安全环保工作以检查整改

第一篇：安全环保工作以检查整改

安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同努力全面完成安全环保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。

一、落实各级一把手的安全第一责任人责任：

“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；作为安全首问责任人，安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容；公司在七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《安全目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。

二、建立一套适于企业安全管理的规章制度，并着力践行。

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学习制度、应用制度、遵守制度的氛围。

三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。

对新进员工进行三级安全教育，并建立档案档；在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员发言讨论安全相关问题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。

开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，《交通安全知识简报》、《消防安全知识简报》、《皮带输送机安全知识》、《安全知识宣传栏》等，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。

每年对全员进行安全知识摸底考试及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。

四、通过PDCA循环，营造安全管理的高压态势：

公司重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每月进行3次安全清洁生产检查，公司安全办公室组织机械、电气、工艺等专业人员进行综合检查，用红星、黑星的方式反映各部门的安全管理状况，安全管理状况较差的部门，该部门与负责人均纳入月度考核，公司安委会将对部门负责人进行问责约谈；由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形；

在考核安全专职管理人员时，主要考察工作作风、责任心与知识结构，切实将敢于较真，铁面无私，高度负责的管理人员补充至专业管理岗位，以致于对违规违纪义正言辞、严厉处罚，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。

五、预测事故发生因素，加强事故防范管理：

根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年生产系统集中检修的特点，专门成立安全督察组，每人进行安全教育与承诺，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。

六、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全：

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，提前一个月计划、在一个月内切实落实、活动后一个月总结成果，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了“班组消防演练”，“平安南方杯演讲比赛”（全员对于观摩，县安监局、经贸局等领导作为评委），“安康杯羽毛球篮球赛”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等十二项活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

第二篇：安全环保检查及隐患整改管理制度

安全/环保检查及隐患整改管理制度

1.目的

及时发现和消除各种事故隐患，为员工创造安全的生产作业环境，保障公司生产设备和员工身体安全。保障生产工作顺利持续进行。

2.主要内容和适用范围

公司各生产单位（厂、部）的安全/环保检查及隐患整改。3.术语

安全/环保检查：是指对生产过程及安全/环保管理中可能存在的隐患、有害和危险因素及缺陷等进行查证，确定其存在状态和转化为事故的可能条件，以便制定整改措施，消除隐患等危险因素，确保生产、环境保等事项安全、环保进行。

4.管理职责

4.1安环部负责组织公司级安全/环保检查及隐患整改，并督导生产单位的安全隐患、环境问题整改的实施。

4.2公司各职能部门（科、室）根据本部门的安全生产责任制，负责组织本系统的专业性安全/环保检查，并参与公司相关安全/环保检查。

4.3 生产单位负责组织本单位各种形式的安全/环保检查及隐患整改，建立班组、车间工段、厂（部）级的安全/环保检查和隐患整改台帐。

5.内容及程序

5.1检查的主要内容为：

查思想、查管理、查隐患、查整改落实、查事故处理。5.2检查重点: 对于易发事故、事故危害性大的生产系统、部位、装置及设备（施）进行检查。即：易燃易爆危化品、特种设备、运输、冶炼设备、电气设备、安全装置及防护器具、高处作业和本单位易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；有职业中毒的作业场所及作业人员；直接管理重要危险源（点）的工段、班组或其负责任人；生产作业人员的违章行为。

5.3 检查程序 5.3.1检查准备。

a.确定监察对象，明确检查目的、任务； b.查阅、掌握有关法规、标准、规程等要求；

c.了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况； d.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤； e.编定订检查表或检查提纲；

f.准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本； g.挑选检查人员，并进行必要的分工等。

5.3.2 实施检查，通过交谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量的方式获取信息。通过掌握的情况或信息进行分析、判断和检验并做出结论。

5.3.3 根据判断结论及时做出处理决定，对存在的问题采取相应的措施。5.3.4 通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息，实现检查工作的完成。

6.检查类别

6.1 专业（项）性检查：是对某个专项(电气、煤气、特种设备、安全装置 及防护器具、危化品、消防等)问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项安全检查。

