监总总结[大全5篇]

第一篇：监总总结

G307靖边东坑镇过境线改建工程

监理工作总结

各位领导、各位同仁，大家好！

在G307靖边东坑镇过境线改建工程监理工作过程总结汇报如下:

一、监理组织机构

自2009年5月3日开工后，受省公路局及靖边县政府委托，榆林四通工程监理咨询有限公司针对工程特点组建了一级监理机构，按合同共投入以总监理工程师为首的监理组，共计6名监理人员对工程全面进行监督控制。

二、工程概况及特点

1、工程概况：本工程起讫桩号K1050+300~K1052+002,线路全长1.702公里。工程为改建拓宽工程，计算行车速度为40Km/h，共设置平曲线3个，平曲线最小半径255m，最大半径3144.8m。全线共设涵洞1处。

全线共有挖方 25265m3；填方2165.7 m3；3cm沥青混凝面层19672m2；4cm沥青混凝面层19672m2；水泥石灰综合稳定土碎石基层为19910m2；石灰土底基层为20420 m2。

2、项目特点：本项目与老307国道共线,是对老国道的改造,所以交通流量较大,加之又处在城乡结合部，环境问题突出,因此给工程 的实施带来较大困难，由于振动的原因，对沿线村民正常生活影响较为严重。

三、工程完成情况：

自进场后，我监理办依据招标文件、设计图纸、相关技术规范、规定对工程实施全过程监督管理，严格按照“严格监理 优质服务 公正科学 廉洁自律”的方针进行监理.主要采取了“三管、两控、一协调”等方面展开一系列的工作，截止2009年7月10日工程全部完工,历时70天圆满完成监理任务,各项工程评定均为合格.四、质量管理及措施

我监理办对工程实施全过程监督管理。主要体现在以下方面：

1、进场前原材料把关

对工程用料从原材料把关入手，重要原材料对产地、料源进行考察，并外委到榆林、西安等有资质的实验单位进行试验检测，以确定指导、控制性指标，共对原材外委试验12次，其中：碎石4次、水泥4次、砂子4次，经检验合格后进行标准试验。

标准试验外委共5次，其中填筑用土标准击实试验1次、混凝土配合比2次、沥青混凝土配比2次

2、进场后材料抽检与现场技术指标控制 1）、材料进场抽检

对经考察合格后进场的材料，按批次、方量逐一进行控制，不合格的材料坚决不允许投入使用；共对进场材料检测20次，其中：

粗集料共5次，0次不合格 合格率100%； 水泥5次，0次不合格 合格率100%； 细集料5次，0次不合格，合格率100%，对于的原料坚决责令清除出场）

2）、现场技术指标控制

对土方路基、路面等进行控制检测，严格按照规定频率进行抽检，不合格的坚决不允许进行下道工序施工。做到处处以数据说话、以指标控制。

①、对路基工程的压实度、宽度、高程、中线偏位进行抽检验收控制。其中：

压实度检测1235点，不合格20点，合格率98%（对不合格点已做相应处理）

宽度124处，2点不合格，合格率98%（对不合格点已做相应处理）

高程检测124点，4点不合格，合格率97%（对不合格点已做相应处理）

中线偏位124点，6点不合格，合格率95%（对不合格点已做相应处理）

3、现场控制

对每道工序进行控制，及时发现问题、解决问题。将问题消除在萌芽状态。路基工程采用逐层碾压检测，混凝土工程采用全过程旁站，力争做到内实外美。针对现场存在问题，我办共发出监理工作指令11道，责令项目部按要求进行整改，经整改落实后指令回执11份。并在每月25日召开监理工作例会.五、进度、计量支付及变更索赔

1、我办按照业主单位确定的2009年10月1日前完工的总目标，针对现场情况，倒排工期，对各项工程逐一分解到月计划、周计划.2、根据管理办法明确的工作程序，监理组在计量支付和变更索赔方面的主要职责是把好现场关。对此，我们在财投办、项目办的宏观控制和指导下，监理人员严格执行合同文件规定，认真履行工作程序，不断增加工作透明度，彻底杜绝了不合格工程、半成品以及监理工程师未签认工程的计量，有效控制了工程投资。

六、安全方面

监理办制订了“安全生产监理程序”，编制下发了《关于安全生产的若干意见》，要求各合同段组成安全生产领导小组，并制订了安全生产措施、安全生产紧急预案，同时会同业主每月5日对全线的安全大检查，真正确保了安全生产，截止工程结束没有发生一次安全事故。

