第一篇：工作汇报(2稿)
辽源矿业公司工作汇报
(2012年11月19日)
各位领导：
在我们认真学习贯彻党的十八大精神，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗的关键时刻，今天，吉煤集团领导到辽矿公司进行工作调研。这对我们是极大的鼓舞和鞭策，为我们今年收好尾和谋划好明年工作，必将起到积极的推动作用。值此，我代表辽矿公司对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢。
按照吉煤集团《2012年调研提纲的通知》要求，我们召开了班子会议，认真回顾和总结今年以来的工作，谋划明年工作思路。下面，把我们的工作作以汇报。
一、1-10月份各项指标完成情况和全年预计
煤炭产量：完成995.2万吨，比目标计划增产57.8万吨；全年预计完成1179万吨，比目标计划增产24万吨。
煤炭销售：销量完成658.6万吨；全年预计814.5万吨。煤炭售价完成445.86元/吨，同比提高13.97元/吨；全年预计442.4元/吨。
营业收入：完成40.8亿元；全年预计完成50亿元。
劳动效率：完成4.381吨/工，同比提高26.5%。职工收入：月人均收入4068元，同比提高4.41%；全年预计年人均收入49191元。
企业利润：盈利2.69亿元；全年预计3.8亿元。上缴税费：5.9亿元；全年预计7亿元。
二、今年以来重点工作情况
今年以来，我们在吉煤集团的正确领导下，按照“管理效益提升年”和“争创安全生产最佳年”的工作部署，坚持以安全生产为重点，以经济效益为中心，紧紧围绕“强基础、保安全、调结构、促发展”工作主线，坚持内抓管理，外拓市场，各项工作取得了一定的成果。但是，回顾走过的历程，可以说是辽矿公司近十年来困难最多、压力最大的一年。今年以来，我们战胜了五大困难。（1）战胜了采场条件变化大的困难。梅河矿进入残煤开采、深部开采和13
层煤开采，采场变化大，煤质不好。西安矿残煤开采，块段小，含矸率高，产出率逐年降低。龙家堡矿五月份之前，底板隆起，开采岩石多，采场条件差，开帮困难。（2）战胜了矿井自然灾害多的困难。随着开采深度的延伸和地质条件变化，水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害加剧。一是瓦斯大，特别是梅河二井、三井的瓦斯涌出量逐年增高，造成采区准备困难。梅河三井5109区8层，打钻孔1140个，累计长度40010米。二是水患严重，特别是西安、梅河两个矿地质情况复杂，地面塌陷面积大，井上下水患严重威胁安全生产。三是热害严重，龙家堡矿开采深度达到1200米，金宝屯矿北翼深度近千米，井下温度高，造成压力大、底臌严重，工作条件恶劣。（3）战胜了煤炭产品销售难的困难。受国际国内经济形势的影响，煤炭市场需求下降，销售形势严峻，是近十年来最艰难的一年。（4）战胜了资金压力大的困难。由于受大气候的影响，销售形势不好，经济效益下滑，今年以来每月资金缺口3000万元，生产经营正常运行非常艰难。（5）战胜了资源减少的困难。针对西安、梅河资源储量逐年下降的实际，加大残煤查找力度，优化采区设计。
面对这些困难的挑战和考验，我们牢记吉煤集团的告诫，坚定思想信念，坚持逆境中拼搏，紧紧依靠广大职工群众，强基础，保安全，调结构，促发展，推进各项工作稳步前行。
今年以来工作的主要特点：
（一）强基础，工作扎实有效
围绕强化基础工作，我们在开拓掘进、科技兴煤、内部管理等方面做了大量细致的工作，取得了较好的效果。
1.夯实开拓掘进基础。为了保证采区接续和长远发展，今年我们突出抓了开拓掘进这个关键环节。班子多次召开会议，制订并实施了“工资分配、人力资源、机械装备”三项倾斜政策。在工资分配上，1-10月份，开拓掘进工资比采煤平均高3.45%。在人力资源上，不断调整充实开拓掘进队伍，积极组织开展了“先锋杯”劳动竞赛，推进了安全快速掘进队伍建设。在机械化装备上，1-10月份，使用综掘机和扒装机35台，综掘机械化达到53．6％，同比提高23.6%。在总体推进开拓掘进速度的同时，重点开展了两个攻坚会战和外包队正规化管理。一是龙家堡矿409区攻坚战。班子经过认真研究，集中力量会战100天，确保了409区按
期投产，否则，龙家堡矿将停产两个月。二是坪子煤矿攻坚战。公司经过认真研究，从西安、龙家堡矿各抽调50人，在坪子矿会战100天，保证了采区接续。与此同时，我们将外包队伍重新进行调整，纳入公司正规化管理之内，在保证安全、质量的前提下，提高开拓掘进速度。金宝屯矿南翼开拓工程比原计划提前6个月。西安六区北柳大巷月进最高达到150米，创造单孔月进新水平。梅河二井西翼开拓保证了正常接续。通过积极努力，提高了开拓掘进效率，总进尺完成46004米，同比提高7965米，生产基础进一步加强。
2.夯实科技兴煤基础。一是实施了技术创新。将龙家堡矿原延伸设计优化为两段提升，同一条井筒下延，减少了压煤、系统工程量和维护费用，节约资金4000多万元。二是实施综放工作面后部运输机改造，基本实现了砂帮不扫货，减少砂帮扫货人员，既保证了安全又提高了效率。三是实施了排矸系统创新改造，实现了煤仓两用，做到皮带连续运输，解决了多年来制约开拓运输瓶颈的问题。四是积极推广应用科技兴煤新技术。与煤科总院合作，进行了矿井支护和水害防治攻关，提高了巷道支护强度，降低
了成本，并探索出了水害治理的新方法和新途径。五是努力提高矿井自动化水平。积极加快矿井自动化建设，累计投资1.1亿元，完成矿井自动化项目42项，减少岗位操作人员361人，吉煤集团规划自动化建设项目基本全部完成。
3.夯实内部管理的基础。根据今年以来的生产经营形势，我们积极组织开展“立足自身挖潜力，科学管理增效益”活动，进一步提高企业内部管理水平。一是开展了“五项整顿”工作。（1）机构和干部队伍整顿。本着“精干、高效”的原则，加大机构设置和干部指数的清理整顿工作，减少处级干部8人，撤消合并科级机构7个，减少科级干部和管理人员188人。（2）劳动组织整顿。按照“产量、效率、岗位、设备”等定员方式，重新核排劳动组织，清理倒流、长欠和挂名人员452人。（3）薪酬管理整顿。重点在“工资总额，加班、津（补）贴、岗效、计件及倍数工资”上加强管理，严格控制和减少挣倍数工资人员，精减83人。整顿了救护津贴发放标准和发放范围。（4）物资供应和企业保卫工作整顿。完善了物资招标采购制度。狠抓了内部保卫队伍建设，不断加强思想教育，严肃纪律，建立健全企业保卫职责，调整和充实了保卫队伍，提高了内部保卫能力。
（5）车辆管理整顿。重新核定公务车辆编制，严格公务车辆管理和使用。今年以来，全公司没有购置公务车辆，并封存5台公务车。
