2013年1季度安全三基小结

第一篇：2013年1季度安全三基小结

****安全三基1季度

工作总结

为积极响应《**矿业集团安全三基工作考核办法（试行）》和《***安全三基工作实施办法》精神，认真、深入开展安全“三基”工作，积极推进精细化管理，不断促进区队整体安全生产管理能力提升。我单位班子成员积极筹划并落实了一季度的安全三基工作。具体有： 完善安全三基自主管理制度

成立了本单位安全三基领导组织机构，强化工作分工，迅速召开队务会、班子会、群众会，讨论并修改完善了《****安全三基自主管理制度》装订成册。积极开展自主培训工作

1、通过培训管理制度的修改完善，加强了考核力度。

2、编制了井下电钳工自主培训教材，并按照年度培训计划完成了一季度培训任务（共自主培训30人）；完成了特殊工种外送培复训工作（电钳工12人）。

3、积极组织职工对每日一题学习、参考、及抽考工作；并监督班队长按时参加学习分管领导授课。利用班前会机会，对职工手指口述、二十条红线、岗位描述等进行了抽查考问。

4、以会代训，利用班前、班后会、队务会，就局矿文件、会议精神进行宣传教育10多次。

5、组织了管理人员对本单位获有初、中、高级技能等级人员进行了考核测评任聘工作，共 34人被聘用。加强班长队伍考核管理

1、对生产一班、二班、机电班在职的后备班长、班长进行了月度考核，主要从跟班安全情况、当班完成任务情况、施工工程质量、个人工作品德行为、职工意见等方面进行开展，考核结果直接与结构工资挂钩，实现班队长安全管理过程问责、结果问责。

2、在季末由区队领导班子对任职班队长进行一次个性化分析，总结他们在本季度安全生产、质量标准化工作的得失，并帮助工作做得不够出色的人员寻找差距，摆正工作方向。师傅带徒工作开展情况