七、工程质量评定

监理单位通过对工程各项指标检查情况，各项工程总体工程质量较好，质量保证资料齐全，所用原材料成品、半成品质量符合要求。经过工程实体检测和外观检查后认为:路基工程、沥青路面的压实度、厚度等均符合要求，表面密实，无泛油、松散现象，平整度符合规范要求，宽度、横坡度等几何尺寸控制较好。但也有不足如：纵向施工接茬较明显,施工单位的部分自检资料整理与填写不规范、签字不全。经监理抽检，并按照《陕西省公路工程交（竣）工验收办法实施细则》 4 规定评定：经评定，该项目为合格工程

八、对设计单位的评价

设计单位重合同、守信誉，施工过程中积极配合，工作认真，随叫随到，与现场施工技术人员一道及时解决施工中出现的技术问题，进一步补充完善和修改设计，既保证质量又加快了进度。

九、对施工单位的评价

各项目的所有参建单位，克服了资金缺短，环境复杂，机械调运量大，人员紧缺，进度紧的情况下，能够依照合同办事，按照规范管理，严格控制质量，保质保量按期完成了施工任务。

十、对建设单位的评价

各项目办在业主的领导下，项目办所有人员团结一心，克服种种困难与误解，为监理和施工单位营造了良好的施工环境和生活氛围。狠抓工程质量和进度，厉行节约，使整个项目顺利实施，赢得了监理与施工单位的尊重，也获得了沿线老百姓的称赞。

十一、监理工作体会

（一）业主重视，是搞好监理工作的前提。

该工程质量控制的要求高，难度大。一方面，靖边县政府领导在思想上高度重视。在开工前准备阶段，就对监理各项工作做了系统的安排。制定了《工程管理办法》，从建设各方的质量责任划分到各项工作的程序、要求都做出了全面、系统地安排，保证了监理人员进场后有条不紊地开展监理工作。另一方面，项目办领导在行动上也是身先士卒，一丝不苟，一身正气，开辟了严把质量关的良好工作局面，营造了全体监理人员能够放手大胆工作、冲锋陷阵，对质量问题敢说敢管敢碰硬的管理氛围。

（二）落实责任，严格考核是搞好监理工作的关键。

监理工作说到底，就是要做到宁做恶人，不做罪人。要开展好这项工作，从对监理人员的管理讲，就必须切实落实监理人员责任，考核到位，奖优罚劣；从对施工单位的质量控制讲，必须一把尺子，一个标准，执法如山，秉公而断，一如既往，一抓到底。

（三）热情服务是搞好监理工作的保证。

针对工程施工难度较大的实际，为了尽力避免质量控制中出现的返工、停工问题，监理人员必须要善于解决问题，做到超前监理，事先监理，才能用好业主赋予的权力。坚持“腿勤、手勤、嘴勤”，即深入工地现场，勤跑、勤看、勤检查、勤记录、做到事前界入，全过程监督检查，使工程进度、质量始终处于受控状态。正确运用“三权”（即开工审批权、中间交验签证权和计量支付权），才能有效的控制工程质量、工程进度和工程费用。

榆林市四通工程监理咨询有限公司 G307靖边东坑镇过境线改建工程总监办

二00九年12月1日

第二篇：财 务 总 监

财 务 总 监

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提取的现金。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第三篇：监理工 作 总 结

工 作 总 结

2010年繁忙的一年即将过去，这是不平凡的一年，回首这一年工作当中取得的成绩及存在的问题。为便于今后更加出色的完成上级赋予的工作，特作如下总结。

今年是我在XXX广场项目工作的第三个年头。XXX广场项目总建筑面积为27万平米纯商业楼，地下室为9万平米连体车库及商铺。我在该项目中直接负责5万多平米的土建监理工作。并肩负整个禹王广场现场安全管理工作及质量技术协调工作。同时负责总监及总监代表不在时组织召开监理例会的任务。

在该项目工作的一年中是我从事监理工作感悟最深和学习知识与管理业务提升最高的一年。在这一年中深深的体会到作为一名监理工程师的重要性和责任。虽然我是一名普通的监理工程师，但我知道，我的一言一行都代表着，监理项目部及监理公司整体的形象及管理水平。所以我始终坚持以一名合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作。有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。工作态度严谨，思想品德端正。遵守国家的法律、法规和企业的规章制度。服从领导分配，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，配合各家单位解决实际问题。

本工程今年进入施工装修阶段，部分工程没有详细的施工图纸及施工做法。建设单位对工程改变的随意性大，只能边设计边施工。同时

存在合同以及现场管理方面较为混乱的问题。各别分项工程在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，建设单独分包多达十几家。施工单位的技术力量薄弱、施工队伍人情关系复杂，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致现场管理较为混乱。造成现场的质量问题及安全隐患较多。因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱。这样给监理工作带来很大难度。使工程质量及施工进度现场安全很难得到有效的控制。

