第一篇：素颜公会管理制度
SY 公会DKP制度的明细条款: 一，DKP加分范围
人员规定
公会各团管理人员 二，公会RAID纪录积分的范围
副本积分
三，公会RAID管理规则
DKP积分点数具体加减条款
DKP惩罚细则 四，物品分配规则
装备竟拍方式
EPIC任务材料分配规则
指定公会商业师
关于该职业全部为负分时候的分配办法
关于优先权的问题 橙色物品的分配
五，副本 材料FARM制度和FR装备。六，其他
什么是公会RAID
1，RAID是指针对某一区域或者某一怪物发起的团队式袭击活动，这往往是个人或者少数人无法完成的战斗，需要很多人齐心合力才能完成的战斗活动。
2，公会RAID是指以公会名义发起的公会活动，区别于一般玩家临时召集的RAID，主要区别为，人员全部为公会成员，有这明确的RAID目标，以公会利益为第一利益，有规范的管理和分配。
3，公会RAID必须由公会授权的人员发起，并且纪录积分，分配规则遵守公会的RAID制度。一，DKP加分范围
1.raid人数不得低于25，活动非特殊情况不拉人，要养成自觉按时在规定地点出席的习惯。
2.RAID 领导者：OOXX.DKP不以伤害输出作为标志，因盲追求高伤害很容易导致灭团，将伤害输出和治疗输出作为参考依据，以本次RAID是否达到目的，及是否遵守RAID纪律作为考评标准！
公会RAID的范围：全部为公会成员!事先公布RAID区域、开始时间、结束时间、场数的。由公会RAID指挥官发起的。目前的公会RAID指挥官.公会RAID总指挥:OOXX.(领导各团的指挥)DKP记录员：OOXX
二，公会RAID纪录积分的范围 注:如果raid少于2个小时将不能获得DKP。一天之内的全部RAID尝试算做一次 区域 目标副本 计算方式全勤分数 集合分 BOSS击杀分 解散分 三，公会RAID管理规则
1，每周固定时间准时开出RAID队伍，迟到者无全勤分数.迟到超过半小时者以及早退半小时者如果影响到该次RAID就扣除该次RAID一半积分。
2，RAID指挥官必须使用一定的时间在公会发布RAID信息以及使用DKP系统统计本日RAID参与人员和积分统计，并且论坛本区留档。
3，对于屡次不听指挥造成后果或者影响到RAID的成员可以给予扣分、踢出RAID的处罚，如果涉及到漫骂、讽刺、破坏等，可抓图交由副会长以上官员开除出公会。
4，对于RAID战术，可以在公会论坛由事前讨论、事后总结的良好气氛下进行，禁止一般成员在RAID进行中发挥自己想象力，以及在RAID频道中自己发出指挥，但可以通过M语给RAID指挥官建议。RAID频道谁该做什么只能由RAID指挥官一人发号。我们这对于WOW有大量经验的成员无数，在事后你可以提出该次RAID的失误和其他好的战术构想，如果经证实某RAID指挥官多次失误或者战术有误，我们会替换，而对于爱专研的成员，我们会在论证后给你机会去实施你的构想。
5，公会RAID指挥官不能擅自加入非公会成员进入公会RAID，如特殊情况需要向全体RAID成员做出合理的解释，并且遵循以下原则，非公会成员必须遵守本公会RAID规则，同样本公会成员加入别人公会RAID也需要遵守别人公会规则，并且事先告知。禁止使用私人关系来利用我们公会发展其他公会。
6，特殊物品管制，针对某区域的特殊重要物品由公会掌握。7，补充:积分点数具体加减条款 A、完成RAID目标，按各个目标给点,如果raid少于2个小时将不能获得Dkp。一天之内的全部RAID尝试算做一次，公会第一次杀死的boss，(非团队杀死)DKP获得加倍.B、按规定时间在制定地点集结的RAID成员并且没有在raid过程中途退出给予全勤分数3分，迟到者无全勤分数.迟到超过半小时者以及早退半小时者在没有任何形式的请假前提下如果影响到该次RAID就扣除该次RAID一半积分.C、RAID活动到规定时间还没到集合场所者 扣 DKP 出发前5分钟所有人停止PK.不听指挥继续PK者 扣 DKP 2 全体人员跟随RL出发,在RL 进副本后 5分钟内不进入副本的.扣 DKP D、在RAID过程，任何离开电脑前的行为必须优先通知RL，如发现无故跟随或者不跟随但无行为者扣 DKP 发现3次以上者 开除RAID资格 在RAID 过程中不允许带玩,更不允许1个人开双号.如果发现有小白带玩的.(纪律监督员随机抽查问问题)扣 DKP E、在RAID不听指挥者[说停不停，说打不打]发现警告一次，第2次警告扣除 DKP 连续3次直接T出RAID团队
扣除 DKP F、战斗中拾取物品，非指定人员挖矿,拨皮,出现第一次警告处理，无效扣DKP！无视管理，直接踢出团队,并禁止公会RAID 资格！G、出现明显过错，导致灭团的依据情况扣除相应分数。H、在RAID过程中RIAD频道只允许指挥者。MT，纪律监督员，DKP播报员，各职业队长说话 其他需要说话的全部要申请[密指挥者]，如果没有申请而善自说话者不管任何理由 第一次警告 第2次扣除 DKP 第3次直接T出RAID团队 扣除当次所有DKP 四，物品分配规则
