营销团队晨会的意义及流程

第一篇：营销团队晨会的意义及流程

晨会的意义及流程

一、晨会的意义所在

假如没有晨会，很多员工上班到自己办公桌一坐，吃早餐、发呆、闲聊、不在状态，工作没有重心，对公司没归属感，工作效率低下。长期以往，业绩不达标，人心涣散，公司、组织也是名存实亡。

所以说，晨会是团队精神建设的良好平台，是促进员工精神风貌、培养全员文明礼貌、提高业务员自身水平、提高工作布置效率、养成遵规守矩的大好机会。晨会在公司的管理中，团队的建设上是必不可少的。

俗话说，一日之际在于晨。大伙们早上起个大早，开车也好，骑车也好，打公交也好，忙忙碌碌来公司上班。昨天公司的经营形势如何？那位同仁做出了佳绩？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出台？有新的员工加入组织吗？晨会是一个互通有无的沟通会，是一个上情下达的信息平台，是一个表彰优秀员工的舞台，是一个惩罚错误的批评会，是一个规避谣言的好天地。每天开晨会是商业管理的一种好形式。晨会可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是：前一天的工作情况，谁做得好，值得推广的经验，值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、注意事项，公司的新情况等等。同时对大家多做些鼓励，多做些适度的关心。该严肃的时候严肃，该活泼的时候适度活泼。

二、晨会的流程

1.晨会召集音乐（励志歌曲、动感音乐）目的：营造积极、健康的环境氛围，为晨会的高效进行做好铺垫。时间：上班后3-5分钟内。2.晨操

目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。

时间：5分钟左右。注意事项：

A.晨操前先选好较大的活动场地。

B.每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人进行适当奖励，提高营销人员竞争意识。

C.可以将晨操形式多样化，如选用《抓钱舞》、《最炫民族风》、《我真的很不错》、《感恩的心》等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲，并编排一些简单程序的手语操。

3.如果有新成员加入团队，要进行欢迎仪式，步骤如下：

A．新员工自我介绍（初步培养营销人员的口才表达和演讲能力）； B．主持人简单介绍公司、组织构架，让新员工能够快速融入团队，进入工作状态。

4.如果没有新员工加入，直接进行本条项目：前日工作总结暨业绩播报 目的：警醒营销人员时刻清楚自己的任务指标以及达成情况，为以后达成任务甚至超额完成任务做好预防工作。时间：5分钟左右

注意事项：由部门工作主管主持此项目。5.成功经验分享

在前日工作中成功销售、签单的人员进行经验分享。

目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取得的成绩得到集体的认可，自身价值得到充分体现，培养员工的成就感，建立强大的自信心。时间：5-8分钟 注意事项：

A．成功分享的人员也可以是考核中转正及晋升的人员、进步人员名单、业绩明星以及在各种竞赛中产生的优秀人员等。

B.主持人先对分享人员进行介绍和宣布，之后邀请他（她）为大家分享心得。

C.让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。6.喜讯播报

由部门领导对公司、组织已经取得或将要取得的重大项目成就、对员工的利好政策等进行宣导。

目的：提高员工的工作积极性，培养员工的团队归属感。时间：5分钟左右 7.轻松一刻

目的：营销人员的工作是非常紧张的，面对着较大的压力，适当轻松的话题可以使员工的精神得到放松，带来一天好心情，从而提高工作效率。时间：5-7分钟 注意事项

A． 形式可以是具有启发意义的小游戏、哲理小故事等 B． 要求全员参与

8.工作安排

各职能部门领导安排当天工作。目的：使员工的工作具体化、高效化。时间：根据具体情况而定 9.早会结束

主持人：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位优秀的同仁，让我们各就各位，一起努力。晨会到此结束。

