2013年9月贺卡启动会发言（精选）

第一篇：2013年9月贺卡启动会发言（精选）

我们的团队

我们的精神

—2012年贺卡团队突出奖发言稿

尊敬各位的领导，亲爱的同事们：

大家好！

一年一度的重点营销项目“贺卡”已将启动，今天受营业局委托我将2013年XX支局贺卡营销的一些心得与大家共同分享、共勉。今天发言的题目是“我们的团队，我们的精神”

一、提高认识，克难进去

一年一度的重点营销项目“贺卡”，一年比一年难，2013年XX支局计划4.4万元，计划一下达，面对计划支局员工感到一片茫然，支局长感到压力重大，畏难情绪，大敌当前，分局领导调研发现问题后，及时召开支局贺卡营销工作再动员会，会上分局领导耐心细致的讲解了贺卡营销项目的作用和意义，以及项目计划的构成条件和完成项目计划的因素，通过分局领导与大家的沟通，使我们进一步提高了对贺卡营销项目的认识，打消了贺卡营销的畏难情绪和顾虑，增强了贺卡营销的信心和决心。

二、明确目标，化解目标。

4.4万的贺卡营销计划的目标已明确，支局长与员工如何分解目标，通过支局长与员工的沟通，支局长是支局团队的核心，担当的任务是1.5万元，综合柜员是支局长的助手，也是营销干将1万元，其他员工个人计划0.5万元。

对于这样的个人工作计划，没有一个表现出畏难情绪，都表示一定想办法完成，绝不因个人拖了网点的后腿。我们有一个共同的信念“一荣俱荣”，我们这个集体就是一个家。对于目标并非命令，而是承诺。我们将为承诺而努力。

三、树立典范，鼓舞士气，调动激情。

营销能手XX第一个跑到设计部门设计样稿，当她拿着初稿来到往年的签约单位，却遇到了前所未有的困难，因为本单位在系统内上了金融财务审批线，不能像往年一样办公室主任一人就能敲定，各个相关部门的领导都要参与审核，然后定稿。并且不是每个领导都在同一时间有空来审核，就这样，XX一趟趟去，有时候领导出差，有时候开会，有时候学习。看到她这样辛苦，我们大家都十分心疼，不停给她打气，增加信心。终于在十几次的沟通以后，此单位领导分别审核，签字，定纸质合同。XX的签单成功，及时鼓舞了大家的信心。

四、团结协作，群策群力，激发团队战斗力。

团结协作是一切目标成功的基础，每个人只有依靠团结的力量，才能把个人的目标结合起来，产生惊人的效果。针对网点其它没有意向的员工我和XX一对二的辅导，帮她们想办法，找关系。XXX做为一名进局不到一年的新员工，根本不知道怎样操作此事，我们帮她每析市场，教她营销技巧，再加上她本人在工作中是一名有心人，把常来网点办理业务的用户，记录下来，并找到电话号码，试探性地问有没有贺卡需求，对方没有拒绝也没有答应，但是XXX却认为有了希望，一次次登门拜访，当第五次去的时候，办公室主任不耐烦了，以做不了主，以一把手说了算搪塞她，她却当了真，一次次找一把手，最终她的不畏拒绝的精神打动了领导，爽快签约成功。XX帮XXXX想办法，找单位，当大家都找到相关单位，却没有时间去设计部门找设计师沟通交流。我和XX主动承担起这项工作，跑设计室是我们每天的工作，设计师也为我们精神感染着，甚至在其它单位表扬我们，她们说“看看人家XX支局，多牛！每个人都有定制型单位”听着这话，每个人心里都甜丝丝的，最后黑马XXXXX也成功签约一单位，为我们的成绩添砖加瓦。此时我们的成绩已经远远超过了计划，每人的内心充满着自豪感，分局领导看在眼里，喜在心上。专门来到网点表扬大家，大家脸上洋溢着喜悦的笑容，笑着问大家有没有信心创造奇迹，大家异口同声地回答“没问题！”