1，装备采用一次明标方式，在RL列举拍卖物品时，相关职业可以开始明语指定拍卖员出价，拍卖时间为三分钟，最后10秒倒数，倒数结束后，价高者得，出分相同的即以ROLL点大小决定。起拍价格： A，紫色防具（包括副手和魔仗）???DKP B，紫色武器 ???DKP C，橙色物品 ???DKP D，配方 ???DKP 2，DKP积分没达到底价者，无出分资格。在其他成员全放弃的前提下，经过RL同意，可以负分获得。（任何负分退会者直接列入公会黑名单内，永不录用 RL可以联系GM收回所得物品）
3，所有EPIC任务材料分配规则。按照使用次序和出勤率高者得，（比如橙色匕首和法杖材料）.4，装备后绑定的装备首先优先以积分卖给在场的人员，在无人以积分购买后，可以由指挥官做出当场游戏币拍卖.(所有获得装备者必须当场装备)如果无人购买则AH拍卖，拍卖所得做公会资金。
5，指定公会商业师，该部分材料使用CALL LOOT。指定的商业技能人员，必须免费为全公会提供服务，账号不得买卖。
6，关于优先权的问题 MT是有绝对权力先拿的防具属性里大量耐力+大量抗防+大量防御技能的装备.(MT 可以负分,但对任何非必须攻击性装备无优先权)公会MT也有DKP分值，防御天赋的装备一律优先拾取并不予计算分值，如想拿其他天赋的装备均三倍扣除DKP。
7，橙色物品的分配，经团队指挥和团队官员协商有先给出勤率或者对团队贡献巨大者
五，副本 材料分配制度和FR装备。
1，所有由FARM所得的FR装备材料由各团团长统一放入公会仓库保管。
2，所有FR装备不得带出公会，FR装备属于公会资产。否则列入公会黑名单。3，MT和FT的FR装备的材料由公会免费提供。其他人则自己准备材料.通报各团团长，由团长统一找会长申请以DKP购买 出勤率超过70%的才准许申请副本材料.然后找到公会内相应的技能师制作.每件装备统一按DKP计算
2002年后勤办工作总结
2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：
一、大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。
二、在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。
三、实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。
四、转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象的新型后勤保障体系建设。
（一）与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。
（二）为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。
（三）参与新校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建设得以如期推进。
五、切实履行监督管理，强化监控体系与手段。我们以作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行具体监督职责，对各公司的服务质量、服务水平、取费标准实施动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10--12幢住户购房款退补等与师生生活密切相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。
六、抓好学生公寓和教师住宅建设。采取的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进行了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购买合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的结构布局喜迎2003级新学子；建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户教师喜迁110--170平方米不同类型满意房。
七、重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江总书记讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，切实保护和维护学生切身利益。在食堂建设方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时提高饭菜质量，增加花色品种，改进服务质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的安全、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精神，坚持管理育人、服务育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理2002年年会上，我院宿舍管理的新模式受到了与会者的并评为。