每月月中由队管理人员在井下分班次对师徒结对人员进行了一次现场操作考核，3月底共对我单位13对后备班长师徒进行一次集中出师考核，考核结果均表现良好，符合出师标准。

自主反三违及帮教工作

1、我单位各管理人员在本季度都保质保量完成了反三违计划。

2、严查职工不规范操作性质的“三违”行为，督促班长关注教育本班职工不规范操作行为,并实行反三违帮教工作

于班组长工资直接挂钩制。

3、每月由队主要负责人到班前针对违章违纪典例进行分析，教育三违人员违章过程中存的安全隐患，并要求这些人员书写承诺书。存在不足

在很多细节方面做得还不是很到位，主要表现在：

1、自主管理制度还有待进一步完善，部分制度需要修改。

2、井下安全生产，施工质量标准化较之过去有退化。

3、在自主培训中，注重理论培训没有实操实训。

4、在每日一题管理中，对职工要求不严，有部分职工书写不规范。建议：

因掘进队相当于两个开拓队，希望矿在安全三基月度考核上考虑掘进队在“三违”人员数量上给予减半计算。

****队 2013-3

第二篇：三基培训小结

2011年护理人员“三基三严”培训及继续教育总结

2011年我院护理人员“三基三严”培训及规范化继续教育在院领

导及各科护长的重视和支持下，园满完成了预定目标，现总结如下：

1、组织全院性护理学术讲座X次，学时共78小时。内容主要有：

护士礼仪及沟通技巧、护理文件书写规范、病房管理，2010年心肺复

苏指南，防跌倒、压疮的预防与管理、落实公立医院改革，全面推进

优质护理服务，输血安全护理等19个课题，授课人分别为：XX主治

医师、XXX主管护师等。

2、邀请省继教处到我院举办“护理继续教育培训班”，学时共45

小时，授课的专家有主任护师林妹、医师协会名誉副会长XXX 等，专

家们理论扎实、临床经验及教学经验丰富，分别讲授了“护理最新信

息通报”、“护理专业发展趋势及管理新理念”、“医疗质量与医疗安全”、“心肺脑复苏—2010年急救指南解读”、“深化护理改革提高护理质

量”、“推进优质护理服务持续发展”等内容。我院共有180人参加培

训班学习，并全部考核合格，获得Ⅰ类学5分证书。通过这次培训班的学习使我院护理人员更新了观念，掌握了新理论、新知识及新方法。

3、派出到省内外进修学习1—3个月的护理人员共9人，分别为

有护理管理和手术配合；派出护士长及护理骨干外出参加各类短期学

术讲座培训班及参观学习43次，外出学习人员回院后向护理部进行了口

头或书面的学习情况汇报，并安排科内、院内学习传达，起到以点带片的幅射作用，每月组织护理业务查房1次，进行操作考核一次，考核方

法为每科随机考核X名护士，并将考核结果与科室绩效工资挂钩，科

室每月进行技能和理论考核一次；对新上岗护士进行岗前培训；组织全院性护理人员“三基”、专科理论及规章制度考核共4次，平均参加考核率95%，对于考核不合格者给予补考，补考合格率100%。

“5.12”国际护士节举办护理人员技能竞赛活动，XXX等9名表现突出的护士，分别获得一、二、三等奖，这次竞赛活动，对于我院护理技能水平的提高起到很大的促进作用。

护理人员参加培训取得省级Ⅰ类学分（5—10分）率为100%,取得Ⅱ类学分(20—25分)率为100%。

护理人员积极参加大专、本科深造学习，使护理人员大专以上学历达到60%。

通过这些措施使我院护理人员学习意识有了很大的提高，激发了护理人员的学习热情，使护理人员的整体素质得到了提升，提高了护理质量，保障了医疗护理安全。但部分护理人员，尤其是年老及年轻护士“三基”及专科理论水平有待提高；护士外出进修学习率仅8%，护士总结经验撰写护理论文的能力有限，明年要继续加强护士“三基”培训，并争取多派出护理骨干及护长外出进修学习，鼓励和指导护理人员撰写护理论文，以提高护理人员整体水平，保障医疗护理安全

护理部

2011年12月28日

第三篇：安全三基

“三基”工作的调查与思考

“安全第一”的方针，是矿制定的安全大政方针。安全贯穿于煤矿生产的全过程，也是煤矿企业永恒的主题。如何夯实安全“三基”工作，提高基层管理者的安全意识和能力，提高职工安全素质，营造人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围。形成安全教育、管理工作的科学化、制度化，切实搞好煤矿企业安全生产，是管理者深入研究和实践的重大课题。

一、“三基”工作的现状

煤炭企业是实现安全生产的主体，从层次上划分为决策层，即集团公司一级；管理执行层，即矿井一级；操作层，即区、科、队和车间（班组）一级，这是是安全管理的落脚点，也是本文研究的重点。安全‘三基’工作指的是基层、基础和基本功。基层指的是区、科、队和车间（班组）；基础指的是安全工作的根基，包括安全思想基础、基础数据、基础资料、基础设施、物质基础等等；基本功指的是在安全管理和操作中应具备的最起码能力、功能。

伴随着现代企业制度的建立，煤矿企业大多数领导清醒地认识到安全“三基”工作的重要性，纳入企业管理的重点，作为安全文化建设的重要内容。建立了与之相适应的保证体系，有明确的安全目标、安全理念，制定了员工安全守则、安全警句等。广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，围绕职工安全价值观与行为规范的培育和养成，加大了职工安全文化的宣传攻势。在文明生产精细化管理、安全质量标准化等方面真正落实到了基层，奠定了这些单位安全基础工作。员工自主保安、互助保安意识到位，积极学技术钻业务，形成了安全文化浓厚氛围。因为有了良好的思想基础和物质基础，这些企业安全功能扎实而有成效，安全生产持续稳定。但是由于各种因素的影响和制约，也有少数煤矿企业领导对安全“三基”工作重要性的认识不到位，对安全“三基”工作的保证体系不健全，考核监督职能流于形式，安全管理责任层层弱化，这些单位群体安全意识淡薄，基层安全管理秩序混乱，安全基本功能弱化，员工安全思想基础不牢，安全自主保安与互助保安意识不强，职工安全技术素质差，安全文化氛围不浓，致使安全状况不佳，各类事故屡有发生。

