甲烷化维护一班年工作总结（定稿）

第一篇：甲烷化维护一班年工作总结（定稿）

甲烷化维护一班年工作总结

2012年的甲烷化维护班组好比人生中的幼年时期，对于未来充满希望与憧憬，需在漫长的成长道路上认识自己发展自己。这一年我们有了成大事的番号，这一年我们有了自己的队伍，这一年我们挥出了汗水，这一年我们在这里喜悦硕果。

2012年2月15日班组正式组建成立，组织机构从始建的3人发展壮大到现在的24人，班组建设从开始的一片空白到现在的碧海蓝天，业务能力从开始的举步维艰到现在的轻车熟路步步为营，所有的变化离不开公司的全力支持，班组充分利用公司给予的硬件空间，抓住机遇踏实做好每项工作。

麻雀虽小五脏俱全，我们虽然仅是公司里一个小而普通的细胞，但是我们有着与公司一样的目标与信念，与公司的步调协调一致，“服务至上，保障有力”的服务宗旨扎根在每名员工的内心深处，“立足岗位，争先创优”的工作态度在每个细节体现淋漓。

国内首套甲烷化合成装置采用由英国戴维公司的高一氧化碳工艺，面对生疏的工艺与设备，维护班组一筹莫展，不吃透它怎能为它保驾护航？于是我们去学习它了解它，从搜集的资料中吸收它，从跟踪安装试运期间接近它，知己知彼百战不殆，一切只为整套装置在我们维护班组手中安全稳定的运行。事实证明我们在前期准备阶段做的准备为后期各项工作开辟了一条捷径。

6.30一个里程碑式的节点甲烷化装置首次试车成功，8.30甲烷化大负荷持续运载，首站全线调运试车，以及停车四次系统大检修，我们的保运工作不放过一处漏点，不放过一个异常，不放过一颗松动的螺栓，维护着系统踏实地迈着每一脚步。只有亲身经历过的人才知道这不是磨难，而是去抓住和把握这难得机遇，去寻找和体验作为检修人在检修维护工作中的快乐。

在这一年中，我们成功地完成了各项消缺工作，开车压缩机与电机对中找正，拆掉压缩机轴端盖处理轴封漏油；预制300米系统增压管线；循环压缩机干气密封技术改造；24小时全天候不间断热紧„„ 但我们也错过失败过，循环压缩机防喘振阀脱离三脚架摔坏控制系统；受限空间票证不全贸然施工„„ 所以我们不能因成功而沾沾自喜，而是应总结失败减少失误，因为这是我们的岗位。

对于班组标准化建设，它始终担当着整个集体核心的重要角色，它渗透在现场的每个角落，它是一个科学的方法去指引我们去做什么、怎么做，解决我们实际工作中的为什么，它记录下了班组的一点一滴，见证了班组的成长，发现班组存在的问题，并及时的反应到实际中，使我们去改正做得更强更快更好。

安全生产不分家，工作中始终把人身安全放到第一位，牢固树立职工“安全第一生命至上”的安全保护意识，绝不容忍忽视安全的想法存在，绝不放过任何安全隐患的滋生，绝不允许习惯性违章的延续，绝不错过任何一次安全案例的学习，增加安全知识培训，分析界区危险点，切实做到了人人懂安全人人讲安全人人抓安全。

科学技术是第一生产力，作为检修维护工作的我们同样至关重要，为了提高实操能力，我们定期为员工做技术培训，在实际工作中传授真经，从实践返回的理论思考，把别人的变成自己的，把自己的再深化，再给别人，在我们这支年轻的队伍中已然培养出大量人才，逐渐成为班组的支柱。

2012年我们收获了丰收，班组携每名班员都在这一年突破了自我，体现了价值，在工作上发光放热，从锻炼中获取了宝贵的经验知识。我们在2013年更将会立足岗位尽职尽责，迎接和挑战更多机遇，让我们团结集体的事业蒸蒸日上。

第二篇：甲烷化分厂党支部2011年工作总结[模版]