八、认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生服务的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建设、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广大师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理模式与后勤实体形成甲乙方关系，依据合同向各实体提出服务的任务、标准、要求，明确规范甲乙方责权利，并通过检查、监督、协调等职能对各经济实体执行合同情况实施动态宏观管理，从而实现了企业目标与学校目标相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完整目标体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革实践之所以取得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、模式的创建和广大后勤职工敢为人先的实践勇气；得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革氛围。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒适、服务到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元发展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体基本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广大的后勤职工经受了风雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，达到了学校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。
学院后勤工作办公室 二00一年十二月十八日
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第二篇：素颜(歌词)
素颜-许嵩
又是一个安静的晚上 一个人窝在摇椅里乘凉 我承认这样真的很安详 和楼下老爷爷一样 听说你还在搞什么原创 搞来搞去好像也就这样 不如花点时间想想 琢磨一下模样 今夜化了美美的妆 我相信是很美美的装 我摇晃在舞池中央 那种体态可以想象 我做我的改变 又何必纠结 那就拜托别和我碰面 如果再看你一眼
是否还会有感觉当年素面朝天要多纯洁就有多纯洁
不画扮熟的眼线 不用抹匀粉底液 暴雨天 照逛街 偷笑别人花了脸 如果再看你一眼 是否还会有感觉
最真实的喜怒哀乐全都埋葬在昨天
不掺任何的表演 轰轰烈烈那几年 我怀念 别怀念 怀念也回不到从前 又是一个安静的晚上 一个人窝在摇椅里乘凉 我承认这样真的很安详 和楼下老爷爷一样 听说你还在搞什么原创 搞来搞去好像也就这样 不如花点时间想想 琢磨一下模样 今夜化了美美的妆 我相信是很美美的装 我摇晃在舞池中央 那种体态可以想象 我做我的改变 又何必纠结 那就拜托别和我碰面 如果再看你一眼 是否还会有感觉
当年素面朝天要多纯洁就有多纯洁
不画扮熟的眼线 不用抹匀粉底液 暴雨天 照逛街 偷笑别人花了脸 如果再看你一眼
是否还会有感觉
最真实的喜怒哀乐全都埋葬在昨天
不掺任何的表演 轰轰烈烈那几年 我怀念 别怀念 怀念也回不到从前 曾经对上的瞬间 难道是一种错觉
那些流逝了的就永远不会复现
不掺任何的表演 轰轰烈烈那几年 有遗憾的感觉 为何感觉 那消失不见的素颜
第三篇：公会管理制度
公会会长制度
公会会长 紫马（会长助理 红色）
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作。会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；
执行会长制度
执行会长 橙马（执行助理 红马）
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。执行会长向会长汇报公会事宜并应对、针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会、K厅部长及外宣部部长、接待部长等公会人事的直接任免。
人事部长制度
人事部长 黄马（人事助理 红马）（人事接待 四名红马）
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备。
主要职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正、人事资料名单等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