二、安全“三基”工作存在问题的原因分析

（一）思想认识上的差距。思想决定行动，作为决策层对“三基”工作的重要性的认识不够，必然导致安全管理着眼点偏失，安全保障体系不健全，安全宏观管理对执行层和基层的指导性不强，考核不到位，党的“安全第一”方针难以真正成为广大职工的自觉行动；作为安全管理执行层对“三基”工作认识上的差距，会形成推客观的多，主观能动性不足的现象，可能有不少的安全管理制度、措施，由于检查考核不逗硬，形同虚设，使‘三违’屡禁不止，安全生产难以保证；基层本身认识上的问题，就不能摆正安全与生产、安全与效益的关系，重生产安排轻隐患整改，重制度制定轻现场落实，执行力差，特别是班组，一心只想多超产，多拿台阶奖，不顾作业场所有没有安全隐患，就是发现了隐患也不及时处理，野蛮作业，最终导致事故发生。有些职工摆不正自己的位置，被动地接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业安全管理之外。

（二）员工素质的原因。由于目前企业的用工形式已呈多样化，苦、累、险的井下作业对大多数求职者已不再具有吸引力，造成招工录用的标准也一再降低，人员素质的良莠不齐和教育培训的草率过关。据对重庆国有煤矿企业调查，采掘职工中初中及小学文化程度仍占较大比例，职工无条件继续参加文化学习。文化素质的偏低影响了职工对专业技能的学习与理解，以及对企业新技术、新设备、新工艺的适应，从而在一定程度上制约了企业的技术创新成果和先进的科学技术的推广应用。同时长期从事井下作业职工创造的技术价值没有得到重视，职工取得的技术成果和技术价值高低在分配中得不到合理体现。已使新老矿工的技术技能呈现脱节状态。

（三）历史的因素造成安全欠账，生产力水平的差距。总体上讲，我国煤炭行业目前的生产力发展水平同发达国家相比差距还很大，安全生产工作基础比较薄弱。更比新区矿井更弱，生产力水平低，安全功能参差不齐。加之上个世纪90年代中后期煤炭市场的不景气，很多煤矿职工吃饭都困难，企业难以在安全上投入很多的资金，安全设备、设施老化，基层安全环境恶劣。加之技术落后，使生产与安全的矛盾日益突出，事故隐患越聚越多，积重难返，多方面的安全欠账，一时难以解决。

（四）基层安全管理的问题。一是管理不科学，主要体现在基层管理人员素质，区队长他们来自采掘工，抓安全不讲究方式方法，只强调罚，缺少教，对职工采取高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性；二是有的管理干部不能以身作则，在现场违章指挥，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；三是工作任务布置不合理，不考虑作业现场实际的安全状况，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干；四是安全工作有布置，检查落实乏力，安全制度形同虚设。

（五）安全“三基”工作保障体系乏力。由于一些领导在思想上对“三基”工作没有引起足够的重视，一是责任保证体系不健全，缺乏相应的责任追究制度，或责任制落实不到位，考核奖惩不逗硬，难以形成上下安全责任联动的管理机制；二是员工素质保证体系不健全，从培训计划到实施办法缺乏针对性，甚至于还有弄虚作假走过场的情况，使培训工作难以正常进行；员工的业务技能水平未与收入挂钩，对突出贡献者激励不够，因而少了学习提高自身素质的动力；三是物质保证体系还有待于加强。当前，煤矿一方面需要简单再生产的安全投入，另一方面需要进行大量的安全补欠资金，光靠企业自身一时难以凑效，特别是一些困难企业更是如此。