6.2 季节性检查：是针对气候特点（冬季、暑季、雨季、风季等）可能给安全生产带来危害而组织的安全检查。

6.2.1 日常性检查：采取个别的、日常的巡视来实现的，在生产过程中进行经性的预防检查，能及时发现隐患，及时消除，保证生产的正常进行。

6.2.2 公司每月组织一次安全/环保联合检查，由安环部组织实施。6.2.3设备部每月至少组织一次有关特种设备、安全用电、重点设备、的专业性检查。

6.2.4工程部每月至少组织一次有关在建工程建设项目的专业性安全检查。6.2.5生产单位每月至少进行一次安全/环保联合检查（包括，属地内的设

备安装、在建工程等所有外包项目），由主管领导组织并带队，安全、生产、设备等科室（车间）及有关专业人员参加。

6.2.6 车间每周进行一次检查，由主任带队，有关人员参加。对本车间的设备状态、各种安全/环保装置（设施）状况、作业环境（如梯子、栏杆、平台、照明、井沟盖板、物品摆放等）、生产组织（如“五同时”的落实情况等）、危险源点情况、规章制度落实、各种台帐记录情况等进行全面的检查。

6.2.7班组或核心岗位负责人坚持每日班前、班中巡检。对本班岗位的环境、设备、设施状况、人员思想状态、规章制度执行情况等进行详细的检查。

7.检查分工

7.1 专业检查、季节性检查，按照安全生产逐级责任制的划分范围，由各单位专业管理部门负责组织进行。

7.2 日常性检查，以各单位（厂、部）安全科（或兼职安全员）为主体负责组织进行。

7.3 定期安全检查，公司月度检查由安环部、设备部、工程部分别在各自的职责范围内负责组织进行；生产单位的月检、工段周检、班组或岗位日检，由各单位自行组织进行。

8.隐患整改

8.1各生产单位查出的隐患要按照“三定四不推”的原则进行整改处理。即查出 的隐患要定时间、定措施、定人员逐项落实整改；个人能解决的不推给工段、工段能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂（部）、厂（部）能解决的不推给公司。

8.2 公司级检查出的问题，由安环部已《检查通报》或《事故隐患整改通知单》的形式下发到责任单位，责任单位要严格按照整改要求对隐患进行整改处理，并将整改结果反馈给安环部。

8.2.1检查单位在接到事故隐患整改反馈信息后，要对其隐患整改情况进行核实，对没有按要求进行整改的，按有关规定进行处罚。

8.2.2各单位对一时难以整改的隐患，要制定整改时限并纳入检修、安措、技措计划中解决，未整改前必须制定预防事故发生的安全措施。同时将整改方案报公司安环部，由公司进行专项研究后解决。

