第一篇：3-人事行政部安全工作小结
2012.6.8安全例会
人事行政部安全工作小结
根据人事行政部2012年度安全管理计划及3月份安全例会要求，四五月份人事行政部在围绕“岗前安规教育”“食品卫生”、“车辆使用”、“消防”及“安全保卫”等方面做了不少安全管理工作：
一、始终坚持“岗前安规教育”
积极与安全主管配合，对所有新入职员工都一一进行岗前安全教育，4-5月份，共有17名新入职员工进行了岗前安全培训，为他们安全上岗奠定了基础。
二、继续将“食品卫生”作为本部门安全管理工作的重中之重
1、根据计划安排，四月中旬，食堂所有工作人员均被安排到沭阳县疾控中心，做了餐饮从业人员健康体检，体检全部合格，现食堂员工都已持健康证上岗；
2、随着夏季气温的逐步升高，蔬菜及其他肉类食品的采购、储存问题尤为突出，为改善蔬菜的储存条件，5月份，将原来的食堂小餐厅隔壁一楼过道间修扩为蔬菜存储室，使蔬菜存储空间扩大近5倍，有效延长了采购蔬菜的存放时间，另外，为保障食品新鲜，从5月份起，增加了蔬菜及其他副食品的采购频次，由原来的一周采购一次改为一周两次采购；
3、进入夏季，蚊蝇增多，加大餐具消毒力度刻不容缓，四月份，厨房操作间配备了两台高温消毒柜，保证所有餐具都能得到全面消毒；
三、车辆安全一直是人事行政部安全管理工作的重要组成部分
随着公司配备车辆的增加及频繁的使用，车辆的使用安全日益显现，为全面加强对公司车辆的安全管理，明确各驾驶人的职责，5月份，人事行政部牵头草拟了《车辆使用管理规定》，为以后安全、合理使用车辆提供了制度保障。
四、安全保卫工作时刻不松懈
从4月份起，进一步完善了门岗值班登记制度，建立了相对完整的门岗值班、车辆及物资进出记录台账，台账做到一月一封存；并于五月初在东门传达室增设了厂区监控显示屏，使安保人员能够实时掌握厂区动态。
五、当前安全管理工作存在的问题、解决方案及计划
1、食堂采购的蔬菜和其他副食品的保鲜存在问题，时间短、容积小，为延长存储时间，提高保鲜度，决定在近期再增加一台大型保鲜柜。
2、目前餐厅及厨房的蚊蝇消杀工作亟待加强，尽管使用了蚊香及苍蝇香，但效果不是很理想，下一步决定在餐厅和厨房操作间安装几台“蚊蝇诱灭器”来加大对蚊蝇的灭杀，力争将蚊蝇数量降到最低。
3、办公楼与宿舍楼部分消防栓的水枪头不齐、水袋有破损、财务室没有专用探头等，派出所来人检查也要求落实整改，下一步将配合安全主管逐一检查一遍，按照要求整改到位，在财务室安装专用摄像头。
4、加强夏季防暑降温工作，首先确保厂区各岗位、值班室、办公场所及宿舍、餐厅的所有空调、电扇都能安全、正常使用；食堂计划在每日中晚餐中添加“绿豆汤”、“酸梅汤”等防暑降温饮品。
5、提前做好雨季“三防”工作，检查应配备的各项器材是否齐全并
按照标准予以备齐，尤其是办公楼楼顶的防避雷装置的安装。
6、人事行政部
2012年6月
第二篇：人事行政部2011年7月工作小结[范文]
日期：2007-7-1至2007-7-
316.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；
第三篇：人事行政部2007年7月工作小结
人事行政部2007年7月工作小结
工作包 2007-08-06 11:48:25 阅读258 评论0字号：大中小 订阅
日期：2007-7-1至2007-7-
314.组织召开公司上半年工作汇报会；
5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况；
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；
7.完成部门、个人7月份工作小结；
8.礼品的跟进（红瓷盘）；
第四篇：2012.2工作小结(人事行政部)2
2012年2月月总结
一、2月份工作小结
1)、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工能更好的工作与生活贡献自己的微薄之力。目前管理方面仍存在一定的不足，下一步将尽力不断提升自身的管理能力，真正为领导、为公司分忧解难。
2)、人事行政的服务性及其他工作
人事行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，满足各部门人员所需，2月份已招聘会计助理1名以及车间员工数名；配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境、生活环境做起，每月进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的；解决员工遇到的各项生活问题，使每位员工都能认识到，江陵县美帆金属材料有限公司就是我们的家。同时2月份已全面着手安排和实施公司菜园工作以及正着手完成公司各项证件办理、人员招聘工作。
3)、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们奖励优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反我司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
二、3月工作计划
1)加强本部门以及刚招聘员工的各项培训力度
由于公司各项业务工作正处于发展壮大的阶段，抓好本部门员工培训工作，以及对公司新进员工，做好进岗前期培训工作。
2)加强员工考评工作
公司各级领导研究决定于3月起正式试用《绩效考核管理办法》，抓好绩效考核实施力度，做好各部门绩效考核监督工作，使《绩效考核管理办法》能于3月得到有效试用。
3)完善公司各项制度
完善和实施公司各项制度，如打卡考勤制，增强员工打卡考勤意识；做到“转正、加薪、调岗、离职等”书面化、规范化。
共1页；第1页人事行政部2012年2月工作总结
第五篇：人事行政部工作分配
人事主管
1、制定人力资源招聘制度和流程
2、招聘工作实施
3、人力资源制度培训
人事部劳动关系（离职谈判、调岗谈判）、员工关系（新入职员工关怀、工作进展跟踪，工作进况调查），外部催款关系处理，请假管理、培训管理，外国人劳动关系管理
招聘网站维护、岗位更新、筛选简历、通知面试、猎头沟通、面试接待、面试、笔试题制作，现场招聘会布会
没人做的工作：外国人劳动关系管理
中智档案保险、员工户口、申请办理、工作居住证办理
：
1、制定公司整体薪资福利体系
2、薪资福利的计算与发放
3、社保、住房公积金相关业务的办理
4、部门和员工工作计划监督和绩效考核，公章
：
1、公司各项费用
2、办公区的维护
3、会务接待安排
4、与物业的工作衔接
5、签证办理
6、入职、离职、转正手续办理
7、劳动合同
8、档案管理
9、协助招聘主管实施招聘
10、协助招聘主管实施培训
1、配合行政人事经理全面负责日常行政后勤工作。
2、公司各部门之间的协调沟通。3 重要外部政府机构业务办理。
4、企业文化建设
1、访客、来宾的登记、接待、引见、接听、转接电话
2、办公用品采购
3、通讯录的更新、员工入职离职的指纹录入
4、工卡发放、电话卡采购
5、员工考勤管理
6、预订机票、火车票、酒店餐厅、电话、邮件、传真、信函的收转发
司机：
1、分管车辆的安全驾驶
2、日常保养和维护、维修
3、办理机动车辆的保险、年检、年审等手续
4、接送公司客户
1、建立本部门的所有规章制度、完善部门工作流程
2、协调配置信息资源
3、优化公司网络结构
4、对公司IT设备资源日常维护以及上级领导安排的其他工作。
1、协助完成本部门信息资源的优化配置、优化网络结构、重点是公司ERP系统的IT支持以及服务器数据日常维护及备份
2、维护公司总部及工厂IT设备
3、部分公司知识产权业务的办理
4、上级领导安排的其他工作。
点击咨询 