A区消防系统工程竣工小结

第一篇：A区消防系统工程竣工小结

竣 工 小 结

我公司承建的九龙·太阳城A区消防系统工程，在建设单位市九龙置业有限公司的大力支持和市消防支队的正确指导下，我公司本项目工程部经过精心组织，在建设单位通知的开工日期准时开工，在施工期间我们虚心服从监理公司的监管，严把工程质量关，严把安全生产关，科学把握施工进度，使本工程能优质按计划竣工。

一、严格按设计要求合同规定的材料和消防器材购置、安装施工，工程竣工完全达到设计要求。

二、严把工程用材质量关，所有工程用材，消防器具均要具备产品出厂合格，专业机构检验合格。不合格的产品坚决不进场不用在本工程建设上。

三、严格按施工规范操作，质检员跟踪检查，每道工序自检合格后报监理人员复检，监理人员通知整改的，及时按要求进行了整改，确保了工程质量，经验收完全达到合格。

四、工程质量控制资料按规范各分项、分部，每道工序都进行了详细验收记录和签证，符合相关规范要求。

五、安全生产和文明施工：按照国家安全生产条例规范，结合工程实际制定本工程施工现场管理制定，项目经理及员工都有安全生产奖惩办法，在施工中加强了安全防护措施，严格要求进入施工现场的施工人员不违章作业，确保了本工程不发生安全和质量事故，工程圆满竣工。

十堰市富强技术装备工程有限公司

2011年8月20日

第二篇：电气系统工程小结

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一、系统概况

1.本工程为一级负荷用电单位。

2.供电电源：本工程从两座变电站分别引来路独立的10KV专线电源，二路常供，分列运行。两路10KV电缆从后勤楼西侧穿管埋地引入设在地下室的电缆分界室。3.应急电源：

本工程选用二台柴油发电机组，主用功率为1800KW，作为应急电源。正常情况下，把分段和发电进线开关柜上的主令开关1S和2S置于自动位置。市电来电分段开关延时投入，当市电失电时，发送无源信号到发电机组，30s内启动发电机后自动延时合上发电进线开关；市电恢复后，立即分断发电进线开关，自动延时投入分段开关。柴油发电机组自动停机，即自投自复功能。4.高低压供电系统结线型式及运行方式

1)高压为单母线结线方式，中间不设联络开关。

2)低压为单母线分段运行，联络开关设自投自复/自投不自复/手动转换开关。自投时自动断非保证负荷，以保证变压器正常工作。低压主进开关与联络开关之间设气联锁，任何情况下只能合其中两个开关。自备柴油发电机电源和市电采用ATS切换共同组成0.4KV应急母线段，确保本工程消防负荷及重要的一级负荷供电。5.变配电所：

本工程在后勤楼首层设全院总配开闭所（病房楼、门诊、医技及后勤行政变配电）1)门诊医技及后勤行政变配电室：2*2000KVA+2*800KVA共4台 2)A区（病房大楼）变配电室：2*2000KVA。3)空调动力站变配室2*2000KVA.。4)生活区变配电室2*1000KVA 6.10KV继电保护：采用微机保护，实现三相定时限过流保护及电流速断保护；零序保护；变压器10KV侧单相接地信号装置、温度保护及信号装置。

7.计量：本工程采用高供高计，低压设电子表。科室及专动力设备设低压配电内部核证量

8.功率因数补偿：在变配低压侧设功率因数集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，补偿后的功率因数大于0.93。荧火灯，气体放电灯单灯就地补偿，其功率因数大于0.90.9.电力配电系统：

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1)低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放和射式相结合的供电方式。

2)污水泵采用液位传感就地控制，水位超高报警，水位显示及泵故障由BA系统完成。3)冷冻机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、空调机、新风机、排风机、加压送风机等不进入BA系统。

4)排风兼排烟风机，进风兼补风风机：平时由DDC系统控制，火灾时，由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权。用于消防时，设备的过载保护只报警，不跳闸。10.照明系统：