二是强化了资金预算管理。我们坚持每月研究平衡资金制度，在资金使用和分配上，班子集体研究决定。根据今年的实际情况，进一步加大资金使用管控力度，有效地减少了非生产性支出。年初压缩专项资金2.7亿元，方大项目压缩资金1.35亿元。进入8月份以来，我们又对专项资金进行重新研究，再次削减8000万元，全年累计压缩专项资金4.85亿元。
三是强化了节电管理。年初开始，针对电价上涨的实际，多次召开节电工作会议，专题研究了用电管理和针对性节电措施，特别是突出抓了矿井节电工作，取消了长明灯，严禁皮带空负荷运转，设备运转严格执行“躲峰填谷”。1-10月份，总用电量比计划减少3335万度，节约电费1730万元。
四是狠抓了材料物资管理。严格执行招标采购制度，能招标的决不议标，需要吉煤集团招标的报请吉煤组织招标。坚持公司每旬平衡制度和大型、大额材料逐层审批、材料费一酬多挂及月份材料消耗限额等制度，1-10月份，商品煤材料费完成80.5元/吨，比计划下降9.5元/吨，节支6000多万元。
五是狠抓了节能工作。根据当前经济形势，我们狠抓了锅炉自用煤管理，班子专题开会研究，对全公司各单位供热锅炉用煤指标、煤种和发热量做出明确规定，从半个月的运行看，收到了较好的效果。以往烧洗煤，日耗煤量1704吨,吨煤价格450元，日消费76.6万元。现在每天烧原煤1704吨（吨煤价格260元），另外配烧174吨烘干煤泥（吨煤价格130元），日消费46.5万元，日节余30.04万元。
六是加强了设备和废旧物资回收工作。按照吉煤集团要求，我们班子多次开会研究，成立了废旧物资回收利用领导小组，责成物资供应公司、动力部、财务部、企管部、纪委等部门对全公司废旧物资进行清查摸底，并按规定进行了处置。共清查出报废物资（设备）1692台件，重量2970吨，经公司班子研究决定，竞标出售报废设备及废铜(铝)、矽钢片，金额143万元。处理过程做到了周密组织，严格程序。同时，广泛开展修旧利废活动，合理利用资源，减少新品投入，节约资金2700万元。
七是狠抓工程预算管理。根据今年外包队伍的实际情况，严格审查资质和队伍实际能力，严格执行工程预算定额，严禁外包队伍干零活，同时，每月由公司、矿共同对其安全质量、标准化建设和施工进度进行严格检查验收。
八是加大支护材料管理力度。在严格控制材料投入的同时，积极推广应用锚杆支护新工艺，扩大使用范围,减少U型钢投入2000多吨。
九是狠抓现场工艺改革。提高综采工作面推进度，西安、梅河矿推进度不少于600mm,金宝屯、龙家堡矿推进度不少于800mm,每天增加商品煤2500吨，增收100万元。
十是强化内部经营管理。坚持每季经营管理大检查，重点对各直属单位和有关矿井经营管理工作进行考核。
(二)保安全，突出七个重点
一是突出了安全思想教育。不断丰富安全思想教育内容，深入践行“生命至上、安全第一”理念，坚持党政工团齐抓共管，以“三醒(省)”安全活动和班组建设为切入点，拓宽安全思想教育渠道，广泛开展各类安全活动，广大职工
安全思想意识进一步增强。
二是突出了质量标准化建设。在广泛开展质量达标竞赛的同时，坚持每月地面单位质量标准化大检查,积极推广“6S”管理，文明生产水平进一步提高。公司所属12个生产井区全部达到一级矿井标准，吉煤集团规划的15个“精品系统”和19个“精品工程”全部达到了要求标准，基本实现了常态化达标。同时，为了进一步提升质量达标水平，公司召开了提升质量标准化水平专题会议，进一步提高各级组织和广大职工“质量就是命根子”的认识，为安全生产奠定坚实的基础。
三是突出了“一通三防”等安全重点。加强瓦斯管理，严格瓦斯抽采达标。针对梅河、龙家堡矿瓦斯和煤尘大的实际，对梅河二井、三井按突出瓦斯矿井管理，龙家堡矿按高瓦斯矿井管理。按照袁董事长的要求，加大龙家堡矿和梅河矿煤层注水和瓦斯抽放力度，并在龙家堡矿地面建成瓦斯抽放站。狠抓了防治水工作，针对水患特区和今年汛期雨量较大的实际，采取井下打钻探放水和井上回填的措施，打探放水钻孔810多个,16625延长米，排放水量338万立方米，回填土石方90万立方米，消除了水患威胁，保证了安全。狠抓了机电运输管理，对符合条件的地点全部使用卡轨车，取消了井下小绞车群。积极改造了井下运输提升系统，在前两年改造的基础上，今年又将西安六区深部和梅河六井改为皮带提升，既保证了安全又提高了提升能力。
四是突出了隐患排查治理。严格按照“查大系统，治大隐患，防大事故”的要求，不断加大检查抽查的力度，对查处的隐患全部进行整改销号。
五是突出了安全责任制落实。按照吉煤集团《特别规定》的要求，狠抓干部作风建设，严格干部带班下井制度，确保井下24小时有干部在现场指挥生产。同时，我们严格落实安全包保责任制，明确了各级干部的安全责任和目标。
六是突出了安全培训和班组建设。我们采取走出去学习，请进来辅导和集中培训等方式，认真开展安全培训，大力实施“千名班组长培训工程”，并计划利用3年时间培训千名班组长，目前，已培训5期380人。同时，为全面提升职工整体素质，召开了班组建设现场会，为安全生产提供了基础保障。广泛开展了应急预案演练和技术比武练兵活动，广大职工防灾避险能力进一步增强。
七是突出了安全投入，今年以来投入资金近3亿元，吨煤达到30元，进一步夯实了安全基础。
（三）调结构，效果明显
一是调整煤炭销售结构。面对严峻的销售形势，我们多次召开煤质和销售工作会议，认真分析形势，针对市场需求，及时调整销售策略和用户结构，特别是针对今年辽宁煤炭市场低迷，钢铁、化工、水泥三大板块大用户减少的实际，加大销售攻坚力度，积极开发市场户，并扩大低质煤销售市场，基本实现了产销平衡。同时，狠抓市场煤炭经销工作。1-10月份，完成经营煤100万吨，实现利润750万元。
二是调整煤炭产品结构。（1）加强煤质管理，严格实行煤质与工资分配挂钩和商品煤计量，出矸石不给钱，减少矸石升井。同时，狠抓块煤产率，不断改革生产工艺，采用螺旋自滑槽等新技术，块煤率达到27.05%，同比提高4.34%。（2）调整洗煤结构。根据市场需求，适时调整洗煤品种，按照用户要求，生产适销对路产品，实现了提质增收。（3）加强洗煤管理，提高回收率。1-10月份，洗煤回收率达到65%。特别是龙家堡矿目前回收率达到81%，比原来提高13%，每月多出洗煤39620吨。
三是调整地面厂销售结构。产品由原来的企业内部销售占35%份额，不断向外埠市场拓展，方大、泵业公司产品逐步打入钢铁、石油等领域。除新型墙体材料公司受二期工程和窑尾余热项目停产5个月的影响外，其他非煤工厂全部实现了盈利。
四是调整人力资源结构。在狠抓劳动组织整顿的同时，合理利用人力资源，实行辅助工种满负荷工作，服务向采掘一线延伸，缓解了一线人员不足的问题。