同心山成玉，协力土变金。成功不仅需要无难攻坚的精神，更需要的是我们这种团结协作的合力！把团队的利益放在首位，我们感受到了团队带给我们的自豪感，荣誉感和幸福感。

五、创新思维，集思广益，力求完美。

创新需要每个成员充分发挥个人潜力，鼓励创新，允许矛盾，充分民主，极大限度发挥自我，使团队充满活力与生机。在设计方案的样稿上，每个人都参与评论，提出意见。常常一个方案，大家会出现分岐，为一个想法争得面红耳赤。我们都想以最美丽的图案带给签约单位，争取一次通关。不是太淡雅，就是过于喜庆，或者是没有表达出企业文化的思想，一次次讨论，一次次修改。最终每个人的样稿经过大家的努力，设计师的建议与修改，都得到签约单位的认可。

在我们大家的共同努力下，XX支局2013年的贺卡完成了80747，超额完成计划183%！

最后我想分享歌德的一句话“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良的人最高需要”团队精神是团队生存的动力和灵魂，我们都是羽毛，只有相互拥抱，相互凝聚，紧密贴合，才能让团队之翼翱翔更高、更远！

各位领导、同志们！2014年重点营销项目贺卡营销工作的号角已经吹响，我和我团队在这里郑重承诺：我们不沉迷于过去的成绩，我将开拓进取，不断刷新新目标。

预祝兄弟单位在2014贺卡营销活动中取得好成绩，预祝营业局2014年贺卡营销活动取得圆满收关。

谢谢大家！

XX支局

2013.09.07

第二篇：贺卡启动会主持词

贺卡启动会主持词

尊敬的各位领导，同事们：

大家下午好！在这样一个秋风送爽，喜迎丰收的季节里，我非常荣幸的宣布：“赢在2012”全市邮政贺卡启动会议正式开始。

我是本次会议的主持人***，下面由我来给大家介绍到会人员，今天到会的有：*******

今天的会议共有四项议程：

第一项．***局长总结2011年贺卡营销工作并部署2012年贺卡营销工作安排；

第二项．各局进行认标，并作表态发言；

第三项．对市、县局标王进行授旗、颁奖；

第四项．****局长作动员讲话。

下面进行会议第一项议程***局长总结2011年贺卡营销工作并部署2012年贺卡营销工作安排；

听完了***局长的讲话，让我们来轻松一下

接下来请欣赏节目表演：三句半

下面进行认标环节，在认标之前先宣读一下规则：********

现在，认标开始，请各单位主要负责人进行认标并作表态发言****** 出场顺序依次为*********

接下来请欣赏节目表演：歌曲，走进新时代，演唱者：*******。

现在休息20分钟。

下面进行第三项议程，对市、县局标王进行授旗、颁奖。

下面进行最后一项议程，有请****局长作动员讲话。

启动会议到此告以段落，请参会的各位领导，同事们移步前往******参加晚宴，谢谢大家。

第三篇：体系建设启动会发言

一、体系的作用

唐山港自建港以来，从几十万吨到突破亿吨的吞吐量增长，从国有企业到股份制公司的体制变革，从名不见经传到大型上市公司的飞跃，短短二十几年，公司正是通过革新体制及新管理方法、管理理念的引入，实现了公司从无到有，从有到优，从优到精的持续健康发展。唐山港改制以来，公司业务范围不断扩大，吞吐量迅猛发展，经济效益连年攀升，这种快速的膨胀式的成长，突显出管理水平的滞后。2003年7月，公司经理班子果断决策，适时引入ISO9000质量管理体系，把它作为夯实基础管理，实现“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持续发展的一个重要切入点，突出应用，突出创新，通过CQC河北评审中心的咨询、培训及指导，有效地提高了公司管理的规范化、标准化、系统化程度，解决了经营管理中存在的突出问题。