第二篇：团队晨会流程

北京馨香芸商贸有限公司

团队晨会流程

*主持：你们准备好了吗？

#员工：时刻准备着。耶！

*主持：馨香芸的诸位精英，大家 早 上 好！（要求声音洪亮、有力）#员工：好，很好，非常好！耶（要求声音洪亮、有力）*

*主持：做为馨香芸的每一个成员，我们的精神是：

#员工：我们是狼的团队，我们只发出一种声音！耶！

*主持：团队的十大法则是：

#员工： 我们：众人一心，卧薪尝胆；自知之明，表里如一；顺水行舟，共同进

退；

知己知彼，执着拼搏；唤起狼性，持续获胜！耶！

*主持：我们的信念是：

#员工：我们坚持创新，我们追求效率；我们推崇专业，我们倡导协作！耶！*主持：我们的团队口号是：

*主持：当我不能，我就一定要；当我一定要，我就一定能。实现目标，没有借口；

马上行动，全力以赴！耶！

#主持：高举你们的双手，拍手数数

#员工：1234~4234 耶！

*主持：同志们辛苦了！

#员工：为业绩奋斗！耶！

*主持：感觉怎么样？

#员工：好极了！爽极了！棒极了！耶！

*主持：晨会结束，谢谢大家！（鞠躬）

#员工：鞠躬击掌后解散。

第三篇：营销团队晨会口号

营销员工开晨会、做晨操、激励方案

1、员工晨会的时间与地点安排

晨会是指一线员工在早晨上班前利用10-15分钟的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变。

2、员工晨会运作的关键点

（1）.晨会经营策划要点

A.计划的时段性

每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。

B.计划连贯性

零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。

（2）.主持和策划晨会

.晨会的策划和主持一般由营销部门的营销主管来负责，因为他们比较了解营销人员工作的具体情况可以有针对性的与人员互动交流。

3.员工晨会的流程

晨会的内容要根据每日情况变化进行设计，并时时更新，才会有实效性和吸引力。以下是晨会的基本流程（可根据具体情况增减各项流程）。

（1）.励志歌曲播放

目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。

时间：3分钟。

注意事项：全体员工起立，立正，一起随音乐大声唱。

（2）.晨操

目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。时间：5分钟。

注意事项

A.晨操前先选好较大的活动场地。

B.每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人。

C.可采用分组演练及比赛的方式增加趣味性。

D.可以将晨操形式多样化，如选用健康歌、样样红、爱拼才会赢、我真的很不错、我们都是一家人、感恩的心、真心英雄等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲并编排一些简单程序的韵律操或手语操。

（3）.活动检查（考勤、工作日志）

目的：落实部门管理制度，及时把握部门情况，鼓励出勤，相互借力。时间：根据人员情况而定，最好不超过10分钟。

器材：考勤表、记录本。

注意事项

A.对于全勤的员工给予相应鼓励。

（4）、喜讯报道

目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取得的成绩得到集体的认可，自身价值得到充分体现，从而达到激励与鼓励的目的。

时间：根据现场情况而定，最好不超过10分钟。

注意事项：

A.内容包括明星介绍（明星包括每日、每周、每月、每季、每年业绩明星、新秀，以及在各种竞赛中产生的明星等）、考核中转正及晋升的人员、进步人员名单、各种奖励通报等。

B.程序为主持人先对明星或晋升人员进行介绍和宣布，之后邀请明星及晋升人员和获奖人员与大家分享心得。

C.让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。

（5）.培训时段

目的：传授专业销售技巧。每日晨会可以讲授一个小专题，形成长期系统专业培训时间：10分钟。

注意事项：

A、内容形式多样化，可培训专业销售技巧、相关保健常识、社会相关新闻、医疗知识、日常生活常识等。

B、也可以选择电视或其他媒体的有教育意义的内容播放。

C、由于时间有限，尽量选择小题目，讲深讲透。

（6）.感性时间

感性时间可以包括以下几方面：

A.成功人物介绍

目的：通过一些生活中的销售案例进行讲述、分析，启发员工处世之道及坚定员工的信心。

时间：5分钟。

器材：生动活泼的案例。

注意事项：最好选择公司内部或相关行业的员工事迹，每天各有侧重点。

D.展现自我目的：学习别人的优点，调整自己的心态。

时间：根据人数而定，10~20分钟（用于团队士气低落时使用）

器材：小白纸若干

注意事项：每名员工首先介绍自己的优点，之后再倾听别人说出自己的优点，最后讲出自己的感受。

游戏规则：在介绍任何优点时均不可以使用“假如”、“但是”、“结果”等字眼。听别人讲自己优点时，不可以讲话，最后才可以说出自己真实的感受。

（7）、轻松时刻

营销人员的工作是非常紧张的，适当轻松的话题可以使员工的精神得到放松，带来一天好心情。

A、小故事

目的：以富有哲理的小故事或寓言故事，启发一线员工思考人生的真谛。时间：5~10分钟。

器材：根据需要待定。

注意事项：用一分钟左右讲述小故事，最后由员工一起讨论感悟和收获。

（8）、喊口号（最后再鼓励下大家加油干）

4、总结

主管：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位同事，让我们各就各位，一起努力，晨会结束。

第四篇：业务团队晨会流程

高效率业务——早会的标准流程

虽然从恒安离职已有两个多月，还是有一定怀恋，毕竟工作近两年。最近经常有原同事抱怨又被莫名罚款，跑标准化线路的实际困难以及同事间不准讨论工资的通知。一两个抱怨，那是自身原因，如果群体性质，那肯定是一个区域的王——主管责任。尤其后一条，业务团队与其他白领不同，他们比的就是业绩，也就是它的直接结果：工资。

为什么怕讨论，无非是不公平，最起码员工看来有失公允。关于一图三表标准化的罚款很正常，为何那么多人抱怨，领导罪。一图三表，它就是业代的工作录像机、学习机，业代讨厌，还是领导罪。你没有让员工喜欢它，你没有认真复查业代的工作录像。这复查就要在每天的晨会中体现，罚款与奖励公布，谁有抱怨资本。