五是调整矿井开采结构。针对今年梅河矿采场条件发生较大变化的实际，在吉煤集团的指导下，公司班子在认真调研的基础上，3月份对梅河矿开采进行了调整，（1）开采12层煤（2）开采12层煤柱（3）尽量减少13层煤开采。同时，对龙家堡矿合理优化设计，对开采程序进行调整，采区布置向南翼延伸，为煤炭生产创造了条件。
（四）促发展，基础稳固
立足长远发展，不断加快项目推进步伐。一是积极加快晶圆煤田开发建设。在吉煤集团领导的帮助和支持下，重新调整建设规划，矿井按60万吨生产能力编制的可研报
告已上报云南省发改委审批，为后期工作创造了条件。二是积极加快方大锻压生产线项目建设。8000吨锻压生产线设备在晚到8个月的不利条件下，正在积极组织安装，预计在今年12月份实现试运转。16000吨生产线设备正在洽谈定货。三是积极加快西安六区技改工程建设。完成投资6000万元，为早投产、早见效奠定基础。四是积极推进资源勘探工作。梅河矿区地质勘探完成总工程量13519米，完成投资1350万元。五是积极推进油页岩项目开发，金宝屯矿油页岩样品正在进行工艺试验，梅河矿样品正在进行指标化验。六是新型墙体材料公司二期工程已竣工投产，窑尾余热发电项目实现正式发电。
（五）强组织增活力，企业和谐稳定发展
一是注重形势任务教育。组织开展了“创新驱动发展”大讨论、“六讲”形势任务教育和“吉煤发展我受益、发展吉煤我尽责”主题教育，进一步认清了形势，统一了思想，坚定了信心，增强了广大职工的事业心和责任感。
二是注重基层组织建设。以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题，以“基层组织建设年”活动为载体，以庆祝建党91周年为契机，加强了学习型党组织和标准化党
支部建设，深化创先争优，不断提高了各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
三是注重班子和干部队伍建设。组织开展了“守信念、讲奉献、有本领、重品行”教育和“八查、八看、八提升”集中反思活动，进一步坚定了理想信念，强化了责任意识，注重了自身形象，提高了工作能力。对20个直属单位的领导班子进行了全面的考核和讲评，经过考核，对2人降职使用，对4人诫勉谈话。
四是注重党风建设和反腐倡廉工作。以构建惩防体系和廉洁风险防控体系为重点，广泛开展了“树立廉洁理念、规范从业行为、促进辽矿发展”反腐倡廉教育。与辽源市检察院共同制作了《反腐倡廉，远离职务犯罪》廉洁从业宣传教育片，共同召开了“发挥职能，保障发展”专题研讨会。组织79名管钱管物的“十大员”到辽源市警示教育基地进行警示教育，并全部撰写了体会，进一步规范了各级人员廉洁从业行为。
五是注重精神文明建设。开展了学雷锋、青年志愿者服务、文明创建、“十大慈母、十大贤妻、十大孝子”评比等活动，召开了“三八”妇女节、“五四”青年节和“五一”劳动模范
表彰大会，选树了白国周式的何延军班组、郭明义式的煤质科青年志愿者小分队、被工人誉为“综采机械师”的王建军等一批先进集体和优秀个人典型，弘扬了文明道德新风尚。
六是注重企业文化建设。以“五强化、五创新”为载体，进一步统一了视觉识别系统，通过座谈、讨论、演讲、下发宣讲提纲等形式，深入矿区、厂区、社区广泛宣传吉煤集团核心应用理念和价值理念，开展企业文化建设提升年活动，实现了企业文化提升，促进了企业文化落地，为企业攻坚克难、科学发展提供了强有力的文化支撑。
七是注重民心工程建设。投资2200多万元，为职工办好事、办实事。开展了迎新年红旗接力赛、春节联欢会、春节秧歌赛、元宵节焰火灯会、“六·三”矿工节书法美术摄影展征文和庆祝建党91周年广场文艺演出等活动，丰富了职工的业余文化生活。同时，加强了对稳定工作的领导，成立了十八大期间维稳工作领导小组，明确分工，落实责任，形成了统一领导、统一调度、统一协调、统一指挥的稳定工作领导体系，保持了企业的和谐稳定。
回顾今年以来的工作，我们主要有以下三点体会：
一是上级领导的重视和支持是我们各项工作的不竭动力。从年初总体思路谋划到各项工作的扎实推进，从安全质量标准化建设到科技兴煤战略实施，从发展方式的转变到经营管理水平的不断提高，从项目建设的积极推进到非煤经济的健康发展，无不得益于吉煤集团领导的高度重视、科学决策、精心指导和大力支持，为我们在科学发展的道路上注入了强大的动力。二是转变观念和思路是创新发展的前提和基础。面对今年的各种矛盾和影响，我们认真分析形势，统一思想认识，探索挖潜空间，明确主攻方向，深化三个转变，推进四个提高，进一步拓展企业发展空间，向管理要效益，靠挖潜增效益。我们所取得的成绩，是上级领导关怀帮助的结果，是解放思想、转变观念的结果。三是全心全意依靠职工群众是各项工作的根本保证。我们坚持发展依靠广大职工群众，发展成果惠及广大职工群众，围绕职工所想、所思、所盼，着力解决他们最关心、最现实的问题，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，广大职工与企业同呼吸、共命运，充分发挥主人翁精神，不畏任何艰难险阻，形成了团结奋斗的坚强整体，是我们夺取胜利的根本保证。
尽管我们做了一些工作，取得了一定的成果，但按照吉煤集团的要求还有一定的差距。一是安全工作存在薄弱环节。发生四起死亡事故，死亡4人，百万吨死亡率为0.4；金宝屯矿发生一起发火封区事故。说明我们在安全教育、事故防范、现场管理等方面仍然存在着漏洞。二是经济效益有所下滑。营业收入比计划减少3.5亿元，利润比计划减少4780万元。三是职工队伍建设有待进一步加强。前一阶段，个别单位职工出现流失，对职工队伍稳定造成一定影响。这些问题我们将在今后的工作中认真整改和解决。
从现在到年末还有40多天的时间，在这关键时期，我们将认真按照吉煤集团的安排部署，进一步认清形势，明确主攻方向，突出安全重点，围绕关键环节，加强组织领导，确保全年工作目标实现。突出抓好五项重点工作：
一是全面提升质量标准化水平，确保实现安全零死亡。深刻吸取今年以来事故教训，把安全生产工作摆在更加突出的位置，严抓严管，确保安全生产。
二是狠抓节支降成提质增收，努力提高经济效益。严格按照《四季度开展节支降成、提质增收活动方案》，抓好措施落实和指标兑现，确保吨煤成本下降20元目标实现。
同时，加大各单位供热煤泥配烧指标，减少优质煤配比率。
三是狠抓效益生产，进一步提高煤炭产量。煤炭产量是提高效益的根本和关键。抓好综合平衡，科学组织生产，实现增量增收。进一步加强煤质管理，狠抓产品结构调整。加强洗煤管理，调整洗煤品种，提高洗煤回收率。
四是全面抓好煤炭销售，实现效益最大化。最大限度提高市场零销价格，对其他品种煤炭售价进行重新理顺，一律执行上限售价。