1)光源：一般场所为荧光灯、金属齿化物灯或其他节能型灯具。光源显色指数Rα≥80，色温：病房、餐厅≤3300K，其它场所应在3300K～5300之间。2)照明插座分别由不同的支路供电，照明、插座均为单相三线。3)照明控制：

a)办公、一般诊疗用房、设备房等处的照明采用就地设置照明开关控制。

b)室外照明、公共走廊、大厅及地下车库等公共场的照明采用照明配电箱就地控制并纳入建筑设备监控系统统一管理。

c)疏散诱导，安全出口、楼层指示等处的应急照明为长明灯。11.设备安装

1)各层照明配电箱、动力箱、控制箱除竖井、防火分区隔墙上明装外，其它均为暗装（剪力墙上除外），应急照明箱箱体，应有明显标志，并做防火处理。

2)照明开关、插座均为86系列，暗装，除注明者外，均为250V/10A，应急照明开关应带电源指示灯。除注明者外，插座均为单相两孔+三孔安全型插座。3)电缆桁架：本工程采用电缆桁架为防火桥架。

4)电缆桥架穿过防烟分区、防火分区、楼层时应在安装完毕后，用防火材料封堵。12.建筑物防雷

1)本工程建筑防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及电波的侵入，并设置总等位联结。

2)接闪器在屋顶采用φ12镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m×10m或12m×8m。

3)引下线得用建筑钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根φ16以上主筋通长焊接作为引下线，中山市中医院另址新建项目（一区）

间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。

4)二类防雷建筑各层均设防雷均压环，建筑外围结构底梁钢筋（上下两根）通长焊接形成闭合环路，并与各引下线钢筋焊接联络。病房楼八层及以上各层沿外围圈梁面（靠外侧）加设一条40×4镀锌扁钢焊接成闭合环路，与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接：玻璃幕墙或外挂石材的预埋件及龙骨的上下端均与防雷引下线焊接。5)接地极为建筑物桩基、基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接成的基础接地网组成。

6)建筑物适当位置的外墙距室外地面上0.5m处设测试卡子。7)凡突出屋面的所有金属构件均与避雷带可靠焊接。

二、工程特点及对策

1.本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点： 2.工程量大、配合面广：

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。3.技术要求高、交叉作业多：

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。4.“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲

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方装修设计修改图的 中山市中医院另址新建项目（一区）

各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。5.加强工程资料管理

工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。

工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。

工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。

四、施工进度计划的实施及控制

根据进度计划制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，确保工程按期完成。

1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由专业工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

3、在施工进度计划实施过程中，由专业技术负责人牵头做好以下工作：

1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度

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控制提供反馈信息。

5)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

4、施工过程中将专业分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。1)发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

2)由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

3)当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。

五、质量控制措施

1.建立完善的质量责任制，分解质量目标，根据创优具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到水暖施工班组。在组织施工和质量检验中，严格执行国家的有关规范和标准，所有施工人员必须根据规范、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，监督线上的质检人员必须以质量标准为依据，对材料、配件、加工件设备及各施工工序、分项工程、分部工程进行质量检验，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。2.为了做好质量管理工作，施工安装过程中，采取切实措施,做到四个统一（即检验标准统一，检验方法统一，检验内容统一，检验工具统一），施工过程中当监督线和执行线意见不统一时，以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。3.认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均向水暖施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约措施等均提出具体要求，达到项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案。4.建立工长施工日志，将施工中的技术问题、工序搭接、图纸问题、材料设备问题、工艺、质量、进度等方面问题加以记录、汇报，由水暖技术人员和技术负责人及时解决。5.严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这

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种现象，项目部建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。6.重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多，如地下室预留钢性或柔性防水套管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。7.加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。

8.工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时，各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。