日报表不愿意填，如果日报每晚回来上墙，让他们自己有个比较，知道自己的工作业绩差距，知道工资多少的由来，他还需要去抱怨讨论吗？当然，这也需要晨会的工具，主管复查。

恒安有一套标准的晨会流程，但往往主管把它当形式，还是自己思路，员工又怎会重视它呢，这就导致大家不能理解罚款与工资。我认为晨会必须开，而且要按流程开，有质量的开。我认为的流程：

第一步：领导大喊早上好，不是搞笑，它是相当于“叮铃铃”，上课了，相当于进攻的号声，进入一天的战斗状态。

第二步：主管向员工述职

述两件事

1、检核市场的漏洞，表示我也没有闲着，我们都在工作。

2、针对检核的奖惩，奖罚让大家明白，如何学习与改进。

管理的前提是检核，检核的前提是知道，每天必须的至少完成一个店的检核。

第三步：员工述职，要“三到” 时间到，什么时间做的什么事，数字到，要有数字，跑多少店，成交多少，金额多少，可控达标多少等等 现在完成时到，今天在客户沟通谈判，那么进度与成果如何，何时完成，需什么支持。第四步：主管点评员工昨天业绩。

第五步：今日的工作重点、工作政策，最后一定要问大家懂了没有，还要抽查，防止开小差。

第六步：散会

第七步，驱散，五分之内必须离开办公室，业代战场在终端

第八步:抽查业务技能，抽员工回来问产品、竞品的规格、价格以及促销政策。最近跑店经常有店老板告诉我，你们公司的业务，问产品不知，问价格不知，最后就说我新来的。品牌产品的员工也要品牌的才行。

第九步：进一步驱赶，楼下车棚是大家吹牛皮的地方，门口早餐店更是。还是一句话，业代的战场在终端门店，早晨是一寸光阴一寸金！

如果这样标准晨会，还有抱怨罚款吗？业绩明了，还怕讨论工资吗？还怕员工说领导只会在办公室喝茶舒服吗？?

第五篇：保险公司营销团队晨会早会主持稿

X月X日 星期X 主持：

请各位伙伴迅速就坐！今天的早会马上就要开始了，请各单位主管将昨日的业绩统计到前台来。

请各位伙伴保持安静，将您的手机关闭或调至震动档，并调整好您的坐姿，以最饱满的情绪进入到下面的晨会

各位优秀的伙伴，大家早上好！好、很好、非常好！

一 日龙子

成功是每个人都渴望的，可成功有方法吗？成功有规律可循吗？成功的人天生就非常优秀吗？牛顿在发现万有引力定律时坦陈：“我成功因为我站在了巨人的肩上。”从这位科学巨人的感言中，不难想像一个成功者的背后，是无可计数的失败成本。敢于点击失败，站在失败的肩头，成功亦不遥远。寿险行业就是一个在一次又一次失败中成就起来的事业，而这中间谁能坚持到底，谁能永不言弃，谁就能点败成金！有请今天的日龙子，来自三分部的袁寿珍！二 晨操

在这样一个充满喧嚣与躁动的年代，工作并快乐着并不是一件简单的事。可我们寿险行业就是这样的一个朝阳行业，因为从事寿险的人都永远保持着朝气蓬勃，热情奔放的心情。下面就让我们放开心情跳一曲《宝贝，对不起》。三 敬业时间

勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会，勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度，而且是一种对己对事极端负责的表现！让我们

严正以待进入到下面的敬业时间！四 诵读《营销员誓词》

作为一名优秀的寿险营销员，只有时时刻刻严格要求自己，才能位客户提供优质高水准的服务，才会不断强盛壮大，以应对日新月异的变化从而达到自我人生价值的实现。全体伙伴起立，将右手握拳举至耳际，跟着我来诵读《营销员誓词》 五 喜讯、分享

寿险之路，跌荡起伏。每一位寿险营销员都会面临很多挫折和挑战！只有坚持才是唯一的真理。让我们把目光投向今天的业绩板，看看有哪些伙伴用坚持获得了成功！

接下来有请今天的日龙子，让她来说说我们营销员自己的故事。六 学习时间

林肯说过：“学习不仅是人类的天性，也是生命的源泉。”一个人要想达到永恒的卓越，他必须不断学习以求发展！又到了我们的学习时间，掌声有请丁恺伙伴！七 业务联系

下面是业务联系时间，掌声有请陈经理！

如果说人生是一部电视剧的话，那么每一个人都在扮演自己的角色，只有把握每一个细节，抓住每一个角色的重点，才能演出成功的一生！今天的一次早会到此结束，请各分部展开二次早会！