五是狠抓干部作风建设，为完成各项工作提供组织保证。特别是年终岁尾，我们将狠抓干部带班入井、井区干部“双值班”制度的执行情况，提高贯彻执行力。
三、2013年工作思路和重点工作
2013年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司稳步发展的关键一年。随着党的十八大胜利召开，国家将陆续出台促发展、惠民生的各项政策措施，宏观经济环境将有利于企业经济发展。但是，面对当前严峻的经济形势，特别是通过认真学习神华和龙煤两篇文章及袁董事长的重要批示，使我们增添了危机感，同时也增添
了生活在吉煤大家庭的荣誉感和自豪感。为此，公司班子多次召开会议进行讨论，并把袁董事长的批示及两篇文章以文件转发到各直属单位，要求大家认真学习和领会精神实质，振奋精神，坚定信心。我们将保持清醒的头脑，认清形势，增强忧患意识、责任意识和创新意识，细化措施，扎实工作，为吉煤集团更好更快发展做出新的贡献。
总体工作思路：认真贯彻党的十八大精神，按照吉煤集团工作部署，深化“强基础，保安全，调结构，促发展”，夯实基础，实抓严管，扎实工作，全力拼搏，实现企业持续稳定发展。
主要经济技术指标：
——煤炭产量：经营计划1125万吨；目标计划1155万吨。
——开拓进尺：计划14574米。
——商品煤产量：经营计划793万吨；目标计划826万吨。
——企业利润：完成吉煤集团下达的盈利指标。——安全工作：消灭瓦斯、煤尘及水害等重大事故，实现安全年。
2013年，我们将围绕加快发展的总思路、总目标，以“保安全、保稳定、保运行、保开支、调结构、促发展”为主线，突出抓好六项重点工作。
(一)坚持安全管理，实现安全生产。深刻吸取今年以来各类事故教训，把安全工作摆在首位来抓，坚持党政工团齐抓共管，树立“从零开始，向零奋斗”的思想，继续坚持“生命至上、安全第一”理念和“以人为本、法律法规、规避风险”三个观念，做到“工作上细落实，尽职尽责；管理上高标准，严抓严管”，坚决实现安全生产，扭转今年安全的被动局面，在安全上坚决打一个翻身仗。一是加强安全思想教育。不断强化“三醒（省）”教育，形成常态机制，切实提高广大职工的安全意识。二是加强安全重点的管理。突出“一通三防”、防治水、机电运输和顶板等安全重点，加强瓦斯防治，加大煤层高压注水，先抽后采，抽采达标。完善井下安全生产“六大系统”建设。三是加强质量标准化建设。进一步提升质量标准化水平，巩固准军事化和“6S”管理，开展质量标准化竞赛活动，实现“全过程、全方位、全时段”动态达标。四是加强隐患排查治理。进一步落实安全生产责任制，严格干部带班下井制度。坚持“查大系统、治大隐患、防大事
故”。同时，按照“保养、维护、检修、更换”的原则，提高每天3小时定检定修质量和隐患处理水平。进一步开展矿井设备完好评比竞赛活动，提高设备有效开机率。五是加强现场管理，狠反“三违”。特别是狠反干部违章指挥、工人违章作业，杜绝“三违”行为，做到干部率先垂范尽职责，工人遵章守纪无违章。六是加强班组建设。不断拓宽培训模式，在广泛开展“千名班组长培训工程”活动的基础上，切实提高培训内容的针对性和培训形式的多样性，把职工安全知识和技术业务能力提高到新的水平。
(二)坚持结构调整，提高经济运行质量。我们将把结构调整作为主要任务，进一步优化总体布局，转变经济增长方式。一是调整生产结构。本着提高整体经济效益的原则，提高龙家堡矿生产能力，明年3月份开始龙家堡矿实现三个工作面生产。金宝屯矿5月份实现两面生产，两翼同时开采。二是提高综采工作面单产水平，提高推进度，加强正规循环作业的管理，保证循环进度，提高煤炭产量。三是提高开拓掘进机械化水平。加大综掘机和扒装机使用力度，发挥机械效能，提高劳动效率。同时，广泛开展开拓掘进劳动竞赛活动，提高单进水平。四是提高重点工程进
度。狠抓采区接续和长远开拓。着重抓好金宝屯矿南翼102首采区、北翼211采区准备，为生产打好基础。同时，重点抓好梅河二井西翼开拓工程，四井、六井深部开拓工程，金宝屯矿南北翼开拓工程及龙家堡矿三条下山开拓，保证矿井长远发展。五是提高资源储量，加大梅河矿区资源勘探力度，延长矿井服务年限。
(三)坚持新区发展，提高发展后劲。一是积极推进云南晶圆煤田开发准备工作，进一步加大工作力度，力争明年5月份矿井开工建设。二是加快西安六区技改项目建设速度，实现早投产、早见效。三是加快方大公司8000吨锻压生产线设备安装和调试，确保明年1月份实现生产。
(四)坚持内部管控，提高管理水平。明年我们要继续深化“五项整顿”，进一步挖掘管理潜力，提高管理水平。
1.加强资金管理。坚持“三保”原则，保安全投入、保生产经营、保职工工资。牢固树立过紧日子思想，勤俭办一切事情，严格大额资金申报审批制度。加强各项费用支出管理，努力降低非生产性支出。
2.加强材料和计划管理。加强招标采购管理，降低采购成本。加大锚杆支护力度，降低U型钢投入，减少支护成
本。加大废旧物资回收和修旧利废力度，降低新品投入。加强工程计划管理，降低工程计划项目。
3.加强节能管理。进一步落实各项节电措施，躲峰填谷，落实责任，电费在今年基础上再降1000万元。同时，加强锅炉煤配烧管理，减少优质煤投入比例。
4.加强精细化管理。加大五个力度。一是加大营销力度，实现产销平衡。针对销售市场持续“冷冬”的实际，坚持“效益优先、用户至上”的原则，加强市场开发和攻关，适时调整产品结构和销售策略，确保产销平衡。二是加大煤质管理力度，实现挖潜增收。加大洗煤力度，提高块煤率，增加洗煤品种。同时，进一步加强煤质管理，降低含矸率，提高回收率。三是加大整顿力度，实现精干高效。继续深化组织机构和劳动用工整顿，本着“精干、高效”的原则，精简机构，精简人员，做到一职多能。同时，严格薪酬管理，严格控制工资含量。科学合理定编定岗，减少管理人员。加大减人提效力度，严格控制挣倍数工资人员。科学利用人力资源，继续抓好辅助满负荷工作，加大辅助向采掘延伸的力度，提高辅助服务一线的能力，全面提高劳动效率。四是加大非煤产业管理力度，实现厂厂盈利。以方大公司
8000吨生产线为基础，开发新产品，提高非煤发展水平。建设“薄煤层采煤机、掘进机、泵业制造”基地，打造全国最大的锻压中心，培育机械制造产业成为公司新的经济增长点。五是加大攻关力度，积极争取上级资金支持。
（五）坚持班子和干部队伍建设，提高整体素质。坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用有真才实学、成绩突出、群众公认的干部，推广民主推荐选举干部的聘用机制，营造“公开、公平、公正”的用人环境，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好氛围。让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。同时，进一步加大各级班子的考核力度，提高班子的执行力。
