目部已决定尽快补充设备人员。弥补特种作业人员少，实施推进慢的缺陷。

2、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差，对安标的认识较浅，自身安全标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改，是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。

公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训，首先对安全负责人、施工负责人，各专业技术负责人，及项目部领导先行培训，安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编安全标准化工作奖罚制度，从9月25日起加大检查考核力度，强力督促安全整改工作的落实。

上海浦兴路桥建设工程公司

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二〇一七年十月二十五日