农十四师224团盐碱地治理项目监理工作总结5篇

第一篇：农十四师224团盐碱地治理项目监理工作总结

农十四师二二四团盐碱地治理项目 编 制 人：审 核 人：编制单位：新疆建通工程管理有限公司编制日期：监 理 工 作

总 结

****年**月**日

工程项目名称：农十四师224团盐碱地综合治理项目由和田开元建筑安装工程有限责任公司中标承建。经过精心组织施工，合同内的工程内容已全部完成，达到竣工验收条件，下面就工程的施工情况向各位领导做以下汇报：

一、工程参建单位：

工程地点：农十四师224团盐碱地治理项目

施工单位：和田开元建筑安装工程有限责任公司

监理单位：新疆建通工程管理有限公司

工程造价： 万元。

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

二、工程概况

工程建设地点位农十四师224团，项目区主要为轻盐碱渍化土，本次盐碱地治理工作重点是做好防治工作，通过盐碱地的治理，使项目区土壤含盐量降低到非盐化水平，以改善224团的生态环境。

三、评估依据

5.1 法律、法规

（1）《中华人民共和国基本农田保护条例》（2）《中华人民共和国水法》（3）《中华人民共和国水污染防治法》 5.2 行业规范

（1）《农田排水工程技术规范》SL/T4－1999；（2）《灌溉水质标准》GB5084－1992；

（3）《节水灌溉技术规范》SL207－88；（4）《灌溉与排水工程设计规范》GB50288－99；（5）《机井技术规范》SL2596－2000；

（6）《水利建设项目经济评价规范》SL/72－94；（7）《开发建设项目水土保持方案技术规范》SL204－98；（8）《农田排水试验规范》SL109－95；

（9）《灌溉与排水工程技术管理规程》SL246－99；

（10）《水利水电工程环境影响评价规范》及其它相关专业技术规范。5.3工作范围与任务(1)工作范围

该试点项目工作范围为农十四师2011年南疆专项皮山农场盐碱地综合治理，根据实地踏勘结果，选择具有典型代表性的区域，面积根据勘察结果和投资进行控制。(2)任务

在所选盐碱地试点区域查清盐碱地成因、类别的基础上，根据盐碱地分级标准，提出盐碱地治理的预期目标，对改良利用进行可行性研究。经过分析、平衡计算，确定水利工程、生物措施等综合改良治理措施，通过方案比较，论证其可行性。通过盐碱地的试点示范，带动全县盐碱地的改良利用建设，实现提高土地生产力，增强县域农业综合生产能力的目的。

四、工程实体质量评价

（一）主要原料：工程所用水泥为325#硅酸盐水泥，砂石料均为河料，PE管，钢管，砼管，井框，井盖由名优厂家提供。水泥等主要原材料进场后，按品种，批量验收。审查检验合格证件齐全后，有驻地

监理工程师见证取样，试验合格后才准与使用，砂子，石子等原材料，经复试合格后方可使用，井框，井盖，砼管等成品均查验合格证。1）基础高程的控制：从基坑的开挖到模板的架设全过程保证基点的一致性。

2）混凝土浇筑的质量控制：混凝土的配料严格按配合比配制，克服运输距离远的困难，在混凝土浇筑前进行二次搅拌，保证入模的混凝土各项指标达到标准要求。

五、工程施工质量保证资料核查结果

主要建筑材料实验报告基本齐全。混凝土抗压实验报告，接地极测试报告齐全真实。

六、感观和使用功能质量评估

土地平整对盐碱地改良的作用有：提高脱盐效果、减少土壤返盐量和盐斑的形成、有利于提高灌水质量和水的利用率，避免地下水位过快提高。对项目区的盐碱地进行了生物改良，规划采取的主要措施是大力种植防护林，加大生物排水的力度。规划项目区林地面积达到10%。