外宣部长制度
外宣部长 黄马（外宣助理 红马）
是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与各公会和其他网游公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排游戏的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写团队历史，编写团队进驻游戏宣传招募类文字。整理并发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
外宣部人员制度：
1、外宣部成员在进入宣传部前要熟识外宣部各项规章制度，实习期为一周，一周以后如合格正式录用。
2、外宣部成员不得对外泄漏公会机密，发表不利于公会的言论和破坏公会的形象。
3、外宣部成员本着与人为善，不卑不亢的原则，妥善处理公会外交宣传与其他公会的关系，认真完成对外宣传协调处理工作。
4、外宣部成员需要有对公会的敏锐感官，可以尽力找出适合公会发展的友好公会。
5、外宣部成员不得恶意伤人，说粗口等影响公会形象。
6、积极开展外务活动，增进与其他公会友谊，建立良好的外交关系。
7、树立公会形象、维护公会声誉、积极宣传公会。
场控部长制度
场控部长 黄马（场控助理 红马）（其余K厅场控一律红马）
1、场控上岗时间挂机管理警告一次，第二次撤掉马甲。
2、场控的马甲名字不得任意改掉，如有发现直接下马甲。
3、场控要绝对无条件服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，不得顶嘴，不得有不服气得语气，坚决虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉，事后可找高管投诉。
4、场控要注意自己得形象，俨然举止。
5、场控要求必须在安排的值班时间内再岗，有两天缺岗就直接撤掉场控职务。
6、场控加入场控部要填写自己在线的时间表，方便我们安排看厅人员。
7、场控控麦时注意自己的形象、语气、措辞，创造的良好形象。
8、场控有事需向高管书面请假，高管保留书面交与主管，如要延长假期请再重新申请。
9、场控当值班时，不得随意串厅，发现一次给予警告，两次以上取消场控资格，重新实习。
10、场控语气要温柔，不得带有情绪，不得侵犯游客的发言权，不得乱用权限。
11、场控不得频繁上麦，如有上麦一律抱下给予警告。
12、场控要做好自己的本职，自己能解决的事不要找黄马，解决不了在找黄马，自己的事自己做好。
13、场控在控麦前必须事先调好麦克，以清晰、流利的声音姿态来面对麦上的朋友。
14、管理在麦上发生争执或有过激言语造成不良影响一次性撤掉管理权限。
15、场控人员都必须保证在岗期间必须是活跃的，主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
16、场控在上岗即日起，随机抽查考试，如果考试合格直接上粉，请大家多多学习，互相帮助。
17、场控管理一律10号字体，红色，加粗，必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
场控考核规定：
1、麦保证清晰，无杂音（禁止考核以外人旁听）。
2、服从考核以上人员（包括考核）管理。
3、管理的时候，认为什么情况下控麦，什么情况下禁字，什么情况下踢人(正式示范一遍)。
4、不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
5、加入后不得更换马夹(发现就下马，另有原因，视情况而定)。
6、在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。
7、如有任何改善的想法，欢迎提出。
接待部长制度
接待部长 黄马（接待助理 黄马）
公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等，维持频道次序：
1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留5分钟无动静，值班接待人员将其请入无声挂机室。
3、引导新人入会：新人入公会的及时布置考试，告之YY名字格式，给相应的马甲定期对公会接待考核，并固定接待人数。初步定每月一次，考试内容主要为：接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉能否顺利处理问题等。
4、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字正告1次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。
K厅部长管理制度
1、K厅管理不许说脏话、保证K厅必须有1名管理在线值班。管理不得带有辱骂和攻击他人的语言，一经举报或发现，一律删除红马甲；
2、K厅管理不许把个人情绪带上K厅；