2011年工作总结

2011年是公司工程建设关键的一年也是大干的一年，为了建设“国际知名，国内一流”的奋斗目标，甲烷化分厂党支部在上级党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕工程建设中心，努力加强党的自身建设和职工的思想政治工作，充分发挥了党组织在分厂的号召力。全体干部职工团结一致、齐心协力、奋力拼搏、克服重重困难，确保了全年各项工作的顺利进行，在安全质量、党的建设、工会工作、共青团工作、班组样板间建设、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成绩。

一、加强职工思想政治工作，提高队伍素质。

抓好职工思想政治工作，提高队伍整体素质，是适应市场竞争和建设国际知名、国内一流煤化工企业的需要。因此，我们加强了对职工的思想政治工作和责任感、使命感、紧迫感教育。认真组织学习了胡锦涛总书记“七•一”重要讲话的精神，学习了刘顺达董事长在讲话中的重要指示，学习了十七届六中全会的会议精神。通过一系列的政治学习，推进了公司的精神文明建设，使职工的思想得到了充实。实施了班组“样板间”评比制度，“6S”管理制度，大大提高了员工的工作积极性。生产现场划分党员安全责任区，使安全生产中处处有党员的存在，充分发挥党员在安全生产中的先进性，逐步实现了党员“创岗建区”。

二、支部组织建设

2011年，自甲烷化分厂党支部成立，我们认真加强党的自身组织建设，健全“三会一课”制度，坚持支委和主要领导干部的民主生活会，抓好党员的教育管理，严格党支部工作程序，完善基础工作资料。坚持学习党的路线、方针、政策在政治上、行动上同党中央保持一致，在认识上强化以生产为中心的意识，重大问题集体讨论决定，认真分析，找出难点，制定措施，协助行政做好计划安排和思想动员工作。形成了一个集体领导、团结协作、心往一处想、劲往一处使、相互关心、相互支持的领导集体。

三、以党的工作带领工会、共青团工作

甲烷化分厂党支部在努力带动党员做好模范带头作用的同时，并认真抓好工会、共青团工作。工会是以广大职工为基础的群众型组织，是联系职工的纽带，在公司举行的“同心杯”篮球赛中充分体现了支部与工会的密切配合，最终取得了第四名的好成绩。共青团是党的后备军，党支部随时关心和支持共青团的工作，了解共青团工作的难度，及时为他们解决各种困难，在党支部的关怀下甲烷化分厂团支部顺利的举办了《仿真机》操作大赛，并取得了良好的效果，得到了公司及领导的肯定。并在党支部的带领下与共青团一同组成了青年突击队，赶赴空分分厂进行突击搬运珠光砂，为空分分厂产出合格氧、氮奉献了自己的一份力量。气化分厂蒸汽管廊结冰，突击队冒着严寒进行突击破冰，以自己的实际行动为公司的试车提供了保障。

2011年的工作将划为一个句号，新的一页即将翻开，虽然今年我们取得了较好的成绩，但还存在一些不足，一是工地的文明施工还

有待进一步加强，加快工程进度的同时，文明施工坚持的不够好。二是管理监督力度不够，造成了个别职工严重违纪现象。这些问题需要我们今后的工作中加以改进和落实，展望未来，任重道远，让我们在明年的施工生产中奋力拼搏，在实现“6.30”目标的同时，创建更加辉煌的明天。