为确保工程质量及施工进度并杜绝安全事故发生。对工程质量控制采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。本人首先认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。查阅本工程各种专业的规范和质量检验标准。明确监理质量控制程序，制定各种质量及进度控制目标。

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时对进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

对施工单位报审施工组织设计或施工方案进行审核，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正。

在施工期间紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。参与他们的管理，对每道工序做到事前控制，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数。对存在施工难点部位，在施工前与施工单位共同协商解决办法。在施工巡视过程中，针对难点部位进行细致的检查。发现问题即时通知施工单位进行整改，杜绝死后验尸，给施工单位带来施工困难。在对分项工程验收期间。认真核对图纸、工程变更洽商、设计变更通知等相关资料。不放过每一处存在问题的部位。对存在问题的部位提出整改要求，在施工单位整改完成后。在对该部位整改情况进行复查，整改不合格不允许进行下一道工序施工。

在施工监理旁站过程中严格监督每一个施工环节。对存在的质量问题及违章作业及时进行处理，有效地控制工程质量及施工安全。并全部有详细的记录，使工程质量有真实可靠的追溯性。

本人积极参加施工方编制施工进度计划。结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入做到心中有数，是否满足施工要求，监督施工方进度完成情况。监理应对每单项工程工程量完成情况做到心中有数。对未按计划完成的工程进行原因分析，查找问题的原因，配合施工单位进行合理的编排施工进度计划。并对施工单位的执行情况进行监督。使得施工进度得到了有效的控制。

为杜绝安全事故发生，为全面贯彻落实“预防为主、防范结合”的方针，为了安全工作有效的开展。制定了每月进行一次安全大检查制度，检查严格按照河南省建设工程安全监理导则制定的《安全检查评分表》进行。并对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

巡视期间对安全检查是重中之重。发现什么地方存在安全隐患，或工人违章作业。即刻直至并通知施工单位安全负责人，对存在安全隐患部位进行整改。纠正工人违章作业，杜绝安全隐患、避免安全、事故发生。对存在安全隐患的部位，提出安全整改要求时。安全问题整改不到位的部位，不进行该部位的分项工程验收。通过安全检查及各种管理办法，使现场安全得到有效的控制并取得资料整理要及时，做到工程完工，资料完整效果。

在工作期间始终坚持口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，与施工单位搞好工作协调关系。不给施工单位出难题，不故意刁难施工单位，树立了监理的良好形象。

根据现场的实际情况，配合建设单位确定现场一些具体的施工做法

及相关的问题解决方案，给予建设单位提出合理化建议，在确保工程质量的前提下减少工程投资并加快了施工进度。

以上是我在这个项目的监理工作中所使用的工作思路，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、安全基本得到了建设单位及施工单位和监理部的认可。

我在该项目工作期间。听从每一位领导安排，认真完成领导安排的每一项工作。从不顶撞领导，已同事之间关系非常融洽。该项目特点就是监理人员调动频繁。我作为一名老职工，积极配合新来的每一位同事的工作，协同他们尽快进入工作状态。在工作中接受每位同事提出的建议。取其之长补充自己的不足，共同解决工作中的问题。

在个人生活作风方面，严格要求自己，认真遵守公司有关规定。从没有出现过损公肥私害人害己的事。真正做到了公司的“十二不准”的规定。

在这一年工作中，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，提高自己的业务水平，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真履行自己的工作职责，才能完成自己的工作任务。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好，才

能展示工作能力。

（五）要加强与同事的交流，与同事多沟通，与同事进行思想交流，才能够提高自己的技术知识及管理水平。

（六）加强自我检查，查找自己的不足，及时改正自己的缺点，在工作中正确认识自己。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以往工作时急躁的情绪。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

在今后的工作中要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽全力做好本职工作。

总结工作经验的同时希望公司多给予我们外地项目一些技术支持，加强新技能培训教育。及时告知新规范、新标准、新规程的颁布实施情况便于施工。

X X XXXX广场项目监理部 2010年12月30日

第四篇：煤矿群监工作总

运转工区群监工作总结

一年以来，我们围绕“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。今年,共组织各类安全排查和大检查12次，排查安全隐患253条，督促整改243条;群监员填卡536条，排查重大隐患16条;积极参加矿工会群监会组织的安全活动5次，自行开展活动3次，参加人数60余人次。