3、不许随便封麦、卡麦、调麦、序麦、下麦、封文字、T人出频道；
4、上红管理不得随意改马甲、随意改马甲者下红请出群处理，改马甲通过人事高管同意，否则一律请离开；
其他管理制度
全频夜管 橙马（夜管助理 红马）
负责每天晚上（10:00-08:00)时间的管理，全频夜管管理自己部下全部夜管人员，处理每晚发生的事情等
全频监管 黄马（全频助理 红马）
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
活动部长 黄马（活动主持 黄马）（活动策划 黄马）
马甲发放问题
1、蓝马发放问题：有意向做歌手的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放蓝马，并提交人事备案。歌手主唱通过考核即可奖励粉马。
2、红马发放问题：有意向做场控或者各部门助理的可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后，考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案。
3、黄马发放问题：有意向做频道部长管理的向人事部申请黄马，经过人事部考核后，提交给执行会长、全频监管，由执行会长、全频监管召集现有黄马开会并考核通过，方可以发放黄马，并提交人事备案。
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，想要VIP向人事部申请（除其他公会外交官或OW可以给VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP。
黄马管理规定
1、黄马不得滥用黄马职权，随意封队友麦或IP等，屡教不改者下马处理。
2、不得擅自更改YY频道，非极特殊情况，否则下马甲处理。
3、不得在装饰性带锁频道挂机，屡教不改者下马处理。
4、只要发现没有挂会员马甲的成员，撤销蓝马，授VIP马甲。
5、不得无故使用频道语音广播，发现3次者直接下马甲。有职务的红马需挂上职务，优先处理本职工作。同样也有义务帮助黄马共同处理其他事。
6、不得超出自己的职责和权限进行相关的管理和工作，特殊情况除外。
7、不得越级管理或者下达命令，特殊情况例外。
8、管理人员要有责任心，对待会员处理各种事务要公平、公开、公正、谦和，维持频道秩序。
相 关 管 理
1.公会管理必须认真负责，做好自己分内的工作，要对得起自己身上的马甲，一旦发现有管理不复责任或者乱用自己的权利，一次警告，两次下掉马甲，职位降低一级，请管理珍惜自己的马甲。
2.各个部门人员必须全部到齐，部门缺人可直接私密OW，让OW给配备人员，或者亲自寻觅合适的人选，进行推荐。
3.想要入会的会员，歌手，必须要经考核部长考核，合格后给予马甲，不得私下给任何人上马甲。
4.所有人员的马甲不得自行篡改，考核以后给予马甲格式，如发现有篡改马甲的人员，一次警告，二次下掉马甲，无解释。
5.K厅场控的考核一定要严格，不合格的人员一律不许上场控的马甲。场控有3天的试用期，实习场控一律粉马，3天以后合格的给予红马。
6.K厅歌手一律是蓝马，主唱经过考核，合格后可以给予粉马奖励，K厅除了场控，主唱有粉马，其他会员一律不得上粉。
7.K厅歌手考核成功的宝贝必须保证每星期3天再线，每次在线至少3次麦序，在线时长3小时，要是做不到，被管理发现，现行通知，无效的直接下掉马甲，无解释。
8.跟本公会签约的宝贝，在线的时候要果断的上麦序顶麦，也可外出唱歌，但马甲不可改掉，一经发现擅自改动马甲，一次警告，二次直接下掉马甲，果断解约，无解释。
9.公会的人员从上到下不得在公会里跟游客发生冲突，不得在麦上骂人，不得在公屏上打不雅文字，一经发现，一次警告，二次下掉马甲，无解释。
10.内部成员不得发生矛盾，都是一家人，如对个人有意见可以私密管理进行解调，不得出口不逊，如被发现处理方式同上，无解释。
第四篇：中学生原创作品——《素颜》（模版）
素颜
九梅
昙花，在一夜间开合，花瓣飘落留下至美的瞬间；蜉蝣，朝生而暮死，尽其乐留下至真的历程；飞蛾，决心扑向火焰，只为那点点的光辉„„这就是人间——珍贵的人间。活在珍贵的人间，需要心怀谦卑，对自己清醒的认知。“人，要隐于音乐背后。”是一位举世闻名的女钢琴家衣着简朴的演奏完曲子后留下的话。女钢琴家的话从传入耳鼓的那一刻起，便深深的印在了我的脑海里。
谁说只有华美的服装，艳丽的姿容，才能登台演出，才能受到人们的欢迎？却不知道素颜上演更真实，更美丽，更感人。
看不厌，看不厌天边的火烧云和熟透的红高梁相融成一片；看不厌饱满的麦穗谦逊地低着头颅，又不时的在风中舞起金浪；看不厌，看不厌乡亲们的素颜和浓浓的亲情„„
2011年春晚，一首西单女孩儿的《想家》，一片浓浓的温情，一首旭日阳刚的《春天里》，一阵似乎嘶哑的呐喊，却制造了春晚历史上又一次真情震憾，许多观众和网友都被感动得流泪。而他们的共性很简单，就是普通，真实。春晚是一台和谐盛世的欢歌，我们听惯了美好的词汇，却难得有机会听到“如果有一天我老无所依”这样发自肺腑的辛酸之言，这是现实精神的回归，是一次素颜上演的成功典范。