该工程施工合同规定的质量等级为：合格。承包单位在质量目标定位：确保优良、创市优工程。在投入上以确保优良，创优工程的目标进行安排的。

监理单位对分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收情况评估，认为该工程达到了施工合同约定的工程质量要求，单位工程预验收合格。

七、对预验收提出的质量整改问题的消项情况

本工程施工过程中没有发生大的整改情况，在施工过程中局部存在回填质量不符要求等质量问题，经监理机构采取口头指正、工程例会或签发监理工程师通知单的形式，由施工单位当场整改或限期整改，并经监理复查

新疆建通工程管理有限公司年 月 日

合格，监理机构消项。

第二篇：农十四师224团盐碱地治理项目监理规划

农十四师224团盐碱地治理项目

监理规划

编 制 人：

审 核 人：

编制单位：新疆建通工程建设监理有限公司

编制日期：

****年**月**日

一、工程概况

工程名称：224团盐碱地治理项目

建设地点：

建设单位：和田开元建筑安装工程有限公司

工程造价： 万元

施工单位：和田开元建筑安装工程有限公司

监理单位：新疆建通工程建设监理有限公司

设计单位：新疆生产建设兵团勘察规划设计研究院

工程开工日期： 年 月 日

工程竣工日期： 年 月 日

二、监理工作依据

1.建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同； 2.建设单位与施工单位、供货方签订的合同文本；

3.国家主管部门及地方有关部门颁布的政策、法令、法规以及有关技术标准、规程、规范； 4.本工程的地质勘察报告；

5.设计院提供的设计文件（图纸、变更等）； 6.本项目招标文件、投标书。

三、监理组织机构

1、本工程具有质量要求高，工期紧的特点，为了保质保量，优质快速地监理好本建设项目，我公司特配备好的技术骨干。序号

姓

名

拟任监理职务

职称

总监理工程师

注册监理工程师 2

现场监理

四、监理控制目标：

监理员

1.质量控制：监理工作的任务以质量控制为中心，对本合同段工程质量，我们采取预控、检查和验评相结合，承包商自检、监理旁站、抽检、监理组检查四个手段对工程质量进行监理，完成质量控制目标。

2.工期控制：竣工日期控制点为 年 月 日。3.投资控制:监理工程师在总监理工程师的领导下，按照工程师的岗位职责和投资控制的程序、方法做好投资控制工作，投资控制的有关文件的签署由造价师初审并经总监理工程师审核后再签署。

4.我公司制定了严格的现场监理制度，保障现场的文明施工和安全生产，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，制定科学的安全监理措施，把对本项目的安全检查纳入日常检查项目中。

五、监理工作执行的技术、质量标准：

1、经主管部门批准的工程项目设计图纸，标准图集和有关技术文件；

2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文 》

3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

4、《电力管线工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)

5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

6、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

7、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

8、《混凝土质量控制标准》(GB50169-92)

9、《电力工程电缆设计规范》（ＧＢ５０２１７）

六、监理工作内容

1、按期完成有关文件的编制，经批准后在监理工作中全面实施；

2、熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；

3、参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；

4、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；

5、准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；

6、审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主；

7、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；

8、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；

9、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；

10、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

11、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

12、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；

13、审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；

14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

15、质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的20%，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；

16、加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；

17、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现 的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；

18、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；

19、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理。

20、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；

七、项目监理机构框图及人员配备

1.本工程监理机构设置原则为：组织完备、资源充分、运作有效、制约有力。

2.根据监理工作内容，监理人员职责，结合本项目特点，根据驻地监理人员能力，本项目监理组织按以下机构设置：

3.总监理工程师全面负责监理工作，下设总监代表1人，工程师６人（其中一人兼计量支付工程师）。

八、本项目监理工作安排及岗位职责

（一）监理服务目标

1.监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。

2.监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主满意。

（二）监理工作安排

1.根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。

2.根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，全面开展监理工作。

3.现场监理工程师在总监理工程师领导下负责监理日常工作。

（三）岗位职责

1、总监理工程师职责

总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人。行使监理合同赋于监理单位的权利义务，按照合同约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全面负责。