几年来的实践证明，质量管理体系的引入，有效提升了公司整体管理质量和水平，管理目标更加清晰，管理方法更加科学，管理手段更加合理。在质量管理体系逐步走向成熟的基础上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2010年实现三体系整合并顺利通过中检集团河北公司整合体系认证审核。

在体系建立运行的十年来，我们严格遵循程序实施的原则、过程和步骤，经过了准备阶段（思想准备阶段和组织准备阶段）、管理体系总体设计阶段、成果固化阶段（文件编写阶段）、管理体系运行与改进阶段等过程，制定出台和完善健全了各项管理制度、工作规范、工作程序近千个，形成了完备的制度体系和日趋科学的决策机制、执行机制、运行机制、监督机制、反馈机制和持续改进机制，提高了公司管控能力。

二、体系建设过程中的几点体会与大家分享：

（一）领导重视是关键

（二）工作创新是出路

（三）突出实用是生命

（四）全员参与是源泉

（五）持续改进是根本

三、基于10年体系建设的经验，对集装箱公司体系建设提几点要求：

（一）统一认识，全力推行

体系建设工作对推动公司的管理、对公司规章制度的有效实施起着重要的作用。要想实现公司的长远发展，就必须把管理体系建设这个基础打牢、做实，既要防止脱离工作实际、搞花架子，为建立体系而建立体系，又要坚决杜绝实际工作与质量管理体系脱节的“两张皮”现象，严防降低管理体系标准等问题发生。对于集装箱公司来说，以体系的要求规范公司的各项工作，是一项新的工作，我们既不能求全责备、也不能马马虎虎，要关注它、关心它、呵护它，让它不断完善、提高、有效。这就要求我们在思想认识上必须高度统一，不折不扣地贯彻落实体系建设要求，并运用持续改进的原则不断完善和改进体系。

二、认真组织，全面推进

各部门、各单位要以此次启动大会为起点，要行动迅速，组织有序，有力地保证体系建设工作扎实有序稳步推进。

1、加强培训宣贯，抓实基础工作。在体系建设过程中，要认真策划，组织实施，及时联系体系建设指导老师，完成对员工的贯标培训、内审员培训、体系文件编写培训等基础性工作，并用多种形式宣传、辅导和解答体系建设中的各种问题。让负责体系工作的员工掌握标准的使用方法，让其他员工了解标准，了解建设体系的重要性和理念使全员参与度进一步提高，为体系运行打下坚实的基础。

2、运用绩效考核管理，推动体系运行。体系建设至关重要，不容有半点马虎，在体系建设的过程中，要建立定期工作调度会制度，以管理者代表牵头，及时总结体系推进过程中的问题及工作难点，提出改进措施并确定下一阶段工作重点，及时向最高管理者汇报工作进度。同时，建立绩效奖惩制度，如果出现思想开小差、不认真，造成工作失误，提报资料不及时等，公司要严格按照绩效考核

管理办法对相关责任人进行处罚，当然有罚就有奖，如果谁在公司的体系建设工作中发挥了重要的作用，提出了很好的建议与意见，公司也要给予相应绩效奖励。在以后的工作中，公司要合理运用绩效考核这个工具，推动体系工作的运行。反过来，如果体系工作搞得好，也可以促进绩效考核管理的完善与改进，二者相辅相成，互相影响。

三、持续改进，不断完善

1、坚持持续改进的原则，不断修订完善质量管理体系文件，增强体系文件的充分性、适宜性和可操作性。由于公司的体系建设工作即将开始，体系文件的充分性、适宜性和可操作性等方面还存在诸多问题。如，文件还不够完整，可操作性还不强，过程识别尚有缺漏；对部分工作过程还没有制订相应的规范性作业文件；一些部门的职责界定不够清晰；部分工作过程之间的接口不顺畅；部分作业指导书的指导性不强；外来文件转化为我公司内部作业文件落实还不及时等等。因此，在体系架构搭建过程中，一定要“写想做的，想的，就是愿景，是长远目标，既不要脱离实际，又要避免原地打转转。在体系运行过程中，一定要“做所写的”。同时，通过一系列的监督检查机制，发现问题，动态地对体系文件进行修订完善，不断增强体系的充分性、适宜性和可操作性。