比起华丽的服饰，艳丽的装扮，精美的舞台设计，他们拥有更多的，是贴近人民心灵的歌词，是紧扣观众内心的情感，是与千百万中国人民相通的真实和感人。
素颜上演，远离了城市的喧嚣与繁华，远离了都市的伪装与竞争，表现更多的是乡村百姓的朴实和真诚，是乡间环境的优美与闲适。
这是一种自然的美，是人人生而就有，却被人们淡忘了的美，这种美不是用简单的语言所能描绘出来的，这需要用心品味，用心领悟。
让我们人人都在人生的舞台上，素颜上演属于自己的神话！
第五篇：素颜如雪美文
《素颜如雪》这篇文章通过对“素”的描写，表达了素雅静然之美，下面是关于素颜如雪美文的内容，欢迎阅读！
素颜如雪
在凤凰古城遇见一家卖银饰的店铺，店名“素”。银镯子上刻着缠枝的莲花，不华丽，不张扬，但雅致素朴。一件件银饰上，有的镶嵌一块刺绣，有的镶一片青花瓷，或一块黝黑的沉香木，有着光阴的味道。我在心里默念着，仿佛一位小家碧玉的名字，素颜如雪。似一杯萦绕在舌尖的清茶，淡如微风，少有的清雅和回味。
暮春时节，院中的栀子花开了，白色花朵立在翠绿的枝头，如白衫绿裙的少女站在清清溪水边，说不出的素洁和美好。摘几朵插在透亮的瓶中，连梦里也是栀子花幽幽的清香。
读明人张岱《湖心亭看雪》：“崇祯五年十二月，余住西湖。大雪三日，湖中人鸟声俱绝，是日更定矣，余拿一小舟，拥毳衣炉火，独往湖心亭看雪。雾淞沆砀，天与云、与山、与水，上下一白。湖上影子，惟长堤一痕，湖心亭一点，与余舟一芥，舟中人两三粒而已。”
此时茫茫天地之间，山长水远，万籁寂静，只听见雪在枝头簌簌落下的声响。天地粉妆玉砌，一派洁净。他在舟中，手捧一卷书，围一炉红泥小火，品一杯苦茶香茗。桌上的宣纸上落了一行诗句：晚来天欲雪，能饮一杯无？此时坐对一窗雪，如同坐对一卷书，听雪落寒窗，煮酒、品茗、读书，世间还有比这更惬意优雅的事吗？
几百年来，赏雪吟诗的诗人们来去匆匆，唯有张岱手中的笔极简极淡。他似乎信手在西湖的舟中泼洒一幅水墨丹青，寥寥数笔，清淡、素净之极。好文字原来正是这样，不是花满枝丫，不是姹紫嫣红开遍，而是风尘俱静，素雅纯粹。那些文字有画意，有诗情，更有悠长的回味。
读季羡林先生暮年的文字，也是满目素洁和干净。不唱高调，至情至性，质朴无华。好文字原是清新自然，素面相见。他放下枝头所有的繁华，沉浸在文字的泥土中，简静、纯粹。人生到了他那样的境界开始做减法，删繁就简三秋树，留下清绝、风骨的枝丫伸向天空，如一树清寒的梅。
在古老的徽州，遇见一块石碑，碑文上刻着“圣人孩之”，季老到了人生的暮年，也将人生活得明白和透彻，一位大家，终生保持一颗孩童般对万物敏感、天真、纯净的赤子之心。暮年时候，歇下尘劳，回归生命的本源，只留下雅洁、纯净的文字，走了。
我喜欢画家林风眠的画，他笔下的仕女真是冰清玉洁。白衣的翩翩女子坐在堂中，黑发挽起，细细的眉，朱唇一点，纯洁素雅，安详从容。一身素衣，却胜过万紫千红。她不怒不怨，不悲不喜，彻底绝了尘世的烟火气。
她们在画中，或凝神，或抚琴，或低眉，你会感到，原来娴静也是一种奇妙的力量。她身边细腰的青花瓷瓶中插着花，花是白色的莲花，亭亭开在瓶中，犹如一位圣洁的女子盛开在男子的心中，纯洁似一个缥缈遥远的梦境。令男人一辈子心心念念的女子，何尝不是心头的梦？无法触摸，遥不可及，只有留在心底，梦里，画中。
一对夫妻，暮年时的爱情是素净如雪。老年的钱钟书和杨绛夫妇是一对相濡以沫的知己。有人来访，敲开门，杨绛先生不说话，寄出一张纸条，上面写着，钱先生在读书，不能接见来宾。原来，杨绛先生不说话，是怕惊扰了钱钟书先生读书。是啊，只有她懂得他，半个多世纪的相依相伴，她成了他骨头里的钙，是他的呼吸，是他的氧气。他们之间没有甜言蜜语，连爱情都显得多余。终无语，竟是最深情时。她是他的右手和左手，情同手足，唇齿相依，似水流年里的恩情都在一粥一饭里。
看一幅油画，傍晚昏黄的烛光下，屋中桌前坐着一对老人，白发的男子戴着老花镜在看报纸，老妇人低头在编织毛衣。桌上放着一台收音机，俩人似乎都没有听。他们默默相伴静坐着，不说一句话。光阴似乎已经静止了。愿得一心人，白首不相离。原来尘世中最后的爱，竟是默默无语，不着一字。共一盏灯火，共度天阶微凉，直到地老天荒。一生相守，老来就成了那幅画，素净安详如两尊佛。
记得在中国美术馆看吴冠中先生画展，我站在那幅残荷前，惊呆了。荷塘结了冰，只剩下一朵朵残荷在冰雪中挺立着，与我素面相见，清远静美。一瞬间，荷的清气四溢扑面而来。记得风动荷花香还是昨天，一转眼，冬天来了，雪落了下来，留得残荷听雪声。那些雪中的残荷，犹如一个人的暮年，霜严雪寒中，自有一份气定神闲，铮铮铁骨，有品格，更有气节。
读唐诗宋词，你可以看见那个时代风景，感受到那个时代的心灵，有我们现代人无法想像的清澄和素洁。眼前似乎有了一幅画，山寒水瘦，一个人独坐茅屋，听雪落寒窗，一抬头，见一叶孤舟正泊在江面。日暮苍山远，天寒白屋贫。隔着漫漫岁月，清凉和安然的气息迎面扑来。
素，于喧闹浮躁的尘世间，原来是一阕宋词。素，是生命的大美和庄严，也是人生另一个难得的境界。
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