2011

甲烷化分厂党支部 年12月12日

第三篇：亮化维护管理制度

亮化维护管理制度

一、亮化维护管理指标

1.灯具亮灯率必须达到98%以上。

2.灯具设备完好率必须达到95%以上。

3.灯具故障处理及时率必须达到100%。

4.灯具设施清洁率必须达到98%以上。

5.不能出现拖欠施工队工程款的现象。

6.质保期到期上报申请，甲方及监理现场检查，如出现问题，灯具维修完毕后，第二天继续检查，灯具保持两周内不能出现问题，则质保期到期。

7.节日期间必须安排人员值班巡查，并将值班表上报监理方。

二、灯具维修时限要求

1.灯具损坏故障：24小时内必须处理完毕。

2.电缆管线、灯具设施损坏：应及时采取安全措施，组织抢修，48小时内必须处理完毕。

3.灯具清洁：定期检查清理。

4.白天维修灯具：必须书面上报工作联系单，并控制亮灯时长。

5.重大节日来临之前对亮化设施进行检查，出现问题及时处理。

6.质保期内维修备用灯具必须充足。

三、处罚标准

1.灯具亮灯率未达到98%以上，每处处罚500元。

2.线缆未入管及线槽，每处处罚10000元。

3.灯具连接线未捆扎，每处处罚100元。

4.灯具脱落现象，每处处罚500元。

5.灯具未及时维修，每处问题处罚500元，次日无任何理由还未处理的，罚款每处逐日增加200元。

6.如果出现拖欠施工队工程款现象，后期工程款全部予以暂扣，不予给付。

四、资料问题

所有标段资料必须及时上报，严禁积压上报，否则后果自负。

第四篇：2016 年秩序维护部工作总结

2015年工作总结2016年工作计划

部门： 秩序维护部 姓名： 满都呼

一、2015年工作总结：

2015年即将过去，我们满怀信心的迎来2016年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下。

1、内部管理及治安工作 ：

⑴、人员变动情况：秩序维护部原编制共计26 人(主管 1 人、分队长 3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本 6月30日由于二期19#---26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质，保障了交房工作的顺利完成，完成了秩序维护部交房工作任务。

⑵、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。

⑶、在9月份前小区院内及外围没有监控点的情况下我们重点加大了对小区院内及外围、重点区域的巡逻力度，确保了本小区区域的安全。

⑷、完成 2015 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。

⑸、2015年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，严格落实好施工人员及搬家送货等外 来人员凭证进出小区的管控工作。（以工作记录为据）

⑹、本秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。

⑺、本共协助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开：

①、3月份因2号楼东消防通道水管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行维修水管。

②、4月份因售楼部前绿化改造进行挖沟、种花等事项抽调本部门人员进行加班协助。合计25个全天班。

③、5月份因小区绿化改造、维修售楼部前喷泉、维修地下线缆等事项抽调本部门人员进行加班协助。合计27个全天班。

④、6月份因小区二期收房，本部门进行加班协助。抽调12名队员进行协助6个半天班、6个全天班。

⑤、7月份因物业办公室前绿地改造抽调本部门3名队员进行翻地加班3个全天班。

⑥、9月份因售楼部三期开盘本部门抽调12人进行加班协助。合计12个全天班。

⑦、10月份因二期地下车库验收，抽调本部门6人加班半天班。

2、消防管理工作：

⑴、本完成小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，灭火器共配备180 具，并保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。

⑵、本秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。

⑶、秩序维护部为加强楼内业主、装修施工人员及内部员工的防火意识，并对秩序维护部人员进行跑楼测试(1分30秒合格)，考试和测试均为合格。

⑷、为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性，秩序维护部对本部门人员进行了消防常识的培训，并组织了全部门人员对使用干粉灭火器的实操、消防工作制度进行培训。

⑸、2015 秩序维护部多次组织了内部员工进行抛水带如何使用灭火器的培训，使秩序维护队员都能了解和掌握消防器材的使用。

⑹、2015秩序维护部完成了元旦、春节、“五· 一”、“十· 一”节 假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了小区业主的利益和安全。

⑺、秩序维护部顺利的完成了2015各个节假日期间的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作。

3、车场车辆及道路交通管理工作

⑴、本全面完善了小区地下车库的各项设备、设施、车场系统及标识路线的工作任务，对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理，为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。

⑵、2015 秩序维护部完成秩序维护员的车场管理手势、和业主沟通方面的语言培训工作，共召开培训会议27次。

⑶、2015年11月11日车场自动管理系统正式投入使用，无车位无蓝牙卡的车辆禁止出入本小区的地下停车场。秩序维护部对部门人员进行了培训，使之和无车位的业主做好解释的工作。

⑷、为保证地库安全，秩序维护部严格控制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记，对带出大件物车辆按照出门条及押金制度进行查验后给予放行，同时做好地下库巡查工作，对进出的每辆车均做车辆检查登记，全年没有发生一起丢车、盗车事件。

⑸、2015完成各类训练工作任务，每月定期进行抛水带、灭火器使用等项目的培训，现经过考核均达到要求。

⑹、2015东门岗完成对货运车辆的管控和门岗进入人员的登记工作，确保小区内的安全。

二、2016年工作计划

在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2016年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：

1、消防安全

⑴、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对小区公共区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入小区。