2、认真组织内部审核工作，建立改进机制，增强自我完善能力。要保证三体系得到有效的保持并不断完善，需对体系进行不断地评价，而内部审核则是评价体系最常用、最有效的手段之一。通过审核，尽量充分、及时、准确地发现体系存在的不足，并通过采取纠正措施加以解决，从而实现体系的持续改进。

十年的体系建设历程告诉我：体系建立是基础，体系运行是关键，风险控制是核心，持续改进是灵魂！

希望在以后能与大家共同学习、共同进步！

祝各位同仁成为可持续发展管理体系有力的推动者，积极的参与者，有效的实践者，真正的受益者！谢谢！

第四篇：月启动会主持人串词

月启动大会主持串词

第1项：主持人开场，引领公司领导进场

牛郎织女每年重逢一次，是为了爱情，而我们每月相逢在这里，是为了好啦的明天和我们自己更加美好的未来；收获的季节我们欢聚一堂，相聚的时候我们放飞希望展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的风景线。此时此刻，就让集体的力量在此闪耀光芒

首先，有请公司集团—— 第2项：问好

亲爱的家人们，接下来是我们非常熟悉的问好环节，请用你们最具激情、最具感染力的声音告诉我你们的状态 第3项：奏国歌、拥抱问好

各位亲爱的家人们，全体起立，奏国歌。各位家人，大家整月南征北战，聚少离多，今天大家再次聚齐，请给彼此一个温暖拥抱，一声问候！第4项：诵读羊皮卷

请坐，下面有***带领我们诵读羊皮卷第二章，大家欢迎。第5项：团队士气展示

亲爱的家人们，接下来是我们最具震撼力、最具感染力的团队风采展示环节，我们的出场顺序是..........，请大家做好准备。风采展示马上开始，有请。。。。第6项：舞林大会

亲爱的家人们，古人曾这样说过，我们高兴的时候，说不完就写，写不尽就歌，哥不尽就舞，上个月我们成绩骄人，令人兴奋和激动，今天大家欢聚一堂更是其乐融融，相信我们的今天一定会有舞王舞后横空出世，下面有请。。。。第7项：领导致辞

亲爱的家人们，上个月我们取得了骄人的成绩，大家也果实累累，这离不开我们。。。的高瞻远瞩、运筹帷幄，他在台前幕后也殚精竭虑，下面有请。。。致辞！第8项：奖励

各位家人，上月我们南征北战、攻城略地、成绩卓著，战场、后方，涌现出了很多优秀的家人、优秀的团队、接下来是你们的荣耀时刻，有请。。。颁奖，大家欢迎；

第9项：新人入职、员工

上个月里有新的伙伴加入了我们，选择了和我们一起并肩作战，他们分别是。。。，大家欢迎，有请。。。为他们。。。

上个月里，也有家人通过他们的努力，证明他们的实力和能力，今天他们将正式转

正，有请。。。宣读转正人员名单，并颁发奖品。。。

第10项 PK兑现

亲爱的家人们，上个月的这个时候，我们在这里许下承诺，君子一言快马一鞭，下面是我们兑现承诺的时刻，下面有请。。。。

第11项 团队目标郑诺

亲爱的家人们，上个月我们南征北战，成绩骄人。常言道，百尺竿头更进一步，这个月大家是不是要乘胜追击，是不是要大展宏图？有请各个。。。呈现这个月的目标和承诺，我们的出场顺序是。。。。

第12项 本月奖励政策宣导

刚才听了各个。。部门的目标承诺，看得出大家很有信心、很有干劲、很有底气。为了不辜负大家的努力，给大家加足油，这个月我们也制定了很丰厚、极具诱惑的奖励政策，下面有请。。。宣读本月的。。。

第13项 结束语

告别今天，我们将站在新的 起点

展望明朝，让我们携手同行

执着，追求，团结，我们共同燃心为香，巅峰领跃，梦想从不止步

奇迹----从来就在我们手中，今天的启动大会就到此结束

最后，让我们心连心，肩并肩，为创造更加美好的未来共同加油！1，2，3，加油！加油！加油！YES!