（六）坚持和谐企业建设，提高凝聚力和战斗力。一是强化十八大精神的学习。采取全员普遍学、理论中心组系统学、党务干部重点学、阵地宣传广泛学等方式，深入学习宣传贯彻落实党的十八大精神。二是强化形势任务教育。围绕明年的工作思路和奋斗目标，继续以“六讲”为内容开展形势任务教育，进一步增强职工的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识。三是强化党风建设和反腐倡廉
工作。进一步提高各级干部的廉洁从业意识，自觉做到“当官不为发财、办事不图回报、工作不带私心、为民不遗余力”。四是强化企业文化建设。在遵循“五个原则”，坚持“七个统一”的基础上，统一职工文化认知、挖掘吉煤精神典型、强化思想政治工作的实效、打造辽矿特色文化，真正发挥文化育人，文化强企作用。五是强化民心工程建设。坚持以人为本，积极为职工做好事、办实事、解难事，并向矿井倾斜，向井下一线倾斜。六是强化信访稳定工作。加大对不稳定因素的排查和矛盾化解的力度，认真做好大集体改制的前期准备工作，确保企业和谐稳定。
各位领导，我们决心以吉煤集团这次工作调研为动力，按照各位领导的要求，聚精会神抓安全，一心一意谋发展，积极谋划好明年各项工作，为吉煤集团又好又快发展做出积极的贡献！
谢谢大家！
第二篇：工作汇报
关于带队参加2016年山西省党群机关公务员
初任培训的工作汇报
按照省委组织部的要求和部领导的安排，11月13日至19日，我带队参加了2016年山西省党群机关公务员初任培训，现将有关工作情况汇报如下：
一、基本情况
此次培训内容包括党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，总书记系列重要讲话精神，公务员制度与公务员队伍建设，公务员工作方法与心理调适，培育和践行社会主义核心价值观，公务员职业道德建设和行为规范，机关公文写作与处理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新录用公务员参加了培训，其中省直机关68名，各县市区180名。我市共有18名选调生及服务基层项目人员参加了培训，有2名同志因休产假未参加培训。
培训期间，参训学员严格遵守培训管理制度，认真参加学习培训。培训结束后，来自省委宣传部、太原市委办公厅、长治市城区延安南路街道办事处的三位同志代表参训学员作了交流发言，其他同志提交了书面学习培训心得体会。我市参训学员普遍反映，培训课程内容丰富，既注重基础理论，又强调学用结合，对于直接从大学毕业生中录用到基层岗位的公务员来说，十分及时，也很有必要。通过学习培训，大家增长了知识，开拓了视野，更重要的是，认清了公务员岗位的重要性，强化了扎根基层、服务基层的意识。大家表示，将以此次学习培训为起点，全方位提升自身能力素质，不忘初心，开拓进取，争做一名党和政府放心、人民群众满意的公务员。培训结束后，还进行了奏国歌和宣誓仪式。
二、几点体会
一是锻炼了组织协调能力。作为带队人员，从培训报名到学员报到、培训期间的管理及培训结束返程等，每个环节都要检点，及时与学员沟通、联系，确保学习培训工作安全、有序地进行。
二是提升了政治理论素养。去年以来，一直忙于干部选拔、人代会、党代会及工资审批等工作，很少静下心来专心学习政治理论。一周的跟班培训，给我提供了一个很好的学习机会，收获很多。
三是强化了责任意识。一方面，作为带队人员，要尽自己最大努力保证学习培训的实效性，叮嘱学员认真听讲，做好笔记，特别是在布置了撰写心得体会任务后，认真查看了每一位学员的心得体会，对存在的问题及时反馈，有两名学员利用中午休息时间重新撰写了心得体会；另一方面，作为一名公务员，在老师的授课中，在国歌声中，在宣誓词中，同样感到自己责任重大，决心在今后的工作中牢记宗旨，认真履职尽责。
2016年11月20日
第三篇：工作汇报
工作汇报
本学期以来，我校在教育局的领导下，从学校实际出发，坚持以学生发展为本的教育理念，遵循教育教学规律，坚持教育创新，以教学常规管理为主线，以课堂教学改革为中心，深化管理体系，努力培养良好的教学习惯、学习习惯和创新精神，夯实工作责任，全面提升教育教学质量。现将我校本学期工作汇报如下：
一、群策群力，加强师资队伍建设
1、依法治校，健全各项规章制度
学校实行校长负责制，党支部监督、工会参与民主管理，充分发挥教职员工民主管理学校的职能，实行教代会制度，定期召开教职工大会，讨论并审议学校的各项工作。注重发挥行政会议的作用，使各项决策更趋合理化、科学化。本学期我校继续实行领导分级包干制，和领导轮流值周制，负责本周各方面工作，周日总结交接。同时完善了各项规章制度，使各项制度成为一个系统、一个序列，较好的规范了教师的言行，使良好的教风得以不断展显。进一步深化了学校内部管理体制改革，充分调动了广大教师的积极性和创造性，提高了工作效益。
2、培训教师，促进整体实力提升
构建一支德才兼备的高素质教师队伍是学校管理工作的重中之重。首先，学校制定了领导班子成员的学习制度、工作制度、会议制度，不断提高领导班子的决策能力、组织能力、指导能力。领导班子成员深入教学第一线，坚持带课、听课、评课，有3人任毕业班课，在教育教学改革中发挥领头羊作用。
学校十分重视教师的职业道德建设，形成了固定的教师政治学习制度，组织教师学习一系列教育法律、法规和素质教育理论，引导教师树立热爱学生、尊重学生的观念，建立民主、平等、融洽的师生关系，坚持开展以“学洋思人，树敬业风”为核心的师德教育活动。通过师德演讲活动，师德征文，举办学习园地等形式，促良好师德形成。现已收集各种体会150多篇。
学校始终把提高教师业务水平工作放在重要位置。一是加强学习，不断“充电”。积极鼓励支持教师参加学历进修，努力提高教师的知识素养。二是走出去开眼界，请进来抓提高。学校想方设法为教师创设学习提高的机会，选派教师外出参加各类培训、听讲座、听课活动。三是扎实开展各类教研活动。教研活动由教研组长负责，定期活动。内容有备课、说课、上课、评课、观看教学录象、教师基本功竞赛等，使教研活动成为教师获取理论知识、钻研教学业务、相互交流、提升教学水平的重要途径，我校已拥有一支自己的骨干教师队伍。
大力推进“名师工程”。一年来，我们一直坚持我校名师的培养，宣传构建工程。夯实工作责任，每周确定一个专题，发现名师，培养名师，进而推出名师。一年中，我校涌现出了李微、王晓燕等一批课改名师，赵晓文、梁永东等班务管理名师。周萍、吴艳、张雅文等师德高尚的名师。