9.认真做好安装工程所需各种机具设备的日常检查和维修工作，保证机具设备的正常使用，保证安装工程质量。

六、本工程建筑电气分部工程质量情况

为保证工程质量，工程开工前分别编制了电气、防雷施工组织设计、电气专项施工方案等，对管道设备安装施工统一安排，对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺提出具体有效的措施，对管道设备安装的质量、技术、应遵循的标准提出了明前的要求，并得到了上级有关专业技术负责人的签认批准。在各分项工程开始前，依据施工方案的部署及各项措施及有关标准、规范要求，结合土建工程的施工部位对设备安装工人分别进行安全技术交底，将该分项工程具体的施工做法、材料要求、技术要求、质量标准及各项施工措施及安全措施交待给工人，并履行了签认手续。在施工过程中，专业工长每天都到作业面进行巡查，边检查边指导，技术部定期对电气工程安装质量进行检查，发现问题通过质量检查通知单的形式发放给作业班组，要求他们限时整改。为确保电气工程专业使用功能，在设备安装完毕后系统调试运行前编制了系统调试方案。对电气系统电缆敷设记录、漏电保护器模拟漏电测试记录、防雷引下线连接记录、电气线路绝缘强度测试记录、建筑物照明通电试运行记录、电气设备送电验收记录均提出了调试技术要求和注意事项等，经专业人员的努力，上述调试项目均顺利完成。

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上述分项工程所含检验批均符合合格质量的规定，检验批的质量验收记录完整；子分部工程所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整；分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定，观感质量验收合格。

第三篇：消防系统工程维修保养协议书

消防系统工程维修保养协议书

乙方： 兰州宏业消防工程有限公司平凉分公司

为进一步提高甲方消防系统的运行质量，延长消防系统运行

寿命，确保消防系统正常运行，甲方委托乙方为广成大酒店（广成山庄有限责任公司）承担消防系统维修保养，经甲乙双方协商，签订协议如下：

一、消防系统范围及内容

1、火灾自动报警控制系统及线路(包含消防广播)；

2、自动喷淋灭火系统的联动控制系统及消防管道；

3、室内消火栓系统及管路；

4、防火分区及防排烟系统；

5、应急照明疏散指示系统；

6、移动灭火及其他消防设施系统

二、甲乙双方的责任和义务

1、乙方应使甲方整个消防报警、火灾联动系统等系统能正常

运行，全部设备均达到要求的技术服务。一旦系统发生故障，乙方应在接到甲方通知后2个小时内派人修理，如有特殊情况不能及时进行修理的，需得到甲方同意。

2、乙方每季度安排二至三天，对消防报警系统进行全面巡检、甲方： 甘肃平凉新世纪工贸开发集团有限责任公司-1-

维护一次，并书面将巡检、维护、记录递交给甲方签字，以利于甲方对乙方的工作质量进行监督。重要节假日或大型会议、重要接待期间乙方在甲方的安排下进行安全检查或现场蹲守维护。

3、甲方需小范围拆、装、移该系统的某些部位时，乙方负责设备拆装工作，并做好书面记录交给甲方。

4、在协议期内发现设备损坏，乙方应尽力修复。如需要更换设备乙方应提供故障设备清单，费用由甲方承担。如甲方无法落实故障设备之更换费用，使设备处于安全隐患，由此产生的责任由甲方承担。零星材料及易耗品乙方无偿提供。

5、烟、温感探测器按照国家规范“烟温感探测器投入使用一年后应每隔两年清洗一次”的要求，清洗费用根据当地市场价格由甲方承担。

6、甲乙双方共同遵守不向第三方透露与本协议有关资料及文档的承诺。

7、乙方应严格遵守甲方的规章制度，并严格遵守施工现场的安全管理规定。

8、在签订本协议前乙方应对工程进行一次全面检查，如发现系统有故障或达不到技术要求，则应进行维修之后双方签订合同，维修费用另计。

三、工程验收

1、验收依据：《火灾自动报警系统施工及验收规范》，《建筑设计防火规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》。