第五篇：换届工作启动会发言

把握关键节点积极探索实践

扎扎实实推进乡镇党委换届工作

中共渭源县委

2011年7月8日

换届工作启动以来，我们认真贯彻落实中央和省、市委关于换届工作的一系列精神，把搞好换届作为当前组织工作的中心任务，着力在把握关键节点、积极探索实践上下功夫，为全面开展乡镇党委换届工作打下了坚实基础。

一、坚持统筹兼顾，做到四个先行，夯实工作基础。我们认真总结以往换届工作经验，超前做好各项准备工作，牢牢掌握工作的主动权。做到了四个先行：一是谋划部署先行。县委先后召开3次常委会，专题研究乡镇党委换届的主要环节和关键性问题，精心安排部署换届准备工作。二是组建机构先行。迅速成立了县委和组织部换届工作领导小组及工作小组和办公室，建立了乡镇党委换届工作联系点制度，实行“包谈心、包释疑、包解难、包稳定、包选举、包纪律”的“六包”责任制，全程指导乡镇党委换届工作。三是宣传发动先行。充分利用广播、电视、《简报》、远程教育平台、飞信等宣传媒体，征订下发《党的地方和基层组织选举工作流程》等300多本，印发《致农村党员的一封信》等公开信10000多份。四是干部调整先行。按照领导班子职数、结构配备、干部任职交流等规定，以选配好党政一把手为重点，注重经历、专长、性格等方面的合理搭配，先后召开2次县委常委会议，对130名乡镇领导干部进行了调整、补充和消化，其中乡镇党政正职调整22名，选拔80后全日制大学本科学历的干部32名。

二、积极创新实践，严把六个关口，积累试点经验。根据市委对乡镇党委换届试点工作要求，我们在试点乡镇积极探索推行党委委员“公推直选”方式，精心制定了试点工作实施方案、委员候选人任职资格条件和审查工作细则、公开推荐办法等制度文件，做到了工作程序环环紧扣、工作事项件件清楚。重点严把了六个关口：一是严把组织报名关。采取发布公告形式，向社会公布了党委委员职数、任职资格、任职条件、报名时限，采取党组织推荐、党员群众联名推荐、党员个人自荐三种方式，动员组织12名干部党员和5名农民党员参加了报名竞选，实现了由少数人选人向走群众路线、用好的机制选人的转变。二是严把任职资格关。镇党委组成资格专项审核组，对报名人员逐人逐项进行严格审查的基础上，镇党委召开会议以无记名投票方式对竞选委员候选人提名人选进行二次资格审查，并报县委组织部对17名竞选人再次进行资格审核、审批，从而提升了竞选人选的群众满意度和社会公信度。三是严把公开推荐关。镇党委召开党员公开推荐大会，在县纪委、县委组织部现场监督和指导下，采用无记名投票方式，公开推荐党委委员候选人初步人选10名、纪委委员