（1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位和业主报告工作；负责与业主承包单位及政府监督部门协调沟通有关方面问题。

（2）明确项目监理办职能部门和监理人员的岗位责任；

（3）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得业主同意后贯彻实施。

（4）参加业主召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令。

（5）审批承包人申报的各种重要报告。

（6）签发承包人各类工程款项支付证书。

（7）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故。

（8）组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交工，并协助业主单位组织工程交工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程竣工移交证书。

（9）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。

（10）按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。

（11）主持本工程监理资料归档工作。

2、总监理工程师代表职责

（1）组织监理工程师参加工程中重大设计变更，主持工程竣工初验，配合业主进行竣工验收和移交工作。

（2）组织主持审查施工组织设计、分部工程的施工技术方案和设计图纸，组织设计交底。

（3）组织工地监理工程师进行工程质量控制、进度控制和投资控制。

（4）针对工程技术、质量难点和重点部位，组织设置质量控制点。

（5）主持审核部门监理实施细则，并检查落实实施工作。

（6）组织项目监理工作师的业务学习和技能培训工作，落实依法贯标，科学管理工作。

（7）组织工程项目监理资料档案的搜集、整理、完善工作。

（8）指导建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。

（9）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，过程中核查承包人的质量保证体系。

（10）负责组织调查，处理工程质量缺陷和事故，对工程实施中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理。

3、材料试验工程师职责

（1）负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作。

（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则。

（3）负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作。

（4）负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理。

（5）参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。

（6）负责参与因材料、构建引发的质量事件和质量事故的处理。

（7）负责常用砼构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。

（8）负责对大中型砼构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作。

（9）负责建立砼构件控制台帐工作。

（10）负责指导监理试验室开展试验工作，负责检查承包人工地实验室的工作。

（11）检查工程施工试验及监理见证试验。

（12）有关材料、试验的资料归档工作。

4、测量工程师职责

（1）参与监理细则和监理月报的编制。

（2）负责导线测量复核工作，审批承包人导线复测结果。

（3）现况地面线测量复核工作。

（4）施工过程中的测量工作。

（5）负责对承包人的竣工测量成果进行审查。

（6）负责测量控制资料归档工作。

（7）组织人员配合合约工程师开展现场计量工作。

5、现场监理工程师职责

（1）负责管辖合同标段的具体监理实施工作。

（2）负责分项工程开工申请的审核工作。

（3）负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。

（4）负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。

（5）负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。

（6）负责工程材料的现场管理工作。

（7）参加工程量的现场确认工作。

（二）质量控制的方法及措施

针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进行质量控制。（1）施工准备阶段 a、导线测量控制桩点复核

工程开工前，监理办参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核，对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。b、施工图纸会审

监理办将组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。c、施工组织设计审查

总监办组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能得到批准。（3）施工过程的控制 a、巡视和旁站

对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理办制定旁站项目清单，事先制定巡视、旁站计划。现场监理人员将按总监办统一要求开展旁站工作。总监办严格要求各级监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量的检查制度。

通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运作质量，监督承包人按批准的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。

b、质量纠正措施

视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题，监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求立即按监理的指令采取纠正措施。要求执行。质量事件和质量事故的处理将按《质量事件（事故）处理程序》执行。C、监理试验与现场检测

监理将按国家颁布的各类试验规程、材料标准、工程质量标准对材料质量和工程质量进行评价。监理试验室负有对承包人的工地试验室的装备和工作情况进行检查的责任。监理将对主要工程材料进行抽

检验证试验。D、工程验收 1)、分项工程验收

分项工程验收是本工程监理质量控制工作的基础，也是重点。监理将按照工程质量检验评定标准的规定对全部分项工程项目检验项目的频率做到百分之百的验收。各工序质量必须达到优良标准方可予以验收。工序的验收必须强调：以承包人按规范的要求进行了自检并合格为前提，未进行自检合格的，监理不进行验收。2)、质量评定