三、强化安全“三基”工作的对策 煤矿安全的活力来源于基层，来源于每个员工，更离不开决策层和管理层的支持。历史的经验告诉我们，决策层和管理层任何时候放松基层安全“三基”工作，哪怕一点考虑欠妥，一时不到位，都会给基层安全工作正常秩序带来影响，煤矿企业安全“三基”工作是一个上、中、下互动关系，离开哪一层都不行。

（一）在书记的领导下建立健全思想组织保障机制。统一思想，筑起职工心中的安全防线。领导要重视安全文化的“造势”确定符合单位实际的安全价值理念、追求目标，用各种宣传媒体，简明扼要的声光牌板和图片，形成强烈饿视觉冲击。对职工进行全方位不间断教育。要做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人，使广大职工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事”，统一安全思想、提高安全认识，切实筑起职工心中的安全防线。从矿上到区队都要制定 “三基”工作规划及“三基”工作的指导意见，加强对‘三基’工作的领导，形成以党委领导、行政负责、工会主抓、部门配合，员工素质提高为龙头，以班组、岗位为支撑，这样一个长效维护、系统推进的工作格局，为深化“三基”工作提供强有力的思想组织保障。

（二）加大安全投入，有物质保障机制。实现煤矿安全生产有一个投入问题，也是一个装备问题。无论企业多么困难，资金如何紧张，都要保证安全的投入和治灾的科研经费。同时，对工程的设计、施工、投资和设备的购置都要实行终身制。不管什么时候出现问题，都要追究有关人员责任，为矿井安全生产奠定良好物质基础。

（三）要有强有力的制度保障。安全管理要从源头抓起，建立健全科学、规范垂直式指挥系统，提高执行力。形成矿长、分管矿长、各分管专业和基层领导负责制。遵循服从指挥、逐级指挥、复命制的原则。紧急情况下，上级有权进行总体指挥，以充分发挥集体和大家的工作积极性和主动性。

（四）强化群众安全保障机制。建设本质安全型矿井，实现安全生产，基层组织要激励群安组织和群监员、协管员的工作积极性。充分发挥工会群监会的作用，搞好群众性的安全监督。重点抓好两个方面的工作：一是搞好生产现场安全检查和安全监督，发挥群监员的监督作用，杜绝基层领导违章指挥。二是认真抓好安全监督检查活动，群监会定期开展安全监督检查，重点是排查安全隐患，职工自身的违章作业等，做到及时汇报和处理查出的各类安全隐患，形成强有力的群众安全保障。

（五）提高职工的安全素质、加强基层安全管理建设。一是基层建设自上而下延伸到区队、班组，从矿业公司到矿井都要坚持面向区队、班组，服务区队班组，采取安全管理关口前移，安全管理重心下移。决策层要严格要求，管理层要严格把关，操作层必须在安全的前提下，按时保质保量地完成规定的合理的工作量，养成规范的操作习惯，不搞突击生产，不搞疲劳战术，才能保证安全生产。二是要加强安全技能型职工队伍建设，培育职工健康的心理和强烈的责任意识。安全培训工作是投资最少、见效最快、回报最持久的特殊投资。要通过加大安全培训的投入，加强基地建设，增加培训装备，配强硬件、软件，努力构建强有力的安全培训体系，通过系统的安全培训提高职工自保、互保，避免事故发生的基本素质，打造出“职业道德好、业务技术精、执行力强”的职工队伍。要优化技能人才成长的环境，为区队、班组和员工构筑良好的安全管理平台，形成个人保班组、班组保区队、区队保矿井的良好安全氛围。