二、德育为首，促进师生共同成长
五育并举，德育为首。学校重点抓好学生的思想教育、道德教育、养成教育和阵地建设，使学生在德智体美劳等方面得到全面发展。在工作中，我们不断完善德育管理机制，精心配备班主任，优化班主任队伍，加强各项常规评比制度，坚持规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话有计划、有内容，形成序列，向学生介绍历史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方传统文化、节庆文化对学生的教育功能，利用各种传统节日、法定节日、纪念日，在学生中大力弘扬爱国主义和传统美德。建党九十年的书画展，“唱红歌”比赛，征文等活动搞得有声有色。
加强EQ教育，创新教育发展理念。一个好校长，才能带出一个好学校。在涂校长的全新理念的推动下，我校开展了轰轰烈烈的EQ教育。从晨会、夕会的宣誓到早操的别具特色的口号，我校师生面貌焕然一新。校园里亲切的问候，课堂上娓娓的交流，师生自觉地俯身捡废等，无不体现出EQ教育带来的巨大魅力。
加强校园文化建设，营造良好育人环境。开学伊始，我校共投资三万余元从标语牌的更换入手，积极加强校园文化建设。“越学越生，越生越牛”等新鲜的教育思想大大推进了教育效果，而优秀师生的宣传画更为我校名师的培养，规范生的大量涌现推波助澜。
总而言之，我校德育工作始终坚持面向社会，密切与家庭、社会的联系，使学校教育、家庭教育、社会教育更好地形成合力，从而促使学生健康成长。
三、严格常规，努力提高教学质量
1、落实素质教育，规范教育行为
学校按课程计划开齐上足课时，不体罚和变相体罚学生。全面推行素质教育，对学生的评价实行过程管理。
根据县安排，我校进一步完善了《罕井镇中学生课堂行为规范实施方案》及《罕井镇中学生应具备的素质》，以规范学生行为。并通过主题班会组织大讨论，任课教师组织实施，使其真正深入课堂改革之中。
2、学习新课程标准，转变教学观念
为了切实加强对新课程改革的领导工作，学校成立了课改领导小组，由校长亲自挂帅，修订完善了课改各项制度，配发数学、语文等学科的课程标准材料，组织全体教师认真学习、培训，逐步使新课标的基本理念渗透到教师的日常教学中去。
在新课改推行中，我校依据县局安排，认真抓好中青年教师的基本功训练工作，制定了我校中青年教师基本功训练实施方案。重点做好以下几方面的工作：
﹙1﹚以教研组为单位，组织学习，教研组根据科目特点制定了本组学习训练实施方案，每个教师制定了学习训练计划。
﹙2﹚统一配发钢笔字训练字帖，每周上交一篇优秀作品，由课改督查组统一检查登记。
﹙3﹚学校在资金困乏的情况下，给每位教师配齐了小黑板，做好对粉笔字的训练工作，并于第四周，第八周进行了两次粉笔字比赛，对优胜者予以奖励。
﹙4﹚为了将课改工作与基本功训练紧密结合，我校要求每个教
研组每月组织一次课改交流，评选出优胜者，参加校课改交流，一方面加大课改力度，同时做好普通话的训练工作。
（5）本学期，我校从第三周开始，利用一月的时间，进行了中青年教师的优质课展示比赛活动。
总之，在我们的努力下，我校的课改工作得以科学规范的向前发展，青年教师程琼瑶同志在县组织的基本功大赛中获一等奖。
3、规范课堂，提高课堂质量
﹙1﹚优化教学管理制度。根据学校实际，我们不断修订和不断完善教学管理制度，修订了《教学常规管理条例》、《教学成果奖惩条例》、《中考奖惩条例》、《教职工考勤制度》，这样对教学管理提出了具体要求，明确教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到有章可循，有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化。
﹙2﹚细化领导分工，把教学工作落到实处。实行领导岗位责任制，采取分线管理，分年级包干，条块结合的管理模式，保证了年级组内部事事有人管，人人有事干，强化了责任，每位行政领导，负责一个学科，参加一个教研组，开展听课、评课等教学教研活动。
﹙3﹚强化教研组建设，抓好校本教研。逐步加强制度式的规范管理，改进备课组活动的管理和形式，推进集体备课，做到教案学案一体化，以老带新，共同探讨教材，形成一个良好的教学研究氛围，以利于教师整体素质的提高。
开学初，我校就根据“合作探究 当堂达标”的教学模式，要求各教研组制定出教研课题，做好课题研究实施记录，并进行量化考评，以使校本教研 科学化、规范化。
﹙4﹚强化集体备课，践行课堂教学新模式。
发挥备课组群体作用，集思广益，做到优势互补，提高全体教师驾驭教材的能力。研究教学建议案，研教材，备学生、论方法、注过程、备资源。践行“合作探究、当堂达标”的我镇教学模式，构建高效课堂。学期初我们根据本校实际，以备课组为单位，深入研究教学建议案，集体备课定时间、定地点、定内容、定中心发言人。这样，通过集体讨论与个体操作相结合，使理论与实践紧密结合，集中群体智慧，优化了教学过程，切实地增强了教师理论水平，较好地提高了课堂的实际效益。
﹙5﹚学校制订并不断完善“罕井镇中课堂评价标准”。组织教师学习领会，特别新教师都要进行集中学习，分头辅导，使他们很快明确“课堂评价标准”的各项具体要求。在实施教学的过程中，我们把工作重点放在“上课”上，因为课堂教学是学校工作的根本，是提高教学质量的根本。为此，我们通过平时组织的骨干教师的公开课、青年教师的汇报课等形式，有目的、有计划进行研讨指导工作，不断改革课堂教学方法，优化课堂教学结构，努力打造宽松情景式的、自主开放式的课堂教学。落实校内视导，督促教学过程。变以往安排听课的检查方式为“推门”听课方式，每周分管教学领导携相关老师随机进教室听课，并及时检查其教学方面相关资料，当周进行听课反馈，指出存在问题，并多予以青年同志以鼓励，使教学监控更富实效。
﹙6﹚扎实推行日达标、周练、月考、抽考、校内竞赛。加强测
试、竞赛的针对性，从试卷编制、批改分析到反馈讲评等都以教与学的“诊断”和“矫正”为落脚点和归宿。通过学生分析，提出疑问，教师总结反馈，不断提升教学成绩。期中工作总结大会，奖励了各年级优秀学生，并提出了后半学期的奋斗目标。
﹙7﹚本学期，我们每月都组织一次教学常规工作检查，学校领导通过听课、查备课、作业、测试、召开座谈会等形式，了解并指导教师的教学工作。并通过教师指导制度，把所有新教师划分给有经验的老师指导，指导老师能及时地检查与指导，及时纠正工作中存在的问题。
随着教育现代化工程的不断推进，学校要求教师充分利用电教手段、尽可能地运用多媒体进行教学。青年教师大都在学习制作课件，并能自制简单的课件，借鉴信息技术手段，更好地发展了师生的能力，提高了课堂教学的质量。