9.考核

9.1 对凡未按要求进行检查的单位，一次扣罚1000元。

9.2 查出的事故隐患不按期进行整改的，按公司安全生产奖惩相应条款对该单位进行处罚。

9.3 凡因对查出的事故隐患不整改而导致安全生产事故发生的，除按有关安全生产事故规定处罚外，加扣该单位5000元，并追究有关人员的管理责任。

10.本办法自下发之日起执行。

第三篇：环保检查整改内容

环保检查整改内容

土建整改内容：

1、硫酸厂围墙处新建应急水池：规格20m*6m*2m 完成时间：

2、石灰大棚新建应急水池：规格16m*10m*2m 完成时间：

3、厂区内污水收集水沟

完成时间：

4、厂区内污水收集水池：数量3个，规格现场确定 完成时间：

5、厂区内原水沟打沟底

完成时间：

6、新建硫酸罐处打地坪，码围堰 完成时间：

7、二氢钙熟化库旁拆围墙、盖沟 完成时间：

8、球磨机处泵坑扩大

完成时间：

9、磷渣堆场新建收集水池

完成时间：

10、生产车间零星地坪

完成时间：

11、磷酸车间澄清池地坪

完成时间：

12、二氢钙地坪贴砖

完成时间

：

13、浓缩地坪贴砖

完成时间：

签字确认：

2012年7月27日

第四篇：安全环保检查与隐患整改制度

安 全 环 保 检 查 制 度

为及时发现各项目施工现场存在的安全环保管理漏洞和各种事故隐患，采取有效的预防措施，制止“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），最大限度地避免伤亡事故的发生，及时掌握新的安全环保生产动态和各种制度落实情况，不断提高各级安全环保管理和现场安全防护水平，全面搞好全项目安全环保生产工作，根据有关规定和项目部生产实际情况，制订安全环保生产检查制度。

一、安全环保检查类型

单纯性安全环保生产检查：安全环保生产大检查、日常性安全环保检查、定期安全环保检查、专业性安全环保检查、季节性安全环保检查、节假日前后安全环保检查等。

文明安全施工检查：项目部月检、公司季检、上级抽检和政府行政主管部门的验收检查等。

专业类检查：机械设备检查、消防检查、受限作业空间检查、卫生检查、环保检查等。

二、安全环保检查主要内容

1、查各级管理人员、施工人员安全环保生产思想意识，2、查各项管理制度、措施的建立与落实，3、查现场隐患及隐患整改落实情况，4、查安全环保生产教育培训与操作行为，5、查安全环保生产设施及劳保用品使用，6、查现场布置、文明施工、消防保卫，7、查施工用电、机械设备、受限作业空间、生活设施，8、查工伤事故的报告处理和内业记录等。

三、检查频次规定

（一）定期检查

1、各项目经理部每周由各项目主管安全负责人组织各部门、各分部进行一次安全大检查。

（二）不定期检查

1、各项目专（兼）职安全员必须实行每日巡检制度，对重要生产设施和重点作业部位加大巡检频度，对高危险性的作业实行旁站监督。

2、各项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。

3、施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。

4、交接检查（验收）：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，应由各项目负责人组织施工员、技术员、安全员、班组长及其他相关人员参加，进行安全生产检查和验收，确认无安全隐患，达到合格要求后，方能交给下道工序使用或操作。

四、检查手段

根据检查类型的不同，检查组织部门可选择相应的检查表或根据检查目的自行编制检查表或罗列检查项目进行检查。检查手段包括：现场检查、现场检测、询问当事人、查阅相关资料记录等。

五、检查要求

（1）每次检查要有计划，并做好检查记录，对检查结果进行整理、分析、通报。对于情况较差，问题较多的项目，除采取措施进行整改外，要进行适当处罚；

（2）对于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整改措施和整改时间进行整改，整改结果要由检查组织单位或其委托部门进行验收，验收不合格时，应限期整改或停工整改。

（3）各项目经理部应认真接受和正确对待上级检查，对查出的问题必须定人、定时间、定措施进行积极整改；项目经理部也应根据项目安全检查制度认真进行各类安全环保检查，特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长日间巡查、安全员日、周检制度以及安全例会制度。

六、检查用表

各项目经理部：按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查评分。

七、检查结果处置

（1）对于一般性问题，要求限期整改或当场改正。

（2）对于有发展成为事故隐患的问题或行为，要落实责任人限期整改。

（3）对于事故隐患，要落实责任人限期整改完毕，并对整改情况进行复查落实。

（4）对于重大事故隐患或有可能导致人员伤亡、设备损坏的重大违章行为，要立即停工进行整改，检查部门要监督整改过程，对整改情况进行验收，合格后方可复工。

（5）对一般性问题或可当场改正的可口头通知，对事故隐患或严重影响生产安全的行为要下达书面的隐患整改通知单。

安 全 环 保 隐 患 整 改 制 度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保安全环保隐患的及时整改，避免和减少生产安全事故，确保生产安全。