2、验收结论：达到消防主管部门的检测检查验收。

四、协议总额：

大写壹万伍仟元整。不包括维护过程中更换的材料费用。移动灭火器检修及换粉费每具25元，按实际检修和换粉数量据实结算。

五、支付条款：

1、工程维护协议签订后，甲方在一周内向乙方支付协议总金额50％的款项。

2、工程维护协议按完成后，甲方向乙方支付剩余款项。

六、安全责任：

1、在维保过程中发生的不安全事故及责任由乙方全部承 担。

七、人力不可抗拒事故：

甲乙双方中的任何一方，由于战争、火灾、地震等自然灾害及双方共同承认的人力不可抗拒因素而影响本协议执行，根据事故影响的时间可将协议履行期做相应的延长，由双方协商采取补救措施。但由此产生的材料费用由甲方承担。

八、解决协议争议的方式：

对本协议的解释或履行发生争议时，应友好解决，并继续履行未有争议的部分。如协商无果时，任何一方有权向本协议签约地人民法院起诉。

九、协议生效及其他：

1、协议有效期日至年日。

2、本协议一式六份，双方各执三份，签字盖章后即生效。

3、本协议执行过程中，所有补充协议经双方签字盖章之日起生效，属协议的组成部分。

4、本协议未尽事宜，双方应友好协商解决。

甲方：

代表人：

电话：

乙方：代表人：电话:签约日期：年日月

第四篇：竣工小结（范文）

新建尧化门货场工程轨道施工竣工总结

一、工程概况

本工程为新建尧化门货场工程；工程2011年10月开工，2012年12月因A8项目影响停工，2015年4月1日复工至2016年1月25日工程结束。在这段时间里，我单位完成P60线路铺轨8.444公里。

前期，我单位做了大量的准备工作。具体工作如下： 1.线路材料的进场、点收、整理。

2.为项目部的架梁工作，铺设架梁便线。3.混凝土枕的硫磺锚固。4.无缝钢轨的铺设方法。

2015年4月，我单位开始和项目部进行路基的交接工作后，我单位进行全面的铺轨工作。6月份，我单位投入90个职工进行上砟整道工作。

二、安全质量方面

本工程，我单位投入大量人力物力，确保工程的安全万无一失。1)安全方面主要有以下几项工作：

1、人员方面

工程开工伊始，我单位对所有人员进行进场安全教育，登记人员花名册。对各个主要岗位进行专项培训，如安全员、防护员、特殊工种等。

2、设备方面

机械设备进场，我单位首先进行机械的进场报检工作。在机械设备使用中，采用一机一人专人防护。

3、工程线施工安全方面

在工程线使用轨道车时，配备专职扳道员、领车员、防护员。机车过道岔，先对道岔的开向进行确认，再过车。确保工程线的安全。2)质量方面主要有以下几项工作：

1、原材料方面

原材料进场，我单位物质部首先进行进场原材料的报检工作，做好材料的报验、检测工作。同时做好材料的登记使用情况。

2、施工质量方面

我单位严格按照路局的技规技术标准，进行铺轨施工。铺轨中，我单位质量员每天两次，对工班的工作进行质量检查和指导。同时，我单位要求工班，在施工过程中，不偷工减料，不使用不合格材料，不使用损坏的枕木。