综上所述，夯实安全“三基”工作，是实现安全生产履行的主体责任，必须坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针，严格遵守各项法律法规，不折不扣地执行各项产业政策、经济政策和技术规程，建立健全责任考核体系；做好职工安全教育和培训，加强和改进技术管理，加强技术开发；改进干部作风，严格劳动定员，严肃劳动纪律，加强现场管理；搞好“三基”工作建设，规范安全内业管理，适时统计、分析安全工作，使安全基础工作规范化、制度化、程序化、标准化，实现安全管理质量标准化达等级目标；保证安全投入，切实提高煤矿企业安全生产保障。才能建设成本质型安全矿井，实现煤矿企业安全持续稳定的发展态势。

第四篇：季度安全生产小结

2012年第一季度安全生产小结

承2011年安全工作的良好态势。结合本厂生产，职工的具体状况。紧绷“安全第一”这根弦，坚持“以人为本”的管理理念，在去年的基础上来切实落实各项安全工作。具体从以下四点入手。

一.将安全管理的重点落实到班组

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。

（一）每日上班之前，召开一次班前例会。会上侧重安全生产：

1.班长布置生产工作时强调安全注意事项。

2.职工对当班工作提出安全建议。

3.车间主任布置落实检查具体安全措施。

（二）严格交接班管理制度。交接班实行一对一交接班制度;做到准时，对口

交接严格认真；坚持“五交”“无不交”。每天有干部值班，参与交接班的全过程，保证交接班得到不折不扣的完成。

二.坚持隐患排查，消除安全隐患

每周一次的安全生产检查和例会。对检查出的安全隐患和存在的问题，通过召开安全例会，进行讨论制定整改方案，落实整改资金，整改负责人，完成整改的时间，并有专人进行整改后的验收。做到有检查、有整改、有验收使各项工作将安全工作人人管、事事抓将安全工作做实做细。

三.抓紧企业安全标准化的建设

请专家入厂进行指导，进一步完善企业安全管理制度，根据实际情况修订各班安全操作规程，加强各岗位人员安全生产责任制落实。通过安全标准化建设，使我厂的安全本制度再上一个新台阶。

四.加强企业员工的安全教育和培训

通过极报、标语、学习安全生产法律法规等形式，加大安全宣传教育力度，千方百计提升职工的安全意识，组织职工开展从所见所闻中的小事说起，交流安全生产心得。让全体员工意识到安全无大小，体会到安全生产的重要性。我企业今年通过一季度安全努力安全工作有了一个好的开端，在以后的工作中，坚持“从人出发”将安全工作落实到员工的一举一动中，确保企业的平安的发展。

此处写单位

2012-4-22

第五篇：三品三德季度小结

三品三德季度小结

时间过得飞快，一眨眼，2013年的第一个季度即将结束，“弘扬家庭美德、职业道德、社会公德”的要求，正是中华民族几千年来文化的积淀，文明的传承。作为教师，更应该用“三品三德”的精神严格要求自己。现在，我将第一季度的个人“三品三德”总结如下：

在工作中，忠诚党的教育事业，贯彻党的教育方针，履行教师神圣职责，树立正确的世界观、人生观、价值观。诚实做人，认真从教，端正工作态度。并向有经验的老师学习，努力吸取经验和教训，不断完善自我，不断提高自己，努力使自己成为一个优秀的老师，在教育教学等社交活动中认真处事，正确对待所有身边的人，要客观看待自己周围共事的同志，善于学习别人的优点，尊重同事，有虚心学习的胸襟，真诚坦率地与人打交道。

在生活上，应该严于律己，注重品行，严格执行“十不准”和“八个禁止”，强化自律意识，保持健康生活情趣。与同事和睦相处，相互帮助，在“家庭”生活中积极营造“每个成员都要关心家庭事务这个小集体，共同治理好小家庭，个人利益服从家庭的整体利益”的良好氛围努力建立和谐、团结的“小家庭”。让自己家族成为一个良好的社会细胞，强化和践行尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、邻里团结的中华民族传统美德。