1、本制度所称重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。

2、安全检查中查出或发现的有可能导致人员伤亡或设备损坏的事故隐患，检查部门、人员要填写《事故隐患整改通知单》，在短时间内即可能发生重大事故的隐患，安全管理部经分管生产经理批准后，签发《重大事故隐患停工整改通知书》，指令停工进行整改。对于违章指挥、违章作业行为，安全管理人员及相关管理人员可以当场指出，进行纠正。

3、任何单位或个人一旦发现事故隐患，应立即报告安全管理部，安全管理部对存在的事故隐患应及时进行初步评估，必要时下达《事故隐患整改通知单》；确认存在重大事故隐患的应编写重大事故隐患报告书，并下达《重大事故隐患停工整改通知书》。

4、重大事故隐患报告书应包括以下内容：（1）事故隐患类别；

（2）事故隐患严重程度；

（3）影响范围；

（4）影响程度；（5）整改措施；

（6）整改资金预算、来源及其保障措施；

（7）整改目标。

5、凡下达《事故隐患整改通知单》、《重大事故隐患停工整改通知

书》的事故隐患要按照“三定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间进行整改。

6、整改单位在接到《事故隐患整改通知单》后，必须按整改期限进行认真整改，整改完毕后要及时通知整改复查部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。接到《重大事故隐患停工整改通知书》的部门，应立即停工进行整改，重大事故隐患整改完成后，及时报告整改通知书签发部门，申请审查验收，待整改验收合格后方可恢复施工。

7、存在重大事故隐患的单位应及时成立隐患管理小组，小组由项目部领导负责，及时对存在的重大事故隐患采取相应的整改措施，难以立即整改的应采取防范、监控措施。重大事故隐患要在规定限期内百分之百的整改。

8、隐患管理小组应履行以下职责：

（一）掌握重大事故隐患的分布、发展情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；

（二）制定应急计划，并报公司安全管理部门备案；

（三）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；

（四）随时掌握重大事故隐患的动态变化；

（五）保持消防器材、救护用品完好有效。

9、对及时发现重大事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的单位和个人，按有关规定给予表彰和奖励。

10、对存在的重大事故隐患隐瞒不报的部门，应给予批评教育，并责令上报。

11、对接到《事故隐患整改通知单》而未按期进行整改或未采取防

范、监控措施的，由安全管理部门责令改正；情节严重的，可给予经济处罚或提请给予责任人行政处分。

12、对接到《重大事故隐患停工整改通知书》而未立即停工进行整改的，由安全管理部门给予经济处罚或提请给予责任人行政处分。

13、对事故隐患不采取措施，致使发生事故，造成生命和财产损失的，对责任人员按照相关规定追究责任。

第五篇：月安全环保检查隐患整改统计资料

安全生产隐患排查治理方案

根据[2009]195号《关于开展“安全生产隐患排查治理百日活动”的通知》文件精神和要求，为有效推进企业安全工作展开，控制各类安全事故的发生，提升企业安全管理水平，确保企业安全生产平稳运行，结合我公司实际，特制定企业安全生产隐患排查治理方案。

一、工作目标

按照天津市冶金集团《关于开展“安全生产隐患排查治理百日活动”的通知》文件要求，在全公司范围内全面展开隐患排查，进一步排查统计各单位隐患，摸清现存隐患底数；坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取培育安全理念、保证安全投入、强化教育培训、严惩“三违”现象、落实安全职责、制订隐患治理计划等综合性措施，治理消除事故隐患，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生；大力推动职业健康安全管理体系运行，建立健全“隐患登记、隐患评估、隐患治理和安全生产费用提取使用”制度,全面提高安全生产隐患治理水平，促进我企业安全生产形势的稳定。

二、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实天津市冶金局《关于开展“安全生产隐患排查治理百日活动”的通知》（简称《通知》）文件要求精神，重点突出、全面推进。依照《通知》从主要领导、风险管理、法律、法规与管理制度、安全培训教育、生产安全设施、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与绩效考核等方面出发，加强企业安全生产基础工作，建立和完善各环节、各岗位的安全生产责任制，使企业的生产经营活动，符合安全生产有关法律、法规和技术规范的要求，促进安全生产工作更加规范化。