一、完善制度抓管理针对生产实际，结合《群众安全监督员工作考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“重大隐患排查汇报制度”，建立了“群监员填卡记录台账”。在群监活动中，采取集中检查与分工负责相结合的方法，形成监控体系，提高了群监力度。为增强群监员责任意识，按“好、较好、一般、较差”四个档次，严格进行按月考核、年终总评，对工作突出的群监员给予表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，至免去群监员资格，强化里管理，加强了群众安全工作。

二、突出重点抓关键在群监活动中，我们坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，使安全生产扎实有效的进行。

元月份，围绕实现“开门红”，我们针对职工在新年思想活跃的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，保证了安全生产。群监员发现的各类安全隐患要及时上报工区，并协助处理，真到隐患真正的消除后才能离开。

4月份以“四个一”活动为载体，队成立了以党政领导为组长的安全大检查小组，并由车间工会具体牵头，对全队20多个岗点进行检查，查出 的事故隐患和急需整改的38余条问题及事故隐患，当即落实了责任班组和负责人，限期整改，确保了月度安全目标的实现。

三、牢固基础抓教育为牢固安全防线，我们首先加强基础教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，落实“现场工人自主保安六项权利”；以事故案例、现身说法为活教材，进行实例教育；通过书面形式进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性，提高了职工自保互保的能力。

6月份，结合“安全生产周”、“六月安全宣传教育月”活动，在全队开展了“假如我是矿长，假如我是队长，如何履行安全职责？”大讨论，使群众安全工作迈上了新台阶。

四、重点抓好群监员自身建设，以技能培训、业务练兵为重点，采取技能书面考试、现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高群监员专业技能，加大了群监力度。

9月份，重点做了四项工作：

一是以近期发生的三违和事故教训为戒，强化责任意识。二是牢固安全防线。

三是加强安全管理，重点治理薄弱环节。

四是抓好“五个关键”，严把“四个关口”，严密了安全防范体系。运转工区群监分会在群监安全工作上虽然做出了一定的成绩，但是还没有达到更好，在明年，我们将更加努力的做了这一项工作，为中岭公司的安全生产做出自己的贡献！

运转工区 2010-12-17

第五篇：安监总协调[2008]94号

安监总协调〔2008〕94号

国家安全监管总局关于开展金属非金属矿山等重点行业（领域）安全

生产百日督查专项行动的通知

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业： 为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列指示部署，根据《国务院办公厅关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》（国办发明电〔2008〕22号）精神，从4月下旬到7月底，在金属非金属矿山、尾矿库、冶金有色、石油天然气开采、危险化学品、烟花爆竹和防范自然灾害引发事故灾难及安全生产应急管理等重点行业（领域）开展安全生产百日督查专项行动。现将有关事项通知如下：

一、工作目标

通过安全生产百日督查专项行动，推动地方各级人民政府认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和法律法规，落实安全监管主体责任，强化安全生产监督管理，认真组织开展金属非金属矿山等重点行业（领域）的隐患排查治理工作，强化各项隐患治理措施，建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度；督促金属非金属矿山等重点行业（领域）生产经营单位认真落实安全生产主体责任，加大安全投入，强化安全基础管理，完善安全生产规章制度，加强员工安全教育培训，加强隐患排查治理工作，全面治理隐患；加大对易由自然灾害引发事故灾难的隐患排查治理和除险加固工作，全面加强应急管理，提高防范和应对事故灾难的能力，防范遏制重特大事故，促进安全生产状况持续稳定好转。

二、督查形式和重点

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团辖区内各级安全监管部门，都要组织开展金属非金属矿山等重点行业（领域）安全生产百日督查专项行动。督查工作采取企业自查与部门抽查相结合、综合督查与专项督查相结合的方式进行，在企业全面自查的基础上，有重点地进行督查。各地区要结合本地实际，确定督查的重点区域、重点行业（领域）、重点企业、重点场所；督查的地区数量，原则上省级督查要不少于1/3的市（地），市级督查要不少于1/3的县（区），县级督查要不少于1/3的乡（镇）；督查的企业由各地视情况而定。

国家安全监管总局根据全国金属非金属矿山等重点行业（领域）安全生产形势和各地安全生产状况，确定对以下地区进行重点督查。

金属非金属矿山：河北、辽宁、湖南、贵州、云南、陕西。

尾矿库：河北、辽宁、湖南、贵州、云南、陕西。

冶金有色：河北、辽宁、云南。

石油天然气开采：重庆、四川。

危险化学品：河北、江苏、浙江、山东、河南、湖北。

烟花爆竹：安徽、江西、河南、湖南。

防范自然灾害引发事故灾难及安全生产应急管理领域：江苏、浙江、山东、河南、湖北、四川、陕西。

三、督查内容

（一）督查的综合内容

1.各地区贯彻落实党和国家的安全生产方针政策、法律法规，加强安全监管机构和队伍建设，落实安全生产监管责任，分解和落实2008年安全生产控制考核指标，查处各类生产安全事故及责任追究落实情况。