⑵、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

⑶、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业主消防应急演练，提高所有小区人员的应急处置能力。

⑷、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。

⑸、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

2、治安管理

⑴、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。

⑵、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入小区，进行偷窃及破坏活动。⑶、做好小区的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。

⑷、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须在进入小区前在岗厅做好相关核实及相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

⑸、加强内部管理力度，监督外来施工人员走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

⑹、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。

3、队伍建设及培训

⑴、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

⑵、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对待业主服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业主问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业主的要求。

4、日常工作

⑴、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及 业务知识进行培训（限用普通话）。

⑵、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。

⑶、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

⑷、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

⑸、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部主管及分队长对值班记录进行严格的批阅。

总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。坚持落实好各项治安、防火工作制度，认真贯彻执行冶安、消防、车辆安全管理，使慧谷蓝庭小区物业秩序维护部各项工作更加扎实，同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助，共同提高。

慧谷物业秩序维护部

2016年 12 月8日

第五篇：XX年机房维护工作总结

XX年机房维护工作总结

时光荏苒，转眼间又跨过了一个学期，回首过去这一学期，内心不仅感概万千，时间如俊，回首过往，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也使我经历了一段不平凡的考验和磨练。非常感谢学校领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习，不断进步，慢慢的提升了自己的素质及才能。学校陪伴我走过了人生中最重要的一个阶段，使我懂得了很多。领导对我的关怀和支持，使我感到人间的温情，在此，我向学校的领导以及全体同事表示最哀心的感谢，有你们大家的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为由大家的努力，才能使学院的发展更上一个台阶，在工作上，围绕学校的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，取得一定的成绩，现将我的工作总结如下，欢迎各位领导指正和批评：

一、在思想上

本人能认真坚持党的基本路线及方针政策，政治立场坚定，政治觉悟高，爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，严于律己，能够很好的团结同事，及时与领导和同事进行沟通协调，发挥团队精神。

二、在职能上

熟悉本岗位的专业知识，精通本岗位的业务技能，工作思路清晰，能熟悉完成本职工作。

三、在工作态度上

对工作热情主动，勇挑重担，乐于奉献，工作十分投入，专心致志，精益求精，热心为师生服务，模范遵守劳动纪律，坚守岗位，有极强的工作责任心，加班加点，任劳任怨，坚持恪守今日事要今日毕的原则，自05年8月份到岗以来，病事假共计不超过2天，也从没有迟到早退或矿工现象。

四、在工作业绩上

能够履行岗位职责，按时完成领导分布的各项任务，完成了这学期140人的计算机等级考试，工作效率高。

五、在本岗位工作中，主要负责以下几点具体工作

、协助教务部教学组做好辅导答疑工作，其中主要负责解决辅导答疑人员在答疑过程中遇到的一些技术问题和课程变化等问题，及时进行处理，做好服务工作。

2、做好各门功课答疑人员的登记情况，统计各门功课答疑辅导的数量以及完成的效果，对做得不好及时提出来，以便及时更改，对做得好的贴子让大家去参考。

3、统计答疑人员贴子数量，对每位答疑老师做的贴子进行对比，评出优、良、一般、差、较差等统计工作。

4、机房管理工作，自XX年8月份机房成立以来，又负责机房管理工作，主要做好机房的设备完整无损，对机房的所有设备进行检测，做好学员上机正常运行等服务。

5、对来机房上机的班级进行登记。无登记者一律不得进入机房，以免机房设备丢失等现象发生。

6、进一步完善机房的管理制度，做到服务于每一个学员，及时解决学员在上机时遇到的问题，认真、耐心的去给学员讲解有关上机中遇到的网络问题等。

六、在工作中的不足及努力方向

由于刚刚步入社会，工作方面可能还没有深入透彻的理解，以致有时还不能够处理相关问题，但在今后的工作中还要努力学习，更加深入的了解网络学院的运作和整个管理工作，努力提高自己的工作技能及业务水平，力求在今后的工作中，更加进步，不辜负领导对我的关心和教育，以及同事对我的帮助和支持。

新的一年我为自己制定了新的目标，要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战。明年会有更多的机会正在等待着我，我心中暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要著眼於大局，著眼於今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，取得更好的工作成绩。