在工序验收的基础上，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收和质量评定。3)、首件样板验收

合同标段的所有工序的第一次交验，均做为该合同标段该工序的首件样板对待，其质量达标必须具备样板工程的标准。监理将以此做为后续交验工序的标准。(4)工程竣工阶段

工程竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是总承包商向业主进行工程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应督促总承包商制定有效的控制措施和验收竣工计划，搞好验收，这是监理工作的主要内容。

① 竣工验收应具备的基本条件

A、工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺。

B、施工技术资料，经承包商技术“主管部门”及领导审查合格。② 监理工程师竣工验收前应做的工作。

A、各专业监理工程师当确认工程质量达到竣工条件时，应分别组织承包商的相关管理人员对质量情况，使用功能进行全面检查评

价，对发现影响竣工验收的问题及时签发《监理通知》，令承包商进行整改。

B、监理工程师对总承包商报审的各专业技术资料及验收报告须及时认真审阅，督促总承包商竣工验收之前进行完善。

C、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报监理办，申请竣工预验收，总监办组织人员对资料核查，与施工单位共同对工程进行检查验收。需整改的，整改后符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，预验收合格后，监理单位提出质量评估报告。

D、由业主组织勘察、设计、总承包商、监理共同对工程进行检查验收，验收结果符合合同要求后，由业主、设计、施工、监理四方在《单位工程验收记录》表上签字并确认质量等级。

1、旁站：旁站监理，即由专业监理人员对正在施工作业的某一工序或部位在其现场作业点实施的监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，不给下道工序和整个工程留下隐患。我监理组将对决定工程质量的重要工序和关键部位采用旁站监理的办法实施质量控制。项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制监理旁站方案，其中确定旁站范围和旁站执行者，并紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。本工程旁站监理的范围内：预应力管桩；土方回填；梁柱节点钢筋隐蔽工程及结构混凝浇筑。

实施旁站应严格按计划进行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应修改监理旁站方案重新审批。

旁站执行者应填写《旁站记录》或打桩监理记录。对旁站过程中监理人员发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。

2、测量：监理人员对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求时要进行整改，无法整改的要求返工。

3、检测：对涉及结构安全的试块、试件及有关材料应在监理单位监督下由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测，即见证取样检测，陪同送检的数量不少于30%，由监理公司随机指定。本工程必须由监理见证取样的内容有：水泥；钢材；钢筋焊接试件；用于承重墙体的砖和砂浆试块；结构砼试块；屋面防水卷材；项目总监将组织项目监理组在认真熟悉施工图纸的基础上编制《见证取样和送检计划》。见证人员应严格按计划进行。明确见证内容，工作程序和要求，执行人及职责，并及时填写见证取样送检记录及有关试验结果。

4、指令性文件：施工单位与监理单位的重要工作往来，必须以文字为准，监理单位可通过书面指令和文字，对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。监理单位在指令性文件发出时及时做好签发记录。

（五）质量控制内容

主要建筑材料质量控制措施

1、水泥

检验频率：同一水泥厂、同品种、同强度等级、同一生产时间、同一进场日期，每月200t为一验收批。

取样数量：同一验收批取样一组，数量为12kg。

取样方法：从20个以上不同的部位或20袋中取等量样品，总数至少12kg。

常规检测项目：强度、安定性、凝结时间、标准稠度、细度。

2、石子（碎石）

检验频率：同一产地、同一规格，每400立方或600t为一检验批。

取样数量：同一验收批取样一组，每组约80 kg（最大粒径＞40mm取120 kg）。

取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前将取样部位表层铲除，由各部位抽取大致相等的石子共8份，组成一组样品。

常规检测项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度、针片状含量、压碎值。

3、砂

检验频率：同一产地、同一规格，每400立方或600t为一检验批。

取样数量：同一验收批取样一组，每组约10 kg。

取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前将取样部位表层铲除，由各部位抽取大致相等的砂共8份，组成一组样品。