五、齐抓共管，建设平安健康校园
安全工作是学校重中之重的工作，罕井镇中的教师头脑中已经形成这样的观念：没有安全，谈什么将来，学校始终把安全工作列入重要议事日程，消毒，卫生管理等事无巨细。
建立了安全保卫工作领导责任制和责任追究制，不断完善学校值周工作和晚间值班工作规章制度。平时学校坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生生命安全和财产不受损失，维护学
校正常的教育教学秩序。
学校一向重视学生才艺工作。平时加强体音美等工作的日常管理，认真制订好学生的课外体育音乐等活动计划，并积极组织实施。坚持上好两操一课，坚持竞技体育（向上一级输送人才）和群体体育结合，设立了兵乓球室，音乐舞蹈室等，成立了音乐、兵乓球、计算机、舞蹈等兴趣小组，努力培养全面发展的人才。
学校卫生工作是教育教学工作的重要组成部分，它关系到学生能不能健康生活、学习和成长。学校结合上级指示精神，组成了学校卫生工作领导小组，由副主任陆建同志负责，配以德育、卫生、后勤齐抓共管，并在日常工作中加以落实。学校围绕《学校卫生工作条例》开展一系列活动，广泛对全体师生进行卫生知识、卫生习惯的规范教育，对学校卫生工作进行规范管理，把常见病预防、学校突发病预防等卫生工作纳入学校工作计划之中，始终把学校食堂卫生工作作为重中之重，加强培训提高食堂工作人员的卫生意识，以全面提高学校卫生工作的整体水平。
在今后的工作中，我们将继续高举素质教育的旗帜，树立“以人为本”、“一切为了学生，为了学生的一切，为一切的学生”的办学理念，全面提升师生的人文素养，努力使罕井的百姓享受到相对不落后的教育，使罕井镇中的教育成为我县的一道亮丽的风景线。
第四篇：工作汇报
工作汇报
卓总、各位领导：大家好！
下面、由我来把这3个月的工作情况汇报一下，以便于大家对我们的工作内容有所了解，由于表达能力有限，有不妥之处还请大家给予指正。
在9月中旬、我公司与德棉公司达成协议、委托德棉公司开发四件套，在产品开发过程中、发现我们生产的纤维有严重的并丝问题，无法顺利纺纱，还给公司造成了一定的损失；这对于每一个天元公司的人员来说都是一个不小的打击，作为技术总工的我更是有不可推卸的责任，我们曾经彷徨过、气馁过、甚至说要放弃过，因为马工讲过蛋白纤维的并丝问题，曾经使李官奇的大豆纤维名声扫地，也是嫩江华强等几个大豆纤维公司倒闭的一个重要原因，指导华强生产的人员就是曾经指导过我们的北京的几位专家、他们也是我的老师。那么我们能不能攻克这样的难题？产生问题的原因究竟出现在了哪里？我也确定不下来！因为整个生产流程是一个整体、前后工序相互影响、相互制约，只能是在具体的生产实践中寻找答案，就像卓总讲过的那样每一个控制点出了问题都会影响产品质量。
9月份下旬总公司召开了紧急会议，会上卓总、马工举了很多现实中生动的例子，不止一次地鼓励我们要相信自己、只要坚持不懈就一定会成功，给我们加油、给我们鼓劲儿。
接下来，我们遵照卓总的6点建议、在马总的带领下、在各个部门的紧密配合下、紧罗密布的展开了工作；针对蛋白纤维的严重质量问题、对原有工艺进行了全面的分析、重点排查、确定了最有可能产
生并丝的几个方面；从小试、中试、大试方案的制定到每一个实验细节的实施，都不放过任何一个可疑的控制点和操作过程；抱着一定要解决并丝问题的决心进行研究、琢磨，我们甚至怀疑过原液质量有问题；但是就算原液质量有问题，我们也要通过后面的工序来加以弥补和解决。
首先我们在小试验机器上试验后并没有发现并丝现象，这说明了原液本身没有问题，随后就开启了中式，和大试。
其次在纺丝车间、工艺条件进行了大的变动，通过连续加班调整工艺，摸索出了更好的工艺参数来适合牛奶蛋白纤维所特有的不耐高温的性质。烘干机从原来的180度降到120度，预热机从原来的220度降到120度，牵伸机由原来的250度降到230度，定型机由原来的272度降到267度，最多降温达100℃左右；牵伸倍数从原来的8.2倍降低到7.2倍。纺丝速度由原来的42米降到23米；首先在工艺参数上保证了纤维无并丝产生，如此低的温度能纺出RP值合格的纤维来、这还是第一次。
再次在醛化车间的醛化液配方和醛化温度也进行了变动，在化验室做出了80几个样品后，选择了最优的一个配方进行了醛化处理，再一次保证了没有并丝的产生。
在后整理车间做的调整最大，首先我们大胆怀疑工艺流程的合理性，通过查找资料再结合我们纤维的特点、仔细的讨论、研究之后我们发现工艺流程原有的设计有很大缺陷、必须从新调整，而且制定了调整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化车间，并且绕过醛化车间的前70米工段从新架设引丝路线，启用醛化车间的烘干机。
当完成了设备整改和试验后发现效果并不理想,长丝漂白后的纤维经过后边的水洗、上油、烘干工序时、运行不稳定，毛丝较多、有断丝现象，烘干效果较差，在时间最长的情况下又不能提高温度，所以又调整了整改方案，在马工的指导下、采用马工提供的漂白方案后，后续的生产流程才得以稳定；烘干效果不好的原因是设备问题、所以不得不启用原来的烘干机。
当用新确定的工艺流程做出来纤维后、虽然纤维的并丝问题基本上的到解决、但是还没有达到柔软、顺滑、蓬松的状态，还需要进一步处理。
最后我们引入了最新型的柔软助剂、分纤处理器和软纤机，从化学、物理两个方面着手、双管齐下，一次试验成功，纤维的柔软、蓬松效果到了极大的提高。
分纤处理器和软纤机这两个设备是我们在自主创新和借鉴了成型专利的基础上、采用厂区现有的原材料所发明出来的，这个成型的专利是我和马总共同出资在网上购买的、花费了400多元，因为其它纤维也同样存在并丝问题；可是究竟这个东西是否好用、我俩心里还没有底，所以我们并没有声张；这两个设备是专门针对各种纤维的并丝情况进行联合处理的，即使前纺工序有少量的并丝未被发现、也可以在本道工序处理干净，这样就像软件一样有了容错技术，防止前面工序有未被发现的并丝藏匿在纤维中，影响成品质量。
试验的产品已经做出来了，虽然我们自以为很好，但是没有纺纱部门的验证还是心里没底，为了确保不再出现德棉事件，马总安排邱
总带队、葛经理和张经理开车，找德棉厂家帮忙进行后续试验。当邱总将要带领我们去德棉时，传来了消息说德棉近期无法完成试验；在这种情况下邱总依靠个人的关系、买了礼品，找到了华源生态公司给我们做试验，华源生态的张总、牛总非常重视这件事，立刻安排技术主管、车间主任和班长等人进行试验，这种办事效率真是值得我们学习；不到一个小时的时间就试验完成了，技术主管告诉我们1号和2号样品都合格，而且2号样品质量更优越。