2.各地区贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（国办发明电〔2008〕15号）精神，制定下发隐患排查治理具体实施意见，把各项工作措施落实到基层及企业，建立隐患排查治理及重大危险源监控制度，以及对2007年查出的重大隐患整改销号情况。

3.各类生产经营单位贯彻执行《安全生产法》等有关法律法规，落实安全生产主体责任，健全安全管理机构，完善各项安全规章制度，加大安全投入，加强安全教育培训，强化现场安全管理，严格执行新建、改建、扩建项目“三同时”规定，组织开展隐患排查治理，建立健全隐患排查治理工作制度和重大危险源监控制度等情况。

4.贯彻落实《突发事件应对法》和《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发〔2006〕24号）精神，健全和完善应急管理机构、机制和规章制度，完善预案体系，加强应急队伍建设情况；针对重大危险源、重大隐患及易由自然灾害引发事故灾难的应急准备情况。

5.各地区根据实际确定的其它督查内容。

（二）督查的专项内容

金属非金属矿山、尾矿库、冶金有色、石油天然气开采、危险化学品、烟花爆竹、防范自然灾害引发事故灾难及安全生产应急管理领域督查的专项内容见附件。

四、督查方法

1.听取汇报，查阅资料。全面听取所到地区人民政府、相关部门及生产经营单位关于隐患排查治理及安全生产工作情况汇报，认真查阅相关文件、记录和资料。

2.深入实际，现场督查。深入基层、深入企业、深入现场和生产一线，进行实地督促检查。除按计划进行检查外，还要随机抽查一些企业和单位，通过实地检查，真正掌握基层和企业的安全工作实情。

3.座谈交流，听取意见。适当组织召开由安全监管人员、企业主要负责人、安全管理人员、专业技术人员及一线工人代表参加的座谈会，了解和掌握隐患排查治理工作开展情况，倾听他们的意见和想法，商讨安全生产对策措施。

4.发现问题，限期整改。对督查中发现的问题要责令整改；能当场解决的，要当场解决；不能当场解决的，要告知当地政府和企业，提出整改要求和时限，限期整改。

5.反馈意见，提出要求。督查过程中，要适时向被督查的单位和地区通报督查情况，指出问题，提出建议和要求。督查结束后，要向地方政府反馈督查意见。

五、工作要求

1.加强领导，精心组织。地方各级安全监管部门要在同级人民政府统一领导下，把金属非金属矿山等重点行业（领域）安全生产百日督查专项行动作为当前一项重点工作来抓，主要负责同志要亲自抓，负总责；要周密部署，精心组织，制定具体工作方案；要引导督促生产经营单位认真搞好自查，广泛深入开展安全生产百日督查专项行动。

2.深入细致，务求实效。各级安全监管部门组织的督查组要深入细致地开展督促检查工作，严格按照督查内容要求，逐条逐项进行检查，要多查、多看、多问，注意从表面现象发现实质问题，坚决防止搞形式、走过场，务求取得实效。

3.总结经验，推广典型。在督查过程中要注意发现安全生产工作和隐患排查治理及此次安全督查专项行动中的好经验、好做法，及时进行总结推广，促进安全生产百日督查专项行动的深入开展。

4．广泛宣传，强化监督。各级安全监管部门要充分利用广播、电视、报纸等各种媒体，广泛宣传开展金属非金属矿山等重点行业（领域）安全生产百日督查专项行动的重要意义，发动广大从业人员和人民群众积极参与隐患排查治理和此次安全督查专项行动。既要利用各种媒体，宣传和推广好的典型，同时又要对存在严重问题的单位和地区进行曝光，强化群众监督和新闻舆论监督。

5.掌握信息，及时报送。各级安全监管部门要逐级建立信息报送制度，加强专项行动信息报送工作，及时反映专项行动开展情况。要按照国务院安委会办公室关于安全生产百日督查专项行动信息报送的要求，及时将本地区金属非金属矿山等重点行业（领域）安全生产百日督查专项行动工作进展情况报送国家安全监管总局。各地要适时对专项行动工作进行总结，并于8月上旬将本地区安全生产百日督查专项行动工作总结报送国家安全监管总局。

附件：金属非金属矿山、尾矿库、冶金有色、石油天然气开采、危险化学品、烟花爆竹和防范自然灾害引发事故灾难及安全生产应急管理等重点行业（领域）督查的专项内容

二○○八年四月十八日