常规检测项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度。

常规检测项目：强度等级、外观质量、尺寸偏差。

十、监理工作报告制度

（一）施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。

（二）监理工作总结的主要内容

1、工程概况

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

3、监理合同履行情况

4、监理工作成效（1）.施工进度控制情况（2）.施工质量控制情况（3）.施工造价控制情况

5、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

十一、监理旁站方案

（一）、适用范围

本旁站监理方案适用于市西客站片区新建电缆隧道工程及其他相关工程。

（二）、编制依据

1、建设部《工程施工旁站监理管理办法》

2、DBJ01-41-2002《建设工程监理规程》

3、其它相关的标准和规范

（三）、监理管理方法

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3、核查进场建筑材料、建筑配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；

5、认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；

6、实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向监理工程师报告。

（四）现场旁站项目的管理

1、监理应按本旁站管理办法的旁站项目规定，合理安排旁站人员；

2、在规定旁站的工序项目施工时，旁站人员必须到位。

3、旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。

（五）旁站内容

1、检查承包商该施工项目、施工工艺是否符合已批准的施工方案；

2、检查承包商现场责任人、管理人员、试验人员是否到位，操作人员的配备是否满足施工要求。

3、检查所用的材料、设备是否与所批准材料、方案相符；

4、查施工条件是否满足和保证施工要求；

5、处理过程中发生的质量问题，承包商应对监理工程师在旁站过程中指出的问题立即进行纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并事后以书面形式确认。

（六）、旁站人员职责：

1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况；

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量

检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

新疆建通工程建设监理有限公司

年 月 日

第三篇：224团盐碱地治理监理工作总结

工程竣工监理工作总结

一、工程项目概况：

1、项目名称：224团盐碱地治理项目

2、建设地点：224团

3、建设单位：和田开元建筑安装有限公司

4、设计单位：

5、监理单位：新疆建通工程建设监理有限公司

6、施工单位：

二、工程概况：

三、监理工作范围：

盐碱地治理工程施工图纸及招标文件涉及的全部工程内容。

四、监理组织机构情况：

根据本工程项目的具体情况，项目监理部由以下人员组成： 总监： 总监代表； 监理员：

五、监理委托合同履行情况：

监理范围和监理工作内容为：施工阶段质量、进度、安全和文明施工、投资控制与信息管理，协调各方关系，即“三控三管一协调”。

项目监理部在监理本工程期间，能够按照设计图纸、规范、和强制性标准以及监理规划和监理实施细则、监理交底、安全交底的内容，完成了监理合同约定的监理工程范围内监理业务和工作，并按合同约定的定期向委托人报告监理工作。

在履行本合同期间，根据监理依据、监理工作目标和范围，认真勤奋工作，为委托人提供其水平相适应的咨询意见，公正维护了各方的合法权益。

六、监理目标和监理工作完成情况：

项目监理部在监理盐碱地治理工程中，做到了严格监理，热情服务，积极配合建设单位的管理工作，得到了各方的好评。由于建设、设计、监理、施工四方的努力，顺利完成了施工任务，工程质量达到合格标准、安全事故频率为零，监理目标顺利实现。

七、工程质量的检测和评价：

本工程施工单位能够按照设计文件、规范和强制性标准组织施工，在工程施工中，坚持材料报审制和工序报验制，按规范要求项目监理部对各检验批进行了预控和验收，监理对有关材料进行了见证取样，复试合格。并按照建设局的要求分别完成了绿化工程排盐基础分部、主体分部验收。