之后我们又去了德棉厂家，具体了解了一下当时纤维不可纺的原因，针对他们所提出的问题，我们的1号和2号样品都已经很好的解决了，这时我们才敢说我们的纤维已经做成功了。
这次去山东拿了2个样品：1号样品是原来的、德棉所用过的不合格纤维，又在新整改的工艺上重新处理了一下而制成的，这个纤维还保留有2吨多、当时马总没让把这批纤维切断、目的是留做长丝漂白试验用，现在看来这个决定为我们公司挽回了合格纤维2吨多； 2号纤维是改进工艺后重新生产出来的纤维、在厂区开会时大家都见过这个纤维。
下面是产品的改进情况：
第一、1号、2号纤维都没有并丝、超短丝、棉节和异状物等。第二、原有纤维在德棉混纺时投入3吨纤维出2.6吨纱线、成品率为86.6%、1号样品纯纺投入6.2KG纤维出毛条5KG，成品率80.6%（原因是1号试验时技术人员进行了设备调整、所以产量偏低）
2号样品纯纺投入6.1KG纤维出毛条5.6KG 成品率91.8%
德棉王总说棉花成品率为90-92%，说明我们的2号样品的成品率更好。
第三、1号纤维比电阻9.2×1010,2号纤维比电阻1.7×1010, 吴总说大豆纤维的比电阻≤3×1010为合格，所以2号纤维的抗静电性能更优良、不会出现纱线粘辊现象；1号纤维也能纺纱成功
第四、1号纤维是1.2D,2号纤维是1.5D，从出毛条性能上看2号纤维更优越，而且纱线技术人员告诉我们1.5D纤维纺纱出40-50支纱没有问题，低支纱是＜20，中支纱是20＞≤30，高支纱是30＞
所以1.5D的纤维具备纺高支纱的能力，当然1.2D的纤维纺更高支数的纱线时效果更好。
第五、1号纤维倍长丝是130,2号纤维是22.7，腈纶是30为合格品； 2号纤维与腈纶想当，而1号纤维有所超标，所以对一号纤维从新处理时在切断工序需要精心操做，加强员工的产品质量意识，控制倍长丝的产生。其他的检验项目都合格。
总之、这次进行的工艺调整、使产品的质量提升了一大步，可以说是迈过了一个死关，所以我觉得这次试验很成功。
谢谢大家
史春林 2012-12-27
第五篇：工作汇报
南昌新时代妇产医院2014全员动员大会
各位领导、各位同事，大家下午好：
今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即来。在这承前启后的岁月界址回首往事，历历在目让人几分欢喜几分忧；它凝聚了新时代妇产医院150多名干部职工的心血与付出，也交织了新时代投资者的期望与焦着！
2013年国家对民营医疗机构实施规范化监管规划的最后阶段，同时又是华夏集团转型的开始阶段；也是新时代妇产医院转型的历史时期，新时代妇产医院从2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、经营管理各种因素综合导致医院基础设施有待完善、区域规划尚未规范、人员配置科学性不高、基础管理较薄弱、财务运转能动性小、医疗质量水平不理想、经营方式前瞻性差等多种情形并存的状况。在集团公司统一领导下我们新时代妇产医院全体员工多方努力历经周折终于取得了阶段性的成绩：
一）2013年12月18日正式被江西省卫生厅核准为国家卫计委新标准下的二级妇产专科医院，完成了六年来所有新时代人的夙愿。
二）2013在南昌市六部门联合规范化检查组检查评比中名列前茅、荣获优秀。
三）2013南昌市民营妇幼机构新生儿出生量793位列第一。四）2013南昌市直医疗机构抗生素使用达标单位。五）2013青山湖辖区医疗机构病案管理先进单位。我们经过两年来的努力我们争取到了江西省人民医院、江西省妇幼保健院、南昌大学第一附属医院等省级三甲医院的业务支持，同时也争取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成绩，也填补了一些业务的缺陷，大大提高了新时代妇产医院的医疗质量；在业界和百姓当中提高了新时代的医疗诚信度。我们自己也不断的努力创新，我院的美容切口成为南昌的一枝独秀、我院的VIP病房性价比成为江西产科特色，产科业务技能评比成绩卓著（艾美鲜获全市第三名）。这充分说明我们新时代是一个有强大生命力的医疗队伍。
岁月的脚步带我们走进2014，市场的竞争略去原来的荣誉；我们要正视现在，客观面对市场；我们目前存在的问题是：
一）市场忠诚度较低，这是因为我们的业务质量需要提高，这是因为我们的负面影响需要消除。
二）经济效益较差，这是因为我们的病员较少，这是因为我们的管理还有待进步。
三）队伍稳定性差，这是因为我们的正能量小不足以吸引更多的有识之士，这是因为我们自己的健康可持续性没做到位。
四）医疗品质亟待提高，我们既要与人健康又要创造价值这需要我们认清形势改变观念更好的适应南昌的医疗市场向业内优秀机构学习。
五）服务理念需要改变，我们要改掉一些恶习、陋习，精雕细琢，追求较高质量服务争取让患者满意、让社会满意；这样才能从根本上解决医院服务的问题。
这些问题我们要正视、要去改变、要真正做到用心服务广大百姓，只是我们医院的唯一生存之路，医疗质量是医院的生命线这是千古至理名言放此照样适用。
一年之计在于春，选择比努力更重要；荣誉成为历史、问题摆在眼前。怎么办？时间不等人、市场不等人，在这春天到来的季节我们要整合资源蓄积能量大干2014.。按照集团公司统一规划、经新时代院委会商榷，我们决定从以下几个方面着手新一的工作：
1）准确定位，理清思路。我们根据政策、区域、经济、自身，等多方面因素考虑，我们定位中低端服务群体面向周边群众（青山湖、高新、南昌县）；区域内我院的优势明显。
2）阳光服务，提高品质。我们根据当前形势要积极提高医疗质量、护理质量、院感水平、透明流程，提高临床治愈率彰显医院的业务实力争取到更多的病员，达到创收的效果。
3）优化队伍，凝聚正气。医院的服务质量取决于人才队伍的战斗力，我们要重视人才的引进与稳定，我们要推崇正义与阳光，我们要力推制度优化、全员管理；这样才能让我们的队伍更强进、更先进。
4）整合资源、借势发挥。我们要充分利用好南昌市省市两级三级医院的业务优势、重分的互动与交流，大力汲取学术营养；同时也作为我院营销的靓点与支撑。
5）人文关怀、诠释服务。当前市场的医疗需求多元化，注重业务品质是核心需求，人文关怀同样作为品质生活的刚需因素，也是我院人文医学的夙求。
我相信所有新时代人在国家医疗改革形势利好的前提下，在集团公司统一领导下，在周贵海总经理指挥下，凝心聚力、精诚团结、开拓创新、披荆斩棘、不辱使命，顺利完成各项工作，共同创建新时代的美好2014。我最亲爱的同事们，让我们在这骏马腾飞的新时代，马到成功！
江西南昌·何洪彦
2014-02-25
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