三、组织机构

为加强全系统安全隐患排查治理工作的领导，提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识，落实全员安全责任制，、促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位，特建立总公司隐患排查治理工作组织机构：

（一）领导小组

组长：成员：公司各部门一把手

工作职责：负责推动本部门的安全生产管理工作，调动各本部门排查治理隐患的主动性和积极性，确保各类隐患得到及时发现和治理到位。

四、排查治理范围

全公司所有部门生产作业场所、危险源点场所、办公场所、相关方建设项目施工场，特种设备供应企业的资质材料，设计、施工及监理单位在本企业开展业务的安全生产管理状况等。

五、排查治理主要内容

（一）企业安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构及专职安全管理人员配备情况；企业主要负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

（二）安全生产管理制度和安全操作规程的建立及执行情况。

（三）安全生产培训情况。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训和持证上岗情况；对新员工的岗前培训和班组（工段）、车间、分厂三级安全教育情况。

（四）按照规定足额提取安全费用并在成本中列支情况，企业参加财产保险的情况，依法参加工伤保险和社会保险的情况。

（五）对承包队伍和工程项目施工过程中的安全管理情况。按照国家有

关规定，建立招投标制、项目法人负责制、工程监理制，明确建设方、承包方和监理方各自安全职责的情况；是否对工程项目施工现场建立了组织管理、安全作业规程、安全检查制度并运用经济手段强制各责任主体严格执行。

（六）重大危险源的建档及监控情况。企业存在的重大危险源是否进行了辨识分级、检测评估、分类建档,是否采取了电视实时监控等管理措施。

（七）主要生产设备、设施是否完好，是否存在带病运行情况；安全防护设施是否可靠、有效。主要联锁自动保护设施是否正常。

（八）企业外部安全卫生防护距离符合要求情况，防护措施是否可 靠，生产装置是否具备自动监控和安全联锁。

（九）特种设备的使用管理及安全生产状况。

（十）事故调查处理、责任追究及防范措施落实情况，已发生的各类事故是否按照“四不放过”的原则，认真吸取了事故教训，对有关责任人的责任追究和防范措施是否落实。

六、排查治理的时段和方法

（一）第一时段(八月):各单位安全生产隐患排查治理工作启动阶段。

1．各单位要安排专人负责安全生产隐患排查治理工作：按照排查治理内容，开展2009年安全生产隐患排查治理的具体工作，统计汇总。

2.认真抓好危险化学品的安全生产，切实消除危险化学品生产、储存及运输过程中的事故隐患；按照国家质量监督检验检疫总局《2008年特种设备隐患排查治理工作实施方案》，安排好特种设备的安全生产隐患排查治理。

3.进一步补充完善新、改、扩建危险化学品建设项目的安全生产“三同时”手续。

（二）第二时段(九月):公司组织检查或陪同集团公司抽查企业隐患排

查治理工作开展情况，督促各单位切实抓好隐患治理。

（三）第三时段(十月):做好安全生产隐患排查整改工作。

1、各所各单位要建立2009年事故隐患排查和治理档案，对发现的各类安全隐患及问题进行整改，无法整改的要制定整改方案，限期完成整改，将整改情况及时上报公司安全部。

（四）第四时段(十一月):公司安全部组织安全检查组到各单位进行复查验收工作，总结隐患排查成果及经验。

七、工作要求

（一）加强领导,精心组织。各所属单位要高度重视2009年安全生产隐患排查治理工作,认真落实隐患治理措施，及时向安全部反映问题。

（二）力戒形式、务求实效,隐患治理与责任追究相结合。各单位必须编写安全生产隐患排查治理工作推进情况报告，对迟报或隐患排查治理工作开展不力而造成事故或不良影响的,将追究有关人员的责任。

（三）狠抓治理,不留死角。每个单位对查出的隐患要进行全面治理,能够整改的要立即整改，不能立即整改的要制订隐患治理计划，落实隐患治理的责任人员、资金、时间和措施，确保查出的隐患全面受控，不留“盲点”。

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