候选人初步人选4名，实现了选人用人的决定权直接交给了党员。四是严把组织考察关。在运用民主测评、实绩分析、个别谈话、调查走访等方法和手段进行考察基础上，积极创新措施，深入干部党员所驻（包）村、农民党员所属村进行延伸考察和验证，并由组织、纪检监察、人事、审计、信访、计生等部门再次进行会议联审后，提交县委常委会议确定党委委员候选人预备人选，使人选实现了对上负责和对下负责的统一。五是严把差额直选关。在对委员预备人选进行公示的基础上，组织召开试点镇党员大会，按照不少于20%的差额比例，直接选举产生选出了文化、年龄、专业等结构较为合理、群众信任的新一届党委领导班子。六是严把参会人数关。组织专门力量，采取“四找”活动（开展支部找党员、党员找党员、同事朋友找党员和党员亲属找党员）、“2+1（”为每名老弱病残党员确定两名年轻力壮的党员实行全程服务）、“1+1”（为外出党员建立亲情联系卡，每人确定1名在家骨干党员定点联系）联系服务、支部书记带队、定车接送、现场点名、发放务工补贴、电话投票等方式，使党员大会党员到会人数均达到了98％以上。

三、严肃换届纪律，采取三项措施，确保风清气正。积极采取“一张提醒卡，四个必谈、三级承诺”等措施，为营造风清气正的换届氛围奠定了组织基础。一是制定“一张提醒卡”。按照提醒教育在先、承诺事项在先的要求，县纪委、县委组织部提前把“5个严禁、17个不准、5个一律”纪律相关内容印制成提醒卡，采取党员集中学、个人分散学等方式，使党员覆盖面达100%。二是开展“谈心谈话”。采取乡镇党政班子和班子成员县委包乡领导普遍谈、有信访隐患的乡镇和重点乡镇集体谈、涉及进退留转、有思想情绪的干部组织部长专门谈、新提拔干部纪委书记提醒谈等方式，先后组织开展谈心谈话230多人次，有效化解矛盾8个、解决实际问题4个。三是推行“三级承诺”。全面推行党员向村支部承诺、村支部向乡镇党委承诺、乡镇党委和班子成员向县委承诺“三级承诺”的方式，签订党委承诺书和责任状16份，班子成员向县委签定承诺书124份，试点乡镇村党支部和党员承诺书380多份，确保换届科学有序进行、风清气正。下一步，我们将以这次会议为契机，认真贯彻落实中央和省、市委对换届工作的部署要求，积极学习兄弟县区的好经验、好做法，进一步加强领导、强化责任、精心组织、严肃纪律，确保我县乡镇党委换届各项工作任务圆满完成。

一是要继续广泛宣传动员。立即着手，召开动员会议，全面安排部署全县乡镇党委换届工作。继续通过召开会议、刊出专栏、印发材料、收看远程教育视频课堂、飞信平台等灵活多样的方式宣传换届政策要求，充分调动党员参与党内选举的积极性，引导党员做好代表推选工作。

二是要精心制定换届方案。研究制定并精心指导乡镇制定切合实际又便于操作的安排意见、实施方案、流程图、时间表等文件资料，细化、明确选举程序，保证换届选举规范有序。

三是要扎实开展指导培训。通过组织到试点乡镇观摩、召开培训会等方式，对县上换届督导组人员、各乡镇党委书记、副书记和党委秘书、组织委员进行集中培训，组织学习换届基本业务，传达上级精神和有关要求，提高指导推进换届工作的能力。

四是要认真抓好经验推广。围绕乡镇党委换届广纳民意、共谋发展，形成一个“好报告”；全程差额、优化结构，配强一个“好班子”；深化竞争、提高素质，选出一批“好代表”；严格纪律、规范操作，探索一套“好程序”的目标，抓好试点经验总结推广，严格按照程序环节，在扩大公开推荐参与人员范围、改进候选人介绍方式、提高干部考察质量等方面上下功夫，扎实推进乡镇党委换届工作。

五是要继续严肃换届纪律。结合换届进程，依托网络、电视广播、简报、标语、宣传栏等宣传手段，开展严肃换届纪律工作宣传，实现换届纪律要求进机关、进乡镇、进社区、进村组。进一步完善电话举报、信访举报、网络举报“三位一体”的举报平台，选聘换届纪律监督员，切实发挥群众监督作用。