项目监理部在盐碱地治理工程中采取了平行检查、巡视或抽检，对关键部位或关键工序进行了旁站，对隐蔽工程检查率100﹪。

按照市政工程、盐碱地治理工程检测标准及频率，对各分部工程工程实体、材料等检测情况如下：

（一）、工序审查：

种植工程：

乔木、常绿、绿篱：放线位置准确，树木的规格，品种，位置符合设计要求，乔木树干较顺直，分支点合理，种植根系舒展，带土球苗木不散台，相邻植株规格、高度搭配合理，生长势较好，树木支撑稳定，苗木按需要进行修剪。所有苗木进场均有检疫证明。

八、监理规划及监理实施细则执行情况：

为了履行监理合同，及时组建了项目监理部，并按监理合同的约定，按时进驻现场，在总监理工程师的领导下，依据已批准的监理规划，实施了监理工作，监理规划及执行情况如下：

1、熟悉工程项目概况：了解业主对项目建设、使用的总体要求，根据设计文件、施工合同优化监理工作并付诸实施。

2、监理工作范围：按照监理合同专用条件第四条，完成了监理范围内的工程施工阶段的质量、进度、安全文明施工、资金控制及信息管理。

3、监理工作内容：项目监理部依据监理合同明确了监理内容，制定了工程项目的监理程序，制定了各专业监理实施细则，参加了第一次工地会议，进行了监理交底，参加了设计交底及图纸会审，审核了施工组织设计，查验了测量放线控制成果及保护措施，检查了施工单位现场的质量、技术管理体系和质量安全保证体系、审查了开工报告。在施工阶段，对工程质量、进度、造价、安全文明施工进行了控制，对安全及其他事项进行管理和协调。在施工过程中，提出了必要的改进意见并监督实施，对不符合设计及规范要求的部位及材料从旁进行了纠正，保证了施工活动及产品处于有序可控状态。全面考虑业 主要求、外部条件等诸多因素，及时提出合理化建议，提高了效率，降低了成本。协调承包商、供货商及其他参建单位的工作关系，在工序交叉，成品保护、现场文明施工等方面保证施工工作顺畅

4、监理工作目标：

⑴、质量控制目标：工程质量符合设计及规范要求，达到了建设单位和施工单位签订的施工合同约定的合格标准。

⑵、工期控制目标：由于施工积极努力、监理调控到位、业主大力支持，工期按合同约定基本达到了业主要求。

⑶、投资控制目标：以建设单位与施工单位签订的施工合同及其变更协议为投资依据，按招投标文件及概算定额和国家及地方有关经济法规和审核工程量。

⑷、安全文明施工目标：安全事故频率为零。

5、监理工作依据：在监理本工程中以下六点为主要监理依据： ⑴、建设工程委托监理合同及业主公司的授权

⑵、国家工程建设的法律、法规和天津市建设工程的法规和规定。⑶、国家和天津市有关建设工程的标准、规范和规程。⑷、建设单位提供的工程项目相关文件。⑸、建设单位签订的有关建设工程施工合同。⑹、工程设计图纸、会议纪要及有关设计变更。