在上海铁路局、东华公司以及各级领导的关心、支持下，我单位按时、按质完成杭申线（上海段）航道整治工程沪昆线园泄泾特大桥改造工程。

第五篇：竣工小结

惠氏制药有限公司二期扩建工程

惠氏制药有限公司二期扩建工程七、八区单项装饰工程

竣工总结

一． 工程概况：

1.工程项目名称：惠氏制药有限公司二期扩建工程七、八区单项

装饰工程。

2.设计单位：信息产业电子第十一设计研究有限公司。

3.监理单位：苏州建筑工程监理有限公司。

4.施工单位：苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司。

项目经理：吴亮

5.工程规模：

七、八区2000m2

6.开、竣工时间：2008年11月25日----2009年4月24日

7.承包范围：七区、八区室内装饰，施工主要涉及，暗龙骨吊顶

工程，骨架隔墙工程，地面PVC卷材，不锈钢门安装，防火门安装，环氧地坪等。

二． 管理方法

我公司为把本工程打造成精品工程，充分做好进场前准备工作和进场后的管理工作。

1.进场前我公司做到工程项目组人员的安排；图纸的深化和确认；材料的准备工作；施工工具的准备工作：

 首先成立项目部：项目经理、现场经理、各专业工程师、安全员

等

苏州工业园区协多力洁净空调工程有限公司

 抓好施工前图纸会审、深化设计，技术交底工作，项目部自身预

先进行审图，结合图纸中可能发生的技术难题组织施工班组有关技术人员进行图纸技术交底。

 做好进场前的准备工作。

 对施工机械设备进行能力的评审，审查其施工机械设备的造型是

否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，检查施工设备是否处于完好的可用状态等等。

2.进场后本项目部根据本工程的特点编制了施工方案和安全施工组织设计。

为抓好工程质量，项目部制定了很高的目标：提出了工程项目质量目标合格率为100%，为实现这一目标，项目部规定项目部的管理人员做到每天二会（早会、晚会），明确每个人的工作任务，做到责任到人。

施工过程中我公司严格遵守文明施工，安全第一的原则，项目部编制了安全施工组织设计，做出了以下规定，首先在项目部内实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管安全员签订了安全岗位责任书，并建立安全管理架构，对各施工班组进行每天安全检查与督促，对存在安全隐患及时提出及时进行整改，杜绝安全事故发生，把安全生产工作放在第一位，保证工程项目的顺利进行。在文明施工方面，项目部推行施工标准化管理，着重抓好材料堆放，安全通道设置，环境的清洁卫生，营造良好的施工环境，并在施工班组内开展文明施工评比活动，每日对各班组施工现场进行检查评分，表扬先进，促进后

进。

3.施工过程中控制

 实施现场监督和检查，在施工过程中，项目管理人员加强对现场的监督与检查，及时纠正违者操作和不按设计要求，不按施工图纸和规范、规程和质量标准的施工现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

 对进场材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料检测报

告、材料合格证后进场使用，并对特殊强制性要求复检的材料进行复试检测报告，我们做了瓷砖粘结剂、干粉砂浆、外墙面砖、铝合金窗的复试报告。

 加强工序的检查，工序交接检查及隐蔽工程的检查：我们在自检

工作的基础上还进行工序交接检查，规定隐蔽工程验收必须向监理提交检查确认后，才允许加以隐蔽。分项工程在施工班组检查合格后，再由项目部在检查加以确认。我们在注重内在质量的同时，还特别强调了观感要求，在质量，质感、观感效果，使用功能，安全性能方面取得圆满一致的效果。

 我们项目部管理人员按不同专业工种分工对其管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，使工程进度按计划进行。

 及时按规范做好工程技术资料收集整理，归档工作，保证工程竣

工前将工程技术资料及时提交给有关部门备查。

4.工程进度控制

我们对项目总体进度主要根据建设单位要求的进度来控制，采取科学的组织措施，技术措施和经济措施，对项目进度进行规划、控制和协调。确保工期目标的实现，满足建设单位的要求。

1.在总体施工进度的基础上，编制分部分项工程进度计划，逐级

按目标控制，确保总体计划的实现。

2.根据各期施工计划编制各种资源供应量计划，对于需要预定加

工的构件、配件，时间较长的材料，成品，半成品。我们提前编制和落实，以满足施工需要，杜绝停工停料现象。

3.每天下班前召开各施工班组负责人施工会议，重点检查计划实

施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进展，在实施中适时调整，确保关键工序按计划执行。

4.根据各期作业计划，向施工班组下达任务，合理安排施工劳动

力，做到各工序的连接紧凑，不窝工，使工程顺利进行。

工程整体评定意见：

通过项目部精心策划安排，全体施工人员的努力，克服了工程量大，工期紧张，施工作业面广，要求高等困难，圆满的完成了该工程七、八区施工任务，按照建设单位要求如期交付使用，工程隐蔽验收检查合格，各分部分项检查均符合标准合格，自评合格，请建设单位组织验收。

惠氏制药苏州协多力项目部2009-4-23