6、监理工作方法及措施： 监理工作方法：

⑴、旁站：即在施工过程中在现场检查全过程，及时发现事故的 苗头，避免事故的发生，对关键部位进行了旁站检查。

⑵、巡视：对施工的部位和工序在现场进行了定期和不定期的检查。

⑶、平行检查：通过测量等手段对施工放线、关键部位的项目、构件等的几何尺寸进行检查验收，对不符合要求的提出整改意见，对无法整修的进行返工。

⑷、试验：确认各种材料、半成品的出厂合格证、材质报告、实验报告、并按要求抽样检测。

⑸、指令：对施工中出现的问题，以书面形式“监理通知单”督促整改，从旁进行纠偏，施工单位整改合格后进行了回复。

监理措施：

根据业主提出的要求，盐碱地治理工程达到合格工程，为确保这一质量目标的实现，我们采取了以下措施：

第一步：事先预控 ⑴、资质预控

审查了承包单位的资质及质量保证体系，安全保证体系。⑵、方案审核

工程施工前，审核了施工组织设计，安全施工措施，并提出了审查意见，施工单位根据监理部的意见，对方案重新进行了编制。

⑶、图纸审查

监理部参加了图纸会审及设计交底，对图纸中的存在的问题及时与设计沟通。

第二步：中间检查

1、检验批完成后，在施工单位自检合格的基础上填写检验批质量检验记录报监理部检查签认，在工程中坚持了“未经监理签认的检验批，一律不进行下道工序施工”。

2、对于工程中出现的质量问题，监理人员视问题的大小，分别下达“监理工作联系单”“监理通知单”要求施工单位针对整改通知写出书面整改措施，整改完毕报监理部审查，并按监理通知单所列内容进行回复。

3、每周召开监理例会，由总监主持各单位的主要领导参加，重点解决工程质量、工程进度及安全生产、文明施工和需要协调的问题，并提出下周质量、进度、安全文明施工的要求。

九、安全生产及文明施工情况：

1、对施工单位进行了监理安全和文明施工交底，交底人和被交底人签字齐全。

2、项目监理部分别对施工单位申报的施工组织设计中有关的安全生产和安全保证体系、安全施工方案、道路交通安全方案进行了审批，审批时特别注意了有无违反强制性标准的问题。

3、在安全资质方面，对企业项目经理、安全负责人、安全员资质、电工、挖掘机等特殊工种上岗证等进行了审查。

4、施工阶段对地下管线、交通安全、高压线、道路交通安全等进行了监理安全预控。

5、现场监理针对施工中出现的安全隐患及时通知施工单位整改。

6、每周、每月对施工单位安全生产资料以及施工现场进行检查。

7、利用监理例会对施工中存在的安全隐患、文明施工中存在的问题，提出安全生产、文明施工方面的要求,并且安全生产、文明施工纪要齐全。

十、对工程建设中存在的问题及处理意见：

存在的问题及处理意见：

新疆建通工程建设监理有限公司

年 月 日

第四篇：项目监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点：本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点：

3．1 工程规模：

(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段给水管线工程，其中，道路总长5.19KM；给水管道8.59KM；排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。

（3）、工程施工时间：2010年12月18日开工，至2011年12月18日完工。3．2 工程结构特点：

九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面，军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1建设单位：广元市朝天区规划和建设局 4．2质监单位：广元市朝天区质监站

4．3设计单位：中铁二局工程集团有限责任公司

4．4监理单位：美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4．5施工单位：宇杰集团股份有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：

1人； 总监理工程师代表：

1人； 专业监理工程师：

1人； 现场监理工程师：

1人；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交施工单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠，拆除工作进展缓慢，导致局部路段出现停工及窝工现象，影响施工进度，项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案，使工程得以顺利实施。

在工程实施过程中，项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收，单位工程评定为“合格”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体

广元市朝天区监理部 2011年12月23日

第五篇：项目监理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

中策橡胶有限公司倒班宿舍楼工程位于下沙经济开发区18号路以南，1号路以西，建筑面积29845.68平方米，总建筑高度21米。本工程采用梁筏板基础。底层框架砌体结构，屋面防水2级，设计使用年限50年，耐火等级一级，抗震设防6度，三级抗震。合同价格：4379.0951万元 合同日期：180天

建设单位：杭州中策橡胶有限公司 设计单位：中国化学工业桂林工程公司 施工单位：杭州下沙建筑工程有限公司 监理单位：浙江国信工程监理有限责任公司 勘察单位：浙江大学建筑设计研究院岩土工程分院 监督单位：杭州下沙经济技术开发区质量安全监督站 质量要求为合格。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师1人，土建、水电施工安装监理人员结合，资料信息管理员1人，安全监理人员1人。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于需保证生产的情况下确保进度，相互交叉相互影响，出现了工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，单位工程验收合格，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件。

工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效 本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准，监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

（1）做好事前预控工作，首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

（2）加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

（3）不放松事后验收，在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

浙江国信工程监理有限责任公司

项目部

2013年6月